organisasi
TRANSCRIPT
11
MANAJER LEADERSHIP
FUNGSI MANAJEMEN
ORGANISASI
SUMBERDAYA TUJUAN
ORGANISASI
22
PENGERTIAN PENGERTIAN
ORGANISASI ADALAH :ORGANISASI ADALAH :
WADAHWADAH
/INSTITUSI/INSTITUSI
/KELOMPOK/KELOMPOK
/IKATAN FORMAL ANGGOTA/IKATAN FORMAL ANGGOTA
33
ORGANISASI BERSIFAT :ORGANISASI BERSIFAT :
1.PUNYA LEGAL- ASPEK1.PUNYA LEGAL- ASPEK
2.BERTUJUAN JELAS(SUDAH DITETAPKAN)2.BERTUJUAN JELAS(SUDAH DITETAPKAN)
3.PUNYA KEDUDUKAN(TUGAS) YG JELAS3.PUNYA KEDUDUKAN(TUGAS) YG JELAS
4.ADANYA PROSES KERJA SAMA4.ADANYA PROSES KERJA SAMA
44
TUJUAN
ORGANISASI
55
PERROW :PERROW :
1.SOCIETAL GOALS 1.SOCIETAL GOALS – – UNTUK MASARAKAT UMUMUNTUK MASARAKAT UMUM2.OUTPUT GOALS 2.OUTPUT GOALS – – UNTUK PEMUASAN KONSUMEN UNTUK PEMUASAN KONSUMEN
KAITANNYA KUALITAS PRODUKKAITANNYA KUALITAS PRODUK3.SISTEM GOALS 3.SISTEM GOALS ––UNTUK PENGEMBANGAN/EFFESIENSI UNTUK PENGEMBANGAN/EFFESIENSI ORGANISASIORGANISASI4.PRODUCT CHARACTERISTIC 4.PRODUCT CHARACTERISTIC - UNTUK PENINGKATAN KUALITAS,- UNTUK PENINGKATAN KUALITAS,
KUANTITAS,STYLLING DLL.KUANTITAS,STYLLING DLL.5.DERIVED GOALS5.DERIVED GOALS- UNTUK PENINGKATAN- UNTUK PENINGKATAN KEPEMIMPINAN DAN SUMBER DAYAKEPEMIMPINAN DAN SUMBER DAYA
66
PETER DRUCKERPETER DRUCKER(PERINTIS MBO – MANAGEMENT BY OBJECTIVE)(PERINTIS MBO – MANAGEMENT BY OBJECTIVE)
1.MARKET STANDING (KEKUATAN PASAR)1.MARKET STANDING (KEKUATAN PASAR)
2.INOVATION (PENEMUAN BARU)2.INOVATION (PENEMUAN BARU)
3.PRODUCTIVITY (KEMAMPUAN BERPRODUKSI)3.PRODUCTIVITY (KEMAMPUAN BERPRODUKSI)
4.PHISICAL AND FINANCIAL RESOURCE4.PHISICAL AND FINANCIAL RESOURCE
5.MANAGER PERFORMANCE AND DEVELOPMENT5.MANAGER PERFORMANCE AND DEVELOPMENT
6.WORKER PERFORMANCE AND ATTITUDE6.WORKER PERFORMANCE AND ATTITUDE
7.PUBLIC RESPONSIBILITY7.PUBLIC RESPONSIBILITY
77
SARATPERUMUSAN
PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI
JELAS
REALISTIK DANTERUKUR
MODERATE RISK
CHALLINGING
TIME PHASED
88
SARAT PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI:SARAT PERUMUSAN TUJUAN ORGANISASI:
1.SPESIFIK –JELAS BATAS TUJUAN YG AKAN DICAPAI1.SPESIFIK –JELAS BATAS TUJUAN YG AKAN DICAPAI
2.REALISTIC & MEASURABLE –WAJAR DAN TERUKUR2.REALISTIC & MEASURABLE –WAJAR DAN TERUKUR
3.MODERATE RISK – RESIKO YG WAJAR3.MODERATE RISK – RESIKO YG WAJAR
4.CHALLINGING – MENANTANG4.CHALLINGING – MENANTANG
5.TIME PHASED – KURUN WAKTU JELAS ,5.TIME PHASED – KURUN WAKTU JELAS , JADWAL KERJA CERMAT JADWAL KERJA CERMAT
99
TUJUAN ORGANISASI KESEHATAN MASARAKAT: TUJUAN ORGANISASI KESEHATAN MASARAKAT:
MENCAPAI MENCAPAI
TINGKAT DERAJAT KESEHATAN MASARAKAT TINGKAT DERAJAT KESEHATAN MASARAKAT
SETINGGI TINGGINYA / KONDISI SEHAT YG OPTIMUM.SETINGGI TINGGINYA / KONDISI SEHAT YG OPTIMUM.
