Iinforma

Las personas, sus sueños y su capacidad de realizarlos, en el trabajo y en la vida

# 154 año XXXVIII mayo/junio 2011 - edición en español

II informa

informa 1

Edición online Acervo online Novedades Videoreportaje Blog

MarceloMenéndezyLilianaGuerrerojuntosdesdeelProgramaJovenSociohastalaplenavivenciaenielsitiodeobras

BrianPerantoniJr.:élempezóatrabajarenconstruccióndurantelasvacacionesescolaresalladodelpadre,yactualDirectordeContrato

DeIgarapavaaEstadosUnidos,ydeallíhastaPalestinayderegresoaBrasil.HoyestáenRondônia.AsíeslavidadeJoséAmin

SigaOdebrechtInformaporeltwitterysepainmediatamentelasnovedades@odbinforma

Comentelostextosdelblogyparticipeenviandosugerenciasparalaredacción

LeanelblogdeOdebrechtInformalospostsescritosporloreporterosoloseditoresdelarevista.TextosdeCláudioLovatoFilho,FabianaCabral,JoséEnriqueBarreiro,KarolinaGutiez,RenataMeyer,RodrigoVilar,TherezaMartins,ZaccariaJúniorycolaboradores

ConozcalastrayectoriasdeGilson,DonizeteyDaniel,encargadosgeneralesdelasobrasdelaHidroeléctricaSantoAntônio,enRondônia

ArissonSantos:delBajoSurdeBahíavieneelejemplodeljovenquetieneorgullodeserproductorruralypodercontribuirparaelcrecimientodesucomunidad

IntegrantesdelaBaseMacaédeOOG,GuaraciAlmeidaCotayDjalmaMenezeshansuperadolosdesafíos,secalificaronycrecieronenlavidapersonalyprofesional

UNA REVISTA EN MOVIMIENTOEquipodeOdebrechtInformapresentaelnuevoproyectográficoyeditorialdelapublicación

AccedaaasedicionesanterioresdeOdebrechtInformadesdeelnúmero1yhagaeldownloaddelPDFcompletodelarevista

InformesanualesdeOdebrechtdesdeel2002

Publicacionesespeciales(EdiciónEspecial)sobreAccionesSociales,60añosdelaOrganizaciónOdebrecht,40añosdelaFundaciónOdebrechty10añosdeOdeprev

Usted puede acceder al contenido completo de esta edición en HTML o en PDF

www.odebrechtonline.com.brLea Odebrecht Informa en su iPad y en su smartphone.

Reportajes, artículos, videos, fotos, animaciones e infografías.Las realizaciones de la Organización Odebrecht en su tablet y en su smartphone.

>>

>

>>

>

>>

>

>>

>

>

3

#154

personas

TApAIlustracióndeRicoLins

En México, tres jóvenes ingenieros muestran cómo aprovechar las oportunidades

Encargados generales: gente del sitio de obras que desconoce lo imposible

Arlecio: un caso de identificación de principios y determinación inexorable

Roger y Rafael: dos jóvenes con la misión de llevar adelante el sueño de Braskem

programa Acreditar: un nuevo vector para la calificación profesional en Angola

programa de desarrollo de personas: herramientas nobles y necesarias

Carla Barreto y la importancia crucial del ejemplo de los líderes

Líderes empresariales y consejeros hablan sobre sus desafíos de crecimiento

De portugal y Mozambique vienen los ejemplos de Bruno, Gilberto y Marcos

Contacto con diferentes culturas vienen formando la trayectoria de Gustavo Silveira

Johnny y Franyine: la trayectoria de dos líderes venezolanos

Luisa y Nelson y los caminos que los llevaron al crecimiento en perú

Guilherme, Sérgio, Ticiana y pedro: las enseñanzas de la TEO iniciadas desde temprana edad

La pionera Juliana y la conciencia de cómo es esencial formar personas

Arisson Santos; calificación y liderazgo en el Bajo Sur para el Bajo Sur

Meriane da Conceição: estudiante, artesana, futura integrante de cooperativa, ciudadana

Un premio que reconoce y estimula la búsqueda y la trasmisión del conocimiento

El fundador Norberto Odebrecht escribe sobre el desarrollo de personas

6

12

16

18

22

28

32

36

42

46

48

52

54

58

60

63

64

66

foto

: Gu

ilh

erm

e A

fon

so

4 informa

5informa

EDITORIAL

Nombres, anécdotas y sueños que se realizan

AnaCarolina,JoséEduardo,Fábio,Luisa,Nelson,Juliana,

Johnny, Franyine, Bruno, Gilberto, Marcos, Carla, Gilson,

Daniel,Donizete,Tzitziki,Roger,Rafael,Ticiana,Guilherme,

Sérgio,Pedro...

Esossonlosnombresdealgunasdelaspersonascuyashistorias

decrecimientohansidorelatadasenlaspáginasdeestaediciónde

OdebrechtInforma,totalmentededicadaaaquellosque,consucono-

cimiento,sucapacidaddetrabajo,humildadparaaprenderydeseode

desarrollarse,construyenlaOrganización.

Sonpersonasdeterminadasaaprovecharalmáximolasoportuni-

dadesqueleofreceunaorganizaciónempresarialpresenteenvarias

partesdelmundoyqueseperfeccionapermanentementeconelpro-

pósitodeatenderalasnecesidadesdesusclientesydecontribuiral

desarrollodelascomunidadesenlascualesactúa.Personasquebus-

canrealizarsueños–lossuyosylosdesussemejantes–conbaseen

lavocacióndeservir.

Cadaunadeesaspersonascomprendeque,enOdebrecht,sude-

sarrollosedebealtrabajo,apartirdelarelaciónlíder-lideradoypor

mediodelasuperacióndecrecientedesafíos,conbaseenProgramas

deAcciónindividuales.Estimuladasacrear,ainnovaryacompartirel

conocimientogenerado,losintegrantessabenquepertenecenauna

“UniversidadViva”,apuntaladaporlaprácticadelaEducaciónporel

Trabajo.

Enestaediciónnúmero154,nuestrosreportajestratandemostrar

dequéformanuestrosentrevistadosadviertenyconvivenconestarea-

lidad.SonpersonascomoSelma,Ybrahim,Hélder,Arlecio,Gustavo,

Gonzalo,Evaristo,Azziray,André,Anelisa...yusted.

en odebrecht, el desarrollo de las personas se debe al trabajo, a partir de la relación líder-liderado y por la superación de desafíos crecientes con base en programas de acción individuales. estimulados a crear, a innovar y a compartir el conocimiento, los integrantes saben que pertenecen a una “Universidad Viva”, que se asienta en la práctica de la educación por el Trabajo.

6 informa

texto Eliana SimonEtti fotos GuilhErmE afonSo

Conozca la historia de tres jóvenes que encontraron en su país de origen un ambiente de trabajo marcado por la integración y por las oportunidades de crecimiento

6

LAZOSDE

nelidiomapurépecha,habladoporunadelasde-

cenas de civilizaciones precolombinas cuyos ves-

tigiosaúnsepercibenenelMéxicomoderno,tzi-

tzikisignificaflor.AsísellamaunadelasJóvenes

SociasdeOdebrechtenelpaís:TzitzikiDelValle.

CuandoestabaterminandoelcursodeEconomía,enel2008,se

enteróquehabíaenlaempresaunprocesodeselecciónydecidió

candidatearse.Durantelasactividades,conocióadosingenieros

queparticipabanensugrupo:GonzaloAntonioCortezCenicerosy

EvaristoMartínez.

EseprocesofuelideradoporFernandoMartins,queenaque-

llaépocaeraDirectordeContratodelProyectoHidroagrícolade

Michoacán (PHM), a quienes los jóvenes están profundamente

agradecidos por la oportunidad de formar parte de Odebrecht,

E

informa 7

familia

Evaristo, Gonzalo y Tzitziki: jóvenes

determinados a profundizar

conocimientos, perfeccionar

capacitaciones, crecer y liderar

8 informa

porlaamistadyporelapoyoincondicionalconelcual

siempre contaron. Los tres Jóvenes Socios, que cre-

cieronysegraduaronenMorelia,capitaldelEstadode

Michoacán,ingresaronjuntosenelPHM,realizadopor

OdebrechtparaelGobiernodeMichoacán,enlaregión

centraldelterritoriomexicano,declimasemiárido.

El trío integra un grupo de 20 jóvenes que están

aprendiendo a practicar la Tecnología Empresarial

Odebrecht(TEO)enlaconvivenciaeneltrabajoyenpro-

gramasdeformación–lostresviajaronparaArgentina,

Panamá,VenezuelayPerú,enel2009,participandodel

ProgramaJovenConstructorAméricaLatina.“Hemos

tenido una hermosa experiencia. Formamos una fa-

milia.Másquecompañerosdetrabajosomosamigos,

compartimoslosmismosvalores”,diceGonzalo.

Supuertadeentradaalaempresafueeláreaco-

mercial. Aprendió a hacer estimativas, a negociar

subcontratos.Después,pasótresmesesayudandoal

equipoquedesarrollaproyectosdenuevosnegocios.

Fuellamadoaláreadecostosy,paracapacitarse,pasó

dosmesesenlaRepúblicaDominicana.Descubríque

dondequieraqueestéexisteenOdebrechtunaunidad,

unhiloquenosconectaynosconducealamismadi-

reccióndecrecimiento”,afirma.Enabril,Gonzaloera

responsabledelProgramadeCostosdelProyectoHi-

droagrícoladeMichoacánysufuturoinmediatoeradi-

rigidoaláreadenuevosnegocios,dondeaprenderáa

elaborarelpresupuestodeunaobradelprincipioalfin.

Superando ExpectativasEvaristo,sucompañero,ingresóenlalíneadepro-

duccióndelaobradeirrigacióndeMichoacán.Trabajó

enlarepresa,enlostúneles,enlacasademáquinas

yterminasuparticipaciónocupándosedelarmadodel

equipamientodelahidroeléctricaantesdeltérminodel

contratoyde laentregadelproyectoalGobiernodel

Estado.NacidoenMéxico,cuandoeraadolescentevivió

seisañosenCalifornia,EstadosUnidos,conlafamilia.

Le gusta convivir con personas de diversas culturas.

“Mexicanos y brasileños somos pueblos semejantes,

alegres”,observa.EndosañosymediodeOdebrecht,

todasmisexpectativasdecrearnuevosrelacionamien-

tos han sido superadas. Quiero seguir aprendiendo”.

¿Suproyectomásinmediato?ViajaraBrasilparaasis-

tiralMundialdeFútbolenel2014.

Tzitziki,laflorqueabrióestereportaje,tambiénin-

gresóenOdebrechtenelsitiodeobrasdeMichoacány,

“Los mexicanos me han hecho sentirme en casa. Tienen un enorme corazón”Jorge Gavino

informa 9

“Las mejores soluciones surgen del intercambio de conocimientos” Luiz Gordilho

actualmente,enlaoficinadelaempresaenMorelia,se

ocupadelostrámitesparaeltérminoylaentregadela

obra.Susonrisayelbrillodesumiradadicenmucho.

Peroparanodejardudas,ellaserefiereasusatisfac-

ción–enportugués,conunligeroacentocarioca.”Me

encantaconvivirconlaspersonasdeOdebrecht.Todos

tenemosundenominadorcomún.Estamosdispuestos

aayudarnosunosaotrosyalaempresa.Tzitzikiseins-

cribióenuncursodeportuguésenlauniversidad.“Me

encanta laculturabrasileñay tengoganasdehablar

bienelidioma”.

Cuandolesolicitamosrecordarnombresdelíderes

importantesparasuformaciónendosañosdeviday

trabajoenOdebrecht,Tzitziki,EvaristoyGonzalotienen,

cadauno,unalista.Sonbrasileñosymexicanosquelos

ayudaronaintegrarsealaempresayacrecer.Evaristo

citaalosingenierosPauloMuteryBenjamínHerrera,

que les transmitieron conocimientos y les ofrecieron

apoyopararesolverproblemas.

Tzitziki menciona a Raúl Silva, Gerente Comer-

cialqueleenseñóanegociar;yJesúsWagner,quele

proporcionóelrelacionamientodirectoconelcliente;

OdilonSpósito,conquienaprendióaestablecermetas

clarasyasuperarlas;yCarlosTerra,quevalora,sobre

todo,el trabajoenequipo.En la relacióndeGonzalo

estánMarioOikawa,integrantedeOdebrechtenlaRe-

públicaDominicana,conquienaprendióautilizarcon-

ceptosyprogramas,MarcelodaFonseca,GerenteAd-

ministrativoyFinancierodeOdebrechtenMéxico,que

leplanteódesafíosydelegóresponsabilidades;yJesús

Wagner,queTzitzikitambiénrecuerda,porestimularel

pensamientoconsecuenteparasolucionarproblemas.

Un símbolo de integraciónUnapersonaesunanimidadentrelostresjóvenes

socios. Jorge Gavino, Director de Contrato del Pro-

yectoHidroagrícoladeMichoacán.“Supresenciaysu

liderazgohansidolosprincipalesmotoresdesucre-

cimiento”,diceEvaristo.“Élesminucioso,nosllevaa

revisartodoyalapidarnuestrosconocimientos”,afir-

maGonzalo.Suconfianzaennuestracapacidadeses-

timulante”,acotaTzitziki

El ingeniero Jorge da Silva Gavino Filho,nacido en

RíodeJaneiro,trabajaenOdebrechthace20años.In-

gresócomopasanteen1991,enlaetapa1dela“Lin-

haVermelha”–ydescubrióquelegustabanlasobras

pesadas,movimientodetierra,grandesmáquinas.El

10 informa

añosiguiente,participódeunprocesodeseleccióny

fuecontratadoporOdebrechtparalasobrasdelAero-

puerto InternacionaldeRíodeJaneiro.Endosdéca-

das,ademásdeobraspesadasquetantoleagradan,

GavinoparticipódeproyectossocialesdelaFundación

Odebrecht, como la restauración del Monasterio de

São Bento, en Bahía, y la implantación de la cadena

productivadelamandiocaenelBajoSur,tambiénen

eseestado.PasóasimismoporPerúyPortugalantes

dellegaraMéxico,enel2006,donderealizóestudiosy

elaborólapropuestaqueOdebrechtpresentóalgobier-

nodelEstadodeMichoacán–ydespuésseocupódela

ejecucióndelaobra.

YaconocemosatreslideradosporGavino.Loslíde-

resquelomarcarondemaneraespecial:elfundador

NorbertoOdebrecht(“porsupacienciaydeterminación

enenseñar”),JoséIsidoroSilva(ingenieroqueletrans-

mitióconocimientosyconfianzaeusuprimeraobra,la

“LinhaVermelha”),FernandoMartins(mentorycom-

pañeroenel trabajoyquien lepresentóasuesposa

(AndréVital (yacentuósugustoporlaatenciónalos

detalles)yMarceloWalter (siempreentusiasmadoen

proyectossociales)

PodemosdecirqueGavinoesunsímbolodelain-

tegraciónentremexicanosybrasileñosenOdebrechty

esconocidoenlascomunidadesvecinasalaobra.“Los

mexicanosmehicieronsentirencasaensupaís.Tie-

nenunenormecorazón.NoesextrañoqueGavinose

hayacasadoconMagdalena,nacidaenMichoacán.La

pareja está esperando para setiembre.”Tuve muchas

experienciasenmividapersonalyprofesional.LaTEO

mepreparóparaello.EstoyorgullosodeOdebrecht,de

participarensusactividades,decompartirsusvalores

ydeformarpersonas–especialmentecuandomedoy

cuentaquepuedensermejoresqueyo”,observa.

perspectiva de crecimientoOdebrechtllegóaMéxicoen1992.Suprimeracon-

quistafuelaconstrucción,enlaregióndeLosHuites,

EstadodeSinaloa,deunarepresayunahidroeléctrica.

ElProyectoHidroagrícoladeMichoacán,quetermina

enel2011,essemejante.Incluyerepresa,generación

deenergíahidroeléctricaeirrigacióndeterrenosférti-

lesenunazonaárida–elEjidodeNuevaItalia,lamayor

asociacióndepequeñosproductoresruralesdelpaís.

LucioPalominos,42años,escomisariodeesaaso-

ciación.Nosóloporqueconlairrigaciónsusmangla-

resseanmásproductivos,sinoporque,pormediode

Odebrecht,laasociaciónhatenidoaccesoaconsulto-

resdelaEmpresaBrasileiradePesquisaAgropecuaria

(Embrapa)yatécnicasparaelmanejodelaplantación

yelcontroldeplagas.Suspadres,abuelos,bisabuelos,

todos fueron agricultoras. El exporta lo que cosecha

haciaJapón,perotieneambicionesmásgrandes.”Me

gusta trabajar,aprenderycuandomiproducciónsea

mayor, pretendo negociar directamente con compra-

dores internacionales, sin tener que pasar por inter-

mediarios”,dice.

Luis Wyll, en el sitio de obras del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán y Lucio Palominos: Odebrecht ofrece soluciones integrales para los desafíos que enfrenta el país

informa 11

Desdeel2008,OdebrechtMéxicosepresentacomo

proveedoradesolucionesintegralesparaproblemas

queelpaísenfrenta;“Contamosconunequipobien

estructurado y perspectivas de crecimiento hasta el

2020”, afirma Luis Weyll, Director Superintendente

deOdebrechtenMéxico.Trabajaenlaempresahace

33años,ingresóalos20comotraineeenIngeniería

deCostosenBahía,bajoelliderazgodeLuisMame-

ri,quelideraenelmomentolaactuaciónenAmérica

LatinayenAngola.

Enestaetapamásreciente,OdebrechtMéxicocon-

quistóporcuatroañosconsecutivoseltítulodeEmpre-

saSocialmenteResponsableconcedidoporlaAlianza

ResponsabilidadSocial(Aliarse)yporelCentroMexi-

canoparalaFilantropía(Cemefi),ytambiénporcuatro

añosconsecutivosestáenlalistadelas“100Mejores

EmpresasparaTrabajar”,resultadodelainvestigación

realizadaporelGreatPlacedoWorkInstitute,quemide

lacalidaddelambientedetrabajoylafuerzadelacul-

tura.“NuestrocompromisoconMéxicoyconlosmexi-

canosesreconocido”,afirmaWeyll.

Intercambio de conocimientosLa mayor inversión de Brasken en el exterior es

elProyectoEtilenoXXI,enelestadodeVeracruz,con

previsiónparaempezaraoperarenel2015.Durante

laetapadeconstrucciónelcontratodeberágenerar

oportunidadesdetrabajopara12milpersonas.Cuan-

doquedeterminada,laplantaproducirá1millónde

ton/añodeetilenoypolipropilenos.LuizMartinsCa-

tharino Gordilho Neto es el Director de Contrato de

Odebrecht en las obras de infraestructura del pro-

yecto.ÉldesembarcóenMéxicoaprincipiosdeaño

conlaesposaLouiseydoshijas.Enseguidaarmósu

equipoconbrasileñosymexicanos,gentemásanti-

guayjóvenesconpocaexperienciaenlaempresa.”En

elintercambiodeconocimientossurgenlasmejores

soluciones”,observa.

Alos35añosdeedady11deOdebrecht,aGordil-

holegustanlosdeportes,ladisciplina,lacompetición.

Peroleencantólaingeniería,másqueello,elempre-

sariamiento.AntesdellegaraMéxicotrabajóenBrasil,

enPerúyenAngola.

“Tengomuchasuerte.Paramiformaciónpasópor

mividamuchagenteimportante,personasquemeen-

señaronmuchascosasymedieronbuenosconsejos”,

reflexiona.

PersonascomoMoacirCardoso (queen lasobras

delSalvadorTradeCenterleenseñóatrabajarconín-

dicesyproductividad),AndréBastos(quetieneeldon

deldiseñoypacienciaen laprácticade lapedagogía

delapresencia),DjeanCruz(líderderealizacionesin-

mobiliariasenSalvadoryRecife,quelohizosermás

detallista), André Vital (siempre rápido y cuidadoso

yAmiltonSendaiyLuizBueno (conquienaprendióa

comprenderyadarmásimportanciaalosnúmeros).

EnOdebrechtMéxico,elambienteesdeintegración

ydetrabajoconjuntoparaelcrecimientodetodos.

12 informa

Apasionados por la profesión, losencargados generales Gilson, Donizete y Daniel son la cara y el espiritú de la línea de frente de ingeniería y construcción

texto marco antônio antunES

fotos Edu SimõES

genteDELSITIODEOBRAS

informa 13

DELSITIODEOBRAS

Gilson: “Me estoy preparando para

otros desafíos”

a dueña de casa Regina, esposa de Gilson

GomesdeAguiar,34años,encargadogene-

raldeExcavacióndeRocaenlasobrasdela

Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia,

sepegóunsustoalrecibirunallamadate-

lefónica,undíasoleadodejuniodelañopasado,ensu

casa,enPortoVelho.

¡“Buenosdías”!,dijolavozdelotroladodelalínea.¿“Ahí

viveGilsonAguiar”?

¿Departedequien?Mimaridoestáeneltrabajo”,con-

testóella.

“EsdelaFacultaddeRondôniayestamosllamandopara

decirqueélhasidoaprobadoenlosexámenespreparatorios

deIngeniería.Esparaquevengaamatricularseconurgencia”.

Aliviadaysorprendidaalmismotiempo,ellaagradecióy

llamóalmarido,quetambiénteníasusdudassiseríaono

aprobado,paracontarlelanovedad.“Fueunaalegríapara

todalafamilia”,recuerdaél,quetienedoshijasconRegi-

na,de11ynueveaños.“Justoyo,quesólopudeterminarla

enseñanzasecundariadespuésde´viejo ,̀estabalistopara

empezaruncursosuperior”.

Haceseisaños,Gilsonsólohabíacursadolaenseñanza

primariaynopensabaenvolveralosbancosescolares,pese

aquenuncahayadejadodeaprovecharlasoportunidades

decrecimientoofrecidasporOdebrecht,comocursos,se-

minariosycharlassobrelosmásvariadostemasvinculados

asuprofesión,comotécnicasdegestión,seguridadymedio

ambiente.Despuésdepasarporvariasotrasobras,entre

ellaslaHidroeléctricadeLajeado(LuisEduardoMagalhães),

dondeeraunodelosencargadosmásjóvenes,estabaenel

proyectodelaHidroeléctricadeCapimBranco,enladivi-

sadeUberlândiayAraguarí,enMinasGerais,cuandofue

convencidoporunodesuslíderesenlaobra,elingeniero

Marcelo Piller, a volver a estudiar. En aquel momento, le

quedóclaroparaélquesinoaceptaralasugerencia,nosu-

biríanuevosescalonesenloscontratos.“Fuedurotrabajar

yestudiaralmismotiempo,perograciasamílíderdirecto,

DivinoTeodorodaSilva,toméladecisiónacertada.Concluí

laenseñanzaprimaria,nuevasoportunidadessurgieronyya

estoyenelsegundosemestredelprimerañodefacultad,

preparándomeparaotrosdesafíos”.

