omas edison pensaba qergwergwergwewue dormir era una pérdida de tiempo

7/26/2019 Omas Edison Pensaba Qergwergwergwewue Dormir Era Una Prdida de Tiempo

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Thomas Edison pensaba que dormir era una prdida de tiempo, por lo que prefera

tomar siestas energticas al igual que Leonardo Da Vinci. Nikola Tesla dorma

alrededor de dos horas cada noche. El secreto de su xito? Tal vez sea la falta de

descanso o tal vez saban algo que nosotros no, despus de todo eran genios.

A los mortales como nosotros nos dicen que debemos dormir ocho horas para

funcionar correctamente, pero algunas personas desafan esa lgica. Donald Trump

es uno de ellos. Este multimillonario slo descansa entre tres y cuatro horas en la

noche, pero dice que eso le da una ventaja competitiva.

El presidente de Estados Unidos,Barack Obama, duerme un poco ms, desde la

1:00 am hasta las 7:00 am. Winston Churchill, el antiguo primer ministro del Reino

Unido, crea que el descanso era vital para que el cerebro funcionara correctamente,

deca que ese era su secreto para dirigir a la nacin hacia el xito.

Para conocer mejor los hbitos de estas personas ricas, brillantes y exitosas, toma

nota de sus hbitos de sueo:

Winston Churchill

Las siestas eran tan importantes para l que sola tener una cama en el Parlamento.

Adems, crea que eso era clave para tener xito en todos los proyectos que tena en

mente.

Horas de sueo: De 3:00 a.m. a 8:00 a.m. y de 4:30 p.m. a 6:30 p.m.

Thomas Edison

Edison vea el dormir como una prdida de tiempo y trataba de hacerlo lo menos

posible. El aplicaba un ciclo de sueo polifsico, el cual estorientado a un patrn
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de siestas usado para liberar el tiempo que ests despierto.

Horario de sueo: Siestas de media hora cada cuatro horas.

Wolfgang Mozart

Mozart muchas veces se quedaba componiendo hasta la 1:00 a.m., luego dorma

durante cinco horas antes de levantarse nuevamente a las 6:00 a.m. y segua

componiendo.

Horario de sueo: 1:00 a.m. a 6:00 a.m.

Sigmund Freud

Freud slo dorma seis horas debido a su experimento de auto medicarse con altas

dosis de cocana. Tambin fumaba continuamente, lo cual lo lleva 33 cirugas para

quitarle el cncer.


Voltaire

Voltaire dorma slo cuatro horas cada noche y, como Balzac, era un gran fan del

caf. Se dice que era conocido por tomarse 40 tazas de cafcada da.

Horario de sueo: 12:00 a.m. a 4:00 a.m

Margaret Thatcher

Thatcher se volvifamosa por dormir slo cuatro horas cada noche, lo cual provoc

problemas con su sucesor John Major, despus de que el Servicio Civil se

acostumbra un Primer Ministro que nunca dorma.

Horario de sueo: 1:00 a.m. a 5:00 a.m

Benjamin Franklin

Franklin siempre se levantaba temprano y sus ideologas de dormir se han vuelto

famosos consejos: El que pronto se acuesta y pronto se levanta es hombre
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saludable, rico y sabio".


Donald Trump

Trump deliberadamente slo duerme tres horas en la noche para tener ventaja sobre

la competencia. No entiende cmo alguien que duerme ms puede competir contra

los que duermen menos.


Barack Obama

Obama no duerme tanto, pero aprecia las horas que puede descansar. La gente en la

Casa Blanca debe decidir todo el tiempo si la crisis es lo suficientemente importante

como para despertarlo.


Richard Branson

Branson no duerme ms de seis horas por noche y se levanta a las 5:45 a.m. cada

maana para asegurarse de comenzar bien su da. Trata de hacer ejercicio y pasar

tiempo con su familia.


Leonardo Da Vinci

Da Vinci segua un ciclo de sueo todava ms polifsico que Edison, un mtodo

llamado el ciclo de Uberman, el cual consiste en tomar una siesta de 20 minutos

cada cuatro horas.

Horario de sueo: Siestas de 20 minutos cada cuatro horas.

Nikola Tesla

El extrao patrn para dormir de Tesla hizo que tuviera un colapso mental a los 25
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aos. Logrsobreponerse a esto y siguiestando bien hasta que envejeci. Trabaj

otros 38 aos.


100 consejos de grandesempresariosSigue las lecciones de los fundadores de Apple,

Paypal, Amazon y otros para tener xito en los

negocios.

Steve Jobs, co-fundador de Apple


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Foto: Depositphotos.com

4. Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores

exitosos de los que han fracasado es la perseverancia

Los emprendedores deben ser capaces de lidiar con obstculos. Un negocio no se

construye de la noche a la maana, toma tiempo. Debes acostumbrarte a que la gente

te diga que no.

5. Ser el hombre ms rico del cementerio no significa nada para m. Irme a la

cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que ms me

importa

Muchas personas quieren iniciar un negocio por el dinero que puede llegar a ganar,
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pero slo unos pocos lo hacen por la verdadera pasinque sienten de hacer realidad

su idea. Busca trascender.