MENURUT BLUM MENURUT BLUM
SEHATPHYSIK
PSIKIS
SOSIAL
1010
INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)
A.FISIK A.FISIK
1.LIFE SPAN1.LIFE SPAN
2.DISEASE / INFIRMITY 2.DISEASE / INFIRMITY
(KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)(KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)
3.DISCOMFORT / ILLNESS 3.DISCOMFORT / ILLNESS
(KELUHAN KESAKITAN)(KELUHAN KESAKITAN)
4.DISABILITY /INCAPACITY 4.DISABILITY /INCAPACITY
(TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)(TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)
1111
INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)
B.PSIKISB.PSIKIS
5.EXTERNAL SATISFACTION 5.EXTERNAL SATISFACTION
(KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)(KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)
6.INTERNAL SATISFACTION 6.INTERNAL SATISFACTION
(KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)(KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)
1212
INDIKATOR KESEHATAN ( BLUM )INDIKATOR KESEHATAN ( BLUM )
C.SOSIALC.SOSIAL
7.HEALTH BEHAVIOUR 7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT)(PERILAKU SEHAT)8.ECOLOGIC BEHAVIOUR 8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)(PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN)(PARTISIPASI PADA KESEHATAN)10.SOSIAL BEHAVIOUR 10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)(KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR 11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI)(KUALITAS BERKOMUNIKASI)12.RESERVE/POSITIVE HEALTH 12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)(DAYA TAHAN TERHADAP GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)
1313
A.FISIK A.FISIK 1.LIFE SPAN1.LIFE SPAN2.DISEASE / INFIRMITY (KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)2.DISEASE / INFIRMITY (KESAKITAN/KECACATAN TUBUH)3.DISCOMFORT / ILLNESS (KELUHAN KESAKITAN)3.DISCOMFORT / ILLNESS (KELUHAN KESAKITAN)4.DISABILITY /INCAPACITY (TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)4.DISABILITY /INCAPACITY (TIDAK MAMPU BEKERJA SB SAKIT)
B.PSIKISB.PSIKIS5.EXTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)5.EXTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS PENGARUH SOSIAL)6.INTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)6.INTERNAL SATISFACTION (KEPUASAN ATAS KEHIDUPAN SENDIRI)
C.SOSIALC.SOSIAL7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT)7.HEALTH BEHAVIOUR (PERILAKU SEHAT)8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)8.ECOLOGIC BEHAVIOUR (PERILAKU TERHADAP LINGKUNGAN HIDUPNYA)9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN)9.PARTICIPATION IN HEALTH CARE (PARTISIPASI PADA KESEHATAN)10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)10.SOSIAL BEHAVIOUR (KEMAMPUAN BERSOSIALISASI)11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI)11.INTERPERSONAL BEHAVIOUR (KUALITAS BERKOMUNIKASI)12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP 12.RESERVE/POSITIVE HEALTH (DAYA TAHAN TERHADAP GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)GANGGUAN PSIKIS/SOSIAL)
INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)INDIKATOR DERAJAT KESEHATAN (BLUM)
1414
ELEMENT(FAKTOR)
ORGANISASI
1515
1.CORE ELEMENT (UNSUR INTI)1.CORE ELEMENT (UNSUR INTI)MANUSIA ADALAH UNSUR INTI ORGANISASIMANUSIA ADALAH UNSUR INTI ORGANISASI
2.WORKING ELEMENT (UNSUR KERJA)2.WORKING ELEMENT (UNSUR KERJA)
a.DAYA MANUSIA – A/L a.DAYA MANUSIA – A/L KEMAMPUAN KERJAKEMAMPUAN KERJAKEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAINKEMAMPUAN MEMPENGARUHI ORANG LAINKEMAMPUAN MELAKSANAKAN ASAS ORGANISASIKEMAMPUAN MELAKSANAKAN ASAS ORGANISASI
b.DAYA NON MANUSIA – A/Lb.DAYA NON MANUSIA – A/LFAKTOR ALAM,LINGKUNGAN,PERATURAN DLL.FAKTOR ALAM,LINGKUNGAN,PERATURAN DLL.
ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASIELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI
MENURUT H.G.HICKSMENURUT H.G.HICKS
1616
ELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASIELEMENT (FAKTOR ) DALAM ORGANISASI
MENURUT - HENRY MINTZBERGMENURUT - HENRY MINTZBERG
1.STRATEGIC APEX (PUNCAK STRATEGIS)1.STRATEGIC APEX (PUNCAK STRATEGIS)KELOMPOK ORANG YG PUNYA CITA CITA DAN MEMBENTUKKELOMPOK ORANG YG PUNYA CITA CITA DAN MEMBENTUKKESATUAN DITINGKAT PUNCAK ORGANISASIKESATUAN DITINGKAT PUNCAK ORGANISASI
2.OPERATING CORE (INTI OPERASIONAL)2.OPERATING CORE (INTI OPERASIONAL)KELOMPOK ORANG PELAKSANA OPERASIKELOMPOK ORANG PELAKSANA OPERASI
3.MIDDLE LINE (MANAJER TINGKAT MENENGAH)3.MIDDLE LINE (MANAJER TINGKAT MENENGAH)KELOMPOK PENGHUBUNG STRATEGIC APEX DGN OPERATING COREKELOMPOK PENGHUBUNG STRATEGIC APEX DGN OPERATING CORE
4.TECHNO STRUCTURE (STAFF TEHNIS)4.TECHNO STRUCTURE (STAFF TEHNIS)KELOMPOK PEMBANTU FUNGSI MANAJEMEN KELOMPOK PEMBANTU FUNGSI MANAJEMEN (BIRO,PENGAWAS TEHNIS)(BIRO,PENGAWAS TEHNIS)
5.SUPPORT STAFF (STAF PENUNJANG)5.SUPPORT STAFF (STAF PENUNJANG)KELOMPOK PEMBANTU PIMPINAN KELOMPOK PEMBANTU PIMPINAN BIDANG PELAYANAN PENUNJANGBIDANG PELAYANAN PENUNJANGCONTOH :BIRO HUKUM,KEUANGAN,LOGISTIK,HUMAS.CONTOH :BIRO HUKUM,KEUANGAN,LOGISTIK,HUMAS.
1717
STRATEGIC APEX
MID
DLE LIN
E
OPERATING CORE
TECH
NO
STRU
CTU
RE
SUPPO
RT
STA
FF
ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG
1818
BAGIAN BEDAH, IRD,DLL
DIREKTUR RS
WAKIL DIREKTUR BIDANG ADMINISTRASI
WAKIL DIREKTURBIDANG TEHNIK MEDIS
WAKIL DIREKTURBIDANG MEDIS
KEPALA BAGIANKEPALA INSTALASI
BG KEUANGANBG KEPEGAWAIAN DLL
BG PENGAWASAN DLL
HUBUNGAN STRUKTUR ORGANISASI DENGAN ELEMEN ELEMEN DARI H.MINTZBERG
1919
KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASIKONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG) (H.MINTZBERG)
1.SIMPLE STRUCTURE1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA (STRUKTUR SEDERHANA))TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORETERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORECONTOH : CV,POLI KECIL,DLLCONTOH : CV,POLI KECIL,DLL..
2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL) (BIROKRASI PROFESIONAL)TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORETERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORESUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAANPROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)KERJA PROFESIONAL)CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTASCONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS..
