oi 300 toy aigaioy

18 ΑΝΟΙΞΗ 2007 ΠΕΡΙΠΟΛΟΣ

Ζ’ ΜΑΚ

Οι «300» του Αιγαίου

EIΔΙ

ΚΕΣ

ΔΥΝΑ

ΜΕΙΣ

Τα αποτελέσµατα της κρίσης των Ιµίων το 1996 προκάλεσαν έντονο προβληµατισµό στις τάξεις των Ελληνικών Ενόπλων ∆υνάµεων, διότι τότε διαπιστώθηκε πως ήταν πλέον επιτακτική η ανάγκη εκσυγχρονισµού τους σε ό,τι αφορά το υλικό και τις επιχειρησιακές τακτικές για την αντιµετώπιση των νέων µορφών της τουρκικής απειλής. Ο αριθµός τους δεν ξεπερνά τα 300 άτοµα προσωπικό και η αποστολή τους είναι παρόµοια µε αυτή των «300» του Λεωνίδα. Φυλάττουν Θερµοπύλες. Με µία διαφορά: Η Ζ΄ ΜΑΚ είναι «γεννηµένη» για να επιβιώνει και να νικά.

Φωτογραφίες: Πέτρος Γιαννακούρης & Ζ’ ΜΑΚ

των Περικλή Ν. Ζορζοβίλη, ∆ηµήτρη Ι. Μανακανάτα

ΠΕΡΙΠΟΛΟΣ ΑΝΟΙΞΗ 2007 19

Η πιο κρίσιµη στιγµή της επιχείρησης ανακατάληψης: οι άνδρες, µε πλήρη φόρτο µάχης (30 κιλά), ετοιµάζονται να αποβιβαστούν σε δυσπρόσιτο σηµείο της ακτής. Τα βράχια «κόβουν» σαν µαχαίρια.Η δυσκολία του εγχειρήµατος είναι ακόµα µεγαλύτερη τη νύχτα και µε βροχή.

Πλέον είχε καταστεί σαφές ότι οι Αµφίβιοι Καταδροµείς δεν µπορούσαν να φέρουν εις πέρας την αποστολή τους µε αξιώσεις, αφενός λόγω του απαρχαιωµένου υλικού που αξιοποιού-σαν, αφετέρου λόγω του ξεπερασµένου «δόγµατος» που ίσχυε και αδυνατούσε να καταλάβει τον ρόλο µιας επίλεκτης και ειδικά εκπαιδευµένης δύναµης. Το σκληρό δίδαγµα των Ιµίων λειτούργη-σε όµως ως καταλύτης για τον άµεσο εκσυγχρονισµό των Ειδικών ∆υνάµεων, που, αν και δεν εξελίχθηκε όπως είχε αρχικά σχεδιαστεί, τουλάχιστον έγιναν κάποια σηµαντικά βήµατα µε κυριότε-ρο όλων τη συγκρότηση, το 1997, της Ζ’ Μοίρας Αµφίβιων Καταδροµών (Ζ’ ΜΑΚ), µιας πολύ «ειδικής» µονάδας µε αποστολή να δρα ως δύναµη άµεσης επέµβασης, όπου και οποτεδήποτε χρειαστεί, σε κάθε σηµείο του Αρχιπε-λάγους του Αιγαίου. ∆έκα χρόνια µετά την ίδρυσή της, η Ζ’ ΜΑΚ ανοίγει την πύλη της στην «Π» και µας ενηµερώνει για τα νέα επιχειρησιακά δεδοµένα…

Η Ζ’ ΜΑΚ θα µπορούσε να ισχυρι-στεί κανείς ότι αποτελεί το στολίδι των Ειδικών ∆υνάµεων, από την άποψη

ότι διαθέτει την αφρόκρεµα από το έµψυχο υλικό που στελεχώνει τις Ειδικές ∆υνάµεις, ενώ αξιοποιεί ό,τι πιο σύγχρονο από πλευράς οπλισµού υπάρχει στον Ελληνικό Στρατό (ΕΣ). Φυσικά δεν θα µπορούσε να συµβαίνει και κάτι διαφορετικό, από τη στιγµή που η συγκεκριµένη µονάδα δηµιουργή-θηκε για να µπορεί άµεσα, αστραπιαία, να αποτρέπει την απόβαση εχθρικών επίλεκτων δυνάµεων σε οποιοδήποτε σηµείο του ελλαδικού αρχιπελαγικού χώρου, αλλά και να επιφέρει καίριο πλήγµα στον αντίπαλο όταν αυτός προ-σβάλλει τα κυριαρχικά δικαιώµατα της χώρας, ανακαταλαµβάνοντας το εθνικό έδαφος.

Όπως προαναφέρθηκε, η Ζ’ ΜΑΚ συ-γκροτήθηκε αµέσως µετά την κρίση των Ιµίων, στη «µήτρα» των Ειδικών ∆υνά-µεων, το Μεγάλο Πεύκο, στο πλαίσιο εφαρµογής του δόγµατος του «Ισοδύ-ναµου Τετελεσµένου» -που είχε τότε υιοθετηθεί- και ανήκει στις δυνάµεις ταχείας αντίδρασης του ΕΣ.

Κατά τη διάρκεια της επίσκεψής µας στη Μοίρα, µιλήσαµε µε τον διοικητή και στελέχη της, οι οποίοι, στο ερώ-

τηµά µας ποια είναι η κύρια αποστολή της µονάδας, µας απάντησαν ότι «πρώ-τη προτεραιότητα είναι η ετοιµότητα». Αν και αρχικά η απάντηση δεν µας ικα-νοποίησε και σκεφθήκαµε ότι πιθανόν λόγω του ιδιαίτερου χαρακτήρα τής Μοίρας δεν θα ήθελαν να αναφερθούν σε λεπτοµέρειες -για ευνόητους φυσικά λόγους- στη συνέχεια καταλάβαµε ότι πραγµατικά στη Ζ’ ΜΑΚ δεν υπάρχει χρόνος για χαλάρωση σε καµία δραστη-ριότητα, διότι σκοπός δεν είναι µόνο η συντήρηση της επιχειρησιακής ικανό-τητας, αλλά η συνεχής βελτίωσή της.

