Oficinas en Faena Cabildo. Al fondo, el tranque forestado.

editorial

Representante Legal:Carlos Delgado Q.

Comité Editorial:Carlos Delgado Q.Roberto Morales C.

Claudio Grez B.

Periodista:Andrea Grez Arratia

Edición y Coordinación General:AGM Ltda.

Diseño y Diagramación:Saga Diseño

Impresión:Impresos Maigret

Casa Matriz:Coronel 2354 Providencia,

Santiago, ChileTel. (56 2) 368 8300

Sucursal Cabildo:Avenida Humeres 1501

Cabildo.Tel. (56 2) 462 3500

Sucursal Taltal:Camino Cifuncho (Km. 30) s/n

Taltal.Tel. (56 2) 462 3602

Gerente General:CARLOS DELGADO Q.

Cierre de un buen año 2007 e inicio de un auspicioso 2008 para MLCCuando aún trabajamos en el recuento detallado de lo que fue el año 2007, ya estamos trabajando

en la socialización de lo que serán las metas del 2008.En el período que vivimos tuvimos importantes logros pero también algunos no logros sobre los

que debemos reflexionar y mejorar.

Se destacan como logros relevantes:

- Inicio del proceso estratégico en MLC: definición de los fundamentos estratégicos visión, misión yvalores y los desafíos o estrategias del negocio.- Conclusión exitosa de los procesos de negociación colectiva con los sindicatos de trabajadores y supervisores de los centros

de trabajo de Taltal, Cabildo y Santiago.- Inicio de plan de inversiones mayores en nuevos procesos y línea de negocio.- Completación exitosa de proyectos de mejoramiento de proceso en centros de Taltal y Cabildo.- Inicio de ajuste y formalización del modelo de gestión de MLC, el que considera la revisión de la estructura organizacional

y operacional de la Compañía, como asimismo la formalización de los sub sistemas con los que opera, entre los que sedestacan el de Recursos Humanos.

- Conclusión de diagnóstico e inicio de implementación de normas de información financiera (IFRS).- Obtención de Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA) favorables de parte de la autoridad para los proyectos de

inversión principales que se encuentran en ejecución.- Cumplimiento de compromisos comerciales –programa de producción 2007 y mejora de estándares operacionales.- Incremento de recursos y reservas minerales, especialmente de óxidos.- Formulación de política de sustentabilidad de MLC.

Tareas pendientes:

- Mejorar desempeño de la gestión de riesgos operacionales y seguridad de las personas.- Contrarrestar el incremento de costos de operación a través de aumentos en la productividad de las personas, los recursos

y los activos.- Mejorar la gestión de proyectos de inversión, que permitan cumplir plazos y presupuestos.- Trabajar la gestión participativa tanto directa como representativa.- Profundizar y desarrollar la planificación geo minero metalúrgica de corto y largo plazo.- Gestionar recursos y reservas minerales que sustenten y proyecten el negocio en el largo plazo.- Profundizar la contribución al desarrollo económico de las regiones donde interviene MLC.

Luego de un laborioso trabajo desplegado en el 2007, en el que han participado ejecutivos y supervisores de los distintoscentros de trabajo, se ha confeccionado el mapa estratégico de la Compañía, se han identificado los indicadores claves ylas metas asociadas a éstos, para finalmente identificar macro iniciativas que desarrollaremos en el 2008 y que nos llevarána sustentar nuestros procesos internos y los asociados a las personas, a saber:

Iniciativas Procesos Internos Área Responsable

• Plan estratégico de recursos Gerencias de Exploraciones / Desarrollo - Inventario de recursos y reservas - Criterios evaluación / priorización de proyectos.

• Aumento de capacidad de producción. Gerencias de Operaciones / Desarrollo - Alcanzar capacidad de diseño.

• Programa de gestión de seguridad y protección de los recursos. Gerencias de Operaciones

Iniciativas de Capital Intangible Área Responsable

• Planes de Capacitación y Desarrollo de las Personas. Desarrollo Humano / Gerencias de Operaciones• Resguardo del clima laboral. Desarrollo Humano / Gerencias de Operaciones

Articulación del Balanced Scorecard de la Compañía

Los espacios identificados en los cuales la Compañía puede mejorar (brechas) se deben cubrir con las iniciativas yaanteriormente mencionadas. El desarrollo de estas iniciativas impacta directamente al logro de los desafíos de la Compañía,a través del cumplimiento de objetivos estratégicos de tercera y cuarta perspectiva (Procesos Internos y Capital Intangible).Específicamente este cumplimiento se traduce en alcanzar las metas de los indicadores asociados, a estos mismos objetivos.

Como macro herramienta de apoyo a la Gestión, también se está trabajando en la implementación de un Tablero deSeguimiento, el cual será utilizado para analizar las variables críticas de la operación que apalancan los compromisosadquiridos para este año con el directorio de la Empresa.

Con las herramientas Mapa Estratégico y Tablero de Seguimiento, se apoyarán las reuniones periódicas de análisis de lagestión de la Compañía en los distintos niveles de la organización. Instancia en que se evaluará el progreso de las iniciativasestratégicas y su impacto, redireccionando los esfuerzos a los puntos críticos de la gestión de la Empresa. Esta instancia,además de permitir una visión completa de la marcha de la Empresa, permitirá compartir las mejores prácticas y mejorarla capacidad de reacción frente a los distintos escenarios que se presenten.

De esta manera, se cierra el ciclo de la gestión del Scorecard, revisando el resultado de la gestión de la Empresa yreadecuando los esfuerzos para asegurar la continuidad de la Compañía en el largo plazo. Ésta es en síntesis la articulacióndel sistema de gestión, que le permitirá a MLC contar con una mirada estratégica para manejar tanto las variables internasde la Empresa como las externas del mercado.

Para el año 2008 nos espera una ardua tarea, en que no sólo deberemos trabajar para cumplir nuestras metas específicassino que comprometernos a tomar el ritmo, que nos llevará efectivamente hacia la visión que hemos compartido. En estecontexto, se desarrollará e implementará un plan comunicacional, que permitirá a todos los integrantes de la organización,conocer del avance y resultados de la ejecución de los compromisos contraídos. Para este fin, se articularán todos aquellosmedios de comunicación interna, existentes en las distintas áreas y otros que se implementarán en pos de construir unaorganización sintonizada con el quehacer operativo, táctico y estratégico de Minera Las Cenizas.

La diferencia entre ganadores y perdedores: Un ganador se siente responsable por algo más que su trabajo. Un perdedorno se compromete y siempre dice: “Yo sólo hago mi trabajo”.