3.MACHINE BUREAUCRACY3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN) (BIROKRASI PERMESINAN)TERDIRI LIMA ELEMET DASARTERDIRI LIMA ELEMET DASARPROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN BANYAK.BANYAK.CONTOH :INDUSTRI BESARCONTOH :INDUSTRI BESAR
4.DIVISIONALIZED FORM4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL) (ORGANISASI DEVISIONAL)SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI
JENIS PRODUKNYAJENIS PRODUKNYA
5.ADHOCRACY 5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)(STRUKTUR ADHOC)APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHAPEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLLCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL
2020
ASAS
ORGANISASI
2121
ASAS (PRINSIP ) ORGANISASI ADALAH :ASAS (PRINSIP ) ORGANISASI ADALAH :
PEDOMAN ORGANISASI PEDOMAN ORGANISASI
SEJAUH MUNGKIN DILAKSANAKAN SEJAUH MUNGKIN DILAKSANAKAN
GUNA MEMPEROLEHGUNA MEMPEROLEH
STRUKTUR ORGANISASI YG BAIK STRUKTUR ORGANISASI YG BAIK
SEHINGGASEHINGGA
AKTIFITAS ORGANISASI LANCARAKTIFITAS ORGANISASI LANCAR
2222
ASAS ORGANISASI – ASAS ORGANISASI – JAMES MOONEYJAMES MOONEY..
1.ASAS KOORDINASI :1.ASAS KOORDINASI :KOORDINASI SATUAN KERJA SEHINGGA KERJA SAMAKOORDINASI SATUAN KERJA SEHINGGA KERJA SAMADALAM ORGANISASI TERBINA BAIK.DALAM ORGANISASI TERBINA BAIK.
UNSUR DALAM KOORDINASI :UNSUR DALAM KOORDINASI :- AUTHORITY (KEKUATAN MEMERINTAH)- AUTHORITY (KEKUATAN MEMERINTAH)-MUTUAL SERVICE (PELAYANAN BERSAMA)-MUTUAL SERVICE (PELAYANAN BERSAMA)-DOKTRIN-DOKTRIN
2.ASAS HIRARKI :2.ASAS HIRARKI :ADANYA JENJANG ADANYA JENJANG
KEWENANGAN,KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB DAN TANGGUNG JAWAB DAN KEWAJIBANKEWAJIBAN
UNSUR DALAM HIRARKI:UNSUR DALAM HIRARKI:-LEADERSHIP-LEADERSHIP-PENDELEGASIAN WEWENANG-PENDELEGASIAN WEWENANG-PEMBAGIAN KERJA-PEMBAGIAN KERJA
2323
ASAS ORGANISASI --- ASAS ORGANISASI --- W.HAYNES & J.MASSIE.W.HAYNES & J.MASSIE.
1.KESATUAN KOMANDO ( UNITY OF COMMAND)1.KESATUAN KOMANDO ( UNITY OF COMMAND)
SETIAP BAWAHAN PUNYA SATU ATASANSETIAP BAWAHAN PUNYA SATU ATASAN
2.RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL)2.RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL)
SEORANG ATASAN MENGAWASI BAWAHAN SEORANG ATASAN MENGAWASI BAWAHAN
SECARA EFFEKTIF DALAM UNIT SATUANNYASECARA EFFEKTIF DALAM UNIT SATUANNYA
ANTARA 4 S/D 5 ORANGANTARA 4 S/D 5 ORANG
3.PERKECUALIAN (EXCEPTION)3.PERKECUALIAN (EXCEPTION)
PEKERJAAN RUTIN MERUPAKAN PERKECUALIAN PEKERJAAN RUTIN MERUPAKAN PERKECUALIAN
DALAM PENGAWASAN ATASANDALAM PENGAWASAN ATASAN
4.SKALAR (SCALAR PRINCIPLE)4.SKALAR (SCALAR PRINCIPLE)
SKALAR/HIRARKI MUTLAK DIPERLUKANSKALAR/HIRARKI MUTLAK DIPERLUKAN
MESKIPUN PENGANUT DEMOKRASI SEKALIPUNMESKIPUN PENGANUT DEMOKRASI SEKALIPUN
2424
FUNGSIORGANISASI
FUNGSI LINI
FUNGSI STAFFFUNGSIPELAYANAN
2525
1 .FUNGSI LINI / GARIS (LINE AUTHORITY/FUNCTION)1 .FUNGSI LINI / GARIS (LINE AUTHORITY/FUNCTION)
FUNGSI LINI BERHUBUNGAN ERAT DENGAN FUNGSI LINI BERHUBUNGAN ERAT DENGAN
- TUGAS POKOK ORGANISASI- TUGAS POKOK ORGANISASI
- KEWENANGAN SECARA HIRARKI- KEWENANGAN SECARA HIRARKI
(MANAJER TK ATAS-- >MENENGAH -- >RENDAH)(MANAJER TK ATAS-- >MENENGAH -- >RENDAH)
FUNGSIORGANISASI
FUNGSI LINI
2626
2.FUNGSI STAFF (STAFF AUTHORITY)2.FUNGSI STAFF (STAFF AUTHORITY) - PENUNJANG TUGAS POKOK - PENUNJANG TUGAS POKOK (UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI)(UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI)
TERRY TERRY -1.STAF SPESIALIS A/L – -1.STAF SPESIALIS A/L – PENASEHAT,PENGAWASAN,FUNGSIONAL.PENASEHAT,PENGAWASAN,FUNGSIONAL.-2.STAF PERSONAL A/L – BG. UMUM,ASISTEN -2.STAF PERSONAL A/L – BG. UMUM,ASISTEN
UMUM.UMUM.