Ωστόσο, την παρούσα περίοδο, τόσο η συγκεκριµένη µονάδα, όσο και γενι-κότερα ο χώρος των Ειδικών ∆υνάµεων, περνά µια µεταβατική περίοδο στο γενικότερο πλαίσιο αναδιαµόρφωσης του ΕΣ που έχει ξεκινήσει τον τελευ-ταίο καιρό. Εκτός όµως αυτού, έχουν πλέον περάσει δέκα χρόνια από την ίδρυση της Ζ’ ΜΑΚ και, σύµφωνα και µε τα λεγόµενα των ίδιων των στελεχών της, έχουν πλέον «ωριµάσει οι συνθή-κες για µια ρηξικέλευθη αλλαγή ώστε να γίνει µονάδα ειδικών επιχειρήσεων χωρίς να επηρεαστεί η κύρια αποστολή

1


της, η ετοιµότητα». Όπως χαρακτηρι-στικά µάς ανέφερε και ο διοικητής της µονάδας: «Η Ζ΄ ΜΑΚ είναι πολύ ακριβό εργαλείο για µία µόνο αποστολή!»

Οργάνωση και στελέχωση

«Το προσωπικό είναι το πολυτιµότε-ρο στοιχείο της Μοίρας», µας δήλωσε ο αντισυνταγµατάρχης, διοικητής της Ζ’ ΜΑΚ, τονίζοντας πως ο τεχνολογικά προηγµένος εξοπλισµός είναι άχρη-στος εάν δεν υπάρχει το κατάλληλα εκπαιδευµένο προσωπικό. ∆εν ξέρουµε αν είναι συµβολικό ή τυχαίο, αλλά η επιχειρησιακή δύναµη της Ζ’ ΜΑΚ αποτελείται από 300 άνδρες, όσοι δηλαδή ήταν και η δύναµη των ανδρών του Λεωνίδα στις Θερµοπύλες. Στη µονάδα υπηρετούν και 18 κληρωτοί ως προσωπικό υποστήριξης διοίκησης, µε ειδικότητες κυρίως γραφέων και οδη-γών. Οι κληρωτοί δεν θα µπορούσαν να υπηρετούν ως επιχειρησιακά στελέχη στη µονάδα κυρίως λόγω του ότι για να θεωρηθεί ότι ένα στέλεχος έχει πάρει µια «ιδέα» από τον επιχειρησιακό χαρακτήρα της µονάδας, θα πρέπει να έχει λάβει µέρος τουλάχιστον σε δύο µεγάλες ασκήσεις της µονάδας µε τις βασικές δραστηριότητες, και φυσικά να έχει προηγηθεί η ανάλογη εκπαίδευ-ση. Αυτό προϋποθέτει τουλάχιστον 18 µήνες θητεία, αλλά, ακόµη και αν υπήρ-χε η δυνατότητα αυτή, µόλις θα είχε ενταχθεί ουσιαστικά στο «πνεύµα» της µονάδας, θα είχε φθάσει ο καιρός για να απολυθεί.

Πολλές φορές, για τη διευκόλυνση της οµαλής λειτουργίας της µονάδας, τοποθετούνται σε καθήκοντα γραφέων, και γενικότερα διοικητικά καθήκοντα, ακόµη και µόνιµα στελέχη, διότι οι κληρωτοί κάθε δύο µήνες απολύονται.

Η Ζ’ ΜΑΚ αποτελείται από τρεις λό-χους κρούσης και ένα λόχο διοίκησης. Στους λόχους κρούσης, το προσωπικό τοποθετείται κυκλικά. Οι δύο λόχοι είναι πάντοτε πλήρως επανδρωµένοι, επιχειρησιακοί και ετοιµότητας ελάχι-στων ωρών. Αντίθετα, στον τρίτο λόχο τοποθετούνται τα στελέχη που απο-σπώνται από τη µονάδα για να παρα-κολουθήσουν κάποιο σχολείο ή κάποια εκπαίδευση καθώς και για να λάβουν τις άδειές τους. Σηµειώνεται ότι ένας επαγγελµατίας οπλίτης (ΕΠΟΠ) δικαιού-ται συνολικά περίπου 75 ηµέρες άδεια το χρόνο (κανονική, µικρής διάρκειας,

1. Οι ελαστικές λέµβοι, οργανωµένες σε διµοιρίες, προσεγγίζουν την ακτή αποβιβάζοντας το προσωπικό. Υπάρχει ιδιαίτερη µέριµνα ώστε η προσέγγιση να γίνεται κάθετα προς την ακτή. ∆ιαφορετικά υπάρχει πολύ µεγάλος κίνδυνος να «σκιστούν» τα ελαστικά τοιχώµατα της λέµβου.

2. Μετά την αποβίβαση οι διµοιρίες αρχίζουν την προέλαση σε τακτικούς σχη-µατισµούς, προκειµένου να αποκτήσουν επαφή µε τον εχθρό. Στη φωτογραφία φαίνονται οι δύο οµάδες καθώς αρχίζουν να αναπτύσσονται σε σχηµατισµό επίθεσης.

3. Άνδρες της οµάδας διοίκησης της επιτιθέµενης διµοιρίας υποστηρίζουν µε πυρά τις προελαύνουσες οµάδες. Οι δύο άνδρες της φωτογραφίας φέρουν δύο από τις εκδόσεις M16 που χρησιµοποιεί η Μοίρα, το τυφέκιο εφόδου Μ16Α2 και την αραβίδα Μ16Α2/Μ4.

2

3


τιµητικές, ετησία κ.α). Το προσωπικό της µονάδας στο σύνολό του αποτε-λούν άνδρες ΕΠΟΠ, που στη συντρι-πτική τους πλειοψηφία είναι ηλικίας µικρότερης των 32-33 ετών.

Όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο διοικητής της µονάδας, ο βαθµός συ-νειδητοποίησης του προσωπικού είναι πολύ υψηλός. Παρά το γεγονός ότι το σύνολο σχεδόν του προσωπικού διαµέ-νει στην Αθήνα, εντούτοις η ανταπό-κριση σε περίπτωση συναγερµού είναι εντυπωσιακά µικρή. Ο καθένας διαθέτει δύο και τρία κινητά τηλέφωνα, ενώ ακόµη και κοινωνικές δραστηριότητες όπως η παρακολούθηση µιας κινηµατο-γραφικής ταινίας, αποτελούν αντικεί-µενο οικειοθελούς ενηµέρωσης προς συναδέλφους ή και προϊστάµενους σε περίπτωση που κάτι συµβεί. Με άλλα λόγια, η καθηµερινή ζωή των ανδρών έχει προσαρµοστεί στις απαιτήσεις της µονάδας. Είναι χαρακτηριστικό ότι από τη στιγµή που θα ειδοποιηθεί το προσωπικό, σε µικρό χρόνο βρίσκονται όλοι εντός της µονάδας και µετά από λίγο, µαζί µε τον οπλισµό, τα υλικά και τα πυροµαχικά τους, έχουν µεταβεί στον προβλεπόµενο χώρο.