(“La Culpa es de la Vaca”, anécdotas, parábolas, fábulas y reflexiones sobre el liderazgo, autores Jaime Lopera G. y Marta Bernal T.)

Carlos Delgado QuintanillaGerente General Minera Las Cenizas S.A.

Foto Portada: oficinas enFaena Cabildo.

El Proyecto Central “Eléctrica Cenizas” es aprobado porCONAMA Región de Atacama

El Ingeniero Eléctrico Christian Ramí-rez comenta, “para la obtención de laResolución de Calificación Ambiental(RCA), que se obtuvo el día 5 de octubre(2007), obviamente el motor fundamen-tal de ello fue don Claudio Grez. Él tuvoa su cargo este tema de acuerdo a susfunciones en el Área de Sustentabilidad.La verdad es que fue un trabajo en equi-po realmente importante, debido a todas

El Sub Gerente Técnico, JorgeAlguerno: “Es un proyectoinnovador”

El Sub Gerente Técnico de laCentral “Eléctrica Cenizas”, JorgeAlguerno explica su labor: “mi fun-ción es ver el tema del diseño y laparte mecánica. La génesis de lageneración de energía se iniciacon un proceso mecánico que esfundamental. Yo estoy encargadode los subsistemas de la planta,estos últimos más otros factoresde importancia provocarán que laCentral funcione de manera co-rrecta”.

Añade “en estos momentos, e-stamos con un sistema de trabajode adjudicar pequeñas partidas yya se escogieron los contratistassegún su especialidad. Iniciamosla fase de construcción, la que es-peramos que se materialice enforma íntegra en el primer trimestredel año 2008.

Este proyecto lo podría calificarcomo innovador ya que conside-rando el mercado y la alta deman-da de energía, la Central es muyconveniente para la Empresa”.

El profesional Juan Luis Moralescomenta que desde noviembre (2007)se desempeña en el proyecto Central“Eléctrica Cenizas”. Explica “Yo lleguéhace un mes atrás a trabajar acá, a cargoexclusivamente de la construcción dela Planta, partiendo desde cero. Este pe-ríodo ha sido fundamental para reunirinformación de ingeniería y con todoello hemos podido lograr iniciar la cons-trucción”. Añade, “el lunes 26 de no-viembre (2007) iniciamos la obra, ahoraestamos con todos los movimientos detierra.”

Expresa “mi función es permaneceren terreno, coordinando todo el asuntocon los contratistas. Tendremos trabajofuerte en enero y febrero (2008) porquela meta es bien exigente. Actualmentehay alrededor de 12 personas trabajan-do”.

“Estamos recién partiendo. Nuestrameta es estar generando electricidad enlos tiempos estipulados (el primer tri-mestre del año 2008). Lo más importante

El Sub Gerente de Gestión y Control, Christian Ramírez:“Nuestro Proyecto es sustentable ambientalmente”.

las aristas que hubo que abarcar: datosde ingeniería, de medio ambiente, datoslegales, las asesorías ambientales, ade-más de analizar el impacto sobre la fau-na de la zona”.

Agrega, “la última semana de noviem-bre (2007) se comenzó con el movimien-to de tierra, esto implicó empezar a fijarnuestra plataforma de lo que va a sernuestra central eléctrica finalmente”.

Decreta “que se haya aprobado laResolución de Calificación Ambiental(RCA) significa que nuestro proyecto essustentable ambientalmente, es decir,no vamos a producir daño al medio am-biente y además, como ha sido costum-bre en la Gerencia de Sustentabilidad,se asumen compromisos voluntarios pa-ra compensar o mitigar algunas deficien-cias, como por ejemplo, desde un iniciosacamos la flora, y la trasladamos a unazona segura”.

“En la actualidad, los ingenieros dehoy debemos tener en cuenta que pla-neta hay uno solo y debemos cuidarlo.Y ésta es una manera”, finaliza.

para mí es: cumplir con los plazos y notener ningún accidentado”, decreta.

El experto comenta “otra etapa eshacer las obras civiles, las fundiciones,el pavimento, los radieres. Después vie-ne el montaje de los equipos mismos,montar generadores, estanques, estruc-

El Sub Gerente de Construcción, Juan Luis Morales: “Lo más importantees cumplir con los plazos y no tener accidentados”

turas metálicas, hacer instalacioneseléctricas, implementación de cañerías,etc. Además habrá un sector de oficinascon un mini campamento ya que laPlanta deberá estar en operación las 24horas del día. Es un buen desafío”,sentencia.

A. Instalación de faenas y preparacióndel sitio de la CentralContempla la instalación de oficinas,depósito de materiales, depósito decombustibles, bodegas, talleres, ser-vicios higiénicos, casa de cambio,comedor y otras instalaciones meno-res.

B. Construcción de radieresLos radieres y fundaciones serán es-pecificados de acuerdo a las solici-tudes mecánicas de las cargas de ser-vicio. Se requiere de fundaciones pa-ra las bases de los motogeneradores,transformador elevador y transfor-mador de servicios auxiliares y estruc-tura mecánica del puente grúa inter-no a la sala, además de radieres parael área de transito internas a la casade fuerza, área de carga y descargade materiales hacia y desde camión,sala eléctrica y de control, y áreasde servicios auxiliares interiores.

C. Construcción de estructuras ymontaje de los motoresLos motores fueron transportados alsitio mediante camiones y posiciona-dos en la losa de fundación medianteel uso de grúas y/o mediante el usode gatas hidráulicas; transportadocon las autorizaciones y permisosatingentes.Se procederá al armado del galpóny estructuras metálicas internas, lascuales serán prefabricadas y prepin-tadas en talleres de maestranza. Launión de las estructuras metálicasserá por soldadora al arco y ancladas

a piso mediante el uso de pernos deanclaje. Las terminaciones de pinturaserán aplicadas en terreno dandopreferencia a colores tierra, de modoque no contrasten con el aspectogeneral del área, bajo las recomenda-ciones de profesionales de SER-NATUR.

D. EdificacionesLas edificaciones que será necesarioconstruir y sus dimensiones se pre-sentan a continuación:

Edificaciones [m2]Nave para los 3 Gensets y sala de control 2930Administración 1358Zona de estanques 3305Patio de alta tensión 723

E. Línea de Transmisión EléctricaLa línea de transmisión eléctrica co-rresponde a un conjunto de estructu-ras (postes o torres) de Alta Tensiónde 110 KV típica, separadas cada100 metros aproximadamente. Debi-do a que el recorrido será de casi500 metros, se contemplan seis es-tructuras en el tramo.Estas estructuras metálicas serán ter-minadas de armar en terreno, paraluego montarse sobre los poyos deanclaje fabricados en hormigónarmado, mediante el uso de grúas.