FAYOLFAYOL-1.STAF SUBSTANTIF-1.STAF SUBSTANTIF-2.STAF ADMINISTRATIF-2.STAF ADMINISTRATIF
MOONEYMOONEY-1.INFORMATIF STAFF-1.INFORMATIF STAFF-2.ADVISORY STAFF-2.ADVISORY STAFF-3.SUPERVISORY STAFF-3.SUPERVISORY STAFF
FUNGSIORGANISASI FUNGSI STAFF
2727
3.FUNGSI PELAYANAN (AUXILLARY)3.FUNGSI PELAYANAN (AUXILLARY)
- FUNGSI PELAYANAN- FUNGSI PELAYANAN
PENJABAT FUNGSI LINIPENJABAT FUNGSI LINI
- FUNGSI PELAYANAN - FUNGSI PELAYANAN
UNTUK KONSUMENUNTUK KONSUMEN
FUNGSIORGANISASI FUNGSI PELAYANAN
2828
SKEMA (STRUKTUR)ORGANISASI
2929
STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR (SKEMA) ORGANISASI ADALAH :STRUKTUR (SKEMA) ORGANISASI ADALAH :
KERANGKA/SUSUNAN MELIPUTIKERANGKA/SUSUNAN MELIPUTI
- PEMBAGIAN TUGAS,- PEMBAGIAN TUGAS,
- WEWENANG - WEWENANG
- TANGGUNG JAWAB - TANGGUNG JAWAB
ALFERD CHANDLER ALFERD CHANDLER
STRUKTUR MENGGAMBARKAN MEKANISME FORMAL A/L STRUKTUR MENGGAMBARKAN MEKANISME FORMAL A/L
- WEWENANG- WEWENANG
- KOMUNIKASI ( BG.ADMINISTRASI DENGAN PETUGASNYA)- KOMUNIKASI ( BG.ADMINISTRASI DENGAN PETUGASNYA)
- INFORMASI DAN DATA MELALUI GARIS STRUKTUR.- INFORMASI DAN DATA MELALUI GARIS STRUKTUR.
3030
BENTUK STRUKTUR ORGANISASIBENTUK STRUKTUR ORGANISASI
1.STRUKTUR LINI (ORGANISASI GARIS)1.STRUKTUR LINI (ORGANISASI GARIS)- GARIS WEWENANG LANGSUNG ATASAN –- GARIS WEWENANG LANGSUNG ATASAN –
BAWAHANBAWAHAN
CONTOH : - ORGANISASI KECILCONTOH : - ORGANISASI KECIL- TUJUAN ORGANISASI SEDERHANA- TUJUAN ORGANISASI SEDERHANA- HUBUNGAN ERAT PIMPINAN – KARYAWAN - HUBUNGAN ERAT PIMPINAN – KARYAWAN
PIMPINAN
SUPERVISOR SUPERVISOR
PEKERJA PEKERJA PEKERJA PEKERJA
3131
BENTUK STRUKTUR ORGANISASIBENTUK STRUKTUR ORGANISASI
2.STRUKTUR GARIS DAN STAF2.STRUKTUR GARIS DAN STAF
- FUNGSI LINI DAN STAF JELAS- FUNGSI LINI DAN STAF JELAS
( PIMPINAN,STAF DAN KARYAWAN)( PIMPINAN,STAF DAN KARYAWAN)
- ORGANISASI BESAR,- ORGANISASI BESAR,
KARYAWAN BANYAK,DAERAH KERJA LUASKARYAWAN BANYAK,DAERAH KERJA LUAS
- HUBUNGAN KERJA PIMPINAN KARYAWAN TIDAK - HUBUNGAN KERJA PIMPINAN KARYAWAN TIDAK LANGSUNGLANGSUNG
- SPESIALISASI BERAGAM - SPESIALISASI BERAGAM
PIMPINAN
PERENCANA PENGAWAS KEUANGAN PERSONALIA
UNIT KERJA 1 UNIT KERJA 2 UNIT KERJA 3
3232
BENTUK STRUKTUR ORGANISASIBENTUK STRUKTUR ORGANISASI
3.STRUKTUR/ORGANISASI FUNGSIONAL3.STRUKTUR/ORGANISASI FUNGSIONAL
- PENGELOMPOKAN TUGAS /FUNGSI HOMOGEN- PENGELOMPOKAN TUGAS /FUNGSI HOMOGEN- BIDANG DAN SPESIALISASI TEGAS/JELAS- BIDANG DAN SPESIALISASI TEGAS/JELAS- PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN - PELAKSANAAN TUGAS BAWAHAN
TIDAK PERLU BANYAK KOORDINASI TIDAK PERLU BANYAK KOORDINASI - DIREKTUR FUNGSIONAL PUNYA WEWENANG - DIREKTUR FUNGSIONAL PUNYA WEWENANG
TANPA DIREKTUR UTAMATANPA DIREKTUR UTAMA
PIMPINAN/MENKES
DIRJEN PPM PLP
DIRJEN BINKESMAS
SEKJEN
DIRJEN YANMED
3333
BENTUK STRUKTUR ORGANISASIBENTUK STRUKTUR ORGANISASI
4.STRUKTUR/ORGANISASI PANITIA 4.STRUKTUR/ORGANISASI PANITIA (COMMITTES ORGANIZATION)(COMMITTES ORGANIZATION)
- SELURUH PIMPINAN DAN BAWAHAN - SELURUH PIMPINAN DAN BAWAHAN
MEMPUNYAI :MEMPUNYAI :
WEWENANG,WEWENANG,
TANGGUNG JAWAB,TANGGUNG JAWAB,
TUGAS SECARA KOLEKTIF TUGAS SECARA KOLEKTIF
JANGKA WAKTU TERBATAS.JANGKA WAKTU TERBATAS.
3434
DEPARTEMENISASI
3535
DEPARTEMENISASI ORGANISASIDEPARTEMENISASI ORGANISASIPENGERTIAN :PENGERTIAN :
AKTIFITAS PENYUSUNANAKTIFITAS PENYUSUNAN
SATUAN ORGANISASI SATUAN ORGANISASI
UNTUK DISERAHI FUNGSI TERTENTU.UNTUK DISERAHI FUNGSI TERTENTU.