7. La calidad es ms importante que la cantidad. Un home run es mejor que

dos dobles

Crea un producto que supere las expectativas de tus clientes. Los consumidores ms

exigentes estn dispuestos a pagar ms por aquello que les da un valor extra.

Bill Gates, co-fundador de Microsoft

Foto:REUTERS | Gus Ruelas

11. Cuida celosamente tus costos y maximiza el uso inteligente de los recursos

Una administracin inteligente del dinero requiere mucho ms que una comprensin

de las matemticas.
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12. Estbien celebrar el xito pero es ms importante prestar atencin a las

lecciones del fracaso

El co-fundador de Microsoft ha enfrentado varias cadas. Su primera empresa, Traf-

O-Data, se hundiy productos como Windows Me Millenium, Microsoft Bob y

Windows Vista no funcionaron.

13. El xito es un mal maestro. Seduce a la gente inteligente a creer que nunca

puede perder

Desde sus inicios como emprendedor, Gates supo que la clave del xito esten

rodearse de gente inteligente y contratar a los mejores empleados.

14. Tus clientes ms infelices son tu fuente de aprendizaje ms grande

Si una persona se queja mucho de tu producto, no lo tomes personal, ms bien

aprende de esa retroalimentacin. Eso te ayudara mejorar tu producto o servicio.

15. Nunca me tomun da libre en mis veintes. Ninguno

Vete haciendo a la idea de que, como emprendedor, no vas a tener mucho tiempo

libre. Pero el sacrificio valdrla pena.

16. Al mundo no le importartu autoestima. El mundo esperarque logres

algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo

Simplemente: crea algo grandioso.

17. Decimos a nuestros empleados que si nadie se re al menos de una de sus

ideas, probablemente es que no estn siendo lo suficientemente creativos

Impulsa un ecosistema donde las personas puedan aportar ideas para solucionar

problemas, crear productos o mejorar estrategias.
https://www.entrepreneur.com/article/26972-supera-el-fracaso-con-la-inteligencia-%20emocional.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26939-30-tips-para-contratar-a-los-mejores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26972-supera-el-fracaso-con-la-inteligencia-%20emocional.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26939-30-tips-para-contratar-a-los-mejores.html


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18. No te compares con nadie en este mundo. Si lo haces, te ests insultando a

ti mismo

Cuando gastas tu tiempo y energa tratando de analizar la percepcin que otras

personas tienen de ti, te quedars estancado.

19. Sgeneroso con tu sociedad

Bill Gates es conocido tambin por su labor filantrpica. Junto a su esposa, Melinda,

dirige la Fundacin Bill y Melinda Gates, dedicada a reequilibrar oportunidades en

salud y educacin a nivel local.

20. Habrdos tipos de negocios en el siglo XXI: aquellos que estn en el

Internet y aquellos que ya no existan

El internet es el futuro y slo aquellos que son visionarios saben lo que deben dejar

atrs y las herramientas que deben adoptar.

Jeff Bezos, fundador de Amazon


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Foto: Reuters | Richard Brian

24. Si pretendes que jams te critiquen, entonces no hagas nada

En la vida, como en los negocios, especialmente en las ventas, no sers exitoso si

nunca te critican.

28. La vida es muy corta como para rodearse de gente que no te aporte

Ningn empresario puede pensar que llegara la meta solo, todos necesitan ayuda

para cruzarla.

29. Trabaja duro. Divirtete. Haz historia

Cuando haces algo que realmente disfrutas, no importarn las horas que pases en ese

proyecto porque al final todo habrvalido la pena.

30. Los libros no estn muriendo, simplemente, se estn volviendo digitales

Si el internet estevolucionando tanto, no te quedes atrs. Busca nuevas formas de

sacarle jugo.

arren Buffett, gur! de las inversionesFoto: Getty Images | Bloomberg

31. Tienes que saber comunicarte y, en la vida, esto es crucial. Las escuelas, a

su modo, tienden a restarle en nfasis que merece. Si no te puedes comunicar

para hablar con otras personas y expresar tus ideas, ests desperdiciando tu

potencial

Buffett tiene como filosofa comunicarse efectivamente con las personas. De esta

forma todos los procesos en la organizacin son ms eficientes.

32. Personalmente, espero tratar a todos de la misma manera. Creo que he

hecho un buen trabajo hasta el momento, pero sque puedo hacerlo mejor


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La regla de oro de Buffett es convivir con todos los empleados, en especial con

aquellos que son ms callados. Si todas las personas se sienten igual de apreciadas

en una empresa, se crea una familia.

33. "Toma 20 aos construir una buena reputacin y cinco minutos arruinarla.

Si piensas en eso, hars las cosas diferente"

Para los emprendedores, tener una malareputacin se extiende tambin a la

reputacin de la marca. Si haces algo que dae cualquiera de las dos podras destruir

tu compaa.

34. Trato de comprar acciones en los negocios que son tan maravillosos que un

tonto podra manejarlos. Tarde o temprano uno lo har"

Todo buen emprendedor es inteligente y realista. Adems, puede ver oportunidades

donde los dems slo ven problemas.