Η Ζ’ ΜΑΚ είναι εν δυνάµει και Μοίρα αλεξιπτωτιστών (ΜΑΛ), καθώς το προσωπικό της έχει «περάσει» από τη ΣΧΑΛ (Σχολή Αλεξιπτωτιστών) και συντηρείται όπως προβλέπεται. Βέβαια δεν διαθέτει ούτε τα όπλα υποστήριξης της µονάδας του συγκεκριµένου τύπου, ούτε η εκπαίδευσή της επικεντρώνεται στα αντικείµενα της Μοίρας αλεξιπτω-τιστών, η οποία εξ ορισµού εκτελεί και συµβατικές επιχειρήσεις.

Η επιλογή του προσωπικού σε επίπεδο αξιωµατικών γίνεται πολύ επιλεκτικά από το χώρο των Ειδικών ∆υνάµεων, και προτιµώνται όσοι έχουν µεγάλη εµπειρία σε ανάλογες µονάδες (2η ΜΑΛ, ΕΤΑ κ.α). Ο λόγος που τηρείται αυτή η διαδικασία έχει να κάνει µε την ετοιµότητα της µονάδας, επισηµαίνουν υψηλόβαθµα στελέχη της: «Σκέφτεστε να υπάρξει µια κατάσταση τύπου Ιµίων ή κάτι ανάλογο και να τεθεί επικεφα-λής του ενός λόχου ή κάποιας διµοι-ρίας αξιωµατικός που µόλις έχει έρθει στη µονάδα και δεν διαθέτει εµπειρία σε τέτοιου είδους επιχειρήσεις;»

Απαντώντας οι ίδιοι τόνισαν ότι «τα αποτελέσµατα µπορεί να είναι ολέθρια, και φυσικά δεν θα ευθύνεται ο αξιωµα-

τικός που δεν έχει την εµπειρία». Κρίσιµο ζήτηµα λοιπόν αποτελεί η

ανανέωση του προσωπικού της µονά-δας. Ακόµη και στον τοµέα αυτό η Ζ’ ΜΑΚ αποτελεί ειδική περίπτωση, διότι και σήµερα είναι από τις αµιγώς επαγ-γελµατικές µονάδες του ΕΣ. Σύµφωνα µε στελέχη της µονάδας, η εµπειρία που έχει αποκοµιστεί καταδεικνύει ότι πρέπει να αποφεύγεται η µαζική ανα-νέωση του προσωπικού ακόµη και αν οι υπηρεσιακές ανάγκες είναι αφόρητα πιεστικές. Ένα ποσοστό περί το 15% σε ετήσια βάση κρίνεται το ιδανικό, διότι αφενός επιτρέπει ανανέωση του προσωπικού, αφετέρου δεν διαρρηγνύ-ει τους πολύ ισχυρούς δεσµούς που αναπτύσσονται σε επίπεδο οµάδας, η οποία πρέπει να δρα αυτοµατοποιη-µένα σε οποιαδήποτε κατάσταση και συνθήκες, πράγµα που επιτυγχάνεται µε σκληρή και συνεχή εκπαίδευση.

Σε ό,τι αφορά τους ΕΠΟΠ, τα κριτή-ρια που ισχύουν για τους ήδη υπηρε-τούντες σε άλλες µονάδες των Ειδικών ∆υνάµεων είναι παρόµοια µε αυτά των αξιωµατικών. Τα έµπειρα στελέχη από µονάδες µε παρόµοια επιχειρησιακά αντικείµενα είναι πάντα το καλύτερο


Οι επιχειρήσεις ανακατάληψης της βραχονη-σίδας είναι εξ ορισµού πολύ δύσκολες και επικίνδυνες, καθώς ο εχθρός έχει προετοι-µάσει την αµυντική του τοποθεσία. Γι’ αυτό το λόγο οι πληροφορίες σχετικά µε την κατάσταση και τις θέσεις του εχθρού είναι καθοριστικές για την επιτυχή έκβαση της επιχείρησης. Από τους άνδρες στις Μοί-ρες απαιτείται η ταχεία και συντονισµένη εκµποµπή πυρών που, σε συνδυασµό µε την κίνηση, θα καταβάλουν το εχθρικό τµήµα. Η ακρίβεια των πυρών µε όλα τα ήδη οπλισµού (τυφέκια Μ16Α2 και Μ4, τυφέκια ελεύθερου σκοπευτή Barrett M82, πιστόλια Glock, κ.α.) που διαθέτει η µονάδα αποτελεί εκ των ων ουκ άνευ προαπαιτούµενο.

Όπως φαίνεται σε δύο φωτογραφίες (στην αριστερή σελίδα και κάτω) για την αληθο-φάνεια της άσκησης, ένα τµήµα της Ζ΄ ΜΑΚ χρησιµοποιήθηκε ως απεικόνιση των εχθρι-κών δυνάµεων.



υλικό για τη Ζ’ ΜΑΚ. Σε ό,τι αφορά το νέο προσωπικό που προσλαµβάνεται µέσω διαγωνισµών για Επαγγελµατίες Οπλίτες, παλαιότερα επιλεγόταν από το σύνολο των ΕΠΟΠ που προσλαµβανό-ταν για τον ΕΣ. Σήµερα όµως γίνονται προσλήψεις ΕΠΟΠ µόνο για τις Ειδικές ∆υνάµεις. Αυτό έχει φυσικά το θετικό ότι οι υποψήφιοι είναι συνειδητοποιη-µένοι σε ό,τι αφορά τη σκληρή εκπαί-δευση, την πειθαρχία και τα χαρακτηρι-στικά που πρέπει να έχει ένα στέλεχος των Ειδικών ∆υνάµεων, από την άλλη όµως πρόκειται για νέους οι οποίοι δεν έχουν καν «στρατιωτικοποιηθεί» ούτε στο επίπεδο του απλού κληρωτού. Επίσης, τα κριτήρια επιλογής των ΕΠΟΠ για τις Ειδικές ∆υνάµεις είναι κάπως πιο χαλαρά σε σχέση µε εκείνα άλλων επαγ-γελµατικών στρατών. Επιπροσθέτως, ίσως θα χρειαζόταν να θεσµοθετηθούν και κάποια άλλα κριτήρια, όπως για παράδειγµα γνώση κολύµβησης και η µη ύπαρξη οικογενειακής φύσης προβλη-µάτων, διότι στη Ζ’ ΜΑΚ κυριολεκτικά όλα τα στελέχη, ακόµη και όταν δεν εκτελούν υπηρεσίες ετοιµότητας, είναι µε το κινητό στο χέρι.