F. Construcción de estanque deagua - Sistema contra incendioEl estanque de agua para el sistemacontra incendio será dimensionado

para contener el agua necesaria deacuerdo a los requerimientos dis-puestos por la Superintendencia deElectricidad y Combustibles (SEC) yde acuerdo a las normas interna-cionales aplicables en la materia.

G. Construcción de los estanques depetróleoSe deberán construir dos estanquesprincipales para el abastecimientode petróleo combustible IFO180 de700 m3 y un estanque secundariode almacenamiento de petróleo die-sel Nº 2 de 240 m3.La potencia instalada será de 16,5MW, con una entrega de energía de68,2 GWh. Sobre la base de los ante-cedentes disponibles a la fecha res-pecto de los despachos de las distin-tas generadoras, se estima que laCentral deberá despachar alrededorde 6.324 h/año.

H. Etapa de cierre y abandonoSe considera una vida útil de 5 añospara el proyecto, sin embargo, se es-tablece que este tipo de actividad in-dustrial no presenta una etapa deabandono propiamente tal, si no másbien una remodelación, concordantecon cambios tecnológicos, dondelos equipos se reacondicionarán omodernizarán cada cierto tiempo,en tanto otros serán reemplazadospor equipos de nueva generación. Asu vez, esto traerá consigo la moder-nización de los sistemas depuradoresde la Planta.

Etapas de construcción de la Central “Eléctrica Cenizas”

El Proyecto Central “Eléctrica Cenizas” contempla a la instalación de tres motores de 5,5 MW depotencia cada uno (con su correspondiente generador), de procedencia finlandesa marca Wartsila,modelo 16V32D, conectados a la Subestación Eléctrica Cardones del Sistema Interconectado Central(SIC), coordinando su inyección mediante el Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC-SIC).

A B I L DC O

El Ingeniero Civil de Minas, FélixCortés, fue elegido por sus pares paraencabezar el “Sindicato de Supervisoresy Profesionales” que recientemente seformó; y que agrupa a 53 funcionariosde las faenas de Cabildo y Taltal.

Expresa “la idea de sindicalizarsenace de algunas personas, con el objetode poder canalizar ciertas inquietudesque teníamos y que no se habíanrespondido oportunamente”.

Agrega “muchos supervisoresplantearon la necesidad de solamenteagruparse, pero posteriormente muchospensaron que un sindicato tendría másfuerza que una simple agrupación”.

El profesional comenta “esto (formar el sindicato) se inició en agosto (2007).Nuestra meta es formar proyectos y ver cuáles se pueden lograr”.

Sin embargo, el Jefe del Departamento de Prevención de Riesgos reconoceque el proceso ha sido de bastante esfuerzo; explica “yo no tengo experienciasindical, por eso partimos desde cero, no teníamos conocimiento de nada. Alfinal se obtuvieron logros que fueron importantes para todos. Por ejemplo, ahorala Empresa apoya económicamente a los estudiantes universitarios que permanecenfuera de la ciudad. En conclusión, la gran mayoría quedó conforme puesto quese obtuvieron mejoras sustanciales”.

Félix cree “todavía nos faltan muchas cosas, tenemos muchas falencias, estamospoco preparados porque no tenemos el tiempo suficiente para informarnos. Ademáscon Taltal ha habido deficiencias comunicacionales, y queremos lograr un puntode encuentro con ellos. Yo me preocupo de las necesidades de la gente que yorepresento y de ver cómo se canalizan esos propósitos”, sentencia.

LA BRIGADA SE ENTRENA CONTRA POSIBLES INCENDIOSDurante el mes de diciembre (2007),

el brigadista y encargado de los tranquesforestados, el señor Patricio Donoso Vi-llarroel, realizó un entrenamiento elcual consistió en efectuar un simulacrode incendio forestal, en conjunto conlos Bomberos de Cabildo.

Con esto, se da a conocer el altoriesgo de incendios forestales que sepueden producir en la zona ya que fueun año muy seco (cayeron 165 mm deagua, siendo que en un año normalcaen 300 mm en la localidad).

Otro factor importante que beneficiaposibles incendios es la falta de aguaen el río, el cual está totalmente seco.

Además, en esta oportunidad losbomberos ayudaron a practicar a losbrigadistas con las nuevas bombas deespaldas, las cuales son tipo bolsas quecontienen 19 litros de agua, para atacar

los pequeños focos de incendios. Pos-teriormente utilizaron las nuevas redesde agua que son mangueras de menordiámetro (28 mm) las cuales son máslivianas y ocupan menos agua en su lle-nado y son igual de eficaces que las demayor diámetro.

El Presidente del Sindicato de Supervisores yProfesionales, Félix Cortés: “Yo me preocupo de lasnecesidades de la gente que represento”.

Culmina con éxitoproceso de

negociación colectiva

El lunes 3 de diciembre (2007)tras largas conversaciones entre altasautoridades de Minera Las Cenizasy dirigentes sindicales representan-tes de los trabajadores de nuestraCompañía, se dio por terminado elproceso de Negociación Colectiva.

En dicho proceso, donde los pro-tagonistas fueron los trabajadoresde la faena Cabildo, pertenecientesa los sindicatos Nº 1, 2, 3, y 4, másel recién formado Sindicato Nacio-nal de Supervisores, que agrupaademás a funcionarios de las faenasde Taltal y Cabildo, se llegó finalmen-te a acuerdo en la negociación delcontrato colectivo de trabajo. Elconflicto finalizó con éxito, ya queambas partes quedaron conformes.

Las demandas de los dirigentessindicales se tradujeron en la man-tención de las actuales condicionesde trabajo, pago de un bono de tér-mino de conflicto, más otros bene-ficios de carácter social.

gabrielhernández

UN JOVEN EMPRENDEDOR

gabriel Alejandro HernándezMartínez nació en Quilpué el28 de enero de 1978. Hijo deNury Martínez y Ramón Her-

nández, tiene dos hermanos, Ariel (33)y Felipe (19). Recuerda “en la infanciateníamos buena relación con mis her-manos, jugábamos fútbol siempre enel equipo contrario y a veces nos peleá-bamos”.

