orchid garden company
TRANSCRIPT
1
2
Group Member
1. Miss. Chirapaboot Sukawatichai ID: 503 1207 004
E-mail: [email protected] TEL: 086-918-3137
2. Miss. Ninon Yonglon ID: 503 1207 014
E-mail: [email protected] TEL: 087-126-6728
3. Miss Auncharee Panumas ID: 513 1207 032
E-mail: [email protected] TEL: 085-529-5835
4. Mr. Sasidanai Panya ID: 513 1207 048
E-mail: [email protected] TEL: 081-179-5143
5. Miss Napaporn Tanafu ID: 513 1207 060
E-mail: [email protected] TEL: 082-620-4625
3
Preface
This project focus to study about orchid exporting company in Thailand to
international market for creates feasibilities data to involve invertors investing.
In this project offer to seven knowledge areas include background and significant of
industry, industry profile, marketing feasibility study, technology feasibility study, financial
analysis, risk management and project summary to offer necessary information that realistic
to investor to establish in potential success and profit estimate.
This project would offer the objective point to study about orchid history and
industry, domestic and international market, process to determine segmentation and making
decision to right targeting. Moreover, project refers to future cost estimate and calculation to
profit earning in future to making inverting, reject unsuccessful operation activities and
analysis.
All and all, we appreciate to thank you necessary advisor Mr. Chaiyawat Thongintr,
the expert consultant, professor and supporter for this project. During project preparing, he
offer opportunity to learning about right ways of project and giving suggestion to adjust this
project to be right project. Moreover, he encouragement to help adjustment project problem
and suggesting to feasibility project, then we would like to say very thankful of him
performance. And last one , we would like to thank you all of information source such as
Chiang rai orchid association, Pongsri orchid farm in Phang, Chiang mai, Kun Dang Orchid
Chiand rai farm and all of advisor that they giving to me and provice right souce to pur
project.
4
Content
Group Member a
Preface b
Table of content c
List of figure d
List of table e
Chapter 1 Introduction
Background and significant of project 12
Objective and benefit 13
Action plan 14
Chapter 2 Industries profile
Nature of industry and product 17
Situation of industry 23
Company mission and vision 24
Business strategies 25
Chapter 3 Marketing Feasibility Study
Marketing Analysis 31
PEST Analysis 32
Competitor analysis 38
Competitive Analysis 47
Customer Analysis 49
Segmentation, Targeting and positioning 50
5
Marketing Mix strategies 52
Sale forecast 65
Marketing expense 70
Conclusion 75
Chapter 4 Technology Feasibility Study
Product and operation analysis 77
Product process 85
Orchid care 109
Service process 110
Location 114
Tenement Structure 117
Machine, Tools and equipment 121
Process and packaging 155
Logistic Management 156
Organization Management 161
CITES 161
Labor Management 164
Cost of Investment 166
Depreciation cost 177
Conclusion 179
Chapter 5 Financial Analysis
6
Financial statement 181
Income Statement 182
Balance sheet 187
Cash Flow Statement 190
Chapter 6 Risk Management
Business risk 194
Strategies risk 196
Operation risk 198
Financial risk 200
Net present value 201
Payback period 201
Internal rate return 201
Sale decreases affect 202
Expense increases affect 203
Conclusion 204
Chapter 7 Summary
Project Summary 206
Biogeography 208
7
List of figure
Figure1.1: Thai‟s Orchid trade market 20
Figure 1.2 Types of Thai‟s Orchid Exporting to Japan 20
Figure: 1.3 The number and ratio of young people live with their parent in Japan 25
Figure: 2.1 Flower export to Japan 28
Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007 34
Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports 43
Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025 46
Figure: 3.3 Japan population averages 48
Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan 49
Figures: 3.5 Product proposition by types 51
Figures. 3.6 Product Proposition by colors 52
Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid) 53
Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle) 53
Figures: 3.9 Japanese Yen variances 54
Figure.4.1. Vanda denisoniana 76
Figure: 4.2 Vanda lilacina 77
Figure: 4.3 Vanda hookerriana 78
Figure 4.4 Vanda Dr. Anek 79
Figure:4.5 Cattleya Orchid 80
Figure: 4.6 Flask orchid 81
8
Figure: 4.7 Orchid compares (2N and 4N) 82
Figure: 4. 8 Location Map 112
Figure: 4.9 Local map 113
List of table
Table: 1 Orchid types export 30
Table: 2 Annual import flower to Japan by Thailand 32
Table: 3 Import orchid average by Japan 33
Table: 4 Orchid export average by Thailand 34
Table: 5 Taiwan Exported Statistic in 2009 43
Table: 6 Malaysia Orchids export summaries 44
Table.7 Averages of orchids in Japan import, 2009 51
Table: 8 Loss leader price strategies 54
Table: 9 Partnership benefit form 60
Table: 10 2011 Events Table 61
Table: 11 Five-year Sale forecast 65
Table: 12 Five-years marketing expense 72
Table: 13 Temenement average building 116
Table: 14 Tenement equipment structure 118
Table: 15 Machine, Tools and Equipment cost 130
Table: 16 DHL Time Definite 157
Table: 17 UPS Service Table Guideline 158
Table.18 Express Compare 159
9
Table: 19 Job descriptions 165
Table: 20 Cost of investment 166
Table: 21 Five year Depreciation 175
Table: 22 Five-year /income statement 182
Table: 23 Five-year balance sheets 187
Table: 24 five-year statement of cash flow 190
Table: 25 Risk Model 196
Table: 26: Net present value 201
Table: 27 Payback period 201
Table: 28 internal rate return 201
Table: 29 Sale decrease 202
Table: 30 expense increase 203
10
Executive summary
Orchid garden company is the orchid exporting company to study in feasibility to
running business in national market. Our company expot orchid in to wide market that
focusing to Japan market, because large flower maket and higher demand.
Orchid Garden Company is orchids provide and export into nine market. Our
company focuses to Japan market, because several of Japan cultures require many flowers
such as art of Ikebana, Kamiyubetsu festival, Hana Matsuri etc... Moreover, Thailand is
number one of orchids provides and exporting in nowadays refers by quality of Thai‟s orchid
and appropriate growth factors.
Orchid Garden Company has two of core product for 2 targeting group, for national market
company offer about blooming orchids to Japan‟s architecture or organizer company.
However, domestic customer company offers flask orchids that important to new orchid
grower and Bonita.
All and all, company always develop new seed by breed and expand new seed into
market. In future, company will expand market cover China as much as possible.
11
CHAPTER 1
INTRODUCTION
12
Chapter 1 Introduction
1.1 Background and significance of project
Nowadays Thailand is big orchid‟s exporter in Asia, moreover any countries around the
world prefer orchid from Thailand is best beautiful in the world.
Thailand has many abundant resources to grow orchid, in the Thailand that
appropriate to young plant, however different of seeds always require different of resources.
For example Paphiopedilum charlesworthii* is one of orchid usually growth at North of
Thailand, or Paphiopedilum niveum* also growth well in south of Thailand depend on degree
of temperature around nursery. In addition, any kind of soil or grit that different concerning
to growth rate of young plant, some of orchid such as Dendrobium* and Oncidium* are
cannot growth in soil and grit, but they are growth at coir. Paphiopedilum* and
Phalaenopsis* are the orchids that growth well at soil and grit. Moreover, water, light, air
also important too. (Orchid, 1999)
In other word, around 5,000US millions that Thailand got from exported orchids into
international market, (2009) and second export order. The first targeting stand on Asia such
as Japan, China and Cambodian, because FTA (Free trade area) will provide easy ways for
export to worldwide around this stages and second targeting stand on United State, Russia
and United Kingdom. Some of festival such as Flower festival in Japan require from
Thailand‟s orchid, Chrysanthemum from Sri Langa and roses from Northland, even though
flower festivals create more profits to another exporting countries. In additional, Orchid from
Thailand has more colorful and perfection about structure and Thai‟s scientist always create
new seeds for create competitor advantages of Thai‟s orchid such as Natalia, Yellow Chiang-
rai, Chiang-mai Pink etc all most well to selling in the world. Moreover, Ministry of Foreign
Affairs, Kingdom of Thailand focus to next period about Thai‟s orchids export will
increasing around 10-20 percentages and economic of scale too. (Orchid situation, 2010)
13
All and all, Thai‟s orchids always attach to international market and provide more
seeds to serve in different of market‟s expectation, moreover Department of export promotion
will support to exporter in small business until larger and advertising to attract and support
people in appropriate local start to growth orchids and led them to exporting to international
market.
1.2 Objective
- To study the orchids growth process.
- To study international market.
- Learning about competition in international market.
- To study about influence factors to growth orchids.
- Learning about advantages and comparing with competitor.
- Learning about several of seeds.
- Learning about export, rule of export, legal etc…
- Learning about investor process and focus on profit point.
1.3 Benefit
- Gain knowledge about orchids growing process.
- Able to apply the knowledge in real job in the future.
- Able to operate or manage the business to be success.
- Have ability and skills to separate seeds of orchids.
- Add more experience, that over interesting.
- Created good attitude about exporting business.
- Can determine and control all of the cost in business.
- Create thinking process to adapt for solving problem.
- Can determine and competition in international market.
- Know about process to crate business and exporting.
- Provide the opportunities to teaching for local people
14
-
1.4 Activities/Time Frame
Gantt chart and Time Frame of the study
Activities Nov. Dec. Jan. Feb.
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Choice Topic
2. Searching information
Library
Internet
Magazine and pocket book
3. Topic Submission
Fix problem
Search information
4. Introduction Submission
Background
Significant
Benefit
Gantt Chart
5. Study the business profile
Companies image
Logo and Brand
6. Study Analyze market feasibility
STP Analysis
4Ps
Competitor Advantages
7. Study technical Feasibility
Determine the necessary
resource.
Comparing with competitor
8.Study and Analyze the financial of
our business
15
Financial Annual report
Determine cost
9. Study and management
the risk of our business
Risk Analysis and Other
Control Risk Analysis
10. Project Advertising
Determine story broad
Prepare story broad
11. Writing and analyze the
Report
Evaluation
Restage
12. Checking Final-draft
13.Conclusion the feasibility
of business and suggestion
Require to submit paper to professor before continence to next topic points
16
CHAPTER 2
INDUSTRY PROFILE
17
Chapter 2 Industry Profile
Nature of industry
Orchids are popular flower that people always use to decoration in the celebration
events. In ancient times, orchid is Greek languages and identify by Theophrastus (Enquiry
into Plants, 370-285 B.C) he is Greek philosopher that descript to meaning is “In reference to
the tuberous which many species of the genus bear at the base of the stem”. In 1753,
Linnaeus he is Sweden‟s botanist that recollection plants „name in the word and write down
on Species Planetarium, once of plant including orchids too. Moreover, John Lindle
modified the name of the family Orchidanceae. So, he always kept in old names “Orchis” to
identity in the genus Orchis and use this word to identified name of the largest family of
flowering plants”(Oakes Ames, 1942).
In accent times, Thailand has many seeds of orchids around the files, in generally
orchids would like to growth well as forest environment with humid stones. So, people in
ancient would like to brings orchids from the forest to their living stages for growing, the
reasonable to growing is not trade, however they would to use orchids for decoration their
stages. People use the concept of similar nature they bring orchid and growth it up in the
trees, because they believe to orchids will growth well when the live up the tress. Professor,
Rapee Sarik he is father of orchid in Thailand, so he is researcher, botanist and scholar that
spend to orchids researched after their graduated and he support orchid exporting in the
ancient. He started to growth in local seeds orchids and developed seeds by breed to different
stem to get new seeds. This is the beginning of Thai‟s orchid period and continues to
developing more to export and create good images in word wide. (Thai Orchids Father,
2001)
18
Nowadays, Thailand has big exporting about orchids in the word, because Thailand has
appropriate nature environment and provide good qualities and seed.
In generally, orchid‟s families stand on 650 families; however people offering to growth
only 100 seeds and in Thailand can identifies to 16 seeds that can fine include, Aerides,
Arachnis, Ascocentrum, Bulbophyllum, Cattleya, Cymbidium, Dendrobium, Doritis,
Grammatophyllum, Oncidium, Paphiopedilum, Phalaenopsis, Renanthera, Rhynchostylis,
Vanda and Vandopsis (Orchid detail, 2007)
1. Aerides
Aerides is one of Vanda seeds usually fine in Thailand, India, Vietnam,
Cambodian and Philippine. Aerides has more 40 families and growth well at forest
environment and people always breed it for decoration rather than export. Aerides in
Thailand such as Aerides multiflora, Aerides rosea, Aerides crassifolia etc…
2. Arachnis
Arachnis is rare seeds always fine in Thailand, Vietnam, Indonesia and Lao.
Arachnis has 15 seeds that growth well at humid atmosphere and popular to growth
for decoration rather than export. Arachnis in Thailand such as Arachnis hookeriana
and Arachnis flos-aeris.
3. Ascocentrum
Assocentum is small orchids and colorful usually fine in Sri langa, Burma,
Indonesia and Thailand. Ascocentrum has 4 seeds and growth well as humid
atmosphere and enough light, because Ascocentrum always sensitive in light.
Asococentum in Thailand such as Ascocentrum curvifolium, Ascocentrum miniatum
and Ascocentrum ampullaceum.
19
4. Bulbophyllum
Bulbophyllum or people call “Lion seeds” that identified name by Aubert du
Petit Thouars in 1822. In natural can fine more than 2,000 seeds of its spread in
Australia, Africa, Vietnam, Philippine and Thailand; however in Thailand have 140
seeds of it. Most of all are Epiphytic orchid and growth well as humid stone
atmosphere. Bulbophyllum in Thailand such as ulbophyllum annandalei,
Bulbophyllum siamense, Bulbophyllum crassipes etc…
5. Cattleya
Cattleya is popular orchids that people usually growth for exporting; moreover
this seeds has strong anti environment factors and fast to growing. In normally,
Cattleya has big flows that people considerate to the sign of orchids, moreover
Cattleya always sensitive with light that require 5-6 hours for absorb light per day.
Cattleya in Thailand have a real seeds and breed seeds such as Brandi, Tubtim Sayam,
Chia Lin etc…
6. Cymbidium
Cymbidium is Epiphytic orchid always fine on tree compositions and fine in
Madagascar, Sri langa, India, Japan and Thailand. Cymbidium is not popular in
market, because difficult process to growing and sensitive in environment.
Cymbidium in Thailand has 18 seeds such as Cymbidium finlaysonianum,
Cymbidium lowianum, Cymbidium hybrid etc…
7. Dendrobium
Dendrobium is number one of orchids that people always growth for exporting
by cut off flower. More than 1,200 seeds that people fine and growth usually as
China, Singapore, Sri Langa, India, Indonesia and Thailand is larger courtiers that
growing in world wide. In Thailand can fine more than 150 seeds that growth in forest
environment, and botanist spread to 20 types of Dendrobium‟s families such as
Dendrobium chrysotoxum, Dendrobium thyrsiforum, Dendrobium pulchellum etc…
20
8. Doritis
Doritis is forest orchids always growth well as stone or wood, because Doritis
require organic substance to living. Doritis always find as Malaysia, Thailand,
Cambodian, Indonesia and Lao, Doritis in Thailand such as Doritis pulcherrima,
Doritis pulcherrima var coerulea. Doritis pulcherrima var chumpurnensis etc…
9. Grammatophyllum
Grammatophyllum is epiphytic orchid that growth well as humid atmosphere
and forest , in nature find around 11 seeds, however in Thailand fine only one of seed
is Grammatophyllum specious or people call Giant Orchid.
10. Oncidium
Oncidium is one that people growth to exporting, in addition would import by
Amarican and Euro. Oncidium is small orchids that colorful, moreover wasy to
growth and strong too. Oncidium in Thailand such as Oncidium Goldiana, Oncidium
flexuosum, Oncidium shacelatum etc…
11. Paphiopedilum
Paphiopedilum or people call “Lady's Slipper”, because characteristic of
orchids similar to lady‟s shipper. Normally, people can fine Lady's Slipper around
stone or wood and growth well at forest temperature. Lady's Slipper is rare orchids,
sometimes legal will convening to exporting. In Thailand has 10 seeds of Lady's
Slipper such as Paphiopedilum callosum, Paphiopedilum charlesworthi,
Paphiopedilum villosum etc…
21
12. Phalaenopsis
Phalaenopsis always fine as Thailand, Malaysia, Indonesia, and Philippine.
Phalaenopsis is strongest orchid, because flows and live until 2 weeks to 1 month. In
addition, Phalaenopsis in Thailand has only 3 seeds that fine in nowadays include
Phalaenopsis cornucerv, Phalaenopsis lowii and Phalaenopsis deliciosa.
13. Renanthera
Renanthera or people call “ Red Dendrobium ” usually fine in China, Burma,
Cambodian, Thailand and Philippine. Renanthera growth well in ventilate atmosphere
and light. Nowadays botanist fine only 10 seeds in the world, especially in Thailand
have 2 seeds include Renanthera coccinea and Renanthera isosepala.
14. Rhynchostylis
Rhynchostylis that Thai people call “Elephant orchid” in ancient time,
Rhynchostylis always fine in Thailand and Philippine. Dr. Rapee Sarik, famous
scientist and botanist in Thailand succeed to breed Rhynchostylis and create new
seeds name‟s “Red Rhynchostylis gigantea”. In ancient time Rhynchostylis are
difficult to fine, but nowadays people interesting to breed more then make quantities
is enough to word wide marketing. Rhynchostylis in Thailand such as Rhynchostylis
retus, Rhynchostylis Chorchalood, hynchocentrum Ladda Gold etc
15. Vanda
Vanda creates to cerebration Sir William Jones he is scientist and botanist in
Asia that spend time to study about Vanda in 1795. However in 1820 Dr. Robert
Brown uses the word “Vanda” to create seeds and use longtime until present.
Normally can fine Vanda as India, Sri lanka, Singapore, Malaysia, Thailand and
China. Vanda growth well as topical environment and temperature not over 10
forensic. Vanda require more to absorb light until 8-10 hours per day, so in Thailand
fine around 14 seeds such as Vanda teres , Vanda coerulea, Vanda denisoniana etc…
22
16. Vandopsis
Vandopsis is growth well as rain forest and always fine as Malaysia, South of
china, Burma, Thailand and Cambodian. Vandopsis is small orchid and new seed in
world fine around 8 seeds, so Vandopsis in Thailand such as Vandopsis gigantean,
Vdps. Parishii, Vdps. Lissochiloide etc…
In another word, Some of orchid‟s sees such as Aranda, Ascocenda, Mokara
etc… usually fine in both of real seeds and breed seeds, because many research and
experimentation for create new seeds of orchids, so make the opportunities to develop
and spread seed evolution, moreover different of seeds depend on real seeds, For
example Vanda Chao Phraya from breeding between Vanda Emma van Deventer and
Vanda Alicia Ono or Dendrobium Bangkok from breeding between Den.
phalaenopsis and Den. Tarentum. This is difficult to determining in the consistency
number of orcinds‟s seed in the world.
23
Situation of Industry
The Orchids exporting in Thailand has increasing rate about in 2010(Jan-Oct)
increasing from 2009 around 2.94 percentages in Japan, however in USA and EURO the
percentages of export is decreasing around 2.25 percentages (figure.2.1) In Japan markets,
Thai‟s orchids have spaces to growth and sharing for the profit, because FTA ( Free Trade
Area) would help any exporter from Thailand decreasing another feed such as Custom Tax,
Duty Tax, etc… This is the opportunity for Orchids grower in Thailand will focus to
exporting their product to Japan Market.
Figure1.1: Thai’s Orchid trade market
In 2010 (Jan-Oct) the averages of Thailand exporting Orchid to Japan can generate to
2 kinds of orchid stand on cut of orchids and orchid(Stem), so around 46 percentages for cut
of orchids and another for orchids (stem). (figure 2.2)
Figure 1.2 Types of Thai’s Orchid Exporting to Japan
(Source: Thailand exporting information, Department of export promotion)
24
In general, stem‟s orchid would prefer morn on Japan market, because many of
inappropriate factors in Japan such as atmosphere, land, infrastructures etc. Moreover, cost
for growing in Japan expensive than Thailand‟s growth cost. (figure 2.3) Depend on prices of
supplier on situation.
Product/Service
1. Product
1.1 Vanda
1.2 Cattleya
Company Vision
We want to large orchid exporting in Thailand to Japan Orchid marketing
before going to develop for spread to Euro and United State of America orchid
markets.
Company Mission
We would like to provide fresh and colorful of orchids to respond of Japan
market, moreover orchid garden company always offer quality of orchids to customer.
Orchid Garden company usually focus to save times to transfer between Chiang-mai
to Tokyo, Because sometime transportation is non-consistency of resource, moreover,
orchids will sensitive to hit damages then orchid garden company will use fast
transportation to maintain fresh quality to customer and produce the orchids box
maintain process that appropriate in temperature and external factor that make orchids
loss of quality. In addition, Orchid garden company wills develop to dominate for
Japan marketing and spread to Euro and USA in further.
25
Business Strategies
Corporate Strategies
Orchid Garden Company is new business that involve to Japan‟s Market, so orchid
garden company will generate appropriate is Growth Strategies as
Orchids exporting in this year are more fortunate, because more of government
supporting export business and importer in Japan market would like to order more of
orchids, so this is opportunities that orchid garden will offer product to involve
market.
Orchid garden company will focus to serving quantities to middle-man to make them
loyalty and imprecision to order in next times by the concept “Believe”(in chapter 3)
Orchid garden company will show guarantee certification from both of Thailand and
Japan companies to serving quality product to customer.
Business level
In generally, Orchid export companies are more competitor stand on domestic and
international competition (between countries), so the effect from many competitors will make
company loss of opportunities to growth. However company would like to use Different
Strategies and Corporative strategies to competitor and gain more profits.
26
1. Service Different
Company has many competitors then the way to attract customer in
marketing is create different service for customer, for example company will
provide the fast transportation from Chiang-mai to middle-man that is save
time than other company in middle of Thailand exporter.
2. Quality Different
Company will give different qualities of product to market that attractive
more than competitor, for example company can save price for transfer
product among 2 or 3 hours from Bangkok exporting, so quality that company
serve will different depend on company orchids grate (in chapter 4)
Corporative Strategies
Company would like to building headquarter of exporter in Northern for
small of business or gardener that growing. Company will create the contact to
make them impression and collect to more products for one round
transportation that helps all of member save cost to exporter.
Function Strategies
1. Marketing strategies
1.1 Product strategies
Companies focus to create new product that make Japans‟ people satisfy and
remember to company.
Company offer qualities product that guarantee by believable institution.
27
Company offer quantities of product by using standard transportation and
decreasing risk of damaging.
1.2 Promotion Strategies
Company creates promotion that interacts to milden-man, such as contact
to discount or credit payment.
Provide promotion for small business and gardener for attract them to
sending more products and get increasing rate of selling.
1.3 Place Strategies
Company focuses on big market in Japan to easy for spread product and
provide the several way for purchasing to customer.
Big market or reputation will attract to customer and easy to involve.
1.4 Price Strategies
Company will provide the similar price in the market and contact price to
middle-man
Company will create credit to middle-man from small selling.
2 Customer analysis
In general, flower for Japanese is similar to family in longtime, because Japan people
always live in big families include to all of families structure such as ten nature and
working ages live with their parent (see at figure 2.2.1), so company generate to 2
dimension group include customer in celebration opportunities that high demand, but
is not stable and customer in daily life using that have low demand, but consistency.
28
Figure: 1.3 The number and ratio of young people live with their parent in
Japan.
(Source: http://mblog.manager.co.th/varitlim/Tokyo-Diary-10/)
Financial Strategies
Provide the fund and generate to collecting future budget.
Midden-man credit contact
Considerate to save unnecessary cost in economic crisis
Human Resource Strategies
Company focus to 2 line of staff, first staff in Thailand to respond for first-line
management duties, second staff should to be Japans or people who can
communication in Japan society to respond at Management of research and
development.
29
Research and developing Strategies
Companies planning to recruiter scientist and botanist to doing research to breed new
seeds of orchids to create individual seeds, For example Thaiyo exporting company
create individual orchids to involve in Japan market.
Technology and innovation Strategies
Company offer to use similar safe qualities for Japan regulation and provide more
appropriate to customer.
Company will update new technology and innovation to provide comfortable to
customer and saving more time.
30
CHAPTER 3
MARKETING
FRASIBILITY
STUDY
31
Chapter 3: Market Feasibility Study
Market Analysis
Why flower market in Japan is interesting?
Import flowers increased continuously both volume and value. The Japanese import is the
flower of the world‟s fourth largest in 2551 with import value of U.S. $ 536 million. And a
leader in fresh orchid (flower exports to Thailand are very far), a major end of the world. With
a market share of approximately 20 percent of the value of all imported fresh orchids in the
world.
Japan Import tax collected almost all kinds of flowers; the rate is percents chance of
exports to grow flowers in the Japanese export market. Because of the advantage does not occur
in the event, when compared to the flower exporters to Japan as the other. (Value, 2009)
Figure: 2.1: Flower import to japan
32
Table:
1 Orchid types export
General Environment Analysis: Political, Economy, Social and Environment, and
Technology
Political
Orchid plants are major export of Thailand, which is assigned to a plant in the
Product Champion is able to do high-income and export volume increased every year from
data export orchid Certified pest free of standards and Plant Services Division of Plant and
Agricultural Materials in 2543 valued at 1765 million and add more value to 1,806 million in
2548, with major export markets are Japan, America, Italy and Germany, respectively.
33
From the competition of the world's trade is now becoming more serious due to the
liberalization of trade agreements of the World Trade Organization (WTO) and the
preparation of a free trade zone of Thailand (FTA) at requires trading partners to reduce trade
barriers by way of the tariff and quota imports, however, importing countries have
advantages in efficiency of production and purchasing power of high-set trade barriers which
are no tax (non-tariff barrier) with the emphasis on standards and quality production without
environmental impact or health and also that some countries have rules in terms of exports to
countries with more partners. For example
(Japan-Thailand Economic Partnership Agreement: JTEPA) Current tax is 0. (FTA, 2010)
Economy
Orchid Flower interesting as to a variety of colorful shapes, sizes and smells have a
long vase life compared to cut flowers. The export growth tends orchids. The demand
continues to rise in the Thai market as the country‟s 1 exporter of orchids due to the growth
of world export markets particularly in Japan.
There are an important market imported orchids.
Orchid market
The import value of approximately U.S. $ 61 million in the year 2552 imported from
Thailand was ranked first 51.89 percent of the value of U.S. $ 31.8million. Taiwan followed
by 21.5 percent worth 13.2 million New Zealand dollars worth 14.44 percent
of 8.8 million dollars, Malaysia, 7.3 percent of the value of U.S. $ 4.4
million and 2.74 percent of Vietnam worth U.S. $ 1.68 million. (Market, 2010) Japan –
Imports HS 060313 Orchids And Buds, For Bouquet
34
Rank
Country
Annual Import flower to Japan (Million US$) Share (%) Change (%)
2007 2008 2009 2007 2008 2009 - 09/08 -
-THAI 58.477238 57.526073 61.434838 100 100 100 6.79
Table: 2 Annual import flower to Japan by Thailand
Thai orchid exports maintain ratio was ranked first in the world.
For the year 2550 the world's orchid trade higher than U.S. $ 155million. (equivalent
to approximately 5337 million) by the Thai exporting country orchid cut flower world's
number one, especially orchids, tropical, and in 2550 the Thai portion orchid export cut
flowers, up to 70 percent of the market followed, by Singapore, New Zealand, South
Korea and Australia etc.
Figure: 2.2 Percentage exports of Thai orchids, 2007.
(Source http://www.positioningmag.com )
35
Import – export
Imports in 2548, Thailand imported about 0.16 million tons of orchids worth 5.71
million volume increase compared with the year 2547 of 0.08 million tons worth 3.39 billion
baht, respectively. Import from orchids of 0.957 million tons, worth 13.59 million baht, an
increase compared to the year 2547, which imported 0.21 million tons worth 2.73 billion baht
within percent increase 68.43 and 390.47, respectively. The majority of imported trees,
flowers and orchids from Japan
Exports in the year 2548 Thailand sent about 21.2 million tons of flowering orchids worth
2538 million volume increase compared with the year 2547 value of 18.63 million tons, 2136
million, respectively. And exports from orchids were 30 million tons worth 446.67 million
baht; an increase compared to the year 2547 exported 26.3 million tons, worth 344.6 million
baht per cent increase 18.82 and 29.6, respectively. Mostly, send orchids to Japan, from
Thailand, America, Italy, Hong Kon
Import orchids
Table: 3 Import orchid average by Japan
Million tons Million baht
Imports orchids in 2548 0.16 5.71
Imports orchids plant in 2548 0.957 13.59
36
Export orchids
Table: 4 Orchid export avarage by Thailand
Social and Environment Analysis
The social and environment are the importance factor that leads to know the potential
customer behavior. (Export, 2010)
Fondness of consumers
Currently, Japan has decreased flower production that dependent on imports to
support the demand of a growing market especially biam Yom Hydro for consume up to 100-
120 million per year, which spoke for more than 50% imported from Thailand.
Orchid cut flower demand in Japan continued to expand. Because Japan has many festivals
that are popular flowers for Mother's Day gifts such as months of marriage in May, June and
December, fathers or bon Festival in August, including the use of cut flowers on a daily basis
to organize the wedding party, including the use of decoration such as hotel. (behavior,
2010)
Million tons Million baht
Exports orchids in 2548 21.2 2,538
Exports orchids plant in 2548 30 446.67
37
Technology
Nowadays, technology is the important things to the organization to perform
achievements. So, we will bring technology to use in our business for fast service, easy to
contact and comfortable. Technology helps and supports our business following; provide
system of order with customer, opportunities of larger market, security system such as
security cameras and fast to transportation. In addition, technology helps us to store
customer‟s data, communication system such as make communicate to suppliers and
customers.
Technology provides the tools for business to increase its productivity and
profitability.
Key applications include:
Using technology to reduce wastage and resources consumption in the business
process; through use of computers, monitor the business‟ performance to ensure changes to
the process are carried out in a timely fashion; using the Internet to access information to
ensure the most appropriate decisions are made; the menu choices on the left address some
key aspects of technology in business. Click to access an information sheet that introduces
this topic and links you to detailed sources of information on specific issues.
The site will help us to assess the benefit of technology in our business.
-Utilizing cleaner production to reduce wastage in the manufacturing process.
-The use of information technology and electronic commerce to reduce costs and
open up new markets.
-The importance of intellectual property to the future survival of your business.
(detail T. i., 2010
38
Competition Analysis (3C Analysis)
Competitor Analysis
From the information of Department of Export Promotion, Ministry of Commerce,
Royal Thai Government report that in the Thailand have many export company of orchid.
The company did survey about possible competitors, we found that Thai orchid Co., Ltd,
Pachara orchids intertrade Co., Ltd, Manaorchid Farm Co., Ltd Siam Flower 1985 Co.,Ltd,
Chatchawal Orchid Co.,Ltd. are the main competitors of our business. The company analyzed
the main competitors in Thailand for gathering their information and competitive edge. Those
competitors will influence to price trending and market situations. The company would like
to hold the higher advantage competitive and also use their information to create the
differentiation strategies.
Thai Orchid Co., Ltd.
Thai Orchids Co., Ltd was established in 1989 by Mr. Jade
and Mrs. Sritip Meyanyieam fully engaged in exportation of fresh
orchid cut - flowers. The company is located in Bangkok, Thailand.
In the beginning the company possessed only 5-6 overseas clients
.With the commitment in quality and breeding development for 18
years, the company now has more than 30 overseas clients worldwide in many sale zones like
North America, Europe, Asia, Australia, New Zealand and Middle East. Now we gain
international acceptance under TOC brand and guiding principle “Thai Orchids Step Forward
Worldwide”. Toc Nursery or TOC farm is located in Ratchaburi Province where is suitable
for orchids growing. With the help of TOC farm network system, the orders from all over the
world can be sent to the farm directly. The farm is separated to eight regions according to
their species raised by the skillful farmers. Each region is administrated by the supervisor and
sufficient farmers to guarantee the quality of orchids the head office in Bangkok can monitor
the situation in the farm through the monitoring video.
39
In continual development of both quality and service for the past 20 years, we
also entirely focus in quality management system, good ethical initiative as well as fairness
treatment to our employees as TOC employee is our prestigious assets. This is a clear proof
that we were accredited ISO 9001:2000 in 2001, recognized ETI Base Code ( Ethical Trading
Initiative) from Moody as well as recognized the Good Governance Award from Puey
Ungpakorn Institution.
We continue to strive to provide the best quality fresh-cut orchids to our valuable
customers under the guiding principles of: 1. Trust in Quality2. Mind to Service3. Uniform in
Production4. Tie to Improvement (Orchids T. , 2010)
Pachara Orchids Intertrade Co.,LtD.
Pachara Orchids was established in 1996 in Suphanburi , we started orchids nursery
with main business of hotel management and orchids plantation. We specialize in Vanda,
Dendrobium, Cattleya, and other varieties. Most of orchids are produced under our
knowledge and registered under our company name. We have flasks, seedlings, medium and
flowering plants for local and for export market.
40
Because of the outstanding character, Our product already well known in world
market for example V. Pachara Delight, FCC/JOGA .
In the nursery, we have one head of growing department and his duty is to maintain
and do treatment to orchid itself. He has about 12 people to support him. In these contact
grower nurseries, mainly are growing our products depending on the environment for each
individual area which we‟ve set up the choice of varieties best suited for each location. These
include Orchdis Vanda and Dendrobium farms. Our main export market is Indonesia, USA
and other Asian countries namely,China,HongKong,Malaysia,Taiwan etc.
OurExportMarket
Our main export market is Indonesia, USA and other Asian countries namely, China,
HongKong,Malaysia, Taiwanetc.
Our annual export is about 1,800,000 seedlings per year to Indonesia market alone,
which have a huge local market share. Market in Asia is starting to grow and expand since
2001. Starting 2003, the market is increasing significantly. Until now, we export not less than
120,000 – 150,000 seedlings of dendrobium and 6,000 blooming size of Vanda every month.
For local market, we have a store at the flower market for the local wholesaler from
all over Thailand, they come to buy direct or have the orchids sent to them by train to their
location.
For Orchids Exhibition booth Sale, we participate in many local orchids exhibition
which organized by the Orchids committee all year round at least 6 times per years. This
helps us meet directly with the buyer and sometime oversea clients who come to the show
and make their order from us.
41
Quality and Service
Pachara Orchids Intertrade Co., Ltd. committed to give the best quality and service to
all customers and supported by superior, professional standard service. In this way,
management is able to forge a long term relationship with customers and contribute their
success.
We give the best possible solution to each individual client as according to their
location and climatic type of each countries. Also we give advice on fertilizer and how to
grow the plants and treatment for flowering period. We also travel to give educated orchids
related seminar program to the government organization in some countries like Indonesia,
Serang in July 2006. This is to make us closer to our customers and learn from the feedback
directly from each nursery.
(Orchids P. , 2009)
Mana Orchid Farm Co.,LtD.
Mana Orchid Farm is a big orchid farm on a 200 rais area in Nakorn Patom province
which is near Puttamontol, or just about five minutes from Bangkok. This is a country-level
source of knowledge and development for the Dendrobium orchid. The farm area is divided
into many parts i.e., grocery, parterre fro plant and cut-flower, parterre for flower-pot, and the
parterre for develop and test the species. Orchid is a fashion product that needs a variety of
new unique colors which are up to date, so the new species of orchid will always be
introduced to the market.
42
Mana Orchid Farm has been developing many orchid species, and today they have
more than 10 shades of various colorful hybrids with great quality in hundreds of
species. We are proud to be a part of orchid development farm. For more than 10 years, we
have emphasized on the continual development of the species. As a result, we have gained
acceptance widely in orchid society. One of the most proudly result is the Crop Species
Protection Patent, which is the first protection right in Thailand.
The orchids that have received the patent are :
1. Dendrobium Suree Peach
2. Dendrobium Sirin Blue Butterfly
3. Dendrobium Sirin Red
(orchid, 2009)
Siam Flower 1985 Co.,Ltd.
Siam Flower 1985 Co.,Ltd. established in 1985, recognized as
one of the biggest and most reliable Orchid Grower and
Exporter in Thailand. We have brought out the beauty of Thai
orchid to the people in every part of the world. Besides a large quantity of orchid flowers
from our own farm, even more are cropped daily from another 200 contracted farms that we
are working closely with. We have all varieties of orchid : Dendrobium, Aranda, Mokara,
Oncidium, Aranthera, Vanda and etc. Apart from orchid flowers we also deal with leis, wild
ranges of tropical and foliage. As the professional of Orchid Grower and Exporter, we know
how to treat and keep them in best condition until received to our value customers. We do
guarantee the Quality.
43
Farm Good air ventilation and clean water is one most important for growing
orchids. Our farm is located in an agricultural area where the environment is perfect for
orchid growing. From the total area of 160 acres, 30 acres is full of production. With the
concept of environment friendly, we use chemicals as the last choice or as less as possible.
Reduction in pesticide and fungicide use is our major objective. We also apply the biological
techniques such as using sticky trap or control pest population by enemy insect.
For our contracted farms, we are working closely together with them. Group meeting
is always organized to discuss about new knowledge or growing technique, problem found
and proper solution. We always give them the idea of the customer‟s requirements and
preferences. This is to ensure the highest quality and to fulfill our customer‟s need.
(Siamflower, 2005)
Chatchawal Orchid Co.,Ltd.
Chatchawal Orchid Co.,Ltd. was set up in 1998 as manufacturer and reporter of
orchid cut flowers. Our range of products includes all varieties of fresh orchids such as
Dendobrium, Mokara, Aranda, Renanthera and ornamental plants, Dracaena Sanderiana
including Vegetable such as Okra and Asparagus. Moreover, we are able to supply almost
every kind of fruits and vegetables according to customer requirements. Grading of Orchids
cut flowers Our orchid cut flowers for export are quality - graded will be a higher class of
image. Grading process will be done in the trim-pattern control unit. The grading concentrate
on form and size of orchid which is based of each varieties Short (S)Medium (M)Large
(L)Extra long (LL)The orchid cut flowers will have approximately 70 - 90 percent of blooms
in the total number of flowers on the stem. In additional, the orchid cut flowers will be
checked and passed our inspection to ensure the flowers are free from insects and diseases.
Moreover, our orchid cut flowers will be rechecked at the airport by Thailand Plant
Quarantine Service before export. Every shipment of our orchid cut flower will have
Phytosanitary Certificate and will be attached with shipping document. Our orchid cut
44
flowers will be taken especially care arrange into bunch to ensure the freshness before export
to customers. Actually, The orchid cut flowers will be bunched together with the same variety
and grading. The end of each stalk put into water tube. In the water tube contains (Orchid,
2008)
International Competitor
Thailand is the major exporter of orchids in the world. These facts make Thailand
have competitors that want to share orchids market. Therefore Thailand has to develop
production and exportation in order to enhance the potential more than the competitors. Now
we can generate the international competitor into 4 countries that exported orchids in to Japan
markets includes Taiwan, New Zealand, Malaysia and Vietnam. (situation J. M., 2010)
New Zealand
New Zealand offers their product into Japan market (See at Figures: 3.2.2 The
destination of New Zealand Exports) This is the stronger export product in New Zealand. In
addition New Zealand has appropriate factors to produce flower such as atmosphere, land
quality, service and transportation etc. Moreover New Zealand expect to increasing
percentages to export orchids around 16 % from last years. (market, 2010)
Figures: 3.1 the destination of New Zealand Exports
45
Taiwan
The second exporter that offer orchid to Japan market, because Japan market offer
high quality of orchids that Taiwan can provided. Then Taiwan and Thailand are the couple
competitors also developed their products and expand the opportunities for export product
into Japan Market. (See at Table: 3.2.1 Taiwan Exported Statistic in 2009 (Taiwantrade,
2010)
TOTAL Export 44,037 659.44 14.97
KOREA,REPUBLIC O Export 39,499 623.89 15.8
JAPAN Export 1,193 13.02 10.91
GUAM Export 644 6.65 10.33
HONG KONG Export 1,970 6.18 3.14
SINGAPORE Export 109 3.69 33.85
CHINA Export 424 2.7 6.37
UNITED STATES Export 60 2.39 39.83
NORTHERN MARIAN Export 117 0.7 5.98
MACAU Export 20 0.13 6.5
AUSTRALIA Export 1 0.03 30
Table: 5 Taiwan Exported Statistic in 2009
46
Malaysia
Malaysia has less degree of factor to produced orchids than both before countries in
term of lower varieties traded, farm size and destinations of the produce. However, Malaysia
focus to provide the qualitative product in to market this is the advantages that many nice
markets import orchids from Malaysia. (See at Table 3.2.2 Malaysia Orchids export
summaries (Situation, 2010)
Type/Year 2007 2008 2009 2010
Orchids 6,259.60 4,268.40 6,069.18 6,828.24
Temperate
Flower
33,305.84 20,450.93 23,283.37 28,754.59
Other Cut
Flowers &
Flower Buds,
Other than
Fresh
1,063.82 753.08 1,394.76 1,239.78
Total export 40629.36 25472.41 30747.31 36822.61
Table : 6 Malaysia Orchids export summaries
Vietnam
Vietnam has the annual average of 70,000,000 of orchids export in 2002 that create
income around 20 percentages of gross national profit. The advantages of Vietnam‟s orchids
include favorable climate conditions, high quality of land and easy to develop and adept
47
factors when customer expectation changing. In addition, many nice markets always prefer
orchids from Vietnams such as Japan, China, Hong Kong, Singapore etc.. (Travel, 2010)
Competitive Analysis
We are study about competitive cultivation and export of orchids Thailand company
by using five force to analyze the possibilities of our business and other factor for
competitive with competitors.