Ungransaltoparaesehijodeunlabradorydeuna

empleada doméstica, que empezó a trabajar a los 9

años, vendiendo chupetines. También trabajó en un

viverodemudasdecaféycómoempaquetadorenun

supermercado,dondeconocióalafuturaesposaRegi-

na,hijadeuntécnicoderepresasquetrabajabaenla

L

14 informa

construccióndelaHidroeléctricadeMiranda,enel

RíoAraguarí,queestabasiendoejecutadaporotra

constructora.

“Graciasaél,conseguíunempleoenlaobra,donde

empecéplantandogramillaentalud.Alos10meses,por

cuenta de otra indicación, estaba en Odebrecht, con el

cargodeoperadordebombadehormigón,ayudandoa

construirlaHidroeléctricadeIgarapava”(instaladaenRío

Grande,enladivisadeSãoPauloyMinasGerais).

El comienzo de la vida profesional en una haciendaComoGilson,DonizetePereiraDias,55años,de los

cuales34enOdebrecht,encargadogeneraldeTerraplén

enSantoAntônio,nuncaperdiólasoportunidadesquese

lespresentaronenlasvariasobrasporlascualespasó.

NacidoenCassilândia (MatoGrossodoSul),hijodeun

peluqueroydeunaamadecasa,empezóatrabajaralos

14añoscomoayudantedealbañil,enunahaciendacuyos

propietariosejecutabanobrasinternasdeinfraestructu-

rasyviviendas.

En1977,alterminarelserviciomilitar,fuecontratado

comoconductordecamiónpor laCBPO(empresaque

vendríaaserintegradaaOdebrecht,tresañosdespués),

enlasobrasdelaHidroeléctricadeFozdoAreia,enelRío

Iguaçú,enParaná.Paralanzarseanuevosdesafíos,se

presentóavarioscursosy,pasoapaso,setornóchoferde

camiónfueradelacarretera,tractordeesterilla,motos-

craperymotoniveladora.

“Unadelascosasquemásmegustaespilotarunapa-

trol”(cómotambiénseconocelamotoniveladora)”,afir-

ma.Despuésdecuatroañosocupóelcargodecapataz,en

1982,enlasobrasdelaHidroeléctricaNovaAvanhandava,

enelRíoTietê,enSãoPaulo.“Granpartedeloquehelo-

gradoenmicarreraprofesionaldeboaunantiguomaestro,

ValdevinoJunqueira,conquiéntrabajépor12años.Ade-

másdeenseñarmetodoloquesabía,antesdejubilarse,

mepasóelcargodeencargadocuandoestábamosenuna

obradelaantiguaFepasa(FerrovíaPaulistaS.A.,unaes-

tatalprivatizadaaprincipiosdel2000),enMairinque,São

Paulo,en1993.

Donizette,tambiénregresóalaescuelayestápor

concluirlaenseñanzaprimaria.Seconsideraunauto-

didactaenmuchasáreasdesuprofesión,porque,ade-

másdelosdiversoscursosqueyafrecuentó,sueleleer

detodosobremáquinasytécnicasdeterraplén.“Des-

cubríqueestudiaresmuybueno,ynosécuandovoya

parar”,afirmaél,queactualmente tambiénparticipa

enelProgramadeDesarrollodeSupervisores(PDS),

desarrolladoporOdebrechtEnergia,queofrecea los

participantes nuevas oportunidades de crecimiento

profesional.

ÉlsueleenseñarasuslideradosqueenOdebrechtno

haytrabajoquenosepuedarealizar.Actuéenotrasobras

comoelMetrodeSãoPaulo;laLíneaVermelha,enRíode

Janeiro;ylashidroeléctricasdeItá,SantaCatarina;Cana

Brava,Goiás;IrapéyCapimBranco,MinasGerais,ade-

másdelProyectoÁguasdeBenguela,enAngola.“Aquí

todosseayudanenmomentosdedificultad,todosseapo-

yan,yesloquehayquehacercuandouncompañerotie-

neunproblemapararesolver.Lahumildadylavocación

deservicio,comobienenseñaelDr.NorbertoOdebrecht,

debenprevalecersiempre”,afirmaelmaestro,cuyosdos

hijosyasegraduaronenlafacultad.Fernandosegraduó

enIngenieríaAmbientalehizoposgradoenSeguridaddel

Trabajo.FabianesegraduóenPsicología.Losdostraba-

janenOdebrecht.

Donizettetambiéntienecomoreferenciadevidayde

trabajoelejemplodeotrolíder,conquientrabajóenva-

riasobras:MarioLucioPinheiro,DirectordelConsorcio

Donizete: “Descubrí que estudiar es muybueno. No quiero más parar”

informa 15

ConstructorSantoAntônio,responsabledegestiónglo-

baldelaconstruccióndelaHidroeléctricaSantoAntônio.

“Eseconocetodo”,observa.

Cobrador de ómnibus antes de convertirse en soldadorLaEducaciónporelTrabajotambiénmarcólacarrera

deDanielCoelhoCoutinho,59años,queen1973empezó

atrabajarenTenenge,empresaintegradaalaUsinaSan-

toAntônio,en1986;yhoydía,eselencargadogeneralde

armadodelaUsina.Esresponsable,entreotrascosas,

porbajadayascensodelaspiezasdecadaunadelas44

turbinasBulbo,dealtatecnología,queintegraránelsis-

temadegeneracióndeenergíadeesahidroeléctricadel

RíoMadeira.

El14deabrilúltimo,Danielcomandabaunequipode

12personasenlaoperacióndebajadadeldistribuidorde

laprimeraturbinaaserinstalada.“Eldistribuidor,de186

toneladas,eslapartedelaturbinaquecontrolaelflujode

aguaenlaunidadgeneradora.Cuantomásabierto,más

aguafluyey,consecuentemente,segeneramásenergía”,

explica.Laoperación,realizadacondestrezaporunequi-

poselectodelmaestroduróseishoras.

Parallegaraencargadogeneraldeunadelasmás

importantes obras del Programa de Aceleración de

Crecimiento(PAC),delGobiernoFederal,esepaulista

tambiénvinodeabajo,comoGilsonAguiaryDonizet-

te.Supadretrabajabaencerrajeríasdemaderayél,a

los13años,yacarpíaycosechabaenplantacionesde

algodón,antesdesercobradordeómnibusyalistarse

enelEjército.

“Alsalirdelcuartel,ingreséenunaobradelacons-

tructoraCamargoCorrêa,dondemipadreeracarpintero.

Después,alos22años,fuiatrabajarenTenenge,como

montador;miprimermaestrofueelencargadogeneral

JoséBalo,conquienaprendímuchodeloquehoysé”,

cuentaDaniel.

Desdeesaépocaempecéaparticiparenunaseriede

obrasemblemáticasenlahistoriadelaingenieríabrasile-

ña.Elaprendizajeconotrosmaestrosymuchashorasde

cursosinternosyexternosledieronunaexperienciaque

apenasalgunospocoslograronalcanzarensuárea.Da-

nielpasóporlaconstruccióndelashidroeléctricasdeIsla

SolteirayTrêsIrmãos,enSãoPaulo,CachoeiraDourada,

enMinasGerais,SãoSimão,enGoiás,Itapebí,enBahíay

Baguarí,MinasGerais,sincontarcondiversasobrasde

armadoenindustriasdealuminio,fertilizantesyacero.En

unaobradeAlunorte,enBarcarena,enelestadodePará,

elcargodeencargadogeneralquelefuepasadoporel

asistentetécnicoLeviSimão,alasazón,responsablede

Producciónysulídereinstructor”,de1978a1986.

Elmayordesafíodesuvida,sinembargo,eslaparti-

cipaciónenelequipodearmadodelaHidroeléctricade

Santo Antônio, comandada por el Director de Contrato

MiguelSennaFigueiredo.“Muchosdelosqueestánaquí,

comoyo,nuncaparticiparondeunproyectodetantacom-

plejidadyenvergadura”,afirmaDaniel,queantesde la

funciónactualfuemontador,mecánicomontador,ajus-

tador,contramaestroymaestrodearmado.

Aunqueseconsidereque,profesionalmente,estéen

elnivelmáselevadodesucarrera,DanielCoutinhosigue

perfeccionándoseconelauxiliodelosprofesoresylibros.

TambiénesalumnodelProgramadeDesarrollodeSu-

pervisores(PDS)ysabequenovaapararporahí.“Ayudéa

mistreshijosagraduarse,yarecibílamedallade25años

detrabajo,duranteunaceremoniaenBahía,dondetuve

lasatisfaccióndeconoceranuestromayormaestro,elDr.

Norberto”,afirmaManuel,“peronoporesopiensoparar.

Estaesunaempresaquemesiguedandooportunidades.

¿Porquéasumirotrasmás?

Daniel: “Esta es una empresaque me sigue dando oportunidades”

16 informa

arlecio, en la universidad,decidió, en cual empresa quería trabajar.soñó, luchó y venció

texto VálbEr carValho foto dario dE frEitaS

16

Era una idea fija

17informa

eciénllegadodeJequié,ciudadenelin-

teriordeBahía,yviviendosusprimeros

tiemposcomoestudianteenlaFacultad

de Administración de Empresas de la

UniversidadCatólicadeSalvador,Arlecio

Rodrigues tenía una idea fija: trabajar en la Organi-

zaciónOdebrecht.“Eranpocaslasdisciplinasqueno

mencionabanaOdebrechtcomoejemplodeempresa”,

recuerda.

Durante el curso, al enterarse que la hermana de

unadesuscompañeras trabajabaen laOrganización,

Arleciopusoenprácticaunadelascaracterísticasque

iríanmarcarsufuturatrayectoriaprofesional:focoper-

manenteenalcanzarlasmetasqueunosedetermina.

Nodejótranquilaasucompañera,hastaqueella,final-

mente,lepresentóalahermana.EraBettinaSkelton,en

laépoca,analistadecargosysalariosdeOdebrechtS.A.

“Bettinafuequienprimeromehablódelasenseñan-

zasdelaTecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO).Me

encantó.Lepreguntésipodríapresentarmicurrículo,

yaqueOdebrechtcorrespondíaamisueñodeempre-

sa”,revelaArlecio.Sufuturalíderledijoquesí.

El19dediciembrede1991,ArlecioRodriguesdos

Santosempezóatrabajarcomoauxiliaradministrativo

enelProgramadePersonasdeOdebrechtS.A.Actual-

mente,pasados19años,eselresponsabledeSeguros

y Garantías de Odebrecht Administradora e Corretora

deSegurosenelmercadoVenezuela.Vinculadodirec-

tamentealLíderEmpresarialdeOdebrechtVenezuela,

EuzenandoAzevedo,Arleciorespondeporlacontrata-

cióndepólizasdeseisgrandesobras,enunmercado

cuyobacklog(conjuntodeloscontratosencartera)al-

canzaunniveldeUS$7.400milmillones.

La experiencia en el sitio de obrasDuranteseisañosArleciotrabajóenOdebrechtS.A.

“Esdelaholdingqueemanantodaslaspolíticasdela

Organización.Hasidomuyimportantehabertrabajado

ahí”,observa.ViviendoenSalvador,afinesdelosaños

90,Arleciodecidióqueeraelmomentodeentenderde

quémodolosconceptosquehabíaaprendidoenelhol-

ding,seríanaplicadosenlaprácticaenunsitiodeobras.

Enfebrerode1998,sefueatrabajarcomoRespon-

sabledelDesarrollodePersonasenelProyectoSauípe,

enelLitoralNortedeBahía,por laConstrutoraNor-

berto Odebrecht. “Fue cuando logré entender que los

conceptosdelaTEOservíannosólocomoprincipiosde

unaorganización,sino,también,comofilosofíadevida”,

enfatizaArlecio.

Con laaproximacióndel términode laobra,direc-

cionósufocoaotroobjetivoenlaOrganización:trabajar

enOCS.Enenerodel2000,buscóaMarcosLima,Res-

ponsabledelaempresa,que,alreconocerlacapacita-

cióndeArlecio,loencaminóalprogramadeSegurode

Personas,enelequipodeBettinaSkelton.Elciclodel

sueñodeestudiante,finalmentesecompletaba.

Despuésdenueveañosdegranaprendizaje,enque

secapacitóparatrabajarcondistintasmodalidadesde

seguro,vino la invitaciónparaasumir,enSãoPaulo,

elProgramadeSegurosyGarantíasdeSantoAntonio

Energía,empresaresponsablede lacontratacióndel

Consorcio Constructor Santo Antônio, para la ejecu-

ciónde lasobrasde laHidroeléctricaSantoAntônio,

enelRíoMadeira,enRondônia.Luego,otrainvitación:

de ser el Responsable de Seguros y Garantías en el

MercadoVenezuela.“LaOCSescadavezmásdecisiva

paraelcrecimientodelaOrganización”,afirmaArle-

cio,conorgullo.

Laflexibilidadycapacidadquetienedeoír,además

delafacilidadderelacionarseconlaspersonashasido

importantepropulsorparaeldesarrollodeesebahiano,

nacidoen1967,enlapequeñaciudaddeIguaí,enelsur

delestado,yqueplanea,aún,amediadosdel2012,con-

cluirelMBA,enel InstitutodeEnseñanzayPesquisa

(Insper),SãoPaulo.

Conrespectoalasmayoresalegríasquehatenido

ensutrayectoria,ArlecioRodriguesnotitubea:“Tuve

el gran privilegio de haber encontrado en Odebrecht

liderazgosquemarcaronmividaporlavivenciadela

TEO y ejercieren la pedagogía de la presencia. Cito

ensecuenciacronológicaGilbertoAragão,IvetteGui-

marãesyJôAntunes,enOdebrechtS.A.;MaurícioMe-

deiros,enSauípe:yBettinaSkelton,KátiaLuzyMar-

cosLima,enOCS”.

“en el sitio de obras entendí que la Teo es, por encima de todo, una filosofía de vida”

arlecio rodrigues

R

18 informa

texto álVaro oppErmann fotos marco antônio Sá

njuevespormañanaenlasededeBraskem,enlazonaoeste

deSãoPaulo,unequiposaleconentusiasmodeunadelas

salasdereunión.Cercadeunamáquinadecafé,unpequeño

grupodiscutelapromocióndeunnuevoproducto.Semez-

clanlasedadesdelosprofesionales.Unosexhibencabellos

canosos,otrosaúntienengranosenlacara.Peroelentusiasmoesgeneral.

Ycontagioso.

EntreellosseencuentranlosingenierosquímicosRogerMarchioniyRa-

faelChristo,ambostienenalrededorde30años.Losdosprotagonizaronhis-

toriasdeaceleradocrecimientoprofesional.Sonlíderesdelanuevagenera-

ciónenBraskem.

“LagestiónenBraskemseestructuraenlaconfianzayenladelegación

planeada”,afirmaMarchioni,gaúchode36años,GerentedeMarketingEstra-

tégicoeInteligenciadeMercadoenlaUnidaddePolímeros.Éltambiénres-

pondeporlagestióncomercialregionalycuentasenlaUnidaddePolipropile-

no.“Existeenlaempresaunperfildedinamismoyfocoenlosresultadosque

meagrada”,completaRafael,paulistade31años,ResponsabledeEstrategia,

MarketingyGestióndeDesempeñoenlaUnidaddePolímerosdeBraskem.

Formar líderes es un imperativo estratégico de Braskem, creada en el

2002,apartirdelaintegracióndeseisempresasdelsectorpetroquímico.La

formaciónygestióndepersonasesunprocesocontinuo,deadmisiónalapos

carrera.ComodiceRafael:“Unasemanadespuésdeasociarmecomopasan-

te,enel2001,PatriciaMaia,delequipodeP&O(PersonasyOrganización)en

laépoca,mellamóparaaveriguarloquemeparecíalaempresayelprogra-

ma.Enaquelmomentomedicuentaqueesaeralaempresaenquesiempre

habíaqueridotrabajar”.

GraduadoenlaUniversidadFederaldelRíoGrandedoSul,Rogeringresó

comopasante,en1966,enOPPPetroquímica(unadelasempresasqueven-

dríanaconformarBraskem).Pasóunaño,porsucuenta,entre1997y1998

enEstadosUnidos.“EnSanDiego,California,hiceun“posgrado ̀enlavado

deplatos”,afirmaél,conorgullo.Rafael,asuvez,estudiantedelaEscuela

PolitécnicadelaUSP,salíadeclaseyseibahacerunapasantíaenBraskema

pie,cruzandolaMarginalPinheiros.

pDE y MBARogerMarchioniparticipóenelProgramadeDesarrollodeEmpresarios

(PDE)deBraskem,especialmenteelaboradoparalagestióndenegociosy

liderazgo.RealizadoenBahía,contóconlaparticipacióndelfundadorNorber-

ENERGIAcon tagiosaU

18

informa 19

Aquí están los ejemplos de Roger y Rafael, jóvenes estimulados a colocar en práctica el entusiasmo, el conocimiento y la capacidad de liderazgo

Roger y su equipo: “Existe aqui la posibilidad de tener muchos líderes, que nos ayudan a autodesarrollarnos

con tagiosa

18

20 informa

toOdebrecht,deEmílioOdebrecht,PresidentedelConsejo

deAdministración,ydeMarceloOdebrecht,DirectorPre-

sidente,ademásdeRenatoBaiardi,miembrodelConsejo

deAdministración,todosdeOdebrechtS.A.“Esestimulante

verlos,despuésdetantosañosenlosnegociosconunbrillo

enlamirada”,afirmaRoger.

RafaelChristo,asuvez,siguióelcaminodelMBAen

Braskem.Cauteloso,temíaqueunamaestríarealizadain

companyfueraalimitarlaformacióndenuevoscontactos

profesionales –el networking. Pero el temor resultó in-

fundado.Impartido,entreotros,porprofesoresdelaFGV

(FundaciónGetulioVargas)ydeHarvardBusinessSchool,

elcursosirviódeeficienteinterfazentreelsaberacadémico

ylarealidaddemercado.Yalavez,setornóunavaliosahe-

rramientadenetworking.“Laempresatieneunportemuy

grande”,aseveraél.Rafaelconocióaunavariedaddepro-

fesionalesdedistintasáreasdeBraskem,muchosdelos

cualestodavíahoysonbuenosamigosyseencuentranen

variadossectoresdelaOrganizaciónOdebrecht.

Ayuda hacia el auto desarrolloElcoachotutor–ellídermayoryexperientequeaconse-

jaeljovenprofesional-tambiéntuvopapeldedestaqueen

laformacióndeambosjóvenesgestores.“Existeaquílapo-

sibilidaddecontarconmuchoslíderes,quenosayudanen

elautodesarrollo”,afirmaRoger,quecreequelarelación

líder-liderado es para siempre. “Hasta hoy los considero

mislíderes”,observaélsobrelosmaestros.Latónicadela

relaciónessiempremantenerlatransparencia,aseguran

ambos.“Siyohicieraalgomal,lepedíaaellosquemese-

ñalasenelerrorenelmomento”,relataRafael.

RogerMarchioni seconvirtióenGerentedeCuentaa

mediadosdel2006ypasóaliderarunequipodeprofesiona-

lesenel2008.Contarconelconocimientodeloslíderesha

sidofundamental.RafaelChristo,alprincipiodelacarrera,

cambiólarutinadelaoficina,enelsectordeplaneamiento,

poreltrabajoenlafábrica,enlaUnidaddePVC.Setrasladó

conelapoyodesulíderenlaunidad,enlaocasión,Roberto

Simões(actualmenteResponsabledeOdebrechtDefesae

Tecnología).Estuvoduranteunañoenelsector.“Fueex-

celente.Enlafábricaaprendídehechoaseringenieroya

entenderlaempresaensuesencia”,resalta.

Ladelegaciónplaneada,queinfundeelsentidoderes-

ponsabilidadyestimulalaconfianzaalosprofesionales,

tambiéncuentaconinnegablevalorpedagógicoenelpro-

cesodeformación,argumentanRogeryRafael.“Cuando

unosesienteagustoparacontribuir,elaprendizajese

vuelvemásfácil”,diceRoger.“Suelobromearqueeldía

quetengaunlíderquemecontrole,voyaponermedeses-

perado.Aquí,lascosasocurrensincobranzasdellíder”,

completaRafael.

SegúnRoger,Braskem,peseaserunaempresade

granenvergadura,cultivaelespíritudepequeñaempre-

sa.Enunambienteágil,deunidadesautónomas,sehace

másfácilyeficazelplaneamientodeladelegaciónydel

fomento a la responsabilidad individual. “Tanto el líder

comoellideradosuelendesarrollarsealmáximoenese

ambiente”,observaRoger.

20 informa

informa 21

Equipo cohesoRogeryRafaellideranequiposquetienen,respectiva-

mente, 16 y 50 profesionales. “Es estimulante ser líder”,

afirmaRoger.EnelequipodeRafael,elpromediodeedad

esde22a45años.EnelequipodeRoger,losacentosson

variados. “Ladiversidad impera”,destaca. “Haygaúchos,

bahianos,cariocas,paulistas”.

Rogeraseguraqueunadelasprincipalescosasqueha

aprendidoconloslíderesesmantenerlacohesióndelequi-

po.“Ellídertrasmitelosobjetivosyunplanparaalcanzarlos

y,coneso,elequipotieneunrumboclaro”,afirma.Élresalta

tambiénlaimportanciadedesarrollarlaconfianzaenelli-

derado.Enelartededelegar,esfundamentalsaberevaluar

correctamente.Rogeraseguraqueunadelascosasprinci-

palesconloslíderesfuemantenerlacohesióndelequipo.“El

lídertransmitelosobjetivosyunplanparalograrlos.Destaca

asimismolaimportanciadedesarrollarlaconfianzaenelli-

derado.Enelartededelegaresfundamentalsaberevaluar

correctamenteenque“puntodelacurva”estácadaunode

loslíderes.Paraunos,ustedpuededelegarresponsabilida-

desconmayorgradodecomplejidad;paraotros,conungra-

domenor.Hayquetenersensibilidadparamedirlo.

Unaherramienta importanteenBraskempara la for-

maciónprofesionaleselSCD (SistemadeDesarrollode

Capacitaciones).

Su papel es mapear las capacitaciones de cada inte-

granteeidentificaroportunidadesdedesarrollo.“Osgaps,

(lagunasenespañol)puedenestarenlaspersonas.Ellas

tienenquesaber”,observaRoger.

Rafael (el tercero, adelante, a partir de

la izquierda): “Aqui las cosas suceden

sin que el líder necesite cobrarnos”

Aprenderaser líderesaprenderavencerdesafíos.