Σίγουρα η ιδέα ενός ουσιαστικά νε-οσύλλεκτου σε µια µονάδα µε τέτοιες απαιτήσεις δεν φαντάζει και τόσο ελ-κυστική. Ίσως θα ήταν καλύτερα πρώ-τα να υπηρετεί ο νεοπροσληφθείς ΕΠΟΠ για κάποιο διάστηµα σε άλλο Όπλο ή Σώµα και µετά, εφόσον έχει τα προσό-ντα, έχει περάσει τις δοκιµασίες και έχει επιδείξει υποδειγµατική διαγωγή, να αποδίδεται (κατόπιν επιθυµίας του) στις Ειδικές ∆υνάµεις.

Επιπλέον, ένα άλλο σηµείο που έχει να κάνει µε τους νέους ΕΠΟΠ των Ειδικών ∆υνάµεων και θα πρέπει να εξεταστεί, είναι η υπάρχουσα νοµοθε-σία σύµφωνα µε την οποία, εάν κάποιος δεν αποδειχθεί ικανός για τις ειδικές δυνάµεις, τότε απολύεται οριστικά από τις τάξεις του Ε.Σ. Αυτό ίσως τελικά λειτουργεί αντίστροφα σε ό,τι αφορά την αναβάθµιση της ποιότητας του προσωπικού, διότι µε άλλη ευκολία θα ληφθεί η απόφαση να φύγει κάποιος από τις ειδικές δυνάµεις επειδή δεν ανταποκρίνεται 100% στα καθήκοντα λόγω σωµατικής αντοχής (που µπο-ρεί όµως να είναι υπεραρκετά για το Πεζικό) και αλλιώς είναι εάν πρόκειται

Στη δεξιά σελίδα: Τελευταία στη σειρά αποβίβασης είναι η Οµάδα Όλµων του Λόχου Άµεσης Επέµβασης, που είναι εξοπλισµένη µε αµερικανικής προέλευσης όλµους Μ19 των 60 χιλ., οι οποίοι σύντοµα πρόκειται να αντι-κατασταθούν απο τους νέους, αυστριακής προέλευσης, Commando Hirtenberg M6C-210.

Επάνω: Το προσωπικό της Ζ’ ΜΑΚ είναι εν δυ-νάµει και Μοίρα αλεξιπτωτιστών διότι όλοι έχουν περάσει την απαραίτητη εκπαίδευ-ση. Εκτελούν άλµατα από αεροσκάφη C-130 Hercules και ελικόπτερα CH-47 Chinook.

να τοποθετηθεί σε κάποιο άλλο Όπλο ή Σώµα, εφόσον φυσικά πληροί τα απαι-τούµενα κριτήρια.

Ένα δεύτερο βασικό ζήτηµα που κρίνεται ώριµο να εξεταστεί, έχει να κάνει µε τις ειδικότητες και τα καθήκοντα. Είναι απαραίτητο να δοθεί έµφαση στα καθήκοντα (καθηκοντολό-γιο), και να δηµιουργηθεί περιγραφή καθηκόντων («job description»), όπως και να θεσµοθετηθούν κριτήρια για ένταξη στη Ζ΄ ΜΑΚ. Σύµφωνα µε το ισχύον νοµικό πλαίσιο, ένας ΕΠΟΠ γίνεται µόνιµο στέλεχος του Στρατού µετά από µια επταετία, εφόσον όµως έχει επιτύχει βαθµολογία πάνω από 70% στο αντικείµενο της ειδικότητάς του. Επίσης, σύµφωνα µε την νοµοθεσία, ο ΕΠΟΠ πρέπει να αξιοποιείται στη µο-νάδα στο αντικείµενο της ειδικότητας του. Πρακτικά, όµως, τόσο στη Ζ’ ΜΑΚ όσο και σε άλλες µονάδες των Ειδικών ∆υνάµεων αλλά και του ΕΣ, αυτό δεν είναι δυνατό σε ικανοποιητικό βαθµό, και το προσωπικό χρησιµοποιείται έτσι ώστε να καλύπτονται οι επιχειρησιακές ελλείψεις της µονάδας. Από την άλλη, κάποιες ειδικότητες είναι κρίσιµες, και

χρειάζεται πολύς χρόνος και εκπαίδευ-ση ώστε να αποκτηθεί η απαραίτητη εµπειρία. Για τη Ζ’ ΜΑΚ, οι κυριότερες ειδικότητες είναι: χειριστής ελαστικής λέµβου (ΧΕΛ), νοσοκόµος, υποβρύχιος καταστροφέας (ΥΚΣ), και διαβιβαστής.

Σε ό,τι αφορά τον τοµέα της διοι-κητικής µέριµνας, µε την πάροδο του χρόνου η µονάδα δηµιούργησε εκ των ενόντων ισχυρή υποδοµή. Μάλιστα, ακό-µη και σε ειδικότητες στις οποίες δεν υπάρχουν πολλά στελέχη στη µονάδα (π.χ. οδηγοί), αφού δεν προβλέπονται στον Πίνακα Οργάνωσης-Υλικού (ΠΟΥ), υπάρχει πλέον επάρκεια µε την απονοµή δεύτερων ειδικοτήτων. Ας σηµειωθεί ότι οι απαιτήσεις στον συγκεκριµένο τοµέα αυξάνουν δραµατικά λόγω της εισα-γωγής σε υπηρεσία νέων, προηγµένων τεχνολογικά υλικών, αλλά και λόγω της απαίτησης διατήρησης του υλικού και των µέσων σε πλήρη ετοιµότητα.

Εκτιµάται λοιπόν ότι το όλο ζήτηµα µπορεί να επιλυθεί ριζικά µε µία διοι-κητική αναδιοργάνωση.

Η λύση που θεωρείται εφικτή και βραχυπρόθεσµα υλοποιήσιµη είναι η υιοθέτηση οργάνωσης Λόχου ∆ιοίκησης

όµοιας µε αυτή που διαθέτει οποιαδή-ποτε µονάδα επιπέδου τάγµατος του ΕΣ, δηλαδή µε αυξηµένες δυνατότητας υποστήριξης και διοικητικής µέριµνας. Εναλλακτικά, µια λύση περισσότερο αποδοτική αλλά δύσκολα υλοποιήσιµη για το άµεσο µέλλον θα ήταν η συγκρό-τηση Τάγµατος Υποστήριξης (ΤΥΠ), που θα αναλάβει όλη τη διοικητική µέριµνα ως οργανική µονάδα ενός µελλοντι-κού διακλαδικού σχηµατισµού ειδικών επιχειρήσεων.