Hasta octavo básico estudió en elcolegio Darío Salas, posteriormente enel Liceo Técnico Profesional Mannheim;explica “ahí estudié computación yegresé como Técnico Programador.Hice mi práctica en el Colegio Nacionalde Villa Alemana; y luego entré a laUniversidad Técnica Federico SantaMaría, donde me titulé de Técnico Uni-versitario en Electrónica.”

A nuestra Minera llegó a través deun aviso, postuló en enero del año 2006y quedó seleccionado. Ahora se desem-

peña como Mantenedor de Control eInstrumentación de la Planta Cabildo.Detalla, “tengo que ver todo lo que esla parte técnica y eléctrica de la Planta.Revisar que todos los circuitos de laflotación funcionen, inspeccionar losmotores, y estar controlando que nadafalle. Añade “estamos siempre recorrien-do toda la Planta. Tengo un compañeroque hace lo mismo que yo que se llamaFelipe Zamora, y nos supervisa don Ro-drigo Labbé”.

De nuestra Compañía resalta “ha si-do buena la experiencia de trabajar enesta Empresa porque el ambiente laborales muy bueno, hay compañerismo. Ade-más si tienes algún problema, te danuna solución rápida, uno se siente escu-chado”.

Actualmente está de novio con Patri-cia Lagos, con quien pretende casarselo antes posible. Llevan 10 años de rela-ción y ella vive en Quilpué.

En su tiempo libre a Gabriel le gustamucho pescar y hacer artesanías en ma-dera, las cuales después regala…

Datos Personales

Gustos Personales

Opinión Personal

Víctor Hugo Trigo Bruna.Cabildo, 14 de diciembre de 1977.Soltero.Marzo 2004.Contador.Contador Ayudante.“Vitoco”, “Kairon”.

En enero del año 2004, en la ciudad deSan Felipe, estuve en una empresa dondeveía el tema de control de calidad.Carretear.Profesionalmente ir escalando en laEmpresa; y mi gran anhelo es tener midepartamento completamente amobladoen Viña del Mar.Cabildo porque vivo acá, conozco elritmo de vida. Santiago es demasiadoestresante.

La Católica.La italiana.La anglo y el rock.El Alquimista.“Gossip Girl” de Warner Channel.Jodie Foster.Alien versus Depredador.Haber sido marino. No haber podidoayudar a mi hermano económicamentecuando estuvo enfermo, lamentable-mente él se nos fue.Ir al gimnasio.

José Miguel Insulza, por sus influencias,a mi parecer está a la par con laPresidenta Bachelet.

Eduardo Frei Ruiz-Tagle.

Walter Paolo Aguilera Manzano.La Ligua, 10 de enero de 1970.Soltero.1 de julio de 2005.Contador General.Encargado de Remuneraciones.No tengo.

En la mina Sauce, en el año 1988, fuilamparero.

Me fui a comer un completo.Formar una familia y poder estudiarauditoría o ingeniería comercial.

Las dos me gustan.

La Chile.La cazuela.El folclor latinoamericano.Ninguno.Los del Discovery Channel.Julia Roberts.El Código Da Vinci.No tengo.

Escuchar radios internacionales.

Pablo Neruda, por su poesía.

Salvador Allende, por su liderazgo.

En lo laboral

Nombre CompletoLugar y fecha de nacimientoEstado civilFecha ingreso a la EmpresaProfesiónCargo actualApodo

El personaje chileno más importante.¿Por qué?

Mejor Presidente que ha tenido Chile

Equipo de fútbol que más te gustaComida preferidaMúsica favoritaUn libroPrograma de TVActor o actriz de cine o TVUna películaSueño frustrado

Un hobby

¿Cuál fue tu primer trabajo?

¿Qué hiciste con tu primer sueldo?¿Cuáles son tus aspiraciones?

¿Planta, Mina o Santiago? ¿Por qué?

l Proyecto Depósito de Pasta Cabildo se ubica en la localidad de Cabildo,a 20 kilómetros al oriente de la ciudad de La Ligua, en la V Región y a180 kilómetros al norte de Santiago. Su materialización es imprescindible

para la continuidad operativa de las actividades mineras que la Compañíarealiza en esta zona.

Dicho proyecto tiene como objetivo la construcción y operación de un depósitode relaves destinado a disponer 9 millones de toneladas en pasta, tecnologíade punta debidamente probada en países desarrollados (Canadá, Australia,etc.), con un alto estándar de seguridad constructiva y comportamiento frenteal medio ambiente; a una tasa de producción de 75 mil toneladas por mes.

Desde el punto de vista socioeconómico, este proyecto permitirá la mantención y ampliación de una fuentede trabajo segura y de calidad, que en la actualidad cubre a 486 familias asociadas a trabajadores ycontratistas, lo que se suma al hecho que la Planta actual beneficia el 90% de minerales propios y el 10%de la pequeña minería del sector.

El aporte económico mensual que realiza Minera Las Cenizas S.A. alcanza actualmente a 2,4 millones dedólares, de los cuales cerca del 40% permanece en el ámbito de la localidad de Cabildo.

CONAMA Región de Valparaíso apruebaProyecto “Depósito en Pasta Cabildo”

eLuego de un largo proceso, el innovador proyecto fue aceptadocon éxito por la autoridad medioambiental.

• La topografía del sector ofrececondiciones favorables para ladisposición de pasta.

• Los suelos presentan una baja calidadpara fines agrícolas.

• Se evita la intervención del cauce dela quebrada Chinchorro.

• En el sector no existen cursos de aguapermanentes, ni aguas subterráneasque pudieran ser afectadas.

• El volumen del depósito es suficientepara las reservas minerales conocidas

Fundamentos para laubicación del Proyecto

• Puesta en marcha: fines año 2009

• Vida útil: 10 años

• Inversión Inicial: US$ 6 millones

• Inversión total: US$ 11 millones

• Costo de Operación: 1,9 US$/Ton

Indicadores de interés

Comunicaciones relevantes a destacar

• El Proyecto ha sido ampliamentedifundido y explicado a las autori-dades sectoriales, comunidad,institutos profesionales y semina-rios, dentro del período tramita-ción en el SEIA (1 año).

• El Proyecto ha sido concebidocon tecnología de punta debida-mente probada en países desarro-llados (Ej. Canadá y Australia),con un alto estándar de seguridadconstructiva y comportamientofrente al medio ambiente.

• La Compañía dará cumplimientocabal a todos los compromisosacordados con las autoridadessectoriales y establecidos en laRCA, especialmente respecto a lacomunidad de Peñablanca.

