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OPEN INNOVATIONOPEN INNOVATION

Por: Roberth Paúl Bravo CastroPor: Roberth Paúl Bravo Castro

Innovación Abierta (Open Innovación Abierta (Open Innovation)Innovation)

¿Qué es la innovación abierta?¿Qué es la innovación abierta? La innovación es uno de los motores clave de la La innovación es uno de los motores clave de la

organización que permite la sostenibilidad organización que permite la sostenibilidad económica, la evolución y el crecimiento de estas. económica, la evolución y el crecimiento de estas. Por lo que es fundamental dirigir el foco a cómo se Por lo que es fundamental dirigir el foco a cómo se innova y cómo se gestionan los procesos de innova y cómo se gestionan los procesos de innovación.innovación.

La innovación abierta tiene como idea central La innovación abierta tiene como idea central concebir la innovación como un sistema abierto en concebir la innovación como un sistema abierto en que tanto agentes internos como externos a la que tanto agentes internos como externos a la organización participan en dicho sistema. organización participan en dicho sistema.

Modelo de Innovación AbiertoModelo de Innovación Abierto

En este tipo de procesos la creatividad y la generación de ideas también juegan un papel decisivo, pero las ideas no son únicamente generadas internamente, sino que pueden ser generadas de forma colaborativa entre diferentes organizaciones o puede ser importada de organizaciones externas

En un proceso de innovación abierto, el objetivo es buscar las ideas más exitosas allá donde estas se encuentren, no importa si estas han sido generadas por un grupo de jóvenes en Silicon Valley, un equipo de investigadores en Bangalore, una comunidad on-line de usuarios o el grupo de expertos de la organización. Lo importante son las ideas.

En los procesos de innovación abierta es En los procesos de innovación abierta es clave la tarea de incorporar y/o mezclar el clave la tarea de incorporar y/o mezclar el conocimiento externo con el existente conocimiento externo con el existente internamente en la organización. Es bien internamente en la organización. Es bien conocido que el conocimiento es el mayor conocido que el conocimiento es el mayor activo de las organizaciones, pero las activo de las organizaciones, pero las características más importantes son que: características más importantes son que: • Con el uso no se desgasta, sino que aumenta. Con el uso no se desgasta, sino que aumenta. • Es un recurso ilimitado, sin rendimientos Es un recurso ilimitado, sin rendimientos

decrecientes. decrecientes. • Aumenta al compartirlo para ambas partes. Aumenta al compartirlo para ambas partes. • Depende de la comunicación y la química Depende de la comunicación y la química

personal de los empleados. personal de los empleados.

10 mandamientos de la innovación 10 mandamientos de la innovación 2.02.0

1.1. No pienses en “Nuevo Producto” - piensa en “valor No pienses en “Nuevo Producto” - piensa en “valor social”. social”.

2.2. Piensa en “valor social” antes que en tecnología.Piensa en “valor social” antes que en tecnología.3.3. Facilita la influencia humana. Diseña a las personas Facilita la influencia humana. Diseña a las personas

dentro de situaciones (experiencias), no fuera de ellas. dentro de situaciones (experiencias), no fuera de ellas. 4.4. Usa-utiliza (-consume), no poseas. La posesión es un Usa-utiliza (-consume), no poseas. La posesión es un

paradigma anticuado. paradigma anticuado. 5.5. Piensa en P2P (relaciones e interacciones persona a Piensa en P2P (relaciones e interacciones persona a

persona), no en (relaciones) persona-a-masa. persona), no en (relaciones) persona-a-masa. 6.6. No pienses más deprisa, piensa de manera más cercana, No pienses más deprisa, piensa de manera más cercana,

más directa, más resolutiva. más directa, más resolutiva. 7.7. No comiences de cero. Re-utiliza lo que ya está ahí. No comiences de cero. Re-utiliza lo que ya está ahí. 8.8. Conecta lo grande y lo pequeño. Conecta lo grande y lo pequeño. 9.9. Piensa en sistemas completos (y en nuevos modelos de Piensa en sistemas completos (y en nuevos modelos de

negocio, también). negocio, también). 10.10. Piensa en sistemas abiertos, nunca en sistemas cerrados. Piensa en sistemas abiertos, nunca en sistemas cerrados.

Chesbrough propone dos aspectos que se debe Chesbrough propone dos aspectos que se debe destacar: la innovación a lo interno de la destacar: la innovación a lo interno de la organización y la innovación a nivel externo:organización y la innovación a nivel externo:

• Al interior de una organización propone un modelo Al interior de una organización propone un modelo denominado Open Innovation in, en el cual las denominado Open Innovation in, en el cual las organizaciones se aprovechan de una red externa más organizaciones se aprovechan de una red externa más amplia que les permite explotar sus recursos internos.amplia que les permite explotar sus recursos internos.

• Mientras tanto a nivel externo propone el modelo Mientras tanto a nivel externo propone el modelo Open Innovation out, en este caso una organización Open Innovation out, en este caso una organización sea formal o informal se vale de una serie de sea formal o informal se vale de una serie de herramientas con las cuales los mismos usuarios o la herramientas con las cuales los mismos usuarios o la propia organización pueden crear productos o propia organización pueden crear productos o servicios con base en sus propias ideas.servicios con base en sus propias ideas.

Filosofía Open InnovationFilosofía Open Innovation

BibliografíaBibliografía

https://obea.wikispaces.com/%C2%BFQu%C3%A9+es+la+innovaci%C3%B3n+abierta%3Fhttps://obea.wikispaces.com/%C2%BFQu%C3%A9+es+la+innovaci%C3%B3n+abierta%3F www.openinnovation.netwww.openinnovation.net http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53