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  • POLYCOPIE:

    ORGANISATION DE CHANTIER ET

    GESTION DE PROJET Destin aux tudiants de Master. 2, Spcialit : Gnie Civil et Hydraulique Elabor par Dr. LADOUANI Abdelkrim , enseignant-chercheur au Dpartement dHydraulique, USTOMB.

  • Polycopie : Organisation de chantier et gestion de projet. A.Ladouani

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    SOMMAIRE

    PARTIE A : ORGANISATION DE CHANTIER

    Pages 1. Prparation des chantiers 04 2. Programmation de la production la chaine dans le chantier 09 3. Rsolution de la planification la chane par Microsoft Project 16 4. