Teorías Organizacionales

Al estudiar las teorías organizacionales

• Tomar en cuenta lo siguiente:• Momento histórico• Metodología• Objetividad científica• Método económico y social• Su aplicación

Teorías clásicas

• Aumento de interés de los estudios por la administración, ¿cómo incrementar la eficiencia y productividad de la fuerza laboral?

• Incrementar productividad, materializándose a través del conocimiento sobre diseño de plantas y maquinarias métodos de trabajo y movimiento de materiales

Teorías clásicas

• Las empresas crecían como los problemas los cuales tenían que resolverse

• Siendo la forma de gestionar un grupo hacia la obtención de metas comunes.

• Coordinación del esfuerzo del grupo planificar identificando: organizar y controlar principios de la acción administrativa eficaz.

Como se ve la organización

• Burocracia VS Arbitrariedad

• Jerarquía piramidal VS Control

• Organización formal

• Centralización en las decisiones

• Interés en la organización mas que en sus miembros

T. Clásica racionalista

• 1911 y 1916• Henry Fayol, ing. Frances de minas la

organización y la doctrina administrativa.• Frederick Tayol, Ing. Mecánico americano- la

administración científica una racionalización del trabajo.

• Max Weber, científico alemán precursor sociología moderna, organización burocrática

Fayol: Eficacia

• Sistematizar los elementos administrativos de forma universal.

• Como debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso, cuales son los principios a seguir para alcanzar máxima eficiencia

Proceso admin.

• Administrar: Prever, organizar, dirigir coordinar y controla.

• Prever: estructura futuro con programa de acción.• Organizar: construir la estructura orgánica y social.• Dirigir: hacer funcionar al personal• Coordinar: unir y armonizar todos los actos y todos

los esfuerzos• Controlar: verificar que todo se desarrolle de

acuerdo con las normas establecidas y ordenes dadas.

Principios universales de Fayol

• División del trabajo

• Autoridad y responsabilidad

• Disciplina• Unidad de mando• Remuneración del

personal

• Centralización • Jerarquía• Orden • Equidad• Estabilidad• Iniciativa• Unión del personal

Taylor y la productividad

• Objetivo productividad, principio científico del trabajo a partir de la teoría de tiempos y movimientos.

• Intenta estudiar científicamente las organizaciones para aumentar la eficiencia de los operarios se divide en 2 objetivos

• Establecer el mejor modo posible de realizar una tarea

• Señalar los sistemas que permitan motivar al trabajador para que siga esa secuencia.

Principios Taylor

• 1.- Desarrollo de una ciencia – aumento de productividad

• 2.- selección científica del trabajador – competencia y adiestramiento

• 3.- cooperación cercana entre patrones y tranajadores

• 4.- división del trabajo y responsabilidades entre directivos y trabajadores.

Criticas de la teoría Taylor

• A) concepción mecanicista del hombre junto con una visión restrictiva de la motivación, centrada en motivos económicos

• B) no considera condiciones fisiológicas y psicológicas

• C) pobre consideración del hombre como ser social

• D) falta énfasis en el estudio de las relaciones humanas

La escuela de la administración científica (USA)

• La organización doctrina .Teoría Clásica Francia

Taylor (1856-1916) Énfasis en las tareas

• Fayol (1841-1925) Énfasis en la estructura

Teoría de Max Weber (1864-1920)

• La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y eficiencia.

• El tipo ideal de la burocracia tiene 7 dimensiones; formalización, división del trabajo , principio de jerarquía, impersonalidad, competencia técnica, separación entre propiedad y administración y profesionalización del empleado

• Existen grados variables de burocratización en casa empresa.

Burocracia o estructuralista

• Exceso de normas y reglamentos: excesivamente burocrática.

• No considera la variabilidad del ser humano

• Debido al tamaño y complejidad, las grandes organizaciones y empresas multinacionales adoptan el modelo burocrático como organización básica

Principios

• Jerarquía bien definida• Desarrollo de normas estándares de

operación • Especificar deberes del propio personal

en la organización • Informes por escrito • Que los funcionario manejen una

distancia social con los empleados