• Las medidas de mitigación pro-puestas, el monitoreo permanen-te, la constitución de la mesa detrabajo y el plan de informaciónestablecido con la comunidad dePeñablanca y las autoridades, per-mitirá mantener una fiscalizacióntemprana del Proyecto, a objetode hacer las correcciones oportu-

Fuente: Claudio Grez, Gerencia de Sustentabilidad.

• Al disponerse los relaves con con-sistencia de pasta (73% concentra-ción en peso), en delgadas capasde espesor (5 a 10 cm), se favorecela evaporación, alcanzándose encorto tiempo el límite de contrac-ción del material (83%).

• La humedad remanente que seencuentre presente en el materialdepositado se evaporará cuandola capa se extienda a la intemperie,lo que significa una nula posibili-dad de licuefacción, una reduc-ción significativa de riesgossísmicos y se evita la generaciónde aguas ácidas y lixiviación demetales.

• Las características geotécnicas delmaterial almacenado permiten dis-

Ventajas ambientales del Proyecto

poner de una superficie muyresistente a la erosión por lluviay viento, eliminándose el efectode emisión de material particu-lado.

• Debido a que las partículas no sesegregan, el material depositadopresentará condiciones de altaimpermeabilidad y reducciónnotable de pérdidas de agua porinfiltración.

• La alta densidad del material de-positado permite optimizar el usodel suelo comprometido.

• El espesamiento del relave al 73%significa alta recuperación delagua de proceso y menor utiliza-ción de agua fresca.

nas en caso de eventuales desvia-ciones.

• La materialización del presenteproyecto es imprescindible parala continuidad operativa de laCompañía en Cabildo, que en lofundamental se traduce en lo si-guiente:

- Mantención y ampliación deuna fuente de trabajo segura yde calidad, que en la actualidadcubre a 486 familias asociadasa trabajadores y contratistas.

- La operación que hoy realizala Compañía significa un aporteeconómico de 2,4 millones dedólares mensuales, asociado aremuneraciones de sus traba-jadores y contratistas, servicioscomprados a terceros, energíaeléctrica y materiales e insumosvarios. De este monto, cercadel 40% permanece en el ám-bito local y el resto, en el país.

• Este proyecto significará un aportetecnológico de extraordinariasconsecuencias para el desarrollosustentable de la minería chilena.

• Ingreso del Proyecto al Sistema deEvaluación de Impacto Ambiental(SEIA), a través de un Estudio de Im-pacto Ambiental: de octubre 2006.

• Participación Ciudadana Oficial: 29de noviembre 2006.

• Observaciones Nº 1 (CONAMA): 28de Enero 2007. Respuestas (MineraLas Cenizas): 26 de abril 2007.

• Observaciones Nº 2 (CONAMA): 29de Mayo 2007. Respuestas (MineraLas Cenizas): 25 de julio 2007.

• Observaciones Nº 3 (CONAMA): 13de Agosto 2007. Respuestas (MineraLas Cenizas): 12 de octubre 2007.

• Aprobación Resolución de Califica-ción Ambiental: RCA Nº 337 del 20de noviembre 2007.

• Adquisiciones y Construcción: años2008 y 2009.

Situación del Proyectoa la fecha

CONOCIENDO A...

julián celis

e l Jefe de la División de Informá-tica de nuestra Compañía, el In-geniero Civil Industrial, Julián

Celis, nació en Talca el 22 de diciembrede 1955.

Hijo de María y Luis, recuerda suinfancia, “fue normal, me crié en unafamilia de clase media y soy el mayorde mis hermanos: María Cristina, Ga-briel, Mónica, Liliana, Miriam y Caro-lina”. Además “una vez al mes, aproxi-madamente, viajamos todos a Talca parareunirnos, somos muy aclanados”, ex-presa.

Relata con orgullo “estudié en el Li-ceo de Hombres de Talca, el tercer liceomás antiguo de Chile (1827). Era unalumno tranquilo. Me vine a Santiagocuando decidí estudiar Ingeniería CivilIndustrial en la Universidad de Santiago(USACH). Sin embargo, Julián declaraser amante del lado humanista, le gustamucho leer sobre historia, geografía yfilosofía.

El profesional expresa “cuando lle-gué acá, noté mucho la diferencia entrela gente de Talca y Santiago, aquí lagente anda muy preocupada de sus co-sas, la vida de provincia es más tranquilay apacible, además todos nos conoce-mos, la capital es más impersonal”.

Julián es casado con Gimena Salas,pololearon un año aproximadamente yse casaron. Su señora es bioquímico, yactualmente se desempeña como subdi-rectora de las áreas de apoyo, en elHospital Sótero del Río.

Tuvieron dos hijos, Ximena (21)quien estudia derecho en la Universidadde Chile y Álvaro (19), que estudia inge-niería comercial en la Universidad Adol-fo Ibáñez.

“Con mi familia soy muy aprensivo.A pesar de que tenemos una casa en laplaya (Maitencillo), mis hijos ya no nosacompañan, así que vamos los dos soloscon mi señora”.

Referente a su labor en nuestra em-

presa explica “estoy a cargo del área deinformática y comunicaciones. Esta áreatiene una oficina central en Santiago, laque define funcionalmente lo que sehace en la Empresa. Estamos avocadosa que exista una infraestructura que faci-lite las comunicaciones y la computaciónen general. Con los encargados de com-putación de Cabildo y Taltal, nosotrosdecimos cómo hacer y ellos determinanqué hacer, es una relación funcional co-mo dije anteriormente”.

De nuestra minera “destaco la estabi-lidad, el compañerismo, la preocupaciónpor las personas, la tranquilidad paradesarrollar el trabajo. Llevo 24 años de-sempeñándome en esta empresa y tene-mos un muy buen ambiente laboral,”concluye.

UN HOMBRE DE FAMILIA

“De Minera Las Cenizas destaco la estabilidad, elcompañerismo, la preocupación por las personas, la

tranquilidad para desarrollar el trabajo.”

Nombre CompletoLugar y fecha de nacimientoEstado civilFecha ingreso a la EmpresaProfesiónCargo actualApodo

¿Cuál fue tu primer trabajo?

¿Qué hiciste con tu primer sueldo?¿Cuáles son tus aspiraciones?

¿Planta, Mina o Santiago? ¿Por qué?

Equipo de fútbol que más te gustaComida preferidaMúsica favorita

Un libroPrograma de TVActor o actriz de cine o TVUna películaSueño frustradoUn hobby

El personaje chileno más importante

Mejor Presidente que ha tenido Chile

Datos Personales

Gustos Personales

Opinión Personal

En lo laboral

Manuel Segundo Rubio Poblete.Santiago, 1 de abril de 1963.Separado.22 de octubre de 2004.Electromecánico.Jefe de Bodega.“El Chino”

En el año 1981 en una empresa de aseo.

