oficina experimental cláudia mourão esarh 2012
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Power point apresentado no evento ESARH 2012 pela consultora Cláudia Mourão sobre o tema "Coaching Prático - o Modelo PBC - e a contribuição do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann na evolução do Líder do Século XXI"TRANSCRIPT
“Coaching Prático - o Modelo PBC - e a contribuição do Perfil de Dominância Cerebral de Ned Herrmann
na evolução do Líder do Século XXI”
CLÁUDIA DE O. MOURÃO DINSMORE ASSOCIATES
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
BEM-VINDOS!
“Na economia atual, a competência de compreender-se
profundamente – autopercepção – é um fator-chave para
diferenciar líderes de sucesso, daqueles que se perdem em suas
lideranças.” Robert Quinn
“Somos uma coalisão de quatro processos
mentais básicos, com dominâncias específicas
individuais, que geram um estilo único de ser e
pensar.” Ned Herrmann
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
OBJETIVOS DA OFICINA:
Prover o grupo com informações sobre o Coaching Prático –Modelo PBC – Project Based Coaching – favorecendo o entendimento e os benefícios deste modelo de Coaching
para a evolução dos processos de liderança;
Propiciar vivência na Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral , contribuindo para o autoconhecimento e a autogestão do líder.
Prêmio
PMI
Com mais de 30 anos no mercado, é reconhecida internacionalmente pela excelência em serviços de Consultoria em Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial e Coaching.
Desenvolveu metodologias diferenciadas e inovadoras de treinamento e capacitação de executivos, como o teal®, Treinamento Experiencial ao Ar Livre.
Pioneira na preparação de profissionais para certificação PMP®, sendo REP-Global Registered Education Provider e Charter Member do PMI.
Dinsmore Associates
Paul Dinsmore
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
AGENDA DA OFICINA:
- Integração
- Apresentação do Modelo PBC – Coaching Prático
Baseado nas 9 áreas de Gerenciamento de Projetos
Desenvolvido por Paul Dinsmore
- Trabalhando o balizador RH: compreendendo a si mesmo para
melhor compreender seus liderados!
A estrutura analítica do seu projeto
- Metodologia Herrmann de Dominância Cerebral
- Reflexão sobre o Perfil Pessoal de Dominância Cerebral e seu
impacto nas relações profissionais (liderança, pares, equipes)
- Encerramento da Oficina
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Na língua inglesa significa o técnico em modalidades esportivas, como futebol, basquete, ginástica ou tênis.
COACH
O coach orienta, facilita, motiva, mas não joga. Quem joga é o atleta ou o jogador.
A função do coach é a de facilitar e ajudar a alcançar o nível de
excelência que existe no cliente.
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
As duas categorias clássicas do Coaching:
Coaching Holístico – visa ao projeto de vida, focando a vida ou alguma de suas fases.
Coaching com foco nos objetivos pontuais – visa a alcançar um objetivo específico e exige uma abordagem customizada para transformar os objetivos em realidade .
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
I. Conhecendo o Modelo PBC de Coaching
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
O Modelo PBC
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Prazo
Qualidade
Aquisições
RH
Riscos
Comunicação
Custo
Escopo
AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Stakeholders
GERENCIAMENTO DE ESCOPO
• Identificação dos objetivos do cliente: “o que o cliente quer conseguir?”
- Planejamento do projeto:
Criação de atividades necessárias para o atingimento das metas
Estabelecimento de metas
IMPORTANTE: o escopo é o que representa o que está incluso no projeto de Coaching, e determina o que faz fronteira com aquilo que se exclui dele.
ESCOPO – Técnica EAP
Técnica de EAP – Estrutura Analítica do Projeto
É uma forma hierárquica que visa dividir projetos em atividades mensuráveis e controláveis chamadas pacotes.
Estes pacotes devem ter tamanho adequado para serem realizados pelas pessoas a quem são atribuídas.
Gerenciamento de Escopo – Exemplo EAP
No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, conforme ilustração a seguir:
Intelecto Corpo Coração Alma
SUA VIDA
Classificação em Categorias- Exemplo EAP
No exemplo, a EAP representa as áreas da vida do cliente, classificadas em categorias e com organização lógica das atividades no item “Profissional”:
Educação e cursos de aperfeiçoamento
Experiência On the Job
Mentor, Network
Certificação Profissional
SAÚDE LAZER FAMÍLIA
SUA VIDA
PROFISSIONAL
Projeto Maratona de NY - Exemplo EAP
PROJETO ESPECÍFICO: MARATONA
LOGÍSTICA
PREPARO
DIVULGAÇÃO
- Transporte - Estadia - Suporte - Orçamento - Planejar férias
- Check-up - Programa de
treinamento - Programa de nutrição
- Planejar conteúdo para blog
- Escrever artigo para jornal interno da empresa
- Planejar fotos
TABELAS DE DATAS-CHAVE Atividades Data Prevista Data Real Comentário
Fazer inscrição na maratona
Fazer reservas em hotel e transporte aéreo
Combinar com colegas brasileiros correr no
Central Park
Fazer consulta com nutricionista
Fazer o check-up físico
Finalizar o programa de treinamento com o preparador físico
Desenvolver plano de suporte
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Tornei-me uma pessoa melhor?