35. No importa qutan grandes sean tus talentos o esfuerzos, algunas cosas

simplemente llevan tiempo. No puedes producir un beben un mes

embarazando a nueve mujeres

Buffett es un hombre paciente, sabe que las cosas buenas llegan a su tiempo. A lo

largo de su carrera, se ha esforzado por negociar con xito y ha sido muy

perseverante, cualidad nica de los emprendedores.

36. Debes tener control sobre tu tiempo, y no puedes hacerlo a menos que

digas no. No puedes dejar a las personas establecer tu agenda

Aprende a delegar y apartar tiempo para tus seres queridos. Buffett mantiene

espacios vacos dentro de su agenda. El millonario se justifica diciendo que le gusta

tener tiempo para aventurarse, ascomo para dedicarse a todo aquello que l ve

como prioridad.
https://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25182-como-construir-una-buena-reputacion.%20html


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37. Lo ms importante que debes hacer si te encuentras en un agujero es dejar

de cavar"

No sigas adelante con tu idea si ves que ya tienes bastantes problemas. Al contrario,

identifica el momento en el que ests estancado y analiza por qufue.

38. Siempre supe que iba a ser rico. No creo haberlo dudado ni un minuto"

No dejes de creer que vas a tener xito. La mente es muy poderosa y si tienes una

actitud positiva obtendrs slo cosas buenas.

39. "Regla nmero 1: nunca pierdas dinero. Regla nmero 2: nunca olvides la

regla nmero 1"

Piensa bien en quvas a invertir tu capital. Analiza y toma buenas decisiones.

40. "Parece existir una perversa caracterstica humana a la que le gusta hacer

difciles las cosas fciles"

Nada en esta vida que de verdad valga la pena es fcil. Habrobstculos en tu

camino y te aseguro de una vez que seguro vas a fracasar. Pero, si te logras levantar

y aprendes de tus errores, vas a cumplir todo lo que te propongas.

Sam alton, fundador de almart " Sam#s $lub


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41. Los lderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima

de su personal. Si las personas creen en s mismas, es increble lo que pueden

lograr

Para asegurar un alto nivel de compromiso de los trabajadores, Walton trataba a

todos como socios e implementaba metas para los trabajadores de bajo rendimiento

para que entre todos se ayudaran.

42. Compromtete a triunfar y sentusiasta

Sam Walton estaba decidido a hacer lo que fuera necesario para realizar sus sueos.

Sola ir a trabajar a las 4:00 a.m. para revisar los informes de venta del da anterior y

pensar un poco antes de que llegaran los dems ejecutivos.


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43. Si no confas en tus trabajadores y no dejas que sepan lo que est

ocurriendo, ellos sentirn que no los consideras realmente socios

Todos los que laboran contigo merecen saber lo que ocurre en la empresa. Cuando

hay secretos vienen los rumores y es ahcuando la gente desconfa de su lder.

44. Creo haber superado cada una de mis deficiencias personales por la pasin

al trabajo. No ssi naciste con esa pasin, pero se puede aprender porque se

necesita

Cuando algo te apasiona, no te debera costar trabajo aprender todo lo que puedas

sobre eso. Entre ms informado ests, ms fcil serhacer realidad tu idea.

45. Controla tus gastos mejor que tus competidores. Es ahdonde siempre

puedes encontrar tu ventaja competitiva

No te compares con la competencia, pero sasegrate de tener en orden tus gastos.

46. Las expectativas altas son la llave para alcanzarlo todo

Unamente positivapuede llegar muy lejos. No estamos diciendo que te ilusiones sin

sustento, pero es importante que creas que tu idea es capaz de superar fronteras.

47. Ve con buen humor tus fracasos y no los tomes muy en serio

No te obsesiones con la idea del fracaso. Todos los empresarios exitosos pasaron por

eso alguna vez y lo que aprendieron les dio una leccin que nunca olvidarn.

48. Recuerda que las dos palabras ms importantes para que el cliente vuelva

son: satisfaccin garantizada

Esto tiene que ver con la calidad. Crea una relacin de confianza con tu consumidor

y hazle saber que ests ahpor si surge algn problema o inquietud.
https://www.entrepreneur.com/article/26155-4-tips-para-tener-mente-positiva-en-2014.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26155-4-tips-para-tener-mente-positiva-en-2014.%20html


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49. Supera las expectativas de tus consumidores. Dales lo que quieren y un

poco ms

El cliente no slo busca un producto de calidad, tambin quiere una experiencia

completa y muy pocas marcas toman esto en cuenta. Tu meta debe ser lograr que la

persona salga feliz despus de tu compra.

50. Nada contra la corriente

Recorre el camino al revs. Si todos estn hacindolo de una manera, hay una buena

posibilidad de que encuentres un espacio si haces exactamente lo opuesto. Lo ltimo

que Walton escuchfue que una ciudad con menos de 50,000 habitantes no poda

mantener una tienda de ofertas por mucho tiempo.