Me compré un reloj.Sacar adelante a mis hijos Ángelo Paolo(20), quien estudia para ser QuímicoFarmacéutico, y Gianfranco (12) quienestá en el colegio. Además de una nuevarelación acaba de nacer mi hija AntoniaPaz.Santiago, porque mis hijos vivenconmigo entonces sería demasiadocomplicado para ellos vivir en faena.

Colo Colo.Los porotos granados.Música romántica como Joan ManuelSerrat.“El Puñal Sarraceno” de Frank Yerby.La cultura entretenida de TVN.Drew Barrymore.“Los Puentes de Madison”.Ir a la universidad.La jardinería, crío bonsái.

Manuel Rodríguez por su inteligenciay personalidad.… ...

Brayan Angello Yáñez Gatica.Santiago, el 15 de abril de 1982.Soltero.18 de marzo de 2001.Constructor Mecánico.Ayudante de Bodega.“Charlie Brown.”

En 1998, cuando tenía 16 años fuiayudante de maestro.Me compré ropa.Construir una familia y a mi hijo Vicente(3) brindarle estudios.

Santiago por la cercanía de todo, centroscomerciales, hospitales, etc. Aunqueme encanta el entorno de la faena, sutranquilidad.

Colo Colo.Los asados.La de los Ochenta.

“Tinta Roja” de Alberto Fuguet.Los canales del fútbol.Julia Roberts.“Apocalypto”.No tengo.Jugar fútbol.

Manuel Rodríguez por su osada actitud.

Chile no ha tenido buenos presidenteshasta ahora.

l Ingeniero de la Unidad Técnica de Abastecimiento (UTA), Boris Álvarez,en representación de nuestra Compañía, viajó a Suecia y a España con elobjeto de conocer las últimas tecnologías de las empresas Atlas Copco y

Zitrón, respectivamente.

Relata “fui en representación de Minera Las Cenizas junto a otros colegas deMinera Florida y Minera El Toqui. Nos invitaron a conocer las instalaciones deAtlas Copco, quienes nos venden los equipos de perforación y todo lo que tieneque ver con la minería subterránea. Por su parte, la empresa Zitrón nos mostróla maquinaria relacionada con los temas de ventilación interior mina”.

Agrega “la empresa Atlas Copco está en Suecia y nosotros fuimos a conocerla maquinaria que tienen en la localidad de Örebro, después visitamos Fagersta,en donde se ubica la fábrica de acero y perforación. Posteriormente, nos dirigimosa Kiruna, para ver como trabajan el tema de la automatización. Añade “ellos desdesus oficinas, afuera de la mina, manejan los equipos a control remoto.”

Boris viajó en plena estación de otoño y tuvo que soportar los 14 grados bajocero que se producen en dicho país.

Posteriormente, el profesional viajó a España a conocer la compañía de venti-lación; relata “Zitrón es una empresa importante en el medio, me llamó muchola atención el túnel de viento que poseen, ellos prueban los ventiladores gigantes,que tienen dimensiones de siete por siete por 30 metros. Es una empresa de primernivel, es impresionante”.

“Fue una experiencia buena en todo ámbito, considero que crecí en la parteprofesional y cultural”, concluye.

Boris Álvarez permaneció en Europa desde el 2 al 19 de noviembre (2007).

El viaje de Boris Alvarez a Europa

e

Suecia, localidad de Kiruna, ubicada en elCírculo Polar Ártico, donde se ubica la minade fierro más grande y moderna del mundo.

Atracción de Kiruna, donde se construye unhotel de hielo.

Fábrica de Atlas Copco, Fagersta, Suecia.

Aeropuerto de Suiza.

ASUME EL NUEVO GERENTE DEDESARROLLO HUMANO

El profesional Roberto Morales Castillo asumió en nuestra Compañía comoGerente de Desarrollo Humano. Es Ingeniero Comercial titulado de la Universidaddel Norte en Antofagasta, posee el grado de Magíster en Administración yDirección de Empresas de la Universidad de Santiago.

Además, tiene una vasta experiencia laboral puesto que se desempeñó por14 años en la Compañía Minera Mantos de Oro (La Coipa) en la ciudad deCopiapó.

También trabajó 4 años en el Ministerio Público de la Región de Atacamay un año en Anglo American Chile, División Mantoverde.

Toda su experiencia la ha desarrollado en áreas de Recursos Humanos ylabores que han estado ligadas al quehacer con las personas.

El pasado viernes 30 de noviembre (2007) nuestras secretarias celebraron su día con un agradablealmuerzo al aire libre en el Hotel Sheraton. La jornada incluyó desfile de modas y concursos. La

animación estuvo a cargo de William Geisse y Daniel Valenzuela.Asistieron: la Secretaria de Gerencia, Administración y Finanzas, Gloria Real; Secretaria de Gerenciade Operaciones, Janet Vicencio; la Secretaria de Gerencia de Operaciones Cabildo, María Teresa

Bernal; la Secretaria de Gerencia de Abastecimiento, Mabel Durán; la Secretaria de Fiscalía,Patricia González; la Secretaria de Gerencia General, Mónica Strauszer y la Secretaria de

Contabilidad y RRHH, Georgina Vilches. También saludamos con cariño a la Secretaria de Gerenciade Operaciones Taltal, Solange Pérez.

Minera Las Cenizas celebra el Día de la Secretaria

Ilustración: Jaime Oddo

CONOCIENDO AL SUPERINTENDENTE DE ADMINISTRACIÓN

A LT A LT

paulo villanuevan día de agosto de 1969 en la ciudad de Antofagasta, contraje-ron nupcias la Sra. Emma y don

Hugo, mis queridos padres, ella prove-niente de la ciudad de Talca y él de Va-llenar; se conocieron y se enamoraronal ritmo del twist y el rock and roll enlos famosos malones que se hacían poraquellos días. Hoy van camino a los 39años de matrimonio, con 3 hijos, Paulo(36), Jessica (33) y Hugo (17) y GénesisBelén (3 meses), una nietecita que mihermana trajo al mundo para llenar dealegría sus corazones. Mi hermana tra-baja en Minera Escondida y mi hermanoingresó a estudiar Derecho en la Univer-sidad de Antofagasta.