1. Rivalry among Competitors
According to the behavior of customer, they will choose receive orchids is have good
qualities, good service and standard. However, the rivalry among competitor depends goods,
service, quality and guarantee of standard which has the main competitors such as Thai
Orchid Co.,Ltd. The company might create the new strategies to hold advantage competitive.
2. Bargaining Power of Suppliers
The company will use the joint with local farmers by the purchase orchids seed and
selling cheap orchids seed , after that villager can cultivate orchids. Villager can sale young
plant, cut orchids to my company. We give high price more than it he buy orchids seed.
3. Bargaining Power of Customers
The company will do the agreement with customers (factories), which set in the standard
price in long term. The company cannot set higher price and the customer cannot do the
business with the other in the agreement period. The advantage for doing agreement is to
reduce risk in both sides.
4. Threat of Substitute Products
48
According to the kind of this business, the company has many substitutes. We
emphasize about fast service, create impression to customer, goods qualities and make
everything to standard for customer impress.
5. Threat of New Entrance
The company needs to build the Brand Loyalty in the export of orchids for supplier and
customers. we must promote and access to distribution in the company to reduce the Threat
of New Entrants in this business. This business requires the high capital for qualities of goods
or service give to customer impress so it will hard for New Entrants to come in this business
Customer Analysis
Before opening the business, we have to specify the expect customer of our business
at the beginning. Orchid Garden Company can divide customer in 2 groups by
Figure: 3.2. Japanese people 65 year ration in 1995-2025
49
1. Customer more than 65 years old is group is group the most pay of orchids.
Group pay of orchids about 11,000-14,000 Yen/year.
2. Customer less than 65 years old have pay of orchids less than Customer more
than 50 years old to half (Japan, 2009) (Japan P. o., 2011)
flower for Japanese is similar to family in longtime, so company generate to 2
dimension group include customer in celebration opportunities that high demand, but is not
stable and customer in daily life using that have low demand, but consistency such as
housewife . The amount of Japanese is Elders. The most behavior of customer must choose
goods qualities, transportation standards, easy to contact trading
50
STP Analysis
1. Segmentation
We considerate to use Demography and Psychographic segmentation that separate
targeting into two sample group in two kinds of products (society, 2004)
1.1 Blooming orchid
Company set targeting is Women Exotic Beauty flower household group of Japanese
(Demography) who love and believe in traditional of Japan culture (Psychographic).
1.2 Bottle orchids
Company set segmentation is Thai orchid grower and gardener (Demography) that have
second job on exporter (Psychographic).
2. Target Market
According to Japan research and development has result about high average of
woman in Japan will develop and increasing more that past time,(see at figure:3.2.3 Japan
population averages) technology and education, because people in Japan prefer to using
orchid for all of festival. (cited, 1996) So company will order and fine new flower such as
orchid, carnation and rose. In generally, people in Japan more offer several of flower to
decorate in Japan flower festivals, many activities use several flower. In other word, Thai
orchid gardener and grower in nowadays always increasing rather than part times for
government supporting to unemployed using their times to growth and sold to hold company
51
for exporting. In addition, that makes countries reputation and increasing GNP. (see at
appendix 1 Thai orchid growing list)
Figure: 3.3 Japan population averages
3. Positioning
The company exporting value for cut-flowers orchids, and orchid plant
In 2009, so we start by contact with agency to provide convenience to exporting then us
focuses on different product on alternative process, because we would like use short-
transportation than other company. We offer transportation at Chiang-mai airport that provide
short-time to exporting and maintenance quality of product, because cut of orchid will
sensitive with temperature and environment. More over value of Thai orchids always better
that other country in Japan. (see at figure 3.2.4 Thai orchid value in Japan)
Figure: 3.4 Thai orchid value in Japan
52
Marketing Mix Strategy
We offer the 7Ps Strategies include
3.1 Product Strategies: We can generate into 2 kinds of products
3.1.1 Blooming orchid
In normally, people always prefer the beautiful of orchids to decoration cerebrations events,
for example, Japan culture has several of festivals that require many kinds of flower to
decoration, once of the orchid‟s seed Japanese prefer are Cattleya this is the best one that
Japanese organizer importing from many courtiers to using (See at table.3.1 Averages of orchids
in Genera import, 2009)
Orchid Exported to Japan 2009
Cut Orchid Value shared (%)
Dendrobium (Cut of flower) 94.57
Vanda 8.9
Mokara 3.69
Arantheras 0.52
Aranda 0.48
Mokara 3.7
Oncidium 0.44
Oncidium 3.1
Vanda 0.13
Catleya 2.7
Table.7 Averages of orchids in Japan import, 2009
53
In addition, Thailand is number one of exporter in Japan‟s market that offering more than
1,000 millions. (export, 2005) Moreover Japanese considerate to choice the best color for any
ceremony events, because they believe that color would show about fortunate, such as white color
will show that people always happiness and red color in Japan normally using in the cerebration
event or special occasion, another varieties of factor that influence to Japanese‟s decision. (Horajan,
2009)
3.1.2 Flask orchid
Flask orchid is available all around of Thailand; normally prefer by botanist that
appropriate to experimentation to seeking new evolution, nowadays we offer the popular
orchids plant that Thai gardener request. So Vanda is one of preferring to growth and breed
with other seeds such as Vanda4N with Mokara grade 3.
Product proportion
Categorizer by types, colors
Figures: 3.5 Product proposition by types
54
Figures. 3.6 Product Proposition by colors
3.2 Price Strategies
In generally, we are the exporter‟s company that always focusing to currency details,
then we have 3 dimensions about prices strategies.
3.2.1 Loss Leader price strategies
We would like to provide below marketing‟s cost to attract customer in the early
business become to market.
We compare price with center market (price, 2010) and RST PARAGON CO., LTD, the
orchids export companies (product, 2010) (see at Figures 3.2 the loss leader strategies) the
value of price include
55
Loss Leader Strategies
Center Price RST PARAGON CO., LTD.
Orchid Garden Company
Blooming orchid ฿178.14 ฿177.56 ฿165.18
Flask orchid
฿5.00 ฿4.50 ฿3.00
Table: 8 Loss leader price strategies
*This price use to conduct as kilograms
*1 Kilograms of cut of orchids has 33 stems.
Figure: 3.7 Loss Leader Strategies (Blooming orchid)
56
Figure. 3.8 Loss Leader Strategies (Bottle)
In other word, cost of orchids is not stable depend on economic, marketing and
situation. So we focusing to quantities to sell morn in the low cost, the averages of orchids for
exporting take about 60-70% of estimate cost, suppose center cost is estimate cost we can get
around 60 baths per kilograms, however if we are deducing prices that lower that center
market we will get around 48 bath per kilogram. It is enough for the new business that early
involve to market and easy attracting customers.
3.2.2 Currency insurance pricing strategies
We are focusing to improve budget and securities, moreover to dealing with
uncertainly situation. Moreover the currency situation is not stable and always rapid changes.
If I were business in Japan is possible to pay different currency rate, so the
Way for locking currency exchange rate will help investors can planning to future budget. In
addition, we choice to contact with HSBC Bank Company, because they offer in specific rate
and premiums, and in Japan is rapid currency changes that make currency exchanges risk (see
at Figures. 3.2.2 Japan Yen Variance) (Variances, 2001)
57
.
Figures: 3.9 Japanese Yen variances
3.3 Place or Distribution Strategies
3.3.1 Company agency
From the company policy, we offering product to flower‟s agency who has
expert about Japan‟s regulation and tax requirement. However they require to pay
commission around 9.5-10 percentages per net sale, this cost exclude transportation
cost and any cost from production stage to distribution. We choice Flower Auction
Japan Inc (JAL) the company that responds to operation at Ota markets the big
wholesale market in Japan. We choose JAL, because their company will take care in
all of regulation and property requirement by Japan government.
58
3.3.1.1 Flower Auction Japan Inc (JAL)
The Flower and Ornamental Plant Department of Ohta Market that offer
flower and plant market of organizer and create them from all over Japan, moreover
the market, not only prefer the flowers but also a large number of florists,
floriculturalists and diverse information congregate. (action, 2005)
3.3.1.2 OTA Floriculture Action, Co, Ltd
Ota Floriculture Auction Co., Ltd. is a Japan-based company mainly engaged in the
floriculture wholesale business. The Company's businesses include the wholesale of flowers,
the management of training institutions, the retail of seedling and flowers, the operation of
think tanks, the leasing of warehouses, as well as the commission agency business of flowers
and related materials. The main products of the Company are cut flowers and potted plants.
Its cut flowers include chrysanthemums, Western orchids, roses, carnations, lilies, tulips,
alstromerias, callas, gloriosa, Eustoma grandiflorum, statice, gerberas, gypsophila,
delphiniums, sweat peas, leather ferns, cycads, cherries, peach blossoms, pines and purple
willows, among others. Its potted plants include Western orchids potted plants, ornamental
foliage plants, flower plants and seedlings, among others. The Company has three
subsidiaries, two associated companies and two affiliated companies. (information, 2010)
59
3.3.2 Whole sale market
3.3.2.1 Ota or Ohta Market
The larger market that people also call “Wholesale Flower Market” that offer more
than 2,000 flowers that make colorful place. The history of Ota market, start the years of
Keicho when the Tokugawa Shogunate was opened, a fruit and vegetable market was opened
in Yatsujigahara, Edo (around modern-day Suda-cho, Kanda). Based on the market, Kanda
Market was developed. Ebara Market was opened together with Kamata Supply Station
(Kamata Branch) in 1936 by combining a few wholesale markets. Officially becoming a
market in 1880, it has been told that Omori Market originated in the Edo period when
neighborhood fishermen brought fish and seashells to sell. In 1989, these 3 markets and 1
branch were combined and reborn as Ohta Market. Regarding the flower and ornamental
plant department, 9 private regional wholesale markets which existed in the Jonan area were
combined. Currently, it is comprised of 2 wholesalers (1 of which is FAJ) and 20
intermediate wholesalers. (Source: From Market Guide 1995, published by Metropolitan
Central Wholesale Market), we focus to sending product to this market after 1 or 2 years
when we expert for export. This way will deduce the commission cost that pay for agency.
(market O. , 1995)
3.3Orchid association
60
3.3. 1 Thai orchid export association
Thai orchid export association start to manage and support exporter in 1966 by
conform Thai commercial act. Nowadays association support to all of exporter would want to
involving in new market and provide information to new orchid exporter. Moreover
association is the alternative ways to destitution several of orchid that member sold to only
member such as flask orchid, Orchid 3N and 4 N. (Thai orchid export association profile,
2010)
3.4 Promotion Strategies
3.4.1 Partnership Promotion Strategies
We plan to purchasing product from local people who have domestic seller
and would like to sell in higher rate than domestic rate, we provide 2 categories for local
garden include
Higher rate for purchasing than marketing price. Example market prices are 23
Baths, then we would like to purchasing around the 25-27 (Depend on
qualities, flower structure, and quantities)
In addition, we offer the ways for local people who want to exporting their
product, but not enough to budget, so we would collect to products and
exporting to Japan market. This way will save the cost for transfer and we
require commission fee and provide the opportunities for people, who most
serve product to company.
61
Table: 9 Partnership benefit form
This method will improve company images and create more advantages between
company and social. We focus in local people are better world of mount (WOM), create
satisfaction to them and make them royalty
3.3.2 Event Promote Strategies
Alternative to advertising, we focus to joint in many event and show in country and
outside. (Orchid Event 2554, 2009)
Benefit for partnership
Discount rate Tax Exception Credit Product serving guarantee
Product
insurance
Sub-
Exporter * * * * *
Seller * - - - *
62
Public event
Monthly Event 2554
Month Events
January Sukhothai Orchid Festival (Sukhothai)
February Kaset Fair (Bangkok) Den. Friedericksianum Fair (Chantaburi)
Nakorn Pathom Orchid Fair (Nakorn Pathom)
March Ratchaburi Orchid Competition (Ratchaburi)
Surat Thani Orchid Competition (Surat Thani)
June The Royal Orchid Paradise (Bangkok)
August Queen Sirikit Park Fair (Bangkok)
Lanna Orchid Competition (Chiang Mai)
September Korat Orchid Competition (Nakhon Ratchasima)
October Lopburi Orchid Competition (Lopburi)
November Uttaradit Orchid Competition (Uttaradit)
December December Horticultural Fair (DHF), Nakorn Pathom
Suan Luang Rama IX‟s Fair, Bangkok
Table: 10 2011 Events Table
63
Association event
Thai orchid export association member meeting
Date: not consistency
State:
Remark: Only member to discussion about price per year and exchange experience
Chiangrai orchid association member meeting
Date: first of Sunday in every month
Remark: Only member to discussion and to advertising in product and promotion.
Sale Forecast
Our product
Blooming orchid
We forecast by using export-import strategic in 2550 to the base of information,
moreover I increasing around 10% per net income per year depend on government policy will
support exporter until 2559.
Flask orchid
We forecast by using loss leader price strategies to offer lower price than market
rate and advertising in chiang-rai association member meeting to announcement in product
and begin to promote product. Moreover we forecast to produce 2000 bottle of orchid in first
times and 20 % increasing in half of year.
64
Local product
Blooming orchid
We offer the opportunities for people on location who want to export their orchid‟s
plant into Japan market and then I would like to make contact to collect commission on 8 %
their net prof
Flask orchid
Any one who can make orchid qualities at least 2N orchids(see information at
product and service process in Chapter 4) company would purchasing in high rate and offer
opportunity for bring their product to sold in domestic areas. Sometimes we would attract
their product to e- channel
We make policies to receive location product on Jun, because we considerate to Flask
bottle would low of qualities if sold before 4 month.
65
Table: 11 Five-years Sale forecast
Year 1 Sale forcast
Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 1
Percent sale 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00
Flask orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 10000.00 ฿1,050,000.00 15000.00 ฿1,575,000.00 10500.00 ฿1,102,500.00 9450.00 ฿992,250.00 8977.50 ฿942,637.50 9875.25 ฿1,036,901.25 11357 ฿1,192,436.44 13628 ฿1,430,923.73 17716 ฿1,860,200.84 106503.33 ฿11,182,849.76
total 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 10000.00 ฿1,050,000.00 15000.00 ฿1,575,000.00 10500.00 ฿1,102,500.00 9450.00 ฿992,250.00 8977.50 ฿942,637.50 9875.25 ฿1,036,901.25 11357 ฿1,192,436.44 13628 ฿1,430,923.73 17716 ฿1,860,200.84 106503.331 ฿11,182,849.76
Percent sale 20% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 14520.00 ฿1,524,600.00 15972.00 ฿1,677,060.00 11180.40 ฿1,173,942.00 10062.36 ฿1,056,547.80 9559.24 ฿1,003,720.41 10515.17 ฿1,104,092.45 12092 ฿1,269,706.32 14511 ฿1,523,647.58 18864 ฿1,980,741.86 152476.75 ฿16,010,058.42
Total local sale 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 14520.00 ฿1,524,600.00 15972.00 ฿1,677,060.00 11180.40 ฿1,173,942.00 10062.36 ฿1,056,547.80 9559.24 ฿1,003,720.41 10515.17 ฿1,104,092.45 12092 ฿1,269,706.32 14511 ฿1,523,647.58 18864 ฿1,980,741.86 152476.75 ฿16,010,058.42
Total Year 1 sale 10000.00 ฿1,050,000.00 12000.00 ฿1,260,000.00 13200.00 ฿1,386,000.00 24520.00 ฿2,574,600.00 30972.00 ฿3,252,060.00 21680.40 ฿2,276,442.00 19512.36 ฿2,048,797.80 18536.74 ฿1,946,357.91 20390.42 ฿2,140,993.70 23449 ฿2,462,142.76 28139 ฿2,954,571.31 36580 ฿3,840,942.70 258980.078 ฿27,192,908.17
66
Year 2 Sale forcast
Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 2
Percent sale 20% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00
Flask orchid 7086.48 ฿744,080.34 6377.83 ฿669,672.30 7653.40 ฿803,606.76 8418.74 ฿883,967.44 9260.61 ฿972,364.18 6482.43 ฿680,654.93 5834.19 ฿612,589.44 5542.48 ฿581,959.96 6096.72 ฿640,155.96 7011 ฿736,179.35 8413 ฿883,415.23 10938 ฿1,148,439.79 89115.10 ฿9,357,085.69
total 7086.48 ฿744,080.34 6377.83 ฿669,672.30 7653.40 ฿803,606.76 8418.74 ฿883,967.44 9260.61 ฿972,364.18 6482.43 ฿680,654.93 5834.19 ฿612,589.44 5542.48 ฿581,959.96 6096.72 ฿640,155.96 7011 ฿736,179.35 8413 ฿883,415.23 10938 ฿1,148,439.79 89115.102 ฿9,357,085.69
Percent sale 20% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 7545.68 ฿792,296.74 9054.82 ฿950,756.09 10865.78 ฿1,140,907.31 11952.36 ฿1,254,998.04 13147.60 ฿1,380,497.84 9203.32 ฿966,348.49 8282.99 ฿869,713.64 7868.84 ฿826,227.96 8655.72 ฿908,850.76 9954 ฿1,045,178.37 11945 ฿1,254,214.04 15528 ฿1,630,478.26 124004.45 ฿13,020,467.55
Total local sale 7545.68 ฿792,296.74 9054.82 ฿950,756.09 10865.78 ฿1,140,907.31 11952.36 ฿1,254,998.04 13147.60 ฿1,380,497.84 9203.32 ฿966,348.49 8282.99 ฿869,713.64 7868.84 ฿826,227.96 8655.72 ฿908,850.76 9954 ฿1,045,178.37 11945 ฿1,254,214.04 15528 ฿1,630,478.26 124004.45 ฿13,020,467.55
Total Year 2 sale 14632.16 ฿792,296.74 15432.65 ฿1,620,428.39 18519.18 ฿1,944,514.07 20371.10 ฿2,138,965.48 22408.21 ฿2,352,862.03 9203.32 ฿1,647,003.42 14117.17 ฿1,482,303.08 13411.31 ฿1,408,187.92 14752.44 ฿1,549,006.72 16965 ฿1,781,357.72 20358 ฿2,137,629.27 26466 ฿2,778,918.05 213119.555 ฿22,377,553.24
Year3 Sale forcast
Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 3
Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value
Blooming orchid 10000 ฿1,650,000.00 9000 ฿1,485,000.00 10800 ฿1,782,000.00 11880 ฿1,960,200.00 13068 ฿2,156,220.00 9148 ฿1,509,354.00 8233 ฿1,358,418.60 7821 ฿1,290,497.67 8603 ฿1,419,547.44 9894 ฿1,632,479.55 11873 ฿1,958,975.46 15434 ฿2,546,668.10 125754 ฿20,749,360.82
Flask orchid 4375.01 ฿459,375.92 3937.51 ฿413,438.33 4725.01 ฿496,125.99 5197.51 ฿545,738.59 5717.26 ฿600,312.45 4002.08 ฿420,218.71 3601.87 ฿378,196.84 3421.78 ฿359,287.00 3763.96 ฿395,215.70 4329 ฿454,498.06 5194 ฿545,397.67 6753 ฿709,016.97 55017.35 ฿5,776,822.22
total 14375.01 ฿2,109,375.92 12937.51 ฿1,898,438.33 15525.01 ฿2,278,125.99 17077.51 ฿2,505,938.59 18785.26 ฿2,756,532.45 13149.68 ฿1,929,572.71 11834.71 ฿1,736,615.44 11242.98 ฿1,649,784.67 12367.28 ฿1,814,763.14 14222 ฿2,086,977.61 17067 ฿2,504,373.13 22187 ฿3,255,685.07 180771.056 ฿26,526,183.05
Percent sale Stable
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total Year 3 sale 19375.01 ฿525,000.00 17937.51 ฿2,423,438.33 20525.01 ฿2,803,125.99 22077.51 ฿3,030,938.59 23785.26 ฿3,281,532.45 5000.00 ฿2,454,572.71 16834.71 ฿2,261,615.44 16242.98 ฿2,174,784.67 17367.28 ฿2,339,763.14 19222 ฿2,611,977.61 22067 ฿3,029,373.13 27187 ฿3,780,685.07 240771.056 ฿32,826,183.05
67
Year4 Sale forcast
Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 4
Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value
Blooming orchid 10000.00 ฿1,690,000.00 9000.00 ฿1,521,000.00 10800.00 ฿1,825,200.00 11880 ฿2,007,720.00 13068.00 ฿2,208,492.00 9148 ฿1,545,944.40 8232.84 ฿1,391,349.96 7821.20 ฿1,321,782.46 8603.32 ฿1,453,960.71 9894 ฿1,672,054.81 11873 ฿2,006,465.78 15434 ฿2,608,405.51 0 ฿21,252,375.63
Flask orchid 2701.02 ฿378,142.38 2430.92 ฿340,328.14 2917.10 ฿408,393.77 3208.81 ฿449,233.15 3529.69 ฿494,156.47 2470.78 ฿345,909.53 2223.70 ฿311,318.57 2112.52 ฿295,752.64 2323.77 ฿325,327.91 2672 ฿374,127.10 3207 ฿448,952.51 4169 ฿583,638.27 33966.29 ฿4,755,280.45
total 12701.02 ฿2,068,142.38 11430.92 ฿1,861,328.14 13717.10 ฿2,233,593.77 15088.81 ฿2,456,953.15 16597.69 ฿2,702,648.47 11618.38 ฿1,891,853.93 10456.54 ฿1,702,668.53 9933.72 ฿1,617,535.11 10927.09 ฿1,779,288.62 12566 ฿2,046,181.91 15079 ฿2,455,418.29 19603 ฿3,192,043.78 33966.289 ฿26,007,656.08
Percent sale Stable
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total Year 4 sale 17701.02 ฿525,000.00 16430.92 ฿2,386,328.14 18717.10 ฿2,758,593.77 20088.81 ฿2,981,953.15 21597.69 ฿3,227,648.47 5000.00 ฿2,416,853.93 15456.54 ฿2,227,668.53 14933.72 ฿2,142,535.11 15927.09 ฿2,304,288.62 17566 ฿2,571,181.91 20079 ฿2,980,418.29 24603 ฿3,717,043.78 93966.289 ฿32,307,656.08
68
Year5 Sale forcast
Jan Feb Mar Apr May Jun July Auguest Sep Oct Nov Dec Year 5
Percent sale 100% 10% 30% 40% 50% 20% 10% 5% 15% 30% 50% 80%
Our product Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value Unit Value
Blooming orchid 10000.00 ฿1,780,000.00 9000.00 ฿1,602,000.00 10800.00 ฿1,922,400.00 11880 ฿2,114,640.00 13068.00 ฿2,326,104.00 9147.60 ฿1,628,272.80 8232.84 ฿1,465,445.52 7821.20 ฿1,392,173.24 8603.32 ฿1,531,390.57 9894 ฿1,761,099.15 11873 ฿2,113,318.98 15434 ฿0.00 0 ฿19,636,844.27
Flask orchid 1667.54 ฿233,455.31 1500.78 ฿210,109.78 1800.94 ฿252,131.73 1981.04 ฿277,344.91 2179.14 ฿305,079.40 1525.40 ฿213,555.58 1372.86 ฿192,200.02 1304.21 ฿182,590.02 1434.64 ฿200,849.02 1650 ฿230,976.37 1980 ฿277,171.65 2574 ฿360,323.14 20969.91 ฿2,935,786.92
total 11667.54 ฿2,013,455.31 10500.78 ฿1,812,109.78 12600.94 ฿2,174,531.73 13861.04 ฿2,391,984.91 15247.14 ฿2,631,183.40 10673.00 ฿1,841,828.38 9605.70 ฿1,657,645.54 9125.41 ฿1,574,763.26 10037.95 ฿1,732,239.59 11544 ฿1,992,075.53 13852 ฿2,390,490.63 18008 ฿360,323.14 20969.907 ฿22,572,631.19
Percent sale Stable
Local product
Blooming orchid 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0.00 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0 ฿0.00 0.00 ฿0.00
Flask orchid 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total local sale 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000.00 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 5000 ฿525,000.00 60000.00 ฿6,300,000.00
Total Year5 sale 16667.54 ฿525,000.00 15500.78 ฿2,337,109.78 17600.94 ฿2,699,531.73 18861.04 ฿2,916,984.91 20247.14 ฿3,156,183.40 5000.00 ฿2,366,828.38 14605.70 ฿2,182,645.54 14125.41 ฿2,099,763.26 15037.95 ฿2,257,239.59 16544 ฿2,517,075.53 18852 ฿2,915,490.63 23008 ฿885,323.14 80969.907 ฿28,872,631.19
69
Marketing expense
Advertising expense
Event fee
Event fee that our company spend to cost for promote product such as reservation
stage to show product, insurance show land or maintenance stages etc…
Domain rent
Our company spend 1,500 Bath per month to rental domain for create website to
promote and communicate in our products. In website would tell about our product,
promotion, prices averages and new update in Thai market and Japan market.
Radio
Our company expect to advertise though radio in second year around May – Sep,
because we would like to announcement in local people would want to sold our product such
as flask orchid our company would purchasing in standard price and sending to customer. In
generally, we offer Fm 96.5, Fm 101.5 etc… to communicate in local first.
New paper
This ways would help our company to involving local supplier by using local
newspaper and continence to expand in national news paper in future. In addition, news
papers in local ares such as Chiang rad, Man Chiang Rai etc…
70
Billboard
Many product can sell by using billboard advertising then we expect to using
billboard in fourth years, because this year‟s our product would strange and enough to
customer demand.
Magazine
Orchid Garden company Magazine that we product to promote our product in early
times, so distribution to expand magazine in first time we expect at Chiang rai orchid
association, and plan to put this magazine in retail shop and flower shop.
71
Table: 12 Five-years marketing expense
72
73
74
Conclusion
Nowadays, orchids exported company more interesting in the business world,
because several of situations such as government, association of agricultural economic and
other section would support to many company exporting, depend on the averages of
exporting that make opportunities to spread economic scald. In additional, the averages of
Thailand export into worldwide that increasing more than 20 percentages of total export
value (http://www2.ops3.moc.go.th/thtrade/monthly_ex/report.asp)
Japan‟s Market is large market also reputation in any product such as rubber, orchid,
honey etc… So intern of Thailand and Japan has a stable relationship such as FTA, JETPA
that show about visible contract that make easy opportunities for wide producer. In term of
product, the orchids are also sensitive to environment and difficult to maintain. Then the
packaging also important too when exporting to long-way transportation.
All and all, we focusing to five-year sale forecasting that using base numeric by the
averages of Thailand export in 2009. So Thai government will support people who want to
export in international market that make exporter have abilities to bargaining and equalities
when they get the larger problem such as trade Barrie, legal to unexpected item.etc…In
additional, we forced to 21,000,000 baths to support to another pay
76
CHAPTER 4
TECHNOLOGY
FEASIBILITY
STUDY
77
Chapter 4 Technology Feasibility Study
Product and operation analysis
Product Characteristic
1. Vanda
Vanda are the Monopodium normally gardener didn‟t breed by pullate*, but it
also growing by stem and air root. In general, Vanda can generate into 4 kinds of
characteristics that considerate by specific leaves include Vanda Terete leaves, Vanda
strap leaves, Vanda nook leaves, and Vanda shaped leaves or people call Vanda fish
bone. Orchids Garden Company offer Vanda strap leaves and Vanda terete leaves,
because both of orchids has the special characteristics that Japan market and other
market would prefer that call 4N* The characteristic of Vanda strap leaves are similar
to v-shaped and arrange nearly between leaf to leaves, moreover Vanda flat leaves has
blunt and strong leaves. Nowadays Vanda strap leaves has around 10 seeds. However
Orchid Garden Company offer only 3 of real seeds and 1 of artificial seeds, because
some of seeds are the CITES* seeds that protect to commercial activities such as
Vanda coerulea. (Vanda, 2010)
78
Real seed
1. Vanda denisoniana
Vanda denisoniana has slim and tall leaves, long-stem and orange-yellow
color. Normally Vanda denisoniana usually growth well at north of Thailand and best
bloom times at September-November (denisoniana, 2010)
Figure.4.1. Vanda denisoniana
79
2. Vanda lilacina
Vanda lilacina always growth well at north and minder-east of
Thailand. Normally, Vanda lilacina has a deep arrange of leaves and big white
color with small violet petal and best times to bloom at January-May
(Lilacina, 2010)
Figure: 4.2 Vanda lilacina
80
3. Vanda hookerriana
Vanda hookerriana is the terete leaves that small leaves than other seeds.
Moreover Vanda hookerriana has violet-white colors depend on period of
growth. Normally, it growth well at south of Thailand on best gloom times at
Jun-August. (Hookerriana, 2010)
Figure: 4.3 Vanda hookerriana
81
1 Artificial seeds
1. Vanda Dr. Anek
Figure4.4 Vanda Dr. Anek
82
2. Cattleya
Cattleya is the symbol of orchids that people observed. Cattleya has a big and
colorful petal that attract to people interesting. Normally, Cattleya is the sympodium
growth style that used root with growth structure. In accent time, people usually fine
Cattleya growth well as topical temperature in north of Thailand. In addition, Cattleya
can generate into 2 types of characteristics that considerate by specific leave
characters includes mono and poly leaves. Orchid garden company offer both of
specific types, because Cattleya growth well and strong at inconsistency temperature.
Cattleya mono leaves also provide only one or two flower per one bloom times.
Moreover Cattleya mono leaves has big and colorful of petals that make people more
interesting. In addition, Cattleya mono leaves always growth well at topical
atmosphere and best blooming times at Jun-September. However Cattleya poly leaves
are similarly to mono leaves, but provide more of flowers around 3-5 per period of
bloom and smaller than mono leaves flowers. In generally, Cattleya seeds that
appropriate in north of Thailand atmosphere are the mix seed between Cattleya with
other nearly seeds that generate to 3 types by among of real seeds that breed to new
seed include 2 seeds breed, 3 seeds breed and 4 seeds breed such as Epilaeliocattleya
(2 seeds breed), Epicatonia (3 seeds breed), Potinara (4 seeds breed) etc… (Cattleya,
2010) (Cattleya Q. S., 2010)
Figure:4.5 Cattleya Orchid
83
Bottle orchid
Bottle orchids are the sub-product of Garden Orchid Company that provide by
technology to breed stem and growth. This process always part of scientific technology to
attract and lead stems cell increase the percentages of breed and provide opportunities
gardener loss of younger stem to commercial and growing. Nowadays gardener would
provide and develop seeds to breed new seeds. Bottle of orchid can provide by cut of front
and back bulb, this method require to clearing atmosphere and material, expert people also
Bonita and scientific person. (idea, 2006)
This method is using times to carrying around 1 year until seed can sale. Normally
Bonita will using clear bottle to put in orchid cell and breed in appropriate temperature in
bottle. Bottle of orchid are always sensitive with environments that require taking care more
than other breed process.
In generally, 1 of bottle will provide young stem of orchid around 35-40 stems
depend on abilities of Bonita and environment. Sometime if Bonita more expert in bottle
orchids would fortunate to get 4N orchids that important to create new main seeds for breed.
Figure: 4.6 Flask orchid
84
4N Orchid
4N Orchid is a set of chromosomes than normal. It is an orchid that was strange and
preferably a different species. Often have a set number of chromosomes 2n = 36 pairs,
sometimes 32 or 38 pairs, but 4N have chromosomes more than 2N. Normally, 4N include
Big and strong petal, Colorful, Long and big stem and leaves, and insensitive with
consistency environment. We can fine big orchid that people call 4N has petals aroung 7 inc
and colorful. This product would prefer by all of orchid expert, but nowadays cannot fine 4N
orchid in market because most of orchid grower prefer to using 4N orchid to breed rather than
sale.(see at Figure:4.1.7 Orchid compare (2N and 4N)
Figure: 4.7 Orchid compares (2N and 4N)
2N 4N
85
Product process
Nowadays, people always interesting to growing orchid for sell, because this
business are the individual business that can make decision by self. Then make the orchid
market more competition rather than part times, many company try to fine the ways the
attract people by their product and make opportunities to expand business in future. In
addition, customer will focusing to company service that attract them to prefer in product
such as promotion, advertising, packaging etc..All of all are important to create service to
customer. Our company focusing on fast delivery product from produces stages to customer
destination to make them satisfy and loyalty. Then we separate service into of 2 methods
include
Service-from-supple
1. Contract with local garden and orchid grower that nearly company to fine the best
seed of orchid
2. Create supplier contract promise that guarantee with company and supplier. Our
company focusing to local supplier and make them loyalty.
3. Checking quality base on 2N specification, because our company would like to
using orchids for breeding new seed and create flaking orchid.
4. Order and receive orchid in requirement.
Local gardener, local orchid
grower
Supplier contact promise
Quality checking
1.2N
2. Quality
3. Seeds
Order and receive
86
The Orchid Production Process
Propagating Orchids
There are six main techniques currently used to propagate orchids and these are:
division, back bulbs, keiki, aerial cuttings, meristem or tissue culture, and seed . All of the
techniques are discussed in detail below and all but two are commonly employed in the home
or greenhouse. The two which aren't commonly employed at home are propagation by seed
and meristem tissue culture as these need laboratory conditions to maintain sterility.
Firstly we will take a look at division, the most commonly used method of propagating
orchids
DIVISION
Division simply means splitting the plant in to two or more parts each with at least
one new shoot and each will produce a fully grown mostly flowering size plant that is capable
of flowering the following season
This is one of the simplest methods of producing more plants of the same variety or
species. Many new to growing orchids are apprehensive about cutting their treasured plant in
to two or more parts but there are reasons that this is not only useful in terms of increasing
your stock but beneficial to the plant. Splitting a plant will often encourage the plant to
produce more shoots of a better quality and with much more vigor than would be the case if
left to it's own devises. The reason for this new vigor is entirely natural and is the plants
response to being placed under threat and of course the introduction of new fresh potting
medium which the plant will take full advantage of.
87
Only divide plants where each division will have at least three back bulbs and each
division should have at least one new growth. If your division has less than three back bulbs
then it may not have enough strength to flower the following season and may take three or
more years to come back to flowering size.
Division of plants is best undertaken in the early spring just as new growth starts;
this will ensure that each division has a full growing season to establish itself so that it can
flower the following season.
BACK BULBS
Back bulb propagation is a method of producing a new plant from old previously
flowered or unflowered back pseudobulbs which are usually leafless, plants grown this way
may take 2 to 3 years or more to reach flowering size.
Another simple method of propagation but this one may take many years to obtain a
flowering size plant. Essentially the process involves the removal of older back bulbs -
preferably at re potting time - and placing them under 'ideal' growing conditions to induce
rooting.
If you can induce a back bulb to throw out roots then you are half way to obtaining a new
plant. It is important to remember though when removing back bulbs that in order to keep the
parent plant at flowering size that it, or any divisions should still have at least two good back
bulbs and a growth.
88
Because the bulb is grown from the same plant what you will be left with is the same
plant in two different pots, not strictly a clone but the idea is the same as both or all of the
plants will be identical (they are actually all the same plant) and so this is an ideal way for the
amateur to obtain many plants from their favourite Cymbidium for example.
AERIAL CUTTINGS
Aerial cuttings are very common on many of the cane Dendrobiums such as Nobile.
If placed under stressful growing conditions then some Dendrobiums will instead of
developing flower buds will produce small plants in their place - fine for increasing your
stock but not if you want flowers!
Aerial cuttings are very easy to take as the plant is almost fully grown before being
removed from the parent plant. Since this type of propagation does not involve fertilization
the new plant will be the same as it's parent.
MERISTEM OR TISSUE CULTURE
Meristem culture is done under laboratory conditions as extreme cleanliness and
sterility are required otherwise all attempts will fail. This is a highly skilful and scientific
method of propagation where the very growing centre of a new growth bud is taken and
grown on by agitating constantly in a special nutrient rich liquid until the cell mass is large
enough to be split in to small sections these are then either grown on in to plants or the
process is repeated to produce even more tissue for growing on. This method is often used to
mass produce a specific hybrid for commercial purposes.
Meristem tissue culture is not really suitable for attempting at home as the sterility
usually can't be achieved, you can of course buy flasks of the finished tissue cultures for
growing on but this process will take between 3 and 5 years to get a flowering size plant.
89
SEED
Again this is a technique better suited to laboratory conditions as absolute sterility is
needed for success. Orchid seed is almost like dust and unlike ordinary seed which has a
starchy food within it to sustain the growing seedling, orchid seed has none and so special
techniques are required to sustain it during the formative early stages of its development.
Re Potting Orchids
Most orchids will require re potting every 12 - 19 months. Here we will show you
the correct procedure and time of year you should do it.
This Phalaenopsis orchid is in desperate need of re
potting, the plant is on one side (as they tend to do)
and the compost is beginning to break down
Re Potting Phalaenopsis Orchids
Phalaenopsis orchids will require re potting every 12 - 18 months as they continually strive to
get out of their pots and assume the more natural 45 degree angle.
90
They are quite resilient orchids and do not mind careful
root trimming so long as they get the required
temperature and humidity afterwards.
This plant is growing out of its pot in classic fashion,
note the excess of aerial roots and the leaves and flowers
growing out at a strange angle. Clearly the plant prefers
this but when keeping it on a windowsill it quickly
becomes obvious that it is not a tidy plant to look at -
the remedy is in hand!
The first thing you need to do is remove the old flowering spikes and dead or dying leaves, in
this case the plant also has a current spike which I am prepared to loose as it's almost finished
anyway.
Any dead leaves are easily removed as they will have
broken away from the plant on their own, dying leaves
need tearing down the central vein in the leaf. To do this
you need to carefully make a small tear right at the tip of
the leaf and then pull each half in opposite directions
right down to the stem.
The old flowering spikes need removing as close to the
stem as possible to prevent them from starting a rotting
process.
The 'compost' used in this procedure is large grade orchid bark or orchid compost, the
difference between bark and compost is that orchid compost has added peat and will need
watering less often whereas bark is just the bark on its own.
91
Now that the plant is more manageable it is time to
remove it from the pot.
Tip the plant on its site and squeeze the sides of the pot
to loosen the old compost then carefully but firmly pull
out the plant, use the very base of the plant to hold on to
during this process.
Once you have the plant out of the pot it is a good time to take a look and see if there are any
pest on it, in this case all is clear. If your plant has any pests then you should remove them and
treat the plant with the appropriate substance.
Phalaenopsis orchids will often have dead roots under
the surface, this is perfectly normal and you can tell the
difference easily. Live roots are white/grey and dead
ones are brown. The outer covering of live roots is also
firmly attached to the core but a dead roots outer
covering simply slips off whilst holding it leaving a kind
of thin wire behind.
Any overly long aerial roots should be trimmed back as
they will not function in the potting medium and may
rot and kill the plant.
This is because they have formed an outer skin which is
designed to take water from the atmosphere rather than
in compost.
You should add a small quantity of large chunks of bark
to the base of the pot to act as a kind of pot crock, you
could also use pieces of polystyrene.
92
Once you have established that the roots are alive and
that there are no pests on the plant is it time to position
it in the pot.
In this case we have washed the pot and are re using it
as it is the right size for the plant. Don't be tempted to
over pot the plant as this will cause unused compost to
sour and you could loose the plant, if in doubt use a
smaller pot rather than a larger one.
Now is the time to add your preferred potting medium,
make sure to compact is very well to hold the plant in
position once you let go and that all the roots are in the
compost.
It is very difficult to over compact orchid bark or orchid
compost so please don't be afraid to press firmly as a
loose plant will have difficulty getting established.
One thing that really helps with the stability of a newly
potted orchid is making sure that the roots are in contact
with the compost.
As the compost is very open you may need to go around
the roots and add smaller chunks to pack in between the
roots.
93
All that's needed now is labelling of the plant so you
know what variety or species it is.
Give the newly potted plant a good watering of fresh
water and then again in 15 minutes time, don't use any
fertilizer as you want the plant to send out roots rather
than growing.
Keep the newly potted plant out of direct sunlight and
more humid (spray lightly twice a day at 9am and 3 pm)
for around three weeks.
The finished article, in less than 5 minutes you will have
extended the life of your Phalaenopsis orchid and given
is a good foundation on which to flower again.