Jac% Ma, fundador de Alibaba


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Foto: Reuters | Lucas Jackson

51. "Las oportunidades estn ah, donde los dems no las ven"

Para que este empresario tuviera la empresa de e-commerce ms valiosa del mundo,

le dio gran importancia a la innovacin. Todos hablan sobre cambiar el mundo y

ganar miles de dlares, pero aquellos que realmente lo logran son personas con

grandes ideas.

52. "El empresario debe tener una visin del futuro de su compaa

Ma vio en internet un gran potencial para conectar negocios a travs de todos los

habitantes de China, asfue como l y su esposa juntaron a 17 amigos y reunieron

60 mil dlares para fundar la empresa.

53. "Olvdate del dinero y de la forma en la que lo vas a ganar. En lugar de

implementar pequeas tcticas y trucos, cntrate en los planes de estabilidad y,

a largo plazo, tu actitud determinarcun lejos llegars"

No te concentres en los ingresos, sino en que tu idea enamore. Mientras ms

personas tengas de tu lado, serms fcil alcanzar la estabilidad.

54. "Las peores cualidades de un emprendedor es ser arrogante, no saber

evaluar adecuadamente una situacin y ser incapaz de ver hacia el futuro"

Pon los pies sobre la tierra. Si crees que todas las decisiones que tomes son las

acertadas, estars en serios problemas. Debes pensar detenidamente todos los pasos

que des y ser humilde.

55. Los grandes problemas llevan a grandes oportunidades

La falta de materiales para la infraestructura en China siempre ha sido un obstculo

para la gran cantidad de comerciantes de pequeos negocios. Alibaba resolvieso y

ahora representa el 80 por ciento del comercio electrnico del pas asitico.
http://spanish.alibaba.com/http://spanish.alibaba.com/


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56. Prate en los hombros de los gigantes. pero aprende de sus errores

Alibaba es una empresa de comercio electrnico, al igual que Amazon yeBay, pero a

diferencia de stas, Alibaba no tiene un inventario, es decir no vende cosas.

57. Quhay en el nombre? Menos de lo que crees

Jack Ma tiene muy clara una cosa: importa ms lo que hagas por tus clientes que

el nombre que tengas.

58. "Veo que los jvenes de Alibaba tienen sueos mejores y ms brillantes que

los mos, y son capaces de construir un futuro que les pertenece"

Los millennials pueden ser muy valiosos: te darn ideas frescas y buscarn

superarse. Apyate en ellos.

59. Suea en grande

Ma fundAlibaba en su departamento. Si tiene xito no es porque hizo un gran

trabajo, sino porque tena un sueo hace 15 aos y creyde verdad que el Internet

podra ayudar a las pequeas empresas.

60. "No se puede unificar el pensamiento de todos pero se puede unificar a todo

el mundo a travs de un objetivo en comn"

Si todos tienen la misma visin y objetivos, no sernecesario convencer a nadie de

cambiar de idea. Una empresa funciona mucho mejor si todos saben hacia dnde se

dirigen y dnde estla meta.

&lon Mus%, co-fundador de 'a"'al, Space( " )eslaMotors
http://www.ebay.com/https://www.entrepreneur.com/article/19661-7-tips-para-nombrar-tu-marca.htmlhttp://www.ebay.com/https://www.entrepreneur.com/article/19661-7-tips-para-nombrar-tu-marca.html


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Foto: Reuters | Lucas Jackson

61. Debes ser extra riguroso al hacer todo lo mejor posible. Encuentra lo que

estmal y arrglalo

Musk es uno de los emprendedores ms brillantes al tomar riesgos en el mercado.

62. Creo que las personas se auto limitan. Se requiere de mucha energa

mental para innovar. Los emprendedores se despiertan y piensan: Por quno
https://www.entrepreneur.com/article/23513-construye-una-cultura-de-innovacion.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/23513-construye-una-cultura-de-innovacion.html


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innovar?

No te detengas slo porque crees que ya se inventtodo. Siempre habrcosas

nuevas que mostrar al mundo y nuevos mercados que conquistar.

63. La persistencia es muy importante. No debes renunciar a menos que te

veas obligado a renunciar

La persistencia representa el escudo del emprendedor, estdispuesto a escuchar

muchos no pero nunca los aceptarcomo respuesta. Su reto principal es levantarse

y seguir caminando recto.

64. El primer paso es establecer que algo es posible; entonces la probabilidad

ocurrir

Todo es posible con la actitud correcta. Muchos ven como obstculo el no tener

dinero o contactos, pero muchos otros han sabido salir adelante a pesar de estos

retos.

65. Lanzar y hacer crecer un negocio tiene que ver con la innovacin, unidad y

determinacin de la gente, ascomo con su producto

Al final todo se junta, es como si unieras los ingredientes de un pastel. No puede

quedar bien si te falta determinacin o un buen producto.

66. Presta atencin a la retroalimentacin negativa y solictala,

particularmente de tus amigos. Difcilmente alguien hace eso y es de mucha

ayuda

Aunque no lo creas, las ideas y opinin de la gente que ms te quiere son las ms

importantes, ya que son las que buscan que crezcas.

