or congres 2012 - arbo en werkdruk
DESCRIPTION
Presentatie workshop Arbo en werkdruk op het OR congres van IMK Opleidingen en IMK-BPO Medezeggenschap op 20 november 2012.TRANSCRIPT
Arbo en werkdruk
OR Congres IMK-BPO Medezeggenschap
20 november 2012
Arbowet in 2:06 minuten
Regelgeving
Arbowet
arbobesluit
arboregeling
en bijlagen
arbocatalogus
Wet
Uitvoering
Uitvoering
Handhaving
CAO-afspraken, bedrijfsafspraken
andere overeenkomsten en
jurisprudentie
Uzelf en
de markt
Beleidsregels per 1-1-2012 vervallen (behalve m.b.t sancties)
Wettelijk kader
Arbowet: een aantal algemene
regels, de invulling wordt
overgelaten aan de werkgevers en
werknemers.
Wettelijk kader
• De werkmethode, arbeidsplek en inhoud
van het werk zo mogelijk aanpassen aan
eigenschappen werknemer
• Monotone en tempo gebonden arbeid vermijden
Wettelijk kader
• Beleid voeren om PSA te vermijden of
beperken
• PSA (Psychosociale
arbeidsbelasting): seksuele
intimidatie, agressie, geweld, pesten
en werkdruk
Wettelijk kader
• Aandacht besteden aan PSA in RI&E
en plan van aanpak
• Als er risico op PSA bestaat
voorlichting geven over de risico’s en maatregelen
Quick scan werkdruk
• Vul de vragen in
• Bekijk de
resultaten
• Bespreek deze in
het kort met je
buurman /vrouw
• Wat is je
conclusie?
Een werkdruk model
Op basis van het Job Demand Control
Model
(Demerouti, Bakker, Nachreiner &
Schaufeli, 2001)
Basisgedachte
• Elke organisatie kent potentiële
stressoren en energiebronnen
• Er zijn twee processen werkzaam:
1. Een uitputtingsproces, dat welzijn
en gezondheid ondermijnt
2. Een motivatieproces dat
bevlogenheid bevordert
Basisgedachte
• Persoonlijk hulpbronnen spelen een
rol bij beide processen.
• Zowel het uitputting als het
motivatieproces zijn gerelateerd aan
organisatiegevolgen en
bedrijfsresultaat.
Basisgedachte
• Energiebronnen en persoonlijke
hulpbronnen verminderen de
negatieve effecten van
werkstressoren. Zij beschermen
medewerkers als het ware tegen
stress.
Taakeisen
Organisatie
Opbrengst
Bevlogenheid
Stressreacties
Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn
en gezondheid
motivatieproces
stimuleren
reduceren
Werk
gerelateerde
energiebronnen
Taakeisen
Organisatie
Opbrengst
Bevlogenheid
Stressreacties
Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn
en gezondheid
motivatieproces
stimuleren
reduceren
Werk
gerelateerde
energiebronnen
Taakeisen
Organisatie
Opbrengst
Bevlogenheid
Stressreacties
Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn
en gezondheid
motivatieproces
stimuleren
reduceren
Werk
gerelateerde
energiebronnen
Taakeisen
Organisatie
Opbrengst
Bevlogenheid
Stressreacties
Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn
en gezondheid
motivatieproces
stimuleren
reduceren
Werk
gerelateerde
energiebronnen
Taakeisen
Organisatie
Opbrengst
Bevlogenheid
Stressreacties
Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn
en gezondheid
motivatieproces
stimuleren
reduceren
Werk
gerelateerde
energiebronnen
Persoonlijke
hulpbronnen
Aanpak door de OR
Bij het op de kaart zetten van werkdruk
zijn 5 fasen te onderscheiden:
• optuigfase
• onderzoeksfase
• overtuigingsfase
• organisatiefase
• onderhoudsfase
Proactief aan de slag