Division is a very simple way of propagating your favorite species or variety of orchid. It
involves finding the natural break between the two or more parts of the plant and dividing down
this natural split. Here we are dividing a Beallara City of Glasgow 'Langley Pride' AM/RHS but
you can use this method on almost any plant which grows pseudobulbs such as Odontoglossum
and types, Cymbidium, Coelogyne and Miltonia plus the clump forming varieties such as
Dracula, Masdevallias and Paphiopedilums.
94
This plant has reached the limit for this size pot and is in need of division or repotting. The plant
is in need of either dividing or repotting when the new growths have reached the very edge of the
pot and any future growth has to take place outside the edge of the pot - above left
After removing the pot you should see plenty of white
roots which have filled and used used the compost,
(see opposite) if your roots are not white then it could
be due to over watering.
An orchid plant with bulbs can survive for quite some
time without watering but will not tolerate being over
watered and will in fact wilt giving the impression that
it needs watering more. The reason for this is that the
roots have died and the plant can not take up the water
so it does indeed die due to lack of water!. If in doubt
leave it a week.
Don't use this method with plants that are bulbless
though as they have no water store built in and will
wilt due to 'genuine' water loss.
Some orchids don't have white roots though and it is
important to be able to differentiate between the two,
Paphiopedilums have dark brown or even black roots
95
naturally but the roots are firm to the touch and not soft
as is the case with a rotten root.
Gently pull the plant in opposite
directions making sure that each part has
at least 3 bulbs and one new growth, the
aim of doing this is to establish where
the plant has a natural split.
This loosening will show you where to
divide the plant, in the photograph
opposite you can clearly see where the
left part of the plant has grown away
from the right side of the plant.
Once you have established where the
natural split is you can apply stronger
pressure to split the plant fully in to two
or more parts.
If the plant has a strong rhizome
connecting the two parts then you can
use a sharp, preferably sterilized knife,
to cut through it so that uncontrolled
ripping doesn't occur.
You will now be left with 2 or more
divisions of the same plant each with at
least 3 bulbs and one new growth - see
opposite
96
Re planting an Odontoglossum orchid, Coelogyne or Cymbidium
You will now need to remove the old compost from around the roots and trim away any brown,
soggy, dead roots. Cut the dead roots off right up to the base of the plant and this will ensure that
they don't rot upwards and affect the rhizome or bulbs.
This is also the time to remove any ferns or other plants growing in the pot - weeds - for that is
what they are should be removed otherwise they will quickly clog up the open compost mix with
their 'normal' root system and use up and nutrients you give the plant. Many of the ferns you
may find growing in orchid pots are very suitable as house plants in their own right and can, if
you want, be potted and given to friends as gifts.
Carefully trim back any white growing roots to about 4
inches and use them to help anchor the plant in the new
compost.
That's the scary bit over with!
You should now assemble the repotting kits which
comprises of:
Your division
A pot with sufficient space for two seasons
growth
A suitable grade of orchid compost - more
The label for the plant
97
Starting with a clean pot, add some larger pieces of bark
or some polystyrene chunks in to the bottom to allow
swift drainage.
Here we are using the former.
Ease the roots in to the pot and spread
them evenly to ensure that the plant
will be securely anchored.
Don't put the plant in the centre of the
pot but position it in such a way that
the new growth is in the centre, this
will ensure that there is sufficient
space in front of the plant to allow for
2 growing seasons.
Use an appropriate grade of compost
dependant on the type of orchid, here
we are using a medium grade orchid
compost as this plant has relatively
thin roots and so they will be able to
get hold of it easily, thicker rooted
orchids such as Cymbidiums will
require a large grade compost.
The easiest way of adding compost is
98
to hold the plant in one hand whilst
filling the pot with compost using the
other.
Make sure that the bulbs rest on the
surface of the compost and are not
buried in it. They may need pulling up
a little to get the level just right.
Using your thumbs press heavily on the compost to
compact is sufficiently to hold the plant steady. The
open nature of the compost will prevent you from over
compacting it so don't be afraid to apply pressure.
An orchid which wobbles in it's pot will not root well
and will not re establish itself.
Finally label your new plant and give it
a good soaking from the top, do this
twice with 2 hours between to ensure
the compost is damp and then leave it
for two to three weeks before watering
again. During the first 6 to 8 weeks
keep the plant in a shady position and
leave well alone (other than watering)
to give the new brittle roots time to get
a hold in the new compost
After about 6 weeks you will see new
roots emerging and the plant will be
fully established after approximately
10 weeks.
Congratulations you have just divided
your plant and you can use this
technique on several varieties of orchid
99
Division of Paphiopedilum Orchids
Division is a very simple way of propagating your favorite species or variety of orchid. It
involves finding the natural break between the two or more parts of the plant and dividing down
this natural split. Here we are dividing a Paphiopedilum but you can use this method on almost
any plant which grows pseudobulbs such as Odontoglossum and types, Cymbidium, Coelogyne
and Miltonia plus the clump forming varieties such as Dracula, Masdevallais and
Paphiopedilums.
This plant has reached the limit for this size
pot and is in need of division or repotting. The
plant is in need of either dividing or repotting
when the new growths have reached the very
edge of the pot and any future growth has to
take place outside the edge of the pot - see
opposite
100
After removing the pot you should see plenty of
living roots which have filled and used used the
compost, (see opposite) . The roots of
Paphiopedilums have brown or even black roots
with lighter or white tips.
It is important to note that most orchids have
white roots and brown ones usually indicate that
the root is dead or dying but in the case of
Paphiopedilums this is normal.
Because it is difficult to tell living roots from
dead ones just by looking at them you must feel
the roots. Living roots will be firm to the touch
and be quite stiff, dead ones on the other hand
will feel soft and floppy or even hollow.
As the plant may have been in it's pot for a
couple of years the root ball may be compacted
with the roots following the shape of the pot,
gently squeeze the root ball turning it 45 degrees
and squeezing it again. Continue with this
process until the root ball has loosened off.
This loosening will show you where to divide the
plant, in the photograph above you can clearly
see where the left part of the plant has grown
away from the right side of the plant.
101
Gently pull the plant in opposite directions
making sure that each part has at least 3 old
growths and one new growth, the aim of doing
this is to establish exactly where the plant has a
natural split.
Once you have established where the natural
split is you can apply stronger pressure to split
the plant fully in to two or more parts. See
below
If the plant has a strong rhizome connecting the
two parts then you can use a sharp, preferably
sterilized knife, to cut through it so that
uncontrolled ripping doesn't occur.
You will now be left with 2 or more divisions of
the same plant each with at least 3 bulbs and one
new growth - see opposite
Repotting Paphiopedilum Orchids
You will now need to remove the old compost
from around the roots and trim away any brown,
soggy, dead roots - see notes above. Cut the dead
roots off right up to the base of the plant and this
will ensure that they don't rot upwards and affect
the rhizome.
This is also the time to remove any ferns or other
plants growing in the pot - weeds - for that is
what they are should be removed otherwise they
will quickly clog up the open compost mix with
their 'normal' root system and use up and
nutrients you give the plant. Many of the ferns
you may find growing in orchid pots are very
suitable as house plants in their own right and
can, if you want, be potted and given to friends
as gifts.
102
Carefully trim back any growing roots to about 4
inches and use them to help anchor the plant in
the new compost. Avoid breaking or cutting any
shorter roots as these will be the ones that will
establish the plant first. See below
That's the scary bit over with!
You should now assemble the repotting kits
which comprises of:
Your division
A pot with sufficient space for two
seasons growth
A suitable grade of orchid compost -
more
The label for the plant
103
The easiest way of adding compost is to
holdthe plant in one hand whilst filling the pot
with compost using the other.
Make sure that the bulbs rest on the surface of
the compost and are not buried in it. They may
need pulling up a little to get the level just
right.
Using your thumbs press heavily on the
compost to compact is sufficiently to hold the
plant steady. The open nature of the compost
will prevent you from over compacting it so
don't be afraid to apply pressure.
Starting with a clean pot, add some larger pieces
of bark or some polystyrene chunks in to the
bottom to allow swift drainage.
Ease the roots in to the pot and spread them
evenly to ensure that the plant will be securely
anchored. Add compost to fill in around the roots
as you are going.
Don't put the plant in the centre of the pot but
position it in such a way that the new growth is
in the centre, this will ensure that there is
sufficient space in front of the plant to allow for
2 growing seasons.
Use an appropriate grade of compost dependant
on the type of orchid, here we are using a
medium grade orchid compost as this plant has
relatively thin roots and so they will be able to
get hold of it easily, thicker rooted orchids such
as Cymbidiums will require a large grade
compost.
An orchid which wobbles in it's pot will not
root well and will not re establish itself.
104
Finally label your new plant and give it a good
soaking from the top, do this twice with 2
hours between to ensure the compost is damp
and then leave it for two to three weeks before
watering again. During the first 6 to 8 weeks
keep the plant in a shady position and leave
well alone (other than watering) to give the
new brittle roots time to get a hold in the new
compost
After about 6 weeks you will see new roots
emerging and the plant will be fully
established after approximately 10 weeks.
Congratulations you have just divided your
plant and you can use this technique on
several varieties of orchid including:
Cymbidiums
Paphiopedilums
Odontoglossums and types
Dracula's
Masdevallais and any other 'grassy'
type orchids
Back Bulb Propagation of Orchids
Propagation by back bulb is an excellent way of increasing your stock of a particular variety or
cultivar, it is however a slow method if flowering sized plants are required. Often used with
Cymbidiums it will take between 3 to 4 years to obtain a flowering size plant from a single back
bulb. The process does have the advantage though of being straight forward.
This process involves the complete removal of the back bulbs either previously flowered or
unflowered and so is quite a shock to the parent plant, the back bulbs are the plants store of food
and water for use in times of drought or a bad season. This is unlikely to occur in cultivation as
we tend them all year round giving them the optimum conditions for growth and so really the
back bulbs can be removed without too many problems provided a few basic rules are adhered
to. ALWAYS make sure that the plant you are using for propagation will be left with at least two
back bulbs (or back growths) and a new growth, this will keep it at flowering size and it will be
capable of flowering in the following season. Only remove bulbs from plants which are healthy
and strong, a weak plant will probably not survive the shock of having its older food stores
removed and it's roots trimmed. Keep both the 'cutting' and the parent in a higher humidity until
new growth is seen.
105
Here we are using a Beallara which has
become too large for it's pot and is need of
repotting. Any new roots and bulbs the
plant produces outside the rim will not
come in to contact with the compost and so
feeding will also be a problem.
We will be removing the bulbs as illustrated
below.
Carefully examine the plant and establish
which bulbs you will be leaving on the
main plant and which bulbs you can
remove.
Here the plant has 2 good leading growths
each with sufficient back bulbs to remain
flowering size once the spare bulbs are
removed.
Remove the plant from it's pot and carefully remove
the old compost and dead roots. - see opposite
With a sharp preferably sterile knife or scissors
slice behind each flowering size division cutting
through the tough rhizome which connects the
bulbs together.
You can now pot up the leading growths as
described in the Division section.
We are now left with some older back bulbs which
in this instance are leafless. See opposite
The clump of bulbs can now be separated in to
individual bulbs by slicing carefully through the
rhizome which connects the bulbs to each other.
We now have individual bulbs which can
now be prepared for propagation.
Remove any dead roots from the bulbs as
these can cause rotting and the bulb may rot
before any growth can start. Wash the bulbs
in a 5 percent solution of either household
bleach or Milton Fluid, this will kill off any
106
bacteria which may be present. Take care
not to damage the dormant buds (eyes)
which are at the base of the bulb.
If using the plastic bag method place the
bulbs in individual bags to avoid rotting
problems, if one bulb starts to rot then this
will ensure it doesn't spread to the other
bulbs also make sure you put some small
holes in each bag to allow the air to
circulate. Put a label in each bag with the
plants name and the date of the propagation.
There are now two choices open to you, you can
either place the cleaned bulbs individually in to
clear plastic bags of moist (not wet!) compost or
sphagnum moss and hang them in the highest and
warmest part of the greenhouse (see opposite) or
you can place the bulbs in individual pots of fine
grade compost. see below
If you are using the pot method use a bark mix is
which is fine grade, this will hold the moisture and
yet remain open enough to prevent the bulbs sitting
in wet compost. Place the bulbs in the pot by just
pushing the very base of the bulb in to the mixture.
Once all your bulbs are in their pots water them in
and place in a warm position out of direct sun and
in a place that they will not be disturbed. Put a label
in each tray with the plants name and the date of the
propagation.
After a period of 12 - 16 weeks you should see
small shoots appearing from the base of each bulb.
If any bulbs show signs of rotting - REMOVE
THEM IMMEDIATELY!
Both of the above methods work well but take differing levels of looking after, the plastic bag
method takes less as they need not be disturbed until signs of roots are seen through the clear
bag.
Once you have seen the bulbs have roots and/or shoots it is time to pot them on.
You can either place them in to individual pots or in to communal trays. In either case us a
medium grade compost this time and again label each pot or tray so you know what it is you're
growing. By the following spring the plants will be large enough to put in to larger pots which
should have sufficient room for two years (seasons) growth, after this two years growth they
should be either flowering size or near flowering size.
Congratulations - you have now produced your first orchids using the back bulb method.
107
How to propagate orchids using the keiki method, usually Phalaenopsis orchids
We have all seen the common 'Spider Plant' which grows new plants along adventitious
out shoots. The Phalaenopsis plant does a similar trick but along the flower spike where
side shoots or buds may have
developed. If you examine a Phalaenopsis flower spike you will notice along it's length
approximately 2 to 3
small bracts (nodes) which are held tightly to the main stalk. Under normal
circumstances these small bracts
will remain just that, small bracts and are often overlooked. When a Phalaenopsis has
finished flowering you
can cut the flower spike back to just above one of these 'nodes' to induce a fresh flower
spike to develop from it
A keiki is a small plant which grows from one of the nodes along the stem instead of a
branch. The reason for this is the accumulation of growth hormones at that point, this
can be either natural (as in this case) or it can be induced by the application of keiki
paste which is concentrated form of the correct growth hormones.
Plants grown using this method will be duplicates
(again actually the same plant) and you can leave
them in place until they have a good root system
and maybe two or three leaves. At this point they
can be removed and potted on, flowering size
plants can be obtained within two years using this
method.
Whether you use Keiki paste or one forms naturally 14 to 26 weeks after it first
appeared you should have a small Phalaenopsis plant growing from the node
(see top photo), some Phalaenopsis work better than others with the Keiki paste but it
is always worth having a go!
After six months the plant should be large enough to remove from the parent and potted
up in to it's own pot. Phalaenopsis grown this way should reach flowering size 18
108
months to 2 years after they first appeared.
Carefully remove the small plant from the
flower spike by cutting the stem 1 to 2 inches
either side of the plant, this will ensure that you
don't damage the roots of the Keiki. (below)
You can use the small sections of stem
either side of the plant to anchor it in
place - see below
Assemble the potting 'kit' which comprises of a
pot large enough for 12 months growth, a
medium grade potting mix, a label with the
variety and of course the Keiki - see opposite
109
Remember to label the plant so that you know
which variety it is and the date you removed it
from the parent
Orchid Care
Cymbidiums are known for their large spikes and long lasting blooms. The two main types of
Cymbidiums are standards and miniatures.
Light - Unlike most other orchids, Cymbidiums like a lot of light. They thrive best with full
sun and, during the hottest parts of the day, partial shade. If the leaves start to burn, reduce
the amount of sun received. In cooler areas (such as coastal California) the plants can tolerate
full sun all day. The leaves should be a medium to golden green in color, not dark green like
most plants.
Temperature - Temperature is important in the Cymbidium growing process, especially in
the production of flower spikes. Optimum daytime temperatures in the summer are between
75°F - 85°F and in the winter between 65°F - 75°F. Miniatures tend to tolerate higher
temperatures than the standards, and will still be able to flower. The formation of flower
spikes is triggered by the difference in day and night temperatures in the Fall. For flowers to
initiate, nighttime temperatures must fall to at least 50°F - 60°F. Bring the plants inside when
temperatures reach 40° or lower. Although most Cymbidiums can tolerate a light frost, it
should be avoided whenever possible.
Water - Cymbidiums produce vegetative growth during the spring and summer months, and
need the most water during this time. Keep the pot evenly moist but do not let the roots sit in
water or they will rot. Reduce watering after the pseudo bulbs finish growing at the end of
summer.
110
Fertilize - During the growth period (spring and summer), fertilize once or twice every two
weeks using a fertilizer high in Nitrogen such as a 30-10-10. During the fall and winter,
fertilize about once per month with a fertilizer higher in Phosphorous such as a 10-30-20.
There are also specially formulated Cymbidium fertilizers that can be found at many
nurseries and garden centers.
Potting - Once the potting media starts to decompose (or about every two years) it is a good
idea to repot the Cymbidium. Shake all the excess soil from the roots and separate the pseudo
bulbs if desired. Then place the plant in a water retentive potting mix such as a medium grade
mixture of fir bark, peat moss and perlite. Be sure to place the plant in the pot with the old
pseudo bulb towards the outside so that the new growth has more room to grow
.In the Store - Keep the plants in a cool, shady place to lengthen the life of the blooms.
Water in small amounts once per week. (Preparing orchid P. o., 2002) (orchid h. t., 2010)
111
Service process
Service-to-customer (Domestic)
1. Register is a member Orchid Chiang Rai
2. Showing products and distribution
3. Agreements and contracts traded.
4. To check the quality of the product.
5. Feedback
Advertising and
exchange product with
association member
Receiver ordering and
checking
Announcement
promotion and make
contact with them Checking qualities
before sending
Sending product to
customer Service after sold
112
Service-to-customer (National)
This process express to national market
1. Serving information and contact to middle-man for sale.
2. Promising and CITES contact in export order national market.
3. Choose the best product or qualities that is product available
4. Ensure of product before sending.
5. Re-check order of product again.
6. Feedback
Contact to
middle-man
and logistic
company
Require export
promise and
CITES contact
Checking
product
available
Checking
qualities
before export
Export and
re-check order
Service after
sold
113
Direct service process
1. Direct customer
2. Call customer
3. website customer
Advertising Meeting
association
member and
customer
Order and
bargaining
Sold and service
Advertising Meeting
association
member and
customer
Receive order by
telephone Checking qualities
before sold
Sold an service
Advertising Meeting
association
member and
customer
Update detail in
website Receive order and
checking order
Contact customer
detail Sold and service Member upgrade
114
4. After service process
After service will occur when
4.1 customer dissatisfy
4.2 Customer get problem
4.3 Product loosing qualification qualities
4.4 Product mistake
1. Discussion and thinking solving problem.
2. Analysis both Direct and Indirect problem
3. Finding the best alternative way to compensation
Considerate
problem
Indirect
problem
Direct
problem
Compensat
ion
Alternative
way
115
Location
Orchid Garden Company is located in the Muang, Chiang Rai province . The front
line Chiang Rai - Mae Sai Road is about 120 meters. 8 kilometers to the Chiang Rai
International Airport, and 2 kilometers from Mae Fah Luang University.
Figure: 4. 8 Location Map
116
Figure: 4.9 Local map
Figure: 4.1.5 Local Picture
117
Figure: 4.10 Layout
118
Tenement structure
The Tenement structure is intended to adjust the environment to suit the
growth and flowering of orchids. And to place. Orchid is organized easy to work.
By creating a greenhouse roof for the remaining 50-70% light dimmed by the needs of
the orchid The structure of the house should be a concrete pole or pipe buried deep in
the ground 50 cm height 2-3 meters house nylon mesh covered roof or Slan. Due to its
light weight is easy. And is cheaper by stretching the wire taut and attached to the
order. (Tenement, 2010)
generation Vanda Cattleya
The height of the tenement (in meters)
% light
Set orchid in tenement
3.5-4
50-60
hang
3.5-4
50
hang or
Table
Table: 13 Temenement average building
119
Tenement area should be used sheets, cement and sand lay the floor pathway to
prevent flooding and easy operation. The tables are orchids. Should have a width of 1
meter long, 15-20 meters, depending on the size of the house and leave 1 to 1.2 meter
wide corridor rack on which the orchid type root Wanda currency remained high from
the ground about 2.5 meters apart, each approximately 40-50 cm, and approximately
every four should leave about 1 meter wide walkway. Planting orchids with root
systems, semi air Cattleya genus requires planting the good drainage and water
holding capacity and wet bar, such as compression or coconut shell, coconut shell. By
the beginning of orchids tied to bamboo embroidery on the plant. Or use wire
stretched along the length of approximately 4 per table, and then tied adjacent to the
tree about Not to hold the tree down to the roots and start growing faster. Should not
be planted together tightly compressed, and the bouquet of flowers. plant. Or use wire
stretched along the length of approximately 4 per table, and then tied adjacent to the
tree about to seize the from falling, and the roots start growing faster. Should not be
planted together tightly compressed, and the bouquet of flowers
Tenement construction Building and equipments
Core Building
Roofing Tenement
1. Glass
2. Plastic sheet hard (Clear tiles)
120
3. Film
Ground Tenement
1. Ground
2. Sand.
3. Ground stone
4. The floor is stone.
5. Concrete floor
Tenement structure.
1. Structural bamboo Structure is
suitable for areas that can be easy to find
bamboo. Workers in the area are
expected to specialize in bamboo
2. The structure of wood.
3. Galvanized steel pipe structure.
4. Galvanized steel rail infrastructure.
5. Structural Concrete.
Equipment Tenement
1. Saran
121
2. Aluminet
3. Nets or insect netting
4. Clip.
5. Rails and retaining spring
6. Brace
7. Pulley and rope loop.
Table: 14 Tenement equipment structure
122
Machine/Tools/ Equipments
Solar Fountain
Control humidity, temperature, time
124
Tank spray drug
Syringe orchid
Fertilizer
125
Food Supplements orchid
For diseases in plant pathology
Scissors cut branches
126
(Springer)
(Water drip)
127
Plastic flowerpot (round)
Plastic flowerpot (edge)
Flowerpot holes.
128
Seeding grow tray
Wire
Fertilizer basket
129
Plastic grill
Plastic flag
Slan
Soil
130
Coconut flake
Coir
Shelf orchid
131
Pump
No Details Price(baht)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Solar Fountain
Control humidity
temperature, time
Cooling Truck
Easy Fog(fog system)
Forklift
Scissors cut branches
Springer
Water drip
Tank spray drug
For diseases in plant
pathology
Fertilizer
Food Supplements orchid
40,000
9,500
850,000
35,000
220,000
400
12,500
3.00
550
40.00
60.00
132
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
(set)
Syringe orchid
Fertilizer basket
Seeding grow tray
Plastic grill (1inch)
Plastic grill (3.5inch)
Plastic flag (100piece)
Coir(1 bag)
Wire 3 inch (120piece)
Wire 4 inch (120piece)
Wire coil soft head
Plastic flowerpot (round)
Size
1 inch.
3.5 inch.
4 inch.
6 inch.
7 inch.
8 inch.
9 inch.
10 inch.
11 inch.
300
190
1.00
15.00
16.00
18.00
50.00
20.00
220
320
35.00
0.70
1.20
1.40
3.20
2.70
4.00
10.00
14.50
133
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Plastic flowerpot (edge)
Size
2 inch.
3 inch.
4 inch.
6 inch.
8 inch.
10 inch.
Flowerpot holes
Size
2.5 inch.
3 inch.
4 inch.
Seeding grow tray
Slan
Soil
Coconut flake
Coir
Shelf orchid
Pump
15.00
1.20
1.30
1.40
3.10
9.50
13.50
14.00
14.00
20.50
15.00
1,100
10.00
25.00
1.00
2,200
3,500
134
Table: 15 Machine, Tools and Equipment cost
Machine/Tools/ Equipments
Acer Aspire Z3751-552G1T21MGi (SEY02006) : 32,500.00
Qualification
CPU Intel Core i3 type Monitor case
frequenc 3.2 GHz Monitor 21.5 นว LCD + Touch
screen
hard disk 1000 GB Memory 2048 MB
Graphic card ATI Radeon HD 5450
system Windows 7 Home
Premium 64-bit
Guarantee 3 ป (On-site 1 ป)
Print : 3,500.00 ฿
• ISO / IEC 24734 standard for print speed
• ISO Standard print speed (ESAT): approx. 8.8ipm mono / approx. 5.0ipm colour
• 2pl (min.) ink droplets and 4800 x 1200dpi (max.) resolution
135
• 4 x 6" (4R) borderless photo in approx. 41secs.
• Capable of printing borderless photos up to A4 size
• ChromaLife 100+ technology – photos can last up to 300 years
• Hybrid system – pigment black ink ensures sharp black text and lines even when
printed over an image
Direct Photo Printing through
• iPhone\
• Playstation 3
Scan
• 1200 x 2400dpi CIS
Copy
• ISO / IEC 24735 Annex D standard for copy speed
• First Colour Copy Out Time (FCOT): 26secs.
• Continuous copying speed: approx. 3.7cpm colour
• Reproduces second generation copies accurately with Dual Colour Gamut Processing
Technolog
Convenient
• Self-opening paper output tray opens automatically at the start of each print job and
prevents paper jams
• Quick Start allows you to begin key-operation a few seconds after powering on
• Auto Scan Mode via MP Navigator EX simplifies complicated scanning steps, and
automates all document detection, cropping, scanning and saving procedures.
136
Paper Size A4, A5, B5, LTR, LGL, 4 x 6", 5 x 7", 8 x 10", Envelopes (DL, COM10)
Free Software Sets Your Creativity Free
• NEW Full HD Movie Print: Capture and print out your favorites moments (only .mov
files created by Canon digital cameras) (printer, 2010)
Tool Kit, Composed of Screwdriver, Pliers and LED Spotlight, Measures 21.9 x 12.4 x
12cm
Key Specifications/Special Features: 1225.00 ฿
LED combined tools composed of screwdriver handle, LED spotlight, precision screwdriver,
sockets and screwdriver bits
Unit size: 21.9 x 12.4 x 12cm
Packing:
Color box
24 pieces/carton
Carton measurements: 55 x 44.5 x 33.5cm
Net weight: 17kg
Gross weight: 18kg
137
Lamp
Key Specifications/Special Features: 137.00 ฿
With LED bulb
Uses dry battery
Adjustable ten brightness switches
Lamp light
Key Specifications/Special Features: 200.00 ฿
Square profiled aluminum housing concealed with two extruded welding side covers for high
IP rating
Anodized aluminum reflector and clear tempered glass lens are designed to optimize light
distribution
138
Gas-tight silicon rubber seal made for wet locations
Front opening structure and easy to maintain
Key Specifications/Special Features: 50.00 ฿
Commodity: LED aluminum light bar
Dimension: 900mm
Main material cover: PMMA fixture/AL
Average power consumption: 10.6W
Input voltage: 12V DC
LED quantity: 132pcs
LED type: SMD (3528)
Color: white/warm white
Luminous flux: 766/756lm ±10%
Color temperature:
6,000-7,000K (W1)
3,000-4,000K (W2)
4,000-5,000K
139
Life expectancy: 50,000-80,000 hours
Working temperature: -20 to
Wicker Dining Furniture Set, Includes 6 x Sofa Chairs and Table, Made of Aluminum
and PE Rattan
Key Specifications/Special Features: 25,000.00 ฿
Materials: aluminum and PE rattan (UV-cut)
Table face with PVC
Rattan and cushion colors: white, black, brown, natural, red, purple and brown
Functions: outdoor wicker, garden, wicker patio and pool furnitures
Includes:
1 x table
6 x sofa chairs
Waterproof cushion
Lifetime: we approve two years
140
14-inch Desk/Electric Fan with Independent Wind Direction Control and Height
Adjustable
Key Specifications/Special Features: 700.00 ฿
3 speeds
Voltage: 220V
Frequency: 50Hz
Maximum power: 50W
Adjustable height: 93cm
2.60 minutes timer
Fan blade material: AS
Independent wind direction control
Height adjustable
Level oscillation
Color: white or customized
Size: 14-inch
Visitor/Office Chair with Chrome Steel Frame and Ø25 x 1.6mm Tube
141
Key Specifications/Special Features: 1,200.00 ฿
Frame: steel or chrome steel tube
Tube size: Ø25 x 1.6mm
Seat: sponge and PU
Back: PP and fabric
Size: (W) 480 x (D) 490 x (H) 880mm
Colors: black, blue, red and gray
Water Dispenser with Rated Voltage of 220 to 240V, CE Approved
Key Specifications/Special Features: 4390.00 ฿
Water purification method: RO (CSM) with RO 75GPD
Purifying capacity: 7.8L/H (minimum)
Low water level self-test
LED display
142
Triple water-leakage protection
Change filter core easily
Dark room intake hole can take quantity water one time
MOQ: 40Hq/220 sets
Total water capacity: 20.5L
PCB board: microprocessor control
Saving power mode
Three steps of water temperature: high, middle, and low
Water source: tap water
Final: pure water
Specification:
Filter: PP filter, pre-carbon filter, RO filter, post-carbon filter
Rated voltage: 220 to 240V
Power consumption:
Pump: 30W
Heater and cool: 700W
Compressor: 100W
Storage tank capacity:
Cold water tank: 5L
Hot water tank: 3.5L
143
Natural water tank: 12L
Weight: 35.5kg
Dimension: 450 x 380 x 1,258mm
Wall Clock, Made of Plastic, with LCD Display, Customized Dials are Welcome
Key Specifications/Special Features: 950.00 ฿
Wall clock with LCD display
Made of plastic
Customized dials are welcome
Various clock body colors are available
144
Refrigerator 92L DC solar fridge
Key Specifications/Special Features: 4,350.00 ฿
Power consumption:60W
Input voltage:DC12V/24V
Capacity:82L-fridge 10L-freezer
Product size(mm):470(L)*475(W)*815(H)
Carton size(mm):505(L)*535(W)*855(H)
N.W. /G.W(KG):23/26
Accessory(optional):AC/DC adaptor
Loading quantity:88pcs/20GP,184pcs/40GP,276pcs/40HQ
145
Extinguisher, Available in Different Specifications
Key Specifications/Special Features: 3,500.00 ฿
Capacity: 5L
Capacity: 6kg
ABC 85%, 43A, 233B, C or ABC 50% 27A, 183B and C
Toilet Set with Flush Button on Top of Tank, Measures 680 x 365 x 785mm
Key Specifications/Special Features: 1200.00 ฿
S-trap and p-trap
Available in various designs
Size: 680 x 365 x 785m
146
Bathroom Faucet with High Pressure Ceramic Valve
Key Specifications/Special Features: 700.00 ฿
Single handle basin faucet, basin tap, basin mixer, lavatory faucet, bathroom faucet,
bathroom mixer, and bathroom tap
High grade brass H59, Ni 4-5um, Cr 0.2-0.3um
With water saving aerator
High pressure ceramic valve
Now we use Taiwan MS cartridge (we can use different brand cartridge as per customer‟s
requirement,Such as Sedal, Vernet)
Life test: 50,000 times for both open and close
With five years warranty
100% inspection passed
147
Ceramic Basin Combined with Pedestal Sized 570 x 480 x 470mm, Matching with
Similar Toilet and Bidet
Key Specifications/Special Features: 1900.00 ฿
570 x 480 x 470mm
Single hole or 3 holes
Hundreds of the latest designs available for your choice
Fireproof File Cabinet with 2 Model No.s for Paper- and Media-protection, Changeable
Dial Lock
Key Specifications/Special Features: 2300.00 ฿
1 hour fire-resistant
Thickness of fireproof cabinet:
Body: 50mm
148
Drawer front: 72mm
First number in model: stands for drawer quantity for paper-protection (prevent fire)
Second number in model: stands for drawer quantity for media-protection (prevent magnet)
Temperature inside paper drawer and inside disc drawer are controlled under 115.5 and 52°C
under 1,000° (report no.: 2003-0567)
Instruction available
Removable wheels are optional
Key lock and changeable dial lock for option
Passed Japanese "JIS-S 1037-1989" standard 60-minute fire test
Bookcase with/without Door, Available in Oak, Gray, Beech, Maple, Cherry, Mahogany
Key Specifications/Special Features: 2500.00 ฿
Bookcase with/without door
Features:
Materials: melamine faced chipboard or MDF
Colors: oak, gray, beech, maple, cherry, mahogany
Super workmanship and reliable quality
149
Delivery: in semi-knock-down structure
Size: 800 x 315 x 730mm, 800 x 315 x 1,200mm, 800 x 315 x 1600 MM, 800 x 315 x
1,800mm
We also welcome customers' designs
Caller ID Phone, 48 Incoming (14 Digit)+10 Outgoing (32 Digit) with Visual Ringing
Indicator
Key Specifications/Special Features: 640.00 ฿
Dual mode FSK/TKN-2017MF
48 incoming (14 digit) + 10 outgoing (32 digit)
New call indicator
Backlight
Flash key
Mute key
Last number with up to 32 digits on-hook state
One-touch redial off-hook state
Pause time: 3.6 seconds
150
Visual ringing indicator
Visual message waiting indicator
LCD adjustable
On hook dialling/preparatory dialling
Speakerphone
Speaker levels adjustment
48 incoming (14 digit) + 10 outgoing (32 digit)
Plain Paper Fax Machine with MH/MR Coding Mode and 15s Transmission Time
Key Specifications/Special Features: 900.00 ฿
Type: plain paper facsimile
Transmission standard conform: ITU-T G3 standard
Applicable line: PSTN/PABX
Transmission speed: 14,400/12,000/9,600/7,200/4,800/2,400bps
Transmission time: approximately 15s (sending a testing paper of GB2683-81)
Coding mode: MH/MR
Resolution (standard/fine image half-tone): 64 level
151
Document type: A5-A4
Memory capacity: 16MB
Printing mode: ribbon film
Effective scanning/printing width: 210/216mm
Scanning mode: CIS
LCD: 122 x 32 dots matrix
Original contrast: 1 to 8 level
Thermal paper size: 210mm/216mm x 30m
Look up: CID 30
Look up dialed number: 30
Power: 187 to 242V AC, 50/60Hz
Weight: 4.6kg
Power consumption:
Standby: 2W
Maximum: 90W
Volume (L x W x H): 350 x 220 x 85mm
Certificates: CE and CCC
20ft container: 702pcs
40ft container: 1,440pcs
Origin: Tianjin, China
152
Color: white
Advanced function:
Automatic forward, draft dulcet chord ring, built-in user instruction, double format CID, one-
touch speed dialing personal station, mark design
Hanging File Folders with Suspension Type, Made of Paper, Weighs 160 to 230g
Key Specifications/Special Features: 350.00 ฿
Material: paper
Type: suspension file
Suitable for professional purposes
Colors: red, yellow, blue, green, orange and gray
Weight: 160 to 230g
CCTV Plastic Dome Color CCD Camera with 3.6mm Board Lens, OSD, DWDR, and
Digital White Balance
153
Key Specifications/Special Features: 150.00 ฿
Descriptions:
Plastic dome camera
Sony CCD
Gamma correction: 0.45
High resolution: 600TVL low illumination
Board lens: 3.6mm/F2.0
Dimensions: 87.5 x 58mm
Weight: 200g
154
Magnetic White Board with U-Type Aluminum Frame, Various Sizes are Available
Key Specifications/Special Features: 250.00 ฿
High strength oxide aluminum frame in gray silver and no deform
Magnetic lacquer or enamel board surface, smooth and neat
Black ABS corners with high toughness and firm connects
Separated aluminum hold tray, convenient to put-on and take-down
Horizontal and vertical sizes
Full concealed metal installation accessories, convenient use and firm installation
Size: 30 x 45, 45 x 60, 60x 60, 60 x 90, 90 x 120 and 90 x 150cm
155
LCD TV with OSD Multiple Language and Automatic PAL/NTSC Conversion
Key Specifications/Special Features: 49,000.00 ฿
1,000 TV channels and radio programmable
MPEG-2 digital and fully DVB-T compliant
Automatic PAL/NTSC conversion
On-screen display with OSD multiple language
Fully supports up to 7 days Electronic Program Guide (EPG)
Picture in graphics (PIG) supported
256 colors on-screen display
Channel search in automatic, manual, and network search various channel editing
Parental control for channels
4 event timers, off/once/daily/weekly/monthly mod
156
Process and Packaging
Harvest period.
Vanda on the currency cut flowers bloom almost all the bouquet or bouquet
How to harvest
• Equipment should be harvested with scissors or a sharp knife or clean
• should cut stem inflorescence stems almost close to the most.
• Duration cut flowers. Should the morning after fertilizer to 2-3 days ago.
Collection and transport.
• 20-25 per bundle includes a clutch bouquet of flower petals, Christianity should not be
damaged as well.
• Transport by cart to the house, avoiding areas where the sun shines.
• Bouquet of flowers selected according to the size of the export bundle 10 per panicle
• Shaft end immersed in liquid water or life. Awaiting transportation.
• The transport company to export cars to use cold room temperature 12-15 degrees Celsius.
Preparation of the packaging.
• A complete selection of flowers. Do not tear the petals. Free from disease and insects.
• Add liquid life at the end of the inflorescence stem. Paste desiccate
• Classification of the standard grade.
• To minister with methyl Pre-Mind 20-24 g
157
• Be kept in cold storage temperature 8-12 degrees C Humidity 85-95 percent for about 1-2
hours before packaging. If the temperature is 8 o C-10o C should not be stored longer than 1
hour if temperatures above 10 o C - 12 o C should not be stored less than 2 hours if it is the
rainy season. High humidity in the atmosphere. Should reduce the relative humidity lower
than 85% - 95%.
• Packaging. Use multiple types of packaging materials.
1. Bags, plastic (polypropylene) bags 10-hole bouquet.
2. Wrapped bouquet of flowers bouquet of 10 white paper with some By placing the
adsorbent ethylene near the inflorescence. Pp plastic bag, then put another layer is not
pierced.
3. Wrapped with (oriented polypropylene) packaging carton box or 80 20 40 60 per bunch,
and then packed into a big box layer.
• Storage at 12o - 15 o C, pending transportation to airport
• Transportation by car Cold Temperature 12o - 15 o C to the airport (Orchid havest, 2010)
Logistic Management
Logistic management in our company is necessary, because we offer orchids to export
into Japan market. Them our company would collect information, cost, demand, supply,
credit and reputation of them to compare and making decision to prefer the best companies
that offer service on our expectation. We consideration to set up logistic rule follow as
1. Times
2. Prices
3. Contract life times
4. Service
5. Insurance
158
Then we get 4 of export my product include
1. TNT Express
TNT Express offer logistic service around the world by the vision “Sure We
Can”. Company generate destination in to 1-9 that offer in different prices,
because their confirm to service guarantee such as 60 minute booking,
optional insurance to all of product, customer clearance express. TNT separate
type of package to express into 2 types include express and economy package.
(Express, 2010)
2. Fed EX
FedEx is more reputation in nowadays, they provide express to 200 countries around
the world and so popular in business network. Fed EX separate service in to 6 types
that different include
2.1 FedEx International Priority
159
Fed Ex provide express on this concept to Time-definite, customs-cleared, door-
to-door delivery to more than 200 country 1, 2 or 3 days,
2.2 FedEx International Economies
Fed Ex offer the concept of Economical, day-definite, customs-cleared, door-to-
door delivery to major centers destinations in 2-4 days.
2.3 FedEx International Priority Freight
FedEx offer the concept of time-definite, premium airfreight service for
international shipments containing unitized, single pieces or skids above 68kg,
delivery in 1, 2 or 3 days.
2.4 FedEx International Economy Freight
FedEx offer on concept of an economical, day-definite, customs-cleared, door-to-
door service for shipments greater than 68kg destined to major markets in Asia,
U.S., Canada and Mexico. Transit times are typically 2-4 business days.
2.5 FedEx International Broker Select
A speed and reliability of FedEx that offer with specialized expertise of your own
broker, moreover unlimited number of commodities per air waybill, and delivery
either door to broker, or door to broker to destination.
2.6 FedEx International Priority Direct Distribution
Delivery from an international origin to several destinations within a single
destination country. The delivery using time at lead 2-4 business days. unlimited
size and weight for individual pieces in break-bulk shipment.
2.7 FedEx Import One
To guarantee in FedEx International Priority or FedEx International Economy.
All shipping charges are quoted in your local currency. (express, 2010)
160
3. DHL Express
DHL express is the popular companies that offer by people around the world. DHL
generate logistics to two ways include ship and air transportation. Moreover DHL can
send product to any companies that need to send up for promotion and
experimentation. DHL separate service into 2 types include DHL Economic Select
and DHL GLOBALMAIL BUSINES that offer in different rate and delivery times.
(see at table 4.4.3 DHL Time Definite) (service, 2010)
Time Definite
Service Delivery Commitment
DHL
EXPRESS
9:00
Time-critical: guaranteed
next possible day by 9:00
a.m.