Οπλισµός, υλικά και µέσα

«Το υλικό που διατίθεται είναι ό,τι καλύτερο υπάρχει στον Ελληνικό Στρα-τό αλλά και σε ευρωπαϊκό επίπεδο», µας απάντησε ο διοικητής της Ζ’ ΜΑΚ σε ερώτηµα σχετικό µε το υλικό και τα µέσα που διαθέτει η µονάδα. «Η Ζ΄ ΜΑΚ είναι η πρώτη µονάδα του Ελλη-νικού Στρατού αλλά και των Ειδικών ∆υνάµεων ειδικότερα που διατίθεται το νέο υλικό» πρόσθεσε. Παρ’ όλα αυτά, το γεγονός ότι από το 2001 και µετά η εξέλιξη σε θέµατα οπλισµού, µέσων διείσδυσης και επικοινωνιών είναι αλµατώδης, απαιτείται πλέον η



Φυσικά, στον εξοπλισµό περιλαµβά-νονται πολυβόλα Minimi των 5,56 χιλ., πολυβόλα γενικής χρήσης MAG των 7,62 χιλ., όλµοι των 60 χιλ., αντιαρµατικοί εκτοξευτές STRIM LRAC 89 χιλ., συλλο-γές καταστροφών και ποικιλία επικοι-νωνιακών µέσων.

Όπως έχει προαναφερθεί, οι ανάγκες σε οπλισµό και µέσα δεν σταµατούν ποτέ σε µια µονάδα τόσο ειδικού χαρα-κτήρα, όπως η Ζ’ ΜΑΚ, που χρειάζεται την αιχµή την τεχνολογίας από πλευ-ράς εξοπλισµού για να επιτύχει την αποστολή της.

Εκπαίδευση

«Η Ζ’ ΜΑΚ είναι µια µονάδα που διαθέτει αυτονοµία στην εκπαίδευση λόγω της ειδικής της αποστολής», µας είπε ο διοικητής της. Το πολύ «σφι-κτό» και εκτεταµένο (σε ό,τι αφορά τα αντικείµενα) πρόγραµµα εκπαίδευσης µπορεί να τροποποιηθεί αν κριθεί από τον διοικητή της ότι η προτεραιότητα είναι διαφορετική.

Κύριος σκοπός της εκπαίδευσης είναι η πλήρης προετοιµασία του προσωπικού της Μοίρας, ανάλογα µε την ειδικότη-

Η εκπαίδευση του προσωπικού περιλαµβάνει τη διέλευση εµποδίων αυτοπεποίθησης, τεχνική αναρρίχισης και καταρ-ρίχισης µε ταυτόχρονη χρήση του οπλισµού. Γίνεται εύκολα

αντιληπτό ότι τα εικονιζόµενα εµπόδια, πλην της αυτοπε-ποίθησης του προσωπικού, επαυξάνουν και τις τακτικές του

ικανότητες στον αγώνα σε αστικό περιβάλλον.

συνεχής καταβολή πιστώσεων για την προµήθεια των νέων υλικών. «Αν θέλεις αξιόµαχες Ειδικές ∆υνάµεις, πρέπει να βάλεις βαθιά το χέρι βαθιά στην τσέπη». Επίσης πολύ υψηλού κόστους είναι και η συντήρηση του υλικού και των µέσων, τα οποία πάντα πρέπει να τηρούνται σε υψηλό βαθµό διαθεσιµό-τητας.

Η Ζ’ ΜΑΚ είναι επίσης µία από τις ελάχιστες µονάδες των Ελληνικών Ενόπλων ∆υνάµεων στην οποία έχει υιοθετηθεί η αντίληψη της «δεξαµε-νής» οπλισµού. Αυτό σηµαίνει ότι ο οπλισµός των ανδρών της µονάδας δεν είναι τυπικός ούτε σταθερός αλλά προσαρµόζεται, τόσο όσον αφορά την κατηγορία οπλισµού, αλλά και όσον αφορά τις ποσότητες ανάλογα µε τις απαιτήσεις της συγκεκριµένης αποστο-λής.

Ο οπλισµός και τα παρελκόµενα που αξιοποιούνται στη Ζ’ ΜΑΚ είναι πολλά, και για ευνόητους λόγους παραθέτουµε µόνο όσα κατά το παρελθόν έχουν δει το φως της δηµοσιότητας: > Τυφέκια: Μ16Α2 (µεγάλη σειρά εκδό-σεων και παραλλαγών)

> Τυφέκια ελεύθερου σκοπευτή: Barrett M82A1 µε διόπτρα Swarovski 10x42

> Οπλοπολυβόλα: MP5 SD3 µε καταδεί-κτη laser και σιγαστήρα

> Πιστόλια: Glock 17 µε καταδείκτη laser της Laser Devices

> ∆ιόπτρες: Simrad Optronics KN235F), AN/PVS7B, ΟΝΥ ΙΙΙ (ΟΝΥΠΑΣ κατασκευ-ής ΕΑΒ)

> ∆έκτης GPS/PPS (Global Positioning System/Precision Positioning Service): Rockwell PLGR+ 96 Καταδεί-κτης laser: AM/PAQ-4C (κατασκευής ECON)

> Τηλέµετρο laser: LP7ES Αξίζει ωστόσο να αναφερθεί ότι

ακόµη και ειδικά υλικά, όπως π.χ. οι σιγαστήρες, υπάρχουν σε αφθονία. Σε ό,τι αφορά τα τροχοφόρα και πλωτά µέσα, η µονάδα σήµερα διαθέτει τα εξής:> 29 πάσης φύσης οχήµατα (οχήµατα µάχης Flyer, δίκυκλα, γενικής χρήσης, φορτηγά, και λεωφορεία)

> δεκάδες ελαστικές λέµβους σταθερής γάστρας Zodiac των 8-10 ατόµων

> ελαστικές λέµβους «σκληρής» γά-στρας (RIB) τύπου VTR.

