ontwikkelingen in de wereld van de waterschappen
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Ontwikkelingen in de wereld van de waterschappen
Waterschapsdag VCD20 augustus 2010
Van harte welkom
1100
1950
Jaar Aantal
1850 3.500
1950 2.500
1967 1.650
1970 1.000
1990 129
2000 57
2003 48
2004 37
2005 27
2010 26
Minder en groter
Minder en groter
1850 1950 1967 1970 1990 2000 20100
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
Aantal waterschappen
In 2009 heeft staatssecretaris Huizinga de waterschappen gevraagd een bijdrage te
leveren aan een jaarlijkse bezuiniging van 100 miljoen op de Rijksbegroting.
Maar: bezuinigen!
En een “klein” tekort…
… van 1 miljard op het onderhoud van dijken…
Veranderend klimaat
Een meerderheid in de kamer is voor het opheffen van het waterschapsbestuur en het
onderbrengen van de waterschappen als uitvoeringsorganisaties bij de provincies.
Kan het spannender?
• Fuseren / samenvoegen• Efficiënter (samen) werken• Structureel bezuinigen• Tekort wegwerken• Klimaat• Toekomst onzeker
Dus:
Da’s een uitdaging!
Waterschap
Interne uitdagingen
De samenhang tussen organisatiestructuur, systemen , cultuur en competenties bepaalt de balans ten
opzichte van de ‘buitenwereld’ en daarmee ook in hoeverre het waterschap zich kan ontwikkelen.
Interne uitdagingen
• Missie, visie: waterautoriteit in brede zin• Structuur: opener om samenwerking te faciliteren• Fusies / samenvoeging geeft vraagstukken• In- en outsourcing van taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden• Besturing: hoe politiek mag / kan die zijn?
De organisatiestructuur
• Extern gericht:– Open, gericht op samenwerking, kennisdeling– Klant centraal (wie is de klant eigenlijk?)– Oplossingsgericht
• Intern open, ook weer gericht op samenwerking
De organisatiecultuur
• Van inhoud naar (ook) proces• Samenwerken vereist open kennis willen delen• Nieuwe technologie• Verdeeld over de organisatie afhankelijk van functie
De competenties
• Verbeteren dienstverlening
• Planning & Control
• Informatie en kennisdeling: intern en extern efficiënter kunnen werken
De systemen
NUP: E-overheid, zoals DigiD, het BSN en de Basisregistraties
Infrastructuur en standaarden: Digikoppeling (overheidsservicebus), Digimelding
(terugmeldfaciliteit), Diginetwerk (koppelnet publieke sector) en Digipoort
(overheidtransactiepoort).
Verbeteren dienstverlening
Planning & Control: sturen op inhoud, doelstellingen en effecten.
Die aanpak moet nu organisatiebreed ingevoerd worden!
Planning & Control
Informatie en kennisdeling
DATA / GEGEVEN
INFORMATIE
KENNIS
WIJSHEID
TRANSFORMATIE
Naar innovatieve organisatie
Incidenteel Structureel
Organisatorisch
Technisch
Interne uitdagingen
Organiseer je netwerk en je kennisdelingZorg voor maximale controle
Word een innovatieve organisatieWees strategischWees transparant
Next steps
Next steps