Yesosóloseaprendeenel cotidiano.Loscursos, los

programasyelcoachingpuedendarlastintas,peroel

que pinta el cuadro es el joven gestor, como muestra

eldúo.ParaelequipodemarketinglideradoporRoger

Arciona,elgrandesafíoesentenderafondolanecesi-

daddelclientey,así,dirigirlaestrategiadelaUnidadde

Polímeros. “Elpoderemanadeallá (delcliente)”,dice

Roger.“Debemosayudarloatraducirsunecesidadreal.

Muchasveces,loqueélpidenoesexactamenteloque

necesita”,acota.

ElgrandesafíodeRafaelChristohasido llevare im-

plementarlasprácticasylaBraskemalasempresasque

unieronsusintereses.

En una balanza: saber preservar las mejores prácti-

caspreexistentes, sindiluir laculturademeritocracia y

transparencia de Braskem. Recientemente, Rafael llevó

suculturadelamatrizbrasileñaalafilialnorteamerica-

na,BraskemAmérica,nacidaenel2010conlacomprade

losactivosdepolipropilenodeSunocoChehmicals.Rafael

viajóaFiladelfia.Aprensivo,nosabíacómoseríaelclima

asullegada.Allí,la“culturadeoficina”eraradicalmente

distintaalacualestabaacostumbrado.Alcontrariodelam-

bientehorizontalymodernodelasoficinasbrasileñas.No

seveíagenteporloscorredores.Entretanto,larecepciónal

brasileñofuemuybuena.Yaenelaeoropuertoelclimase

habíaserenado.Altomareltaxi,elchoferportorriqueño,se

presentócomoJesús.”Muchogusto,soyelCristo”contestó

Rafael,juguetón.

Formando sucesores EnBraskem,ellemaesque“sedebeformarsucesores

mejoresquenosotrosmismos.”Apesardejóvenes,Rafael

yRogeryaestánempeñadosenlaformacióndenuevoslí-

deres.TantoRogercomoRafaelseconsiderandela“gene-

raciónpasada”,antelosprofesionalesde20añosypico.Los

dosgestoresconcuerdanque,másimportantequepasar

conocimientostécnicos,launióndellíderesfomentarel

sentidoéticoalosmásjóvenes.Buscarenellostantolas

capacitacionespersonalescomotécnicas.“Nuestratarea

estálejosdeserunacienciaexacta;Rogerfueabuscarins-

piraciónencasa.Entérminosdeconductaética,mimayor

inspiraciónfueronmispadres”,afirma.Losresultadosson

gratificantes.“Haypersonasenmiequipoquepodríanser

mislíderes!-afirmaRafael.“Mialegríaesveralasperso-

nasdemiequipocreciendo;yrealizarmeconlarealización

delosliderados”,diceRoger.

21informa

22 informa

CREER

Participantes delAcreditar Angola:protagonistas de una nueva era en el país es ne cesario

informa 23

Trabajadores angoleñostienen en el Programa Acreditaruna oportunidad de desarrollarse y contribuir para el avance de su país

texto Zaccaria Júnior fotos holanda caValcanti

CREERadaserhumanotienecapacitacionesque

él mismo puede desarrollar, desde que

tengacarácter,talento,vocaciónyestímu-

lo,encuentreenlaorganizaciónunclima

promisorio,ycuenteconunlídercompro-

metido realmente en apoyar su educación. Atendidos

esosrequisitos,nohabrálímitesparaeldesarrollode

eseserhumano:éltenderáaserelmejorenelsector

detrabajoqueelija”.

La frasedeNorbertoOdebrechtsintetizaelcuidado

delaOrganizaciónconeldesarrollodelaspersonasyla

comprensióndequeelloesintrínsecoalosnegocios–al

igualqueeloxígenoparalaexistenciadelahumanidad.

Esafraseeselprefaciodelmaterialdepresentacióndela

másrecienteiniciativadeformacióndeOdebrechtentie-

rrasangoleñas,elProgramadeCalificaciónProfesional

Continuada–Acreditar(Creer)Angola,queempezóade-

sarrollarseenelpaísenel2009,basadoenlaexperiencia

exitosaquetuvoelProgramaenBrasil.

“Yseleelamásrecienteiniciativa”porelhechodeen

sus27añosdeactuaciónenelpaís,Odebrechtlogrócon-

cretardiversasactividadesdeformación,conestrategias

diferenciadasyasertivas.Enestereportaje,sedanacono-

ceralgunasdeesasactividades–entreellaselPrograma

Acreditar,elJovenConstructoryeliniciodelaoperación

deBiocom–ysabercómoseestándesarrollandolasper-

sonas involucradas,conviviendoyaprendiendoa formar

partedeestanuevaeradeAngola.Esunrecortemodes-

todentrodeunaactuaciónqueseinicióen1984yqueya

ofrecióoportunidadesdecapacitaciónytrabajoparamás

de40milpersonas;siendoqueun70porcientodeellas

haencontradoenOdebrechtAngolasuprimerempleo.

C

23informa

“

es ne cesario

24 informa

Adaptación a la realidad local“ConlaexperienciapositivaenBrasil,apartirdel

2008,sabíamosquedeberíamosrealizarrápidamente

elProgramaAcreditarporaquí,peseaque,enlaépo-

caaún,nohabíamosdefinidolasestrategias”,recuer-

daDianaOrtiz,ResponsabledePersonas&Organiza-

ciónenAngola.“Enel2009,empezamoselproceso

deestructuración,depensarcómoseharía,yvimos

quenosepodríaadoptarsimplementeaquíelProgra-

maAcreditardeBrasil,tendríamosqueadaptarloala

realidadlocal”,observa,dibujandoenelaireunalínea

cronológicadeldesafíodelquefuetestimoniodesde

elprincipio.

Elprimerpaso fueelaborarundiagnósticode la

realidadangoleñaatravésdeentrevistas,testesyvi-

sitasalosproyectosdeOdebrechtenelpaís.“Conese

registro,articulamoselProgramaAcreditar,quefue

implantado en septiembre del 2010. Recorrimos un

caminodifícil,peroestamossegurosdequevalió la

pena.Nuestraintenciónescontribuirparaeldesarro-

llodelacomunidadangoleña.Muchosdelosqueaquí

estánnecesitabanunaoportunidad”,resaltaDiana.

YasserdaConceiçãoSalukila,28años,alumnodel

cursodeoperadordeexcavadora,comentaqueseen-

teródelprogramaAcreditarporintermediodesupri-

maydesupadre.“Ellosmehablarondeunprograma

nuevo, con muchas posibilidades de capacitaciones.

A partir de la izquierda, Yasser Salukila, Walter Chingala, Mateus Kalei y Antonio Segunda: actividades del Programa Acreditar han sido adecuadas a las necesidades y características de Angola

“FuiaOdebrecht,hicelostestes,losestudiosmédicos

ylaspruebas.Hoyestoyaquíconelgrupo,aprendiendo

cosasinteresantes,quenomeimaginabaquepudiera

encontrar”, revela Yasser que se mostró sorprendido

con el tipo de aprendizaje encontrado, refiriéndose a

losfundamentosbásicosvistosenclase,desconocidos

paraélhastaaquelmomento.“Encontrépersonasque

meayudaronaentenderlascosas”,afirma.

Mientras Yasser relataba sus experiencias a

OdebrechtInforma,asulado,eljovenMateusDumbo

Kalei,20años,movíalacabezaafirmativamente,con-

cordandoconloscomentariosdesucompañero.Ma-

triculadoenelcursodemecánica,Mateuscuentaque

creciósoloconsumadre,yque,dadoasurestricta

situaciónfinanciera,enconsecuenciadelaausencia

delpadre,desdemuyjovenempezóatrabajarenun

pequeñotallerparasolventarsusnecesidades.

MateusseinscribióenelAcreditar,realizólostes-

tes, recibió las evaluaciones y se sorprendió con lo

quesucediódeahíenadelante.“Primero,recibimos

nocionesdesaludymedioambiente, loquemella-

mólaatención.Todomepareciómuyespecial.Yono

conozco el amor paterno y debido a las dificultades

quehevivido,esinolvidablelaoportunidadqueseme

presentóenelAcreditar.Esalgo,creo,permanente”.

Bailaríndehip-hopyactordeteatroenlashoras

libres,MateusveelAcreditarcomounaoportunidad

25

“El jovenConstructor nos

hace abrir la mente. Todas las dudas que

he tenido fueron resueltas.

Fue para mí una gran experiencia”

Selma da Silva

para la juventud. “Eso nos ayudará a descubrir más

conocimientos. Si hoy he podido disfrutar de esa opor-

tunidad sólo tengo que agradecer, pues además de

desarrollarme, quizás, mañana pueda contribuir para

el desarrollo de mi país. Tenemos que aprovechar las

oportunidades que no tuvieron nuestros padres”.

Esa idea de darles oportunidad a los jóvenes es

compartida también por Antonio Moisés, 21 años.

Apasionado por mecánica y fútbol, Antonio comenta

que buscó incesantemente un curso en que pudiese

especializarse en mecánica, y después que se ins-

cribió en el Acreditar esperó con ansiedad la con-

vocación.

“La mecánica me quita el hambre. Me olvido de

todo. Y cuando el equipo del Acreditar me contactó para

un estudio médico, pensé: ¡Santo Cielo, cómo esperé

por ese momento!” Y agrega: “Me gustaría que el Pro-

grama Acreditar no terminase aquí. Es el momento de

corregir nuestros errores y realizar nuestros sueños. El

mío es lograr graduarme, poder trabajar”.

El Acreditar es formado por un Módulo Básico, con

duración de 60 horas, direccionado a todos los que in-

gresan en el programa: son abordados los temas sa-

lud, seguridad en el trabajo, medio ambiente, calidad

y psicología del trabajo, y un Módulo Específico, que

alterna de 160 a 260 horas, dependiendo del curso

propuesto.

Para los participantes contratados por Odebrecht,

se elabora un segundo módulo básico, que incluye 20

horas con informaciones sobre la Tecnología Empre-

sarial Odebrecht (TEO), Relaciones Laborales y Pro-

ductividad.

Los inscriptos en el Acreditar Angola, imparti-

do en la ciudad de Benguela desde septiembre del

2010, ya suman más de 2.200 personas. El programa

formó hasta el momento 456 personas en el módulo

26 informa

“Este período ha sido muy positivo.

He logradomadurar mucho”

Ibrahim da Costa

“Esta usina es un gran desafío pues Angola ya fue un país productor

de azúcar”Helder Cardoso

2727informa

básicoy228enelespecífico,enlasprofesionesde

conductordevehículopesado,operadordeexcava-

dora,mecánicodeequipamientopesado,operador

demotoniveladora.Brevemente,sesumaránaún

loscursosdeArmador,Pplomero,Albañil,Carpin-

teroyOperadordeHormigonera,entreotros.

Mente abierta, visión ampliadaCon una amplia sonrisa y una conversación al

ritmodelamúsicaMorenadeAngola,deautoríade

ChicoBuarque–fue,inclusive,enBenguela,localde

este tramodel reportaje,queelcompositorbrasile-

ñoseinspiróparacrearlaletradelamúsica-,Sel-

maOttilianaMarcosdaSilva,31años,esformadaen

ServicioSocialyactualmentelideraelequipodePer-

sonasyResponsabilidadSocialenelProyectoAguas

deBenguela.Ellahasidounadelasparticipantesdel

ProgramaJovenConstructor–quetieneelobjetivode

acelerar la formación de jóvenes socios, proporcio-

nándoles una visión amplia del negocio Ingeniería y

Construcción,desdelaconquistahastaladesmovili-

zacióndeuncontrato.

NacidaenAngola,Selmacomentaquepasómás

delamitaddesuvidaenPortugal,conlafamilia,que

en1993decidióhuirdelconflictoarmadoensupaís.

Enel2007,cuandofueapasarlasvacacionesenAn-

gola,aSelmaleinteresóloquevio.Enviósucurrículo

aOdebrechtyenel2008 la invitarona ingresaren

laempresa.“ElJovenConstructornoshaceabrirla

mente, nos da una visión muy amplia de todas las

áreas.Lasdudasqueaúnteníafueronaclaradas.Se

abordaron temas como Logística, pasando por In-

geniería yResponsabilidadSocial, entreotros.Una

granexperienciaparamidesarrollo”.Enel trabajo

decampo,Selmadestacaquecadadíalereservauna

sorpresayquecadacasoseencaracomounapren-

dizaje. “Ser asistente social es ayudar al prójimo.

Aquínohayespaciopara laconocidasíndromedel

comodismo”,afirmasonriente.

EnLuanda,otroJovenConstructorrelatasusex-

periencias desde su ingreso en Odebrecht. Ibrahim

OliveiraBravodaCosta,26años,esgraduadoenIn-

genieríaCivilyactúacomoIngenierodeProducciónen

elProyectoVíasExpresas.Enel2007pasóaintegrar

el equipo, comopasante–en laocasióncursabael

penúltimoañodelauniversidad-ydespuésfuedirec-

cionadoalJovenConstructor.

“Fuemuyacertadalaactituddemilíder,creoque

todalagentetienesiempreganasdeevolucionar.Ysi

nosdanlaoportunidaddeingresarenuncursocon

focovolcadoeneláreaenlacualactuaremosenla

empresa,hayqueaprovecharla”,afirmaIbrahim.Él

evalúaquesuevoluciónhasidomuyintensanosólo

ensuvidaprofesional,sino tambiénensurelación

conlosfamiliares,amigosy lanovia.“Encualquier

curso,seadeformaciónodeactividadesqueparti-

cipoenlaempresa,tratodellevaralgunosdeesos

conceptosamiconvivenciapersonal.Eseperíodoha

sidomuybueno.Crecíymadurémucho.Hecambia-

domimaneradepensarydeactuar,entérminosde

adaptaciónyconvivencia.”

Integración de culturasA450Km.deLuanda,enlaProvinciadeMalan-

je,tienesedeBiocom–CompañíadeBioenergíade

Angola Ltda. -, empresa angoleña productora de

azúcar, cuya implantaciónse inicióenel 2009.La

usina,enetapadeconstrucción,deberá iniciarsu

operación,yconsecuenteproduccióndeazúcaren

el2012.BiocomtieneentresusaccionistasOdebre-

cht,Sonangol–SociedadNacionaldePetróleosde

Angola- yelgrupoDamer.Enagostodel2010,62

integrantesdeBiocomfueronaBrasilparapartici-

pardeunprogramadecapacitaciónde1.200horas

declasesteóricasyprácticasenlasáreasagrícola,

industrial yadministrativa, impartidoen laUnidad

EldoradodeETHBioenergía,enRíoBrilhante(Mato

GrossodoSul).

Entre los técnicos angoleños se encontraba

Helder Fragoso da Silva Cardoso, jefe del Sector

de Producción de Azúcar, que en la actualidad

acompañaycoordinalostrabajosdeArmadodela

usina.“Estausinaesungrandesafío,puesAngo-

la ha sido un país productor de azúcar. Mientras

tanto,debidoalosconflictosarmados,estasgran-

desusinasdejarondeexistir y, hoy,un100%del

azúcar consumido en el país es importado”. Con

determinación,Helderdestacaquelamayorrique-

zaestásiendocompartirexperiencias,basadoen

la transmisión de conocimientos e intercambios

culturales. YprevéqueAngola retomaráelpapel

de gran productora de azúcar, lo que contribuirá

para la mejora de las condiciones de vida de las

comunidades..

28 informa

texto renAtA meyer fotos Júlio Bittencourt

creci mientoALIADOSDEL

E

Vea de qué manera los programas dedesarrollo apoyan la evolución de las personas en Odebrecht

l ingeniero civil carioca José Eduardo

Quintella ingresó en Odebrecht como

JovenSocioel2005,en laprimeraeta-

padelProgramaLuzparaTodos.Hoy,a

los31años,lideralasegundaylaterce-

raetapasdelprograma,frenteaunequipode2mil

personas.Esosproyectosabarcan330municipiosdel

interiordeMinasGerais,conobrasquesonrealizadas

demanerasimultánea,endiversaslocalidades.Para

José Eduardo, es un constante ejercicio de delega-

ción,dinamismoyseleccióndeprioridades.

AnaCarolinaFarias,33años,pernambucana,ya

participódeobrasenlaRutaBR-101yenlaRefine-

ríaAbreueLima(Renest).Ingresóenlaorganización

comopasanteel2001,enlaconstruccióndelAero-

puertodeRecife,yactualmenterespondeporlaGes-

tiónde Ingenieríadeunode losmayoresproyectos

deinfraestructuraenejecuciónenelpaís,laFerrovía

Transnordestina, que conectará Pernambuco, Piauí

yCeará.

Integrando el mismo grupo de pasantes, estaba

FábioToscanoque,aligualqueAna,nacióenRecife

ysegraduóenIngenieríaCivil.Alos32años,éltam-

biéntienepordelanteungrandesafío:comoDirector

deContrato,participaenlaconstruccióndelSitiode

LanzamientodeCohetesenAlcântara,Maranhão.Un

proyectocomplejoquesediferenciaporlaaltatecno-

logía.FábioyaactuóendiversasobrasdeOdebrecht

Infraestrutura, entre ellas, los proyectos de minería

OnçaPuma,enOurilândiadelNorte,ydelaMinade

Hierro en la Sierra de Carajás, ambos para la Vale,

ejecutadosenelPará.

En sus trayectorias en Odebrecht, José Eduardo,

AnayFábiotienencomoaliadoslosprogramasdede-

sarrollodepersonas.Esasiniciativas,realizadaspor

eláreadePersonasyOrganización,tienencomofoco

diseminar y profundizar los conocimientos sobre la

TecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO).

Programascomoelde Introduccióna laCultura,

Joven Constructor y el Programa de Desarrollo de

Empresarios(PDE),handemostradoeficaciaparael

aculturamiento,laintegración,formaciónymejorade

lacapacidaddegestióndelosintegrantes.

28

informa 29

creci miento

28

Fábio: a los 32 años, liderando

la actuación deOdebrecht en

un proyecto de alta complexidad

tecnológica

30 informa

Historia y filosofíaCuando Ana y Fábio ingresaron en Odebrecht, la

metodologíadelaprendizajesobrelosprincipiosyva-

loresdelaOrganización,eramuydistintodelactual

formato del Programa de Introducción a la Cultura.

Durante30días,losjóvenesintegrantesparticipaban

enencuentrosdelecturayreflexiónsobrelasideasde

laTEO,bajolaorientacióndeuntutor–engeneral,un

gestorodirectordecontrato.

Actualmente,elProgramadeIntroducciónalaCul-

turaessistematizadoentornodetresmódulosque

presentanunabordajegeneralsobrelahistoriadela

Organizaciónylafilosofíaempresarial,ademásdelas

característicasycapacitacionesdelSocioOdebrecht.

Lametodologíaincluyeencuentrospresenciales,en-

trenamiento a distancia, visita al Núcleo de Cultura

Odebrecht,enSalvador,y lecturascomplementarias

deloslibrosSobrevivir,CreceryPerpetuaryEduca-

ciónporelTrabajo,deNorbertoOdebrecht.

ConlafinalidaddeofreceralJovenSociounavi-

sónampliaeintegradadelnegocioenqueactúa,se

creó,enel2004,elProgramaJovenConstructor.Con

duracióndeunaño,sedivideendosmódulosquese

intercalanalolargodelciclodeejecucióndeunpro-

yecto,desdeelinicioalaentregaalcliente.Pormedio

declasesexpositivas,dinámicas,estudiosdecaso,in-

vestigaciónprácticayentrenamientoadistancia, los

participantesprofundizansusconocimientosenáreas

comoadministración,finanzas,jurídicaydecalidad.

FábioToscanoparticipóenelprimergrupodelJo-

venConstructor.“Elprogramaposibilitaelintercambio

deexperienciasypercepcionesatravésdeejemplosy

ejerciciosprácticos.Deesaforma,selograunavisión

globaldelnegocio,loqueesfundamentalparaelpro-

cesodeformaciónyparaeldesempeñodelintegrante”.

AnaCarolinatambiénparticipódelestrenodelJoven

Constructoryresalta:“Enelprograma,unosedacuen-

tadequeintegraalgomuchomásamplioquelarealidad

restrictadeunaobra.Sectoresqueparecíanlejanosse

vuelvenmuchomáspróximosyseempiezaapercibirsu

importanciaenelcontextogeneraldelnegocio”.

Engeneral,alconcluirelJovenConstructor,elin-

tegrante se vuelve Responsable del Programa (RP),

asimilandonuevasresponsabilidadesydesafíosaún

mayores.“Eselmomentodeponerenprácticatodala

vivenciaadquiridaadentroyafueradelambientecor-

porativo”, afirma Paulo Quaresma, Responsable de

PersonasyOrganizaciónenOdebrechtInfraestrutura.

“Enesaetapa,atributoscomoniveldediscernimiento,

posturaantelosdesafíos,percepciónglobaldelnego-

cio,capacidaddeinnovaciónyformaderelacionarse

conclientessonobservados,yaquellosquepresen-

tangranpotencialdeempresariamentosonindicados

paraparticiparenelPDE”,explica.

ElPDE,queserealizóporprimeravezenel2003,

permitealosjóveneslíderesdelaOrganizaciónper-

feccionarsuscompetenciasgerencialesatravésdel

intercambiodeexperienciasconintegrantesdedife-

rentesgeneracionesynivelesdelaempresa.Enlos

encuentrospresenciales, los líderesqueayudarona

construir la organización cuentan casos de éxitos y

erroresycómohanconseguidosuperarlosdesafíos.

foto

: Élv

io l

uiz

Ana Carolina:comprensión del contexto enque la empresaestá insertada

informa 31

Elprograma,queduróunaño,refuerzaelpapeldel

lídercomoeducador,estimulalacapacidaddeauto-

desarrolloyestableceunespaciodereflexiónsobrela

interrelaciónentreplanesdevidaycarrera.

“Esunmomentoenquelasatencionessevuelven

haciaelintegranteyélpercibequeestásiendoobser-

vadoconstantemente.Atodoinstanteélesprovoca-

doparamostrarquiénesyaloquevino”,afirmaAna

Carolina. El PDE representó un divisor de aguas en

suvida.Ellaparticipódelprogramael2009-añoen

queasumióporprimeravezunagerenciadeproyecto.

Desdesulanzamiento,cercade410integrantesdelas

empresasdeIngenieríayConstruccióndeOdebrecht

yaparticiparondelPDE.

Escuela del día a díaAloslíderesmásmaduros,ensumayoríadirectores

de contrato, la Organización ofrece el Programa MBA

Empresarial,ensociedadconlaFundaciónGetulioVar-

gas.Elcurso,con530horas,permiteunaespecialización

profesional,promoviendounavisiónampliaysistémica

delasactividadesempresarialesenáreasestratégicas

comofinanzas,gestióndepersonasysostenibilidad.

