oop 2017 - von experimenten zu sprechen ist nicht schwer, sie effektiv zu nutzen dagegen sehr
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Von Experimenten zu sprechen ist nicht schwer, sie effektiv zu
nutzen dagegen sehr#OOP2017
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Ralf Kruse
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Culture eats Strategy for Breakfast
Peter Drucker
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Kultur verspeist Transitionen zum Frühstück
Meine Erfahrung
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Ein Problem kann nicht dem selben Verständnis gelöst werden, mit dem es kreiert worden ist
Albert Einstein
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Kultur ist was wir nicht Wissen was wir Wissen
Gerald Weinberg
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Unsere Erfolgsfaktoren aus der Vergangenheit prägen unser SelbstverständnisAchtung! Was heißt das unter geänderten Rahmenbedingungen?
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Wir brauchen Lernen & Buy-InAber die Welt sieht leider oft anders aus
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Wie sieht der stereotypische Change in großen Organisationen heute aus?Wir sind voll commited / Natürlich unterstütze ich die neue Initiative / Das funktioniert nie / Wieso sollten wir denn was ändern? / Der Flur hängt voll mit der neuen Change-Propaganda / Piloten sind nur Fake / Eigentlich machen wir nur das Alte mit neuem Namen / Bevor wirklich was passiert kommt was Neues
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Komfort vs Impact
• Wir sehen die Notwendigkeit uns signifikant anders aufzustellen
• Finden uns in einem Model X besonders gut abgeholt
• Sollte uns dieser Komfort nicht unruhig stimmen?
• Ein wirklicher Impact braucht mehr als nur ein Umbenennen der alten Arbeitsweise
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Fake Piloten
• Natürlich immer erfolgreich
• Sehr begrenztes Lernen für die Organisation
• Woran erkenne ich diese Ineffizienz?
• Nicht ausreizen der Möglichkeiten
• Mangelnder Buy-In
• Fehlende Nachhaltigkeit
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Eigentlich sind Experimente doch ganz einfach!Wenn wir etwas nicht wissen, dann probieren wir es aus Wenn wir genug wissen, dann rollen wir es aus
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Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen Experimente?
• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?
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Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen Experimente?
• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?
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3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen Business Goal, Teamverhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case
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Case - Erwartung
Scrum zur internen Optimierung • Kontext: Team zur Optimierung der Abwicklung
von der Beauftragung bis zur Bezahlung
• Annahme: Durch die zyklische Lieferung und inkrementelle Entwicklung der Lösung in einem dedizierten, selbstorganisierten, bereichsübergreifenden Scrum-Team kommen wir schneller zu effektiven Ergebnissen
• Review: nach 2 Monaten
Erwartung Diskussion • Business Ziel
• Teamverhalten
• Environmental Support
• Leadership
Zusammenfassung • Best-Case
• Worst-Case
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3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case
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3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case
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3. Review & Learning Wie weicht das Experiment von den Erwartungen ab? Was können wir daraus mitnehmen?
2. Messen & Beobachten K.P.I.: 1. Performance, 2. Indicators, 3. Key Stories, Notes & Journals
1. Erwartung abholen Business Goal, Team verhalten, Env Support & Leadership Best-Case / Worst-Case
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Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen Experimente?
• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?
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Was wollen wir erreichen?Was hat sich verändert? Warum müssen wir uns verändern?
Was sind unsere alten Stärken? Wie passen sie zu der geänderten Situation?
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Goal: Time-to-Market & Innovation Wir wollen schneller auf Marktchancen mit innovativen Produkten reagieren können.
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Erfolgsfaktor: x-funktionale Teams Durch dedizierte x-funktionale Scrum Teams sind wir in der Lage schneller Lösungen zu entwicklen
Erfolgsfaktor: Company Backlog Durch ein von Business Opportunities getriebenes Company Backlog mit minimalen Produkten, sind wir in der Lage den Fokus auf die richtigen Initiativen zu legen.
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Unsere Fragen
• Wie kann ich effizient aus Experimenten lernen?
• Wie finde ich die richtigen Experimente?
• Wie integriere ich Experimente in unsere Transition Strategy?
![Page 24: OOP 2017 - Von Experimenten zu sprechen ist nicht schwer, sie effektiv zu nutzen dagegen sehr](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070521/58ef677e1a28abe35c8b45d7/html5/thumbnails/24.jpg)
Experimente & Transition Strategie
• Transiton ZielWir machen dies nicht zum Spaß! Was wollen wir erreichen?
• ErfolgsfaktorenThemen in denen wir die Chance sehen, uns dem Ziel näher zu bringen
• ExperimenteUm aus der Praxis zu lernen
➡ Insights wie effektiv dieser Faktor ist
➡ Wichtig für einen möglichen Roll-Out?
➡ Aspekte die wir noch lernen müssen vor dem Roll-Out
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Zusammengefasst Eigentlich sind Experimente doch ganz einfach!Wenn wir etwas nicht wissen, dann probieren wir es aus Wenn wir genug wissen, dann rollen wir es aus
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Zusammengefasst Eigentlich sind Experimente doch ganz einfach!Wir müssen sie nur bewusst und sinnvoll einsetzen, um auf Herausforderungen in der Zukunft zu reagieren