open innovation
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
– en relation som håller!
Var trettionde sekund dör ett barn i malaria
– en relation som håller!
– en relation som håller!
Öppen Innovation
Robert Elm
– en relation som håller!
Drivkrafter för öppenhet
– en relation som håller!
”The war for talent”1950 I dag
Konsumenter blir ”procumenter”
– en relation som håller!
Genearation Y kräver att få bli delaktiga
– en relation som håller!
in + novare
att göra ny
Vad är innovation?
– en relation som håller!
Innovationsattityd
Inkrementell1%
Radikal100%
– en relation som håller!
Hur kan ditt företag skapa mer radikal innovation?
– en relation som håller!
Kundcentrisk
– en relation som håller!
Philippe Starck
– en relation som håller!
Kunder skapar växthuseffekt…….. och gör världen till en bättre plats
470 författare i 45 länder
– en relation som håller!
Plötsligt händer det…
– en relation som håller!
Innovationsprocessen som vi brukar se den
IdéegenereraIdéegenerera
Generera och prioritera idéer, utforska och analysera kundvärden
•Kreera idéer (ad-hoc och strukturerat) •Analysera omvärld, trender och företagets verksamhetsarkitektur
•Analysera kundvärden
UtvecklaUtveckla
Designa och testa möjliga innovationer och affärsmodeller
•Designa alternativa affärsmodeller •Utforska och testa
•Välj den mest tillfredställande affärsmodellen
ImplementeraImplementera
Implementera innovationen i organisationens processarkitektur
•Inför förändringen i din process- och verksamhetsarkitektur
•Transformera ny verksamhetsarkitektur till operationell verklighet
•Kommunicera och led förändringen
ManageManage
Förbättra och anpassa innovationen utifrån marknadsrespons
•Kontinuerligt mäta, utvärdera och anpassa realiserad innovation
SYFTE
AKTIVITET
FOKUS Immersion Utvärdera Exekvering Evolution
– en relation som håller!
Var finns din innovationsprocess?
OperativOperativ
InfrastrukturInfrastruktur
ProduktutvecklingProduktutveckling
Ledning / SupportLedning / Support
KundKund
Innovation
Innovation team
– en relation som håller!
Öppna affärsmodellen
– en relation som håller!
Värdeinnovation
Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder
– en relation som håller!
Värdeinnovation
Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder
Key partners
Key activities
Value proposition
Customer relationship
Customer segment
Key resources
Distribution channels
Cost structure
Revenue streams
what are your customer’sneeds, problems, desires
and ambitions?
what type of relationshipsdoes your customer
expect you to establishand maintain with him?
through which meansdoes your customer want
to be reached andaddressed by you?
which one of yourcustomer’s problems are
you solving and whichneeds are we satisfying?
what key activities do youneed to perform in your
business model?
what key resources doesyour business model
require?
what can partners dobetter than you or at alower cost (and thus
leverage your businessmodel)?
what value are your customers reallywilling to pay for and how would
they prefer to pay for it?
what is the cost structure of yourbusiness model and is it in harmonywith the core idea of your business
model?
Affärsmodellens spelplan
– en relation som håller!
Tetra Paks affärsmodell – hur ser den ut?
– en relation som håller!
Investering
Businessmodel
Networking Enablingprocess
Coreprocess
Productperformance
Productsystem
Service Channel Brand Customerexperience
ProcessFinance Offering Delivery
Hi
Lo
vs. Skapat värde vs. ROI
– en relation som håller!
Kund Leverantör
– en relation som håller!
Vad bultar Ditt hjärta för?