José Eduardo Quintella y Fábio Toscano forman

partedelgrupode30 integrantesquecursaactual-

mente el MBA Empresarial. Para José Eduardo, es

una oportunidad de reciclaje y de regreso al medio

académico.“Hayquebuscarelmomentoacertadode

invertirenunaformaciónconeseniveldeprofundi-

dad,paraqueelaprendizajeseaconvertidoenherra-

mientasdetrabajo”.

Odebrecht invierte también en cursos con foco

eneldesarrollodecapacitacionesespecíficas,como

losprogramasde formaciónensuministroy logísti-

ca, especializaciónenfinanzas, idiomas y liderazgo.

En el 2010, las empresas del Negocio Ingeniería y

Construcción invirtieron cerca de R$ 4.500 millones

enprogramaseducacionalesinternos,queayudaron

acapacitara887integrantes.

Losprogramasdedesarrollosonelaboradosy

ejecutadosinternamenteporequiposdePersonas

yOrganizacióny,enalgunoscasos,enasociación

con instituciones de enseñanza. Paulo Quaresma

afirma: “Nuestro mayor desafío es equilibrar las

expectativas en torno de planes de vida y carre-

radelaspersonasconlosmismosobjetivosdela

Organización, sobre todo respecto a los compro-

misos con los clientes. Pero es en el nivel de la

relaciónlíder-lideradoquedebensertomadaslas

decisiones”. José Eduardo Quintella, Ana Caroli-

naFariasyFabioToscanoingresaronmuyjóvenes

enOdebrecht,hanincorporadolafilosofíaempre-

sarial, supieron transformar desafíos en oportu-

nidades y, aun jóvenes, alcanzaron importantes

posiciones de liderazgo. Pese a las experiencias

y desafíos distintos, en un punto ellos coinciden:

“Los ambientes son muy ricos y las oportunida-

desdeaprendizajeseencuentranentodaspartes.

Losprogramasdedesarrollosonuncomplemento

fundamental,perolaresponsabilidadsobreelpro-

ceso de formación pertenece a cada uno”, argu-

mentaJoséEduardo.

José Eduardo:aprendizajesnecesitan convertirseen herramientas para el trabajo

32 informa

na mujer que enfrenta desafíos. Esas

pocas palabras pueden resumir el

espíritu profesional de Carla Barreto,

Responsable de Personas y Organiza-

ción en Odebrecht S.A. Bahiana de Sal-

vador, Carla trabaja en Odebrecht desde 1994, cuando

ingresó en el área de controladuría de la Construtora

Norberto Odebrecht (CNO). Dedicó hasta ahora la ma-

yor parte de su trayectoria a programas financieros:

en la propia CNO, en el área petroquímica (estuvo en

OPP, participó de los primeros pasos para la adquisi-

ción de Copene y asumió la contruladuría de la Uni-

dad Poliolefinas de Braskem) y en Odebrecht S.A. A

los diez años de haber ingresado, regresó a CNO. “Ya

no era la empresa que yo había dejado. Cuando volví,

un 70 por ciento de su facturación estaba en el exte-

rior y un 30 por ciento en Brasil; antes, era al revés”,

recuerda Carla. Después de participar de la reorga-

nización societaria de CNO (trabajo que reestructuró

los activos e inversiones entre más de 100 personas

texto JosÉ enrique BArreiro foto líviA Aquino

enTreVIsTa

32U

“NUESTROSVALORESNO VALENNADASINOSONpractic adosPORLOSLÍDERES”

33

Carla Barreto:“Cuando miro

hacia atrás, agradezco por

haber trabajadocon líderes que

siempre me estimularon

a dejar la zona de confort”

“NUESTROSVALORESNO VALENNADASINOSONpractic adosPORLOSLÍDERES”

34 informa

jurídicas de la empresa y que permitió la constitución

de OOG, OR y Foz do Brasil), Carla fue designada para

el área de Planeamiento de Odebrecht S.A. Hace un

año, ella entró en contacto con su líder André Amaro

y le solicitó. “Quiero trabajar con la agenda de Perso-

nas”. Para quien había lidiado siempre con finanzas,

el pedido podría haber sonado extraño. Pero André

sabía que estaba ante una persona que busca desa-

fíos, y le ofreció el programa de Personas y Organi-

zación de Odebrecht S.A. Para Carla, madre de dos

hijos y casada con Jayme Fonseca (Responsable de

Finanzas de CNO). Carla es una mujer que le gusta

leer y estudiar, viajar con la familia practicar yoga,

ella se encuentra en el lugar exacto en este mo-

mento de Odebrecht.

”Nuestro mayor desa-

fío se relaciona con los

temas que ensuelven

personas”.

odebrecht Informa –

¿porqué, después de

una carrera sólida en el

área de Finanzas, us-

ted decidió pasar a la

agenda de personas?

CARlA BARREtO – Fue

resultado del traba-

jo de apoyo a Marcelo

Odebrecht en la con-

solidación de la Visión

2020, de la cual tuve oportunidad de participar. Ese

trabajo, intenso y estratégico, me ha permitido dia-

logar con Marcelo y líderes de la Organización, y te-

ner una nueva perspectiva ante los desafíos para la

próxima década. En aquel periodo de muchos deba-

tes, entendí que la Organización estaba bien enca-

minada en el área de Finanzas y que nuestro mayor

desafío estaría en la agenda de Personas. Ese desa-

fío me llamó la atención y me movilicé en ese rumbo.

oI – ¿por qué la agenda de personas ha sido de-

cisiva?

CARlA – Hace cinco años había 40 mil integrantes;

actualmente somos 120 mil y con perspectivas evi-

dentes de crecimiento. Es una enorme evolución.

tenemos que asegurar que lo que nos trajo hasta

aquí, nuestra cultura empresarial siga llevándonos

hacia adelante, independientemente de nuestro

porte, diversificación y complejidad. Debemos ase-

gurar, en todos los ámbitos, la presencia de líderes

educadores integrados a nuestra cultura y compro-

metidos con la formación de nuevas generaciones

de líderes. Esta agenda es estratégica para la Or-

ganización.

oI – ¿Qué se está haciendo para asegurar creci-

miento con integración cultural?

CARlA – lo importante es asegurar adhesión a nues-

tra cultura. Siempre hemos buscado identificar al joven

en la universidad y construir con él un plan de vida y de

carrera. Esa dinámica

prosigue, pero estamos

enfrentando el desafío

de un crecimiento ace-

lerado. El boom de in-

fraestructura en Brasil

y en otros países nos

sorprendió. Hemos in-

tensificado la búsqueda

de jóvenes, trajimos de

vuelta a ex integrantes

que se habían jubilado o

inclusive salido de la Or-

ganización con precoci-

dad. Finalmente, estamos

accediendo al mercado

y movilizando a líderes

maduros. Necesitamos asegurar que esos líderes se in-

tegren rápidamente a nuestra cultura. Reforzar el papel

del líder educador es crucial, porque las iniciativas para

acelerar la integración de personas no serán corporati-

vas. Al contrario, siempre dependerán de la relación lí-

der-liderado. Hay algunas alternativas en ejecución, pero

creo que debemos avanzar mucho más.

oI – ¿Qué significa adherir a la cultura odebre-

cht?

CARlA – la Cultura es la práctica de valores y

principios. Sin ser practicados, los valores y prin-

cipios no forman cultura, son letra muerta, pa-

labras al viento, sin significado. Nuestro desafío

es fomentar la práctica empresarial vinculada a

nuestros valores y principios. Ello requiere disci-

“nadie sustituye a los líderes educadores. ellos son los ejes

de formación y desarrollode las personas. Cuando miro

hacia atrás, agradezco por haber trabajado con líderes

que siempre me estimularon y, sobre todo, me sacaron de

la zona de confort”

34 informa

informa 35

plina, pedagogía de la presencia, líderes educado-

res y procesos. Cualquier acción tiene que reflejar

nuestra cultura. Y los líderes son la base de todo

eso. Siempre recuerdo el mensaje del doctor Nor-

berto Odebrecht en el encuentro que tuvimos para

iniciar la construcción de la Visión 2020: “Esos

principios, conceptos y valores no valen nada si los

líderes de la Organización no los practican, perma-

nentemente.

oI – ¿Cuál es exactamente el papel de los líderes

en ese proceso?

CARlA – El desarrollo de nuestros integrantes depen-

de de líderes educadores. Cuando miro hacia atrás,

agradezco por haber

trabajado con líderes

que siempre me estimu-

laron y, sobre todo, me

alejaron de la zona de

confort. les debo mu-

cho. Me gustaría citar

a Hélio Guimarães, Ney

Silva, luiz Mendonça,

Carlos Fadigas, Paulo

Cesena y, más recien-

temente, André Amaro

que me dieron el ejem-

plo y me desafiaron.

No hay una fórmula. la

educación se desarrolla

por el trabajo, en el día

a día. lo que existe es la

visión y el compromiso

de un líder educador con la formación de su equipo.

oI – ¿Y la educación para el trabajo?

CARlA – Es un refuerzo, pero no sustituye. les voy

a contar una anécdota. Durante aquellos debates

para formular nuestra Visión 2020, le solicitaron a

Marcelo Odebrecht la creación de una Universidad

Odebrecht, una universidad corporativa en los mol-

des de tantas que existen por ahí. Había una expec-

tativa de que Marcelo aceptase la propuesta. No me

olvido sus palabras cuando comentó el tema delante

de todos y rechazó la propuesta. “¿Pero ustedes qué

quieren? ¿Que construya un edificio con salones de

clase para formar personas? Nunca. Nuestra uni-

versidad son los sitios de obras, las unidades in-

dustriales, las usinas, las plataformas de petróleo.

Ahí fuimos formados, ahí formaremos a las próxi-

mas generaciones. Esa es la verdadera Universidad

Odebrecht, de la cual somos profesores. Educación

por el trabajo, ese es nuestro camino, no hay otro”.

O sea, estudiar es, muy importante, no hay dudas.

Pero los líderes se forman en el aprendizaje del co-

tidiano.

oI – ¿Cuál es el papel del holding odebrecht s.a.

en ese trabajo de formación de líderes?

CARlA – Somos guardianes de la práctica de nuestra

cultura y tratamos de dar unidad a las acciones. Fo-

mentamos la visión de

una Organización com-

prometida con la trans-

formación. Nosotros

hemos consolidado po-

líticas, pero enfocamos

cada negocio como si

fuese el único y, al mis-

mo tiempo, integrado al

conjunto. Estimulamos

la transversabilidad, la

movilización de fuerzas

sinérgicas para la antici-

pación y la atención a las

demandas de nuestros

clientes. Pero hacemos

todo en la línea (en ope-

raciones de las empre-

sas ante los clientes) y

para la línea. Nuestra agenda de Personas y Organiza-

ción sólo tiene sentido si es ofrecida, compartida y ejer-

cida por la línea.

oI – ¿Quién es para usted el socio odebrecht?

CARlA – Una persona de conocimiento, adheren-

te a nuestra cultura. Hay que tener capacidad de

comunicarse y humildad, porque guardar para sí

mismo el saber no sirve de nada; hay que com-

partir el saber. El Socio Odebrecht también es una

persona que hace que las cosas sucedan y que

tiene mucha garra. Alguien que le gusta educar y

formar personas y que tiene la ambición de ser un

líder educador.

“Hace cinco años éramos 40 mil integrantes;

actualmente somos 120 mil, con perspectivas

evidentes de crecimiento.es una evolución avasalladora.necesitamos asegurar que lo que nos ha traído hasta aquí, nuestra cultura empresarial,siga llevándonos adelante”

texto rodriGo vilAr

el lider azgoCOMPRENDER

36

Ellos han pasado por

experiencias diversificadas

y notorias en los sitios de obra,

lo que contribuyó de forma

decisiva para su formación

como líderes

Estereportajepresentaelejemplodeseisin-tegrantesdeOdebrechtqueempezaronsuscarreras en la Organización cuando eranjóvenesyconstruyeronhistoriasemblemá-ticasdeaprendizaje,realizacionesycreci-

miento.LoslíderesempresarialesCarlosFadigas(Bras-kem), Benedicto Júnior (Odebrecht Infraestructura) yEuzenandoAzevedo(OdebrechtVenezuela),ylosconse-jerosLuizVillar,RenatoBaiardiyPedroNovistienentra-yectoriasdistintasperotodasmarcadasporlacompletayporesosimbólicacomuniónconlosvaloresyprincipiosdelaTecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO).

Del salón de clase hacia un gran desafío empresarialCarlosFadigas,reciéngraduadoenelcursodeAdmi-

nistracióndeEmpresas,tenía22añoscuandoempezóatrabajarenSalvador,en1992,enOdebrechtQuímica,comoanalistade inversiones. ”Éramosungrupomuypequeñoenelholdingdepetroquímica,puesteníamosapenas partipaciones minoritarias en algunas empre-sas”,recuerda.Sinembargo,justamenteeneseperiodo,seiniciólaprivatizacióndelsectoryOdebrecht–conelliderazgodeAlvaroCunha–adquirióelcontroldedosempresaspetroquímicas,PPHyPoliolefinas.

EraelcomienzodelaactuacióndeOdebrechtcomooperadoraeneláreaquímica.Conlanuevaetapa,Fadi-gassemudóparaSãoPaulo,dondeasumióelProgramadePlaneamientodelareciéncreadaOPP.Alpocotiem-po,eljovenadministradorsalíadefacultadparaasumirunimportantedesafíoempresarial,quelepermitiópar-ticipar,comoasesor,dereuniones,enlascualespartici-pabanEmílioOdebrecht(enlaépocaDirectorPresidentede Odebrecht S.A. y actual Presidente del Consejo deAdministracióndelaempresa).

GilbertoSá(alasazónDirectorFinancierodelholdingyactualintegrantedesuConsejodeAdministración)yAlvaroCunha(enlaépocaPresidentedeOPP).

“Ladiscusiónenesosencuentroserasobrecuálse-ríalaestructuraempresarialdelsectorpetroquímicoenBrasil;silasegundageneracióncompraríalasempre-sasdelaprimerageneración;sitendríamosdosplayersnacionalesytresinternacionales;sielsectorseríado-minadoporempresasnacionales;cuálseríaelpapeldelBNDES…Enfin,estabasobreeltapetedondeseestabaconstruyendoelfuturodelsectorquímicobrasileño”,re-cuerdaFadigas.

Segúnél,suiniciodecarreraesunejemplopráctico,decómolaOrganizaciónconfíaydelegaresponsabilidadasusintegrantes,deunamaneramuysinceraypropia.Despuésdeesoustednoconsiguemáspensarpequeño.Terminécondicionándomeaobservarsiempreeltodo.

Enesaetapa,aligualqueenlassiguientes,Fadigascontinuósiendoapoyadopor los líderes.”ÁlvaroCunhasiemprefueuneducadory,apesardenodirigirmedi-rectamenteaél,teníamosunainteracciónmuyfuerte.Fadigascuentaunepisodio, cuando identificóalgunosfactoresderiesgoqueconsiderabaimportantesehizounapresentaciónparaexponerlasituaciónalConsejodeláreaPetroquímica.Seesmeróenlosdetalles,perodejódeladolassoluciones.Enaquelmomento,oyóloquedijoAlvaroCunhaynuncaseolvidó:“Ustedquierequeunosesorprenda?Peroquédebeserhecho,cuáleslasolución?Nomeaparezcamásaquíconunproblemasinsugerirunasolución.”.

Lalecciónfuetrasmitidaentonoamistosoyconunadosisdehumor,peroelmensajeeraclaro.”Eseesotro

37

el lider azgorasgoimportantedelíderesconquieneshetrabajado.Buenhumor y, sobre todo,optimismo”.Algunosañosdespués,convivióconMarceloOdebrecht,en laépocaVicepresidente de Inversiones del área petroquímica yactualDirectorPresidentedeOdebrechtS.A.Enel2002,MarceloinvitóaFadigasatrabajareneláreafinancie-radelaConstrutoraNorbertoOdebrecht(CNO),dondepasóaserDirectorenel2004.“SiempremellamólaatencióneloptimismodeMarcelo,esunacaracterísticamuyfuertequetraigosiempreconmigo.Serempresarioescreer.Antesdeconstruir,hayquecreer”afirma.

EmílioOdebrechttambiénfueunareferenciaimpor-tanteensuformación.LellamabalaatenciónaFadigasladinámicadepensamientoyacción,ademásdelafor-macautivantedeliderar.”Eldr.Emílio,deunaformamuypersonalycarismática,convocasiemprealaspersonasaircadavezmáslejos,apensarcadavezconmáspro-fundidad.AligualqueconÁlvaroCunha,mirelaciónconéleradeinspiración”.

Alos41años,LíderEmpresarialdeBraskem,Fadigasafirma:“Hecreídosiempreenelpoderderealizacióndelaspersonas;quesomosplenamenteresponsablesdelaconstruccióndenuestrodestinoyquetenemosquesaberloquequeremos”.Paraél,laconfianza,ladelega-ciónplaneadaylasociedaddesarrollanyfortalecenesetipodesentimientoenlaspersonas.“Hoydía,mirandohaciaesepasadoreciente,medoycuentaquedoscosasfueron muy importantes en mi trayectoria: los líderesque tuvey la influenciade losvalorespersonalesquerecibídemispadresydelaTEO”,destaca.

El tiempo y la presencia dedicados por los líderesDesdelapetroquímicahacialaingeniería.Décadade

1980.Alos25años,BenedictoBarbosadaSilvaJúnioringresabaenOdebrechtatravésdelaCompanhiaBra-sileiradeProjetoseObras (CBPO).Esa trayectoriaseiniciógraciasaunapresentaciónsobreelprogramadetraineesdelaempresa,realizadaenlaEscueladeInge-nieríadeLins(SP),dondeestudiaba.Enesaoportunidad,quedóimpresionadoconlaformacómolaCNOestruc-

turaba el crecimiento y desarrollo de sus integrantes.“Paramíeraunavisióndiferentedecómorelacionarseconlaspersonas”explica.

Alprincipio,pasóseismesesenlaoficinacentraldelaempresaenOsasco(SP),enelSectordePresupues-tosyCostos,apoyandolaelaboracióndelaspropuestas.DespuéssetrasladóalaRepresadosFlores,unproyec-todecontenciónde inundaciones,enMaranhão. “Fueuna experiencia bastante importante, que duró cuatroaños.Allímedicuentaquetodoloquevienlaoficina,enelsectordepropuesta,sematerializabaenelsitiodeobras”.

Entresaños,Júnior,comoledicenloscompañeros,pasódetraineeadirectordecontrato.“Paséportodaslasáreas:primeriocomercial,despuésequipamientos,produccióne ingeniería”.Paraél,hasidoelmomentode asimilar una visión abarcadora del negocio, apartedeaprenderarelacionarseyconvertirseenlideradoalmismotiempoquepasabaaliderar.“Esecrecimientosedebeamisdeseosdetrabajaryamislíderes,quededi-carontiempoypresenciaparaformarme.Tuvelasuertede trabajar con Pedro Novis, Renato Baiardi y GetulioGiacóia.AhoratengocontactosconMarceloOdebrecht,quecomplementamivisiónempresarialconsucoraje.”

Amediadosde1988,eljovenBenedictosefueaRíodeJaneiro,paraasumirelsectorcomercialdelaLíneaIdelMetrodeCopacabana.“SalídeunaobradeRS100millonesparaunadeRS400millones,degrancomple-jidad, en un área urbana y sumamente riesgosa, querequería un relacionamiento muy cercano con la co-munidad”.Sedestacóyrápidamenteasumiónuevasymayoresresponsabilidades.Endosañosllegabanueva-menteadirectordecontrato.“Paramíesaobrafueuntesteviolento,enlacualaprendímuchoymecalifiquéparamayoresdesafíos”.ConelaprendizajeadquiridofueaparticiparenlaconstruccióndelaUsinaHidroeléctricaXingó,enladivisadeSergipeconAlagoas,asumiendolaGerenciadeAdministraciónContractual.

Entoncesllegóelmomentodepartirhaciaelmundo.En1993,alos33años,siguióparaChina,dondetraba-jóenelmercadoparalaconstruccióndelaUsinaHi-droeléctricaTtiangsinqiaoy,unañodespués,asumióelmercado del sureste asiático, como director ejecutivo.“Elprestadordeserviciosdebeserhumildeensuesen-cia.Laexperienciaenelexteriornosayudaenesesenti-do”,afirma.Hoydía,comoLíderEmpresarialdeOdebre-chtInfraestrutura,lorecuerdatodoeltiempo.

ParaBenedicto,unade lascosasqueatraenal jo-venenelmodelodeOdebrechtyque,conbaseenunplaneamiento,esquelaempresadelega,transfiriendoresponsabilidadyautoridadenelprogramaacordado.“Cuandoeljovenseadapta,permaneceenellugar.Aquí,independientemente de nivel jerárquico, las personas

37informa

38 informa

interactúanparabuscarloqueescorrecto.Esimportan-tequeelintegrantesedécuentequetieneespacioparacreceryprovoqueasulíderparaquelasoportunidadesseandadas.Unonopuedeseguiresperando”.

Sobrelaimportanciadeprepararalasnuevasgene-raciones,diceBenedictoquelaformacióndepersonasestáenlaesenciadelaempresayqueelpapelmásno-bledellídernoesdebuscarnegociosdiferenciadossinoeldetransferirloqueaprendióalageneraciónquelosucederá.“EstamosconduciendounaOrganizaciónque,enlageneraciónanterioralanuestra,superódesafíosquemuchoscreían imposibles.Yhoy tenemos lares-ponsabilidaddeprepararalosjóvenesquenossucede-rányconduciralaOrganizaciónaunnivelmáselevadoysolidificado.

Invitaciones que cambian una vidaEuzenandoAzevedo,LíderEmpresarialdeOdebrecht

Venezuela,recuerdaeldíaqueterminósiendodecisivopara su ingreso en la entonces Construtora NorbertoOdebrecht, hace 35 años. “Casi un año y medio des-pués de recibirme de ingeniero civil, en Pernambuco,fuillamadoporelGerentedeContrato,GirlenoGadelhaCordeiroparaunaentrevistaenlaoficinadelaempresaenRecife”,cuenta.Elencuentrotuvolugaralatardecer.Pero,alfinaldelaconversacióntodocorrióbienyélfuesorprendidoporGirleno: “Megustó laentrevista,perosólovaaservirparaalgosiustedmeacompañaavisitarunaobraenMaceió.¿Ustedpuedeencontrarseconmi-goalas5hs.enelaeropuerto?Alos23años,deorigenhumildeyprovenientedeunaciudaddemenosde5milhabitantesenelinteriordePernambuco,Euzenandonologróesconderelchoque.EntoncesvinolaprovocacióndeGirlemo.“Siusteddeseaasumirdesafíosensuvidaadulta,esteeselprimero”.

