inteligencia colectiva¿opción o necesidad?

el grupo es mejor que el egoversión 1 - ampliada

Organiza: enEsencia.org Colabora: el Rincón Lento.org, econoPlastas.org econoTuya.orgBasado en el manual de autoformación de Equipo Claves y otros materiales de Fernando Cembranos

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Vamos a ver ...Punto de partida

Estamos en …

Facilitador

Situación actual, en general,de cualquier tipo de grupo

Consecuencias …- en lo público- en lo privado

PropuestaLlegar a lo global desde lo local-personal

Autoformación - Pareto 20-80Nadie nos da las respuestas;las generan los propios grupos

Características de la implantaciónFácil de poner en marchaSin o con poca inversiónMedible en el tiempo, para ver su utilidadFácil de deshacer o corregir si no funciona

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LogísticaHojas plantilla para trabajar

Lápiz o bolígrafo

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“Tiempos modernos”Charles Chaplin

Motivaciónde la persona que facilita o coordina

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Actitud personal➢ Salir de Juntas Directivas

➢ Corto plazo:mejora de la situación de la persona con pautas prácticaswww.econotuya.org

➢ Medio-largo plazo:formación en herramientas para crear inteligencia colectivawww.enesencia.org

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Propuesta

Llegar a lo global (política)desde lo local (economía personal y aficiones)

Autoformación - Ley de Pareto 20-80Nadie nos da las respuestas;las generan los propios grupos(forma para que sean viables y aceptadas)

GESTIÓN DE RECURSOS ESCASOSFácil de poner en marchaSin o con poca inversiónMedible en el tiempo, para ver su utilidadFácil de deshacer o corregir si no funciona

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Por favor,admite cierto nivel de incoherencia, error, no perfección, desacuerdo, ...

Quédate con la parte útil para tio que crees que puedes implementar(al menos inténtalo).

Olvida aquello que te desentonao con lo que no estás de acuerdo.

INCOHERENCIA

RESPONSABILIDADHabilidad para elegir la respuesta

Los resultados son irrenunciables, aunque sea a medio-largo plazo

No vale bloquearsepor falta de formacióno por intereses personalesNo es responsable

La sociedad o el planeta no esperan

Huertos ecológicosLa naturaleza no espera

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Ley de Pareto 20-80El 20% de la inversión, recursos, esfuerzo, ...… genera el 80% de los beneficios

El 20% de la formación recibida …… genera el 80% de resultados positivos

Separar los “pocos vitales”de los “muchos triviales”

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Situación de partida en grupos

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Participamos … resultados actuales I

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Participación en la dirección de muchas asociaciones y/o iniciativas colectivas

¿Por qué?Curiosidad, no saber decir “no”Necesidad de sentirnos estimados, aunque el agradecimiento nunca es suficienteAfición, implicación social, ...

¿Participar nos hace competentespara desarrollar determinadas funcionesque la asociación necesita o dónde nos involucramos?Relación, secretaría, tesorería, gestión, compras, desarrollos, programación, selección, tecnología, ...

Situación, en general, de estas iniciativas

Pocas personas participan; mucho abandono

Participantes con ganas de ayudar, pero ...- bajo nivel de herramientas técnicas- no manejan herramientas relacionales, de creatividad y acuerdos.

Liderazgos o ególatras que anulan al resto de personas (conmigo o contra mi). Enfrentamientos

Poca creatividad

Grupos a ralentí o al borde de la desaparición

Conclusión: “la iniciativa privada es mejor que la colectiva-pública” :-(

Participamos … resultados actuales II

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Política y beneficios para unos pocos

Pérdidas para los demás

Actuaciones no acordescon el medio ambienteque terminarán pasando factura a todos

Individualismo frente a colectividad

Campana de Gauss o distribución normal

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Si el grupo es lo suficiente grande (más de 6 ó 12 personas), la distribución usual es ésta.La típica disyuntiva entre seguridad y libertad, innovación (con ciertos riesgos) y tranquilidad (sin avance ni adaptación)

Situación de partida en personas

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Misma realidad, diferentes puntos de vista. Eneagrama

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Antes de lo colectivo, está el ego: inseguridad

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¿Cómo mejorarlo?SeguridadAutoestimaAmpliar la zona de confortPlazos, antelaciónEnfocarnos en pocas iniciativasRespirar hondoHacer deporte, desfogarFormación técnica y relacionalServas. Diferentes puntos de vistaAutoconocimientoDesdramatizar, perfeccionismo no…

Principio de Peter

16Ascender hasta el nivel máximo de incompetencia

Argumentación: si no me entiendo con otra persona … es porque ...… no ha escuchado mis argumentos.