DHL
EXPRESS
12:00
Time-critical: guaranteed
next possible day by 12:00
noon
DHL
EXPRESS
WORLDWIDE
Time-sensitive: delivery by
end of next possible day
DHL
EXPRESS
ENVELOPE
Time-sensitive: documents
by end of next possible day
DHL
EXPRESS
EASY
Time-sensitive: available at
DHL SERVICE POINTS
Table: 16 DHL Time Definite
161
4. UPS express
new innovation and improved express experience that conduct by customer‟s
feedback. UPS still better about t shipment's status and have insurance access to tools
for controlling your shipments to delivery. UPS offer service into several of
destination by worldwide express concept to submit product to more than 200
countries on time different. (see at table 4.4.4 UPS Service table guideline) (service
U. , 2010)
Delivery Commitment Service
Export and Import (Where Available)
1-3 Business Days Delivery as early as 8:00 a.m. UPS Worldwide Express
Plus
1-3 Business Days Delivery typically by 10:30
a.m. or 12:00 noon
UPS Worldwide Express
1-3 Business Days Delivery by end of day UPS Worldwide Express
Saver
3-5 Business Days Delivery by end of day UPS Worldwide Expedited
Table: 17 UPS Service Table Guideline
162
Our company considerate to prefer DHL expresses, because DHL Company would
offer Asia-service and provide the opportunities to Asia-company. This is the goods point to
develop marketing in the future for example, we focus to Japan market and would like to
expand new market in China in the future, so company will offer in same-line service that
mean such as Thailand-to-China-to-Japan that save cost rather than express to only one
destination. (See at table.4.4.5 express compare)
Express Compare
Cost/Types DHL same line service One destination
China 2500 2500
Japan 500 3000
Hong Kong 300 1800
Singapore 800 2000
Total 4100 9300
* This service is the DHL express easy
* for rate of 10-20 kg(include box)
Table.18 Express Compare
Organization management
CITES
CITES (the Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna
and Flora) is an international agreement between governments. Its aim is to ensure that
international trade in specimens of wild animals and plants does not threaten their survival.
Widespread information nowadays about the endangered status of many prominent species,
such as the tiger and elephants, might make the need for such a convention seem obvious. But
at the time when the ideas for CITES were first formed, in the 1960s, international discussion
of the regulation of wildlife trade for conservation purposes was something relatively new.
With hindsight, the need for CITES is clear. Annually, international wildlife trade is
estimated to be worth billions of dollars and to include hundreds of millions of plant and
animal specimens. The trade is diverse, ranging from live animals and plants to a vast array
of wildlife products derived from them, including food products, exotic leather goods,
wooden musical instruments, timber, tourist curios and medicines. Levels of exploitation of
163
some animal and plant species are high and the trade in them, together with other factors,
such as habitat loss, is capable of heavily depleting their populations and even bringing some
species close to extinction. Many wildlife species in trade are not endangered, but the
existence of an agreement to ensure the sustainability of the trade is important in order to
safeguard these resources for the future.
CITES was drafted as a result of a resolution adopted in 1963 at a meeting of
members of IUCN (The World Conservation Union). The text of the Convention was finally
agreed at a meeting of representatives of 80 countries in Washington DC., United States of
America, on 3 March 1973, and on 1 July 1975 CITES entered in force. The original of the
Convention was deposited with the Depositary Government in the Chinese,
English, French, Russian and Spanish languages, each version being equally authentic.
CITES is an international agreement to which States (countries) adhere voluntarily.
States that have agreed to be bound by the Convention ('joined' CITES) are known as Parties.
Although CITES is legally binding on the Parties – in other words they have to implement the
Convention – it does not take the place of national laws. Rather it provides a framework to be
respected by each Party, which has to adopt its own domestic legislation to ensure that CITES
is implemented at the national level. (defination C. , 2011)
1. Logo
Orchid Garden Company provides logo to advertising and Show Company images
to customer. We considerate to build logo size of standard company‟s logo and set
up in front of company place. In addition, logo includes orchid images (Main
point), company name (Orchid Garden Company), and using green color because
green color show about relaxing, environment, friendly etc…
164
2. Company post
We provide this post for set up on anything that is company assets such as car,
machines, building, product packaging etc… Company post detail include Orchid
image (Main point), company name (Orchid garden company), company address
number (87 M. 10 Nang-lae,Muang, Chiang-rai 57110 ), Company telephone
number(053-665444,081-1795143), and using green color too.
165
Labor
Labor is necessary to business, because every business require to variety of abilities to
management such as manager, gardener, marketing staff etc… All of staff is one of company
structure.
Organization Chart
Executive Director
Assistant manager
Marketing manager Financial manager Human resource
manager
Controller
manager
Customer
manager
Purchasing
manager
Accounting
manager Quality
manager
Training staff Repair and
control staff
Engineering manager
Public
contractor Product quality staff Customer care staff Produce staff
166
Job description
Top management Job description
Executive Director Control, management all of factor in organization
Assistant manager Subordinate of manager, control and management organization structure
Middle management
Marketing manager Marketing plan, control 4ps, STP forecasting, PEST analysis, report to
top manager
Financial manager Control organization cost, profit, debt and all of organization assets ,
report to top manager
Controller manager Control all of staff, product, process and report to top manager
Human resource manager Recruitment, selecting, control human working quality and report to top
manager
Engineering manager Repair equipment, upgrade machine and dealing with innovation
First-line manager
Account manager All of Organization cost analysis and record to report to financial
manager
Purchasing manager Purchase analysis and control to purchase organization supply, report to
marketing manager
Quality manager Control all of product quality, staff, process, management in
organization and report to controller manager
Customer service manager control all of customer problem, complain and analysis to report to
marketing manager
Training manager Control staff well-being, training staff and evaluation staff quality and
report to HR manager
Non-manager
Producer staff Produce product such as baking, packing, cleaning and report to quality
manager
Public relationship staff Give information about company, operation and suggestion
Repair and control staff Repair and maintain company equipment and machinery report to
financial manager
Product quality analysis Analysis product quality and process, record information and report to
quality manager
Customer care staff Take care all of customer when they meet problem about product and
record to report to customer care manager
Table: 19 Job descriptions
167
Time allocation management
Table: 20 Cost of investment
Pre-operation cost
Cost Value Total value
Land 402000 * 25 ฿10,050,000
Building
Tenement 1000000*2 ฿2,000,000
Laboratory 1900000*1 ฿1900000
Staff room 800000*1 ฿800000
Parking 180000*2 ฿320000
Total ฿15,070,000
Top manager Middle-manager First-line
manager
Non-manager
planning 40% 16% 9% 5%
organizing 24% 47% 12% 13%
leading 13% 23% 60% 80%
controlling 23% 14% 19% 2%
Repair cost
Office cost Unit Price per
unit
Value
Floor tile 3200 60 48000
Color Pain 6 1070 6420
Glass Windown 20 890 17800
Ceiling tile 2400 70 56000
Roof tile 4000 20 80000
Total 208220
168
Equipment cost
Cost Total Value
Office 780000
Laboratory 2700000
Staff room 120000
Store 1600000
Total 5200000
Investment cost
Cost type Unit Price per
unit
Useful life
per year
annual Dep Month Dep
Solar Fountain 5 ฿ 40,000.00 5 ฿ 40,000.00 ฿ 3,333.33
Control humidity
temperature, time
20 ฿ 9,500.00 5 ฿ 38,000.00 ฿ 3,166.66
Cooling Truck 5 ฿ 850,000.00 20 ฿ 212,500.00 ฿ 17,708.33
Easy Fog(fog system) 8 ฿ 35,000.00 5 ฿ 56,000.00 ฿ 4,666.67
Forklift 3 ฿ 220,000.00 20 ฿ 33,000.00 ฿ 2,750.00
Scissors cut branches 100 ฿ 400.00 2 ฿ 20,000.00 ฿ 1,666.67
Springer 32 ฿ 12,500.00 5 ฿ 80,000.00 ฿ 6,666.67
Water drip 1500 ฿ 3.00 1 ฿ 4,500.00 ฿ 375.00
Tank spray drug 30 ฿ 550.00 5 ฿ 3,300.00 ฿ 275.00
Syringe orchid 50 ฿ 190.00 1 ฿ 9,500.00 ฿ 791.67
Fertilizer basket 25000 ฿ 1.00 1 ฿ 25,000.00 ฿ 2,083.33
Seeding grow tray 1500 ฿ 15.00 2 ฿ 11,250.00 ฿ 937.50
Plastic grill (1inch) 2000 ฿
16.00
1 ฿ 32,000.00 ฿ 2,666.67
Plastic grill (3.5inch) 1000 ฿
18.00
1 ฿ 18,000.00 ฿ 1,500.00
Plastic flag (100piece) 500 ฿
50.00
1 ฿ 25,000.00 ฿ 2,083.33
Coir(1 bag) 10000 ฿
20.00
1 ฿ 200,000.00 ฿ 16,666.67
Wire 3 inch (120piece) 500 ฿
220.00
1 ฿ 110,000.00 ฿ 9,166.67
Wire 4 inch (120piece) 200 ฿
320.00
1 ฿ 64,000.00 ฿ 5,333.33
Wire coil soft head 500 ฿
35.00
1 ฿ 17,500.00 ฿ 1,458.33
Plastic flowerpot (round)
Size
169
1 inch. 10000 ฿
0.70
1 ฿ 7,000.00 ฿ 583.33
3.5 inch. 5000 ฿
1.20
1 ฿ 6,000.00 ฿ 500.00
4 inch. 3000 ฿
1.40
1 ฿ 4,200.00 ฿ 350.00
6 inch. 2000 ฿
3.20
1 ฿ 6,400.00 ฿ 533.33
7 inch. 2000 ฿
2.70
1 ฿ 5,400.00 ฿ 450.00
8 inch. 1000 ฿
4.00
1 ฿ 4,000.00 ฿ 333.33
170
9 inch. 1000 ฿
10.00
1 ฿ 10,000.00 ฿
833.33
10 inch. 500 ฿
14.50
1 ฿ 7,250.00 ฿
604.17
11 inch. 500 ฿
15.00
1 ฿ 7,500.00 ฿
625.00
Plastic flowerpot (edge)
Size
2 inch. 10000 ฿
1.20
1 ฿ 12,000.00 ฿
1,000.00
3 inch. 5000 ฿
1.30
1 ฿ 6,500.00 ฿
541.67
4 inch. 3000 ฿
1.40
1 ฿ 4,200.00 ฿
350.00
6 inch. 2000 ฿
3.10
1 ฿ 6,200.00 ฿
516.67
8 inch. 1000 ฿
9.50
1 ฿ 9,500.00 ฿
791.67
10 inch. 500 ฿
13.50
1 ฿ 6,750.00 ฿
562.50
Flowerpot holes
Size
2.5 inch. 5000 ฿
14.00
1 ฿ 70,000.00 ฿
5,833.33
3 inch. 5000 ฿
14.00
1 ฿ 70,000.00 ฿
5,833.33
4 inch. 3000 ฿
20.50
1 ฿ 61,500.00 ฿
5,125.00
Seeding grow tray 2000 ฿
15.00
1 ฿ 30,000.00 ฿
2,500.00
171
Logical cost
Wight Unit/Box Cost per
Wight
Total value Month Dep
1-10 20 300 6000 500
11-20 40 500 20000 1666.66
21-30 60 700 42000 3500
Slan 50 ฿
1,100.00
5 ฿ 11,000.00 ฿
916.67
Soil 1000 ฿
10.00
5 ฿ 2,000.00 ฿
166.67
Coconut flake 5000 ฿
25.00
5 ฿ 25,000.00 ฿
2,083.33
Coir 3000 ฿
1.00
1 ฿ 3,000.00 ฿
250.00
Shelf orchid 200 ฿
2,200.00
5 ฿ 88,000.00 ฿
7,333.33
Pump 40 ฿
3,500.00
5 ฿ 28,000.00 ฿
2,333.33
172
Office cost Unit Price per
price
Total
value
Month
dep
Acer Aspire
Z3751-
552G1T21MGi
(SEY02006)
4 32,500.00 130000 10833.33
Print 4 3,500.00 14000 1166.66
Tool Kit,
Composed of
Screwdriver,
Pliers and LE
10 1,225.00 12250 1020.83
Lamp light 20 200.00 4000 333.33
light 40 50.00 2000 166.66
Wicker Dining
Furniture set
5 25,000.00 125000 10416.66
14-inch
Desk/Electric
Fan
15 700.00 10500 875
chair 20 1,200.00 24000 2000
Water
Dispenser
10 4390.00 43900 3658.33
Wall Clock,
Made of
Plastics
5 950.00 4750 395.83
Refrigerator
92L DC solar
fridge
10 4,350.00 43500 3625
Extinguisher,
Available in
Different
Specifications
5 3,500.00 17500 1458.33
Toilet Set with
Flush Button
on Top of
Tank
20 1,200.00 24000 2000
173
Bathroom
Faucet 10 700.00 7000 583.33
Ceramic Basin
Combined
10 1,900.00 19000 1583.33
Fireproof File
Cabinet
40 2,300.00 92000 7666.66
Bookcase 5 2,500.00 12500 1041.66
Caller ID
Phone
10 640.00 6400 533.33
Plain Paper
Fax Machine
10 900.00 9000 750
Hanging File
Folders
50 350.00 17500 1583.33
CCTV Plastic
Dome Color
CCD Camera
10 150.00 1500 125
Magnetic
White Board
20 250.00 5000 416.66
LCD TV 3 49,000.00 147000 12250
Labor cost requirement
Top management Position
Cost require Total labor cost
Person per month
Executive director 1 1000 per day 30000
Assistant manager 1 800 per day 24000
Middle management
Marketing manager 1 450 per day 13500
Financial manager 1 400 per day 12000
Controller manager 1 400 per day 12000
Human resource manager 1 420 per day 12600
Engineering manager 1 430 per day 12900
First-line manager
Account manager 1 380 per day 12200
Purchasing manager 1 360 per day 10800
Quality manager 1 360 per day 10800
Customer service manager 1 350 per day 10500
Training manager 1 320 per day 9600
Non-manager
Orchid Grower 15 200 per day 6000
Public relationship staff 2 220 per day 6600
174
Engineering staff 3 230 per day 6800
Product quality analysis 2 290 per day 8700
Customer care staff 2 260 per day 7800
Management Analysis
Overhead cost Useful unit Cost per unit Total Cost per
month
Electric cost 8000 units 7: unit 56,000 4,667
Water supply cost 10,000 units 5:unit 50,000 4,167
Telephone cost 6000 units 3:unit 18,000 1,500
Setup and install
cost
17 units 1024: unit 17,408 1,451
Flue cost 7000 units 32 :unit 224,000 18,667
Maintenance and
repair cost
104 units 500:unit 52,000 4,333
Tariff cost 2 units NA NA NA
Insurance 5 units NA NA NA
Total 417,408 34,785
Electricity
Orchid garden company focus to calculate electronic base on province electronic authority
with number of electronic supply, expense for installing , but we except cost of shopping such flue,
gas etc…
Our company focuses to separate into 3 rate of cost
1. 15 % include July-Sep
2. 7% include Nov-Feb
3. 3% include Mar-J
175
Electronic Supply Expense
Cost/Yea
r
Jan Fe
b
Ma
r
Ap
r
Ma
y
Ju
n
July Aug Oct Sep Nov Dec Total
Year 1 7% 7% 3% 3% 3% 3% 15% 15% 15
%
15
%
7% 7% 100%
Water
bill
394
0
394
0
168
0
168
0
168
0
168
0
8400 8400 840
0
840
0
394
0
394
0
56000
Year 2
Water
bill
472
8
472
8
201
6
201
6
201
6
201
6
1008
0
1008
0
100
80
100
80
472
8
472
8
67200
Year 3
Water
bill
567
4
567
4
241
9
241
9
241
9
241
9
1209
6
1209
6
120
96
120
96
567
4
567
4
80640
Year 4
Water
bill
510
7
510
7
217
7
217
7
217
7
217
7
1088
6
1088
6
108
86
108
86
510
7
510
7
72576
Year 5
Water
bill
612
8
612
8
261
2
261
2
261
2
261
2
1306
3
1306
3
130
63
130
63
612
8
612
8
87091
Orchid Garden Company prefer water supply to cleansing equipment, poring orchids,
scientific process etc. We focus to using at lead 27-28 unites per day, 833-834 units per month
(supply, 2010)
Water Supply Rate
0-10 9.50 10 95.00
11-20 10.70 10 107.00
21-30 10.95 10 109.50
31-40 13.21 10 132.10
41-50 13.54 10 135.40
51-60 13.86 10 138.60
61-80 14.19 20 283.80
81-100 14.51 20 290.20
101-120 14.84 20 296.80
121-160 15.16 40 606.40
161-200 15.49 40 619.60
มากกวา 200 15.81 9800 154938.00
Figure: 4.3.3 Water Supply Rate
Units Price per unit Units used Total value
176
Water Supply Expense
Cost/Yea
r
Jan Fe
b
Ma
r
Ap
r
Ma
y
Ju
n
July Aug Oct Sep Nov Dec Total
Year 1 7% 7% 3% 3% 3% 3% 15% 15% 15
%
15
%
7% 7% 100%
Electroni
c bill
350
0
350
0
150
0
150
0
150
0
150
0
7500 7500 750
0
750
0
350
0
350
0
10000
Year 2
Electroni
c bill
420
0
420
0
180
0
180
0
180
0
180
0
9000 9000 900
0
900
0
420
0
420
0
12000
Year 3
Electroni
c bill
504
0
504
0
210
0
210
0
210
0
210
0
1080
0
1080
0
108
00
108
00
504
0
504
0
14000
Year 4
Electroni
c bill
453
6
453
6
168
0
168
0
168
0
168
0
9720 9720 972
0
972
0
453
6
453
6
12600
Year 5
Electroni
c bill
544
3
544
3
201
6
201
6
201
6
201
6
1166
4
1166
4
116
64
116
64
544
3
544
3
15120
Telephone expense
Company install telephone around 4-5 depend on stages, so we focus to using intra telephone
at staff room, store to protect staff using telephone out of duties. In addition in office using normal
line telephone to contract customer.
Cost Units Price per unit Total value Price per
month
Telephone cost 6000 units 3:unit 18,000 1,500
Figure: 4.4.4 Telephone expense
177
Tariff Expense
Personal Tax usually paid on Jan-Mar in next period of taxable month.
Corporate income tax usually paid at lead in this year.
Type Unit Price per unit Total
Personal Tax 1 unit 7 % of net incomes NA
Corporate Tax 27 % of net income NA
Table: 4.4.1 Tariff Expense
*depend on rule and regulation in this stage.
Administration cost
Registration cost
Registration with England orchid license = 2 000 Baths
Registration with land department at our province = 1,000 Baths
Registration with department of business development = 800 Baths
Register with CITES promise = 300 Bath
*CITES using price per box
178
Table: 21 Five year Depreciation
Year 1
Cost Total
value
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec
Land 10,050,
000
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,5
00
837,5
00
837,5
00
837,5
00
Buildi
ng
5,020,0
00
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
41833
3
41833
3
41833
3
41833
3
Equip
ment
5,200,0
00
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
43333
3
43333
3
43333
3
43333
3
Labo
r
2,068,0
00
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
17233 17233 17233 17233
Over
head
417,408 3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
34784 34784 34784 34784
Logis
tic
cost
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 20,714,
208
1726
184
1726
184
1726
184
1726
184
1726
184
1726
184
1726
184
1726
184
17261
84
17261
84
17261
84
17261
84
Year 2
Cost Total
value
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec
Land 10,050,
000
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,5
00
837,5
00
837,5
00
837,5
00
Buildi
ng
5,020,0
00
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
41833
3
41833
3
41833
3
41833
3
Equip
ment
5,200,0
00
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
43333
3
43333
3
43333
3
43333
3
Labo
r
206,800 1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
17233 17233 17233 17233
Over
head
417,408 3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
34784 34784 34784 34784
Logis
tic
cost
81600 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800 6800
Total 20,975,
808
1746
851
1746
851
1746
851
1746
851
1746
851
1746
851
1746
851
1746
851
17468
51
17468
51
17468
51
17468
51
179
Year 3
Cost Total
value
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec
Land 10,050,
000
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,5
00
837,5
00
837,5
00
837,5
00
Buildi
ng
5,020,0
00
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
41833
3
41833
3
41833
3
41833
3
Equip
ment
5,200,0
00
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
43333
3
43333
3
43333
3
43333
3
Labo
r
206,800 1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
17233 17233 17233 17233
Over
head
417,408 3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
34784 34784 34784 34784
Logis
tic
cost
97920 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160 8160
Total 20,978,
532
1748
211
1748
211
1748
211
1748
211
1748
211
1748
211
1748
211
1748
211
17482
11
17482
11
17482
11
17482
11
Year 4
Cost Total
value
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec
Land 10,050,
000
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,5
00
837,5
00
837,5
00
837,5
00
Buildi
ng
5,020,0
00
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
41833
3
41833
3
41833
3
41833
3
Equip
ment
5,200,0
00
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
43333
3
43333
3
43333
3
43333
3
Labo
r
206,800 1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
17233 17233 17233 17233
Over
head
417,408 3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
34784 34784 34784 34784
Logis
tic
cost
88128 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344 7344
Total 20,968,
740
1747
395
1747
395
1747
395
1747
395
1747
395
1747
395
1747
395
1747
395
17473
95
17473
95
17482
11
17473
95
Year 5
Cost Total
value
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Oct Sep Nov Dec
180
Land 10,050,
000
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,
500
837,5
00
837,5
00
837,5
00
837,5
00
Buildi
ng
5,020,0
00
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
4183
33
41833
3
41833
3
41833
3
41833
3
Equip
ment
5,200,0
00
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
4333
33
43333
3
43333
3
43333
3
43333
3
Labo
r
206,800 1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
1723
3
17233 17233 17233 17233
Over
head
417,408 3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
3478
4
34784 34784 34784 34784
Logis
tic
cost
105756 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813 8813
Total 20,986,
368
1748
864
1748
864
1748
864
1748
864
1748
864
1748
864
1748
864
1748
864
17488
64
17488
64
17488
64
17488
64
Conclusion
The core products of company are orchids that can separate into 2 types include
Vanda and Cattleya. We offer there blooming orchid into Japan market by using DHL
express because focusing to provide easy way for Asia-group transportation. Moreover
flasking orchid would sale to Thai gardener and grower. For this method we can focus to fine
4N orchid to using prefect breed in future.
In location we have 25 rai near Mae Fau Luang University, because this stages are
old orchid plant place and owner transmitting to empty land, but still building. This great
point to save my cost for building such as office, laboratory etc…
In the company management we offer logo and company post in green color and
considerate to recruited staff in 4 line include Top-line manager, Middle-line manager, First-
line manager and staff line manager. So we focusing in local people and improving them to
practice and development.
In last, Cost of investment we generate in to 3 type include Raw material and
equipment that all of office and outside, Labor cost include salary and development cost and
overhead cost include water and electric supply, moreover conform administration cost such
as feed and registration cost (CITES and 3 Code orchid) In addition we offer the depreciation
and require tariff to make sure about financial term will not mis
181
CHAPTER 5
FINANCIAL
ANALYSIS
182
Chapter 5 Financial statement
This chapter would concerning about company budget, revenue and express, all of
that include in financial statement that generate in to 3 financial structure as
Income statement
Income statement is the statement that defines in expresses and revenue of company
by considerate to current profit and lost to determine result in future. In generally, we can
estimate that income usually determine by revenue minus express that people call “Financial
equation”. This statement would offer the appropriate activities to get of opportunities.
Normally, income statement would increasing when company activities is achievable
(Income statement defination, 2010)
Balance Sheet
A summary of a company's financial condition by assets, liabilities and equity.
Normally balance sheet has two side this would be using for liability and asset. So financial
equation assets usually conform by liabilities deduct equity and continence to work. (Sheet,
2011)
Cash flow statement
A statement of money forecasting and determination include express a business's
results or plans in terms of cash in and out of the business, without adjusting for accrued
revenues and expenses. Moreover, The cash flow statement is not show about company‟s
profit, but they support to many financial obstacle. (Flow, 2011)
183
Table: 22 Five-year /income statement
Year 1 Income Statement
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total
sale
Our product 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Local product 1050000 1260000 1386000 2574600 3252060 2276442 2048797 1946357 2140993 2462142 2954571 3840942 27192904
Net sale 1050000 1260000 1386000 2574600 3252060 2276442 2048797 1946357 2140993 2462142 2954571 3840942 27192904
Cost of good sold
Begening inventory 0 2000 1200 11320 6452 9292 2168 976 1854 3059 4690 8441 51452
Goods purchase 700000 840000 924000 1016400 1118040 782600 704340 669130 736050 846440 1015770 1320480 10673250
Total avalable 700000 842000 925200 1027720 1124492 791892 706508 670106 737904 849499 1020460 1328921 10724702
Ending inventory 2000 1200 11320 6452 9292 2168 976 1854 3059 4690 8441 21940 73392
cost of good sold 698000 840800 913880 1021268 1115200 789724 705532 668252 734845 844809 1012019 1306981 10651310
Gross profit/lost 352000 419200 472120 1553332 2136860 1486718 1343265 1278105 1406148 1617333 1942552 2533961 16541594
Expense
Marketing expense 33500 2500 1500 1500 1930 2100 33500 1500 1500 1500 1500 2400 84930
Depreciation 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 341302 4095624
Logistic expense 10312.5 11687.5 13062.5 24062.5 30250 21312.5 19250 18562.5 19937.5 23375 27500 35750 255062.5
Administation expense 3800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3800
Other expense 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total expense 388914.5 355489.5 355864.5 366864.5 373482 364714.5 394052 361364.5 362739.5 366177 370302 379452 4439416.5
Earning before interes and Tax -36914.5 63710.5 116255.5 1186467.5 1763378 1122003.5 949213 916740.5 1043408.5 1251156 1572250 2154509 12102177.5
Interest paid 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 6666.66 79999.92
Taxable income -43581.16 57043.84 109588.84 1179800.84 1756711.34 1115336.84 942546.34 910073.84 1036741.8 1244489.34 1565583.34 2147842.34 12022177.6
Taxe (34%) 0 19394.9056 37260.2056 401132.2856 597281.8556 379214.5256 320465.7556 309425.11 352492.23 423126.376 532298.336 730266.396 4102357.97
Net income -43581.16 37648.9344 72328.6344 778668.5544 1159429.484 736122.3144 622080.5844 600648.73 684249.61 821362.964 1033285 1417575.94 7919819.61
184
Year2 Income Statement
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total
sale
Our product ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0
Local product ฿1,536,377.00 ฿1,620,428.00 ฿1,944,514.00 ฿2,138,965.00 ฿2,352,862.00 ฿1,647,003.00 ฿1,482,303.00 ฿1,408,187.00 ฿1,549,006.00 ฿1,781,357.00 ฿2,137,629.00 ฿2,778,918.00 ฿22,377,549
Net sale ฿1,536,377.00 ฿1,620,428.00 ฿1,944,514.00 ฿2,138,965.00 ฿2,352,862.00 ฿1,647,003.00 ฿1,482,303.00 ฿1,408,187.00 ฿1,549,006.00 ฿1,781,357.00 ฿2,137,629.00 ฿2,778,918.00 ฿22,377,549
Cost of good sold
Begening inventory ฿21,949.00 ฿800.00 ฿3,087.00 ฿1,852.00 ฿2,037.00 ฿6,723.00 ฿1,568.00 ฿706.00 ฿1,341.00 ฿2,213.00 ฿3,393.00 ฿6,108.00 ฿51,777
Goods purchase ฿528,150.00 ฿633,780.00 ฿760,550.00 ฿836,640.00 ฿920,290.00 ฿644,210.00 ฿579,740.00 ฿550,760.00 ฿605,850.00 ฿696,780.00 ฿836,150.00 ฿1,320,480.00 ฿8,913,380
Total avalable ฿550,099.00 ฿634,580.00 ฿763,637.00 ฿838,492.00 ฿922,327.00 ฿650,933.00 ฿581,308.00 ฿551,466.00 ฿607,191.00 ฿698,993.00 ฿839,543.00 ฿1,326,588.00 ฿8,965,157
Ending inventory ฿800.00 ฿3,087.00 ฿1,852.00 ฿2,037.00 ฿6,723.00 ฿1,568.00 ฿706.00 ฿1,341.00 ฿2,213.00 ฿3,393.00 ฿6,108.00 ฿21,466.00 ฿51,294
cost of good sold ฿549,299.00 ฿631,493.00 ฿761,785.00 ฿836,455.00 ฿915,604.00 ฿649,365.00 ฿580,602.00 ฿550,125.00 ฿604,978.00 ฿695,600.00 ฿833,435.00 ฿1,305,122.00 ฿8,913,863
Gross profit/lost ฿987,078.00 ฿988,935.00 ฿1,182,729.00 ฿1,302,510.00 ฿1,437,258.00 ฿997,638.00 ฿901,701.00 ฿858,062.00 ฿944,028.00 ฿1,085,757.00 ฿1,304,194.00 ฿1,473,796.00 ฿13,463,686
Expense
Marketing expense ฿43,100.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿10,100.00 ฿9,100.00 ฿9,600.00 ฿59,100.00 ฿9,600.00 ฿9,100.00 ฿420,143.00 ฿9,100.00 ฿10,100.00 ฿607,243
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624
Logistic expense ฿14,437.50 ฿15,125.00 ฿18,562.50 ฿19,937.50 ฿22,000.00 ฿8,937.50 ฿13,750.00 ฿13,062.50 ฿14,437.50 ฿16,500.00 ฿19,937.50 ฿26,125.00 ฿202,813
Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0
Total expense ฿402,639.50 ฿365,527.00 ฿368,964.50 ฿371,339.50 ฿372,402.00 ฿359,839.50 ฿414,152.00 ฿363,964.50 ฿364,839.50 ฿777,945.00 ฿370,339.50 ฿377,527.00 ฿4,909,480
Earning before interes and Tax ฿584,438.50 ฿623,408.00 ฿813,764.50 ฿931,170.50 ฿1,064,856.00 ฿637,798.50 ฿487,549.00 ฿494,097.50 ฿579,188.50 ฿307,812.00 ฿933,854.50 ฿1,096,269.00 ฿8,554,207
Interest paid ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿16,666.65 ฿200,000
Taxable income ฿567,771.85 ฿606,741.35 ฿797,097.85 ฿914,503.85 ฿1,048,189.35 ฿621,131.85 ฿470,882.35 ฿477,430.85 ฿562,521.85 ฿291,145.35 ฿917,187.85 ฿1,079,602.35 ฿8,354,207
Taxe (34%) ฿193,042.43 ฿206,292.06 ฿271,013.27 ฿310,931.31 ฿356,384.38 ฿211,184.83 ฿160,100.00 ฿162,326.49 ฿191,257.43 ฿98,989.42 ฿311,843.87 ฿367,064.80 ฿2,840,430
Net income ฿374,729.42 ฿400,449.29 ฿526,084.58 ฿603,572.54 ฿691,804.97 ฿409,947.02 ฿310,782.35 ฿315,104.36 ฿371,264.42 ฿192,155.93 ฿605,343.98 ฿712,537.55 ฿5,513,776
185
Year3 Income Statement
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total
sale
our product ฿2,109,375.00 ฿1,898,438.00 ฿2,278,125.00 ฿2,505,938.00 ฿2,756,532.00 ฿1,929,572.71 ฿1,736,615.44 ฿1,649,784.67 ฿1,814,763.14 ฿2,086,977.61 ฿2,504,373.13 ฿3,255,685.07 ฿26,526,179.77
Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿6,300,000.00
Net sale ฿2,634,375.00 ฿2,423,438.00 ฿2,803,125.00 ฿3,030,938.00 ฿3,281,532.00 ฿2,454,572.71 ฿2,261,615.44 ฿2,174,784.67 ฿2,339,763.14 ฿2,611,977.61 ฿3,029,373.13 ฿3,780,685.07 ฿32,826,179.77
Cost of good sold
Begening inventory ฿21,466.00 ฿7,091.00 ฿2,558.00 ฿1,552.00 ฿1,708.00 ฿5,636.00 ฿1,314.00 ฿591.00 ฿1,124.00 ฿2,213.00 ฿2,845.00 ฿5,120.00 ฿53,218.00
Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿4,200,000.00
Total avalable ฿371,466.00 ฿357,091.00 ฿352,558.00 ฿351,552.00 ฿351,708.00 ฿355,636.00 ฿351,314.00 ฿350,591.00 ฿351,124.00 ฿352,213.00 ฿352,845.00 ฿355,120.00 ฿4,253,218.00
Ending inventory ฿7,091.00 ฿2,558.00 ฿1,552.00 ฿1,708.00 ฿5,636.00 ฿1,314.97 ฿591.00 ฿1,124.00 ฿2,213.00 ฿2,845.00 ฿5,120.00 ฿4,486.00 ฿36,238.97
cost of good sold ฿364,375.00 ฿354,533.00 ฿351,006.00 ฿349,844.00 ฿346,072.00 ฿354,321.03 ฿350,723.00 ฿349,467.00 ฿348,911.00 ฿349,368.00 ฿347,725.00 ฿350,634.00 ฿4,216,979.03
Gross profit/lost ฿2,270,000.00 ฿2,068,905.00 ฿2,452,119.00 ฿2,681,094.00 ฿2,935,460.00 ฿2,100,251.68 ฿1,910,892.44 ฿1,825,317.67 ฿1,990,852.14 ฿2,262,609.61 ฿2,681,648.13 ฿3,430,051.07 ฿28,609,200.74
Expense
Marketing expense ฿44,700.00 ฿2,500.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿9,530.00 ฿9,700.00 ฿52,300.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿9,100.00 ฿1,500.00 ฿2,400.00 ฿168,130.00
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624.00
Logistic expense ฿550,110.00 ฿495,000.00 ฿594,000.00 ฿646,800.00 ฿718,740.00 ฿503,250.00 ฿452,760.00 ฿430,320.00 ฿473,220.00 ฿544,170.00 ฿653,070.00 ฿848,760.00 ฿6,910,200.00
Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800.00
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿939,912.00 ฿838,802.00 ฿944,402.00 ฿997,202.00 ฿1,069,572.00 ฿854,252.00 ฿846,362.00 ฿780,722.00 ฿823,622.00 ฿894,572.00 ฿995,872.00 ฿1,192,462.00 ฿11,177,754.00
Earning before interes and Tax ฿1,330,088.00 ฿1,230,103.00 ฿1,507,717.00 ฿1,683,892.00 ฿1,865,888.00 ฿1,245,999.68 ฿1,064,530.44 ฿1,044,595.67 ฿1,167,230.14 ฿1,368,037.61 ฿1,685,776.13 ฿2,237,589.07 ฿17,431,446.74
Interest paid ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333 ฿23,333.31 ฿279,999.72
Taxable income ฿1,306,754.69 ฿1,206,769.69 ฿1,484,383.69 ฿1,660,558.69 ฿1,842,554.69 ฿1,222,666.37 ฿1,041,197.13 ฿1,021,262.36 ฿1,143,896.83 ฿1,344,704.30 ฿1,662,442.82 ฿2,214,255.76 ฿17,151,447.02
Taxe (34%) ฿444,296.59 ฿410,301.69 ฿504,690.45 ฿564,589.95 ฿626,468.59 ฿415,706.57 ฿354,007.03 ฿347,229.20 ฿388,924.92 ฿457,199.46 ฿565,230.56 ฿752,846.96 ฿5,831,491.99
Net income ฿862,458.10 ฿796,468.00 ฿979,693.24 ฿1,095,968.74 ฿1,216,086.10 ฿806,959.81 ฿687,190.11 ฿674,033.16 ฿754,971.91 ฿887,504.84 ฿1,097,212.26 ฿1,461,408.80 ฿11,319,955.03
186
Yea4 Income Statement
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total
sale
our product ฿2,068,142.38 ฿1,861,328.14 ฿2,233,593.77 ฿2,456,953.15 ฿2,702,648.47 ฿1,891,853.93 ฿1,702,668.53 ฿1,617,535.11 ฿1,779,288.62 ฿2,046,181.91 ฿2,455,418.29 ฿3,192,043.78 ฿26,007,656.08
Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿6,300,000.00
Net sale ฿2,593,142.38 ฿2,386,328.14 ฿2,758,593.77 ฿2,981,953.15 ฿3,227,648.47 ฿2,416,853.93 ฿2,227,668.53 ฿2,142,535.11 ฿2,304,288.62 ฿2,571,181.91 ฿2,980,418.29 ฿3,717,043.78 ฿32,307,656.08
Cost of good sold
Begening inventory ฿4,486.00 ฿1,271.00 ฿2,287.00 ฿1,371.00 ฿1,708.00 ฿4,979.00 ฿1,162.00 ฿523.00 ฿994.00 ฿1,639.00 ฿2,513.00 ฿4,524.00 ฿27,457.00
Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿4,200,000.00
Total avalable ฿354,486.00 ฿351,271.00 ฿352,287.00 ฿351,371.00 ฿351,708.00 ฿354,979.00 ฿351,162.00 ฿350,523.00 ฿350,994.00 ฿351,639.00 ฿352,513.00 ฿354,524.00 ฿4,227,457.00
Ending inventory ฿1,271.00 ฿2,287.00 ฿1,371.00 ฿1,708.00 ฿4,979.00 ฿1,162.00 ฿523.00 ฿994.00 ฿1,639.00 ฿2,513.00 ฿4,524.00 ฿7,936.00 ฿30,907.00
cost of good sold ฿353,215.00 ฿348,984.00 ฿350,916.00 ฿349,663.00 ฿346,729.00 ฿353,817.00 ฿350,639.00 ฿349,529.00 ฿349,355.00 ฿349,126.00 ฿347,989.00 ฿346,588.00 ฿4,196,550.00
Gross profit/lost ฿2,239,927.38 ฿2,037,344.14 ฿2,407,677.77 ฿2,632,290.15 ฿2,880,919.47 ฿2,063,036.93 ฿1,877,029.53 ฿1,793,006.11 ฿1,954,933.62 ฿2,222,055.91 ฿2,632,429.29 ฿3,370,455.78 ฿28,111,106.08
Expense
Marketing expense ฿215,500.00 ฿3,500.00 ฿2,500.00 ฿9,100.00 ฿2,500.00 ฿10,530.00 ฿10,700.00 ฿95,100.00 ฿10,100.00 ฿266,720.00 ฿2,500.00 ฿3,400.00 ฿632,150.00
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624.00
Logistic expense ฿550,110.00 ฿495,000.00 ฿594,000.00 ฿646,800.00 ฿718,740.00 ฿503,250.00 ฿452,760.00 ฿430,320.00 ฿473,220.00 ฿544,170.00 ฿653,070.00 ฿848,760.00 ฿6,910,200.00
Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800.00
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿1,110,712.00 ฿839,802.00 ฿937,802.00 ฿997,202.00 ฿1,062,542.00 ฿855,082.00 ฿804,762.00 ฿866,722.00 ฿824,622.00 ฿1,152,192.00 ฿996,872.00 ฿1,193,462.00 ฿11,641,774.00
Earning before interes and Tax ฿1,129,215.38 ฿1,197,542.14 ฿1,469,875.77 ฿1,635,088.15 ฿1,818,377.47 ฿1,207,954.93 ฿1,072,267.53 ฿926,284.11 ฿1,130,311.62 ฿1,069,863.91 ฿1,635,557.29 ฿2,176,993.78 ฿16,469,332.08
Interest paid ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿33,333.30 ฿399,999.60
Taxable income ฿1,095,882.08 ฿1,164,208.84 ฿1,436,542.47 ฿1,601,754.85 ฿1,785,044.17 ฿1,174,621.63 ฿1,038,934.23 ฿892,950.81 ฿1,096,978.32 ฿1,036,530.61 ฿1,602,223.99 ฿2,143,660.48 ฿16,069,332.48
Taxe (34%) ฿372,599.91 ฿395,831.01 ฿488,424.44 ฿544,596.65 ฿606,915.02 ฿399,371.35 ฿353,237.64 ฿303,603.27 ฿372,972.63 ฿352,420.41 ฿544,756.16 ฿728,844.56 ฿5,463,573.04
Net income ฿723,282.17 ฿768,377.84 ฿948,118.03 ฿1,057,158.20 ฿1,178,129.15 ฿775,250.27 ฿685,696.59 ฿589,347.53 ฿724,005.69 ฿684,110.20 ฿1,057,467.83 ฿1,414,815.92 ฿10,605,759.44
187
Yea5 Income Statement
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec Total
sale
our product ฿2,013,455.31 ฿1,812,109.78 ฿2,174,531.73 ฿2,391,984.91 ฿2,631,183.40 ฿1,841,828.38 ฿1,657,645.54 ฿1,574,763.26 ฿1,732,239.59 ฿1,992,075.53 ฿2,390,490.63 ฿3,107,637.82 ฿25,319,945.87
Local product ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿525,000.00 ฿6,300,000.00
Net sale ฿2,538,455.31 ฿2,337,109.78 ฿2,699,531.73 ฿2,916,984.91 ฿3,156,183.40 ฿2,366,828.38 ฿2,182,645.54 ฿2,099,763.26 ฿2,257,239.59 ฿2,517,075.53 ฿2,915,490.63 ฿3,632,637.82 ฿31,619,945.87
Cost of good sold