Aldíasiguiente,unmartes,alas4hdamañana,alláestabaEuzenandoenelaeropuertodeGuararapes.“Esevidentequelanocheanteriornoconseguídormir“Es-tabaansiosoporsaberquéqueríaofrecerme”,relata.

EmbarcaronrumboaMaceió.Enelcaminoconver-saronsobrefamiliayotrostemasfueradelámbitoprofe-sional.Alllegaraldestinoseencaminaronaunterrenodonde había un galpón de madera. Girleno le pidió alporteroquellamasealencargadoadministrativofinan-ciero.ParaadmiracióndeEuzenandoélfuepresentadoalequipodelasiguienteforma:Esteeselnuevogerentedelaobra.

AsíempezólatrayectoriadeEuzenandoenOdebre-cht,trabajandoconGirlenoCordeiroenelequipodelDi-rectorSuperintendente,MuriloMartins.LaobraeralaconstruccióndeunedificioresidencialparalaCajadePrevisiónSocialdelosFuncionariosdelBancodoBra-sil–Previ.Laconstrucciónfueunéxitoytardóunañoy

medio.“Yaestabacasadoymiesposaestabaembara-zadadesietemesesdemiprimerhijocuandoestabaterminando la obra”, cuenta. Después empezamos aconstruir la primera unidad de las Lojas Americanas,tambiénenMaceió.

Acontinuación,despuésdeconcluiralgunosproyec-tosenlaciudad,MuriloMartins–aquienEuzenandoyaestabadirectamentevinculado– lo invitóaasumirunprogramaenFortaleza.“AprendíconMuriloadistinguirelmacro,perosinperderlospuntosfocales,laspeque-ñasparticularidades,quepuedenmarcar ladiferenciaentreeléxitooelfracaso”,dice.

En1984,yacomoGerentedeContratoyalos32años,identificóunaoportunidadparalaempresaenRíoGran-dedoNorte.Conlaseñalverdeysulíder,Euzenandologróunrefuerzoimportante.“Murilocolocóparaapo-yarme a Laerte Rabello (fallecido en 2000) a la sazónResponsable de Desarrollo de Negocios, que fue ungranprofesoraquiendebotodamicapacidadderela-cionamientoynegociaciónconelcliente”observa.Con-quistaronjuntoselcontratodelpuertoysiguieroncre-yendoenelpotencialdelmercadolocal.Reconocidoporeldesempeño,EuzenandoasumiótambiéneldesarrollodenegociosenPiauíyenCeará.

En1994élaceptóunamisiónquelecambiaríalavidayquelefueconfiadaporelLíderEmpresarialdeenton-cesRenatoBaiardi:negociar,enVenezuela,ladeudadeuncontratodeconstruccióndeungrancentrocomer-cial,elCentroLagoMall,quehabíasido interrumpido

Carlos Fadigas: líderes con otimismo

informa 39

con laextincióndelBancodeMaracaibo.Despuésdelaoperación,tendríaquefinalizarlasactividadesdelaconstructoraenelpaís.Fuemiprimerviajealexterior.LleguéaCaracaseldía23deabrilde1994,estabasolo,perotraíaenmiequipajeelconocimientoqueLaerteyMurilomehabíanpasado”,recuerda.

Euzenandonoteníaelmenorconocimientodelespañolypasóaestudiarelidiomayelpaíshastaochohoraspordía.Despuésdeuntiempoconociendolasparticularidadeslocales,yahablandoespañol,llegóaconclusióndequeVe-nezuelaeraunatierrapromisoriaparaOdebrecht.Estabaconvencidodequelaempresapodíanosóloencontrarunaformaderecibirloqueleeradebido,sinotambiénfinalizarlaobradelcentrocomercial.SelodemostróasulíderRe-natoBaiardiy,apartirdeahí,sumisiónseríapermanecerenelpaísydesarrollarelmercado.“Recibimostodoeldi-nerodebidoy,másadelante,pasamosaconquistarcontra-tosenelinteriordelpaísyenCaracas,obrasquecuentannuestratrayectoriaenVenezuela”.

LasobrasdelMetrodeCaracas, iniciadasen1998,sonunmarcoenlaactuaciónenVenezuela,puesase-gurólasupervivencia,quepermitióelcrecimientodelaOrganizaciónenelpaís.Euzenandoesgratoaquienesloapoyaron,indicaroncaminoseinspiraronsuestilodeliderazgo. “Si tuve tresgrandesprofesoresenmi vidafueronMuriloMartins,LaerteRabelloyRenatoMartins.ConBaiarditengounsentimientodegratitud,pues,in-clusive sin haber convivido directamente, creyó en micapacidad.

Enel2011,Euzenandocompletó17añosviviendoenCaracas,dondeseconsideraintegradoyfeliz.

“Consolidamoslaactuaciónyestamoshaceuntiem-poentrelosmercadosmásimportantesdelaOrganiza-ción,actuandocomounaempresalocalqueentiende,respetaeincentivalaculturavenezolana”,afirma.Almi-rarhaciaatrás,elingenieropernambucanoseconsiderarealizado.“EnningúnmomentomecuestionésobreladecisióndeentrarenelaviónconGirlenoGadelha,en1977,eirparaMaceió.Siemprevengoatrabajarconlamismamotivacióndelprimerdía”.

Tres compañeros de generación“Lageneracióndelacualformóparteesprivilegiada

puestuvelaoportunidaddeconvivir,enelcotidiano,conelfundadordelaOrganizaciónyconceptuadordelaTEO,elDr.Norberto”,explicaLuisVillar,integrantedelCon-sejodeAdministracióndeOdebrechtS.A.Conél,formanpartedeesamismageneraciónotrosdosmiembrosdelConsejo:RenatoBaiardiyPedroNovis.

En1969,cuandocursabalaEscuelaPolitécnicadelaUniversidaddeBahía,LuísVillarintegrabaungrupodejóvenesingenierosreclutadosporNorbertoOdebrechtyquetuvolaresponsabilidaddeabsorberlaexperienciadelosmaestrosdeobra,muchosdeellosformadosporEmílioOebrecht,padredeNorberto,yqueestabanlle-gandoalaedaddejubilarse.

Enseguidaqueempezóatrabajar,Villarsediocuentaqueactitudesyposicionestraídasdecasa,comolavoca-

Benedicto Júnior: preparación de jóvenes

Euzenando Azevedo: estímulo de iniciante

40 informa

cióndeservirylabúsquedadelautodesarrollo,tornaronnaturalsualineaciónalaOrganización.“Cuandoingre-séenlaempresacomopasante,encontréunambienteperfectoparafortaleceresosdosconceptosypracticaruntercero,eldelasociedad.Másadelante,entendílacom-pletadimensióndelasociedad,queabarcaasimismounacomunicaciónentrevaloresycomportamientos”.

Su primer líder fue Alípio Lima, actual ConsejeroConsultivodelaOrganización.SegúnVillar,Alípiosiem-prefueunapersonamuysensibleypreocupadoconeldesarrollodelaspersonas.

Sus conversaciones giraban más sobre comporta-mientoyvaloresquesobreingeniería.OtracalidaderaladefacilitarelcontactodirectoconNorbertoOdebrecht,queapoyabalascuestionesmáscomplejas.

Recuerdoquealos22añosyoestabaalfrentedeunproyectoimportanteparaBahíayparalaOrganización:lasobrascivilesdelaUsibra.Enaquellaépoca, fui llamadoparaunaprimeraconversaciónconelDr.NorbertosinlapresenciadeAlípio.Norecuerdoelmotivo,peroyodiscor-dédeélyelDr.Norbertonousónilaautoridaddeljefe,nidelmásexperimentado,nideldueñodelaempresa,usósolamentesupacienciadeeducador.Norecuerdolatesisqueprevaleció,peroesaposicióngenerosaydepermitirlacontestaciónmemarcómucho.Aprendíacrearel“clima”,queesunaresponsabilidaddellídereducador.

Eliniciodelavidaprofesionaldeotrojovenestudiantedeingeniería,RenatoBaiardi,tambiénseadaptófácil-mente.UnprimodeBaiarditrabajabaenOdebrechty,

antelafamilia,eraelsímbolodelprofesionalbiensuce-dido.“Mimadresiempredecíaqueyoteníaquetrabajaren la misma empresa. Como mi padre conocía al Dr.NobertonofuedifícilentrarenlaOrganización,en1967,comoestudiante”.Enlaépoca,paraBaiardi,laempresayaeracompletamentediferenciadadetodaslasdemás.Segúnél,altiempoquelasdemásconstructoraseranfuertesenequipamientosypatrimoniofísico,Odebrechterafuerteenpatrimoniohumanoyfilosofía.

Como el amigo Villar, con quien trabajó en obrasimportantes,comoelaeropuertodelGaleãoylaUsinaNucleardeAngraI,RenatoBaiardituvodesdeelprin-cipio una contribución bastante relevante de NorbertoOdebrechtensuformación.“Tuvelafelicidadde,enlosprimeros12añodecarreraHaberconvividodemaneramuypróximaconNorbertoOdebrecht,enlamismaépo-caenquesucedíalaconceptuaciónylasistematizacióndenuestraTecnologíaEmpresarial”,observa.

Baiardirecuerdaconcariñounodelosprimerosen-cuentrosconelfundador,cuandooyó:“Loimportantenoesquienestáenlocorrecto,sinoloqueescorrecto”.Eljovenreciénllegadoseidentificóconesetipodevaloryviolaoportunidaddeaprenderydesarrollarseprofesio-nalmenteenlaempresa.Yaenesaépoca,Norbertonohacíadistincióndeedadparadelegardesafíos.

Yfueloquemesucedióporquerecibídesafíosquecreía mayores que mi capacidad, pero, a la vez, tuvemaestrosyencargadosconexperienciaquemeayuda-ronmucho”,resalta.

Luiz Villar: la completa dimensión de sociedad

Renato Baiardi: patrimonio humanoy filosofía

4141informa

Unode losprimerosencargados,conquien trabajóyquerecuerdaconcariñoeseltécnicoeningenieríamecá-nicaOsmarMacedo,unodeloscreadoresdelTríoEléctri-co,fallecidoen1997.“Eraungranprofesionaldecerrajeríayunapersonadegranvalor.Recuerdoquedespuésdelex-pedienteformábamosungrupoparatocarlaguitarra,eraunmomentodedistensióndelgrupodelaobra”,comentasonriente.

El que aprovechó al máximo las oportunidades paraabsorber conocimiento con líderes históricos fue PedroNovis.Enlaocasión,estudiantedel3ºañodeDerecho,in-gresóenOdebrechtcomopasante,en1968.“Son42añosdetrabajo”.Hicemicarreraytuvetodaslasoportunidadesqueustedsepuedaimaginarqueunprofesionalenlaeta-padejovenamaduropuedatener”,afirmaconorgullo.

Enesatrayectoria,señaladosperíodosimportantesdesu contribución: el primero, como Líder Empresarial deCBPO;yelsegundo,comoDirectorPresidentedeOdebre-chtS.A.,entre2001y2008,cuandofuesucedidoporMar-celoOdebrecht.

SegúnNovis, todavíacomo joven trainee,él encontróenlaempresaunambienteenelcualsedestacabantresaspectos:“elprimeroeslaconfianza.EsaactitudgenuinapresenteentodalaOrganización,decreerenelpotencialyenlacapacidadderealizacióndelaspersonasydelegar:elsegundoeslavisióndesarrollista,decrecer,contribuiryrenovarse;elterceroesunamezcladevisióndeempresa-rioconunacontinuidaddeloquefuemividafamiliar.VengodeunafamiliadeempresariosyencontréenOdebrechtla

oportunidadde,aunquenofueseelcontrolador,mecom-portasecomosifueseelempresario”.

Unasituación,quea juiciodeNovis,demuestraconexactitudlafiguradellíderprovocandosituacionesdede-sarrolloparaellideradosucedióconNorbertoOdebrecht.Aprincipiodelosaños70,enlaépocaenqueactuabaeneláreainmobiliaria,PedroNovisconducíaunproyectoqueinvolucrabaunplandirectorambicioso,direccionadoalaregióndelIguatemí,enSalvador.Paratornarloposi-ble,eljovennecesitabaadquirirunextensióndetierradeunmillóndem2o100hectáreas,queeradisputadoporotrosempresarios.ComoNorbertoOdebrechtestabaenvacaciones,PedroNovispreparóunaofertairrechazableyconvencióalpropietarioavenderelterreno.“Élacep-tó,cerramoselnegocioyfuienelaugedemis23añosatomarmedidaspararedactarelcontratodecomprayventa”,relata.

Eldocumentofuefirmado,pero,enseguida,loscompe-tidoresconsiguieronidentificarbrechasyfallasyconven-cieronalpropietarioarescindirelcontrato,devolverlaseñayfirmarconelloselcontrato.“Esofueloquesucedió.TuvequecomunicaralDr.Norbertoqueyohabíacompradoyalavezhabíaperdidoelterreno”.Apartirdeahí,siguióconlamisiónderenegociareláreayaenposesióndelcompeti-dor.Despuésdealgunosmesesdedifícilesnegociaciones,firmóelnegocioylogródarcontinuidadalosplanes.

“Ycuáleslamoraldeesahistoria?”preguntaelmismoPedroNovis.“Primero,ladelegaciónquemefueatribuidaymellevóaunerror.Tuvequeencontrarformasdesu-perareseerroryesomehacostadomucho,porquetuvi-mosquepagarsobreprecioconsiderable.Sinembargo,enningúnmomentoelDr.Norbertomecuestionódemaneradepreciativa,mereprendióosemostrócontrariadoporelhechodequelaprimeratentativafuefrustrada”.Alcon-trario,afirma,laspalabrasqueescuchéfuerondeapoyoydeincentivo.

ParaNovis,lomarcólaenseñanzaylaseguridadqueunlídertransmiteyelefectodeesosgestosenlaeducacióndeunjovenqueestábuscandomadurezprofesional.

“EsaesunaactitudquejamáshevistoanadieaquícontantocorajeycoherenciacomoelDr.Norberto,alolargodesuvida”,afirma.ParaelamigoLuísVillar,elcasointe-graelEntrenamientoenServicio.“Delegartieneesanece-sidad.Tantoellídercómoellideradonecesitantenercorajeyentenderquepuedenexistirerrores.Alavez,tenemoslaplenaconcienciadequesiunoaproximaladelegacióndequienestáprestandodirectamenteunservicioalcliente,ladecisiónadoptadaserásiemprelamáscorrecta”.

Renato Baiardi refuerza el mensaje: “Los desafíosestáncadavezmáscomplejos.Elcrecimientosostenidosolosedaráporlaformacióndenuevosycompetentesempresarios,queentiendanypractiquenesas yotrasenseñanzasdelaTeo”.

Pedro Novis: confianza apoyo e incentivo

42 informa

DELSENTIDODE

lid erar

Ellos pasaron por experiencias diversificadas y significativas en los sitios de obras, lo que contribuye de forma decisiva para su formación como líderes

42

LACOMPRENSIóN

informa 43

DELSENTIDODE

texto cláudio lovAto filho

fotos ricArdo de sAGeBin

uchoantesdedescubrirelsignificadodeeste

concepto,BrunoAndréJiménezMedeirosya

eraunapersonadelmundo.NacidoenBru-

selas,en1973,depadreportuguésymadre

española,élsemudóconlafamiliaparaMo-

zambiquealos3añosdeedad.VivióenMaputodurante10años

yluegoregresóaBélgica,dondeviviócuatroaños.Después,a

Portugal.Enel2001,serecibióenCoimbrade Ingenierocivil.

AquelañoseintegróenelProgramaJovenSociodeOdebrecht

–BentoPedrosoConstruções(BPC).Nose imaginabaquesu

vidadeciudadanodelplanetaestabaapuntodeserretomaday

comprendíaloqueesosignificaba.

PorOdebrecht, despuésdeactuarenobrasenPortugal,

Bruno partió para Dubai, en los Emiratos Árabes Unidos, y

paraDjibouti,enlacostaestedeÁfrica,quefueronexperien-

ciasdecisivasparasudesarrollopersonalyprofesional.Dere-

gresoaPortugal,asumió,enmayodel2009,elliderazgodelas

obrasdelIC-32–SubconcesióndelBajoTajo,proyectoviario

Bruno (izq.) y Gilberto: la actuación en diferentes programas y ambientes hanposibilitado a cada uno de ellos ofreceruna contribucióncalificada para elcrecimiento de BPC

M

lid erarLACOMPRENSIóN

enlaregiónmetropolitanadeLisboa.DeJovenSocioaDi-

rectordelaObra,BrunohatenidoenlaOrganizaciónuna

trayectoriacapazdeinspiraralosjóvenesquetratande

aprovechar,delamejorformaposible,susoportunidades

decrecimiento.

Enaquelmesdesetiembredel2001,aBrunolehabían

ofrecido un cargo en una empresa española. Él ya había

pasadopor lasentrevistaspara ingresarenelPrograma

JovenSociodeOdebrecht,peronolohabíanllamado,ylos

españolesestabanapurados.Perocuandoseestabaprepa-

randoparadarlesunarespuestapositiva,sonóelteléfono.

EraÊnioSilva,deOdebrecht,invitándoloparaintegrarseal

equipoqueparticipabaenlaconstruccióndelaRutaA-2,

conexiónentreLisboayAlgarve.

“Eraunaobradelogísticacompleja.Habíamuchosde-

safíos, que representaban oportunidades”, dice Bruno. Él

eraresponsabledefundacionesypilares.Viviódosañosen

Alentejo,enunapoblaciónllamadaAlmodóvar.“Enesaobra

aprendíconmislíderesquéimportanteesserdetallistay

practicarlabuenacomunicación”.

Hubootras,comolaFerrovíaTunes-Faroylasconcesio-

nesviariasdelnorte(Aenor).Experienciasqueayudarona

forjarunlíder.Enel2004,BrunoparticipódelProgramade

DesarrollodeEmpresarios(PDE).Fuesuprimercontacto

conOdebrecht fueradePortugal.EnSalvador, interactuó

directamenteconelfundadorNorbertoOdebrechtyotros

lídereshistóricosdelaOrganización.

La oportunidad de actuar en el exterior surgió en el

2006,en Dubai, en obra obra viaria. Después de un año

enlosEmiratosÁrabesUnidos,setrasladóparaDjibouti.

Alprincipiofueresponsabledeltendidodeestacasenlas

obras de la Terminal de Contenedores de Doraleh, en el

PuertodeDjibouti.Alpocotiempo,fueresponsabledetoda

laobradelpuerto.EnDjibouti,Brunotuvosuprimeraexpe-

rienciaenunáreadiferentedeProducción:pasóaintegrary

despuésaliderarelProgramaComercial.“Fueunanueva

experienciaprofesional,unbuencambio,paraelcualyoha-

bíacreadolascondiciones”,observa.

HoyalosdosañosalfrentedelaobraenelBajoTajo,

Brunoestáagradecidoporlasleccionesqueaprendióylas

oportunidadesquerecibióenestos10añosdetrayectoria

enOdebrecht.“Estehasidonuestromayordesafío”,des-

taca.Suequipodirectoestáintegradoporseisgerentes.El

másjoventiene30años.

“Laconvivenciaconlíderesdedistintaspersonalidades

hasidofundamentalparamícomolíderycomoeducador”,

afirmaBruno.Ellosmedieronejemplosimportantes.Esas

personasmemostraronque,paraserunverdaderolíder,

hayqueestardisponibleydedicarsealatareadeayudara

laspersonasadesarrollarse.

“Somos responsables de los que trabajan con nosotros”UnodeloslíderesdeBrunofueGilbertoVidalRamosda

Costa.EllostrabajanjuntosenlasobrasdeAenor.Aligual

queBruno,GilbertoserecibiódeingenierocivilenCoim-

bra,dondenació,eingresóenOdebrechtcuandoterminó

lafacultad,en1990.HoydíaesDirectordeContratoylidera

laconstruccióndelaHidroeléctricadelBaixoSabor,enel

interiordelnortedePortugal.

Cuandoestabaenlaetapadeconclusióndelcursouni-

versitario,Gilbertotuvosuprimercontactoconlafilosofía

deOdebrecht.Recuerdaquequedófascinado.”Habíatenido

uncontactoanteriorconelmercado,peroOdebrechteradi-

ferente.Laformadegestióndescentralizada,ladelegación

planeada,elfocoenelcliente,laculturaempresarial,nada

deesonoteníanadaqueverconloqueyoconocía”.

GilbertollegóaVianadoCastelo,enelnortedePortugal,

como traineee integrantedelProgramade Ingenieríaen

lasobrasdeconstruccióndelosaccesosalnuevopuente

sobredelríoLima.Fueroncercadenuevemesesdeuna

foto

: Gis

elA s

ch

ein

pfl

uG

Marcos: “No podemostener miedo de equivocarnos, pues la empresa necesita personas de carácter y coraje”

44 informa

informa 45

experiencia que marcó para siempre al joven ingeniero.

Después,conlaconstruccióndegrandesobrasenOpor-

to,semudóparaesaciudad, yasumiónuevosdesafíos.

Aprincipiosde1995,fueresponsabledevariasobrasvia-

riasyferroviariasenlaregióndeOporto,destacándosela

construccióndelavíadecircunvalacióndelaciudad.“La

construcción de una autopista en una ciudad siempre es

unaobramuycompleja”,diceGilberto.Aquelañofueinvita-

doaparticipardelasconmemoracionesdelos50añosde

laOrganizaciónOdebrechtenSalvador.“Fueunmomento

importante,”recuerda.

DuranteeseperiodoGilbertoaprendiómucho.“Elcon-

tactodirectoconelclientemehizoentendermejorlare-

laciónaccionista-cliente.Tuvelaoportunidaddemostrara

nuestroscontratantesqueOdebrechteradiferente, yque

iríaaapoyarlosysatisfacerlosentodassusnecesidades,lo

queagregómuchoamiformación”.

En1998,yacomoDirectordeContrato,Gilbertopasóa

participardelaetapaembrionariadelaactuacióndeOdebre-

chtenconcesionesviariasenPortugal.Eraunaépocaenque

losgobiernosempezaronainvertirenconcesionescomofor-

madeviabilizareconómicamentegrandesproyectos.Lapar-

ticipacióndeGilbertoeneseterrenolepermitióampliarla

visiónprofesionalyperfeccionarsecomoempresario.Aligual

queocurrióconlasconcesiones,Gilbertoestuvopresenteen

losprimerosmovimientosreferentesalproyectodeltren-de

altavelocidadLisboa-Madrid.Esunaactuaciónempresarial

bastante diversificada, observa – y conmemora. “Hay que

cambiar,loscambiossonestimulantes”,destaca.“Siempre

hayquebuscarnuevosdesafíosy,sobretodo, jamásestar

satisfechosconlosresultadoslogrados”.