τά του, για την επιτυχή εκτέλεση της αποστολής. Για τον λόγο αυτό δίνεται ιδιαίτερη έµφαση στην αµφίβια εκπαί-δευση, ώστε να υπάρχει συνεχής επαφή µε το υγρό στοιχείο και να εθιστεί πλήρως το προσωπικό σε σηµείο που να το θεωρεί δεύτερη φύση του. Τα κύρια αντικείµενα εκπαίδευσης είναι τα εξής:

(1) Βολές ακριβείας

(2) Βολές Μάχης Ταχείας Αντιδρά-σεως (Β.Μ.ΤΑ) σε επίπεδο οµάδας και ∆ιµοιρίας

(3) Βολές Μάχης Ταχείας Αντίδρα-σης (Β.Μ.ΤΑ) από λέµβο εν κινήσει στη θάλασσα

(4) Ασκήσεις Άµεσης Αντίδρασης (Α.Α.Α.) στην ξηρά και τη θάλασσα

(5) Καταστροφές (Κ/Φ), Ναρκοπόλε-µος (Ν/Π)

(6) Αντικείµενα παροχής Α' Βοηθειών στο πεδίο της µάχης

(7) Ατοµική τακτική εκπαίδευση(8) Αµφίβια εκπαίδευση(9) Συνεργασία µε Πολεµικό Ναυτικό

(ΠΝ), Πολεµική Αεροπορία (ΠΑ), Αερο-πορία Στρατού (ΑΣ)

(10) Τεχνική αναρρίχησης(11) Ειδικότητες(12) Τοπογραφία(13) ΠορείεςΠαρά όµως τις συνεχείς και υψηλών

απαιτήσεων δραστηριότητες, τα έµπει-ρα στελέχη της Μοίρας επισηµαίνουν ότι στην καθηµερινότητα της µονάδας, η «ρουτίνα» είναι ο µεγαλύτερος κίν-δυνος. Για τον λόγο αυτό επιζητείται συνεχώς η πρόκληση «τεχνητής» έντα-σης µέσω άλλων δραστηριοτήτων.

Η εκπαίδευση γίνεται σε όλα τα αντικείµενα (κατοικηµένοι τόποι, ορει-νός αγώνας, απελευθέρωση οµήρων, ασύµµετρες απειλές, κρούσεις, περιπο-λίες, επιχειρήσεις ελεύθερου σκοπευ-τή) και η εναλλαγή των αντικειµένων επιβάλλεται, όχι µόνο για επιχειρησια-κούς λόγους, αλλά και για να αποφεύ-γεται ο κορεσµός του προσωπικού.

Ιδιαίτερη µέριµνα δίνεται από τη ∆ιεύθυνση Ειδικών ∆υνάµεων του Γενικού Επιτελείου Στρατού (ΓΕΣ/∆Ε∆), τη 13η ∆ιοίκηση Ειδικών Επιχειρήσεων (13 ∆ΕΕ) και το ΓΕΕΘΑ (στον Αρχηγό του οποίου υπάγεται επιχειρησιακά η 13 ∆ΕΕ), για τη βελτιστοποίηση και συ-µπλήρωση της εκπαιδευτικής υποδοµής της µονάδας.

Ήδη στο τρέχον ΕΜΠΑΕ (Ενιαίο Μεσο-πρόθεσµο Πρόγραµµα Εκσυγχρονισµού και Ανάπτυξης) 2006-2010 έχουν δια-τεθεί 50.000 ευρώ για την κατασκευή κτισµάτων για εκπαίδευση σε αγώνα κατοικηµένων τόπων στο Καντήλι. Ας σηµειωθεί ότι ήδη έχουν κατασκευ-αστεί εκεί πέντε έως έξι οικίες, ενώ διατίθεται και «shooting house». Επιπροσθέτως, εντός του έτους, πρό-κειται να παραληφθεί το εκπαιδευτικό σύστηµα Simunition. Πρόκειται για

Στο πεδίο βολής Καντηλίου έχουν κατα-σκευαστεί πέντε κτίσµατα που προσο-

µοιώνουν οικίες για την εκπαίδευση του προσωπικού.Στο άµεσο µέλλον προβλέ-

πεται η διάθεση επιπλέον πιστώσεων για την αναβάθµιση και επέκταση της εν λόγω

υποδοµής. Στην κάτω φωτό, οµάδα της Ζ΄ΜΑΚ ετοιµάζεται να εισβάλει στην οικία

για να την εκκαθαρίσει.


σύστηµα εκπαίδευσης που προσαρµό-ζεται στον εν χρήσει φορητό οπλισµό της µονάδας, και συγκεκριµένα στο τυφέκιο M16. Αποτελείται από ειδικό κλείστρο και ειδικό πυροµαχικό που στην κορυφή του φέρει χρωµόσφαιρα. Θα µπορούσε κάποιος να το παροµοιά-σει µε paintball µόνο που, σε σχέση µε αυτό, έχει δύο πολύ σηµαντικά πλεονε-κτήµατα:> ∆εν χρησιµοποιούνται ρέπλικες, αλλά τα πραγµατικά όπλα και γεµιστήρες, και κατά συνέπεια παρέχεται δυνατό-τητα επαναληπτικής βολής

> Απαιτείται άµεση αντίδραση σε περί-πτωση εµπλοκής, που είναι τόσο πιθανή όσο και σε χρήση σε συνθήκες µάχης.

Το πυροµαχικό που αξιοποιεί το εν λόγω εκπαιδευτικό σύστηµα έχει βελη-νεκές 70 µέτρα και, όταν χτυπήσει τον στόχο, όχι µόνο τον «µαρκάρει» µε το χρώµα, αλλά και προκαλεί πόνο (αρκε-τά αισθητό), µε συνέπεια να εξοικει-ώνει το προσωπικό στην αίσθηση του πλήγµατος από σφαίρα.

Σύµφωνα µε τις πρώτες εκτιµήσεις, η χρήση του συστήµατος θα πρέπει να γίνεται από όλο το προσωπικό της µονάδας τουλάχιστον τέσσερις φορές σε ετήσια βάση µέσω της διεξαγωγής ασκήσεων στο πεδίο, µε επιχειρήσεις διµοιρίας (φίλιες δυνάµεις) κατά οµά-δας απεικόνισης (εχθρικές δυνάµεις). Το δε συνολικό κόστος των πυροµαχι-κών υπολογίζεται σε 50.000 ευρώ. Παρά το υψηλό κόστος του συστήµατος, τα οφέλη εκτιµάται ότι θα είναι πολλα-πλά. Καταρχάς θα αυξηθεί δραµατι-κά η αληθοφάνεια και, µε τη χρήση του συστήµατος, θα µπορεί να γίνει εκπαίδευση στον αγώνα κατοικηµένων τόπων και εντός του στρατοπέδου και µάλιστα εντός των κτιρίων των λόχων που εκ κατασκευής είναι µεγάλα και πολύπλοκα κτίρια διαθέτοντας σκάλες, υπόγεια, ορόφους, κ.λπ.