SATUAN ORGANISASI = BAGIAN DARI ORGANISASISATUAN ORGANISASI = BAGIAN DARI ORGANISASI
CONTOH :CONTOH : FAKULTAS MENURUT JENJANGNYA ADALAH ORGANISASIFAKULTAS MENURUT JENJANGNYA ADALAH ORGANISASI BILA DILHAT PADA JENJANG UNVERSITAS, BILA DILHAT PADA JENJANG UNVERSITAS, FAKULTAS MERUPAKAN SATUAN ORGANISASIFAKULTAS MERUPAKAN SATUAN ORGANISASI
3636
JENIS SATUAN ORGANISASIJENIS SATUAN ORGANISASI
1.SATUAN ORGANISASI UTAMA1.SATUAN ORGANISASI UTAMA
SATUAN DIBAWAH PUCUK PIMPINANSATUAN DIBAWAH PUCUK PIMPINANCONTOH : DIREKTORAT JENDRAL SATUAN CONTOH : DIREKTORAT JENDRAL SATUAN
UTAMAUTAMA DARI KEMENTERIANDARI KEMENTERIAN
2.SATUAN ORGANISASI LANJUTAN2.SATUAN ORGANISASI LANJUTAN
SATUAN DIBAWAH SATUAN ORGANISASI UTAMASATUAN DIBAWAH SATUAN ORGANISASI UTAMACONTOH : DIREKTORAT,SEKSI,SUBSEKSICONTOH : DIREKTORAT,SEKSI,SUBSEKSI
MERUPAKAN LANJUTAN KEMENTERIANMERUPAKAN LANJUTAN KEMENTERIAN
3737
SATUAN ORGANISASI MENURUT FUNGSISATUAN ORGANISASI MENURUT FUNGSI
1.SATUAN PIMPINAN1.SATUAN PIMPINAN
PEMEGANG WEWENANG TERTINGGIPEMEGANG WEWENANG TERTINGGI
2.SATUAN HALUAN2.SATUAN HALUAN
PENETAP NORMA,PERATURAN,KEBIJAKAN POKOK,PENETAP NORMA,PERATURAN,KEBIJAKAN POKOK,
PENAMPUNG PENDAPAT DARI LUARPENAMPUNG PENDAPAT DARI LUAR
3.SATUAN OPERASI3.SATUAN OPERASI
BERHUBUNGAN LANGSUNG DENGANBERHUBUNGAN LANGSUNG DENGAN
TUJUAN ORGANISASITUJUAN ORGANISASI
4.SATUAN KOMERSIAL4.SATUAN KOMERSIAL
AKTIFITAS PENGURUSANNYA BERASAS EKONOMIAKTIFITAS PENGURUSANNYA BERASAS EKONOMI
5.SATUAN PENATAAN5.SATUAN PENATAAN
MEMBANTU KEBUTUHAN SATUAN LAINMEMBANTU KEBUTUHAN SATUAN LAIN
6.SATUAN KONTROL6.SATUAN KONTROL
BIDANG PENGAWASAN SATUAN LAINBIDANG PENGAWASAN SATUAN LAIN
7.SATUAN KONSULTASI7.SATUAN KONSULTASI
BIDANG PEMBERI SARAN /KEAHLIANBIDANG PEMBERI SARAN /KEAHLIAN
3838
MODIFIKASI STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORG. DIVISIONAL
CONTOH :ORGANISASIDI PEMERINTAH
S.PIMPINAN S.HALUAN
S.KONTROL S.PENATAAN
S.KONSULTASI
S.KOMERSIAL S.KOMERSIAL
S.OPERASI S.OPERASI
STRUKTUR ORG. MATRIX
PIMPINAN PROGRAMMENYUSUN &MELAKSANAKANPROGRAM
PIMPINAN SUMBERMENGUASAI FASILITASSUMBER TENAGA
CONTOH : UNIVERSITAS
S.PIMPINAN S.HALUAN
S.KONSULTASIS.KONTROL
PIMPINANPROGRAM
PIMPINANSUMBER
PROGRAM
3939
UKURAN DAN KOMPLEKSITASORGANISASI
TEHNOLOGI
LINGKUNGAN
PILIHANSTRATEGI
FAKTOR YG MEMPENGARUHI ( STRATEGI) ORGANISASI
4040
FAKTOR YG MEMPENGARUHI ORGANISASIFAKTOR YG MEMPENGARUHI ORGANISASI
1.UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI1.UKURAN DAN KOMPLEKSITAS ORGANISASI* KAPASITAS FISIK ORGANISASI* KAPASITAS FISIK ORGANISASI
DAYA TAMPUNG,PRASARANA.DAYA TAMPUNG,PRASARANA.*ASPEK PERSONIL*ASPEK PERSONIL
KEMAMPUAN PERSONIL MEMPENGARUHI KEMAMPUAN PERSONIL MEMPENGARUHI EFFISIENSIEFFISIENSI
*ASPEK INPUT DAN OUTPUT ORGANISASI*ASPEK INPUT DAN OUTPUT ORGANISASIJUMLAH PELANGGAN YG DILAYANIJUMLAH PELANGGAN YG DILAYANI
* ASPEK SUMBER DAYA* ASPEK SUMBER DAYAJUMLAH KEKAYAAN BERSIH/ASSET PERUSAHAANJUMLAH KEKAYAAN BERSIH/ASSET PERUSAHAAN
2.PERANAN TEHNOLOGI2.PERANAN TEHNOLOGIMELIPUTI HIRARKI,MANAJEMEN,MELIPUTI HIRARKI,MANAJEMEN,SPAN OF CONTROL,SUPERVISORSPAN OF CONTROL,SUPERVISOR
3.FAKTOR LINGKUNGAN3.FAKTOR LINGKUNGAN*LINGKUNGAN LUAR:GEOGRAFI,PERATURAN DLL.*LINGKUNGAN LUAR:GEOGRAFI,PERATURAN DLL.*INFRA STRUKTUR (SOSIO EKONOMI SETEMPAT)*INFRA STRUKTUR (SOSIO EKONOMI SETEMPAT)*DEMENSI DEMOGRAFI :SUKU,BUDAYA YG MELEMBAGA.*DEMENSI DEMOGRAFI :SUKU,BUDAYA YG MELEMBAGA.
