operación jwt
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Plan estratégico para entrar a JWT como Planner.TRANSCRIPT
HOLA,Mi nombre esEsteban Yepes y soy un Planner.
HOLA,Mi nombre esEsteban Yepes y soy un Planner.
quisiera ser
POR ESO, LES PRESENTO MI PLAN ESTRATÉTIGICO...
OPERACIÓN
ENTRADA A JWTCOMO PLANNER
A LOS RECIÉN EGRESADOS LES RECOMIENDAN MIRAR PLAN-NING COMO UN OBJETIVO A LARGO PLAZO.
PRIMERO QUE
TODO
AHORA...POR QUÉ
NO HAYOPORTUNIDAD PARA NUEVOS PLANNERS?
?
EN UNA CATEGORÍA DONDE
LOS QUE BUSCAN
CARGOS EN PLANNING
SON MI COMPETENCIA
...
EGRESADOSPUBLICIDAD
QUIEREN SER PLANNERS
AGENCIAS CON
PLANNERS
LABOR CON POCA DEMANDA Y POCA OFERTA.
TIENEN BUENAS INTENCIONES PERO NO SABEN OFRECERLAS.
SALEN DE “COMFORT ZONE” Y AUMENTAN EQUIPOS.
PLANNING...10 AÑOS
DESPUÉS DE HABER
EMPEZADO.
CATEGORÍA QUE QUIERE CRECER,
PERO NO ENCUENTRA EL MOMENTO.
LA DEFINO COMO UNA
... DONDE EL CONSUMIDOR SON
LOS DIR. ESTRATÉGICOS
QUE COMPRARÍAN MI TALENTO
...
DICEN
ACTUAN
SIENTEN
DICEN QUE NECESITAN APOYO DE LOS JUNIOR PARA CRECER LOS EQUIPOS, PORQUE JUEGAN PAPEL FUN-DAMENTAL YA QUE LOS SR TIENEN OTRAS RESPONSABILIDADES.
AL SER TAN DIFÍCIL ENCONTRAR TALENTO NUEVO EN PLANNING, BUSCAN EN OTRAS ÁREAS, ASÍ COMO CUANDO ELLOS EMPEZARON HACE 10 AÑOS.
SIENTEN QUE NO PUEDEN CORRER RIESGO POR HABER POCAS PLAZAS Y NO SE PUEDEN DAR EL LUJO DE CON-TRATAR JR. PORQUE DES-CONOCEN EL TRABAJO Y NO HAY REFERENCIAS.
CÓMO HALLAR UN INSIGHT EN
ALGUIEN QUE HALLA
INSIGHTS?
DICEN
ACTUAN
SIENTEN
HAY MUCHOS CACICQUES Y POCOS INDIOS.
“SI ES NUEVO, ES POCO PROBABLE QUE SEA
BUEN PLANNER”
MUCHOS SIGUEN PEN-SANDO EN PLANNING
SIN EVOLUCIÓN, COMO HACE 10 AÑOS.
?
?
SON CONSCIENTES QUE NECESITAN NUEVOS TALENTOS,
PERO EL SUBCONSCIENTE NO LOS DEJA.INSIGHT DEL
CONSUMIDOR
Y DONDE LA MARCA SE
DIFERENCIARÍA DE LOS
COMPETIDORES CON MI VALOR
AGREGADO...
BENEFICIOSEMOCIONALES
VALORESCLAVES
PERSONALIDAD ATRIBUTOSCLAVES
ESENCIA DE MARCA
FRESCOHAMBRIENTOARGUMENTATIVOVALIENTERETADORRACIONAL
MARCA CAMINOS / NO VICIADO / INNOVACIÓN / RESPETADO /
CREA EXPECTATIVA / OBSESIONADO.
APOYAENTIENDECONOCEDORADAPTADOINVESTIGADOR
ENTRA A TERRITORIOS NO EXPLORADOS.
CAMBIA / DESARROLLA / EVOLUCIONA / PIENSA
AMPLIAMENTE / SOÑADOR.
ARQUITEC-TURA
DE MARCA. VALOR
AGREGADO.
ATRIBUTOS VALORES
COMPETENCIAS PARTICULARES DESDE LA ACADEMIA PARA EL APOYO DE EQUIPOS ESTRATÉGI-COS.
EVOLUCIÓN Y CRECIMIENTO, ME-DIANTE LA MIRADA ACTUALIZADA DEL PLANNING.
A LA VANGUARDIA Y GENERANDO RESPETO POR LOS PLANNERS NUEVOS.
BENEFICIOS
PERSONI-FICACIÓN
ENTRA EN TERRITORIOS NO EXPLORADOS.
COMO UN EXPLORADOR.
ESENCIAINSIGHT
DE MARCA
HACER LO MISMO QUE LA COMPETENCIA, 6 MESES ANTES.
DEFINO MI POTENCIAL COMO UNA
MARCA QUE ENTRA
A TERRITORIOS NO EXPLORADOS
...
MARCA
EN RESUMEN TENEMOS
...
ENTRA A TERRITORIOS NO EXPLORADOS.
CONSU-MIDOR
ES CONSCIENTE QUE NECESITA TALENTO NUEVO, PERO EL SUBCONSCIENTE
NO LOS DEJA.
CATEGO-RÍA
QUIERE CRECER, PERO NO ENCUENTRA EL MOMENTO.
INSIGHT MARCA
INSIGHT CONSUMI-
DOR +
LAS GANAS NO SE DICEN,SE DEMUESTRAN.
INSIGHT CLAVE
VINCULO ENTRE EL CONSUMIDOR Y LA MARCA.
NECESITAN NUEVOS, PERO NO SE DECIDE
APOSTAR.
HACER LO MISMO QUE LA COMPETEN-CIA, 6 MESES ANTES.
SI MEZCLO ESTOS HALLAZGOS Y LOS CONVIERTO EN UN CONCEPTO ESTRATÉGICO TENEMOS...
CATE-GORIA
MARCA
MOMENTO DE FORMAR FUTUROS SENIOR CON BASES Y FUNDAMEN-
TOS EN PLANEACIÓN.
NO SE CREE EN LAS PRO-MESAS, PORQUE TODOS PROMETEN LO MISMO.
HACER UNA ESTRATEGIA PARA ESTRATEGAS, QUE
MUESTRE HABILIDADES.
?CONSU-MIDOR
? NO LES PROMETERÉ NADA, ESTOY MOSTRANDO EN 5 MINU-TOS LO QUE ME GUSTA HACER.
CONCEPTOESTRATÉGICO
“Tenga un sueño, conviértalo en obsesión y se convertirá en realidad”
Anónimo.
gracias!