Santiago Suárez

La idea es concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar.

Se trata de un estilo de innovación no restringida solamente al producto sino referida también al modelo de negocio;

Una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios.

•La gente de nuestra empresaposee las mejores ideas.• Preservar nuestra propiedadintelectual.• Nuestra meta es crear el mejorproducto internamente.• La fortaleza de la empresa es lacapacidad de innovación q seposea dentro de la empresa.• Lo importante es ganar bien alcomercializar las mejores ideas.• Poner con rapidez nuestroproducto en el mercado solo lasideas

Hay que trabajar con los mejoresdentro y fuera de la empresa.• Hacer un uso eficiente de nuestraPropiedad intelectual, y en unambiente open una gran soluciónes utilizar licencia CreativeCommons.• La primera potencialidad de laempresa es aprovechar tanto lainnovación interna como externa.• Dejar de lado un modelo denegocios vertical y concentrarnosen capturar el valore de losproductos y servicios que seofrece.

Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio

Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción

En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

Un papel proactivo de la gestión de la Propiedad Intelectual a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.

Existen algunas formas en las q podemos alcanzar innovación abierta dentro de nuestra empresa, algunas como:

Compra de servicios de “innovación” en el mercado (universidades, centros tecnológicos, empresas privadas (ingenierías, consultoras, etc..)).

Inversión en nuevas empresas innovadoras.

Incorporación temporal de tecnologías y/o investigadores externos.

Innovación colaborativa (proyectos conjuntos con otras empresas)

Innovación con comunidades de usuarios pioneros.

Utilización de organismos intermedios

Una innovación abierta constituye una puerta abierta a nuevas ideas, independientes de las creencias normalmente aceptadas en la propia empresa.

Éstas nuevas ideas son fruto de múltiples experiencias, facilitando una obtención rápida de resultados de calidad, reducción, control de costes, compartición de riesgos, obteniendo una amplia visión para el desarrollo y gestión de proyectos, estimulando la innovación interna de la empresa y generando sinergias para una innvoción abierta.

Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West, eds. Open Innovation

http://blog.tataki.es/2008/06/20/open-innovation/