Nací en Antofagasta, capital mineradel mundo, para el día del Perú, un 28de julio de 1971). Mi infancia transcurrióen una época de dificultades econó-micas para el país, con cesantía e infla-ción altísimas; sin embargo, nunca faltóel alimento en nuestro hogar y mis pa-dres siempre estuvieron preocupadosde darnos cariño, una sólida formaciónvalórica y una excelente educación.

Desde mis primeros años en el cole-gio (Escuela D-90) participé en diversasactividades extra-escolares y me recuer-do haber recibido premios en concursosliterarios, de teatro, coro, presentador,en fin, en buen chileno parece que era“canapé”. Posteriormente ingresé alglorioso ISCA de Antofagasta (INSUCO),obteniendo el título de Contador. Miprimer trabajo oficial fue a los 17 añosen el Banco de Chile de la ciudad. Poste-riormente, ingresé a la U. Católica delNorte a estudiar Ingeniería Comercialcon especialización en el área finan-ciera. Gracias a Dios siempre ocupé losprimeros lugares de rendimiento.

Mi primer trabajo después de launiversidad, allá por el año 1996, fuetener a cargo una sucursal de una em-presa proveedora del servicio de Interneten la II Región; de ahí nace mi estrechovínculo con esta herramienta extraor-dinaria, que permite solucionar muchascosas a distancia. Recuerdo que con miprimer sueldo compré un equipo de

música, para tocar mi primer CD.Después ingresé a una empresa con-

tratista de la minería, en el rubro HDPE;ahí me tocó formar el área de administra-ción y finanzas, y se dio la oportunidadde hacer un MBA en la Universidad deChile, del cual me titulé el año 2002.De esta maestría tengo gratos recuerdos.

También he tenido experiencia enel área pública trabajando en la CORFO,participando en la conformación del

“Mi trabajo es como la música... tiene ritmos diferentes, hay variadosinstrumentos... y mi misión es hacer de director de orquesta”

u programa del Clúster Minero de la IIRegión. Posteriormente estuve de Di-rector de Finanzas en la Universidaddel Mar, sede Antofagasta.

Siempre me ha gustado estar vincu-lado a la pedagogía, siendo profesor enlas Universidades Católica del Norte,de Atacama y del Mar.

A Las Cenizas llego a mediados del2005, a liderar un equipo de trabajo deexcepción, del cual me siento orgullosode formar parte, con profesionales 100%comprometidos con los objetivos quese plantean. TODAS las personas quelaboran en nuestra área dan su aportevalioso para que funcionemos al ritmoque la música laboral requiere. Menciónespecial, con el permiso de mi equipo,tiene mi respetado amigo Rubén Castillo,a quien agradezco sus sabios consejos.Hoy en día, además de la operación dela Faena Taltal, apoyamos a las áreas deexploraciones, proyectos y a MineraTropezón. Me siento muy contento deformar parte de esta Compañía, susdirectivos están haciendo un gran es-fuerzo en engrandecerla y sus traba-jadores son hombres y mujeres esforza-dos y de bien.

En mi tiempo libre me gusta muchojugar tenis de mesa (sobre todo con mihermano menor), baby-fútbol, soy hin-cha de la UC. En Taltal, cuando puedome reúno con amigos. En Antofagastaestá mi refugio personal, donde tengomis libros y disfruto de la música queme gusta y así recargo las pilas para co-menzar una nueva semana. Siempre hepensado que la vida es una oportunidadque Dios nos da, de nosotros dependeaprovecharla.”

¿Cuál fue tu primer trabajo?

¿Qué hiciste con tu primer sueldo?¿Cuáles son tus aspiraciones?

¿Planta o Mina? ¿Por qué?

Nombre CompletoLugar y fecha de nacimientoEstado civilProfesiónFecha ingreso a la EmpresaCargo actualApodo

El personaje chileno más importante.¿Por qué?

Mejor Presidente que ha tenido Chile

Equipo de fútbol que más te gusta

Comida preferidaMúsica favorita

Un libroPrograma de TVActriz de cine o TVUna películaSueño frustradoUn hobby

Datos Personales

Gustos Personales

Opinión Personal

En lo laboral

Humberto Segundo Díaz Araya.Chañaral, el 17 de diciembre de 1968.Casado con Cecilia Roblero.9 de abril del 2007.Contador Auditor.Encargado Administrativo.No tengo.

Profesor de Contabilidad en el LiceoComercial.Pagar mi Certificado de Título.Seguir creciendo como persona, tantofamiliar como profesionalmente.

Taltal porque estoy más cerca de mifamilia.

Ninguno, sólo soy hincha de laSelección.Mariscos, sopa marinera.La de los Ochenta y la música latina.

“La Inteligencia Emocional”Informe Especial.Isabel Adjani.“Cinema Paradiso”.Haber estudiado filosofía.Ir a la playa, o salir a caminar a lasfaldas del cerro.

Neruda. La poesía alimenta el espíritu.

Ricardo Lagos.

Juan Carlos Castillo Dubó.Antofagasta, 29 de enero de 1972.Casado.2 de enero de 2001.Contador.Ayudante de Contador.“Macho.”

En el Banco Estado Taltal (prácticaprofesional).Divertirme.Laboral: que a todos se mida con lamisma vara que a mí. Familiar: que mishijos me quieran siempre.Donde esté el trabajo.

Cobreloa.

Carne a la cacerola con arroz y papas.La mejor, obvio, la de los Ochenta ylos Noventa.La BibliaHabía una vez y Tierra Adentro.Olivia Williams.“El Efecto Mariposa”Haber estudiado biología marina.Fútbol.

Mi abuela Delia, por sus sabiosconsejos.………………..

PROYECTO “PLANTA DE ÓXIDOS TALTAL”

AMBIENTALES

1. Permiso para establecer un apilamientode residuos mineros.

2. Permiso para disposición final dedesagües y aguas servidas de cualquiernaturaleza

3. Permiso para la instalación de todo lugardestinado a la acumulación de basura

4. Calificación establecimientosindustriales

5. Permiso para las construccionesindustriales fuera de los límites urbanos.

ALCANCE

Apilamiento de ripios de lixiviación

Sistema de alcantarillado particular

Vertedero de residuos domésticos y patio desalvataje para Residuos Industriales Peligrososy No PeligrososCalificación industrial del establecimiento enfunción de los riesgos que su funcionamientopueda causar a trabajadores, vecinos ycomunidadCambio de uso de suelo agrícola a usoindustrial.