4.PILIHAN STRATEGI4.PILIHAN STRATEGIPENGEMBANGAN PEMASARANPENGEMBANGAN PEMASARANANCAMAN KOMPETITERANCAMAN KOMPETITER
4141
ETIKA ORGANISASIETIKA ORGANISASI
PENGERTIAN :PENGERTIAN :
ETIKA ADALAH HAK /KEWAJIBAN TENTANG ETIKA ADALAH HAK /KEWAJIBAN TENTANG
“ “ ATURAN MORAL”ATURAN MORAL”DALAM MENGAMBIL KEPUTUSANDALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN
WILAYAH ETIKA DALAM ORGANISASI :WILAYAH ETIKA DALAM ORGANISASI :
1.ETIKA ORGANISASI DENGAN KARYAWAN1.ETIKA ORGANISASI DENGAN KARYAWAN
TENTANG PENERIMAAN,PENGGAJIAN,KEBEBASAN TENTANG PENERIMAAN,PENGGAJIAN,KEBEBASAN PEGAWAIPEGAWAI
2.ETIKA KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI2.ETIKA KARYAWAN TERHADAP ORGANISASI
KEJUJURAN,MEMEGANG RAHASIA ORGANISASI DLL.KEJUJURAN,MEMEGANG RAHASIA ORGANISASI DLL.
3.ETIKA ORGANISASI DENGAN PIHAK LUAR3.ETIKA ORGANISASI DENGAN PIHAK LUAR
TERHADAP KONSUMEN, MASARAKAT TERHADAP KONSUMEN, MASARAKAT LINGKUNGANNYALINGKUNGANNYA
PEMERINTAH DLLPEMERINTAH DLL
4242
TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASITANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI
WUJUD PELAKSANAAN “ WUJUD PELAKSANAAN “ TUNTUTAN ETIKA “TUNTUTAN ETIKA “ KAITANNYA DENGAN LINGKUNGAN /PIHAK YG BERKAITAN DENGAN KAITANNYA DENGAN LINGKUNGAN /PIHAK YG BERKAITAN DENGAN ORGANISASIORGANISASI
PENDEKATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI:PENDEKATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ORGANISASI:1.PENGHINDARAN SOSIAL1.PENGHINDARAN SOSIAL
ORGANISASI TIDAK MAU TERLIBAT DENGANORGANISASI TIDAK MAU TERLIBAT DENGANMASALAH SOSIALMASALAH SOSIAL
2.KEWAJIBAN SOSIAL2.KEWAJIBAN SOSIALORGANISASI BERUSAHA MEMENUHI KEWAJIBAN ORGANISASI BERUSAHA MEMENUHI KEWAJIBAN SOSIALSOSIALCONTOH : MENCEGAH POLUSI DGN ALAT BERMUTU CONTOH : MENCEGAH POLUSI DGN ALAT BERMUTU
RENDAH RENDAH3.RESPON SOSIAL3.RESPON SOSIAL
ORGANISASI BERPARTISIPASI DENGAN PENDEKATAN ORGANISASI BERPARTISIPASI DENGAN PENDEKATAN PASIFPASIF
4.KONTRIBUSI SOSIAL4.KONTRIBUSI SOSIALORGANISASI AKTIF BERPARTISIPASI PROGRAM ORGANISASI AKTIF BERPARTISIPASI PROGRAM SOSIALSOSIAL
4343
PERUBAHAN DALAM ORGANISASIPERUBAHAN DALAM ORGANISASI
PENGERTIAN PENGERTIAN
PERUBAHAN DALAM ORGANISASI ADALAH PERUBAHAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI ADALAH PERUBAHAN SUBTANSIAL SEBAGIAN/KESELURUHAN MELIPUTI :SUBTANSIAL SEBAGIAN/KESELURUHAN MELIPUTI :
PENJADWALAN,RENTANG MANAJEMEN,STRUKTUR ORGANISASI PENJADWALAN,RENTANG MANAJEMEN,STRUKTUR ORGANISASI DLL.DLL.
JENIS PERUBAHAN :JENIS PERUBAHAN :
1.PERUBAHAN STRATEGI1.PERUBAHAN STRATEGI
CONTOH MERGER DLL.CONTOH MERGER DLL.
2.PERUBAHAN STRUKTUR2.PERUBAHAN STRUKTUR
CONTOH : DESENTRALISASI,MODIFIKASI ALIRAN CONTOH : DESENTRALISASI,MODIFIKASI ALIRAN KERJA KERJA
3.PERUBAHAN TEHNOLOGI3.PERUBAHAN TEHNOLOGI
CONTOH : PERALATAN,METODE KERJA DLLCONTOH : PERALATAN,METODE KERJA DLL
4.PERUBAHAN ORANG4.PERUBAHAN ORANG
CONTOH : SDM,PENINGKATAN KETRAMPILAN DLLCONTOH : SDM,PENINGKATAN KETRAMPILAN DLL
4444
STRATEGI
PERUBAHAN STRUKTUR
PERUBAHANTEHNO STRUKTUR
PERUBAHAN TEHNOLOGI
PERUBAHAN ORANG
PENINGKATAN PRESTASI ORGANISASI
BAGAN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
4545
PENGEMBANGAN ORGANISASIPENGEMBANGAN ORGANISASI
PENGERTIAN :PENGERTIAN :
UPAYA-UPAYA YG DIDUKUNG MANAJEMENUPAYA-UPAYA YG DIDUKUNG MANAJEMEN : :
1.PEMECAHAN MASALAH 1.PEMECAHAN MASALAH MENANGANI TANTANGAN DAN KESEMPATANMENANGANI TANTANGAN DAN KESEMPATANDARI LUAR LINGKUNGANDARI LUAR LINGKUNGAN
2.PROSES PEMBAHARUAN2.PROSES PEMBAHARUANKEMAMPUAN PEMECA HAN MASALAH KEMAMPUAN PEMECA HAN MASALAH
TERHADAPTERHADAPLINGKUNGANLINGKUNGAN
3.KOLABORASI (DIAGNOSE BERSAMA)3.KOLABORASI (DIAGNOSE BERSAMA)KERJASAMA ATASAN DAN BAWAHANKERJASAMA ATASAN DAN BAWAHAN
4.BUDAYA ORGANISASI4.BUDAYA ORGANISASISIKAP,NILAI-NILAI,PERILAKU DAN PERSEPSI SIKAP,NILAI-NILAI,PERILAKU DAN PERSEPSI DALAM ORGANISASIDALAM ORGANISASI
5.AKSI RISET (RESEARCH AND DEVELOPMENT)5.AKSI RISET (RESEARCH AND DEVELOPMENT)RISET YG BERORIENTASI KEPADA ORGANISASIRISET YG BERORIENTASI KEPADA ORGANISASI
4646
METHODE PENGEMBANGAN ORGANISASIMETHODE PENGEMBANGAN ORGANISASI
1.TINGKAT INDIVIDU1.TINGKAT INDIVIDU- MELATIH SENSITIFITAS -- >KEMAMPUAN DAN- MELATIH SENSITIFITAS -- >KEMAMPUAN DAN
SENSITIFITAS HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA.SENSITIFITAS HUBUNGAN ANTAR ANGGOTA.