Begening inventory ฿7,936.00 ฿1,167.00 ฿2,100.00 ฿1,371.00 ฿1,386.00 ฿4,574.00 ฿1,068.00 ฿480.00 ฿912.00 ฿1,507.00 ฿2,308.00 ฿4,156.00 ฿28,965.00
Goods purchase ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿350,000.00 ฿4,200,000.00
Total avalable ฿357,936.00 ฿351,167.00 ฿352,100.00 ฿351,371.00 ฿351,386.00 ฿354,574.00 ฿351,068.00 ฿350,480.00 ฿350,912.00 ฿351,507.00 ฿352,308.00 ฿354,156.00 ฿4,228,965.00
Ending inventory ฿1,167.00 ฿2,100.00 ฿1,371.00 ฿1,386.00 ฿4,574.00 ฿1,068.00 ฿480.00 ฿912.00 ฿1,507.00 ฿2,308.00 ฿4,156.00 ฿6,979.00 ฿28,008.00
cost of good sold ฿356,769.00 ฿349,067.00 ฿350,729.00 ฿349,985.00 ฿346,812.00 ฿353,506.00 ฿350,588.00 ฿349,568.00 ฿349,405.00 ฿349,199.00 ฿348,152.00 ฿347,177.00 ฿4,200,957.00
Gross profit/lost ฿2,181,686.31 ฿1,988,042.78 ฿2,348,802.73 ฿2,566,999.91 ฿2,809,371.40 ฿2,013,322.38 ฿1,832,057.54 ฿1,750,195.26 ฿1,907,834.59 ฿2,167,876.53 ฿2,567,338.63 ฿3,285,460.82 ฿27,418,988.87
Expense
Marketing expense ฿105,500.00 ฿1,500.00 ฿2,500.00 ฿4,500.00 ฿10,100.00 ฿60,100.00 ฿10,100.00 ฿10,450.00 ฿10,100.00 ฿3,500.00 ฿2,500.00 ฿2,400.00 ฿223,250.00
Depreciation ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿341,302.00 ฿4,095,624.00
Logistic expense ฿500,100.00 ฿450,000.00 ฿540,000.00 ฿588,000.00 ฿653,400.00 ฿457,500.00 ฿411,600.00 ฿391,200.00 ฿430,200.00 ฿494,700.00 ฿593,700.00 ฿771,600.00 ฿6,282,000.00
Administation expense ฿3,800.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿3,800.00
Other expense ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00 ฿0.00
Total expense ฿950,702.00 ฿792,802.00 ฿883,802.00 ฿933,802.00 ฿1,004,802.00 ฿858,902.00 ฿763,002.00 ฿742,952.00 ฿781,602.00 ฿839,502.00 ฿937,502.00 ฿1,115,302.00 ฿10,604,674.00
Earning before interes and Tax ฿1,230,984.31 ฿1,195,240.78 ฿1,465,000.73 ฿1,633,197.91 ฿1,804,569.40 ฿1,154,420.38 ฿1,069,055.54 ฿1,007,243.26 ฿1,126,232.59 ฿1,328,374.53 ฿1,629,836.63 ฿2,170,158.82 ฿16,814,314.87
Interest paid ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿50,000.00 ฿600,000.00
Taxable income ฿1,180,984.31 ฿1,145,240.78 ฿1,415,000.73 ฿1,583,197.91 ฿1,754,569.40 ฿1,104,420.38 ฿1,019,055.54 ฿957,243.26 ฿1,076,232.59 ฿1,278,374.53 ฿1,579,836.63 ฿2,120,158.82 ฿16,214,314.87
Taxe (34%) ฿401,534.66 ฿389,381.86 ฿481,100.25 ฿538,287.29 ฿596,553.59 ฿375,502.93 ฿346,478.88 ฿325,462.71 ฿365,919.08 ฿434,647.34 ฿537,144.46 ฿720,854.00 ฿5,512,867.05
Net income ฿779,449.64 ฿755,858.91 ฿933,900.48 ฿1,044,910.62 ฿1,158,015.80 ฿728,917.45 ฿672,576.66 ฿631,780.55 ฿710,313.51 ฿843,727.19 ฿1,042,692.18 ฿1,399,304.82 ฿10,701,447.81
Table: 23 Five-year balance sheets
188
Year 1 Balance Sheet
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Assest
Cash ฿4,511,700 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647
Totl current assest ฿4,511,700 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647
Fixed assest
Land,Building, Equipment and repair cost and other฿15,451,386 ฿15,487,957 ฿15,690,103 ฿16,573,229 ฿17,125,523 ฿16,866,042 ฿16,925,791 ฿17,072,217 ฿17,302,244 ฿17,604,818 ฿17,981,775 ฿18,528,981
Total property ฿15,451,386 ฿15,487,957 ฿15,690,103 ฿16,573,229 ฿17,125,523 ฿16,866,042 ฿16,925,791 ฿17,072,217 ฿17,302,244 ฿17,604,818 ฿17,981,775 ฿18,528,981
Total assest ฿19,963,086 ฿19,999,656 ฿20,070,907 ฿20,848,498 ฿22,006,849 ฿22,741,893 ฿23,362,896 ฿23,962,467 ฿24,645,638 ฿25,465,923 ฿26,498,130 ฿27,914,628
Liability and equity
Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000
Interespaid ฿8,300 ฿8,300.00 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300
Other cost
Total llong-term liability ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300 ฿20,008,300
Equity
Reture earning -฿45,215 -฿8,644 ฿62,607 ฿840,198 ฿1,998,549 ฿2,733,593 ฿3,354,596 ฿3,954,167 ฿4,637,338 ฿5,457,623 ฿6,489,830 ฿7,906,328
Total equity ฿19,963,086 ฿19,999,656 ฿20,070,907 ฿20,848,498 ฿22,006,849 ฿22,741,893 ฿23,362,896 ฿23,962,467 ฿24,645,638 ฿25,465,923 ฿26,498,130 ฿27,914,628
Year 2 Balance Sheet
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Assest
Cash ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 ฿14,463,179
Totl current assest ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 ฿14,463,179
Fixed assest
Land,Building, Equipment and repair cost and other฿17,456,365 ฿17,620,744 ฿17,788,645 ฿17,955,126 ฿18,117,106 ฿18,288,927 ฿18,456,455 ฿18,628,305 ฿18,794,099 ฿18,959,585 ฿19,123,536 ฿18,985,125
Total property ฿17,456,365 ฿17,620,744 ฿17,788,645 ฿17,955,126 ฿18,117,106 ฿18,288,927 ฿18,456,455 ฿18,628,305 ฿18,794,099 ฿18,959,585 ฿19,123,536 ฿18,985,125
Total assest ฿28,297,158 ฿28,698,707 ฿29,225,891 ฿29,830,564 ฿30,523,469 ฿30,934,516 ฿31,246,398 ฿31,562,603 ฿31,934,967 ฿32,128,223 ฿32,734,667 ฿33,448,305
Liability and equity
Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000
Interespaid ฿15,000 ฿15,000.00 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000
Other cost
Total llong-term liability ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity
Reture earning ฿8,282,158 ฿8,683,707 ฿9,210,891 ฿9,815,564 ฿10,508,469 ฿10,919,516 ฿11,231,398 ฿11,547,603 ฿11,919,967 ฿12,113,223 ฿12,719,667 ฿13,433,305
Total equity ฿28,297,158 ฿28,698,707 ฿29,225,891 ฿29,830,564 ฿30,523,469 ฿30,934,516 ฿31,246,398 ฿31,562,603 ฿31,934,967 ฿32,128,223 ฿32,734,667 ฿33,448,305
Year 3 Balance Sheet
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Assest
Cash ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 ฿20,885,483
Totl current assest ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 ฿20,885,483
Fixed assest
Land,Building, Equipment and repair cost and other฿19,401,032 ฿19,767,456 ฿20,180,340 ฿20,614,959 ฿21,071,243 ฿21,452,255 ฿21,810,733 ฿22,147,497 ฿22,512,159 ฿22,904,454 ฿23,337,010 ฿23,873,981
Total property ฿19,401,032 ฿19,767,456 ฿20,180,340 ฿20,614,959 ฿21,071,243 ฿21,452,255 ฿21,810,733 ฿22,147,497 ฿22,512,159 ฿22,904,454 ฿23,337,010 ฿23,873,981
Total assest ฿34,320,229 ฿35,102,831 ฿36,080,325 ฿37,174,094 ฿38,387,981 ฿39,192,741 ฿39,877,732 ฿40,549,565 ฿41,302,337 ฿42,187,643 ฿43,282,655 ฿44,759,464
Liability and equity
Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000
Interespaid ฿26,666 ฿26,666.00 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666
Other cost
Total llong-term liability ฿20,026,666 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity
Reture earning ฿14,293,563 ฿15,087,831 ฿16,065,325 ฿17,159,094 ฿18,372,981 ฿19,177,741 ฿19,862,732 ฿20,534,565 ฿21,287,337 ฿22,172,643 ฿23,267,655 ฿24,744,464
Total equity ฿34,320,229 ฿35,102,831 ฿36,080,325 ฿37,174,094 ฿38,387,981 ฿39,192,741 ฿39,877,732 ฿40,549,565 ฿41,302,337 ฿42,187,643 ฿43,282,655 ฿44,759,464
189
Year 4 Balance Sheet
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Assest
Cash ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 ฿23,989,535
Totl current assest ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 ฿23,989,535
Fixed assest
Land,Building, Equipment and repair cost and other฿24,514,259 ฿25,028,443 ฿25,658,586 ฿26,327,890 ฿27,043,581 ฿27,611,306 ฿28,140,086 ฿28,564,114 ฿29,106,356 ฿29,699,205 ฿30,368,980 ฿31,177,691
Total property ฿24,514,259 ฿25,028,443 ฿25,658,586 ฿26,327,890 ฿27,043,581 ฿27,611,306 ฿28,140,086 ฿28,564,114 ฿29,106,356 ฿29,699,205 ฿30,368,980 ฿31,177,691
Total assest ฿45,509,580 ฿46,218,125 ฿47,149,743 ฿48,190,401 ฿49,352,031 ฿50,110,781 ฿50,779,978 ฿51,352,826 ฿52,060,331 ฿52,727,942 ฿53,768,910 ฿55,167,226
Liability and equity
Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000
Interespaid ฿58,333 ฿58,333.00 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333
Other cost
Total llong-term liability ฿20,058,333 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity
Reture earning ฿25,451,247 ฿26,203,125 ฿27,134,743 ฿28,175,401 ฿29,337,031 ฿30,095,781 ฿30,764,978 ฿31,337,826 ฿32,045,331 ฿32,712,942 ฿33,753,910 ฿35,152,226
Total equity ฿45,509,580 ฿46,218,125 ฿47,149,743 ฿48,190,401 ฿49,352,031 ฿50,110,781 ฿50,779,978 ฿51,352,826 ฿52,060,331 ฿52,727,942 ฿53,768,910 ฿55,167,226
Year 5 Balance Sheet
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Assest
Cash ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 ฿27,644,895
Totl current assest ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 ฿27,644,895
Fixed assest
Land,Building, Equipment and repair cost and other฿31,787,529 ฿32,584,066 ฿33,543,341 ฿34,571,692 ฿35,686,507 ฿36,532,512 ฿37,311,571 ฿38,028,185 ฿38,832,239 ฿39,726,592 ฿40,758,844 ฿42,039,833
Total property ฿31,787,529 ฿32,584,066 ฿33,543,341 ฿34,571,692 ฿35,686,507 ฿36,532,512 ฿37,311,571 ฿38,028,185 ฿38,832,239 ฿39,726,592 ฿40,758,844 ฿42,039,833
Total assest ฿55,981,676 ฿56,999,535 ฿58,289,835 ฿59,722,826 ฿61,312,085 ฿62,342,953 ฿63,287,186 ฿64,177,158 ฿65,171,404 ฿66,341,633 ฿67,776,167 ฿69,684,728
Liability and equity
Long-term Debt ฿20,000,000 ฿20,000,000.00 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000 ฿20,000,000
Interespaid ฿50,000 ฿50,000.00 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000
Other cost
Total llong-term liability ฿20,050,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000 ฿20,015,000
Equity
Reture earning ฿35,931,676 ฿36,984,535 ฿38,274,835 ฿39,707,826 ฿41,297,085 ฿42,327,953 ฿43,272,186 ฿44,162,158 ฿45,156,404 ฿46,326,633 ฿47,761,167 ฿49,669,728
Total equity ฿55,981,676 ฿56,999,535 ฿58,289,835 ฿59,722,826 ฿61,312,085 ฿62,342,953 ฿63,287,186 ฿64,177,158 ฿65,171,404 ฿66,341,633 ฿67,776,167 ฿69,684,728
190
Table: 24 /five-year statement of cash flow
Year 1 Cash Flow
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Operation Cash Flow
Sale ฿352,000 ฿419,200 ฿472,120 ฿1,553,332 ฿2,136,860 ฿1,486,718 ฿1,343,265 ฿1,278,105 ฿1,406,148 ฿1,617,333 ฿1,942,552 ฿2,533,961
Marketing expense ฿33,500 ฿2,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,930 ฿2,100 ฿33,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿1,500 ฿2,400
Logistic expense ฿10,313 ฿11,688 ฿13,063 ฿24,063 ฿30,250 ฿21,313 ฿19,250 ฿18,563 ฿19,938 ฿23,375 ฿27,500 ฿35,750
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302
Increase or (Decrease) inventory ฿2,000 ฿800 ฿10,120 ฿4,868 -฿2,840 ฿7,124 ฿1,192 -฿2,083 -฿1,205 -฿1,631 -฿3,751 -฿13,499
Tax Change ฿0 ฿18,840 ฿36,705 ฿400,577 ฿596,727 ฿378,659 ฿319,910 ฿308,870 ฿351,937 ฿422,571 ฿531,743 ฿729,711
Total operation cash flow -฿35,115 ฿44,071 ฿69,431 ฿781,023 ฿1,169,491 ฿736,220 ฿628,111 ฿609,954 ฿692,677 ฿830,216 ฿1,044,258 ฿1,438,297
Investing Cash Flow
Fix assest expense -฿15,278,220 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow -฿15,278,220 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow
Borrow cash ฿20,000,000 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666
Interest paid ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300 ฿8,300
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow ฿19,825,034 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966 -฿174,966
Effect from exchange rate ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Net increas/Decrease in Cash ฿4,511,700 -฿130,895 -฿105,535 ฿606,057 ฿994,525 ฿561,254 ฿453,145 ฿453,145 ฿517,711 ฿655,250 ฿869,292 ฿1,263,331
Cash beginning period ฿0 ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647
Cash ending period ฿4,511,700 ฿4,380,804 ฿4,275,269 ฿4,881,326 ฿5,875,851 ฿6,437,105 ฿6,890,250 ฿7,343,395 ฿7,861,105 ฿8,516,355 ฿9,385,647 ฿10,648,978
Year 2 Cash Flow
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Operation Cash Flow
Net income ฿987,078 ฿988,935 ฿1,182,729 ฿1,302,510 ฿1,437,258 ฿997,638 ฿901,701 ฿858,062 ฿944,028 ฿1,085,757 ฿1,304,194 ฿1,473,796
Marketing expense ฿43,100 ฿9,100 ฿9,100 ฿10,100 ฿9,100 ฿9,600 ฿59,100 ฿9,600 ฿9,100 ฿420,143 ฿9,100 ฿10,100
Logistic expense ฿14,438 ฿15,125 ฿18,563 ฿19,938 ฿22,000 ฿8,938 ฿13,750 ฿13,063 ฿14,438 ฿16,500 ฿19,938 ฿26,125
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿10,100
Increase or (Decrease) inventory ฿21,149 -฿2,287 ฿1,235 -฿185 -฿4,686 ฿5,155 ฿862 -฿635 -฿872 -฿1,180 -฿2,715 ฿26,125
Tax Change ฿193,609 ฿206,859 ฿271,580 ฿311,498 ฿356,951 ฿211,751 ฿160,667 ฿162,893 ฿191,824 ฿99,556 ฿312,411 ฿367,631
Total operation cash flow ฿373,480 ฿418,836 ฿540,950 ฿619,858 ฿712,591 ฿420,892 ฿326,020 ฿331,839 ฿388,236 ฿209,436 ฿624,159 ฿1,033,715
Investing Cash Flow
Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow
Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666
Interest paid ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000 ฿15,000
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666 -฿181,666
Effect from exchange rate ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Net increas/Decrease in Cash ฿191,814 ฿237,170 ฿359,284 ฿438,192 ฿530,925 ฿239,226 ฿144,354 ฿144,354 ฿206,570 ฿27,770 ฿442,493 ฿852,049
Cash beginning period ฿10,648,978 ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131
Cash ending period ฿10,840,792 ฿11,077,963 ฿11,437,246 ฿11,875,438 ฿12,406,363 ฿12,645,589 ฿12,789,943 ฿12,934,298 ฿13,140,868 ฿13,168,638 ฿13,611,131 ฿14,463,179
191
Year 3 Cash Flow
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Operation Cash Flow
Net income ฿2,270,000 ฿2,068,905 ฿2,452,119 ฿2,681,094 ฿2,935,460 ฿2,100,252 ฿1,910,892 ฿1,825,318 ฿1,990,852 ฿2,262,610 ฿2,681,648 ฿3,430,051
Marketing expense ฿44,700 ฿2,500 ฿9,100 ฿9,100 ฿9,530 ฿9,700 ฿52,300 ฿9,100 ฿9,100 ฿9,100 ฿1,500 ฿2,400
Logistic expense ฿550,110 ฿495,000 ฿594,000 ฿646,800 ฿718,740 ฿503,250 ฿452,760 ฿430,320 ฿473,220 ฿544,170 ฿653,070 ฿848,760
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302
Increase or (Decrease) inventory ฿14,375 ฿4,533 ฿1,006 -฿156 -฿3,928 ฿4,321 ฿723 -฿533 -฿1,089 -฿632 -฿2,275 ฿634
Tax Change ฿443,163 ฿409,169 ฿503,557 ฿563,457 ฿625,335 ฿414,573 ฿352,874 ฿346,096 ฿387,792 ฿456,066 ฿564,097 ฿760,780
Total operation cash flow ฿876,350 ฿816,401 ฿1,003,154 ฿1,120,591 ฿1,244,481 ฿827,105 ฿710,934 ฿699,033 ฿780,527 ฿912,603 ฿1,123,954 ฿1,476,175
Investing Cash Flow
Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow
Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666
Interest paid ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666 ฿26,666
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332 -฿193,332
Effect from exchange rate ฿227,000 ฿206,891 ฿245,212 ฿268,109 ฿293,546 ฿210,025 ฿191,089 ฿182,532 ฿199,085 ฿226,261 ฿268,165 ฿343,005
Net increas/Decrease in Cash ฿456,018 ฿416,179 ฿564,610 ฿659,150 ฿757,603 ฿423,748 ฿326,512 ฿335,070 ฿388,110 ฿493,010 ฿662,457 ฿939,838
Cash beginning period ฿14,463,179 ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645
Cash ending period ฿14,919,197 ฿15,335,376 ฿15,899,986 ฿16,559,135 ฿17,316,738 ฿17,740,486 ฿18,066,998 ฿18,402,068 ฿18,790,178 ฿19,283,188 ฿19,945,645 ฿20,885,483
Year 4 Cash Flow
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Operation Cash Flow
Net income ฿2,239,927 ฿2,037,344 ฿2,407,678 ฿2,632,290 ฿2,880,919 ฿2,063,037 ฿1,877,030 ฿1,793,006 ฿1,954,934 ฿2,222,056 ฿2,632,429 ฿3,370,456
Marketing expense ฿215,500 ฿3,500 ฿2,500 ฿9,100 ฿2,500 ฿10,530 ฿10,700 ฿95,100 ฿10,100 ฿266,720 ฿2,500 ฿3,400
Logistic expense ฿550,110 ฿495,000 ฿594,000 ฿646,800 ฿718,740 ฿503,250 ฿452,760 ฿430,320 ฿473,220 ฿544,170 ฿653,070 ฿848,760
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302
Increase or (Decrease) inventory ฿3,215 -฿1,016 ฿916 -฿337 -฿3,271 ฿3,817 ฿639 -฿471 -฿645 -฿874 -฿2,011 -฿3,412
Tax Change ฿570,971 ฿575,464 ฿701,718 ฿775,842 ฿862,620 ฿581,810 ฿518,509 ฿461,245 ฿545,201 ฿548,772 ฿778,133 ฿1,028,756
Total operation cash flow ฿558,830 ฿623,094 ฿767,242 ฿859,583 ฿959,029 ฿622,328 ฿553,119 ฿465,510 ฿585,756 ฿521,966 ฿859,435 ฿1,151,649
Investing Cash Flow
Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow
Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666
Interest paid ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333 ฿58,333
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999 -฿224,999
Effect from exchange rate ฿223,993 ฿203,734 ฿240,768 ฿263,229 ฿288,092 ฿206,304 ฿187,703 ฿179,301 ฿195,493 ฿222,206 ฿263,243 ฿337,046
Net increas/Decrease in Cash ฿109,838 ฿194,360 ฿301,475 ฿371,355 ฿445,938 ฿191,026 ฿140,417 ฿148,820 ฿165,264 ฿74,762 ฿371,193 ฿589,605
Cash beginning period ฿20,885,483 ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930
Cash ending period ฿20,995,321 ฿21,189,681 ฿21,491,157 ฿21,862,512 ฿22,308,449 ฿22,499,475 ฿22,639,892 ฿22,788,712 ฿22,953,975 ฿23,028,737 ฿23,399,930 ฿23,989,535
192
Year 5Cash Flow
Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Spt Oct Nov Dec
Operation Cash Flow
Net income ฿2,181,686 ฿1,988,043 ฿2,348,803 ฿2,567,000 ฿2,809,371 ฿2,013,322 ฿1,832,058 ฿1,750,195 ฿1,907,835 ฿2,167,877 ฿2,567,339 ฿3,285,461
Marketing expense ฿105,500 ฿1,500 ฿2,500 ฿4,500 ฿10,100 ฿60,100 ฿10,100 ฿10,450 ฿10,100 ฿3,500 ฿2,500 ฿2,400
Logistic expense ฿500,100 ฿450,000 ฿540,000 ฿588,000 ฿653,400 ฿457,500 ฿411,600 ฿391,200 ฿430,200 ฿494,700 ฿593,700 ฿771,600
Depreciation ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302 ฿341,302
Increase or (Decrease) inventory ฿6,769 -฿933 ฿729 -฿15 -฿3,188 ฿3,506 ฿588 -฿432 -฿595 -฿801 -฿1,848 -฿2,823
Tax Change ฿588,569 ฿559,382 ฿681,700 ฿755,207 ฿835,710 ฿548,053 ฿503,423 ฿475,471 ฿529,187 ฿619,845 ฿756,002 ฿1,000,198
Total operation cash flow ฿639,447 ฿636,792 ฿782,571 ฿878,006 ฿972,048 ฿602,861 ฿565,045 ฿532,205 ฿597,641 ฿709,330 ฿875,682 ฿1,172,784
Investing Cash Flow
Fix assest expense ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Investing cash flow ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Financian cash flow
Borrow cash ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Long-tern debt payment ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666 ฿166,666
Interest paid ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000 ฿50,000
Divident paid ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0 ฿0
Total Financial cash flow -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666 -฿216,666
Effect from exchange rate ฿218,169 ฿198,804 ฿234,880 ฿256,700 ฿280,937 ฿201,332 ฿183,206 ฿175,020 ฿190,783 ฿216,788 ฿256,734 ฿328,546
Net increas/Decrease in Cash ฿204,612 ฿221,322 ฿331,025 ฿404,640 ฿474,445 ฿184,863 ฿165,173 ฿173,359 ฿190,191 ฿275,877 ฿402,282 ฿627,572
Cash beginning period ฿23,989,535 ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323
Cash ending period ฿24,194,147 ฿24,415,469 ฿24,746,494 ฿25,151,133 ฿25,625,578 ฿25,810,441 ฿25,975,614 ฿26,148,973 ฿26,339,164 ฿26,615,041 ฿27,017,323 ฿27,644,895
193
CHAPTER 6
RISK
MANAGEMENT
194
Chapter 6 Risk Management
Risk management is a central part of any organization‟s strategic management. It is
the process whereby organizations methodically address the risks attaching to their activities
with the goal of achieving sustained benefit within each activity and across the portfolio of all
activities. The focus of good risk management is the identification and treatment of these
risks. Its objective is to add maximum sustainable value to all the activities of the
organization. It marshals the understanding of the potential upside and downside of all those
factors which can affect the organization. It increases the probability of success, and reduces
both the probability of failure and the uncertainty of achieving the organization‟s overall
objectives.
Risk management should be a continuous and developing process which runs
throughout the organization‟s strategy and the implementation of that strategy. It should
address methodically all the risks surrounding the organization‟s activities past, present and
in particular and future. (Risk Management, 2011)
6.1 Business risk
Business risk is the chance that a company will not have enough money to meet its
operating expenses. It is a risk that a company might run out of cash before it can pay its bills
and secure the supplies it needs to stay open. There are two main components to business
risk: financial and economic. Financial risk is related to how the company manages its
income and expenses. If it has a lot of debt, payments can eat into its cash reserves, leaving it
without enough left over to pay its other obligations. Economic risk is related to market
conditions. Even a company without debt may find its earnings constrained by a downturn in
its industry or a recession. (Business risk, 2011)
195
Description of the Model
The concepts of closeness to the core business and market attractiveness can be
combined to analyze the risk of investing in new offerings. The proximity of the new offering
to the core business is measured by its proximity to current offerings and current markets.
Analysis of Your Enterprise Position
Ideal Risky Low Potential Poor Prospect
Close to Core
Business
High Market
Attractiveness
Distant from Core
Business
High Market
Attractiveness
Close to Core
Business
Low Market
Attractiveness
Distant from Core
Business
Low Market
Attractiveness
Offerings in this
category represent the
least risk and will be
ideal candidates for
development.
Offerings in this
quadrant are risky to
develop since they
stray from the core
business. They will
need a high level of
The decision to
proceed should be
based on the
evaluation of the
market potential. The
low attractiveness of
Offerings in this
quadrant are poor
prospects. They
depart from the core
business and offer
low market
196
investment, both in
terms of resources
and expertise.
Proceed only if the
long-term corporate
strategy is intended to
develop in this way.
the market may be a
benefit since it will be
less lucrative for
competitors.
attractiveness
Table: 25 Risk Model
Source: (http://www.brs-inc.com/models/model19.asp)
6.2.1. Strategic risk
External and Internal Factors
Every business needs to be responsive to its competitive and regulatory
environments. Understanding the issues that could have an impact on our business is vital for
good risk management and long-term commercial success. The risks facing an organization
and its operations can result from factors both external and internal to the organization.
(strategies risk , 2010)
6.2.1.1 External driven
External risks refer to risks external to the business itself. These risks are largely
outside your control once you have bought the business, and can include all or some of the
following:
197
1. Customer demand
We also seek to enhance consumer demand for our brands and brand initiatives
through extensive marketing, product and brand communication programmes. And we
continue to focus on supply chain improvements to speed up creation-to-shelf timelines.
Given the broad spectrum of our Group‟s product offering, retailer feedback and other early
indicators, we view the overall risk from consumer demand shifts as unchanged versus the
prior year. Changes in consumer demand continue to have a medium likelihood of occurrence
and could have a potential medium impact on our Group‟s financial results. (customer
demand, 2010)
2. Competition
Any company can easily lose market share because of a failure to properly consider changes
in its markets and the actions of competitors. However, companies often do not gain clarity
on whether competition risk can manifest itself through delivering a poor service in
comparison to their competition, in delivering a higher priced product / service than their
competition or in missing a particular opportunity within a market segment which a
competitor has not.
Such companies may become over-reliant on products with declining sales, fail to
adapt to new consumer tastes, stick with a flawed pricing strategy, or fail to integrate
technology as effectively as their peers.
Many other variables can impact the competitive position of a company, including
training, marketing, location, policies, branding, recruitment and reward schemes.
While analysis of competition risk can appear complex and daunting, failure to
manage this risk can lead to disastrous consequences. (risk C. , 2011)
198
3. Economy
The possibility that an economic downturn will negatively impact an investment. For
example, launching a luxury product immediately before or during a recession carries a great
deal of economic risk. Economic risk is closely related to political risk as government
decisions impacting the economy may also affect an investment. For example, a central bank
may raise interest rates or the legislature may raise taxes, and this may result in economic
conditions impacting an investment.
4. Political
Political and regulatory risks include potential losses from expropriation,
nationalization, civil unrest, terrorism and significant changes to trade policies. In particular,
faces risks arising from sudden increases of import restrictions, import tariffs and duties that
could compromise the free flow of goods within the Group and from suppliers.
To limit these risks, we proactively utilize a regionally diversified supplier base which
establishes a certain protection against unforeseen changes in regulations and also allows us
to shift production to other countries at an early stage if necessary.
At the end of 2008, nearly all apparel-specific safeguard measures against China
expired based on the World Trade Organization (WTO) accession agreements. However,
various governments sought protection against imports by applying trade defence
instruments, such as anti-dumping measures, on a broader scale. (Risk, 2011)
6.2.1.2 Internal driven
Internal controls within business are also referred to as operational controls.
1. Operational Risks
Orchid company divided of Operational Risks is 2 dimensions. (risk I. , 2011)
1.1 Human Error
199
The risk occurs with employee of orchid company that organization must be confronting with
risk. The employee in each position or functional can make risks. May be due to a lack
of care or lack of knowledge of them, result to consequences of error
may create difficulties in solving; the customer does not trust the system.
Therefore, the orchid company is setup a control measures to ensure and reduce of Human
Error following;
(1) Provide knowledge and understanding of the system, how to work properly.
(2) Share the responsibility a control and monitoring of work with each other.
(3) A manual operation and to guide problem solving.
(4) System relies on the person to a minimum.
1.2. Technical Failure
May be due to equipment downtime, including communication lines Facility
Computer Software and foreign (such as equipment and electrical systems, etc.) may cause
serious problems if not able to transfer - the transfer of funds from other members. Cause
chain risk characteristics (Systemic Risk).
In the past, the statistics showed that the difficulties arising from the machinery and
equipment, less time most problems arise from the drilling data Hacker, attacks intentionally,
fire, natural disasters, different.
In addition, power failure. Protection is a way to reduce the technical risks of this type
down.
Risk control measures.
Building and computer room design and construction standards for building
construction, fire protection. The security measures are in - the building
The safety equipment such as fire alarms. Fire extinguishers, temperature and
humidity control.
200
Electrical installations and equipment are to be adequate with short circuit protection
and power backup systems.
A backup computer center at another building.
System Backup and Recovery.
A contingency plan and test periodically
2. Technological Risks
Technology plays in supporting various business functions, company management is in a better
position to determine the relative importance of these functions and prioritize the systems,
applications, and data involved. Technology risks are present throughout the company and must be
addressed as a whole.
Identifying vulnerabilities and threats provides company management with a view of the risks faced
by the company given the enabling role of information technology. Once these risks have been
identified, an appropriate technology risk management strategy can be developed and
implemented. (risk T. , 2011)
3. Financial risk
Financial risk refers to the risks that businesses run when making investments, planning for
the future and conducting day-to-day operations. All businesses run some risk in making
financial decisions. Some of these risks are external, depending on outside factors and
decisions made by other organizations and consumers. Other risks are internal and deal with
the chance that the strategies and actions the business leaders choose may have negative
effects on operations. (risk F. , 2011)
201
Net present value Discount rate 10 %
NPV 10 % Net income NPV
Year 1 ฿7,919,820
Year 2 ฿5,513,776
Year 3 ฿11,319,955
Year 4 ฿10,605,759
Year 5 ฿10,701,448 ฿7,051,321
Table: 26: Net present value
Payback Period
Investment cost ฿20,000,000
NPV ฿7,051,321
PB 2.84
Table: 27 Payback periods
WE EXPECT TO RETURN INVESTMENT IN 2 YEAR 84 DAYS
Internal Rate return
Invesment cost IRR
-฿20,000,000 28%
฿7,199,836
฿5,012,524
฿10,290,868
฿9,641,599
9728588.92
WE GET INTERNAL RATE RETURE 28 %
Table: 28 Internal Rate Return
Table: 29 Sale decrease
202
Sale decrease 2 %
Sale decrease 2 % Investment cost 20,000,000
Sale decrease
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932
Adjust
฿26,649,050 ฿21,930,002 ฿32,169,659 ฿31,661,503 ฿28,295,179 ฿140,705,393
Sale revenune
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758
Adjust
฿7,761,423 ฿5,403,501 ฿11,093,556 ฿10,393,644 ฿10,487,419 ฿45,139,543 ฿6,910,294.58
PB
2.89
If sale decrease 2 % would affect to payback period in 2 years 89 days
Sale decrease 5 %
Sale decrease 5 % Investment cost 20,000,000
Sale decrease
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932
Adjust
฿25,833,263 ฿21,258,676 ฿31,184,874 ฿30,692,273 ฿27,429,000 ฿136,398,085
Sale revenune
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758
Adjust
฿7,523,829 ฿5,238,088 ฿10,753,957 ฿10,075,471 ฿10,166,375 ฿43,757,720 ฿6,698,754.95
PB
2.99
If sale decrease 5 % would affect to payback period in 2 years 99 days
Sale decrease 7.5 %
203
Sale decrease 7.5 % Investment cost 20,000,000
Sale decrease
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿27,192,908 ฿22,377,553 ฿32,826,183 ฿32,307,656 ฿28,872,631 ฿143,576,932
Adjust
฿25,153,440 ฿20,699,237 ฿30,364,219 ฿29,884,582 ฿26,707,184 ฿132,808,662
Sale revenune
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,919,820 ฿5,513,776 ฿11,319,955 ฿10,605,759 ฿10,701,448 ฿46,060,758
Adjust
฿7,325,833 ฿5,100,243 ฿10,470,958 ฿9,810,327 ฿9,898,839 ฿42,606,201 ฿6,522,472
PB
3.07
If sale decrease 7.5 % would affect to payback period in 3 years 7 days
Table: 30 expense increase
Expense increase 2 %
Increase cost/ expense 2 %
Total cost / expense
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust
฿4,528,205 ฿5,007,669 ฿11,401,309 ฿11,874,609 ฿10,816,767 ฿43,628,560
Sale revenuce (Adjustment)
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,858,574.69 ฿5,448,971 ฿11,172,409 ฿10,452,088 ฿10,561,466 ฿45,493,509 ฿6,980,200.61
PB
2.87
If expense increase 2 % would affect to payback period in 2 years 87 days
Expense increase 5 %
Increase cost/ expense 5 %
Total cost / expense
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust
฿4,661,387 ฿5,154,953 ฿11,736,642 ฿12,223,863 ฿11,134,908 ฿43,628,560
Sale revenuce (Adjustment)
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,766,707.32 ฿5,351,764 ฿10,951,089 ฿10,221,581 ฿10,351,494 ฿44,642,635 ฿6,873,520.02
PB
2.91
204
If expense increase 5 % would affect to payback period in 2 years 91 days
Expense increase 7.5 %
Increase cost/ expense 7.5 %
Total cost / expense
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 NPV
฿4,439,417 ฿4,909,480 ฿11,177,754 ฿11,641,774 ฿10,604,674 ฿42,773,098
Adjust
฿4,772,373 ฿5,277,690 ฿12,016,086 ฿12,514,907 ฿11,400,025 ฿43,628,560
Sale revenuce (Adjustment)
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
฿7,690,151.17 ฿5,270,757 ฿10,766,656 ฿10,029,492 ฿10,176,516 ฿43,933,573 ฿6,784,619.53
PB
2.95
If expense increase 7.5 % would affect to payback period in 2 years 95 days
Conclusion
Many businesses has problem about risk. So, orchid company stand on Ideal
dimension in exporting, because Japan market is hold market and prefer to many orchids for
using. Moreover, our company giving them by different of product and qualities then make
more stable in positioning. In additional, Domestic product include flask orchids stand on
risky dimension, because several of competition, and marketing in Thailand is not stable,
because difficultly to determine qualities of product. Then Thailand market also risky interim
of business risk.
205
CHAPTER 7
SUMMARY
206
Project Summary
Any countries around the world prefer orchid from Thailand is best beautiful in the
world. Orchids are popular flower that people always use to decoration in the celebration
events. Thailand has many seeds of orchids around the files, in generally orchids would like
to growth well as forest environment with humid stones. So, people in ancient would like to
brings orchids from the forest to their living stages for growing, the reasonable to growing is
not trade, however they would to use orchids for decoration their stages. People use the
concept of similar nature they bring orchid and growth it up in the trees, because they believe
to orchids will growth well when the live up the tress. Orchids are product export of
Thailand. Orchid garden company offers two types include Vanda and Cattleya. “We" is
more than just an online shop offering orchids beautiful and distinct variety of
orchid species to your own. "We” have articles and knowledge about orchids, including the
story much more interesting with the offer.
We prefer export products, both inside and outside the country for earning income
and distributions our marketing. The Customers can order the product several ways such as e-
book, web site, directly by call center, and e-mail. Orchid garden company would like to
provide fresh and colorful of orchids to respond of Japan market and we wills develop to
dominate for Japan marketing and spread to Euro and USA in further. In generally, Orchid
export companies are more competitor stand on domestic and international competition
(between countries), so the effect from many competitors will make company loss of
opportunities to growth. However company would like to use Different Strategies and
Corporative strategies to competitor and gain more profits.
In all of section in this report we offer the feasibility information to give decision
making for investor, we considerate to long-term profit and running business in much
competition n nowadays, In term of strategies we offer any important strategies such as
differentiation, low price leadership etc… to involving to new market. Moreover, In
marketing channel to advertising we offer several of channel such as new paper, face book,
radio, billboard etc… to promote product. In technology and any cost we offer location
nearly market situation in Chian-rai that make our product save time to transportation than
middle stage of Bangkok exporting. Moreover, for successful we estimate 10 percentages of
207
discount rate when cost increase 2,5,7.5 and sale estimate decrease 2,5,7.5 percentages to
offer management process of potential risk that maintain company financial and earning
pofit in future.