67. Creo que ste es el mejor consejo: piensa constantemente cmo podras

hacer mejor las cosas


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Siempre busca mejorar. No importa si tu producto o servicio es el mejor del

mercado, si no innovas, otra empresa podra venir y llevarse a tus clientes.

68. A algunas personas no les gusta el cambio, pero necesitan abrazarlo si laalternativa es el desastre

El cambio es lo nico constante en la vida. Aprende a adaptarte.

69. Quieres tener un futuro donde esperas que las cosas sean mejores, no uno

donde esperas que las cosas sean peores

Depende de ti y de tus decisiones que tu empresa vaya por buen camino.

70. "El fracaso es una opcin. Si las cosas no estn fallando, no estn innovando

lo suficiente"

Cuando Tesla estaba teniendo problemas financieros en 2008 y se encontraba a

orillas del fracaso, Musk invirtitodo su dinero y pidims a sus amigos para cubrir

sus gastos de vida. l afirma que, como puso todo de su parte, otros estaban

dispuestos a invertir. En sus propias palabras, una vez que el financiamiento estaba

asegurado innovpara evitar la muerte.

*eid +offman, co-fundador de in%edn


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Foto: Greylock Partners

71. Trata de hacer un cambio que sea realmente innovador, que genere un

quiebre a lo que exista antes, y en lo posible que sea muy masivo, tal como el

caso de Skype o dePaypal

Hazle ver a la gente que ests presentando algo que nunca antes haba existido y que

llegpara facilitarles la vida.

72. No importa cun brillante sea tu mente o estrategia, si ests jugando solo,

siempre perders ante un equipo

Si crees que puedes llegar al otro lado completamente solo ests equivocado, pues

un buen equipo es lo que todo lder necesita para cumplir sus objetivos.
https://www.paypal.com/mx/homehttps://www.paypal.com/mx/homehttps://www.paypal.com/mx/home


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73. Todos los humanos son emprendedores, no porque todos ellos deban crear

empresas, sino porque la voluntad de crear estcodificada en el ADN humano

Cuando alguien tiene el corazn puesto en el negocio no importan los retos y

problemas que se presenten, siempre tendruna solucin para salvar a su creacin.

74. Ponte un objetivo grande. Se gasta la misma cantidad de sangre, sudor y

lgrimas si creas una pequea empresa o una grande. Por eso siempre es mejor

pensar en generar cambios grandes a nivel mundial

Piensa en grande. Si desde un inicio ests convencido de que tu empresa no dejar

de crecer, ten por seguro que tendrs un producto que vivirpor siempre.

75. Es esencial pensar en crecer las redes, pero puedes hacerlo de una manera

muy humana

Haz networking, pero de manera sincera y real.

76. Haz una lista de las cosas buenas y malas del proyecto y concelo a fondo

Si sabes exactamente quinvolucra tu idea y no quieres dejarla ir, serms fcil

realizar un cambio para adaptar el producto o servicio segn las circunstancias.

77. Una vez ideado el proyecto, hay que implementarlo. Entre ms rpido

encuentres los errores, ms fcil sercorregirlos

Ten los ojos bien abiertos ante cualquier problema, ya que si te das cuenta muy tarde

podras perder tiempo, dinero y esfuerzo necesarios para finalizar.

78. Vuela alto y no temas caerte

El miedo es un sentimiento normal en todo emprendedor. Si ya te lanzaste, es mejor

que aproveches el viaje y llegues lo ms arriba posible. Nunca sabes qupodra

pasar.
https://www.entrepreneur.com/article/26817-el-miedo-enemigo-de-los-emprendedores.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26817-el-miedo-enemigo-de-los-emprendedores.%20html


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79. Una buena idea para un emprendimiento es importante, sin embargo, lo

ms importante es saber cmo darla a conocer

No basta con tener una idea y que le guste al cliente, tambin debes pensar en cmo

promoverla y llevarla a las manos del consumidor final.

80. Algunas reglas fueron hechas para romperse

Un emprendedor quiere deshacer el estatus quo; no te conformes con lo que est

"escrito".

*ic.ard Branson, fundador de /irgin Group

Foto: Bloomberg / Contributor
http://www.gettyimages.com/license/506050274http://www.gettyimages.com/license/506050274


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81. No des a tus empleados por sentado. Si no valoras a tu equipo, ellos no

valorarn a tus clientes

Tu equipo de trabajo es el que representa a tu marca y mientras ms involucrado est

con lo que sucede en el negocio, se sentirms valorado y motivado para trabajar.

82. No deberas basar tu servicio de atencin al cliente bajo la premisa de que

tu organizacin nunca cuestionarlos caprichos de tus clientes

Qupodemos ofrecerles a los clientes que otros no les ofrecen porque estn slo

preocupados por las ganancias? Si basas tus negocios en esta premisa te sermucho

ms fcil adelantarte a tu competencia.

83. No te avergences por tus fracasos, aprende de ellos y comienza de nuevo

Pocos lo admiten, pero casi todos los grandes han fracasado alguna vez. Toma nota

de todos las lecciones que aprendiste de las cadas.

84. Sigue tus sueos

Vas a vivir una vida mejor si persigues tus pasiones. Las personas que trabajan en

cosas que aman disfrutan ms de la vida.