AUTORIDADES

SNGM

S. SALUD

S. SALUD

S. SALUD

S. AGRIC.S. MINVUDOM Taltal

ELABORA Y TRAMITA

Consultor G.S. con aporte deantecedentes de IngenieríaContratista a cargo de laConstrucción

Contratista a cargo de laConstrucción

Consultor G.S. con aporte deantecedentes de Ingeniería

Consultor G.S. con aporte deantecedentes de Fiscalía

TÉCNICOS

1. Presentación del Proyecto según loestipulado en el DS 132 “Reglamentode Seguridad Minera”, artículos Nº21, 22, 23 y Título X

2. Proyecto vial (cruces de caminos,empalmes, etc.) preparado por unespecialista en esta materia.

3. Declaración Proyecto eléctrico (interiorplanta) preparado por un profesionalautorizado

4. Proyecto lumínico preparado por unprofesional autorizado, en relación aluminarias planta.

5. Plan de Manejo de Residuos Peligrososde acuerdo al D.S. 148

6. Proyecto Particular de Agua Potable,incluida su distribución.

7. Proyecto de Suministro de Combustible

8. Certificación de estanques dealmacenamiento de petróleo yderivados del petróleo.

9. Certificación de estanques dealmacenamiento de ácido

10. Almacenamiento transitorio residuosdomésticos

11. Proyecto de Instalaciones interioresy medidores de gas, según D.S Nº 66.

12. Permiso de Edificación *

13. Recepción Final de Obras, al términode la construcción.

ALCANCE

Presentación Proyecto Técnico completo,incluido el Plan de Cierre

Empalme Ruta 5- Ingreso de transporte de mineral a camino

Altamira.- Salida de transporte de cátodos de Cu

hacia Copiapó.- Salida de transporte de mineral hacia

planta de óxidos desde mina ElbaDeclaración Instalaciones Interior planta

Luminarias Planta

Plan de manejo de residuos peligrosos

Distribución de Agua Potable

Distribución de combustible (isla decombustible)Fabricación de Estanques de Petróleo

Fabricación de Estanques de Ácido

Almacenamiento en contenedores

Instalación de combustibles líquidos

Edificaciones (oficinas, bodegas, casa decambio, comedores y otras edific.Presentación planos as built y memoriastécnicas definitivas

AUTORIDADES

SERNAGEOMIN

VIALIDAD

SEC

SEC

SEREMI SALUD

SEREMI SALUD

SEC

SEC

SEC

SEREMI SALUD

SEC

DOM Copiapó

DOM Copiapó

ELABORA Y TRAMITA

Consultor G.S. con aporte deantecedentes de Ingeniería

Contratista a cargo de laConstrucción

Contratista a cargo de laConstrucción

Contratista a cargo de lainstalación

Consultor G.S. con aporte deantecedentes de IngenieríaContratista a cargo de laconstrucciónContratista a cargo de laconstrucciónProveedor a cargo de lafabricación

Proveedor a cargo de lafabricaciónConsultor G.S. con aporteantecedentes de IngenieríaContratista a cargo de laconstrucciónConsultor GS con aporte deantecedentes de IngenieríaConsultor GS con aporte deantecedentes de Ingeniería

FUENTE: Gerencia de Sustentabilidad.

Antecedentes, permisos ambientales y técnicos sectoriales aplicables al Proyecto

Para la construcción y/o puesta en marcha del Proyecto “Planta de Óxidos Taltal” se debieron tramitar diversos permisossectoriales que fue necesario realizar antes, durante y posteriormente al desarrollo de tal proyecto. Los permisos tramitados sebasaron en los contenidos de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) Nº 274 del 28.08.2007 y los antecedentes informados

en la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y sus Adendas respectivas, los que fueron presentados a los organismosgubernamentales que tuvieron incidencia en la evaluación ambiental del citado proyecto.

CCAF 18 de Septiembre visita AltamiraRepresentantes de la Caja de Compensación de Asignación Familiar

(CCAF) 18 de Septiembre visitaron la faena de Taltal, principalmente elcampamento Altamira donde se reunieron con miembros del Sindicato.

JEFES DE ÁREA Y DETURNO SE CAPACITAN

El pasado 11 de diciembre(2007) se realizó con éxito el cursodenominado “Técnicas de Supervi-sión Eficaz” dictado por la Funda-ción Instituto de Seguridad del Tra-bajo (IST), en la cual participaronJefes de Área y Jefes de Turno de lafaena de Taltal.

El evento se desarrolló en la Salade Capacitación de la Casa de Hués-pedes. Algunos de los objetivosprincipales del curso fueron:

• Describir las responsabilidadescomo administrador de recursosque entrega la Compañía.

• Aplicar las técnicas de supervi-sión en el desempeño laboral.

• Enumerar y describir los atributosdel liderazgo.

GERENCIA CELEBRA CULMINACIÓN DE AÑO 2007El 27 de diciembre por motivo de la finalización del año 2007, la Gerencia

de Operaciones efectuó, junto a los Jefes de Áreas, una cena en el RestauranteGali de Taltal.

Las cenizas guardanen su polvo todoaquello que se

quemó,condensando lo

bello y eliminandolo superfluo.

CENIZAS CELEBRA FIN DE AÑO

Navidad en SantiagoNavidad en Santiago

L. Torres, C. Zúñiga, J. Vicencio. C. Jara, J. L. Morales, A.Rodríguez.

C. Grez, F. Ibáñez, C. Argandoña,R. Langlois.

G. Real, M. Arriagada, R. Morales.

M. Arriagada, F. Grez, G. Real. M. Arriagada, C. Delgado, M.Strauszer.

R. Langlois. C. Jara, R. Ramos.

CENIZAS CELEBRA FIN DE AÑOComo cada año, colaboradores tanto de Santiago como de Cabildo se reunieron

en el sector de Cantagua para celebrar la culminación de este año 2007.

C. Delpiano, C. Grez. C. Grez y sra., C. Argandoña. L. Valenzuela y sra., C. Grez.

H. Farías, R. Morales. C. Argandoña y sra., Erika Rivera.C. Delpiano y sra., S. Reyes y sra., B. Pérez y sra., J. Marín y sra.

Navidad en Taltal

Navidad en Cabildo

Navidad en Taltal

Navidad en Cabildo

Comisión Navidad: E. Rivera, S. Villarroel,Juan Pérez, Jorge Pérez, Fabiola Trujillo.

Michael Vilches y su esposa Carolina. Rodrigo Gajardo junto a su esposa Angélica,y sus hijas Florencia y Valentina.

Darwin Carroza y familia.Eduardo Marín y familia.Oscar Tapia y familia.