208
Bibliography 2554, O. e. (2009, 01 01). Event . Retrieved 02 07, 2011, from Orchid and ornamental hoticultural
center: http://www.orchid.mju.ac.th/uploadfiles/docs/23894.pdf
action, O. m. (2005, 03 01). Marketing. Retrieved 12 15, 2010, from Flower Auction Japan Inc:
http://www.faj.co.jp/english/02_ABOUT/02_1_0_0_intro.html
Adrides. (1997, 12 06). Spice. Retrieved 10 15, 2010, from Orchids species:
http://www.orchidspecies.com/aerides.htm
behavior, F. o. (2010, 01 01). Marketing. Retrieved 12 16, 2010, from University of South Califonia:
http://www.consumerpsychologist.com/
Cattleya. (2010, 01 01). Cattleya. Retrieved 01 22, 2011, from panmai:
http://www.panmai.com/Orchid/C/c.shtml
Cattleya, Q. S. (2010, 01 01). Cattleya. Retrieved 01 22, 2011, from Akitai:
http://www.akitia.com/%E0%B9%81%E0%B8%84%E0%B8%97%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B8%A
2%E0%B8%B2%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B5%E0%B8%99%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8
%A3%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B9%8C-cattleya-queen-
siri/12/08/2010/
cited, L. (1996, 01 01). Database of catelleya. Retrieved 02 13, 2010, from Hihongo:
http://www.nihongo.com/matsuura/cattleya/literature.htm
defination, I. s. (2010, 01 01). Financial. Retrieved 01 12, 2011, from Moneychimp:
http://www.moneychimp.com/glossary/income_statement.htm)
demand, C. (2010, 01 01). Economic startegies. Retrieved 02 08, 2011, from addidas group:
http://www.adidas-
group.com/en/investorrelations/corporate_governance/risk_management/risks_external/default.as
px
denisoniana, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai:
http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml
detail, O. s. (2007, 01 01). Spices. Retrieved 10 15, 2010, from Ben orchid:
http://www.benorchid.com/sp/
detail, T. i. (2010, 01 01). Artical . Retrieved 12 16, 2010, from Techilogy organization association :
http://support.mof.go.th/net/techno.htm
export, O. (2005, 01 01). Export situation in Japan. Retrieved 12 15, 2010, from SSU:
http://std.kku.ac.th/4530802136/export.html
Export, O. (2010, 01 01). Orchid export market. Retrieved 12 16, 2010, from Orchids research and
development technology :
http://www.orchid.kapi.ku.ac.th/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=51 ,
http://std.kku.ac.th/4530802136/export.html
209
express, F. (2010, 01 01). profile. Retrieved 12 18, 2010, from FedEX:
http://www.fedex.com/th/services/wwservices.html
Express, T. (2010, 01 01). information. Retrieved 12 18, 2010, from TNT Express:
http://www.innovative-logistics.co.th/images/stories/downloads/export/tnt-zone.pdf
Flow, C. (2011, 01 01). Financial. Retrieved 01 12, 2011, from Entrepreneur:
http://www.entrepreneur.com/encyclopedia/term/82038.html
FTA, T. (2010, 01 01). TFTA. Retrieved 12 16, 2010, from Department of trade negotiation:
http://www.thaifta.com
Hookerriana, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai:
http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml
Horajan. (2009, 01 01). Japan crabration. Retrieved 12 16, 2010, from Horajan:
www.horajarn.com/nine11/janewy.htm
idea, F. o. (2006, 01 01). orchid . Retrieved 01 22, 2011, from members.iinet.net.a:
http://members.iinet.net.au/~barryg/Orchid_Flasking.htm
information, O. (2010, 01 01). Biography. Retrieved 02 13, 2011, from Otakaki:
http://www.otakaki.co.jp/language/english_top.html
Japan, D. o. (2009, 01 01). Budget. Retrieved 02 13, 2011, from Maruta Firework.co.ltd :
http://www.mof.go.jp/english/budget/pamphlet/cjfc_l.htm
Japan, P. o. (2011, 01 01). overview of japan. Retrieved 02 13, 2011, from Japan national tourism
organization: http://www.jnto.go.jp/eng/indepth/about/overview/index.html
Lilacina, V. (2010, 01 01). Vanda. Retrieved 01 22, 2011, from Panmai:
http://www.panmai.com/Orchid/V/v.shtml
Management, R. (2011, 01 01). Risk process. Retrieved 01 18, 2011, from Theirm:
http://www.theirm.org/publications/documents/Risk_Management_Standard_030820.pdf
market, N. z. (2010, 06 14). Economic. Retrieved 12 16, 2010, from Ministry of Agriculture and
Forestry: http://www.maf.govt.nz/mafnet/rural-nz/statistics-and-forecasts/farm-
monitoring/fmhort00/fmhort00b-24.htm#P5451_148093)
Market, O. (2010, 12). Economy. Retrieved from RYT9: http://www.ryt9.com/s/expd/1043884 ,
http://www.rakbankerd.com/agriculture/open.php?id=2135&s=tblplant
market, O. (1995, 01 01). Market guild. Retrieved 02 07, 2011, from JAL,co,ltd:
http://www.faj.co.jp/english/05_COMMUNITY/05_2_1_1_ohta_market.html
Orchid havest, t. a. (2010, 01 01). Orchid. Retrieved 12 28, 2010, from Amarican orchid society:
http://www.aos.org/AM/Template.cfm?Section=Orchid_Resources1&CONTENTID=7986&TEMPLATE
=/CM/ContentDisplay.cfm
210
Orchid, C. (2008, 01 01). Information. Retrieved 12 16, 2010, from Qualitygreen:
http://www.qualitygreen.com/process.html
orchid, h. t. (2010, 01 01). Processing thery. Retrieved 12 26, 2010, from Garden guild:
http://www.gardenguides.com/136013-growing-vanda-orchids.html
orchid, M. (2009, 01 01). Mana Orchids product. Retrieved 12 16, 2010, from
http://www.manaorchid.com/
orchid, P. o. (2002, 04 24). orchid. Retrieved 12 22, 2010, from Angelfire:
http://www.angelfire.com/on4/angelorchids/PropagatingOrchidsnew.htm
Orchids, F. o. (2001, 03 19). Biography. Retrieved 10 15, 2010, from Rapee:
http://www.rapee.org/biography
Orchids, P. (2009, 01 01). Pachara. Retrieved 12 16, 2010, from Pachara orchids company:
http://www.pacharaorchidintertrade.com/index.php
Orchids, T. (2010, 01 01). Thaiorchid Company. Retrieved 12 16, 2010, from Thai orchid company
limited: http://www.thaiorchids.co.th/index_th.html
Paphiopedilum. (1999, 01 01). Ochids. Retrieved 10 15, 2010, from Panmai:
http://www.panmai.com/Orchid/Paph/paph.shtml
price, O. (2010, 12 12). Product Price. Retrieved 12 16, 2010, from Talaadthai:
http://www.talaadthai.com/web/resource/price_dec10_1.asp
printer, C. (2010, 01 01). Printer. Retrieved 12 26, 2010, from Cannon:
http://www.canon.co.th/p/EN/165-Inkjet-Printers/267-Photo-All-In-One/1664-PIXMA-
MP497/,http://www.globalsources.com/gsol/I/Outdoor-wicker/p/sm/1022488202.htm
product, r. p. (2010, 01 01). Product. Retrieved 12 16, 2010, from RST PARAGON: http://rst-
orchid.quinl.com
profile, A. (2010, 05 12). biography. Retrieved 02 07, 2011, from Thai orchid export association :
http://thaiorchidexporterassociation.com/wordpress/?page_id=2
Risk. (2011, 01 01). Management. Retrieved 02 08, 2011, from WTO: www.wto.org/risk.com
risk, B. (2011, 01 01). Business. Retrieved 01 18, 2011, from Ehow: .
http://www.ehow.com/list_6711593_business-risk-management-strategies.html
risk, C. (2011, 01 01). Risk mnagement. Retrieved 02 08, 2011, from Marsh:
http://www.marsh.co.uk/risk/Competition/index.php
risk, F. (2011, 01 01). Financial. Retrieved 02 15, 2011, from Ehow:
http://www.ehow.com/list_7465193_external-internal-factors-financial-risk.html
risk, I. (2011, 01 01). Operation. Retrieved 02 15, 2011, from Bot Thai:
http://www.bot.or.th/Thai/PaymentSystems/Others/PS_Risk/Pages/OperationalRisk.aspx
211
risk, S. (2010, 01 01). Risk. Retrieved 01 18, 2011, from Theirm: http://www.tate-
lyle.co.uk/NR/rdonlyres/edowef43rii4uxo2l73szbpzrx4l3ddiv6pfbrwsi2wk4wo35sfzb4i3rek3gtqnkzxv
7gxxvrhno3twhfbmesce6bh/Externalenvironmentandriskfactors.pdf ,
http://www.theirm.org/publications/documents/Risk_Management_Standard_030820.pdf
risk, T. (2011, 01 01). Technology. Retrieved 02 16, 2011, from Allabouttrisk:
http://www.allaboutrisk.com/technology_risk/technology_risk.asp
service, D. (2010, 01 01). Service. Retrieved 12 18, 2010, from DHL Express: :
http://www.dhl.co.jp/en/express/export_services.html
service, U. (2010, 01 01). shipping. Retrieved 12 18, 2010, from UPS Express:
http://www.ups.com/content/th/en/shipping/time/service/shipping/index.html?WBPM_lid=/home
page/ct1.html_mod_qlk
Sheet, B. (2011, 01 01). Finance. Retrieved 01 12, 2011, from Investopedia:
http://www.investopedia.com/terms/b/balancesheet.asp
Siamflower. (2005, 01 01). coporation contact . Retrieved 12 16, 2010, from Siamflower company:
http://www.siamflower1985.com/
situation, J. M. (2010, 10 07). Economic. Retrieved 10 15, 2010, from RYT9:
http://www.ryt9.com/s/expd/1043884
Situation, M. (2010, 01 01). Publication. Retrieved 12 16, 2010, from Deparment of Startegies
Malaysia:
http://www.statistics.gov.my/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=502:external
-trade-updated10112010&catid=35:key-statistics&Itemid=53&lang=en
situation, T. O. (2010, 06 16). News todays. Retrieved 10 17, 2010, from RYT9:
http://www.ryt9.com/s/cabt/921938
society, O. (2004, 01 01). Orchid society in Japan. Retrieved 12 16, 2010, from Orchid Japan:
http://www.orchid.or.jp/orchid/english/society/index.html
supply, C. w. (2010, 01 01). supply. Retrieved 12 26, 2010, from MWA:
http://www.mwa.co.th/water_calculation.html
Taiwantrade. (2010, 01 01). Export . Retrieved 12 16, 2010, from Taiwan:
http://tcs.taiwantrade.com.tw/stap/basic_query_view.asp?qid=0000781918&pcode=0603130090&c
ountry=&imex_type=1&date_start_year=2010&date_start_month=1&date_end_year=2010&date_e
nd_month=9&cal_base=2&order_by=2&lang=1
Tenement, O. (2010, 01 01). building. Retrieved 12 28, 2010, from IMSDB:
http://www.imsdb.com/scripts/Bamboozled.html
Travel, I. (2010, 01 01). Data travel. Retrieved 12 16, 2010, from Vietnam Travel Organization:
http://www.vietnamtraveltour.net/dalat-vietnam-tourism.html
value, J. i. (2007, 10 15). Import. Retrieved 12 16, 2010, from Exim: http://www.exim.go.th
212
Value, M. (2009, 01 01). Japan maket value. Retrieved 12 16, 2010, from Exim:
http://www.exim.go.th/doc/newsCenter/10245.pdf
Vanda. (2010, 01 01). Orchid live plant. Retrieved 01 22, 2011, from Orchid run:
http://www.orchidrun.net/index.php?lay=show&ac=cat_showcat&l=2&cid=16666
Variances, Y. (2001, 01 01). Economic. Retrieved 12 16, 2010, from ThaiECOTokko:
http://www.thaiceotokyo.jp/th/
213
APPENDIX
214
VDO reference
(Nok-ka-la, 2010)
(Orchid garden Company advertising)
Interview record
(Kun Pong sri, 2011)
http://www.upload-thai.com/download.php?id=9cb1acfe8c336751f141abf61a5bba72
http://www.upload-thai.com/download.php?id=d5789c62e7cd29a6399e52cbe3cc4e0c
http://www.upload-thai.com/download.php?id=41e801d85726ed2c87911d124d819dc6
Electronic channel
Sale website:
http://www.tarad.com/theorchidgardencompany/
Face book:
http://www.facebook.com/profile.php?id=100002030316718
Fan page
http://www.facebook.com/pages/Orchid-Garden-Company/183578424996195
\
215
Document
ระเบยบเกษตรอนทรยของประเทศทเปนตลาดหลกของไทย
ประเทศ สหภาพยโรป สหรฐอเมรกา ญป น ออสเตรเลย กฎระเบยบ Council Regulation (EEC) No.2092/ 91
of 24 June 1991 on organic production of agricultural products and indications referring thereto of agriculture products and foodstuffs
Organic Food Production Act (OFPA)
Japanese Agricultural Standards : JAS อางองมาตรฐาน Codex
- Organic Produce Certification Order 1997 (พระราชบญญตการควบคมการสงออก) - National Standard for Organic and Biodynamic Produce 2002
หนวยงานรบผดชอบ
Agriculture and Rural Development Directorate General (AGRI)
กระทรวงเกษตรสหรฐ US Department of Agriculture (USDA)
กระทรวงเกษตร ปาไมและประมง (Ministry of Agriculture, Forest and Fisheries: MAFF)
- Australian Quarantine Inspection Services (AQIS) เปน Policy Maker ก าหนดมาตรฐาน ก ากบ ควบคมและตรวจสอบมาตรฐาน
วนบงคบใช พ.ศ. 2534 พ.ศ. 2545 พ.ศ. 2543 พ.ศ. 2540 สาระส าคญ
การน าเขาจากประเทศทสามหรอประเทศนอกสหภาพยโรปม 2 กรณ ดงน 1. น าเขาจากประเทศทอยข นบญชเปน EU ’ third country list ซงขณะนม 7 ประเทศ ประกอบดวย อารเจนตนา ออสเตรเลย อสราเอล สวตเซอรแลนด นวซแลนด คอสตารกา และอนเดย โดย
ผสงออกน าเขาตองด าเนนการดงน 1.ขอขนทะเบยนกบคณะกรรมการอาหารและยาสหรฐฯ เปนผประกอบการอาหารในตางประเทศ (Food Facility Registration) 2. ด าเนนการแจงการสงออก
การน าเขาสนคาเกษตรอนทรยของญปน 1. สนคาน าเขาทจะตดฉลากเกษตรอนทรยไดตองไดรบการรบรองโดย Registered Certification Organization (RCOs) ทข นทะเบยนกบ MAFF 2. ตดฉลาก JAS อยางชดเจน พรอมชอ RCOs ทออกใบรบรอง
1. สนคาทตดฉลาก organic จะตองมสวนประกอบของเกษตรอนทรยไมนอยกวารอยละ 70 2. หามใชวธการฉายรงสในกระบวนการถนอมอาหาร และหามใชเทคโนโลยชวภาพในพช สตว หรอวสดทใชในการแปรรป 3. ไมมสวนประกอบของพชทมการดดแปลงพนธกรรม และการปนเปอนของ
216
ประเทศ สหภาพยโรป สหรฐอเมรกา ญป น ออสเตรเลย
ประเทศทจะอยในบญชไดตองเปนประเทศทอยยอมรบวามระบบการผลตและการตรวจสอบเทยบเทา (equivalency) กบของอย สนคาทน าเขาไมตองขออนญาตจากหนวยงานควบคมภายในประเทศผน าเขา โดยสนคาจะตองไดรบการตรวจรบรองจากหนวยตรวจรบรองทไดรบการขนทะเบยนรายชอไวเทานน 2. การน าเขาสนคาอนทรยจากประเทศทสามทไมไดอยในบญช EU’s third countries list ผน าเขาของอยจะตองด าเนนการดงน
1.1 2.1 ขออนญาตน าเขาเปนรายกรณจากหนวยงานควบคมภายในประเทศผน าเขากอน (Prior approval) ทกครง โดยหนวยงานในประเทศสมาชกจะเปนผรบรองหนวยตรวจสอบและสนคาทอนญาตใหน าเขา ระยะเวลาอนญาตไมเกน 2 ป ทงน สนคาทน าเขามาในประเทศสมาชกหนงสามารถเคลอนยายโดยเสรไปยงประเทศสมาชกอนได
1.2 2.2 หนวยรบรองสนคาในประเทศผสงออกตองปฏบตตามเกณฑขอก าหนดดานมาตรฐานการรบรองตาม EN 45011 หรอ ISO Guide 65 ในกรณของไทยมหนวยตรวจรบรองเพยงหนวยงานเดยวทปฏบตตามเกณฑขอก าหนด ISO Guide 65 คอส านกงานมาตรฐานเกษตรอนทรย (มกท.) ซงหนวยงานนไดรบการตรวจรบรองมาตรฐานจาก IFOAM ดวย ดงนน ผสงออกไทยทตองการสงออกไปยโรป จะตองไดรบการรบรองจาก มกท. หรอหนวยตรวจสอบรบรองของตางประเทศทมาด าเนนการในไทย เชน บรษท Bioagricert เปนตน
1.3 3. ใหมการตดฉลากสนคาอนทรย
น าเขาลวงหนากบคณะกรรมการอาหารและยาสหรฐฯ (prior notice of imported food shipments) ตามขอก าหนดของกฎหมายการตอตานการกอการรายทางชวภาพ (Bioterrorism Act) 3. ใบรบรองปลอดเชอโรคและแมลงศตรพช ( Phytosanitary Certification) ซงมหนวยงาน USDA Animal and Plant Health Inspection Service (APHIS) ควบคม 2. ใบรบรองปลอดสารเคม ยาฆาแมลง หรอมเจอปนในระดบทไมเปนอนตรายตอสขภาพ มหนวยงาน Environment Protection Agency (EPA) ควบคม 3. ใบรบรองมาตรฐานคณภาพ และเกรด ม USDA Agricultural Marketing (AMS) ควบคมตรา สนคา “เกษตรอนทรย” ซง แบงออกเปนเกษตรอนทรย 100 % และเกษตรอนทรย 95 % สดสวนทเหลออก 5 % จะเปนอาหารทไมเขาขายเกษตรอนทรย แตตองไดรบการรบรองจากคณะกรรมการมาตรฐานเกษตรอนทรยแหงชาต 4. มตราสญลกษณ USDA Organic เพอรบรองวาสนคาดงกลาวเปนสนคาอนทรย ทงน กระทรวงเกษตรฯ สหรฐฯ จะประเมนระบบการตรวจสอบรบรองระบบงานเกษตรอนทรยของประเทศคคา และท าการขนทะเบยนประเทศทมระบบททดเทยมกบของ USDA ซง
(ผรบรองมาตรฐานเกษตรอนทรยในตางประเทศสามารถขนทะเบยนเปน RCOs ในญปนได) 3. ผสงออกในตางประเทศสามารถขอมาตรฐาน JAS ไดโดย 3.1 ขออนมตสถานะของประเทศจาก MAFF โดยประเทศผสงออกตองมมาตรฐานเกษตรอนทรยทเทยบเทามาตรฐานเกษตรอนทรยของญปน เมอไดรบอนญาตแลว หนวยงานตรวจสอบแลออกใบรบรองเกษตรอนทรยในประเทศผสงออกจะตองขออนญาตจาก MAFF ดวย 3.2 ประเทศผสงออกขออนมตมาตรฐานเกษตรอนทรยทเทยบเทามาตรฐานเกษตรอนทรยของญปน แตหนวยงานตรวจสอบในตางประเทศไมจ าเปนตองขออนญาตจาก MAFF ซงสามารถรบรองมาตรฐานเกษตรอนทรยทเทยบเทามาตรฐานแหงชาตได (Organic conform to national organic standards) สนคาเกษตรอนทรยทสงออกไปญปนสามารถตดฉลากเกษตรอนทรยของประเทศผสงออก โดยไมตองตดฉลาก JAS แตผน าเขาญปนเปนผตดฉลาก JAS กอนวางจ าหนาย 4. ถาระบบการรบรองมาตรฐานเกษตรอนทรยของประเทศผสงออกยงไมไดรบอนญาตจาก MAFF หรอยงไมมมาตรฐานเทยบเทา JAS ผสงออกสามารถให RCOs ในญปนเปนผขออนญาตจาก MAFF และตรวจสอบระบบการผลตในประเทศผสงออกได 5. ตองมใบรบรองมาตรฐานสขอนามยปลอดโรคพชและแมลง ซงขอไดจากผน าเขาหรอ Quarantine Division ของ MAFF
สารเคมตางๆ 4. หนวยงาน AQIS ควบคมการตดฉลาก organic ในสนคาเกษตรอนทรย การออกใบรบรองด าเนนการโดย AQIS และสถาบนท AQIS ใหการรบรอง (Accredited and Biodynamic Produce 2002) 5. การน าเขาสนคาอนทรยจากตางประเทศจะตองไดรบการตรวจสอบจากหนวยงานเกษตรอนทรยของประเทศนน และตองไดรบการยอมรบจากออสเตรเลยดวย 6. ผลผลตระยะปรบเปลยนซงใชเวลาอยางนอย 1 ป ตองตดฉลากค าวา “Organic in conversion” และตองใชเวลาอก 2 ป กอนทจะตดฉลาก “Organic”
217
ประเทศ สหภาพยโรป สหรฐอเมรกา ญป น ออสเตรเลย (Community Logo) โดยสมครใจส าหรบสนคาทผลตในอย สวนสนคาทน าเขาใหตดฉลากไดเฉพาะทน าเขาจากประเทศทมระบบการตรวจสอบเทยบ เทากบระบบของอย หมายเหต: 1. สหภาพยโรปไดผานรางระเบยบเกษตรอนทรยฉบบใหมท 834/2007 จากคณะมนตรยโรป เมอวนท 28 มถนายน 2550 เพอน ามาใชแทนระเบยบท 2092/91 โดยมผลบงคบตงแตวนท 1 มกราคม 2552 เปนตนไป 2. ขณะนคณะกรรมาธการยโรปอยระหวางจดท าระเบยบปฏบต สาระ ส าคญเกยวกบเงอนไขตางๆ ของการผลตแบบอนทรยจะเปนเชนในปจจบนประมาณรอยละ 90 คาดวาจะแลวเสรจภายในปลายป 2551 และชวงป 2552 จะเปน Transition Period ส าหรบการปรบเปลยนเขาสระเบยบใหม 3. สาระส าคญของระเบยบฉบบใหมสรปไดดงน 3.1 หามใช GMO ในการผลต ใหใชตรา EU organic Logo แบบบงคบบน packaging ส าหรบ organic pre-packaged food ทผลตในยโรปซง เดมเปนแบบสมครใจ นอกจากนประเทศสมาชกสามารถใช national และ private logo เพมเตมได 3.2 ส าหรบสนคาน าเขาทผลตจากนอกยโรป การตดฉลากใหเปนไปตามความสมครใจ และสามารถท าไดโดยไมตองเสยคาใชจายเพมเตม 3.3 ก าหนดรายละเอยดเกยวกบระบบควบคม (Control system) ทแตละ
ปจจบน (สงหาคม 2549) มประเทศอนเดยเทานนทไดรบการขนทะเบยนในระบบดงกลาว ทงนสนคาตองผานระยะปรบเปลยนเรยบรอยแลว
218
ประเทศ สหภาพยโรป สหรฐอเมรกา ญป น ออสเตรเลย ประเทศสมาชกจะตองจดตงขนมา เพอใหการด าเนนการตามกฎระเบยบ EC No.834/2007 ซงเปนกฎระเบยบกลางเปนไปอยางสอดคลอง โดยระบบควบคมตองสามารถบงบอก traceability ของสนคาแตละตวในทกขนตอนการผลต การจดจ าหนาย
3.4 ในสวนการคากบประเทศทอยนอกสหภาพฯ จะมการปรบปรงบญชรายชอประเทศทเปน recognized third countries’ ทมกฎระเบยบดานการผลตและระบบการตรวจสอบควบคมเทยบเทากบยโรป โดยประเทศนอกยโรปสามารถยน requests for recognition ตอคณะกรรมาธการยโรปเพอใหพจารณาเปนประเทศ เปน recognized third countries’ได
3.5 ส าหรบประเทศทไมใช recognized third countries’ คณะกรรมาธการยโรปจะจดท าบญชรายชอ control authorities ทยโรปยอมรบวาเปนหนวยงานทม competency ในการควบคมและออกใบรบรองในประเทศนนๆ โดย control authority หรอ control body จะตองยนค ารองตอคณะกรรมาธการยโรป
ทมา : ส านกงานพาณชยในตางประเทศ ณ กรงบรสเซลส ส านกงานสงเสรมการคาในตางประเทศ ณ นครซนย สหกรณกรนเนท จ ากด
กลมมาตรการ TBT ส านกมาตรการทางการคา
กมภาพนธ 2551 F:\organic_organic_rule_ctry
219
220
กลวยไม
ประเดนเทคโนโลยทควรถายทอด
1. การผลตกลวยไมทปลอดภยจากสารพษตกคางและปลอดศตรพช
2 .การผลตกลวยไมทมคณภาพ มจ านวนดอกบานตามมาตรฐานและมอายการใชงานนาน
เนอหา
1. การผลตกลวยไมทปลอดภยจากสารพษตกคางและปลอดศตรพช
1.1 การปองกนก าจดศตรพชโดยวธผสมผสาน
1.1.1 ปรบสภาพโรงเรอนใหมการระบายอากาศด
1.1.2 หลกเลยงการปลกและก าจดพชอาศยของศตรกลวยไมบรเวณใกลโรงเรอนและรกษา
ความสะอาดภายในโรงเรอน เพอลดแหลงอาศยของโรคและแมลงศตร
1.1.3 วนจฉยชนดของโรคและศตรกลวยไมอยางถกตอง
1.1.4 เลอกใชชวนทรยเพอควบคมการระบาดของโรคและแมลงศตรแทนการใชสารเคม
1.1.5 ใชสารเคมเฉพาะทจ าเปน โดยเลอกชนดทถกตองและใชตามค าแนะน า
ค าแนะน าการใชสารเคมปองกนก าจดโรคของกลวยไม
โรค สารปองกน อตราการใช/ วธการใช/ หยดการใชสาร
ก าจดโรคพช1/ น า 20 ลตร ขอควรระวง กอนเกบเกยว(วน)
1.โรคเนาด า/ ฟอสฟอรส แอซด 30-50 มลลลตร ควรพนในชวงทแดดไมจด -
โรคยอดเนา/ เมทาแลกซล 40กรม ไมควรผสมกบปยและสารเคม 10
โรคเนาเขาไส (25% ดบบลวพ) อนๆ ควรพนสลบกบสารเคมอน
ฟอสอทลอะลมเนยม 25-50 กรม ไมควรผสมกบปย 10
221
(80% ดบบลวพ)
2.โรคดอกสนม/ แมนโคเซบ 30 กรม ควรพนใหทวและควรผสมสาร 7
โรคจดสนม (80% ดบบลวพ) เสรมประสทธภาพ
โปรพเนบ 40 กรม 7
(70% ดบบลวพ)
3.โรคเกสรด า ไทอะเบนดารโซล 40 กรม ฤดฝน พนทก 5-7 วน 7
(40% ดบบลวพ)
โปรคลอราท 30 กรม ฤดฝน พนทก 5-7 วน 10
(50% ดบบลวพ) สลบกบสารประเภทดดซม
อะซอกซโตรบน 5 มลลลตร ฤดฝนพนทก 7 วน ใชสาร 10
(25% อซ) ชนดใดชนดหนง
4.โรคใบ คารเบนดาซม 20 กรม ควรพนสารใหทวทงบนใบ และ 10
เปอนเหลอง (50% ดบบลวพ) ใตใบ โดยเนนทผวใบทมสปอร
โปรพเนบ 40 กรม ควรพนสารสลบกบชนดอน เพอ 7
(70% ดบบลวพ) ปองกนการตานทานสารเคม
แคปแทน 40 กรม 7
(50% ดบบลวพ)
5.ใบจด/ คารเบนดาซม 20 กรม ระยะเวลาในการพนสารขนอย 10
ใบขกลาก (50% ดบบลวพ) กบความรนแรงและการระบาด
คลอโรทาโลนล 20 กรม ของโรค 14
(75% ดบบลวพ)
222
6.โรคเนา สเตรปโตมยซน ออก 10 กรม หามใชในอตราทเขมขนมากกวา -
ซเตตตระไซครนโปร ทก าหนดหรอใชตดตอเกน 2 ครง
เคน ควรสลบดวยสารในกลมสมผส
เพนนซลน - จ 10 กรม เชน แคปแทน (50% ดบบลวพ) -
คอปเปอรไฮดรอก
ไซด(77% ดบบลวพ)
20 กรม -
1/ ในวงเลบ คอ เปอรเซนตสารออกฤทธและสตรของสารปองกนก าจดศตรพช
ค าแนะน าการใชสารเคมและชวนทรยในการปองกนก าจดแมลงศตรกลวยไม
แมลงศตรพช ชวนทรย/สารปองกนก าจด
แมลงศตรพช
อตราการใช/
น า 20 ลตร วธการใช/
ขอควรระวง
หยดการใชสาร
กอน
เกบเกยว (วน)
เพลยไฟ อมดาคลอพรด (10% เอสด) 10-20 มล.ล. พน 5-7 วน ในฤดรอน
หรอ
14
อะบาเมคทรน (1.8% อซ) 10-20 มล.ล. 7-10วนในฤดฝน เมอพบ 7
ฟโบรนล (5% เอสด) 20 มล.ล. เพลยไฟมากกวา 10ตว/ 7
ไซเพอรเมทรน/โฟซาโลน
(28.75% อซ)
40 มล.ล. 40 ชอดอก 5
บวกลวยไม
(ไอฮวบ)
ไซเพอรเมทรน/โฟซาโลน
(28.75% อซ)
40 มล.ล พนทก 5-7 วน จนกวาการ
ระบาดลดลง
5
คารโบซลแฟน (20% อซ) 50 มล.ล. 15
อมดาคลอพรด 20 มล.ล. 14
223
(10% เอสแอล)
หนอนกระทผก เชอไวรส NPV* 30 มล.ล. พนชวงเวลาเยนทก 4-5
วน ตดตอกน 3-4 ครง เมอ
พบอาการระบาด
1
คลอรฟลอาซรอยน (5% อซ) 20 มล.ล. พน 5-7 วน จนกวาการ
ระบาดจะลดลง
ขอแนะน าควรเกบกลมไข
จะสามารถลดการระบาด
ลงไดอยางมประสทธภาพ
15
หนอนกระท
หอม
เชอไวรส NPV* 30 มล.ล. พนชวงเวลาเยนทก 4-5
วน ตดตอกน 3-4 ครง เมอ
พบมการระบาด
1
เชอแบคทเรย BT* 50 มล.ล. 1
เซนทาร* 40 มล.ล. 1
เทบฟโนไซด 20 มล.ล. พน 5-7 วน จนกวาการ
ระบาดจะลดลง
ขอแนะน าควรเกบกลมไข
จะสามารถลดการระบาด
ลงไดอยางมประสทธภาพ
15
1/ ในวงเลบ คอ เปอรเซนตสารออกฤทธและสตรของสารปองกนก าจดศตรพช
* ชวนทรย
ค าแนะน าการใชสารเคมปองกนก าจดสตวศตรกลวยไม
สตวศตร สารปองกนก าจด 1/ อตราการใช/
น า 20 ลตร
วธการใช/
ขอควรระวง
หยดการใชสาร
กอนเกบเกยว (วน)
224
หอยทาก นโคลซาไมด
(70%ดบบลวพ) 40 กรม ควรพนตอนเยนซงเปน
เวลาทหอยเรมออกหากน
โดยพนน าเปลากอน
เมทโอคารบ (50%
ดบบลวพ)
60 กรม พนสารประมาณ 15 นาท
เพอใหความชน
21
เมทลดไฮด (80% ดบบลว
พ)
40 กรม ในอากาศสงจะท าใหหอย
ทากออกจากทหลบซอน
1/ ในวงเลบ คอ เปอรเซนตสารออกฤทธและสตรของสารปองกนก าจดศตรพช
2 .การผลตกลวยไมทมคณภาพ มจ านวนดอกบานตามมาตรฐานและมอายการใชงานนาน
2.1 การปรบสภาพน าใหมคณภาพเหมาะสมกบกลวยไม
คาดชนคณภาพน าทเหมาะสมส าหรบกลวยไม
ดชนคณภาพน า คามาตรฐาน หนวย
ความเปนกรด-ดาง (pH)
การน าไฟฟา (EC)
โซเดยม (Na)
คลอไรด (Cl)
ซลเฟต (SO4)
ไบคารบอเนต (HCO3)
โซเดยมทละลายน าได (SSP)
โซเดยมคารบอเนตหรอดางทเหลอ (RSC)
อตราการดดซบโซเดยม (SAR)
5.2-6.2
ไมเกน 750
ไมเกน 3
ไมเกน 3
ไมเกน 10
ไมเกน 1.50
ไมเกน 60
ไมเกน 1.25
ไมเกน 2.0
-
ไมโครโมทตอเซนตเมตร
มลลอคววาเลนตอลตร
มลลอคววาเลนตอลตร
มลลอคววาเลนตอลตร
มลลอคววาเลนตอลตร
เปอรเซนต
มลลอคววาเลนตอลตร
-
หมายเหต การตรวจสอบคณภาพน าสามารถตดตอขอตรวจวเคราะหไดทกองเกษตรเคมกรมวชาการเกษตร
225
2.2. การใหปยกลวยไมใหเหมาะสมกบชนดและระยะการเจรญเตบโต
2.2.1. วธการใหปย
- ควรใหปยทวถงทงตน ราก และใบ ยกเวนดอก
- พจารณาจากเครองปลกหากแหงเกนไปควรใหน ากอน 2-3 ชวโมง แลวจงใหปย
- ควรใหปยในวนทมแสงแดดจด
การใหปยกลวยไมในระยะตางๆของการเจรญเตบโต
1) สกลหวาย
- อนบาล ปยสตร 21-21-21 สลบกบ 30-10-10 อตรา 250-400 กรมตอ น า 200 ลตรตอไรทก 7 วน
- ลงแปลง ปยสตร 21-21-21 สลบกบ 30-20-10 อตรา 400-600 กรมตอ น า 200 ลตร ตอไร ทก 7 วน
- ออกดอก ปยสตร 21-21-21 สลบกบ 16-21-27 หรอ 15-30-15 อตรา 600-800 กรมตอน า 200 ลตร
ตอไร ทก 7 วน
- ตดดอก ปยสตร 15-30-15 สลบกบ 16-21-27 อตรา 500-700 กรมตอน า 200 ลตรตอไร ทก 7 วน
2) สกลออนซเดยม
- อนบาล ปยสตร 21-21-21 อตรา 150-200 กรมตอน า 200 ลตรตอไร ทก 7 วน
- ลงแปลง ปยสตร 21-21-21 สลบกบ 16-21-27 หรอ 7-24-34 อตรา 250-400 กรมตอน า 200 ลตร
ตอไร ทก 7 วน
- ออกดอก ปยสตร 21-21-21 สลบกบ 16-21-27 อตรา 400-600 กรมตอน า 200 ลตรตอไร หรอ
7-24-34 อตรา 300-500 กรมตอน า 200 ลตรตอไร ในชวงฤดฝนทก 7 วน
- ตดดอก ปยสตร 16-21-27 สลบกบ 7-24-34 อตรา 300-500 กรมตอน า 200 ลตรตอไร ในชวงฤด
ฝนทก 7 วน
226
3) สกลมอคคารา สกลอะแรนดา และสกลแวนดา (ใบรอง)
- อนบาล ปยเชนเดยวกบสกลหวาย
- ลงแปลง ปยสตรเดยวกบสกลหวาย อตรา 300-500 กรม ตอน า 200 ลตร ตอไร ทก 7 วน
- ออกดอก ปยสตรเดยวกบสกลหวาย อตรา 500-700 กรม ตอน า 200 ลตร ตอไร ทก 7 วน
- ตดดอก ปยสตรเดยวกบสกลหวาย อตรา 400-600 กรม ตอน า 200 ลตร ตอไร ทก 7 วน
- ชวงเปลยนฤดกาล ควรใหปยสตร 16-21-27 อตรา 800-1000 กรมตอน า 200 ลตร ตอไร 1-2 ครง
เพอลดการรวงของดอกตม โดยเฉพาะสกลหวาย
2.3 การเกบเกยวกลวยไมทมจ านวนดอกบานตามมาตรฐาน
มาตรฐานคณภาพกลวยไมสกลหวาย
ลกษณะ ชนพเศษ
(Extra)
ชนหนง
(I)
ชนสอง
(II)
ชนสาม
(III)
ความยาวชอดอก
(ซม.)