2.TINGKAT KELOMPOK2.TINGKAT KELOMPOK*MELATIH KOMUNIKASI INDIVIDU AGAR TIDAK*MELATIH KOMUNIKASI INDIVIDU AGAR TIDAK
MENGKABURKAN PROSESMENGKABURKAN PROSES
*MEMBANGUN TIM MELATIH PENINGKATAN *MEMBANGUN TIM MELATIH PENINGKATAN
EFEKTIFITAS DAN KEPUASAN KERJAEFEKTIFITAS DAN KEPUASAN KERJA
*PROSES KONSULTASI MELATIH MERUBAH *PROSES KONSULTASI MELATIH MERUBAH
PERILAKU MELALUI SARAN DAN UMPAN BALIKPERILAKU MELALUI SARAN DAN UMPAN BALIK
3.TINGKAT HUBUNGAN ANTAR KELOMPOK3.TINGKAT HUBUNGAN ANTAR KELOMPOK*PERTEMUAN KONFRONTATIF -- >PEMBICARAAN *PERTEMUAN KONFRONTATIF -- >PEMBICARAAN
TERBUKA UNTUK MENGANALISA MASALAHTERBUKA UNTUK MENGANALISA MASALAH
*PENENGAH MELALUI PIHAK KETIGA -- >*PENENGAH MELALUI PIHAK KETIGA -- >
MEDIATOR MENANGANI KONFLIKMEDIATOR MENANGANI KONFLIK
4.TINGKAT ORGANISASI4.TINGKAT ORGANISASI*SURVEI UMPAN BALIK BERTUJUAN MEMBERIKAN *SURVEI UMPAN BALIK BERTUJUAN MEMBERIKAN
PERSEPSI TERHADAP PERUBAHAN PERILAKUPERSEPSI TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU
*AKTIFITAS DIAGNOSE -- > USAHA MENDIAGNOSE*AKTIFITAS DIAGNOSE -- > USAHA MENDIAGNOSE
MASALAH UNTUK PERBAIKANMASALAH UNTUK PERBAIKAN
4747
DAUR HIDUP ORGANISASIDAUR HIDUP ORGANISASI
TAHAP-1TAHAP-1 TAHAP-2TAHAP-2 TAHAP-3TAHAP-3 TAHAP-4TAHAP-4 TAHAP-3TAHAP-3
ISU DOMINANISU DOMINAN KELAHIRANKELAHIRAN PERTUMBUHANPERTUMBUHAN DEWASADEWASA KEMUNDURANKEMUNDURAN MATIMATI
STRATEGISTRATEGI
POPULERPOPULER
KONSENTRASIKONSENTRASI
PADA SEBUAHPADA SEBUAH
KESEMPATANKESEMPATAN
INTEGRASIINTEGRASI
HORISONTALHORISONTAL
DAN INTEGRASIDAN INTEGRASI
VERTIKALVERTIKAL
DIVERSIFIKASIDIVERSIFIKASI
KONSENTRIS &KONSENTRIS &
KLONGLOMERATKLONGLOMERAT
STRATEGI STRATEGI
LABA DIIKUTILABA DIIKUTI
PENYUSUTANPENYUSUTAN
BERBAGAI BERBAGAI
BIDANGBIDANG
LIKUIDASILIKUIDASI
ATAU ATAU
KEBANGKRUTANKEBANGKRUTAN
STRUKTURSTRUKTUR
YG MUNGKINYG MUNGKIN
DIGUNAKANDIGUNAKAN
DOMINASI DOMINASI
OLEHOLEH
USAHAWANUSAHAWAN
MENEKANKANMENEKANKAN
MANAJEMENMANAJEMEN
FUNGSIONALFUNGSIONAL
DESENTRALISASIDESENTRALISASI
PADA PUSATPADA PUSAT
PUSAT LABAPUSAT LABA
ATAUATAU
INVESTASIINVESTASI
PEMECAHANPEMECAHAN
STRUKTURALSTRUKTURAL
PEROMBAKANPEROMBAKAN
STRUKTURSTRUKTUR
DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM ORGANISASI MEMAKAI PENDEKATAN TEORI DAUR HIDUP ORGANISASI (ORGANIZATIONAL LIFE CYCLE APPROACH)
DAUR HIDUP ORGANISASI MENGGAMBARKAN KELAHIRAN,PERTUMBUHAN,DEWASA,KEMUNDURAN DAN KEMATIAN ORGANISASI
DAUR HIDUP ORGANISASIDAUR HIDUP ORGANISASI
4848
KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL
KONSENTRASI BERARTI KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI
INTEGRASI VERTIKAL BERATI
MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION)ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION)
UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN
KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL
KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS DILAIN TEMPATSERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA
4949
DIVERSIFIKASI KONSENTRIS
PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAK PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.
DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT
MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI “TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA”
CONTOH RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.