Lamisióndeformarpersonasesloquemásestimula

aGilberto.“Hayqueconoceralaspersonas,conversarcon

ellas,dentroy fueradelsitiodeobras”,destaca. “Somos

responsablesporlaspersonasquetrabajanconnosotros.

“Maestro, yo no tengo experiencia”DePortugalaMozambique:otrahistoriadecrecimien-

to.MarcosMartinsdeCamargo,nacidoenAraçatuba(São

Paulo),segraduóenIngenieríaCivilporlaFundaciónAr-

mando Alvares Penteado (FAAP) en 1997, a los 23 años.

Aquelmismoaño,ingresóenOdebrechtcomoJovenSocio.

Desde el 2009, es Gerente de Construcción del Proyecto

CarvãoMoatize,enelinteriordeMozambique.“Desdeque

empezóestaobrasabíamosquenoseríafácil,puesade-

másdeestarentrandoenunnuevopaístrabajamos,enuna

regiónremota,a1.500Kmdelacapitaldelpaís,Maputo.

45informa

CuandoMarcosempezósutrayectoriaenOdebrechtun

hechopuedeexplicarporquéestáencondicionesdesu-

perarlosdesafíosqueenfrentaenMozambique.En1999,

alos24años,asumiócomoingenierodeproducciónenel

proyectodeCanalizacióndelRíoCabuçúdeCima,enGua-

rulhos (SãoPaulo)unaobrarealizadaenelmediode fa-

velaspordondepasaelcanal.“Enaquelmomentoloque

másmeimportabaeraadquirirconocimiento.Yoteníaun

lídercomprometidoconmi formaciónydosmaestrosde

obraqueteníanmástiempodeempresaqueyodeedad.

Lesmanifesté,enconversionesparticulares:’Maestro,no

tengoexperienciaenestetipodeobra,peroestoyaquípara

apoyarlo’”. Después de eso se consolidó una relación de

confianza,apuntoquealoscincoaños,mellevéparaAn-

golaaunodeellos.

MarcosllegóaAngolaenjuniodel2003,paraasumir

laGerenciadeproducciónen lasobrasdelCondominio

AtlánticoSur,enLuanda.EncarareldesafíoeirparaAn-

golafuelamejordecisiónquepodríahabertomadoenel

iniciodemicarrera”,afirma.Cuandollegué,elpaísvivía

laetapafinaldelosconflictosarmadosyestabaconsed

decrecimiento.LaexperienciaenAngolamehizoperci-

bircómolaspersonasdelaorganización,conbaseensu

filosofía,seadaptananuevosambientesysituaciones,y

hacenacontecer”.

Enel2005,MarcosparticipódelPDE,asu juicio “una

experiencia única, con una energía excepcional debido al

intercambio de experiencias entre personas de diferentes

generaciones”.ConlaexperienciainicialenGuarulhos,dos

añosenAngolayelrefuerzodelPDE,Marcosaprontólas

valijasysefueaMozambique.“Esunorgulloformarparte

deunproyectopioneroysentircómoesimportanteparael

progresodelpaís,generarunimpactosignificativoparauna

regiónquenocontabacongrandesinversiones”.Invitadoa

enviarunmensajealosjóvenesqueestáningresandoenla

Organización,dice:“Puedeparecerobvio,peropractiquenla

TEO.EntiendanquelaOrganizaciónpartedelprincipiodela

confianzaenelserhumanoy,poresodelega,dándonosli-

bertadparabuscarsiempreloqueescorrecto.Nopodemos

tenermiedodeequivocarnos,pueslaempresanecesitaper-

sonasdecarácterycoraje”.GilbertoCotaañade:”Conozcan

laorganización,identifíquenseconsusvaloresydedíquen-

seaestarsiempresatisfechosconlosresultadoslogrados.

BrunoMedeirosfinaliza:“Esténsiemprelistosparamudar

(ysimudan,agregabienhumorado),obtenganconocimien-

to,sobretodoconlavivenciacotidianadeltrabajoydela

vida,yconelcontactoconlaspersonas”.

46 informa

perFIL Johann Bremmer

el deber (y el placer) de adaptarse

Desafíos en el exterior ampliaron sus horizontes. Hoy, en nueva orléans, él participa de la realización de un sueño de la comunidad

perFIL: Gustavo silveira

Gustavo Silveira era ingeniero

civil recién graduado por la

Universidad Católica de Sal-

vador cuando recibió del Director de

contratoPauloSuffredinilainvitación

paraconoceren1998,lasobrasdela

RepresadeSevenOaks,enCalifornia.

Yloqueseríaapenasunprogramade

trainee, por tres meses, se convirtió

enunatrayectoriade13añosenEs-

tadosUnidos.

DespuésdetrabajarenelCondado

californianodeSanBernardino,Gus-

tavosetrasladóaMiamiparaintegrar

el equipo de Odebrecht en la cons-

trucción del Performing Arts Center.

Enel2006,participódelProgramade

DesarrollodeEmpresarios(PDE),una

experienciapoderosaqueleampliólos

horizontes sobre la Organización, el

trabajoylavida.Alpocotiempo,nue-

vamenteinvitadoporPauloSuffredini,

Gustavo resolvió lanzarse hacia un

nuevodesafío:sefueaIrakyaKuwait

paraatenderelArmyCorpsofEngi-

neers, el mismo cliente de su estra-

tegia profesional en California.”Pese

ahabersidounaetapabastantecon-

turbadapara la región,estoyprofun-

damenteagradecidoporhaber vivido

laexperienciadetrabajarenelMedio

Oriente”,diceGustavo.

Unhuracánlollevaríaderegresoa

EstadosUnidos.EnNuevaOrléansde-

vastadaporalhuracánKatrina,Gusta-

vosejuntóalequipodeOdebrechtque

contribuyóysiguecontribuyendopara

la reconstrucción total de la ciudad

dondenacióeljazz.Alprincipio,Gus-

tavo,bajoelliderazgodeDimasSalvia,

participódelaconstruccióndedosdi-

quesqueformanpartedelsistemade

proteccióndeNuevaOrléans.Aseguir,

Odebrecht conquistó dos obras más

enlaciudad,vinculadasalsistemade

proteccióncontra inundacionesyhu-

racanes.Ambasestánenejecucióny,

enunadeellas,Gustavotrabajacomo

GerentedeProyecto,enelequipodel

DirectordeContratoRudyArmenta.

“DeboMuchoalosdesafíosquehe

vividoenelexterior”,diceGustavo,na-

cidoenRíodeJaneirohace36añosy

criadoenSalvador.

“La exposición a nuevos merca-

dos y diferentes culturas me ayudó

aabrirmishorizontes.Convivircon

personasdediferentesnacionalida-

des,endistintasrealidadescontrac-

tuales, me convirtió en un ser más

adaptableypreparado”.

Nueva Orléans ha proporcionado

a Gustavo experiencias personales y

profesionalesvaliosas.“Enesaciudad

tuvooportunidaddetrabajarconelex-

perientemaestrodeobrasFrankDo-

ddi, uno de los primeros integrantes

de Odebrecht en Estados Unidos. El

seconvirtióenunmentoryunamigo”,

diceGustavo.

“Lidiar con personas de distintas nacionalidades, en diferentes realidades contractuales, me ha vuelto más adaptable y preparado”

texto cláudio loVato filho foto lia lubambo

46 informa

informainforma 47

La actuación en la ciudad tam-

bién le ha permitido contribuir para

laintegracióndelaempresaalaco-

munidad.Enesesentido,unode los

destaquesesel relacionamientocon

elLouisianaChildren’sMuseum,ins-

tituciónpúblicaqueestádesarrollan-

dounproyectopara la formaciónde

uncentrodeapoyoyenseñanzafami-

liar,una iniciativade inclusiónsocial

y educacional llamada Erly Learning

Village,aserconstruidaenunparque

enelcentrodeNuevaOrléans.

Gustavo integra el comité que

administra el proyecto. Es respon-

sable de la palpitación de Odebre-

cht, que ofrece soporte técnico de

designyconstrucción,relevamiento

topográfico y estudio geotécnico.

“Considero que eso es un ejemplo

de tipo de compromiso social que

tenemosconlacomunidadqueestá

a nuestro alrededor. Aparte de los

resultados tangibles e intangibles

paralasociedadylaempresa,con-

fiesoquemesientomuygratificado

entérminospersonales”.Ycomple-

ta:“EstamosayudandoalEstadode

LouisianayalChildren´sMuseuma

realizarunsueño.

Unacontribuciónqueresultaenla

conquista de confianza e integración,

sobretodo,enlaconquistadeconfian-

zaeintegraciónalarealidadlocal–ob-

jetivosqueformanpartedelafilosofía

de la Organización Odebrecht y que

Gustavoaprendió,bastantejoven,aen-

carar como prioridades permanentes

ensutrabajo.

48 informa

48

garraENCAMPO

informa 49

Coordinar equipos y transmitirles la idea de que crecer dependede asumir desafíos mayores:es lo que hacen Johnny y Franyine en Puerto La Cruz y Caracas

garra

texto ana cEcília amEricano fotos andréS mannEr

Johnny: satisfacciónen prestigiar, desafiar

y acompañar alos liderados

50 informa

“Lo que tengo a ofreceres mi energíay mi capacidad de acción”

Franyine

MientrasenelsurdeVenezuelaJohnny

AlbertoGamboa,50años,es respon-

sable de la Sala Técnica de Ingenie-

ría en las obras de la Hidroeléctrica

ManuelPilar (Tocoma),enunode los

afluentesdelríoOrinoco,enelnortedelpaís,Franyine

Alcalá,31años,lideralaSalaTécnicadeIngenieríaen

laconstruccióndelMetroaCabodeMaricheydelTren

AéreoBolivariano.

Porladiferenciadeedad,podríasuponersequeam-

bostuviesendiferentesestilosdegestión.Peroambos,

apesardeserdedistintasgeneraciones,compartenla

mismafilosofíadetrabajoydevida:laTecnologíaEm-

presarialOdebrecht(TEO).Sonávidospornuevosdesa-

fíosyparticipandeunacorrientedetrasmisióndecono-

cimientosqueformanuevoslíderes.

Educador nato“Gamboa,dicesulíderdirecto,elingenioMauroLeite

Martins,esunlídereducadornato’”Ingenieromecánico

graduadoporlaUniversidaddeOriente,dePuertodela

Cruz,Gamboatienelaexperienciadehabertrabajadoen

ellanzamientodetuberíasparatransportedepetróleo

paraPDVSA,estataldepetróleovenezolana,enlacons-

truccióndeunafábricadecementoyenlosproyectosde

dospuentesobreelríoOrinoco.

MauroMartinsobserva:“Gamboaentrenaypreparaa

laspersonasconmuchapaciencia,yseproponerepasar

asuequipolaculturadelaempresa.Tambiénesfirmeal

cobrarresultado.Peroesenelnivelderelacionamien-

topersonalconGamboaqueMartinsreservaelmayor

elogio.“Élesmihermanovenezolano”Laasociaciónde

losdosse inicióen losproyectosdelsegundoy tercer

puentesobreelríoOrinocoyahorasigueenTocoma.

Losdosingenierosalimentanunaadmiraciónmutua.

El venezolano, que eventualmente sustituye a Martins

enlaIngenieríadelahidroeléctrica,yserefiereallíder

conafecto.“Conélheaprendidotécnicasdeingenieríay

conduccióndelosnegocios.Perolomásimportantefue

queélmeenseñóacómoenfrentarsituacionesdevida”,

cuenta,refiriéndose,sobretodo,alrelacionamientocon

loscompañeros, lideradosy líderes“Sigosuejemplo”,

afirmaGamboa,conorgullo.

Alfrentedeunequipode33personas,Gamboatiene

laresponsabilidaddemantenerelritmodelaobra.Ély

suequipoelaboraronplanesydibujosparalaejecución

delaobra,enlacualeltrabajoserealizasininterrupcio-

nes,24horaspordía,sietedíasporsemana.Suequipo

detallalasespecificacionesdeductos,armazones,pre-

moldeados,parteeléctrica,carpinteríayotrosservicios

queorientanaloscompañerosenelcampodetrabajo.

Lahidroeléctrica,conocidacomoTocoma,esunain-

versióndeUS$2milmillonesydeberáconvertirlafuer-

zadelRíoCaronien2.160MW.Laobraesrealizadapor

unconsorciode tresempresas–Odebrecht, Impregilo

(Italia)yVincler(Venezuela).

JohnnyGamboaesunodelosprofesionalesdeOdebre-

chtquehacelainterfazconintegrantesdelasotrasdos

empresas,administrandolasdiferenciasculturales.

Conelequipo,algunasrutinashacenqueosresulta-

dosseanmáseficientes. “Tengoreunionesdiariascon

mislíderesymisliderados”,afirma.Ysemanalesconel

DirectordelContrato.UncalculistaevaluadoporMau-

roMartinscomoexcepcional,Gamboadedicael40por

cientodesutiempoacoordinarsuequipo.“Tengolíde-

resintermediariosquedominanherramientassofistica-

dasdecomputación.“Cuandomerecibí,teníaquehacer

todosloscálculosamano.Hoy,uncálculoquetardaba

tresdíaseshechoentreshoras”,afirma.

5151informa

Asu juicio, todos los integrantesdesuequipode-

bensaberhacerunpocodetodo:calcular,especificar,

identificarmateriales,dibujar.Paraél,unadelasprio-

ridadescotidianasesoíreidentificarlasnecesidadesy

expectativasdelequipo.“Tratodeobservarelpotencial

de cada integrante, ampliar sus habilidades, pero re-

afirmarsuconocimientoespecífico”,diceGamboa.Él

destacalaimportanciadeprestigiarallideradodándo-

le crecientes oportunidades de realizar –siempre con

seguimiento.

Complejidad “desmitificada”FueloqueocurrióconFranyineAlcalá.Ellaintegra-

baelequipodeGamboaen laconstruccióndelTercer

PuentesobreelríoOrinoco.“Conél,aprendíaorgani-

zarme, pues me delegó mucha responsabilidad”, re-

cuerdalajoven,elogiandolapacienciadelantiguolíder

ActualmenteFranyine,conochoañosdeOdebrecht,

se divierte diciendo que lo que ejecutaba Gamboa le

parecíafácil.“Alprepararme,éldesmistificabalacom-

plejidaddelaSalaTécnica.Hoy,creoquemeengañó”,

afirma,riéndose.

Para ella, lo que más le pesa en su función no es

eltrabajoensí,sinolanociónderesponsabilidadque

loenvuelve.Porejemplo,elproyectodeMariche–que

llevaría normalmente dos años para quedar termina-

do–debeserentregadoenmenosdelamitaddeese

tiempo.

SegúnAntonioLuizSouza,ResponsabledeIngenie-

ríaenlasobrasdelMetroaCabo,Franyine,alfrentede

unequipode15personas,tieneunperfilestructurado,

tanto por su buena formación académica como por lo

queaprendióen losproyectosde lospuentessobreel

ríoOrinoco.

“Ella empezó como pasante y luego se destacó”,

cuenta.Souzadestaca,entrelascualidadesdelajoven

ingeniera,laorganización,lamotivaciónylahumildad.

“Loquerealmentetengoaofreceresmienergíayla

capacidaddeacción”,afirma.“Soylaprimeraallegary

laúltimaasalir”,afirma,debuenhumor.Franyinetrata

deconocerloquelesfaltaacadaunodesusliderados

y descubrir soluciones para sus carencias. Y destaca

siemprelaimportanciasocialdelasobrasparalosve-

nezolanos.

52 informa

OÍRYBUSCARLOCORRECTOajovenLuisaCarriónRojashabíaacaba-

dodegraduarseenIngenieríaAmbiental,

enagostodel2003,cuandoingresóenel

proyectodelaRutaTingoMaría-Aguaytia,

ejecutado por Odebrecht Perú en la re-

gióndeUcayali.“Yoeraunadelaspocasmujeresenel

sitiodeobras”,recuerda.Apesardeestarlejosdelafa-

miliayactuandoporprimeravezenunaobra,Luisase

adaptórápidamente.

“Entré en contacto con la Tecnología Empresarial

Odebrecht(TEO)ymedicuentaquesusprincipalesvalo-

reseranlosmismosqueyoteníaenmicasa:confianzay

respeto”,comenta.Laperuanadesonrisaamplia,sere-

cuerda,concariño,delosdosprimeroslíderes:elchileno

LyonelLauliyelbrasileñoDanielVilar:“Ellosmeenseña-

ronquelaTEOesunafilosofíadevida”.

Luisaparticipóenmuchosproyectosenelpaís–porlas

IIRSAsSuryNorte(carreteras)yenlospuertosdeCallao

yBayovar.“Cuandoingreséenlaempresa,complementé

el arte de L

miformaciónconeltrabajodiarioypormediodelcontacto

con integrantesmásexperientes.Trato tambiéndeper-

feccionarmeconcursosdeespecialización,conelapoyo

delaempresa.CurséunMBAenGestiónAmbientalenla

UniversidaddeSãoPauloy,actualmente,cursounaEspe-

cializaciónenSeguridad,tambiénenlaUSP”,relata.

Enagostodel2009,EdsonLemos,entoncesResponsa-

bleAdministrativoyFinancierodeOdebrechtPerú,lainvitó

aliderarelequipodeSalud,SeguridaddelTrabajoyMedio

Ambiente(SSTMA).Unnuevodesafíoasumidoconnatural

entusiasmo por Luisa. “La empresa nos ofrece muchas

oportunidades.Notenemoslimitesparacrecer”.

Actualmente,ellalideraunequipodecuatropersonasyco-

ordinaeltrabajodenuevegerentesdeSSTMAenloscontratos.

“Establecemosuncaminoúnicoconcomunicación,respetoy

confianza.AligualquelaTEO,consideramoslaseguridad,la

saludyelmedioambientenuestrosvalores”,explica.

Adaptación rápidaLaculturaorganizacionalhasidotambiénunodelos

factores determinantes para la rápida adaptación del

bahiano Nelson Bulhões, cuando dejó Salvador y se fue

aviviraLima.NelsonmanteníacontactoconOdebrecht,

desde 1995, cuando actuaba en empresas asociadas:

“SiempremesorprendiólaculturadelaOrganización”.En

el2006,recibióunainvitaciónparaliderarelequipodeFi-

nanzasenPerú.“Encontréunambientedeconfianza,dis-

ciplina,respetoyética,enelcuallavocacióndeservirestá

siemprepresente”.

Desdeelprincipiodeesteaño,NelsoneselResponsa-

bleAdministrativoyFinancierodeOdebrechtenPerú,sus-

tituyendoasulíderEdsonLemos,quepasóaliderarelpro-

gramadePersonasyOrganizaciónenOdebrechtAmérica

LatinayAngola.Nelsonsepreparóparalosnuevosdesafíos

atravésdecursosdecapacitaciónydeladelegaciónpla-

neadadellíder.“Edsonmeenseñóaescucharyainvestigar

siemprelocorrecto,ainfluirydejarseinfluir”,destaca.52Luisa:confianzay respeto

informa 53

Luisa y Nelson procuran transmitira sus equipos los conocimientos y sentimientos que fueron pasadospor sus líderes

texto fabiana cabral fotos GEraldo pEStaloZZi

el arte de LuisayNelsonsonejemplosdeintegrantesdeOdebre-

chtPerúqueseactualizanconstantementepormediode

laEducaciónporelTrabajo–contactoconlíderesyapren-

dizajediario–ydelaEducaciónparaelTrabajo-cursosde

especializacióndestinadosasusáreas.

“Eldesarrollodepersonasdependetambiéndelcre-

cimientode laempresa.Alasociarnuestroconceptode

formar integrantes con el crecimiento organizacional, el

procesosehacemásdinámico”,señalaJorgeBarata,Di-

rectorSuperintendentedeOdebrechtenelpaís.Asujuicio,

lasuperacióndedesafíosylasoportunidades,acompaña-

dasdelaprácticadelaTEO,sonlosprincipaleselementos

queestimulaneldesarrolloprofesional.

La cultura fuertemente presenteEn Perú la diseminación y la práctica de la TEO son

estimuladasentodosloscontratosdesdequeOdebrecht

empezóaactuarenelpaís,en1979,añodeestrenointer-

nacionaldelaOrganización.“Nuestraculturaeseleslabón

entreprofesionalesdedistintasnacionalidadesytradicio-

nes”,comentaBarata.

Apartirdel2004,conelaumentodeproyectosy,conse-

cuentemente,deintegrantes,seintensificaronlosprogra-

masdecultura.“Teníamosun90%deprofesionalesnue-

vos.Necesitábamosquelos10%queteníanmástiempoen

laempresalesenseñasenconrespectoanuestracultura”,

comentaBarata.

Fueroncreadoscursosparaladifusióncultural,como

losProgramasActivadoresdelaTEOyeldeIntroducción

alaCulturaparalosnuevosintegrantes.Eltemafuedi-

seminado,asimismo, enotrosentrenamientos,comoel

ProgramaLíderesCapataces–destinadoalosencargados

delasobras–yelProgramadeDesarrolloenContratos

(PDEC)–destinadoalosResponsablesdelPrograma.

LilianaVértiz,ResponsabledePersonasyOrganiza-

ciónenPerú,afirmaque,anualmente,suequiporealiza

unainvestigaciónconlosintegrantesquenoparticipa-

rondelProgramadeIntroducciónalaCulturayconlos

queparticiparondelprogramahaceunosaños.“Reuni-

mos a los profesionales para nuevos cursos sobre la

TEO”,informa.

CursosdedesarrolloparalasáreasdeFinanzas,Cos-

tosyPersonasyOrganización,yprogramasdeDesarrollo

deCarreraydeFormacióndeNuevosEncargadostambién

sonoportunidadesofrecidasalosintegrantes.“Contamos

conasociacionesdeuniversidadesydeotrasinstituciones

deenseñanzatécnica.BasadosenlaVisión2020,nuestro

objetivoescrecercomoempresayestimularelcrecimien-

todelosprofesionales”,complementaLiliana.