85. Delega y pasa ms tiempo con tu familia

Esta es una de las habilidades que todos los emprendedores deben tener. Contrata a

gente que pueda hacer las tareas en las que no seas muy bueno para planear el futuro

de la empresa.

86. Apaga tu computadora y smartphone y sal

No te sientes frente a una pantalla todo el da. Aljate de la tecnologa un rato para

poder convivir con tus amigos, familia y pareja.
https://www.entrepreneur.com/article/25301-8-fracasos-de-emprendedores-y-sus-%20regresos.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26233-8-tareas-que-debes-delegar-hoy-mismo.%20htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25301-8-fracasos-de-emprendedores-y-sus-%20regresos.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/26233-8-tareas-que-debes-delegar-hoy-mismo.%20html


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87. El miedo no es una excusa para una idea de negocios

Cuando Branson decidiinstalar su empresa de telefona celular en Sudamrica, y

sobre todo en Mxico, mucha gente le dijo que era una locura por la competencia.

No les hizo caso.

88. Un buen lder busca lo mejor de las personas, no las critica y a su vez

busca que sean grandes lderes para que se preocupen por los otros

Alguien que no se preocupa por el estado de nimo de todo el equipo puede destruir

a la compaa y a la moral de la misma.

89. Adems de negociar y tener xito, es importante pensar en los dems

Es decir, si podemos usar nuestras habilidades de emprendedores para hacer dinero,

podemos usar las mismas habilidades para solucionar los problemas del mundo.

90. Si no te ests divirtiendo y si no te gusta ser emprendedor, entonces lo

ests haciendo mal

Si te diviertes hay una mayor probabilidad de crear una atmsfera positiva e

innovadora en tu negocio.

Jac% orse", fundador de )itter " S2uare


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Foto:Andrew Mager | Wikimedia Commons

91. Aprende a reflexionar

Cuestinate todo lo que haces: tus prcticas, operaciones, estrategias... todo.

92. Comparte toda la informacin

Dorsey tiene como objetivo dar a conocer a los empleados cules son los objetivos

de la empresa y questocurriendo en ella. Todos reciben un correo electrnico con

los detalles de cada una de las reuniones que se realizan.

93. Ten una imagen clara

Dorsey afirma que si quieres crear algo til debes regresar en el tiempo, meditar

cmo era algo, descomponerlo en partes pequeas y colocarlas en secuencia. Si no

tienes una imagen clara de ququieres construir, no logrars nada nuevo.
https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jack_Dorsey_01.jpghttps://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jack_Dorsey_01.jpghttps://www.entrepreneur.com/article/27594-7-tips-para-que-tus-empleados-te-%20escuchen.htmlhttps://commons.wikimedia.org/wiki/File:Jack_Dorsey_01.jpghttps://www.entrepreneur.com/article/27594-7-tips-para-que-tus-empleados-te-%20escuchen.html


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94. Hazlo personal

Sea lo que sea que planees, tiene que ser algo que quisieras usar, algo por lo que

sientas pasin, con lo que te veas trabajando a diario.

95. La vida es corta, hazlo hoy

El primer paso para emprender es lo ms retador, es fcil tener una idea y discutirla

en tu cabeza pero lo complicado es hacerla realidad.

96. Haz lo que sea necesario

ste es el verdadero espritu emprendedor. Algunas veces ganas la apuesta, otras la

pierdes, pero debes seguir intentando.

97. Pide consejos a tus mentores

Los padres de Dorsey eran emprendedores y su abuela tena una tienda, asque ellos

siempre estaban presentes. Pero a pesar de eso, busca ms personas

experimentadas para que le ensearan ms.

98. Resuelve un deseoMuchos creen que la filosofa de los emprendedores es resolver los problemas de los

dems, pero para Dorsey lo importante es satisfacer los deseos de la gente.

99. Mustralo, no lo digas

Dorsey explicrepetidas veces su proyecto de Twitter, pero nadie comprenda por

queso ayudara en algo. Lo demostrdespus de un fuerte terremoto.

100. Deja atrs las excusas

Dorsey aconseja a los emprendedores jvenes que no se esperen a tener al

inversionista adecuado o al equipo ideal. Empieza a trabajar en tu proyecto y lo

dems se irdando por ssolo.
https://www.entrepreneur.com/article/23671-5-mentores-que-todo-emprendedor-debe-%20tener.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/23671-5-mentores-que-todo-emprendedor-debe-%20tener.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/17557-5-tips-para-jovenes-emprendedores.html


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+ABA* &3 '4B$5

3unca mires a estos 10 puntos

cuando des un discursoEvita poner los ojos en los siguientes lugares si no

quieres provocar una mala reaccin en tu p!lico.