5050
DAUR HIDUP ALAT ADMINISTRASI/KOMINIKASIDAUR HIDUP ALAT ADMINISTRASI/KOMINIKASI
TAHAP-1TAHAP-1 TAHAP-2TAHAP-2 TAHAP-3TAHAP-3 TAHAP-4TAHAP-4 TAHAP-3TAHAP-3
ISU DOMINANISU DOMINAN KELAHIRANKELAHIRAN PERTUMBUHANPERTUMBUHAN DEWASADEWASA KEMUNDURANKEMUNDURAN MATIMATI
STRATEGISTRATEGI
POPULERPOPULER
STRUKTURSTRUKTUR
YG MUNGKINYG MUNGKIN
DIGUNAKANDIGUNAKAN
MONITORLAYAR DATAR
DVD
INTERNET
FAKSIMILE
DISKET3 ½ ‘
MESIN KETIKLISTRIK
5151
1. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL KONSENTRASI BERARTI KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI INTEGRASI VERTIKAL BERATI MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION) ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION) HAL INI DILAKUKAN UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN
2. KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTALADALAH KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS PERUSAHAAN DILAIN TEMPAT SERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA PADA SEL -2 UNTUK PERUSAHAAN MEMANFAATKAN KEUNTUNGAN DIBAGIAN PRODUK ATAUPUN PEMASARAN.PADA SEL-5 UNTUK PERUSAHAAN YG RELATIF DEFENSIF YAITU MENGHINDARI KEHILANGANPENJUALAN DAN KEUNTUNGAN (PROFIT)
3.DIVERSIFIKASI KONSENTRIS UMUMNYA DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN YG MEMILIKI POSISI KOMPETITIVE KUAT TETAPI DAYA TARIK INDUSTRINYA SANGAT RENDAHPERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITATETAPI JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAKPROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.
4. DIVERSIFIKASI KONGLOMERATSTRATEGI MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA CONTOH RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.
5252
SENTRALISASI VS DESENTRALISASISENTRALISASI VS DESENTRALISASI
SENTRALISASI SENTRALISASI MENAHAN MENAHAN KEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWABKEWENANGAN DAN TANGGUNG JAWAB
OLEH OLEH MENEJER PUNCAKMENEJER PUNCAK
FAKTOR PENYEBAB :FAKTOR PENYEBAB :
1.BUDAYA ORGANISASI1.BUDAYA ORGANISASI PENDIRI ORGANISASI TIDAK MAU MENYERAHKAN WEWENANGPENDIRI ORGANISASI TIDAK MAU MENYERAHKAN WEWENANG
2.ORGANISASI TERLALU KECIL2.ORGANISASI TERLALU KECILEFEKTIF BILA DITANGANI LANGSUNG MANAJER PUNCAKEFEKTIF BILA DITANGANI LANGSUNG MANAJER PUNCAK
3.TANGGUNG JAWAB KEUANGAN3.TANGGUNG JAWAB KEUANGANPERLU PENGONTROLAN KETATPERLU PENGONTROLAN KETAT
4.KEMAMPUAN KARYAWAN RENDAH4.KEMAMPUAN KARYAWAN RENDAH
5353
DESENTRALISASIDESENTRALISASIPROSES PENDELEGASIAN WEWENANG/TANGGUNG JAWABPROSES PENDELEGASIAN WEWENANG/TANGGUNG JAWABKETINGKAT ORGANISASI LEBIH RENDAHKETINGKAT ORGANISASI LEBIH RENDAH
FAKTOR PENYEBAB :FAKTOR PENYEBAB :
1.FAKTOR LINGKUNGAN1.FAKTOR LINGKUNGANLINGKUNGAN DINAMIS LINGKUNGAN DINAMIS TINGKAT PERSAINGAN KETATTINGKAT PERSAINGAN KETAT
2.FAKTOR UKURAN ORGANISASI2.FAKTOR UKURAN ORGANISASIMAKIN BESAR ORGANISASI -- > MAKIN BESAR ORGANISASI -- > BEBAN MANAJER MAKIN BERAT --- >BEBAN MANAJER MAKIN BERAT --- >PENDELEGASIAN WEWENANG LEBIH BANYAKPENDELEGASIAN WEWENANG LEBIH BANYAK
3.FAKTOR LAINNYA 3.FAKTOR LAINNYA KEMAMPUAN KARYAWAN TINGGIKEMAMPUAN KARYAWAN TINGGI
5454
CONTOH : ORGANISASI SENTRALISASI ORGANISASI DEPKES RI (SEBELUM UU-OTONOMI DAERAH)
MENKES
SEKJEN
DIRJEN
IRJEN
DIRJEN DIRJENDIRJEN
KAKANWIL
KABID KABID
KABAG TU
KAKANDEP
KASI KASI KASI
KA- TU
KADINKES TK-1
KASUBAG TU
KASUBDIN KASUBDIN
KADINKES TK-2
KASI KASI KASI
KA- TU
GUBERNUR PROP
BUPATI
ESELON -1
ESELON -2
ESELON -3
ESELON -4
5555
CONTOH : ORGANISASI DESENTRALISASIORGANISASI DEPKES RI ( SETELAH UU OTONOMI DAERAH)
MENTERI
SEKJEN
DIRJEN
IRJEN
DIRJEN DIRJENDIRJEN
KADINKES TK-1
KABAG TU
KADIN KADIN
KADINKES TK-2
KADIN
KASI
KABAG- TU
ESELON -1
ESELON -2
KASI
KADIN
KASIKASI
ESELON -3
ESELON -4KASI KASI
KASIKASI
GUBERNURBUPATI
5656
SOAL TENTANG ORGANISASISOAL TENTANG ORGANISASI
1.GAMBARKAN STRUKTUR ORGANISASI1.GAMBARKAN STRUKTUR ORGANISASI
PUSKESMASPUSKESMAS
FAKULTAS KEDOKTERAN UWKSFAKULTAS KEDOKTERAN UWKS
DINAS KESEHATAN PROPINSIDINAS KESEHATAN PROPINSI
RUMAH SAKIT TIPE CRUMAH SAKIT TIPE C
2.SEBUT SATUAN SATUAN KERJA DI INSTITUSI TSB2.SEBUT SATUAN SATUAN KERJA DI INSTITUSI TSB
DIATAS.DIATAS.
3.SEBUT ELEMEN ORGANISASI DARI INSTITUSI3.SEBUT ELEMEN ORGANISASI DARI INSTITUSI
DIATAS MENURUT H.MINTZBERGDIATAS MENURUT H.MINTZBERG