Enelliderazgodesusequipos,LuisayNelsonsepre-

ocupandemantenerconloslideradoslamismarelación

quetuvieronyaúntienenconsuslíderes.Luisacreeque

para el equipo genere resultados positivos es necesario

queellíderacompañedecercaeldesarrollodecadain-

tegrante.“Siemprelosincentivoaqueparticipendepro-

gramasdecapacitaciónyespecialización”,afirma.Nelson

concluye:“BuscamosfortalecerlaprácticadelaTEOen

nuestrorelacionamiento,influyendoysiendoinfluidos,tra-

tandodesuperardesafíos”.52

Nelson: fortalecimientode la práctica de la TEO

53informa

Guilherme, Sérgio,Ticiana y Pedro iniciaron

temprano su contacto con los principios de la TEO

texto João marcondES fotos líVia aquino

QUEEMPEZARONENCASA

nadolescentede15añoshaceunviajede

vacacionesparafueradeBrasil.Visitóasu

padre,queviveenMéxico.Desdelacapital,

viajan dos horas en avión hasta Los Mo-

ches.Despuéssiguenencocheyenfrentan

treshorasdecarreterarumboaunaregiónsemiárida,de

muchaaltitud.Unapequeñavillasevislumbra.Todomuy

modesto:unsupermercado,baresypequeñascasas.Los

doscruzanlostabiquesyunnuevomundoserevela:todo

esgrandiosoenaquellaobra.Lamaquinaria,elnúmerode

trabajadores,lasexcavaciones.

GuilhermePaschoalnosabía,peroallíempezabaadar

susprimerospasosdeinmersiónenlaculturaOdebrecht

yenlapropiaOrganización,queestimulalaintegraciónde

lasfamiliasconelambientedetrabajo.Supadre,elinge-

nieroCarlosArmandoGuedesPaschoal,integrantedela

Organizacióndesde1988,lollevóaconocerlaobradela

RepresadeLosHuites,enelRíoFuerte,estadodeSinaloa,

hastahoyconocidaporlosrécordsenlanzamientodehor-

migón.EnLosHuites,llegaronaserlanzados248milm3

dehormigónenunsolomes.

“MipadreyapracticabalaTEO(TecnologíaEmpresarial

Odebrecht)encasa.Pasabavalorescomoconfianza,de-

legaciónconresponsabilidadyrespeto.Pero,sobretodo,

transmitíalaideadequehayquetenerméritoparacon-

quistaralgo”,recuerdaGuilherme,que,actualmente,con

36años,esDirectorOperacionaldeFozdoBrasilenelPro-

yectoAquapolo,enSãoPaulo.

Aquapolo,queresultadeunaasociaciónentreFozdo

Brasil y Sabesp, se destaca por la innovación. Utiliza el

aguatratadaenlossumiderosdelABCpaulistaparareuti-

lizaciónindustrial.Paraliderarunproyectodeesaenver-

gadura,Guilhermepasóporvariasetapasenlaempresa,y

tuvovarioslíderes,empezandoencasaconsupadre.

Suprimerlíderenlaempresarepresentóunmarco

importanteensuexperienciayrealizaciones.Guilherme,

que, enel 1998, ingresóen laOrganización, lo conoció

cuandotenía23añosyvivíaenelinteriordeBahía,cer-

cadeEunápolis,dondeparticipabaenlaconstrucciónde

laHidroeléctricadeItapebí.Durantelaimplantacióndel

principallocaldelsitiodeobra,Guilhermesealojóenuna

estacióndeservicio,queteníarestauranteyalojamiento

paraélylosdemásjóvenesprofesionales.“Aprendímu-

choenesetiempo.Sobretodoaolvidarelpasado,vivirel

presente,absorbiendolomáximoposible,yapensaren

elfuturo”,comenta.

aprendiz ajes

U

54

54 informa

55

QUEEMPEZARONENCASAaprendiz ajes

EllíderfueClóvisDanúbio,untécnicoespecializa-

docon larga trayectoriaen laOrganización.Gaúcho,

de formación militar, le transmitió sus experiencias

devida,inclusivelosseismesesquepasóenlaselva

colombiana.

“Élfueunlídernatural,aunqueyofueraingenieroyél

técnico”,afirmaGuilherme.“Trabajábamosconexplosio-

nessubterráneas,túneles,yélteníaunagranhabilidad

enlogísticayadministración,sabíaloqueeraunaobray

yotodavíano”.

Guilherme absorbió de Clovis enseñanzas para toda

la vida.Losaprendizajes y lasexperienciascompartidas

enItapebítuvieroncontinuidadensuvidapersonal(enla

continuaformacióndesusvalores)yensuvidaprofesio-

nal(queincluyeroncuatroañosenelexteriordurantesus

13añosenOdebrecht).“Vivirenmovimiento,condesafíos

constantes,hasidosiempreloquedeseé”.

Saber escuchar y admitir erroresAligualqueGuilherme,SérgioTrentini,paulista,de39

años,tuvotambiéndesdetempranoencasaaunimpor-

tanteestímuloparaeldesempeñodesuvidaprofesional.

Aúnenlainfancia,pasóaentenderlanecesidadderespe-

tarelmedioambienteyelserhumano.Supadreesbiólogo

ylamadre,psicóloga.

Trentinivivedesdeel2002enSalvador,comoDirector

OperacionaldeCetrelLumina,empresavinculadaaFozdo

Brasil.Simpático,deestiloconciliadoryatentoconlosde-

más,Sérgiodemuestraqueelliderazgo,ensucaso,surge

comoalgomuynatural.

Él está al frente de un equipo de 130 personas, con

enormesdesafíosambientales,comotratamientoderesi-

duosdePetrobrasyfiscalizacióndelacalidaddelsuelo.

“El liderazgo tienequeocurrirnaturalmente,nunca im-

puesto”,opina.“Hayquesaberescucharalaspersonasy

admitirloserrores”.

Elespírituparaeldesafíoyparaelempresariamiento

soncaracterísticasdeTrentini.Comoestudianteuniversi-

tariooyacomogeólogo,sudiversióneraescalarmonta-

ñasoexplorargrutas.“Hayquetenerpiedraenelmedio”,

bromea.Formarunarelaciónsimbiótica,orgánicaconel

medioambiente,nohasidodifícil.“Necesitosiempreestar

cercadelanaturaleza”.

ParadirigirCetrelLumina,seespecializóa travésde

Odebrecht.LaexperienciadeunañoenMossoró,enRío

GrandedoNorte(enunproyectodetratamientoderesi-

Pedro: desarrollo del liderazgo

55informa

duosparaPetrobras),Guilhermecontóconelliderazgoy

lasenseñanzasdeMaurícioPrado,unlíderimportanteen

sutrayectoria.

“Petrobrasesunclientemuyriguroso,ademásdeun

contratocomplejoyllenodeminucias.Unotienequesaber

negociar,serflexible,lidiarconlaspersonas.Ymilíderfue

esencialeneseproceso”,afirma.

AligualqueGuilhermePaschoal,SérgioTrentinipartici-

póenelPDE(ProgramadeDesarrollodeEmpresarios),se

involucróenlaculturaOdebrecht,tomandoconscienciade

laamplituddelaOrganización.

“Establecimosrelacionescongentequetrabajaento-

daspartesdelmundo.DesdeEstadosUnidosaAngola,de

DjiboutialPerú.Sinolvidarelcontactoconlídereshistóri-

cosdelaOrganización”,destaca.

Apertura para lo nuevoUnosientefaltadeiralcine.Abreeldiarioybuscauna

sesión.Peroalgonomarcha.Nohayningúncine.Peor,no

haycinedondeustedvive.¿Quéhacer?Paramuchos,la

soluciónpodríasersencillamenteprenderlatelevisión.En

elcasodelbahianoPedroSá,esasoluciónnoleagradaba.

Pedro es Director de Controladuría de Foz do Brasil.

TrabajaenlaOrganizaciónhace19años,deloscualesnue-

veañosenAngola.ÉlingresóenOdebrechten1992,tam-

biénporinfluenciafamiliar.Elpadre,quetieneelmismo

nombre,trabajabahacíamuchosañosenlaempresa.La

familiaSá,inclusive,estradicionalenlosfrentesdeactua-

cióndeOdebrecht.Pedrotienetío,primosyunhermano

comocompañerosenOdebrecht.

En1997,alos25años,eladministradorPedroselanzó

almayordesafíodesuvida:irseavivirenAngolayactuar

enelproyectodeinfraestructuradelbarriodeLuandaSur,

primerasociedadpúblicoprivadaenAngola,lideradapor

Odebrecht,sociadelaempresaPradoValladares.

“Quedéunpocoaprehensivoconlaideademudarme”,

admite.Pero,alsentirseapoyado,partióhacialanuevami-

sión.“Todoloqueesnuevoesbueno”,teoriza.Acogidoen

lafamiliaOdebrechtenAngola,sesintiócontento,estimu-

ladoydesarrollósuliderazgo.

PedroSáparticipódurantetresañosenelproyecto.

RegresóaBrasily,enseguida,yacasado,sefueavivir

enPerú.Másunaexperienciadeexpatriaciónyabsor-

cióndeunanuevacultura.Angola,mientrastanto,vol-

veríaasuvida.Ennoviembredel2004,regresóalpaís,

esavezcomodirector,paravivirenelbarrioquehabía

ayudadoaconstruir.

Susdoshijos,JuliayPedro,pasaronlosprimerosaños

desuvidaenLuanda.“Elpaíshabíacrecidomucho,conva-

“aprendí la vocación de servir, de mirar al otro”

Ticiana

56 informa

57

riasopciones.Paralosniñosfuemuybuenoenelprincipio

desusvidassentirlarealidaddeÁfrica”.

Aunhacíafaltaelcine,yPedroacompañolaconstruc-

cióndeunshopping(elBelasShopping,elprimerodeAn-

gola)consalasdeexhibición.Y,comofrutodesutrabajoy

desuscompañerosbrasileñosyangoleños,pudoasistira

laprimerasesióndepelículaenunasaladecineenelpaís.

Servir en lugar de ser servidoTalpadretalhijo.EnelcasodeTicianaMarianetti,40

años,es“talpadre,talhija”.Desdepequeña,aellalein-

teresabanlosnúmerosyeltrabajodelpadre,elingeniero

PieroMarianetti,integrantedeOdebrecht“desdelaépoca

delDr.Norberto”.

Ticiananodudóenseguirelcaminodelpadreenlafa-

cultaddeIngenieríaCivil.NietadeitalianosdeLombardia

ydeToscana,teníaundeseoinmensodeingresarenla

familiaOdebrecht.Ynotardómucho.En1993,yahacíauna

pasantía.

EnsusprimerosañosenlaOrganización,enBahía,su

estadodeorigen,trabajóenproyectossocialesapoyando

lasobrasdelaHermanaDulce,delaFundaciónJoséSil-

veirayenelMonasteriodeSãoBento,bajolasupervisión

delfundadorNorbertoOdebrecht.“Allíaprendílavoca-

cióndeservicioyamiraralotro”,resaltaTiciana.

En1998, cursóunMBAen laUniversidadBerkeley,

enCalifornia,EstadosUnidos.SeespecializóenProject

Finance(proyectosvolcadosenelecuacionamientofinan-

cierodeemprendimientoscomoconcesionesysocieda-

despúblico-privadas).Queríatraersucapacitaciónpara

Odebrecht.

Después de algunas experiencias profesionales en

Estados Unidos y Europa, Ticiana finalmente regresó a

Odebrecht,el2006,atravésdelaempresaBentoPedroso

Construções(BPC),enPortugal.

El2008,empezóa trabajaren lacreaciónde loque

vendríaaserFozdoBrasil.Eralaoportunidaddetraba-

jarenunsectordegranvisibilidad(medioambiente)yde

aplicarelobjetodesusestudiosenCalifornia.Motivación

nolefaltaba.

Actualmente, como Directora Financiera de Foz do

Brasil, Ticiana ejerce su liderazgo en la empresa. Ella

enfatizalaimportanciadelosaprendizajesenlaépoca

delasobrassociales,pormediodelascualesiniciósu

trayectoria en Odebrecht. “Haber participado en la re-

formadelMonasterio fue inolvidable”,afirma. “Aquello

meenseñoquetantolosciudadanoscomolasempresas

tienenunpapelenlasociedad.Yqueellídertieneque

servir,ynoserservido”.

“Hay que saberescuchar a la gentey admitir los errores” sérgio

“La vida con desafíos constantesfue algo que siempre me apasionó” Guilherme

foto

: má

rc

io l

imA

informa

58 informa

58

JOVEN,DESBRAVADORA,

educadoratexto domitila carbonari fotos Yan Vadaru

La primera Directorade Contrato de OR, asume con entusiasmo el papel de formadora de personas

informa 59

a más reciente Directora de Contrato

de Odebrecht Realizações Imobiliárias

(OR) tieneunaposturasegura, joveny

femenina. Juliana Mesquita Monteiro

Gamba, 32 años, es la primera mujer

enlaempresaaocuparesecargoytambiénlamás

jovenentrelosdirectoresdelaincorporación.

JuliananacióenCachoeirodeItapemirim,enel

estadodeEspíritoSanto,ycrecióenVitória,capi-

tal,dondeconcluyólaenseñanzasecundaria.Hija

de madre arquitecta y padre ingeniero, siempre

quiso seguir los pasos de sus familiares. Se fue

avivirenRíodeJaneiro,estudióIngenieríaCivily

segraduóenel2002.Después,semudóparaSão

Paulo,dondevivehastahoy.

Julianaansiabapornuevosdesafíoscuandoin-

gresó en OR. “La empresa me encantó, por ser

relativamente nueva en el sector inmobiliario y,

coneso,measegurabanosólolaoportunidadde

acompañar su crecimiento, que era promisorio,

sinolaoportunidaddeinvolucrarmeentodaslas

etapas del desarrollo inmobiliario. En las otras

empresas en que trabajé, yo era responsable de

apenasunaetapadelprocesode incorporación”,

recuerdaella.

Juliana ingresóen laORcomoResponsabledel

Programa (RP), cuando tenía 27 años. Acompaño

desde el inicio el desarrollo del Alpha Square, pri-

mermegaemprendimientodeORenAlphaville,São

Paulo.“Lleguéenhorabuena,porquetodavíasees-

tabanrealizandolosestudiosparalaadquisicióndel

terreno”,dice.

Ellatuvoactuacióncentralentodaslasetapas

delaevolucióndelproyecto,desdelaconcepción

del producto y su aprobación hasta la creación

delaestrategiademarketingydeventasyenel

seguimientoderesultados.

“Mi lídersiempreestuvopresenteyesosellóel

diferencialenmiformacióncomoempresaria”,des-

taca.ElAlphaSquarehasidoparaellaunaprendi-

zajedeloqueeslaCulturaOdebrechtenlapráctica.

“Cuandoseinauguróelproyectoentendíelsignifi-

cadodelavocacióndeservir.Estábamostodosem-

peñados en ofrecer el mejor producto a nuestros

clientes”.

Redescubrimiento de los valores familiaresIntegrarsetotalmentealaCulturaOdebrechtpasó

aser,apartirdeesemomento,unametafundamental

paraJuliana,queparticipódelProgramadeIntroduc-

ciónalaCulturaenelprimerañodeexistenciadela

iniciativa.“ConocerlaTecnologíaEmpresarialOdebre-

cht(TEO)fueimportanteparamimadurezprofesional

yparaqueyorevisitasevaloresfamiliares”,relata.

MientrasestuvoenelfrentedelAlphaSquare,Julia-

naasumió,el2008,elcargodeResponsabledelCentro

deResultado(RCR).Participó,esemismoaño,delPro-

gramadeDesarrollodeEmpresarios(PDF),enelcual

tuvo la oportunidad de aprender con las experiencias

deloslíderesmadurosyrelacionarseconpersonasde

diferentesnegociosenlaOrganización.Apartirdeeso,

conmásmaturez y confianza,desarrollónuevospro-

yectos,comoelAlphaPark,tambiénpartedelcomplejo

AlphaSquare,yelTheOne,edificiodeplanchadascor-

porativasenunodelosbarriosmásvalorizadosdeSão

Paulo,suprimeremprendimientoempresarialenOR.

Enenerodel2011,Julianaobtuvoelreconocimien-

toyfueascendidaaDirectoradeContrato,tornándose

laprimeramujeraocuparesafunciónenOR.Ellain-

tegraelequipodePauloMelo,DirectordeIncorpora-

cióndelaRegionalCentro-Sur,yenfrentaráesteaño

suprimergranteste,organizandoproyectosresiden-

cialesenlosbarriosParaísoyVilaMariana,ambosen

SãoPaulo.

Fueradelcotidianodetrabajo,participaenelMBA

ejecutivoOdebrecht,enelInsper(InstitutodeEnseñan-

zaeInvestigación)y,comopartedesurutina,practica

ejercicios físicos.Peseasusgrandes responsabilida-

des, Juliana encara con naturalidad ese desafío y no

dejadedisfrutarsuvidapersonal.Leencantasalircon

elmaridoyamigosysiemprequepuedeviajaaVitória

paravisitaralospadresyhermanos.

Nolecausaningúnproblema,serlaúnicamujeren

un equipo formado por siete hombres. “Las mujeres

están enfrentando y superando nuevos desafíos en la

sociedad”,afirma.Reflexionandosobrelaposiciónque

ocupa,Julianaestáconvencidaquepresencióunimpor-

tantemovimientodecrecimientoenlaORy,actualmen-

te,tieneconscienciadesupapeldelíderenlaformación

depersonas.

L

59informa

60 informa 60

MIOFICIO,MIHOGAR

Arisson: “Muchosdudaban de las nuevas técnicas que enseñé”

Mi t ierra,

informa 6160

MIOFICIO,MIHOGAR

esdepequeño,ArissonSantosmanteníaun

vínculointensoconlanaturaleza.Legus-

tabarecorrerkilómetrosacaballoycrear

animales de pequeño porte. La relación

conlatierraestabaentrañadaensusan-

gre.HabitantedelacomunidaddeGendiba,municipiode

PresidenteTancredoNeves,enBahía,eljoven,queactual-

mentetiene18años,eligióparasuvidatrabajarconagri-

cultura.“Meencantaserproductorrural”,asegura.

La trayectoria dirigida al campo se fortaleció todavía

másenel2008,cuandoArissoningresóenlaCasaFa-

miliarRuraldePresidenteTancredoNeves(CFR-PTN)–

unidaddeenseñanzavinculadaalProgramadeDesarrollo

IntegradoySostenibledelMosaicodeÁreasdeProtección

AmbientaldelBajoSurdeBahía(PDIS),instituidoporla

FundaciónOdebrecht.Durantelostresañosdeformación

enlaCasa,ArissondesarrollódosproyectosEducativos

Productivos:elprimero,enlapropiedaddelafamilia,es-

paciocorrespondienteaunahectáreadetierra;yelse-

gundoentierrasdeparientes,endoshectáreas.Plantó

mandiocayplátanosquelerindieron,entreel2008y2009,

cercadeR$14mil.

Losinsumosnecesariosparaelcultivofueronsumi-

nistradosaArissonconelapoyodelprogramaTributo

al Futuro –que incentiva iniciativas certificadas por la

Fundación Odebrecht, por medio de asignaciones del

ImpuestosobrelaRentadelosIntegrantesdelaOrga-

nizaciónOdebrecht.Ellucroessiemprereinvertidoenla

plantaciónsiguiente.

“Muchagentedudabadelasnuevastécnicasqueuti-

licé,peroobtuvebuenresultadoyganancias”,comen-

taArisson,queenlaCasaFamiliarRuralparticipódel

cursodehabilitacióntécnicaenAgropecuaria.Sufor-

maciónsebasóenlaPedagogíadelaAlternancia:una

semanaenrégimeninterno,conclasesteóricasyenel

campo,ydossemanasensupropiedad,aplicandolos

nuevos conocimientos, bajo supervisión y orientación

demonitoresespecializados.Arissonysuscompañeros

tuvieronclasessobreadministraciónrural,cooperati-

vismo,manejodesuelos,irrigación,drenajes,además

delosmásdiversoscultivos.

Pero,enel2010,elproductorsediocuentaquepo-

dríaevolucionarconelapoyodelafamiliayleempezóa

cambiarlavida.Arissonseasocióasupadre,elagricultor

AntônioSantos,yjuntos,compraroncercade10hectáreas

detierra.Casilamitaddeláreayahasidocultivadacon

plátanos–loqueequivaleacercadecuatrocanchasyme-

D

texto Gabriela Vasconcellos fotos artur ikishima

Mi t ierra,

61informa

A Arisson dos Santos la naturalezasiempre le corrió porlas venas. Hoy practica lo que más le gusta: esproductor rural

62 informa

diadefútbol.Coneso,seduplicólarentaylaprevisiónes

completarR$27milantesdefindeaño.“Ahorapensamos

grande.Fueunaosadía.Siemprehayqueafirmarqueso-

moscapaces”,aseguraAntonio.

Adquirirnuevastierrasnofuefácil.Antonio,quehabía

abandonado la agricultura para trabajar como vigilante

nocturno,fueinfluenciadoporelhijoaretornaralaac-

tividadenelcampo.“Esincreíbleconstruirunsueñocon

mi padre”, comenta el nuevo empresario rural. Juntos,

cuidantodoslosdíasdelaplantaciónyhacenplanespara

el futuro. “Vamos a mejorar la productividad y expandir

elárea”,afirmaArisson,animado.Parasumadre,Nadia

Santos,todohacambiado.“Nosotrosnoteníamosdonde

plantar,nisiquieraabono.Ahora,nossobradinerohasta

paraarreglarlacasa”,conmemora.

DeacuerdoconQuioneiAraújo,monitordeCFR-PTN

queacompañóaArisson,loquelodiferenciaeslaca-

pacidadquetienedenointimidarseconproblemas.“La

manollenadecallos,elsoldelmediodíaenlacabeza

peroigualmantienelasonrisa.Esunejemploaserse-

guido”,afirmaAraújo.

Escongranentusiasmoquedespuésdeunajorna-

dadetrabajo,Arissonrecorrelasescuelasmunicipales

desuciudadestimulandoalos jóvenesapermanecer

enelcampo.“Quieroqueellosmesuperen.Sólopuedo

progresarsiprogresatambiénmicomunidad,poreso

lesrepasomisconocimientos.Luego,mivecinoprodu-

ceconcalidadysuvecinotambién”,explicaelproductor

queesinclusivepoetaymultiplicadordelCírculodeLec-

tura–proyectotambiénvinculadoalPDISqueestimula

la lectura, lacomprensiónde textos,elestudiode los

clásicosdelaliteraturaycontribuyeparaeldesarrollo

denuevoslíderes.

YeljovenArissonquieremás.“Voyadarcontinuacióna

miformacióncursandounafacultad”,asegura.“Después

dealcanzarundesafío,hayqueplanearotros.Elserhu-

manosebasaeneso.Ellímiteestámásalládellímite.

“¡Creciendosiempre!”