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Prazo
Qualidade
Aquisições
RH
Riscos
Comunicação
Custo
Escopo
AS ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Stakeholders
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Gerencie a si mesmo
Reconheça as diferenças e respeite-as
GERENCIAMENTO DE RH
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
“Nunca tivemos tantas opções para decidir. Nenhuma escolha será boa
porém, se não soubermos quem somos. Temos de conhecer nossas
aptidões para extrair o máximo benefício disso.
REFLEXÃO
Devemos saber onde estão nossas inabilidades, quais as aptidões que não temos. Pela primeira vez na História da
humanidade temos de aprender a assumir a responsabilidade de administrar a nós
próprios.”
Peter Drucker (Filósofo, Pai da Administração Moderna)
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Como me organizo para pensar?
Como meu cérebro funciona no momento que preciso tomar
decisões?
Como me comunico com minha equipe? Com os profissionais com os quais interajo? Com
meus interlocutores?
Ferramenta para o autoconhecimento
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Ned Herrmann apresenta uma metodologia com base em estudo cerebral, que fala de
romper as barreiras internas e usar o cérebro de uma maneira flexível e
integrada.
METODOLOGIA HERRMANN DE DOMINÂNCIA CEREBRAL
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
O que posso estar negligenciando na hora de tomar uma decisão ou resolver um problema?
Quais os meus pontos cegos no pensar?
De que forma minhas tendências mentais influenciam minha atuação no dia a dia?
?
?
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Ned Herrmann
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Não é um perfil psicológico. Representa nossas preferências cerebrais, que influenciam grandemente o modo como nos comportamos na vida pessoal e profissional.
A Dominância Cerebral nos mostra como preferimos aprender, entender e expressar alguma coisa. Ela denuncia a nossa maior tendência mental, e vai influenciar o modo como pensamos, trabalhamos, reagimos, sentimos e nos comunicamos.
DOMINÂNCIA CEREBRAL
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
LATERALIZAÇÃO CEREBRAL
Roger Sperry – Prêmio Nobel
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
NEOCORTEX RACIONAL
IMAGINATIVO PENSADOR
SISTEMA LIMBICO EMOCIONAL SEGURANÇA
MEMORIZADOR
REPTILIANO COMPULSIVO
SEXUAL INSTINTIVO
Paul MacLean Década de 70
CÉREBRO TRIUNO
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
O Princípio Organizador
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Genes Hereditários
Ambiente Família
Professores Cultura Amigos
30% GENÉTICO
70% É CRIAÇÃO
“Somos uma coalisão de quatro processos mentais
básicos, com dominâncias específicas
individuais, que geram um estilo único de ser e
atuar.”
Ned Herrmann
Questionário de Tendências Mentais Ned Herrmann
Os 4 Quadrantes
Abordagem:
Abstrata
Baseada em Fatos
Teórica / Objetiva
Tenho todos os fatos?
Pode não considerar:
Sentimentos/Pessoas
Oportunidade de Sinergia
Abordagem:
Organizada
Conservadora
Procedimentos / Detalhes
Está tudo sob controle?
Pode não considerar:
Soluções Alternativas / ideias novas/ Visão do todo
Abordagem:
Emocional
Interpessoal
Intuitiva (sentimentos)
Como isto afeta as pessoas?
Pode não considerar:
Fatos / Metas / Visão do Negócio
Abordagem:
Imaginativa
Visionária
De Risco
Já considerei todas as
possibilidades ?
Pode não considerar:
Detalhes/Planejamento Praticidade
PREMISSAS BÁSICAS
Cada pessoa tem pelo menos uma preferência principal. No entanto, nenhuma pessoa recebe influência exclusiva de apenas um quadrante.
Não existem perfis bons ou ruins; respostas certas ou erradas; resultados melhores ou piores.
Uma pontuação baixa em uma determinada área não indica incapacidade – apenas sugere forças não desenvolvidas.
1
2
3
PREMISSAS BÁSICAS
Cada estilo traz contribuições importantes para a eficácia do trabalho em equipe.
4
5 Pessoas com perfis semelhantes tendem a comportar-se, escolher, comunicar-se de forma semelhante, tendo maior facilidade de relacionar-se no trabalho.
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
“ Para mim, a pessoa verdadeiramente “cérebro integrado” é aquela que otimizou o uso de suas competências estabelecidas e, através do entendimento de que as outras opções mentais estão disponíveis, está preparada para ser aberta a elas e aplicá-las situacionalmente.
Ned Herrmann
MENSAGEM
Forças Facilitadoras ______________________________________________
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Necessidades/ Aprimoramentos ___________________________________________
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Implicações do meu Perfil para o meu trabalho (como líder, como par, como membro da equipe, etc.)
Três aprendizagens importantes ou insights que tive com o conhecimento do meu Perfil e a Metodologia de Cérebro Integrado:
1.____________________________________________________________________________________________________________
2.____________________________________________________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________________________________________________
Aprendizados obtidos na Oficina
ENCERRAMENTO
VITALIDADE ORGANIZACIONAL: Inspirar para não Expirar!
Recebam meu carinho!
Contato:
www.dinsmore.com.br