5 M6S &75"# cosas rid$culas que las personas exitosas %acen a diario&mo 'ac( )a supersus * fracasos&onoce al carnicero que !usca vencer a los !ancos+a no uses o(,-est !ien/"00 consejos de grandes empresarios

Crdito: Depositphotos.com
https://www.entrepreneur.com/topic/hablar-en-publicohttps://www.entrepreneur.com/article/277451https://www.entrepreneur.com/article/277509https://www.entrepreneur.com/article/277509https://www.entrepreneur.com/article/277521https://www.entrepreneur.com/article/277524https://www.entrepreneur.com/article/277524https://www.entrepreneur.com/article/267869https://www.entrepreneur.com/topic/hablar-en-publicohttps://www.entrepreneur.com/article/277451https://www.entrepreneur.com/article/277509https://www.entrepreneur.com/article/277509https://www.entrepreneur.com/article/277521https://www.entrepreneur.com/article/277524https://www.entrepreneur.com/article/277524https://www.entrepreneur.com/article/267869


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JAVIER DAZ BRASSETTI

Especialista en expresin oral y escrita, catedrtico, promotor de la cultura, escritor, director deLatin American Speakers. Ha sido profesor del ITAM y la !AM, autor del li"ro Te lo di#o ati.

HABLAR EN PUBLICO

Ya no uses 'ok', es! "#en$$A%IE& '(A) *&ASSETTI

VIDA E%PRENDEDORA

In&o(a&)a* + #s a(a -a".a( en /".#0oE!T&E+&E!E& E! ES+A-L

HABLAR EN PUBLICO

E(es 1#ene o no es u 2o0a$$A%IE& '(A) *&ASSETTI
https://www.entrepreneur.com/author/javier-diaz-brassettihttps://www.entrepreneur.com/topic/hablar-en-publicohttps://www.entrepreneur.com/article/277524https://www.entrepreneur.com/author/javier-diaz-brassettihttps://www.entrepreneur.com/topic/vida-emprendedorahttps://www.entrepreneur.com/article/276852https://www.entrepreneur.com/author/staff-entrepreneurhttps://www.entrepreneur.com/topic/hablar-en-publicohttps://www.entrepreneur.com/article/276366https://www.entrepreneur.com/author/javier-diaz-brassettihttps://www.entrepreneur.com/author/javier-diaz-brassettihttps://www.entrepreneur.com/topic/hablar-en-publicohttps://www.entrepreneur.com/article/277524https://www.entrepreneur.com/author/javier-diaz-brassettihttps://www.entrepreneur.com/topic/vida-emprendedorahttps://www.entrepreneur.com/article/276852https://www.entrepreneur.com/author/staff-entrepreneurhttps://www.entrepreneur.com/topic/hablar-en-publicohttps://www.entrepreneur.com/article/276366https://www.entrepreneur.com/author/javier-diaz-brassetti


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3e a 4REE S(ae5 Sess#on .us an e60.us#1e eBook,78 Ha"#s o& H#-.5 Su00ess&u. En(e(eneu(s7

LEARN %ORE

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El pblico, de uno a un milln de personas, presente o virtual se crea

una impresinde quien le esthablando. Si no le prestas la debidaatencina la

gente, sta no te very experimentardistintas sensaciones desagradables, todas

propicias para evadirte y tal vez hasta ausentarse.

Te aseguro que alguna vez en tu vida aprovechaste molestar a una compaera

mientras la miss se volteaba a escribir en el pizarrn; que alguna vez esperaste a que

el conferencistamirara al techo para pararte al bao o a que no te mirara el

anfitrin, para huir de una fiesta.

Es claro que las conversaciones informales, citas de negocios, entrevistas, ctedra

y los discursos se vern afectados cuando pones la vista en un lugar que no deberas.

A continuacin 10 ejemplos que tienes que evitar a la hora de hablar en pblico y las

reacciones que ste podra tener si no lo haces.

1. Elevar los ojos al cielo como diciendo "estoy fastidiada".

Provocas en el pblico: sensacin de revancha.
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2. Mirar al techo para tal vez "identificar alguna mancha".

Provocas en el pblico: ausencia.

3. Verte las uas.

Provocas en el pblico: impaciencia.

4. Buscar por encima de las cabezas de otros.

Provocas en el pblico: indiferencia.

5. Voltear y voltear hacia un determinado lugar como si tal vez

alguien estuviera por aparecer.

Provocas en el pblico: expectacin.

6. Mirar a una persona excluyendo a los otros, como si se tratara de la nica

que pudiera entenderte.

Provocas en el pblico: rechazo.

7. Fijar la mirada en otra mirada por ms de medio minuto.

Provocas en el pblico: curiosidad.

8. Leer un texto como si se tratara de un jeroglfico del que no puedes

apartarte porque tal vez se escape un smbolo.

Provocas en el pblico: desesperacin.

9. Parpadear ms de siete veces por minuto, como si tal vez estuvieras

espantndote las moscas.


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Provocas en el pblico: desconfianza.

10. Estar atento a la pantalla como si estuvieras impresionado tal vez con tu

magnfica presentaci

n.

Provocas en el pblico: sensacin de impotencia.

Asque ya sabes quno hacer, pues va contra la sper marca yo, desluce tu trabajo y

tu contacto con aquellos en los que ests buscando que si bien no estn de acuerdo

contigo, te vean y te escuchen con inters.

Haz un solo cambio y busca que no te aparten la vista, que te escuchen tambin con

la mirada.