Arisson con sus padres:sueño construido en familia

62 informa

6363informa

eriane da Conceição aprendió con su

madre, Maria da Conceição, el oficio

de artesana. Habitantes de la comu-

nidad quilombola de Lagoa Santa, en

el municipio de Ituberá, Bahía, ellas

sereúnentodaslasnochesparadarformaaloscanas-

tos,carteras,bandejas,luminarias,entreotraspiezas,a

partirdelafibradelatotora.Coneso,contribuyenpara

ampliarlarentadelafamilia,quevivedelaagricultura.

Madreehijaconmemoranlosresultadosdeesaunión.

“Juntas,logramosconstruirunanuevavivienda.Sinofue-

selaartesanía,aúnestaríamosviviendoenunacasade

barro.Hoyvivimosenunacasadeladrillocontresdormi-

torios”,conmemora.Maria,asociadaalaCooperativade

lasProductorasyProductoresRuralesdelÁreadePro-

tección Ambiental de Pratigí (Cooprap). Meriane, de 17

años,afirmaquecuandotengalaedadmínimanecesaria

(18años),entrarátambiénenCooprap.

“Trabajarconartesaníaescomocuidarun jardín.

Veonacerycrecer,cadadíaunmovimientodistinto”,

comentaMeriane,queestácursandolaenseñanzase-

cundariayconcluyóenel2010lacalificaciónenSiste-

masAgroforestales(CfaF),dondeaccedióacursosque

hancontribuidoparaperfeccionareloficiodeartesa-

na.“Lomásimportantefueelconocimiento.Aprendí

mucho”,asegura.

EllaingresóalCfafatravésdelhermano,AndréCar-

losdaConceição,quehabíapasadoporlacasa.Enlaac-

tualidad,estudiaAdministracióndeEmpresasyactúaen

eláreafinancieraycontabledelInstitutodeDesarrollo

SostenidodelBajoSurdeBahía(IDES),instituciónque,

aligualqueCooprapyCfaf,esvinculadaalPDIS.“Aligual

queél,quieroserautorademipropiahistoria”,diceMe-

riane.ParaAndréCarlos,losjóvenesseponenprotago-

nistascuandoselespresentanoportunidades.“Somos

capaces de mirar el mundo con una visión diferente”,

afirma.

MANOSQUECREANLA

ciudadaníatexto GabriEla VaSconcElloS foto artur ikiShima

MMeriane es estudiante, artesana y se prepara

para formar parte de una cooperativa

Meriane: “Quiero ser autora de mipropia historia”

64 informa

Premio Conocer para Servir destaca la

actuación de integrantes que contribuyen para la

diseminación de experiencias y soluciones

en la Organización

64

POTENCIALIZADOel sa ber

texto thErEZa martinS

ill,Danilo,Jacques,LuizRobertoySérgio.

Cinco ingenieros, todos con más de 50

años, experiencia reconocida en sus es-

pecialidades y trayectoria consolidada en

Odebrecht. Los cinco tienen también en

comúnladisponibilidadparaponer,conhumildadysim-

plicidad,susconocimientosaserviciodelaOrganización,

ylahabilidaddeorientarequipos,crearunambientede

cooperaciónycompartirconocimientosconsuscompa-

ñeros-aunquedeotrasáreas-,yapoyarlosenlabúsqueda

desoluciones.

Porelperfilylaactuación,loscincofueronhomenajea-

dosconelpremioConocerparaServir,creadoel2006,y

atribuidoanualmenteaunintegrante.“Elobjetivodelpre-

mioesdistinguirejemplosdecomportamiento yseñalar

posturasvalorizadasporlaOrganización”,afirmaOlindina

Dominguez,ResponsabledelCiaden(ConocimientoeInfor-

maciónparaApoyarelDesarrollodeNegocios),programa

quecoordinalainiciativa.“Sonintegrantesqueultrapasan

loslímitesdesusfunciones,sirviendoaotrossectores”.

Lasindicacionessonevaluadasporloslíderesdelas

empresasdeIngenieríayConstruccióndeOdebrechtyel

Vicepresidente de Operaciones, Paulo Lacerda, quienes

atiendenaunacomisiónformadaporlosdirectoressu-

B

Luiz Roberto Chagas (2008): a los 42 años de actuación en Odebrecht, es el Responsable del Apoyo funcional de ingeniería. Actúa con los equipos de producción en los contratos y en la elaboración de propuestas. Es autor del libro Ingeniería de la Construcción – Obras de Grande Envergadura,uno de los títulos de referencia del programa Joven Constructor

Sérgio Leão:consolidación de la culturade sostenibilidad

foto

: má

rc

io l

imA

foto

: dA

rio

de

frei

tAs

informa 65

el sa ber perintendentes,directoresdecontratoeintegrantesdela

OrganizaciónDinámica,convalidadosporunFallo.

El papel del líderSérgioLeão,ResponsabledeSostenibilidadenOdebre-

cht,fueelvencedordelaedición2010delConocerparaSer-

vir.NacidoenMinasGerais,elingenierocivilysanitarista,

hizocarreraacadémicaytrabajóenconsultoríaambiental

antesdeiniciarsuactuaciónenlaOrganización,en1992.

Asujuicio,elpapeldellíderesdecisivoeneldesempe-

ñodelosintegrantes.“Tuvelaoportunidaddeconvivircon

líderesquemeenseñaronaarticulareláreadeapoyoconla

estructuradelosnegociosdeingeniería,queesimportante

paraconsolidarlaculturaylaestructuradesostenibilidadde

Odebrecht”.

Sérgio Leão considera los principios de la Tecnología

Empresarial Odebrecht (TEO) como base para desarro-

llar la vocacióndeserviralcliente,ademásdeestimular

lacreatividaddelosintegrantes,lalibertadparapresentar

propuestas,laautonomíaylaresponsabilidad.Coordinando

unequipoformadopor11personas,SérgioLeãoestimael

conocimientocomounprocesodinámicodeintercambiode

experiencias,deesfuerzoindividual,conlahumildaddees-

tarsiempreabiertoalonuevo.

Educación por el TrabajoDaniloAbdanur,GerentedeProducciónenlasobras

delMetroLosTeques,enVenezuela,mineirocomoSér-

gioLeão,trabajaenOdebrechtdesde1983,añoenque

segraduóenlaUniversidadFederaldeOuroPreto.Élfue

vencedordelConocerparaServir,enel2009.

Como ingeniero de minas, actuó en obras sub-

terráneasydetúneles,enexcavacionesdegalerías

paraproyectosdemineríayenobrascivilesdeme-

trosehidroeléctricasenBrasilyenotrospaísesde

AméricaLatina,ademásdeEstadosUnidos,Angola

yÁfricadelSur.

“Debo mi desarrollo profesional a la práctica de la

EducaciónporelTrabajo,alaconvivenciaconespecia-

listasinternacionalesyalecturastécnicasquesiempre

hice.Creoqueesmidebercompartirloqueheaprendido

conloscompañeros”,afirma.

Danilo es líder de la Comunidad de Conocimiento

de Transporte sobre Rieles (trenes y metros). Las co-

munidades de conocimiento coordinan y posibilitan la

transferenciadelconocimientogeneradoenlosdistintos

ambientesdelaOrganización.Deellas,participanmiem-

brosconexperienciaendistintostiposdeproyectos(usi-

nas hidroeléctricas, carreteras, puertos y aeropuertos,

entreotros),interesescomunesydispuestosacompartir

susaprendizajeseinnovaciones.

Bill Marques (vencedor el 2006):hace 32 años en Odebrecht, es Responsabledel Programa de Tecnología de Materiales deConstrucción. Con base en Río de Janeiro, actúa en todas las empresas de Ingeniería y Construcción de Odebrecht, apoyando los equipos de los contratos y proyectando nuevas tecnologías y materiales para los proyectos de la Organización

Jacques Raigorodsky(2007): con 30 años enla Organización, es el Responsablede Procesos Construtivos P&D&(Investigación, Desarrollo e Innovación).Participa en la Comunidad del Conocimientode Infraestructura Maritima del ProgramaJóvenes Técnicos

foto

: An

dr

És m

An

ner

foto

: An

dr

É vA

len

tim

foto

: dA

rio

de

frei

tAs

Danilo Abdanur: compartiendo

aprendizajes

65informa

66 informa

lgunas de las tendencias preanunciadasparaelFuturoapuntan,afortunadamente,haciaelcambiodeunhecho indiscutible:de que las Sociedades Occidentales, encontraste con las Orientales, reservan un

papelpoco noblealaspersonasdeedadavanzada.Talestendenciassetornanevidentes:•EnlaPrioridadcrecientedelossistemasdeSaludydelMedio Ambiente,reflejodelanecesidaddelSerHu-manodeconvivirmejorconsigomismo,consusSeme-jantesyconlaNaturaleza.•Cuandolaspoblacionesenvejecen,debidoalareduc-cióndelastasasdeNatalidadydelaumentoprogresivodelaexpectativamediadeVida;•EnlosCostos,cadavezmáselevadosqueeseenve-jecimientorepresenta,entérminosdePrevisiónSocialydeTratamientodeAncianos.

Apuntan en la misma dirección Tendencias másgenéricas,comolaglobalizacióndelaEconomíaylarevoluciónde la Informática,graciasa lascualeselConocimientoProductivosedestacacomoelprincipalfactorcompetitivodepaísesyOrganizacionesEmpre-sariales.

Viviendomásymejor,unaSociedadquesolicita,cre-cientemente,suConocimientoacumulado,elAnciano sevalorizacadavezmás,aunque la mayoría de los brasile-ños de esa edad está actualmente distante de una Vejez digna.

ElproblemavivenciadoentodoelMundoporlamayorpartedelosJubilados,eselhiatoquesurgeensusVidasdespuésdelaJubilación.Lasensación devacío,desam-paroeinutilidad,hace que pierdan el ánimo y la alegría de vivir.

MuchasempresascontribuyenparaelloalalejarasusEmpleados justamente cuando están en su etapa más Productiva y Sabia.

Eseprocedimientoterminaporproducirunperjuicioincalculableeinvisible,pueslaEmpresaexpulsa a una

PersonacuyosConocimientosquelamismaayudóaad-quirir,poseen un valor inestimable.

Alactuarasí,dichasEmpresassiguenpatronesdeter-minadosdurantelaRevoluciónIndustrial,segúnloscua-lesloquecontabaeralafuerzamuscularynoelintelecto.

Deesaforma, inducenasusIntegrantesaunaVida improductiva.SucedequehoyestamosviviendoenlalaSociedadposindustrial,enlacuallo que importa es el poder del cerebroynodelosmúsculos.

Enlalínea rectaqueuneClientesyAcionistasdeunaEmpresa,existemSeresHumanosdetresGeneraciones:

laPrimeraesintegradaporJóvenesquienes,porme-diodelaEducación por el Trabajo,desarrollaránlaSabi-duríanecesariaparaaplicarelConocimiento Adquirido;

laSegunda es formadaporPersonas madurasqueocupanposicióndeLiderazgoyquedominanelConoci-miento aplicado,indispensableparaelÉxitodesusNe-gocios;

laTercera GeneraciónesformadaporPersonas con experiencia de Vida yquedeben realizarse como Ciu-dadanos y envejecerde manera positiva y digna.EsosSeresHumanosprivilegiados poseenuna inmensaSa-biduría,quedebesercanalizadahacialosmásJóvenes,mediantelapráctica del Liderazgoyporladisponibilidad de tiempo,por la presencia y por el elejmplo.

DijoSócrates que “para individuosprudentes ybienpreparados, la vejez no constituye ningún peso”. Salud física y mental,sonproductosdenuestravidacotidiana.LapreocupacióncontanteconnuestroniveldeCalidad de VidadeterminaráelgradodesanidadquetendremosenlaTerceraEdad.

LaVisión de VidaensuConjuntoserá,porcierto,re-sultadodeunaVisión placenteraconquepasaremosaverel Trabajo que nos dignifica y ofrece un sentido ma-yor a la propia vida.SielSerHumanologra,porelTra-bajo,acumularsucapital intelectual,será útil a su Se-mejante, dejandodecumplirunameraobligaciónpara hacer algo saludable y realizador.

arGUMenTo

A

MADUREzproductiva

66 informa

Los Seres Humanos deben transformar sus Vidas en algo extraordinario, revestido de un significado especial

67

• CORRECCIONES

EltérminoCompetitivo(factorcompetitivo)yano

formapartedemirepertorioempresarial.Loutilicé

circunscritoalpropósitodelusoconstructivode las

fuerzas de cada unoparaneutralizarlasdebilidades,

enbuscadeResultados impactantes.

Entretanto,dejédeusarloante su interpretación

como mecanismo de confronto, en el cual el Éxito

sólocorrespondealVencedor,resultandoenelfraca-

sonecesariodelaotraParte.

Estaposiciónhasidocadavezmásfortalecidapor

mi convicción de que todos precisan y deben ganar,

enfuncióndesusefectivascontribuciones,eneljue-

go del gana-gana, fundamentalpara la Sostenibili-

dad,entodossusÁmbitosyfocos.

• CONFIRMACIONES

LaimportanciadelConocimiento ylaExperiencia,

favorecidosporlaedad,entodoelMundoseponede

manifiesto y crece ante la mayor preocupación de la

Humanidad referente al desequilibrio de la Vida Pla-

netaria,recomendandoyexigiendonuevosperfilesde

entendimientocorporativoyconciliadorentrelosSeres

Humanos,invocandosobretodolaSOLIDARIDAD.

Enesascondiciones,aumentanysecalifican las

contribucionesnecesarias del Conocimiento yde la

Experiencia.

Loquesemuestra necesarioson los constructi-

vos ajustes y las adaptaciones de esas contribuciones

a las limitaciones impuestas por la edadquepodrán

seroptimizadasconlasricaseindispensablescontri-

buciones pautadas en el Conocimiento, en la Expe-

riencia,laDedicaciónyelComprometimiento.

• EVOLUCIONESContinúo propugnandounanecesaria y equilibrada

alineación sistémica entre: Conocimiento, Comunica-cióneInformación,conformepublicadoenrecienteDo-cumento,titulado«Século XXI – Era do Conhecimento e da Comunicação»cuyocontenidopuedesintetizarse

comoacontinuaciónsedetalla:

•laComunicacióneselvehículodelConocimien-

toqueordenalosProcedimientoscorrectos,para

loscualesserequieren Informaciones cualifica-

das, instrumentalizadas por la Informática, con

contenidosyfrecuenciasexactos,coherentescon

losexigidosporlaSOSTENIBILIDAD.

apÉnDICIs aCTUaLes, DeL aUTor, aL arTÍCULo MaDUreZ proDUCTIVa:

Este artículo, de autoría de Norberto Odebrecht,

fundador de la Organización Odebrecht, fue origi-

nariamente publicado en el periódico Folha da S.

Paulo,en la sección “Tendências e Debates”, en 1995.

Para esta edición de Odebrecht Informa, el autor hizo

una lectura crítica del artículo y propuso algunas

correcciones, en virtud del tiempo transcurrido des-

de la primera publicación. Se mantuvieron los desta-

ques gráficos indicados por él.

norberto odebrechtPresidente de Honor del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.

ParaelqueesdotadodelVocacióndeServir.ElTrabajotambiénesunaformacontinuadeplacer.Consecuente-mente,laampliacióndelperiododeVida Productiva será,cadavezmás,unareivindicaciónparaquienesServir al Prójimo es antes un Derecho que un Deber.

EsimprescindiblequelosLíderes,normalmentesi-tuadosenlaGeneraciónintermediaria,apoyenalosJó-venesenlaformulacióndePlanes de Vida y de Carrera a largo plazo, quienes deben tener Propósitos ambiciosos,puesloquesatisfacealAncianodehoydifícilmenteiráasatisfaceraldemañana.Y,porcierto,sólopodráncum-plirconesosplanessipreservansuSalud.

EstaconstataciónabreunnuevoespacioparaquelosSeresHumanos,altornarsemásmaduros,asuman una creciente responsabilidad en la Educación y en el Desa-rrollo de nuevas Generaciones,conmirasa:

•ofrecer inestimables aportes al Futuro de las Orga-nizaciones;

• transferir su Sabiduría a los más Jóvenes, orientán-dolos para la Vida;

• encontrar una Tarea desafiante, placentera y reali-zadora, capaz de dignificarlos ante la Comunidad; y

• ¡hacer de sus vidas algo, de hecho, extraordinario, revestido de un significado especial!

67informa

68 informa

La experiencia de estar en el mundo

dministrador de empresas con MBA en Finanzas

Empresariales, el carioca André Borges pasó 15

de sus 35 años de vida en empresas de la Organización

Odebrecht. Empezó como pasante en el Programa de

Finanzas de Odebrecht S.A., actuó en OPP Petroquímica,

despuésenBraskemy,enel2003,pasóaintegrarOdebrecht

Administradora e Corretora de Seguros (OCS). Apoyó

operacionesenlosEmiratosÁrabesUnidosyviviótresañosen

AbuDhabi.HoydíaesGerentedeSegurosyGarantíasdeOCS

enAngola–paísalcual,consuesposaFizúysuhijoRodrigo,

está plenamente integrado. “El conocimiento de nuevas

culturasllevaalcrecimientoprofesional,personalyfamiliar”,

afirma.EnAbuDhabi,Andréasistióalatransformacióndeun

paísproductordepetróleoenunaregióndesérticaenunode

losdestinosturísticosmásvisitadosdelplaneta.“Viqueun

pueblodeterminadoescapazdecambiarsudestinoytambién

séqueesotambiénestáocurriendoconlosangoleños”.

andré y el bien que hace la convivencia con diferentes culturas

NacidaenMaracaibo,enVenezuela,AzzirayPriscila

IseaGonzálezeshijadeYarizzaGonzález,unade

lasprimerasintegrantesdeOdebrechtenelpaís,res-

ponsableactualmentedeRelacionesSindicalesconla

ComunidadenelproyectodeSojadelaempresaenel

EstadodeAnzoátegui. “Crecíbajo losprincipiosde la

TecnologíaEmpresarialOdebrecht(TEO),quetambién

formóamishijos.Ellosnosobservan,amíyalaabuela,

trabajandoyviviendoconamor,dedicación,honestidad,

responsabilidadyhumildad”,diceAzziray,queintegra

elequipodelProgramadeAdministraciónyFinanzas

deOdebrechtenelProyectoElDiluvio-Palmar,enMa-

racaibo,proyectoderiegoqueestátransformandouna

regióncongravesproblemassocioeconómicos.“Tengo

pasión por mi país y por la Organización Odebrecht.

Trabajamosparasolucionarlosproblemasdelamejor

formaposible”,afirma.

La TEO en el trabajo y en familia

apaulistaAnelisaCantieridicequelaTecnologíaEm

presarialOdebrecht(TEO)estáensusangre,puescre-

cióenlossitiosdeobraderepresasenquetrabajósupadre

portodoBrasil.“Sentíelorgullocompartidoencasa,loque

mellevóaseguirlospasosdemipadre,mimayorincenti-

vador”,afirma.Fuepasanteenlasobrasdelashidroeléc-

tricasdeCanaBrava,enGoiás,enCapimBranco,enMinas

Gerais.HizouncursotécnicodeMedioAmbienteypasóa

actuarenlagestiónambientalenelsitiodeobrasdeCapim

Branco,cercadeUberlandia,dondeconcluyólaFacultad

deIngenieríadeProducción.Enel2009,fueatrabajaren

laHidroeléctricaSantoAntonio,enRondoniay,enel2010,

asumióelProgramadeMedioAmbiente,enapoyoasulí-

derNelsonAlves,GestordelNegocioMedioAmbiente.“La

experienciaaquíenSantoAntôniomehaconstruidocomo

profesional.Hemosdesarrolladoproyectossostenibles,co-

rrectosysocialesjustos,referenciasparaotrosproyectosy

comunidades”.

GenTe

Orgullo compartido

anelisa, el incentivo en casaes la construcción de una carrera

azziray y los valores que practica en la vida privada y profesional

foto

: An

dr

És m

An

ner fo

to: h

olA

nd

A c

AvA

lcA

nti

A

L

69informa

54

57

58

60

61

62

64

Veja a seguir reportagens sobre realizações recentes das equipes da Organização Odebrecht no Brasil e no mundo e seções sobre o dia a dia de integrantes das empresas.

Obras em usinas hidrelétricas são realizadas com antecipação de prazos

O exemplo de Bom Jesus da lapa, polo da agricultura familiar na Bahia

O engenheiro Krishnamurti dos Anjos vai publicar seu quinto livro

O dia a dia de Gabriela, de Paula e do casal Alexandre e Janaíne

O jovem Gregory “Hal” Newman fala de sua experiência com a tEO

No Baixo Sul da Bahia, a construção (literal) da cidadania

Saiba como foram os eventos de fim de ano da Organização

&pessoasnoTÍCIas

La experiencia de estar en el mundo

próxima edición: Innovación y

Tecnología

Fundada en 1944, Odebrecht es una organización brasileña de negocios diversificados, con atuación y nivel de calidad globales. Sus 120 mil integrantes están presentes en las tres Américas, África, Ásia y Europa.

reSPONSabledecOMuNIcacIóNeMPreSarIaleNlacONStrutOraNOrbertOOdebrechtS.a. MárcioPolidoro

reSPONSabledePrOGraMaSedItOrIaleSeNlacONStrutOraNOrbertOOdebrechtS.a.KarolinaGutiez

cOOrdINadOreSeNlaSáreaSdeNeGOcIOSNelsonLetaifQuímicayPetroquímica|AndressaSaurinEtanolyAzúcar|BárbaraNittoPetróleoyGas|DaelcioFreitasIngenieríaAmbiental|SergioKertészRealizacionesInmobiliarias|CoordenadoradelaFundaciónOdebrechtVivianBarbosa

cOOrdINacIóNedItOrIalVersalEditoreseditorJoséEnriqueBarreiroeditorejecutivoCláudioLovatoFilhoVersiónGloriaRodriguezyMariadaGloriaLampreiaarteyProducciónGráficaRogérioNunesProyetoGráficoeIlustraciones RicoLinseditoradeFotografia HolandaCavalcantieditoríaelectrónica MariaCeliaOlivieri

tirada3.200ejemplares|PreimpresióneImpresiónPancrom

redacIóNRiodeJaneiro(55)212239-1778|SãoPaulo(55)113641-4743email:versal@versal.com.brEditadatambiénenportuguíseinglés

“La confianza en el potencial

del ser humano y en su voluntad de

desarrollarse es el fundamento

de las concepciones filosóficas de la

organización odebrecht. el ser humano

es el origen y el fin de todas las acciones

en la sociedad, y su trabajo,

el medio primordial de supervivencia,

crecimiento y perpetuidad de la especie.

el trabajo debe ser simultáneamente

un deber y un derecho, pues es

a través del trabajo productivo que el ser

humano se liberta y se humaniza”

Teo [Tecnología empresarial odebrecht]

foto

: ho

lAn

dA c

AvA

lcA

nti