Σε ό,τι αφορά την εκπαίδευση µε πραγµατικά πυρά, αυτή είναι µία καθη-µερινή πραγµατικότητα στη Ζ΄ ΜΑΚ, και τα όρια ιδιαιτέρα υψηλά. Ενδεικτικά αναφέρουµε ότι σε εκπαιδευτική δρα-στηριότητα της µονάδας µε πορεία 40 χιλιοµέτρων (κάτα την οποία οι άνδρες µετέφεραν εκ περιτροπής και συνάδελ-φό τους που είχε υποστεί διάστρεµµα) και βολή, στην οποία το συνολικό ποσοστό ευστοχίας ήταν περίπου 90%, θεωρήθηκε µέτρια επίδοση! Συνολικά µέσα σε ένα έτος βάλλονται αρκετές

δεκάδες χιλιάδες φυσίγγια των 5,56 χιλ. από το προσωπικό της Μοίρας.

Ένα από τα προβλήµατα που αντι-µετωπίζει η µονάδα, όπως και αρκετές άλλες του ΕΣ, είναι και η έλλειψη χώ-ρων εκπαίδευσης λόγω της εκρηκτικής οικιστικής ανάπτυξης στην Αττική. Το πεδίο βολής στο Καντήλι προσφέρει δυνατότητα βολής από µέγιστη από-σταση µόλις 400 µέτρων, αλλά, εκτός αυτού, εξυπηρετεί τουλάχιστον άλλες οκτώ ή εννέα µονάδες, µε συνέπεια η διαθεσιµότητά του να είναι µικρή. Ιδιαίτερο πρόβληµα αποτελεί η εκπαί-

Η χρήση καπνογόνων, η εναλλαγή τυφεκί-ου-πιστολιού κατά τις βολές είναι µερικές από τις τεχνικές που προσδίδουν ρεαλι-σµό στην εκπαίδευση. Οι βολές µε πραγµα-τικά πυρά και περίπλοκα σενάρια για τη Ζ’ ΜΑΚ είναι καθηµερινότητα. Παρατηρήστε στην κάτω φωτό ότι µεταξύ των στόχων παρεµβάλλεται προσωπικό της µονάδας.



δευση των ελεύθερων σκοπευτών µε τα τυφέκια Barrett, διότι οι αποστάσεις που πρέπει να βάλουν είναι άνω των 800 µέτρων, και για το λόγο αυτό η εκπαίδευση γίνεται αναγκαστικά στο Κέντρο Εκπαίδευσης Τεθωρακισµένων (ΚΕΤΘ) στην Αυλώνα Αττικής. Για την εκτέλεση ειδικών βολών, υπάρχει πρό-βλεψη σε σχετική πάγια διαταγή, ενώ στο γενικότερο πλαίσιο εκπαίδευσης χρησιµοποιείται και ο εξοµοιωτής που υπάρχει στο Κέντρο Εκπαίδευσης Ειδι-κών ∆υνάµεων (ΚΕΕ∆). Το συγκεκριµένο σύστηµα έχει δυνατότητα διεξαγωγής πολλών και πολύπλοκων σεναρίων (στόχοι άοπλοι, οπλισµένοι, φίλιοι ή εχθρικοί, να δέχονται µόνο ή και να ανταποδίδουν πυρά, κ.λπ.)

Ωστόσο, τόσο η Ζ΄ ΜΑΚ όσο και το ΕΤΑ (Ειδικό Τµήµα Αλεξιπτωτιστών), που αποτελεί µια επίσης µονάδα ταχείας αντίδρασης και έχει παρό-µοιο εκπαιδευτικό πρόγραµµα σε ό,τι αφορά τις βολές (βολές µάχης ταχείας αντίδρασης, εναλλαγή πιστολίου-τυφε-κίου κ.α.), χρειάζονται ουσιαστικά ένα αποκλειστικά δικό τους πεδίο βολής. Εξάλλου, όπως χαρακτηριστικά µας

διαδικασίες µε το Πολεµικό Ναυτικό αλλά και την Πολεµική Αεροπορία. Όπως χαρακτηριστικά επισηµαίνουν στελέχη της Ζ’ ΜΑΚ, µε το ΠΝ υπάρχει πλήρης τυποποίηση των διαδικασιών η οποία κωδικοποιείται στις Βασικές Οδηγίες Επιχειρήσεων (ΒΟΕ) που έχουν συνταχθεί. Έτσι, διασφαλίζεται στο επιχειρησιακό επίπεδο η ενότητα της σχεδίασης, που είναι καθοριστική για την επιτυχία της αποστολής. Πέρα όµως από τη «θεσµοθετηµένη» δια-κλαδικότητα και διαλειτουργικότητα, υπάρχει και αυτή που αναπτύσσεται στο πλαίσιο των προσωπικών σχέσεων και επαφών σε χαµηλότερα επίπεδα, και συγκεκριµένα στο τακτικό. Κοµβι-κό σηµείο αποτελεί στον τοµέα αυτό και η πολύ συχνή συνεκπαίδευση µε τις µονάδες του Αρχηγείου Στόλου. Ας σηµειωθεί ότι από τη συγκρότησή της, η Ζ΄ ΜΑΚ ανέπτυξε πολύ στενή σχέση µε το Αρχηγείο Στόλου, η οποία καλλιερ-γήθηκε πολύ όταν ο πρώτος διοικητής της µονάδας υπηρέτησε στο Αρχηγείο Στόλου ως σύνδεσµος.

Ωστόσο, η υλοποίηση ειδικών επι-χειρήσεων δηµιουργεί τροµακτικές

ανέφερε και ο διοικητής της Z’ MAK: «Η βολή δεν πάει ποτέ χαµένη».

Όσον αφορά τις συνεκπαιδεύσεις, η µονάδα, λόγω των ετοιµοτήτων, δεν µπορεί να µετακινείται από τη βάση της, αλλά πραγµατοποιεί αρκετές µε προσωπικό από πολλές φίλιες χώρες που έρχονται στην Ελλάδα. Τα τελευ-ταία χρόνια (από το 2001 και µετά) κυρίως πραγµατοποιούνται συνεκπαι-δεύσεις µε Ιταλούς και Ισπανούς, ενώ αντίθετα έχουν σταµατήσει οι συνεκ-παιδεύσεις µε Αµερικανούς λόγω της εµπλοκής τους σε επιχειρήσεις στο Αφγανιστάν και το Ιράκ. Στο προσεχές διάστηµα επίκειται συνεκπαίδευση νο-σοκόµων µε προσωπικό από στρατούς πολλών µεσογειακών χώρων.