ไมนอยกวา 55 ไมนอยกวา 45 ไมนอยกวา 35 ไมนอยกวา 30
จ านวนดอก/ชอ ไมนอยกวา 12 ไมนอยกวา 10 ไมนอยกวา 8 ไมนอยกวา 6
จ านวนดอก
บาน/ชอ
ไมนอยกวา 7 ไมนอยกวา 6 ไมนอยกวา 5 ไมนอยกวา 4
มาตรฐานคณภาพกลวยไมสกลออนซเดยม พนธโกลเดนทชาวเวอร (Golden Shower)
ลกษณะ ชนพเศษ
(Extra)
ชนหนง
(I)
ชนสอง
(II)
227
ความยาวชอดอก(ซม.) ไมนอยกวา 70 ไมนอยกวา 50 ไมนอยกวา 40
จ านวนดอกบาน/ชอ ไมนอยกวา 3 ใน 4 ของดอกทงหมด
มาตรฐานคณภาพกลวยไมสกลอะแรนดาและมอคคารา
ลกษณะ ชนพเศษ
(Extra)
ชนหนง
(I)
ชนสอง
(II)
ความยาวชอดอก(ซม.) ไมนอยกวา 60 ไมนอยกวา 40 ไมนอยกวา 30
จ านวนดอกบาน/ชอ ไมนอยกวา 4 ใน 5 ของดอกทงหมด
2.4 วธการเกบเกยว
- อปกรณเกบเกยว ควรใชกรรไกรหรอมดทมความคมหรอสะอาด
- ควรตดกานชอดอกเกอบชดล าตนใหไดกานยาวมากทสด
- ระยะเวลาตดดอก ควรเปนชวงเชาหลงจากใหปยไปแลว 2-3 วน
228
ตาราง 9.2 ไมดอกไมประดบ : จ านวนผถอครองทปลก เนอทเพาะปลกและเกบเกยว จ าแนกตามพชทปลก พ.ศ. 2546 เนอท : ไรTABLE 9.2 FLOWER AND ORNAMENTAL PLANT : NUMBER OF HOLDINGS, PLANTED AND HARVESTED AREA BY NAME OF CROP CULTIVATED: 2003 Area : Rai
เนอท Area
ชอไมดอกไมประดบ จ านวนผถอครอง
Name of flower and ornamental plant Number of holdings เพาะปลก Planted เกบเกยว Harvested
กลวยไม Orchid 2,592 18,570 17,903 กหลาบ Rose 1,674 5,346 5,161 ขงแดง Red ginger 249 1,513 1,428 จ าป White Chempaka 709 2,232 2,140 ดอกรก Crown flower 1,878 6,803 6,714 ดาวเรอง Marigold 4,068 8,027 7,776 บวหลวง Lotus 1,007 10,114 9,967 เบญจมาศ Chrysanthemum 1,279 3,173 3,151 มะล Jasmine 10,277 16,288 15,724 สรอยทอง Solidago 335 1,050 1,027 แอสเตอร Aster 508 1,103 1,076 เตย Pandanus 556 1,217 1,196 ปาลมตาง ๆ Other Palms 664 3,954 3,510 หญาปสนาม Tuff grasses 500 10,183 10,127 หมากตาง ๆ Other palms 591 1,881 1,752 เพาะช าพนธไมทกชนด Nursery plants 3,354 10,435 9,745 เพาะเชอเหด Mushroom plants 289 1,378 1,203
ทมา: ส ามะโนการเกษตร พ.ศ. 2546 ทวราชอาณาจกร ส านกงานสถตแหงชาต กระทรวงเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารSource: 2003 Agricultural Census Whole Kingdom, National Statistical Office, Ministry of Information and Communication Technology
ขอมลพนฐานดานการเกษตรของญป น
ญปนมพนทเหมาะสมส าหรบท าการเกษตรเพยง 13 % ของพนทท งหมดของประเทศ และแรงงานดาน
เกษตรมเพยง 7.5 % ของจ านวนแรงงานทงหมด จ านวนประชาการทอาศยในเขตเกษตรกรรมมเพยง
12% ของประชากรทงหมด และรายไดจากภาคเกษตร มสดสวนเพยง 2% ของ GDP ของประเทศ
229
อยางไรกตามญปนผลผลตการเกษตรตอพนทของสงทสดในโลก จงยงคงพงพาตนเองในดานอาหาร ได
อยางไรกตามอตราการพงพาตนเองในดานอาหาร (Self Sufficiency Ratio) ลดลงอยางตอเนอง ท าให
ตองมการปฏรปการเกษตร ตงแต ป 2534 เปนตนมา
การเกษตรของญปนมงเนนการผลตขาว นม เนอสตว ผลไม และผก ขาวเปนพชทส าคญทสด โดย 40
% ของพนทการเกษตรใชในการปลกขาว ผลผลตทางเกษตรของญปนมมลคารวม 8,786,300 ลานเยน
เรยงล าดบตามมลคา ดงน
ขาว 2.0 ลานลานเยน
ผก 2.2 ลานลานเยน
ผลไม 0.78 ลานลานเยน
นม 0.69 ลานลานเยน
เนอวว 0.44 ลานลานเยน
เนอหม 0.53 ลานลานเยน
ดอกไม/ไมประดบ 0.43 ลานลานเยน
ผลตภณฑเกษตร 0.07 ลานลานเยน
มนแปรรป 0.2 ลานลานเยน
อนๆ 1.48 ลานลานเยน
พชอาหารทส าคญของญปน ไดแก ขาว ขาวสาล ถว บาเลย ผก และผลไม เนอสตวทส าคญ ไดแก นม
ไก ไขไก วว หม และสตวน า ผลผลตป 2548 มดงน
- ญปนผลตขาวไดประมาณ 8.7 ลานตน ซงเพมจากป 2547 รอยละ12 - ผลผลตขาวสาล และขาวบาเลย มปรมาณ 1,056,000 ตนตอป - ผลผลตถวเหลองมประมาณ 165,400 ตน ลดลง รอยละ 28.8
230
- ญปนผลตผลไมไดประมาณ 3,262,000 ตนตอป ลดลง รอยละ 6 - ผลผลตผกของญปนมปรมาณ 14.5 ลานตน ลดลง รอยละ 4.1 - การผลตเนอววในประเทศมปรมาณ 355,000 ตนตอป ในขณะทความตองการบรโภคม
ปรมาณ 900,000 ตนตอป - การผลตเนอหมในประเทศสามารถผลตไดเพยง 884,000 ตนตอป ลดลงรอยละ 0.9 ในขณะ
ทความตองการบรโภคมปรมาณ 1,660,000 ตนตอป - การผลตเนอไกในประเทศมปรมาณเพมขนเลกนอย แตสามารถผลตไดเพยง 1,242,000 ตน
ในขณะทความตองการบรโภคมปรมาณ 1,706,000 ตนตอป - ผลผลตการประมงของญปนมประมาณ 5.7 ลานตน ลดลงรอยละ 5.8
ในป 2546 ญปนมความสามารถในการผลตอาหารไดเพยง รอยละ 40 ของความตองการในหนวยแคลอ
ร แสดงวารอยละ 60 ของประชากร (75 ลานคน) ตองพงพาอาหารทน าเขาจากตางประเทศ ขณะนญปน
มผลผลตการเกษตรใกลเคยงกบความตองการเพยง 2 รายการเทานน คอ ขาว และไขไก สวนทเหลอ
จะตองพงพาการน าเขาเปนหลก การน าเขาสนคาเกษตรและอาหารมมลคา 33 พนลานเยน เปนสดสวน
60% และเปนการน าเขาประมาณรอยละ 12 ของอาหารในตลาดโลก และเปนประเทศทน าอาหารเขา
มากทสดของประเทศอตสาหกรรม ขณะนรอยละ 80 ของประชากรมความวตกกงวล ในเรองอปสงค
อาหาร (Food Supply) โดยเฉพาะเมออตราการพงพาตนเองในดานอาหาร (Self Sufficiency Ratio)
ลดลงอยางตอเนอง จากรอยละ 73 ในป 2508 คงเหลอเพยงรอยละ 40 ในป 2546 ซงเปนระดบต าทสด
ในบรรดาประเทศอตสาหกรรม การลดลงดงกลาวสบเนองจากการเปลยนแปลงพฤตกรรมการบรโภค ท
ลดการบรโภคขาว และเพมการบรโภคเนอสตวและไขมน ซงตองมการน าเขาจากตางประเทศ ประกอบ
กบการลดลงของพนทการเกษตร และความเสอมโทรมของภาคเกษตร การน าเขาอาหารของญปนจงม
อตราเพมสงขนทกป และจะเพมในอตราสงเชนนไปเรอย ๆ ในอนาคต
นโยบายการเกษตร
ญปนใชกฎหมาย Basic Law Food, Agriculture and Rural Areas 1999 -2004 เปนแนวทางพฒนา
ทางการเกษตรของชาต กฎหมายฉบบนเนนทางดานเพมประสทธภาพการผลต และลดชองวางรายได
ภาคเกษตรกบภาคอนๆ ด าเนนงานในดานความมนคงในอปสงคอาหาร (stable food supply) การ
พฒนาเกษตรใหยงยนโดยการพฒนาระบบการจดการและองคกรดานเกษตร เพอใหสารมารถแขงขน
ดานตนทนการผลต ในตลาดโลก เนนถงบทบาทอนหลากหลายของภาคเกษตร และการพฒนาพนท
231
ชนบท และสวสดการ ตลอดจนถงสาธารณปโภคตางๆ นอกเหนอจากการมงเนนการผลตใหไดผลผลต
เพมและไดประสทธภาพ และการชดเชยราคาในระบบการเกษตรดงเดม
ปญหาทจ าเปนตองไดรบการแกไขส าหรบภาคการเกษตร ญปน ไดแก
1 ขนาดของพนท ทเกษตรกรใชท าการเกษตร มขนาดเลก 2 เกษตรกรมงเนนการปลกขาวเปนหลก และใชประโยชนจากทดนในการปลกขาวเปนสวนใหญ 3 เกษตรกรไมสนใจการเพมผลผลต 4 Product cost สงไมสามารถแขงขนกบสนคาน าเขา และในตลาดโลก 5 ชองวางระหวางผลผลต และความตองการอาหารเพมสงขน 6 แรงงานภาคเกษตรลดลง ในขณะทแรงงานสงอายเพมขน และอตราเพมของแรงงานใหมยงคงต า
กฎหมายการปฏรปการเกษตร ก าหนดการบงคบใชตงแตเดอนมนาคม 2005 เนนถงการรกษาระดบ
การพงพาตนเองดานอาหารใหไดถงรอยละ 45 และการสนบสนนเกษตรกรเพอการผลตสนคาท
หลากหลาย (Multicommodities) การปฏรประบบการใชทดนและการสนบสนนผมอาชพเกษตรกรเปน
หลกการปรบปรงองคกรดานเกษตร การรกษาทรพยากรในทองถนและสงแวดลอม นอกเหนอจาก
ประเดนขางตนแลว การปฏรปการเกษตรยงมงเนนความปลอดภยของอาหารดวย โดยน ามาตรการ
ตางๆ มาใชเพอสรางความมนใจในความปลอดภยอาหาร ไดแกการจดการดานสขอนามย ระบบการ
ผลตและการจดการดานความเสยง (Risk Management) ตลอดจนการสรางความสามารถในการ
แขงขนใหแกเกษตรกรในตลาดโลกและสงเสรมการสงออกสนคาเกษตรมงเนนสนคาคณภาพสง โดย
ประเทศไทยเปนตลาดเปาหมายของญปน ดวย
ขอมลการคากบไทย
การน าเขาสนคาเกษตรของญป น
232
การน าเขาสนคาเกษตรและอาหารมมลคา 7,447 ลานลานเยน เปนสดสวน 60 % และเปนการน าเขา
ประมาณรอยละ 12 ของอาหารในตลาดโลก และเปนประเทศทน าเขาสนคาเกษตร และอาหารมากทสด
ในบรรดาประเทศอตสาหกรรม
ในป 2548 ญปนน าเขาสนคาเกษตร ปาไม และประมงญปนจากทวโลกเปนมลคา 1.8 ลานลานบาท โดย
น าเขาเพมขนจากป 2546 (5.3 %) และน าเขาจากไทยมลคารวม 92,326 ลานบาท (ลดลงจากป 2546
ประมาณ 5 % เนองจากการหามน าเขาไกสดแชแขงจากไทย)
สนคาเกษตรและอาหารทญปนน าเขาจากประเทศตางๆทส าคญ ไดแก เนอหม กง เนอวว ผลไมสดและ
ผลไมแหง ผกสดและแชแขง ปลาโบนโตและปลาทนา เครองดมผสมแอลกอฮอล ขาวสาล ปลาแซม
มอนและปลาเทราท เนอไก เปนตน
ไทยยงคงเปนแหลงน าเขาสนคาเกษตรส าคญเปนอนดบ 5 ของญปน รายการสนคาทส าคญทประเทศ
ญปนน าเขาไดแก ยางธรรมชาต 19,345 ลานบาท เนอไกแปรรป 9,532 ลานบาท กงแปรรป 6,172
ลานบาท ปลาหมกแชแขง 4,661 ลานบาท กงแชแขง 4,230 ลานบาท น าตาลจากออย15,490 ลานบาท
ผกแชแขง 1,456 ลานบาท ผกสดแชเยน 976 ลานบาท ผลไมสดรวมกลวย 210 ลานบาท ขาว 1,072
ลานบาท เครองเทศ 784 ลานบาท แปงมน 681 ลานบาท ทนาสด แชเยน แชแขง 691 ลานบาท สปปะ
รดกระปอง 650 ลานบาท พาย เคก ขนมอบกรอบ 512 ลานบาท ปลาหมกแปรรป 450 ลานบาท
การน าเขาสนคาเกษตรจากไทย ใน 4 เดอนแรก ป 2549
สนคาเกษตรทญปนน าเขา เรยงล าดบมลคา 10 รายการแรก ไดแก ยางธรรมชาต 39,218 ลานเยน
(เพม 52% จากระยะเดยวกน ในป 2548) ไกแปรรป 17,771 ลานเยน (เพม 15% ) เนอปลาสดแชแขง
6,182 ลานเยน (ลดลง 18 %) ปลาหมกแชแขง 6,129 ลานเยน (เพม 6% ) น าตาลจากออย 5,588
233
ลานเยน (เพม 24% ) กงสดแชแขง 4,886 ลายเยน (เพม 14% ) ผกสดแชเยน 1,677 ลานเยน (ลดลง
2 %) ปลาสดแชเยน 1,190 ลานเยน (เพม 43% ) ดอกไม 1,040 ลานเยน (เพม 7% ) และเนอหมแปร
รป 986 ลานเยน (เพม 223% )
มาตรการสขอนามยพช สตว อาหารทเขมงวด ไดแกการหามน าเขาผลไมสวนใหญจากประเทศไทย
เนองจากแมลงวนผลไม การหามน าเขาเนอววและเนอหมสดแชเยนแชแขง เนองจากโรคปากและเทา
เปอย และเนอไกสดแชเยนเนองจากโรคหวดนก รวมถง ปญหาสารเคมทางเกษตรตกคางในอาหารและ
พชผล ตลอดจนมาตรการปกปองภาคเกษตรของญปน ท าใหการเขาสตลาดของสนคาเกษตรและอาหาร
จากไทยประสบปญหา และสงผลกระทบตอการขยายตลาดในประเทศญปนอยางยง
ความตกลงเขตเศรษฐกจการคาเสรระหวางไทยและญปน สามารถสรางความไดเปรยบแกสนคาเกษตร
ไทยในการแขงขนดานราคา อยางไรกตามการพฒนาการผลตใหไดคณภาพและปรมาณตามความ
ตองการของตลาดเปนปจจยส าคญ และทส าคญทสดการแกปญหาสขอนามยพช สตว ความปลอดภย
อาหาร โดยเฉพาะอยางยงการด าเนนการเพอยกเลกการหามน าเขาพช ผลไม และเนอสตวของกระทรวง
เกษตรฯ ญปน และการแกไขปญหาสารพษตกคางในพชผล เนอสตวและสนผลตภณฑประมง
สนคาทอยในความสนใจ
1. อาหารแปรรป โดยใชอาหารทะเล ไก และหม เปนวตถดบ 2. สนคาเกษตรแปรรปอยางงาย โดยใชพช และ ผลไม เปนวตถดบ 3. พช สมนไพร ส าหรบอาหารสขภาพ 4. พชพลงงาน ไดแกมนส าปะหลง 5. ผลไมแปรรปและน าผลไม
มาตรการอ านวยความสะดวกทางการคา
1. ระบบ Pre-certification System ส าหรบสนคาเกษตรแปรรปและอาหาร
234
ปจจบนกระทรวงสาธารณสขฯ ญปนมการผอนปรนมาตรการสขอนามย ส าหรบสนคาทไดรบการรบรอง
มาตรฐานผลตภณฑ และมาตรฐานการผลตจากหนวยงานของกระทรวงเกษตร ฯ ส าหรบสนคาเกษตร
สตวน าและปศสตวแปรรปทจดทะเบยนภายใตระบบ Precertification System ท าใหการน าเขารวดเรว
โดยไมตองมการตรวจสอบมาตรฐานของสนคา กระทรวงสาธารณสขฯ ญปน จะสมตรวจเปนครงคราว
เทานน ซงลดเวลาและคาใชจายในการน าเขาสนคา (ประเทศไทยมผผลตขนทะเบยนในระบบน ดวย
แลว)
2. การขนทะเบยนหองปฏบตการตรวจวเคราะหมาตรฐานสนคาอาหาร กระทรวงสาธารณสขฯญปน ไดขนทะเบยนหองปฏบตการวเคราะหมาตรฐานสนคาในตางประเทศ เพอ
การยอมรบผลการวเคราะหของหองปฏบตการ ส าหรบการขออนญาตน าเขาสนคาอาหาร โดยเปด
โอกาสใหหองปฏบตการวเคราะหมาตรฐานสนคาของภาครฐ (Official Laboratory) หรอหองปฏบตการ
เอกชน (Registered Laboratory) ในตางประเทศ ขอขนทะเบยนกบกระทรวงสาธารณสขฯญปนได โดย
กระทรวงสาธารณสขฯ จะยอมรบผลการวเคราะหมาตรฐานสนคาของหองปฏบตการทข นทะเบยน
ส าหรบการใชในการอนญาตน าเขา การยอมรบผลการวเคราะหนนไมรวมถงผลการวเคราะหทางจล
ชววทยา
ปจจบนน หองปฏบตการในประเทศไทยทข นทะเบยนกบกระทรวงสาธารณสขฯ ญปน มจ านวน 13 แหง
โดยเปนหองปฏบตการของภาครฐ (Official laboratories) จ านวน 9 แหงและหองปฏบตการเอกชนท
ไดรบการรบรองโดย มกอช. (Registered laboratories) จ านวน 4 แหง
ทงนหองปฏบตการในประเทศตางๆ ทข นทะเบยนกบกระทรวงสาธารณสขฯ ญปน ณ วนท 22
พฤษภาคม 2549 มจ านวนทงสน 3,450 แหง ใน 57 ประเทศ
3. การยกเวนการกกกนเพอตรวจสอบส าหรบผผลต ผสงออกทไดรบการรบรองจากหนวยงานไทย
กระทรวงสาธารณสขฯ ญปน มการยกเวนการกกกนเพอตรวจสอบกอนการน าเขาส าหรบผผลตสนคาท
มการควบคมการผลตใหเปนไปตามมาตรฐานญปน ทไดรบการรบรองและขนทะเบยนกบหนวยงาน
ควบคมการผลตและมาตรฐานของไทย ไดแกกงแชแขง กระเจยบเขยว มะมวง เปนตน
235
อปสรรคและปญหาทางการคา
มาตรการปกปองการเกษตรของญป น
ญปนมการใชมาตรการในการปกปองการเกษตรมากทสดในบรรดากลมประเทศพฒนาแลว
I. มาตรการอดหนนภายใน
Commodities Policies
นโยบายภายในของญปนมการอดหนนเกษตรกรและผผลตผลผลตบางอยาง เชน ขาว ขาวสาล หม
พชน ามน ผก น านม และ น าตาล เปนตน การอดหนนมหลายรปแบบไดแก
- การให Quota ส าหรบผผลต (Producer quota) - Income stabilization policies - Deficiency payments - Rice diversion program - Hazard insurance subsidies - Stock holding policies Producer quotas
เปนโควตาทใหแกผผลตนมสดใชดม และ นมสดส าหรบการแปรรป
Japan Daily Council เปนผบรหารโควตานมสดใชดม โดยจ ากดโควตาการผลตเพอใหราคาคงท
Agriculture and Livestock Industry Corporation (ALIC) องคกรจดตงโดยรฐ เปนผบรหารโควตา
นมสดส าหรบการแปรรปเปนเนยและนมผง โดยการจายตรง (direct payment) ตอลตรของนมท
ผลตภายใตโควตาทก าหนด ส าหรบนมทจะน าไปผลตเปนเนยแขงและครมจะมโควตาแยกอกสวน
หนง
236
Income Stabilization Policy
เปนมาตรการทน ามาใชตงแตป 1990 โดยมพนฐานจากนโยบายผก ผลไมเดม นโยบายนเปนการ
จายเงนชดเชยแกเกษตรกร เมอราคาขายของปปจจบนต ากวาราคาขายเฉลยของปกอนหนา
(Historical average price) นอกเหนอจากผกและผลไม มาตรการนใชกบขาว ถว นม และ
ผลตภณฑอนๆ
Deficiency Payment
เปนการจายใหกบเกษตรกร โดยค านวณสวนตางของราคาประกน (fixed target price) และราคา
ขายมาตรฐาน(market price)ในปนน โดยจายใหแกเกษตรกรผผลตเนอวว ลกวว ถว หมและนม
Rice Diversion Program จายใหแกเกษตรกร ทปรบเปลยนจากการผลตขาวไปผลตพชอาหาร
อนๆ การลดการบรโภคขาวและผลผลตทสงท าใหเกดผลผลตทลนเกนความตองการมาตงแตป
1960 ปจจบน 40 % ของพนทนาไดปรบเปลยนไปปลกพชอาหารอนๆ แลว การจายส าหรบการ
ปรบเปลยนจะแตกตางไปตามประเภทของพช หรอการใชทดน และจายใหในราคาสง(substantial)
เชน หากปรบเปลยนเปนการปลกขาวสาล บาลย หรอถวเหลองจะรบเงน ประมาณ 680,000
เยน/hectare (ป 2003) และไดรบเงนอดหนนผลผลตทนอกเหนอจากขาว ดวย เกษตรกรยงปลก
ขาวในพนทท าการเกบเกยวผลผลตขณะยงเขยวสดเพอน าไปเปนอาหารสตว หรอป ย หรออาจปลก
ขาวชนดและพนธคณภาพพเศษส าหรบตลาดคณภาพโดยเฉพาะ เชนการปลกขาว Koshihikari
หรอการปลกขาวชนดพเศษส าหรบอตสาหกรรม หรอเพอวตถปะสงคอนๆ เปนตน
Hazard Insurance Subsidies
พชผลและปศสตวจะไดรบการเกอหนนจากรฐโดยการจายเงนประกน ( indemnity) เมอการผลตไม
ไดผล หรอเมอเกดโรค การเขารวมจะเปนโดยการสมครใจ และรายละเอยดการใหความชวยเหลอจะ
แตกตางไปตามกจกรรมการผลต และผลผลต โดยรฐเปนผจายคา premum สวนหนง และใหคา
reinsurance เมอการเรยกรอง indemnity สงกวา local insurance fund
237
Government Set Price
ตงแตป 1987 ญปนไดยกเลก government set prices ของผลผลตหลายชนด ยกเวน น าตาล และ
สารความหวานตางๆ โดยการก าหนด farm price ส าหรบ sugarcane, sugarbeets, potatoes และ
sweet potatoes ส าหรบการผลต starch และยงคงก าหนด โควตาส าหรบการผลตสารความหวาน
จากขาวโพดและแปงขาวสาล
Stock holding
องคกรของรฐ ไดแก General Food Policy Bureau, MAFF และ องคกรตลาดของรฐ เชน ALIC
เกบส ารอง ขาว พชอาหาร ไดแกผก เนอวว หม เนย นมผงไขมนต า ขาวสาล ถว และขาวโพด
ส าหรบเปนอาหารสตว ผลผลตส ารองจะถกน ามาขายหรอใชเพอความมนคงทางอาหาร ( food
security) และในบางครงน าออกมาขายเพอพยงราคา
II. มาตรการการคา ภาคเกษตรของญปนไดรบการปกปองอยางสงจากภาครฐ OECD ค านวณวา 60% ของมลคาของ
ผลผลตการเกษตรไดมาจากการอดหนนภายในของรฐและการปกปองการคา ระดบของการปกปอง
จะแปรผนตามชนดของผลผลต โดยจะมทงการอดหนนและการปกปอง(กดกน) ทงนเพอให
เกษตรกรและผลผลตภายในประเทศสามารถแขงขนไดกบสนคาน าเขา
ญปนใชระบบ Tariff rate quotas (TRQ) เพอปกปองสนคาออนไหว (most sensitive commodities)
ไดแก ขาว และผลตภณฑนม โควตาเปนการก าหนดปรมาณ (Fixed volume product) การน าเขา
ในปรมาณทก าหนด จะเสยภาษในอตราต า หากน าเขาในปรมาณนอกเหนอจากโควตาจะตองเสย
ภาษในอตราสงทก าหนดขน การเสยภาษในอตราสงเปนอปสรรคในการน าเขาสนคาเกษตร
238
นอกจากนภาครฐมการควบคมโดยการใหสทธการเปนผซอสนคาในโควตาแก หนวยงานหรอองคกร
ตลาดของรฐ เพยง 1 หรอ 2 ราย เทานน โดย General Food Policy Bureau ของกระทรวงเกษตร
ฯ เปนผไดสทธในการซอ TRQ ของขาว ขาวสาล และขาวบาลย แตเพยงผเดยว ในขณะท ALIC
เปนผไดสทธในการซอ TRQ ของผลตภณฑนม 2 รายการส าคญ โดยองคกรทงสองเปนผก าหนด
ปรมาณน าเขา ก าหนดการน าเขา และราคาจ าหนาย (resell) สนคาน าเขา แกตลาดในประเทศ
ตงแตป 1999 ญปนไดปรบเปลยนการน าเขามาใชระบบ Simultaneous Buy and Sell (SBS)
ระเบยบ ของ SBS ก าหนดใหบรษททประสงคจะขายแกผซอ ในญปน และบรษทผซอเสนอราคา
ส าหรบปรมาณก าหนด โดยผสงออกจะเสนอราคาซอ (Purchase price) ในขณะทผซ อจะเสนอราคา
ขาย (sale price) ในตลาดญปน องคกรทไดสทธของรฐ จะพจารณาการประมลทมผลตางของราคา
ซอและขายสงสด รายไดสวนแตกตางนเปน mark up แมวาการใช SBS จะไมสามารถหลกเลยง
mark up แตกอ านวยใหมการตดตอการซอโดยตรงระหวางผขายและผซอ ขณะนไดใช SBS
system กบ ขาว อาหารสตวจากขาวสาล และอาหารสตวจากขาวบาลย
Japan's tariffs and tariff-rate quotas
Commodity Instrument Where the tariff goes Where the markup goes
Rice TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau. (MAFF)
Wheat TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau. (MAFF)
Barley TRQ No tariff collected General Food Policy Bureau (MAFF)
Beef Tariff To support beef farming No markups
Pork Gate price system 1/ General revenues No markups
Dairy products TRQ General revenues ALIC
Vegetable oil Tariff General revenues No markups
Oranges Tariff General revenues No markups
Sugar 2/ No tariff collected ALIC
239
Starch TRQ General revenues No markups
Notes: MAFF=Ministry of Agriculture, Forestry, and Fisheries. ALIC=Agriculture and Livestock Industries Corporation, a quasi-governmental
organization that is overseen by MAFF.
1/ The gate price system for pork involves a minimum import price. If the value/kilogram (kg) of a shipment of pork is below the standard price
set in Japan's tariff schedule, an importer must pay the difference between the standard price and the value/kg of the shipment. A tariff of 4.3
percent is also applied.
2/ Sugar does not have a formal quota on imports. Instead, private importers are required to sell all raw sugar that they import to ALIC, and
then buy it back at a higher price. ALIC keeps the markup for use in compensating processors for the high price of buying domestic
sugarbeets and sugarcane.
III. มาตรการสขอนามย
ญปนไดปรบปรงมาตรการความปลอดภยอาหาร โดยการปรบกฎหมายและองคกรทเกยวของ สบเนอง
จากปญหา E coli 0157 และ โรคววบา ในขณะทมาตรฐานสนคาของญปนไมทนสมย และเขมงวดมาก
จนเปนอปสรรคการคา ขณะนรฐบาลญปนไดพยายามลดความเขมงวดและปรบการด าเนนการใหเปนไป
ตามมาตรฐานสากลมากขน
มาตรฐานสขอนามยอาหาร
มาตรฐานสารตกคางของญปนเขมงวด และมหลายเรองทยงไมสอดคลองกบมาตรฐานสากล จงไดมขอ
เรยกรองจากประเทศตางๆ โดยเฉพาะสหรฐฯ ประเทศสมาชกประชาคมยโรป แคนาดา ออสเตรเลย
และนวซแลนดใหมการปรบปรงมาตรฐานฯ ขณะนอยระหวางก าลงด าเนนการ ปจจบนกระทรวง
สาธารณสขญปนไดก าหนดมาตรฐานสารเคมตกคางทางการเกษตร ตามกฎหมาย Food Sanitation
Law แลว 279 รายการ และก าหนดมาตรฐานสารเคมตกคางทางการเกษตรเพมเตมตามระบบ Positive
list system อกกวา 700 รายการ
นอกจากน Food Sanitation Law ก าหนดมาตรฐานสขอนามยการผลต โดยเฉพาะการปนเปอนของ
เชอจลนทรยและเชอโรค หากเปนผลตภณฑอาหารจะตองมมาตรฐานสารเจอปนอาหาร (Food
additives) ตามทกฎหมายก าหนด การน าเขาจะตองมการตรวจสอบโดยการวเคราะหสนคา และการ
240
รบรองมาตรฐานสนคา ซงท าใหเสยเวลาและเสยคาใชจายสง และยงมมาตรฐานอนๆ เชน
Specifications of Composition, Limitation of Use, Labeling Standard อกดวย
มาตรการสขอนามยอาหารของญปนสงผลกระทบตอการน าเขาพชอาหาร ผก ผลไม เนอสตว ผลตภณฑ
ประมงและอาหารของไทย ในระหวางเดอน กนยายน 2547 – มถนายน 2548 สนคาพชอาหาร ผลไม
ผลตภณฑประมง และอาหารส าเรจรปจากไทย ประสบปญหาเกยวของกบสขอนามยอาหาร จ านวน 179
ครง ปญหาหลกไดแกสารพษตกคางในพชผก อฟลาทอกซน ในถว ลกเดอย `ปญหาเชอโรคปนปอนเปน
ตน
ตามมาตรการสขอนามยอาหาร ในปจจบนมการกกพชและผกสดเพอตรวจสอบสารพษตกคาง เมอ
น าเขา จากหลายประเทศโดยเฉพาะจากสาธารณประชาชนจน เกาหล ฟลปปนส ส าหรบไทย มพชผก ท
ไดรบการกกกนไทยอย 21 ชนด
มาตรฐานทางสขอนามยพช
สนคาทางดานพช ญปนมการควบคมเขมงวดดาน SPS เพราะญปนกลวจะมศตรพชเขาสประเทศ การ
อนญาตน าเขาจะตองมการศกษาการก าจดศตรพชตามชนดและสายพนธ ท าใหเสยคาใชจาย และเวลา
ในการศกษาวจยมาก
นอกจากนยงม On-site inspection กบสนคาบางชนด เชน สวนใตดนของขมน ขง ถวลสง ไมรวมเมลด
ทฝก เปนตน ญปนไดเขมงวดการกกกนพชกบทวทกประเทศในโลก รวมถงประเทศไทย โดยใหมการ
ตรวจสอบสนคาทปลกในประเทศไทยอยหลายชนด
ความไมโปรงใสในดานกฎระเบยบการกกกนพชในการสงรมควนสนคาทน าเขา แมวาจะพบแมลงมชวต
นนไมวาจะมในญปนแลวหรอไม ท าใหเสยคาใชจายมาก ท าใหสนคาเสอมคณภาพระหวางรอการ
ตรวจสอบ อยางไรกตาม ญปนกไดปรบปรงกฎ ระเบยบโดยก าหนด Non-quarantine Pest List ยกเวน
ศตรพช 27 ชนด ทไมตองท าการรมควน
มาตรการ Pre-shipment Quarantine at the Origin ส าหรบ 18 ประเทศ/เขต สนคาผลไมสด ผกสด2
ชนด สนคาของประเทศไทยทไดรบอนญาตใหน าเขาโดยผานกระบวนการผลต (อบไอน า )ทท าลาย
แมลงวนผลไม ไดแก มะมวงและมงคด
241
ผลผลตอนของไทยไดแก มะนาว แตง ลนจ มะละกอ สมโอ พรก ผกบง มนเทศ และแตงกวา ยงไมรบ
อนญาตน าเขา เนองจากเปน Host ของแมลงวนผลไม ( Bactrocera dorilis, Melon Fly, Sweet Potato
Weevil, Rice stem nematode) จะตองมการศกษาทางวทยาศาสตรสนบสนนการอนญาตการน าเขา
สขอนามยสตว
ญปนมกฎหมาย The Domestic Animal Infectious Disease Control Law หามน าสตวเทากบและ
ผลตภณฑววและหมเขาประเทศ หากประเทศนนๆ ยงไมปลอดโรค Foot and Mouth Disease (FMD)
ยกเวนผลตภณฑจะผานความรอนตามมาตรฐานของ MAFF การน าเขาสตวกบและผลตภณฑตองผาน
ความรอนตามมาตรฐานของ MAFF ผผลตตองไดรบการตรวจโรงงานและสขอนามยการผลตโดย
เจาหนาท MAFF ปจจบนประเทศไทยไดรบการรบรองแลว 24 โรงงาน
นอกจากน ไดมการหามน าเขาสตวปก และผลตภณฑ จากระเทศไทย เนองจากการระบาดของไขหวด
นก ประเทศไทย ไทยไดรบอนญาตใหสงเขาเฉพาะไกแปรรปผานความรอนตามมาตรฐานท MAFF
ก าหนด ผผลตตองไดรบการตรวจโรงงานและสขอนามยการผลตโดยเจาหนาท MAFF ปจจบนประเทศ
ไทยไดรบการรบรองแลว 48 โรงงาน
ยอดออย ถกหามน าเขาเนองจากพชตระกลหญาอาจจะเปนพาหะน าโรค FMD ท าใหหามน าพชตระกล
หญาจากตางประเทศ ยกเวนจะตองท าการอบความรอนตามมาตรฐานของ MAFF
พชอนทรย
ญปนไดออกกฎหมายเกษตรอนทรยก าหนดมาตรฐานการผลต และการก ากบฉลาก และการรบรอง
มาตรฐานผลตภณฑ ตงแต ป 2001 สนคาทจะตดฉลากเกษตรอนทรย จะตองไดรบการรบรองจาก
RCO (Registered Certification Organization) ทข นทะเบยนกบ MAFF เทานน ขณะนองคกรทงรฐและ
เอกชนจดทะเบยนไปแลว องคกร ม องคกรเทานนทสามารถ Certify สนคาพชอนทรยจากตางประเทศ
242
ได ปจจบนนญปนยอมรบวาระบบการตรวจรบรองเกษตรอนทรยของประเทศออสเตรเลย แคนาดา
สหรฐอเมรกา และ EU 15 ประเทศ วามระดบมาตรฐานเทาเทยมกบ (Equivalent) กบมาตรฐานของ
ญปน ผลตภณฑทไดรบการรบรองมาตรฐานพชอนทรยจากประเทศเหลานนสามารถตดฉลากพช
อนทรยของญปนได
พช GM
ญปนผลตพช GM ได 10 พนธ แตยงไมปลกเปนทางการคา ยกเวนดอกคาเนชนทปลกเปนการคาในป
1999 ญปนจดท าแนวทางการประเมนความเสยง ขณะน (1999) ท าการทดลองความเสยงพบวามพช
GM 45 พนธจากพช 12 ชนดไมมภยตอสงแวดลอม พช GM 22 พนธจาก 6 ชนดปลอดภยตอการ
บรโภค พช GM 21 พนธจากพช 4 ชนด ปลอดภยตอการเลยงสตว
การตดฉลาก ก าหนดตามกฎหมาย JAS Law (The Japanese Agricultural Standard Law) ใหตด
ฉลากในผลตภณฑ 28 ชนด จากพช 3 ชนด คอถวเหลอง ขาวโพด และมนเทศ และพช 5 ชนดคอ ถว
เหลอง( รวมทงถวสดและถวงอก )ขาวโพด มนเทศ Rapeseed เมลดฝาย ตงแตเดอนเมษายน 2001
นอกจากนยงพบพช GM มากกวา 1% ในผลตภณฑจะตองระบในฉลาก
ขอเสนอแนะในการแสวงโอกาสและขยายตลาด
1. ตดตาม และใหขอมลดานมาตรฐาน กฎระเบยบ แกผผลต ผสงออก และหนวยงานไทยอยางตอเนอง
2. ด าเนนการประสานกบหนวยงานรบผดชอบของญปนในการแกปญหาการน าเขา การพฒนาการผลตใหเปนไปตามมาตรฐาน และการพฒนาเทคโนโลยการผลต ภาชนะบรรจ และการสบยอนกลบทมา
3. จางศกษาวเคราะหดานวชาการในเชงรกตดตาม นโยบายกฎหมาย ระเบยบ เกยวกบสนคา การเกษตร อาหาร การเกษตร และสขนามย ญปน
4. เชอมโยงความรวมมอดานการตรวจรบรอง การผลต การคาระหวางผประกอบการไทย ญปน องคกร กลม และเกษตรกร
243
ORCHID FLOWCHART 2010
1. สมมนาเจาหนาทวเคราะหสภาพปญหาสวนกลวยไม GAP 50 คน 2 ครงๆ ละ 1 วนๆ ละ 1,100 บาท เงน 110,000 บาท (ก.)
2. จดท าคมอทปรกษาGAPและแบบปฏบตงานเจาหนาท 200 เลม เงน 25,000 บาท (ก.)
3. จดประชมเจาหนาทท ปรกษา ผตรวจรบรองสวน หนวยงานทเกยวของ 7 ครง ๆ ละ 7,000 บาท เงน 49,000 บาท (ก.)
4. ถายทอดเทคโนโลยและดงานสวนกลวยไม GAP 500 ราย (เกษตรกร 20 ราย ใชงบ จ.ชลบร) เกษตรกร 480 ราย อบรม 1 ครง ๆ ละ 1 วนๆ ละ200 บาท และดงาน 1 ครงๆ ละ 1 วนๆ ละ 400 บาท เงน 288,000 บาท (จ.)
5. จดท าแบบบนทกปฏบตงานเกษตรกร 500 เลม ๆ ละ 40 บาท เงน 20,000 บาท (ก.) 6. จดท าศนยเรยนร GAP กลวยไมครบวงจร 1 จด เงน 500,000 บาท (จ.)
7. จดประชมผน ากลม 50 ราย 6 ครงๆ ละ
1 วนๆ ละ 200 บาท เงน 60,000 บาท (ศ.)
รวม 1,052,000 บาท
เกษตรกรจ านวน 500 ราย ไดรบการพฒนาเขาสระบบการรบรองมาตรฐาน GAP กลวยไม
เกษตรกรจ านวน 60 รายไดรบการพฒนาใหสามารถพฒนาพนธ กลวยไมอยางเปนระบบ
สงเสรมการพฒนาพนธและเทคโนโลย
โดยเกษตรกร
1. สรางฐานพนธกรรมกลวยไม
2. จดตงกลมเกษตรกรพฒนาพนธ
1. มฐานพนธกรรมกลวยไมเพอใหบรการ แกเกษตรกร จ านวน 600 ตน
2. เกษตรกร 60 รายไดรบความรเรอง การพฒนาพนธอยางเปนระบบ
สงเสรมการปรบปรงคณภาพกลวยไมส
มาตรฐานการสงออก
1. สมมนาเจาหนาทท ปรกษาสวน GAP
วเคราะหสภาพปญหา
2. ประชมทปรกษา ผตรวจรบรองสวน
หนวยงานทเกยวของ
3. อบรมเกษตรกรเตรยมความพรอมเขาส
ระบบ GAP
4. จดท าศนยเรยนร GAP กลวยไมครบวงจร
5. ประสานงานและเชอมโยงเครอขายการ
ผลต
(จดประชมผน ากลมกลวยไมฯ)
1. เกษตรกร 500 ราย ไดรบการเตรยมพรอมเขาสระบบ GAP กลวยไม
2. เจาหนาท 50 คน มสมรรถนะในการเปนทปรกษา
3. มแปลงเรยนรดานการผลตกลวยไม 1 จด
4. ผน ากลมเกษตรกรกลวยไม 50 ราย
ไดแลกเปลยนขอมล และพฒนากลม
ใหเขมแขง
ปจจยน าเขา (Input) กระบวนการหลก (Process) ตวชวด (KPI) ผลผลตยอย (Output)
ก = สวนกลาง, ศ = ศนยปฏบตการ, จ = จงหวด
1. จดหาตนพอแมพนธ 600 ตน วสดอปกรณ จดเกบขอมลและใหบรการฐานพนธกรรม เงน 300,000 บาท (ศ.)
2. อบรมการพฒนาพนธ 3 กลมๆ ละ 3 วน กลมละ 20 คนๆ ละ 200 บาท เงน 36,000 บาท (จ.)
