organisatie ontwikkeling bij trislot final

Talent- & Organisatie-ontwikkeling bij Trislot

www.orbid.be

24/01/2016

• West-Vlaamse onderneming

• gespecialiseerd in filter onderdelen &

interne delen van reactoren

• productievestiging Waregem en China

• QCDISME

24/01/2016 www.orbid.be 2

Onze Missie, Visie

Het geeft ons vreugde en voldoening als we de wensen van onze klanten kunnen overtreffen met de beste service en

met de mooiste en beste producten.

24/01/2016 www.orbid.be 3

Strategie

1. CULTUURVERANDERING: alle neuzen in dezelfde richting

2. GROEI: + 7,5 %

3. WINST: sturen naar meest winstgevende activiteiten

4. EFFICIENTIEVERHOGEN: Structuren en systemen op punt zetten • TOC: meer “through put” door de fabriek krijgen • Lean: verliezen reduceren & fabriek efficiënter maken

www.orbid.be 24/01/2016

4

Burning Platform

24/01/2016 www.orbid.be

LEVERBETROUWBAARHEID KWALITEIT

5

Burning Platform


Proces

+ + + +

STERKE EXPANSIE INTERN ‘MISGROEID’

6

Organisatieontwikkeling

24 januari 2016 www.orbid.be 7

het humane

het rationele

Change Management


WEERSTAND ANDERE LEADERSHIP

8

Development Center


• DOEL

• Onderzoek van karakteriële eigenschappen

• Analyse aanwezige competenties

• INHOUD

• Oefeningen aangepast aan de doelgroep

• Competenties meermaals observeren

• Groepering van competenties: • Leiding geven

• Persoonlijke effectiviteit

• Interpersoonlijke vaardigheden

• persoonlijkheid

9

Development Center


• OEFENINGEN

• Persoonlijkheidsvragenlijst & competentiegericht interview

• Algemene redeneer testen

• Groepsoefening

• Rollenspel rond feedback geven

• RESULTAAT

• Rapport met elke medewerker besproken in aanwezigheid van HR en plant manager

• Elke medewerker hele duidelijk hun sterktes en aandachtspunten meegegeven

• Herkenbaarheid rapport / realiteit

Input voor verder ontwikkeling

10

Organisatieontwikkeling


Opleidingstraject


• DOEL

• Sterkere vaardigheden als teamleider

• Met zelfvertrouwen hun rol kunnen opnemen

• Eenduidigheid over de doelstelling van hun functie

• INHOUD

• Kick-off

• Halve dag sessies –> garantie continuïteit productie

• Veel oefeningen (+ huiswerk)

• Ruimte voor discussie + gebruik eigen voorbeelden

• Volgorde/inhoud van sessies aanpassen aan noden

• Voor/na elke sessie afstemmen met management

12

Coaching


• CEO:

• persoonlijke coaching

• van sturend naar coachend

• Plant manager & Productie manager:

• aanwezig op de opleiding

• evaluatie na elk sessie met vertaling naar hun rol

13

Proces 2

Proces 3

Proces 1

Teams: inzetten op collectieve energie

Manager: Opvolging, coachen, bijsturing, strategie,

toekomst

Strategie, doelstelling & KPI’s

Veiligheid

Kwaliteit

Proces/ Planning

Kost

Werkme-thodes/

tools


Management: Financieel, kwaliteit,

veiligheid, welzijn, hr, systemen,…

Uitvoerende medewerkers

Strategie & doelstelling

14

Afd.

1

Afd.

2

Afd.

3

Afd.

4

Lessons learnt

24/01/2016

www.orbid.be

Lessons learnt van het opleidingstraject

• De eerste stappen samen

• Opmerkzaam voor mentale afhaking

• Openstaan voor alternatieven: niet elke deelnemer zal uiteindelijk de rol nog

wensen in te vullen

• Actieve rol management bespreken en evalueren

• Evolutie ‘wij-zij’ verhaal naar ‘wij’ verhaal

• Regelmatig communiceren van ‘bigger picture’

24/01/2016 www.orbid.be 16

Lessons learnt

• It’s all about people: voldoende tijd nemen voor change

management en communicatie

• It’s all about time: geduld enerzijds, maar oog hebben voor het

verlies aan tijd in de processen anderzijds

• It’s all on the Gemba: het probleem is niet altijd het probleem en

de oplossing is niet altijd de oplossing.

24/01/2016 HR Services 17

Vragen ?


Contacteer ons

Inge Van Der Meulen HR consultant M. +32 475 74 61 71 [email protected] Katia Vermeersch Advisor M. +32 473 98 61 80 [email protected] Sofie Bruynooghe HR consultant M. +32 475 74 61 68 [email protected]

www.orbid.be 24 januari 2016

19

mailto:[email protected]



organisatie ontwikkeling bij trislot final

Leadership & Management