Si aún así no comparte mi punto de vista …¡Qué despiste el mío! Es porque no le he mostrado los datos objetivos que muestran que mi argumento “corta como la espada”.

Si después de haber escuchado mi argumento (y no haberlo comprendido) y haber visto los datos objetivos que lo convierten en irrefutable sigue insistiendo en su punto de vista claramente erróneo ...

¡Ajá!!! Lo has descubierto: tiene una agenda o intereses ocultos o perversos

Por algún motivo infantil, todos pensamos que los demás piensan igual que nosotros, porque es la opción lógica (para nosotros)

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Rentabilidad de las Intervenciones1. Plantear una situación a resolver2. Alguien propone una idea o posible solución.

Inversión: análisis, romper esquemas, riesgo de que no funcione, explicarlo en público, posibles críticas. Rentabilidad: baja o muy baja

3. Cualquier movimiento supone riesgo para el resto de participantes y para el grupo

4. Alguien critica esa idea.Inversión: muy baja o nula, pero su rentabilidad en prestigio ante el grupo es muy alta. No lo veo, ya lo hemos probado, ¿pero tú eso lo has hecho antes?, hay estudios que avalan lo contrario, …

5. Conclusión: la próxima vez menos ideas.6. La creatividad funciona en grupo, no de forma

individual

Tendemos a seguir al más fuerte, generar liderazgos fuertes, para tomar decisiones rápidas. Ahora tiene poco sentido

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La vida a pruebaDavid AttenboroughSerie de TV de naturaleza. Muy recomendableCada capítulo recoge múltiples y diferentes soluciones al mismo problema (casa, pareja, alimento, defensa, reproducción, …)

Punto de vista único es peligroso (porque interpreta que los demás puntos de vista son erróneos o malintencionados)

Sentido común es bueno, pero sin tomarlo como pensamiento único

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Múltiples solucionesy muy diferentesal mismo problema

Stephen Covey - los 7 hábitos

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Formas de relacionarnos

Ganar - perder : habitualPerder - Ganar : habitualPerder - Perder : muy habitual

Ganar - Ganarmás costosa, pero viable a corto y la única con sentidoa medio y largo plazo

Este dibujo es la conducta habitual

Trabajar juntos …… a medio plazo es la mejor opción… incluso a veces a corto plazo

La cuestión está en el ¿?

21http://www.educarueca.org/spip.php?article440

Tipos de grupos

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Tipos de grupos ¿es mi grupo tonto?● Erráticos● Público, sin motivación. Con direcciones

opuestas y por tanto esfuerzos compensados.

● Empresas. La misma dirección, pero de bajo nivel uno y muy fuertes otros.

● Colaborativos. En la misma dirección todos

● Sinérgicos. En la misma dirección y además, incluyendo técnicas de creatividad

Incluir dibujo de estos tipos de grupos

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Situación ideal

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Situación buscada ideal - utopía

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● más personas implicadas● buen ambiente● grupo, no seguir a líderes● creatividad● moderar egos● desarrollar habilidades

técnicas y sociales● más contenido● suficiente estructura,

pero contenida● ...

Propuesta para mejorar lo colectivo

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FormaciónEnsayo

… en formato local …… copiable en otros sitios

… marcha atrás si algo falla… sin inversión

Práctica

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Práctica de búsqueda de ideas

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1. Cuestión sobre la que buscar ideas2. 5 min. Privado3. 5-10 min. Grupos de 2-3 personas4. 10 min. Puesta en común5. 3 min. Elegir 1-2 ideas6. 5 min. Votar ideas7. Plazos, seguimiento8. Conclusiones dinámica

Analizar una de las ideas. Sombreros para pensar

1. Azul. Control.2. Blanco. Datos objetivos3. Rojo. Sentimientos, emociones, tripas4. Negro. Negativo5. Amarillo. Positivos6. Verde. Creatividad7. Azul. Conclusiones

Hoy, propuesta de formación más ampliaAutoformación

Probar en pequeños grupos

Crear recursos que sean exportables a otras ciudades

Lo mejor es enemigo de lo bueno

Aunque no alcancemos todos los objetivos, algo seguro que hemos mejorado

1. Formación y asociaciones2. ¿Qué es una asociación?3. Objetivos de la nuestra4. Miembros5. Organización6. Comunicación7. Participación8. Actividades9. Recursos

10. Coordinación con otras asociaciones

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Una mala ejecución no invalida la herramienta

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