รวม 336,000 บาท
244
16/10/2008 15/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-061บรษท หลง ตา อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 59/7 หม 7 ถนนกงแกว ตาบลราชเทวะบางพล สมทรปราการ 10540 10540 0-2183-83290-2183-8041 1
21/10/2008 20/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-43-022บรษท ท.ทรอปคอล ฟารม จากด เลขท 904/51 ถนนนรสงห ตาบลมหาชยเมอง สมทรสาคร 74000 74000 0-2439-78440-3481-0875 6
21/10/2008 20/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-061ชอทใชประกอบพาณชยกจ"ลาตร มมาลา" เลขท 37 ซอย 2 ถนนโคกสมโอ ตาบลปาดงเบซารสะเดา สงขลา 90120 90120 08-6853-7974 6
26/10/2008 25/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-43-006บรษท ว.ท.พ. เทรด เซนเตอร จากด เลขท 17/13 หมท 6 ตาบลถนนขาดเมอง นครปฐม 73000 73000 0-3424-81190-3424-8119 11
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-45-067บรษท ไทยออคดเซนเตอร แอนด แลบ จากด เลขท 6/49 หม 2 ถนนเลยบคลองภาษเจรญฝงใต แขวงหนองแขมหนองแขม กรงเทพมหานคร10160 10160 0-2807-2966-70-2807-2075 12
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-062บรษท อมเพกซ เทรดดง จากด เลขท 21/15 ซอยจลดศ ถนนเพชรบร แขวงถนนพญาไทราชเทว กรงเทพมหานคร10400 10400 0-2656-35610-2252-0978 12
27/10/2008 26/10/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-063บรษท นอรมา อนเตอรเทรด จากด เลขท 3331/20 ซอยสดประเสรฐ4 ถนนสดประเสรฐ แขวงบางโคลบางคอแหลมกรงเทพมหานคร10120 10120 0-2675-0881-30-2675-0884 12
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-43-047ชอทใชในการประกอบพาณชยกจ"นายอรโณทย เวทยะธรางค" เลขท 32/304 หมท 1 ซอย 8 ถนนแจงวฒนะ แขวงคลองเกลอปากเกรด นนทบร 11120 11120 0-2533-40630-2533-6252 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-058บรษท ไฮนา ออรคดส จากด เลขท 191/3 อาคารศวาลย คอนโดมเนยม ซอยวดใหมพเรนทร ถนนอสรถาพ แขวงวดทาพระบางกอกใหญกรงเทพมหานคร10600 10600 08-7500-58510-2864-1658 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-063บรษท อเมลตา จากด เลขท 62/10 ซอยพรอมพรรค ถนนสขมวท แขวงคลองตนเหนอวฒนา กรงเทพมหานคร10110 10110 0-2712-60040-2712-9438 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-066บรษท เอ ทอป สยาม จากด เลขท 19/27 หม 5 ถนนเพชรเกษม แขวงบางดวนภาษเจรญ กรงเทพมหานคร10160 10160 08-1355-1040 27
11/11/2008 10/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-99-187บรษท เคบ ออรคดส อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 309 ถนนราชปรารภ แขวงมกกะสนราชเทว กรงเทพมหานคร10400 10400 02-642-7522-302-642-7524 27
11/11/2008 11/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-065บรษท แอบโซลท ฟ ด โซลชน(ประเทศไทย) จากด เลขท 52/18 ซอยเพชรเกษม2/1 ถนนเพชรเกษม แขวงวดทาพระบางกอกใหญกรงเทพมหานคร10600 10600 0-2891-70070-2891-7008 28
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-45-028บรษท สยาม อนเตอร สวท จากด 128/8 อาคารพ.เอส.ท.ซตโฮม ชน 1 ซอยนาคสวรรณ ถนนนนทร แขวงชองนนทรยานนาวา กรงเทพมหานคร10121 10120 0-2681-38830-2681-3993 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-102บรษท ฟลาวเวอร แฟมล จากด 8/40 หมท 2 ถ. เลยบคลองทววฒนา แขวงทววฒนาทววฒนา กรงเทพมหานคร10170 10170 02-449023002-8890668 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-062บรษท วาย เอส อาร อนเตอรเนชนแนล แอรซ เฟรท เซอรวส จากด เลขท 999 หมท 7 หอง 401 อาคาร 301 เขตปลอดอากร ทาอากาศยานสวรรณภม ตาบลราชาเทวะบางพล สมทรปราการ 10540 10540 02-1346075-802-1346079 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-067บรษท เบนโก อนเตอร ฟ ด จากด เลขท 24/62 ซ.วภาวดรงสต 37 ถ.วภาวดรงสต แขวงสกนดอนเมอง กรงเทพมหานคร10210 10210 02-222656702-2255936 34
18/11/2008 17/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-068หางหนสวนจากด สยาม นามสเต เทรดดง เลขท 74 ซ.สารภ2 ถ.ลาดหญา แขวงสมเดจเจาพระยาคลองสาน กรงเทพมหานคร10600 10600 02-438399802-4375055 34
20/11/2008 19/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-069บรษท เอช. อมเพก จากด เลขท 29/1 อาคารยนโกเฮาส หอง 10บ/1 ซอยหลงสวน ถนนเพลนจต แขวงลมพนปทมวน กรงเทพมหานคร10330 10330 0-2254-88160-2254-8815 36
27/11/2008 26/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-070บรษท พเจ เฟรท ฟอรเวดเดอร จากด เลขท 82/82 หม 4 แขวงสกนดอนเมอง กรงเทพมหานคร10210 10210 0-2199-1097-90-2199-1096 43
1/12/2008 30/11/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-104บรษท เวรลไวด เฟรช อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 59/29 หมท 7 ถนนบางนา-ตราด แขวงบางนาบางนา กรงเทพมหานคร10260 10260 0-2996-6098- 47
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-071บรษท เฟรชฟอรไลฟ จากด เลขท 248/52 หม 17 แขวงศาลาธรรมสพนทววฒนา กรงเทพมหานคร10170 10170 0-2885-02280-2885-0229 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-072บรษท มารค ออคด เอกซปอรต จากด เลขท 98/28 หม 11 ถนนพทธมณฑลสาย 5 ตาบลไรขงสามพราน นครปฐม 73110 73210 0-2811-82750-2811-8274 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-073บรษท แฟนซ ออคดส จากด เลขท 102 หม 5 ตาบลถนนขาดเมอง นครปฐม 73000 73000 08-1158-0500 57
11/12/2008 10/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-074บรษท เอเชยน ไฟลท เซอรวส จากด เลขท 2922/215 อาคารชาญอสสระทาวเวอร 2 ชน 14 ถนนเพชรบรตดใหม แขวงบางกะปหวยขวาง กรงเทพมหานคร10310 10310 57
13/12/2008 12/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-105บรษท อาร เอส ท พารากอน จากด เลขท 35 หมท 3 ตาบลหนองนกไขกระทมแบน สมทรสาคร 74110 74110 0-3449-90400-3449-9043 59
16/12/2008 15/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-075บรษท เอเวอเรกซ จากด เลขท 999 หมท 7 อาคาร 304 หอง 105 เขตปลอดอากร ทาอากาศยานสวรรณภม ตาบลราชาเทวะบางพล สมทรปราการ 10540 10540 02-1342447-802-1342449 62
16/12/2008 15/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-076บรษท เกรท ฮานะ เวลด จากด เลขท 592 ซอยออนนช 54 ถนนออนนช แขวงสวนหลวงสวนหลวง กรงเทพมหานคร10250 10250 02-7434116-802-7434119 62
22/12/2008 21/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-45-074บรษท ไทย ฮอตคลเชอะรสท จากด เลขท 35 หมท 3 ตาบลหนองนกไขกระทมแบน สมทรสาคร 74110 74110 0-3449-90400-3449-9043 68
23/12/2008 22/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-109บรษท ออคดเซนเตอรกรป จากด เลขท 50 หมท 2 ถนนซอยวดแหลงทองแดงพรหมสราราม ตาบลตากองเมอง นครปฐม 73000 73000 034-202629034-202637 69
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-093บรษท ออรคด ฟอร ย จากด เลขท 503/5 หมท 2 ตาบลดอนยายหอมเมอง นครปฐม 73000 73000 0-3438-80950-3438-8095 70
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-077บรษท มโหสถ อมปอรต เอกซปอรต จากด เลขท 144/53 ซอยลาดพราว 102 (เปยมจนทร) ถนนลาดพราว แขวงวงทองหลางวงทองหลาง กรงเทพมหานคร10310 10310 0-2935-25840-2935-2584 70
24/12/2008 23/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-078บรษท สยามเวลด กรป จากด เลขท 812 ถนนมหาไชย แขวงวงบรพาภรมยพระนคร กรงเทพมหานคร10200 10200 0-2225-5446-7, 0-2225-6219-200-2225-5448 70
30/12/2008 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-108นางสาวมกดา โพธขาว (ชอทใชในการประกอบพาณชยกจ รานมกดา โพธขาว)เลขท 213 หมท 2 ซอยรามอนทรา 61 ถนนรามอนทรา แขวงจระเขบวลาดพราว กรงเทพมหานคร10310 10230 0-2510-9633- 76
30/12/2008 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-079นายสตนตย หตถกอง(ชอทใชในการประกอบพาณชยกจ "แมโขงคอมเมอชยล") เลขท 215 หม 2 ตาบลเวยงเชยงแสน เชยงราย 57150 57150 08-9755-15330-5364-0514 76
31/12/2008 30/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-45-001บรษท เฮอรรเทจ ทรานส อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 29/10 ซ.เจรญนคร 12 ถ.เจรญนคร แขวงคลองตนไทรคลองสาน กรงเทพมหานคร10600 10600 0-2439-7844-90-2439-7850 77
4/1/2009 3/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-001บรษท เจพ ฟดส จากด เลขท 5/6 ถนนเทศบาลรงสฤษฎเหนอ แขวงลาดยาวจตจกร กรงเทพมหานคร10900 10900 02-9538499 81
7/1/2009 7/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-001บรษท ธมลวรรณ เซอรวส จากด เลขท 222/8 หมท 1 แขวงสกนดอนเมอง กรงเทพมหานคร10210 10210 081-170109602-9280330 85
18/1/2009 17/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-004บรษท ไบโอ เฟอรทไลเซอร แอนด อะโกร โปรดกส จากด เลขท494/82 ถนนรมคลองประปาฝงขวา แขวงบางซอบางซอ กรงเทพมหานคร10800 10800 0-2910-3568- 95
19/1/2009 18/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-002บรษท เมย โค-ออพเพอเรท กรป จากด เลขท 2 อาคารสลมเซนเตอร ชน 17 ถนนสลม แขวงสรยวงศบางรก กรงเทพมหานคร10500 10500 0-2632-6717,08-1640-76980-2632-6718 96
20/1/2009 19/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-089บรษท ไทยกดฟ ด จากด เลขท 10/7 หม 3 ซอยวภาวด 64 ถนนวภาวดรงสต แขวงตลาดบางเขนหลกส กรงเทพมหานคร10210 10210 0-2973-33560-2973-3405 97
25/1/2009 24/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-44-040บรษท ไทยชน เวเกตเทเบล แอนด ฟรต (ไทยแลนด) จากด เลขท 4/4 หม 8 ซ.เพชรเกษม 81 ถ.เลยบคลองภาษเจรญฝงใต แขวงหนองแขมหนองแขม กรงเทพมหานคร10160 02-814-9539,02-811-295902-814-9540 102
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-44-005บรษท อนทนนท ทรอพคอล เทรดดง จากด 66/1 ซอยลาดพราว 80 (จนทมา) แยก 11 ถนนลาดพราว แขวงวงทองหลางวงทองหลาง กรงเทพมหานคร10310 10310 0-2932-63730-2538-7191 105
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-003บรษท มส วคตอเรย ออรคด จากด เลขท 29/44 หม 5 ตาบลกะทกะท ภเกต 83120 83120 08-6279-4757 105
28/1/2009 27/1/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-003ชอทใชในการประกอบพาณชยกจ "ทซ กาเดนร" เลขท 40/506 หม 9 ซอยเอกชย 76 ถนนเอกชย แขวงบางบอนบางบอน กรงเทพมหานคร10150 10150 0-2450-3606,08-6984-58440-2450-3606 105
5/2/2009 4/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-46-053บรษท เค แอนด แอล ฟ ด จากด เลขท 1356/4 หม 9 ตาบลสาโรงเหนอเมอง สมทรปราการ 10270 10270 08-9815-06180-2701-4533 113
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-010บรษท เฟรสท บส จากด เลขท 999/833 หม 6 ซอยวดศาลาแดง ถนนเพชรเกษม แขวงหลกสองบางแค กรงเทพมหานคร10160 10600 0-2688-46880-2688-4690 121
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-004บรษท อาร แอนด เอช อนเตอรเทรด จากด เลขท 63/249 ซอยโชคชยรวมมตร แขวงลาดยาวจตจกร กรงเทพมหานคร10900 10900 0-2224-08690-2225-4638 121
13/2/2009 12/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-005บรษท เฟรช แพค เวลดไวด จากด เลขท 537 ถนนบานหมอ แขวงวงบรพาภรมยพระนคร กรงเทพมหานคร10200 10200 0-2222-63830-2623-9266 121
20/2/2009 19/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-99-144บรษท เอกโซตค ฟารม โปรดวซ (ประเทศไทย) จากด เลขท 88/81 ซ.พฤกษชาต หมบานพฤกษชาต แขวงสะพานสงสะพานสง กรงเทพมหานคร10240 10240 0-3435-1025-60-3435-2639 128
23/2/2009 22/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-015บรษท ออรคด เนอรสเซอรส (ประเทศไทย) จากด เลขท 142 อาคารท แปซฟค เพลส ชน 21 ถนนสขมวท แขวงคลองเตยคลองเตย กรงเทพมหานคร10110 10110 0-2305-23080-2653-2163 131
23/2/2009 22/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-006บรษท เอม.แซด.อเลคทรอนคส จากด เลขท 235/12 หม 1 หมบานธนทอง แขวงหนองแขมหนองแขม กรงเทพมหานคร10160 10160 0-2807-82410-2812-4468 131
25/2/2009 24/2/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-44-117บรษท พลนท กรป จากด เลขท 45 หมท 2 ตาบลหลอยงตะกวทง พงงา 82130 82140 0-7643-44260-7643-4425 133
2/3/2009 1/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-48-012บรษท ไทย ออรคด อมพอรทนท จากด เลขท 32 หมท 2 ตาบลหนองนกไขกระทมแบน สมทรสาคร 74110 74110 0-3449-9747-0-3486-8195 138
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-46-004บรษท ภสพงศ อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 437/621 ถนนจรญสนทวงศ แขวงบางขนศรบางกอกนอยกรงเทพมหานคร10700 10700 0-2448-7617-90-2448-7411-2 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-007บรษท เจมไนย แอนด เซบ จากด เลขท 979/2 ชน 11 อาคารเอสเอมทาวเวอร ถนนพหลโยธน แขวงสามเสนในพญาไท กรงเทพมหานคร10400 10400 0-2298-09110-2298-0920 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-008บรษท เมจค ออรคดส จากด เลขท 194/18 ซอย10 ถนนลาดพราว แขวงจอมพลจตจกร กรงเทพมหานคร10900 10900 0-2513-0775#4120-2938-4882 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-009บรษท จอลล ฟลาวเวอรส จากด เลขท 36/47 หม 3 แขวงทววฒนาทววฒนา กรงเทพมหานคร10170 10170 0-2222-43200-2222-4390 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-010บรษท อสต-เวสต ไดเรค เซอรวสเซส จากด เลขท 9/150 หม 2 แขวงโคกแฝดหนองจอก กรงเทพมหานคร10530 10530 08-7582-4838 140
4/3/2009 3/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-011หางหนสวนจากด โชตกาล ออรคด เลขท 80/19 หม 3 ถนนพหลโยธน ตาบลคลองหนงคลองหลวง ปทมธาน 12120 12120 0-2902-14190-2902-0848 140
6/3/2009 5/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-012บรษท พ.เอกซ อมพอรทเอกซพอรท จากด เลขท 92/15 หม 3 ตาบลเวยงเชยงแสน เชยงราย 57150 57150 0-5377-70990-5377-7224 142
13/3/2009 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-110บรษท สยาม แปซฟค พทอ จากด เลขท 4/170 หม 1 ซอยสะแกงาม 27 แขวงแสมดาบางขนเทยนกรงเทพมหานคร10150 10150 0-2894-95880-2894-9589 76
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-013บรษท เปอรเซย เอกซเพรส จากด เลขท 645/60 ถนนเพชรบร แขวงถนนพญาไทราชเทว กรงเทพมหานคร10400 10400 0-2653-7807-80-2653-7831 149
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-014หางหนสวนจากด ท.ซ.อนเตอร เลขท 40/506 หม 9 ถนนเอกชย แขวงบางบอนบางบอน กรงเทพมหานคร10150 10150 0-2450-36060-2450-3606 149
13/3/2009 12/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-015บรษท ไทยจนฟลาเวอรร จากด เลขท 25 ถนนจกรเพชร แขวงวงบรพาภรมยพระนคร กรงเทพมหานคร10200 10200 149
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-48-010บรษท โกลบอลเฟรทเอกเพรส จากด เลขท 56/13 ซอยทากลาง ถนนจกรเพชร แขวงวงบรพาภรมยพระนคร กรงเทพมหานคร10200 10200 0-2221-49140-2225-8544 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-029หางหนสวนจากด จนทสทธ อมปอรต เอกซปอรต เลขท 41 หม 3 ตาบลคลองใหญคลองใหญ ตราด 23110 23110 08-6667-6616 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-018บรษท ไทยเฟรชการเดนท อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 777/19 ถนนประชาราษฎรบาเพญ แขวงสามเสนนอกหวยขวาง กรงเทพมหานคร10310 10310 0-2906-56890-2906-5683 159
23/3/2009 22/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-016บรษท อมเพก กรเมต จากด เลขท 2027/68 ถนนประชาสงเคราะห แขวงดนแดงดนแดง กรงเทพมหานคร10400 10400 0-2131-25810-2131-2504 159
26/3/2009 25/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-43-067บรษท ไทยเฟรช อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 11/126 หม 5 ถนนลาลกกา ตาบลคคตลาลกกา ปทมธาน 12150 12130 0-2995-6691-20-2995-6693 162
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-48-009บรษท เค.เอส.ไอ.อนเตอรเนชนแนล (ภเกต) จากด 132/99 หมท 7 ซอยทรายทอง ถนนวชตสงคราม แขวงกะทกะท ภเกต 83120 83120 0-7632-39030-7620-3188 166
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-017บรษท ฐานะมงคง จากด เลขท 56/13 ถนนจกรเพชร แขวงวงบรพาภรมยพระนคร กรงเทพมหานคร10200 10200 0-2623-75430-2225-8544 166
30/3/2009 29/3/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-018บรษท ไทย ฮวโก อนเตอรเนชนแนล จากด เลขท 67/362 หม 1 ถนนแจงวฒนะ แขวงทงสองหองหลกส กรงเทพมหานคร10210 10210 0-2984-33340-2984-3334 166
7/4/2009 6/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-019บรษท แมกเนท โลจสตกส จากด เลขท 31/285 หม 17 ถนนลาลกกา ตาบลบงคาพรอยลาลกกา ปทมธาน 12150 12150 0-2192-30800-2192-3080 174
7/4/2009 6/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-020บรษท วาย.ซ.ซ. อมปอรต แอนด เอกซปอรต (ประเทศไทย) จากด เลขท 120/42 หม 12 ถนนกงแกว ตาบลราชาเทวะบางพล สมทรปราการ 10540 10540 0-2750-00800-2750-0022 174
8/4/2009 7/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-44-020บรษท กรเมท ไลน จากด เลขท 22/1 หมท 6 ตาบลสามพรานสามพราน นครปฐม 73110 73110 08-1880-37780-3438-5123 175
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-48-024บรษท ไฟลเชอร ซพพลายส จากด เลขท 14 ซอยประวทและเพอน 10 ถนนสขมวท แขวงบางจากพระโขนง กรงเทพมหานคร10260 10260 0-2748-83030-2748-8303 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-020บรษท นจมส จากด เลขท 212/10 ถนนวชยานนท ตาบลชางมอยเมอง เชยงใหม 50000 50300 0-5387-6308-90-5387-6307 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-007บรษท ราชนยม อมพอรต เอกซพอรต จากด เลขท 37/147 หม 13 ตาบลบางแกวบางพล สมทรปราการ 10540 10540 190
23/4/2009 22/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-021บรษท ฟอรจน อะโกร เทรด จากด เลขท 33/83 หม 6 ถนนลาดพราว แขวงลาดพราวลาดพราว กรงเทพมหานคร10310 10230 0-2932-59820-2932-5982 190
24/4/2009 23/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-47-111บรษท แกรนดสยาม ออรคด จากด เลขท 551/60 หมท 12 ซอยอญมณ ถนนปนเกลา-นครชยศร แขวงศาลาธรรมสพนทววฒนา กรงเทพมหานคร10170 10700 0-3433-3459 , 0-2888-1445 , 0-1623-84200-3433-3459 191
24/4/2009 23/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-022หางหนสวนจากด รจรว อมปอรต เอกซปอรต เลขท 14/8 ถนนทาเรอ ตาบลมกดาหารเมอง มกดาหาร 49000 49000 08-0420-59050-4263-2151 191
30/4/2009 29/4/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-44-032บรษท ซปเปอรเฟรช จากด เลขท 118/133 อาคารชด พ.เอส.ท.คอนโดวลล ทาวเวอร ชน 7 ซอยนาคสวรรณ ถนนนนทร แขวงชองนนทรยานนาวา กรงเทพมหานคร10121 10120 08-1816-62260-2888-1628 197
2/5/2009 1/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-99-176บรษท โกลเดนสตาร เอกซเพรส จากด เลขท 346/440 ซ.เสอใหญอทศ ถ.รชดาภเษก แขวงลาดยาวจตจกร กรงเทพมหานคร10900 10900 0-2929-52210-2930-5347 199
4/5/2009 3/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-44-100บรษท สากลธรกจเลศรวมมตร จากด เลขท 11 ซอยรามคาแหง 24 แยก 4 (ถาวรธวช 2) แขวงหวหมากบางกะป กรงเทพมหานคร10240 10240 0-2718-5274-800-2319-6464 201
5/5/2009 4/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-023บรษท ชางไทย เทรดดง จากด เลขท 92 ถนนเทศบาลสงเคราะห แขวงลาดยาวจตจกร กรงเทพมหานคร10900 10900 0-2954-41190-2954-119 202
5/5/2009 4/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-024ชอทใชในการประกอบพาณชยกจ"ยอดกลวยไม" เลขท 1819/239 ซอยพระราม3 ท 41 ถนนพระราม 3 แขวงบางโพงพางยานนาวา กรงเทพมหานคร10121 10120 0-2284-15540-2284-1554 202
7/5/2009 29/12/2010 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-51-080คณะบคคล ดด ออรคด แพลนท เลขท 70/114 หม 5 ซอยนวมนทร 81 ถนนนวมนทร แขวงคลองกมบงกม กรงเทพมหานคร10240 10240 08-6300-5102- 76
7/5/2009 6/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-99-155บรษท ยเนยนเพรสตจ อะโกร จากด เลขท 79/1 ซอยพหลโยธน 33 ถนนพหลโยธน แขวงลาดยาวจตจกร กรงเทพมหานคร10900 10900 02-939-759302-939-7571 204
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-025บรษท ดรม ฟลาวเวอร จากด เลขท 101/221 หม 9 ตาบลกระทมลมสามพราน นครปฐม 73110 73220 0-5365-11130-5365-1012 212
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-026บรษท ฟนกซ เบสท เอนเตอรไพรส จากด เลขท 38 ซอยคบอน 20 ถนนรามอนทรา แขวงคนนายาวคนนายาว กรงเทพมหานคร10230 10230 - - 212
15/5/2009 14/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-027บรษท เหยยนซง อมปอรตแอนดเอกซปอรต จากด เลขท 647 หม 2 ตาบลเวยงเชยงแสน เชยงราย 57150 57150 0-5365-11130-5365-1012 212
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-006บรษท พรเมยม ออรคดส (ประเทศไทย) จากด เลขท 15/28 หม 13 ซอยโชคชย 4/72 ถนนโชคชย 4 แขวงลาดพราวลาดพราว กรงเทพมหานคร10310 10230 0-2269-6061 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-028หางหนสวนจากด วอนสรอย ผลสมบรณ เลขท 300 หม 2 ตาบลเวยงเชยงแสน เชยงราย 57150 57150 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-029บรษท สเปลนดด เอเชย (ประเทศไทย) จากด เลขท 1091 ถนนเพชรบรตดใหม แขวงมกกะสนราชเทว กรงเทพมหานคร10400 10400 0-2748-32690-2748-3445 216
19/5/2009 18/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-030บรษท อาร แอนด อาร เฟรช เอกซเพรส จากด เลขท 140 หม 12 ถนนสขาภบาล 6 ตาบลบางพลใหญบางพล สมทรปราการ 10540 10540 0-2325-0529-300-2325-0524 216
21/5/2009 20/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-49-045หางหนสวนจากด เค.ดบเบลย. เอกซปอรต เลขท 3456 หม 1 ตาบลสาโรงเหนอเมอง สมทรปราการ 10270 10270 0-2579-12120-2749-6272 218
21/5/2009 20/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-52-031หางหนสวนจากด คอมพลท คารโก เซอรวส เลขท 141 ถนนชางอากาศอทศ แขวงสกนดอนเมอง กรงเทพมหานคร10210 10210 08-1805-02970-2134-6651 218
25/5/2009 24/5/2011 OR- ดอกกลวยไมสดOR-3-50-025บรษท ลนจ อมปอรต แอนด เอกซปอรต จากด เลขท 1905 ถนนพระราม 4 แขวงลมพนปทมวน กรงเทพมหานคร10330 10330 0-2654-29390-2654-2939 222
ORCHID LIST COMPANY
245
สรปภาวะการคาระหวางประเทศไทย - ญป น
ป 2552 (ม.ค – สค.)
(สรปจากสถต Menucom กรมสงเสรมการสงออก)
(1) เครองชวดเศรษฐกจ ขอมลทวไป: ป 2551 ป 2552 เมองหลวง : Tokyo
Real GDP growth (%) 1.9 1.4 พนท : 377,899 ตารางกโลเมตร
Consumer price inflation (av; %) 0 0.4 ภาษาราชการ : Japanese
Budget balance (% of GDP) -2.6 -2.4 ประชากร : 127.8 ลานคน (October 2006)
Current-account balance (% of GDP) 4.9 4.6 อตราแลกเปลยน : 100 เยน = 34.372 บาท (15//06/52)
Commercial banks' prime rate (year-end; %) 1.8 2.1
Exchange rate ฅ:US$ (av) 117.4 105
โครงสรางสนคาออกของไทยกบญป น
มลคา :
ลานเหรยญสหรฐฯ
สดสวน % % เพม/ลด
สนคาออกส าคญ
ทงสน 9,811.74 100 -28.42
สนคาเกษตรกรรม 1,471.75 15 -21.54
สนคาอตสาหกรรมการเกษตร 1,050.42 10.71 -6.55
สนคาอตสาหกรรม 7,127.01 72.64 -27
สนคาแรและเชอเพลง 162.56 1.66 -82.79
15
72.64
1.66
10.71
เกษตรกรรม อตสาหกรรมการเกษตร
อตสาหกรรม แรและเชอเพลง
246
สนคาอนๆ 0 0 -100
โครงสรางสนคาเขาของไทยกบญป น
มลคา :
ลานเหรยญสหรฐฯ
สดสวน % % เพม/ลด
น าเขาทงสน 14,441.02 100 -35.83
สนคาเชอเพลง 103.71 0.72 36.18
สนคาทน 5,809.02 40.23 -31.63
สนคาวตถดบและกงส าเรจรป 6,311.01 43.7 -41.79
สนคาบรโภค 861.48 5.97 -17.12
สนคายานพาหนะและอปกรณ 1,354.95 9.38 -33.8
สนคาอนๆ 0.85 0.01 -72.25
1. มลคาการคา มลคาการน าเขา สงออก และดลการคาของไทย – ญปน
2551 2552 /%
(ม.ค. – สค.)
ลานเหรยญสหรฐฯ
มลคาการคารวม 36,209.72 24,252.76 -33.02
การสงออก 13,707.12 9,811.74 -28.42
-5,000.00
0.00
5,000.00
10,000.00
15,000.00
2551(มค.-เม.ย.)
2522(มค.-เม.ย.)
2551(ม.ค. - ธ.ค.)
การน าเขา
การสงออก
ดลการคา
0.729.38
43.7
5.97
40.23
เชอเพลง ทน
วตถดบและกงส าเรจรป บรโภค
ยานพาหนะฯ
247
การน าเขา 22,502.60 14,441.02 -35.83
ดลการคา -8,795.47 -4,629.28 -47.37
2. การน าเขา ญปนเปนตลาดน าเขาอนดบท 1 ของไทย มลคา 14,441.02 ลานเหรยญสหรฐ ลดลงรอยละ 35.83
สนคาน าเขาส าคญ 5 อนดบแรก ไดแก
มลคา :
ลานเหรยญสหรฐฯ
สดสวน % % เพม/ลด
มลคาการน าเขา
รวม 14,441.02 100
-35.83
1.เครองจกรกล 2,962.09 20.51 -31.45
2.เหลก เหลกกลา 1,565.51 10.84 -52.75
3.แผงวงจรไฟฟา 1,435.08 9.94 -21.98
4. เครองจกรไฟฟา 1,393.63 9.65 -33.24
5. เคมภณฑ 1,081.53 7.49 -44.19
อน ๆ 937.72
6.49 -25.22
3. การสงออก ญปนเปนตลาดสงออกอนดบท 2 ของไทย มลคา 9,811.74 ลานเหรยญสหรฐ ลดลงรอยละ 28.42
สนคาสงออกส าคญ 5 อนดบแรก ไดแก
20.517.49
5.49
9.94
9.6510.84
เครองจกรกล เหลก เหลกกลา
แผงวงจรไฟฟา เครองจกรไฟฟา
สวนประกอบรถยนต อน ๆ
248
มลคา :
ลานเหรยญสหรฐฯ
สดสวน % % เพม/ลด
มลคาการสงออก
รวม
9,811.74
100
-28.42
1.เครองคอมพวเตอร ฯ 576.95 5.88 -18.7
2.แผงวงจรไฟฟา 530.91 5.41 -28.6
3.ไกแปรรป 437.08 4.45 15.92
4.อาหารทะเลกระปองฯ 350.36 3.57 -2.59
5.รถยนต อปกรณฯ 304.93 3.11 -58.41
อน ๆ 3,690.67 37.61 -36.52
4. ขอสงเกต
4.1 สนคาสงออกส าคญของไทยไปญปน ป 2552 (ม.ค. – สค.) ไดแก
เครองคอมพวเตอรและอปกรณ : ญปนเปนตลาดสงออกส าคญอนดบท 5 ของไทย
และเมอพจารณามลคาการสงออกป 2549 - 2552
พบวา ป 2551 และ 2552 (มค.- สค.) มอตราการขยายตว
ลดลงรอยละ 6.98 และ 18.70ในขณะทป 2549 และ 2550
5.88
3.1137.61
4.45
3.57
5.41
เครองคอมพวเตอรฯ แผงวงจรไฟฟา
ไกแปรรป อาหารทะเลกระป องฯ
รถยนต อน ๆ
249
มอตรา ขยายตว เพมขนรอยละ 14.40 และ 14.34 ตามล าดบ
เมอเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปกอน
แผงวงจรไฟฟา : ญปนเปนตลาดสงออกส าคญอนดบท 2 ของไทย
รองจากฮองกง และเมอพจารณามลคาการสงออกป
2549 – 2552 พบวา ป 2551 และ 2552 (มค.- สค.) มอตราการ
ขยายตวลดลงรอยละ 12.64 และ 28.60 ในขณะทป 2549
และ 2550 มอตราขยายตว เพมขนรอยละ 6.49 และ 10.27
ตามล าดบ เมอเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปกอน
ไกแปรรป : ญปนเปนตลาดสงออกส าคญอนดบท 1 ของไทย
และเมอพจารณามลคาการสงออกป 2549 - 2552
พบวามอตราขยายตวเพมขนอยางตอเนองรอยละ .63
4.10 94.11 และ 15.92 ตามล าดบ เมอเทยบกบ
ชวงเวลา เดยวกนของปกอน
อาหารทะเลกระปองฯ : ญปนเปนตลาดสงออกส าคญอนดบท 2 ของไทย รองจาก
สหรฐฯ และเมอพจารณามลคาการสงออกป 2549 – 2552
พบวา ป 2549 และ 2552 (มค.- สค.) มอตราการ
ขยายตวลดลงรอยละ 2.15 และ 2.59 ในขณะทป 2550
และ 2551 มอตราขยายตว เพมขนรอยละ .58 และ 24.19
ตามล าดบ เมอเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปกอน
250
รถยนต อปกรณฯ : ญปนเปนตลาดสงออกส าคญอนดบท 6 ของไทย
และเมอพจารณามลคาการสงออกป 2549 – 2552
พบวา ป 2552 (มค.- สค.) มอตราการขยายตวลดลงรอยละ
58.41 ในขณะทป 2549 - 2551 มอตราขยายตวเพมขน
รอยละ 25.16 19.81 และ 19.28 ตามล าดบ
เมอเทยบกบชวงเวลาเดยวกนของปกอน
4.2 ในบรรดาสนคาสงออกจากไทยไปตลาดญปน ป 2552 (ม.ค. – สค.) 25 รายการแรก สนคาทมอตรา เพมสง มรวม 6 รายการ คอ
อนดบท / รายการ มลคา
ลานเหรยญสหรฐ
อตราการขยายตว
%
หมายเหต
3.. ไกแปรรป 437.08 15.92
15.เตาอบไมโครเวฟและเครองใชไฟฟา 179.85 7.22
16.กงสดแชเยน แชแขง 174.41 26.26
8. สวนประกอบอากาศยานฯ 169.95 62.98
21. อาหารสตวเลยง 158.67 2.78
22. เครองส าอาง สบ 145.62 39.59
4.3 ในบรรดาสนคาสงออกจากไทยไปตลาดญปน ป 2552 (ม.ค.- สค.) 25 รายการแรก สนคาทมอตรา ลดลง รวม 19 รายการ คอ
251
อนดบท / รายการ มลคา
ลานเหรยญสหรฐ
อตราการขยายตว
%
1.เครองคอมพวเตอรและสวนประกอบ 576.95 -18.7
3.แผงวงจรไฟฟา 530.91 -28.6
4.อาหารทะเลกระปองและแปรรป 304.93 -58.41
5.รถยนต อปกรณและสวนประกอบ 278.49 -19.41
6.ผลตภณฑพลาสตก 276.68 -21.44
7.เลนซ 276 -15.25
8.เครองใชไฟฟาและสวนประกอบอน ๆ 271.07 -9.07
9.ผลตภณฑอลมเนยม 252.83 -61.09
10.ยางพารา 232.16 -20.84
11.เหลก เหลกกลาและผลตภณฑ 207.68 -40.87
12.เครองจกรกลและสวนประกอบของเครองจกรกล 199.1 -26.78
13.ผลตภณฑยาง 190.85 -9.46
14.ตเยน ตแชแขงและสวนประกอบ 304.93 -58.41
17.เมดพลาสตก 171.55 -22.03
19.เคมภณฑ 166.74 -15.69
20.เครองปรบอากาศและสวนประกอบ 160.17 -20.46
23.เนอปลาสดแชเยน แชแขง 139.4 -28.93
24.เฟอรนเจอรและชนสวน 138.02 -17.08
25.เครองพมพ อปกรณ และสวนประกอบ 131.6 -40.46
252
4.4 ขอมลเพมเตม จากความตกลงหนสวนเศรษฐกจไทย-ญปน (JTEPA) ทมผลบงคบใชตงแตวนท 1 พฤศจกายน
2550 และความตกลงหนสวนเศรษฐกจอาเซยน-ญปน (AJCEP) ในสวนของประเทศไทยทมผลบงคบใชตงแต 1 มถนายน 2552 โดยทงสองกรอบความตกลงไดลดภาษน าเขาสงทอและเครองนงหมระหวางกนลงเปน 0% แลวในเวลาน ไดสงผลดตอการสงออกสงทอของไทยอยางมาก โดยในชวง 8 เดอนแรกของปนการสงออกสนคาเครองนงหมของไทยซงเปนปลายน าของอตสาหกรรมสงทอไปยงญปนมมลคา 157.49 ลานดอลลารสหรฐฯขยายตวเพมขนจากชวงเดยวกนของปทแลวทมการสงออก 147.11 ลานดอลลารสหรฐฯ หรอขยายตวเพมขน 14.54% ถอเปนตลาดสงออกหลกเพยงตลาดเดยวของไทยทยงขยายตวเปนบวก ขณะทตลาดหลกอนๆ คอ สหรฐอเมรกา สหภาพยโรป (อย) และอาเซยนยงขยายตวตดลบตามภาวะเศรษฐกจโลก ปจจยส าคญทท าใหการสงออกเครองนงหมของไทยไปญปนยงขยายตวสวนกระแสตลาดอนๆ สบเนองจากภาษทลดลงเปน 0% จงใจใหคคาจากญปนไดเขามาพฒนาสนคารวมกบผผลตของไทยเพอสงออกไปญปนมากขน ประกอบกบญปนตองการทจะลดการพงพาการน าเขาเครองนงหมจากจนเพอลดความเสยงเรองคณภาพและการสงมอบสนคา โดยจากมลคาการน าเขาสนคาเครองนงหมของญปนประมาณ 22,000 ลานดอลลารสหรฐฯตอป ในอดตตองพงพาการน าเขาจากจนสดสวนกวา 91% แตในปนจะลดสดสวนลงเหลอ 83% ญปนไดเรมยายฐานการผลตและการสงซอมาทอาเซยน เชน ไทย เวยดนาม อนโดนเซย พมา และลาวมากขน บางสวนไปบงกลาเทศโดยใหสทธภาษน าเขาอตรา 0% เชนกน อยางไรกดปจจบนสดสวนการสงออกเครองนงหมของไทยไปญปนยงนอย โดยชวง 8 เดอนแรกของปนสงออกไปสดสวนประมาณ 8% ของการสงออกในภาพรวม สวนตลาดทไทยสงออกมสดสวนมากทสดคอสหรฐฯและอย มสดสวน 40 และ 33% ตามล าดบ ขณะทเดยวกน จากความตกลง JTEPA และ AJCEP ทมผลใหสนคาผาผนสงออกไปญปนลดภาษจาก 11-13% ลงเปน 0% แลวในเวลาน มผลใหไทยสงออกผาผนไปญปนไดเพมขนเชนผาดบเพอเอาไปฟอกยอมจากปกตญปนจะซอจากจนเปนหลก นอกจากนเปนผลจากโครงการความรวมมอดานสงทอภายใตความตกลงทงสองกรอบ โดยญปนไดสนบสนนเงนชวยเหลอจ านวน 11 ลานเยน หรอประมาณ 3 ลานบาทในการจางผเชยวชาญจากญปนมาชวยพฒนาดานสงทอของไทย แยกเปนโรงงานทอผา 6 โรง โรงฟอกยอม 4 โรง และโรงงานเครองนงหม 4 โรง ซงในอนาคตโรงงานเหลานจะชวยเพมยอดสงออกของไทยไปญปนรวมถงตลาดอนๆ ไดเพมขน
ส าหรบความสามารถในการแขงขนของสนคาเกษตรของไทย เมอเปรยบเทยบกบประเทศ
253
สมาชกอาเซยนอน และตลาดญปน สนคาไทยทเดนกวา ไดแก สตารชและอนลน น าตาลและ
กากน าตาล เครองเทศ เนอสตวปรงแตง ขาว ปลา/ปกระปอง ไสกรอก/ผลตภณฑ ปลา/
ผลตภณฑแปรรป เนอปลาฟเลสดแชแยนแชแขง สวนสนคาทไทยเปนรอง ไดแก พรกไท กง/ป
สด
แชเยนแชแขง อบเชย แปงและสาค น ามนถวเหลอง กลวยสด ไขมน/น ามนสตว น าแรและ
น าอดลม สราและไวน น ามนปาลม อยางไรกตาม เนอสตวปรงแตงเปนสนคาออนไหว ทไม
น ามา
ลดภาษในกรอบไทย-ญปน และอาเซยน-ญปน
ส าหรบทศทางการคาระหวางไทย-ญปนในชวงในชวงทเหลอของป 2552 คาดวา การคาระหวางไทย-ญปนนาจะกระเตองขนตามภาวะการฟนตวของเศรษฐกจโลกและทศทางการขยายตวของเศรษฐกจญปนทสงสญญาณการปรบตวดขน นอกจากน ยงไดรบปจจยสนบสนนจากความตกลง FTA อาเซยน-ญปนในการเปดเสรการคาสนคาซงมผลบงคบใชเมอวนท 1 มถนายน 2552 นาจะชวยใหการสงออกของไทยไปญปนมขดความสามารถทางการแขงขนทดขนในตลาดญปน และขณะเดยวกนญปนจะไดรบประโยชนจากการทตองลดภาษน าเขาใหอาเซยนท าใหตนทนน าเขาสนคาวตถดบ/ขนกลางลดลง โดยญปนตองลดภาษน าเขาสนคาจากอาเซยน ซงสนคารอยละ 96.7 ของมลคาน าเขาจากอาเซยนจะถกน ามาลด/ยกเลกภาษน าเขา โดยรอยละ 90 ของมลคาสนคาน าเขาจะลดเปน 0 ทนททความตกลงมผลใชบงคบ โดยสนคาสงออกจากไทยไปญปนทคาดวาจะขยายตวดขนไดแก สนคาเกษตรและเกษตรแปรรปโดยเฉพาะไกแปรรป และอาหารทะเลกระปองและแปรรปซงบรษทญปนหลายแหงน าเขาสนคาจากไทย รวมถงการเขามาจดตงฐานการผลตในไทยของนกลงทนญปนเพอปอนกลบสตลาดญปนหลงจากทประสบปญหาดานความปลอดภยของอาหารในประเทศจน สวนสนคาสงออกของไทยในกลมอตสาหกรรมไดแก สนคาอเลกทรอนกส และสนคายานยนตและสวนประกอบทเปนมตรตอสงแวดลอมตามอปสงคทคาดวาจะมแนวโนมการขยายตว
254
เพมขนจากนโยบายสนบสนนของรฐบาลญปนทผลกดนใหผบรโภคหนมาสนใจเลอกซอสนคาทเปนมตรตอสงแวดลอมมากขน
สถานการณการสงออกกงปนตลาดกงของไทยเตบโตทงปรมาณและมลคา ซงเปนเซกเตอรเดยวทมการสงออกเพมขน ในขณะทสนคาสงออกอน ๆ มปญหา ตวเลขในป 2551 ไทยสงออกกงมลคาประมาณ 86,000 ลานบาท ปนคาดวาจะเพมขนประมาณ 10% ซงถาไมมปญหาใหม ๆ เขามาในชวงนจะไดเหนกงไทยสงออกถง 100,000 ลานบาท โดยในไตรมาสแรกของป 2552 นสงออกไปแลวถง 40,000 ลานบาท และในชวงปลายป ซงมงานเฉลมฉลองจะท าใหตวเลขการสงออกเพมขนอก สาเหตหนงทท าใหกงไทยมปรมาณการสงออกทสงขนในปน เปนผลมาจากประเทศคแขงส าคญอยางเวยดนามและอนโดนเซย ประสบปญหา โดยเวยดนามไดรบผลกระทบจากพายกสนาท าใหผลผลตลดลงประมาณ 10% ในขณะทอนโดนเซยเจอปญหาโรคระบาดในกง ท าใหผลผลตลดลง 20% ประเทศไทยจงไดรบอานสงส แตถาคแขงของไทยไมมปญหาดงกลาว ปนกงไทยจะประสบปญหาอยางหนก เนองจากผลผลตกงมากกวาปทผานถง 1 แสนตน นอกจากนนพฤตกรรมการบรโภคกงทเปลยนแปลงไป เดมเราตงสมมตฐานวา กงแพงคนจะหนไปกนทนาแทน แตในความเปนจรงไมเปนเชนนน เพราะคนมเงนไปกนกงทภตตาคารในราคาจานละ 10 เหรยญ จงเปลยนไปซอกงในซเปอรมารเกต 2 กโลกรม 10 เหรยญไปท ากนทบาน ซงตรงนท าใหกงไทยเตบโตมากขน ตลาดสงออกกงยงเปนตลาดอเมรกา ยโรป และญปนเปนหลก
สมาคมอตสาหกรรมเครองนงหมไทย เปดเผยถงค าสงซอเครองนงหมในชวงไตรมาส 4 ป 2552 เพมขนเมอเทยบกบชวงตาง โดยปนคาดวาการสงออกเครองนงหมจะอยท 3,300 ลานดอลลาร ลดลงจากปทแลว 10% โดยในไตรมาส 1 ป 2553 ไดมลกคาแจงวาจะสงซอสนคากบผสงออกไทยเตมก าลงการผลตแลว คาดวาการสงออกปหนาจะขยายตว 5% การสงออกตลาดหลกดขนทกตลาด คอสหรฐ ยโรปและญปน โดยจะท าใหการสงออกป 2553 กลบมาเทากบป 2551 ซงเปนชวงกอนวกฤตเศรษฐกจ อยางไรกตาม การสงออกเครองนงหมในป 2553 เพมขนทกประเภท โดยเสอเดก ปรบตวดขนเพราะผผลตไทยสามารถผลตตามมาตรฐานเสอผาเดกของสหรฐทควบคมเรองสารตกคางได สวนเสอผากฬา มค าสงซอเขามาจ านวนมาก เพอรองรบการแขงขนฟตบอลโลก ทจะม
255
ขนในกลางป 2553 ซงผน าเขาตองการสงสนคามาเตรยมไวตงแตตนป ป 2553 สมาคมมเปาหมายทจะขยายตลาดสงออกญปนมากขน เพอใชสทธประโยชนจากขอตกลงหนสวนเศรษฐกจไทย-ญปน (เจเทปา) โดยรฐบาลญปนไดใหเงนชวยเหลอ 11.5 ลานเยน เพอพฒนาคณภาพการผลตผาผนและเครองนงหม ซงวนท 20 ต.ค.น ทางรฐบาลญปนจะสงผเชยวชาญดานการออกแบบมาชวยเหลอผประกอบการสงทอและเครองนงหม 14 ราย ท าใหผประกอบการไทยผลตสนคาทตรงกบความตองการของตลาดญปนมากข
แหลงขอมล
- Menucom กรมสงเสรมการสงออก - ศนยวจยกสกรไทย, บจ. (Th) (วนท 25 สงหาคม 2552)
- เวบไซตประชาชาตธรกจ (Th) (วนท 12 ตลาคม 2552)
- เวบไซตกรงเทพธรกจ (Th) (วนท 7 ตลาคม 2552)
- สมาคมอตสาหกรรมเครองนงหมไทย (วนท 28 กนยายน 2552)
- สมาคมอตสาหกรรมทอผาไทย (วนท 28 กนยายน 2552)
กลมงานวเคราะหสารสนเทศ
ศนยสารสนเทศการคาระหวางประเทศ
กรมสงเสรมการสงออก
ตลาคม 2552
256