Επιχειρήσεις

«Οι ειδικές επιχειρήσεις είναι εξ ορισµού διακλαδικές επιχειρήσεις», µας επισήµανε ο διοικητής της Ζ΄ ΜΑΚ. Σε ό,τι αφορά το επιχειρησιακό έργο και τον επιχειρησιακό σχεδιασµό, είναι αυτονόητο ότι στηρίζεται στη διακλα-δικότητα, και ιδιαίτερα στην αγαστή συνεργασία και τις τυποποιηµένες

Στα µέσα που αξιοποιεί η Μοίρα περιλαµβάνονται και δίκυκλα εκτός δρόµου, τύπου HONDA XR600R, τα οποία χρησιµοποιούνται για γρήγορη διείσδυση και ταχεία απαγκίστρωση.


απαιτήσεις σε έργα και αποστολές. Υπό την έννοια αυτή, προβλήµατα υπάρ-χουν, και ένα εξαιρετικά σηµαντικό βήµα στην όλη διαδικασία πιθανόν να είναι η δηµιουργία ∆ιακλαδικού ∆όγ-µατος Ειδικών Επιχειρήσεων. Πρέπει βέβαια να αναφερθεί ότι πολλές χώρες όπως η Βρετανία, δεν διαθέτουν δόγµα, γεγονός που αποτελεί έµπρακτη υπό-µνηση του ανεξάντλητου εύρους και φάσµατος των ειδικών επιχειρήσεων. Σε πολλές άλλες περιπτώσεις, συµπερι-λαµβανοµένου και του ΝΑΤΟ, υπάρχει η λεγόµενη «πολιτική ειδικών επιχειρή-σεων» («SOF Policy») που είναι σαφώς λιγότερο δεσµευτική από το δόγµα. Για την ελληνική πραγµατικότητα, το δόγµα είναι απαραίτητο γιατί θα µπο-ρέσει να χρησιµοποιηθεί ως βάση και εφαλτήριο για την περαιτέρω εξέλιξη των δυνάµεων ειδικών επιχειρήσεων.

Ένα δεύτερο βήµα που θα έπρεπε να γίνει είναι η δηµιουργία ενός σχηµατι-σµού ειδικών επιχειρήσεων, στον οποίο να ενταχθούν, η 31η Μοίρα Ειδικών Επιχειρήσεων (31 ΜΕΕ) της Πολεµικής Αεροπορίας, η ∆ιοίκηση Υποβρυχίων Κα-ταστροφών (∆ΥΚ) του Πολεµικού Ναυτι-

κού, η Ζ΄ ΜΑΚ, το ΕΤΑ, αεροπορικά µέσα όπως ελικόπτερα NH-90 και αεροσκάφη C-130 Hercules και λοιπές µονάδες και µέσα υπό ενιαία διοίκηση. Για το άµεσο µέλλον, η µεγάλη επιχειρησιακή αλλαγή για τη Ζ’ ΜΑΚ θα έλθει µε την εισαγωγή σε υπηρεσία των τεσσάρων NH-90 ειδι-κών αποστολών.

Άλλο σηµαντικό στοιχείο που αποτε-λεί αναγκαιότητα πλέον, τόσο για την Ζ’ ΜΑΚ, όσο και για άλλες µονάδες που θα κληθούν να εκτελέσουν κάποια ειδι-κή αποστολή, είναι η πολεµική εµπει-ρία. Ο άµεσος τρόπος για να αποκτηθεί αυτή είναι µε τη συµµετοχή ελληνικών δυνάµεων σε συµµαχικές επιχειρήσεις. Θα µπορούσε παραδείγµατος χάριν, µία διµοιρία της Ζ΄ ΜΑΚ εκ περιτροπής να αποτελεί τη διµοιρία ασφαλείας της ελληνικής δύναµης στο Αφγανι-στάν. Για να συµβεί όµως αυτό, χωρίς να διαταράσσεται η κύρια αποστολή της µονάδας, απαιτείται η αύξηση της επάνδρωσης της µονάδας σε ποσοστό τουλάχιστον 115%. Παρά το γεγονός ότι η αύξηση αυτή θα επιδεινώσει το πρόβληµα επάνδρωσης, εντούτοις τα επιχειρησιακά οφέλη που θα προκύψουν

είναι πάρα πολύ µεγάλα. Ας µη διαφεύ-γει της προσοχής µας ότι οι τουρκι-κές ειδικές δυνάµεις επί δεκαετίες, διεξάγοντας επιχειρήσεις κατά των Κούρδων, έχουν συσσωρεύσει σηµαντι-κή πολεµική εµπειρία.

Αν και ο χαρακτηρισµός ειδικές επιχειρήσεις στην ελληνική πραγµα-τικότητα είναι κάτι που ουσιαστικά άρχισε να εξετάζεται σε βάθος µετά τους Ολυµπιακούς του 2004, τα συ-µπεράσµατα που απορρέουν από τους σύγχρονες συρράξεις επικεντρώνονται στο ότι η αξία των ειδικών επιχειρή-σεων είναι ιδιαίτερα σηµαντική, τόσο σε καθαρά στρατιωτικό πλαίσιο, όσο και για την αντιµετώπιση ασύµµετρων απειλών. Στο πλαίσιο της γενικότερης αναδιοργάνωσης των Ειδικών ∆υνάµεων (που είναι πραγµατικά πολύ µεγάλες για ένα τόσο µικρό στρατό), πιθανόν θα πρέπει να αξιολογηθεί και η περί-πτωση συγκρότησης ενός σχηµατισµού ειδικών αποστολών στη λογική που θα απαρτίζεται από µικρές, υψηλής ποι-ότητας εκπαίδευσης, προσωπικού και εξοπλισµού και µε πολεµικές εµπειρίες µονάδες. Ακριβώς όπως η Ζ΄ ΜΑΚ!

Οι υποβρύχιοι καταστροφείς (ΥΚΣ) της µονάδας εκπαιδεύονται σε όλες τις µεθόδους διείσδυσης, συµπε-ριλαµβανοµένης και της χρήσης ελικοπτέρων UH-1H Huey της Αεροπορίας Στρατού.

oi 300 toy aigaioy

Documents