CSCSCAS

8 tips para superar el p9nicoesc:nico

Antes de dar una presentacin importante piensa en

una %istoria para %acer que tu audiencia se sienta ms

involucrada.

5 M6S &75"# cosas rid$culas que las personas exitosas %acen a diario&mo 'ac( )a supersus * fracasos&onoce al carnicero que !usca vencer a los !ancos+a no uses o(,-est !ien/1a mujer que encontr la frmula mgica contra las enfermedades
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Crdito:Depositphotos.com

OLIVER ROLL

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-3T*&E /4, /015

Hay dos tipos de personas en el mundo: aquellas que tienen pavor de dar

una presentacin y las que aman hacerlo. Yo caigo en la segunda categora.
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Siempre me ha gustado involucrarme con la audiencia en obras de teatro. A lo largo

de mi carrera profesional me ha gustado participar en debates y hacer entrevistas.

Actualmente, una gran parte de mi trabajo es entrenar a ejecutivos a dar

presentaciones. Una buena comunicacin y presencia en el escenario son clave. Es

importante que comuniquemos el mensaje mientras mantenemos a la audiencia

interesada. Aquestn mis tips para preparar y dar las mejores plticas frente a

cualquier pblico.

1. Enfcate en lo importante. Piensa en la historia que quieras contar y cmo

quieres que la gente reaccione. Ques lo ms importante? Cmo quieres que la

audiencia se sienta y piense despus de tu presentacin? Esto es esencial sin

importar si vas a hablar frente a 10 10 mil personas.

Hay una gran ciencia detrs de contar una historia. La gente tiende a absorber la

informacin con una historia interesante. Un buen relato los involucrare

influenciarsu comportamiento. Hay ciertos modelos para estructurar una historia,

el que me gusta y me ayudcuando trabajen Microsoft hace aos fue el de

los siete elementos para contar una historia(Ponte una meta, capta la atencin,

establece un escenario, humaniza, crea tensin, habla sobre el momento crucial,

comunica los resultados).

Piensa en la pelcula que ms te haya gustado y te aseguro que encontrars cada uno

de estos elementos. Las historias en tu presentacin deben seguir la misma lnea,

incluyendo a los hroes, la tensin y los detalles emocionantes. Mientras sigues

con tu presentacin, incluye mini historias para ilustrar tu relato.

2. Hazla entretenida. Cuando trabajpara Microsoft, Sean Malone, fundador de

una compaa productora llamada Yellowspanner, nos ayuda transformar la forma
https://www.entrepreneur.com/article/26252-por-que-usar-storytelling-en-tu-contenido.%20htmlhttp://www.yellowspanner.com/https://www.entrepreneur.com/article/26252-por-que-usar-storytelling-en-tu-contenido.%20htmlhttp://www.yellowspanner.com/


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en la que hacamos presentaciones internas a travs de una historia con Power Point.

La clave es recordar: menos es ms. Prepara 10 diapositivas para una presentacin

de 30 minutos. Usa diapositivas con fotos en lugar de palabras. Entre ms texto

tengas, ms personas se van a distraer. Estarn muy ocupadas leyendo.

3. No camines mucho.No merodees por el escenario. Si caminas la gente te seguir

en lugar de escuchar lo que dices. Para cada uno de tus mensajes es mejor quedarse

quieto, ir ms lento y proyectar. Camina un poco cuando hables de puntos clave o

mientras describas detalles menos importantes. La mejor forma para llegar a toda tu

audiencia es pensar sobre comunicarle algo a la fila de atrs para que astodos te

escuchen.

4. Es todo sobre la dinmica. Alterna tu tono de voz y haz pausas. Durante los

pasajes clave ve ms lento y habla ms fuerte. Luego detente y deja que el punto se

quede en el aire antes de seguir con otro punto. A menos que ests hablando de un

tema serio, sonre. Stmismo durante la presentacin. Acta como si

estuvieras platicandocon un colega.

5. Memoriza los puntos clave.Evita usar tarjetas durante la exposicin.

Usualmente te hace ver como alguien inseguro. No necesitas recordar cada palabra,

slo memoriza los puntos clave. Claro, la mejor forma de hacer que tu presentacin

sea perfecta es la prctica. Escribe un guin. Dila frente al espejo o una audiencia

ms pequea, como un grupo de amigos. Graba un video y analzalo.

6. A prueba de desastres. A veces las cosas no salen como lo esperas. Cuando algo

como eso pase, sonre y mantn la compostura. Si la audiencia estinquieta y no

pone mucha atencin atente a tu plan. No hay mucho que puedas hacer para arreglar
https://www.entrepreneur.com/article/25306-3-divertidas-alternativas-a-powerpoint.htmlhttps://www.entrepreneur.com/article/25306-3-divertidas-alternativas-a-powerpoint.html


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la presentacin en el momento. Estars bien si lo preparaste con tiempo, ponte en el

lugar de la gente y piensa en la historia que quisieras escuchar.

3onsultor6aHa"lar En +u"lico
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omas edison pensaba qergwergwergwewue dormir era una pérdida de tiempo

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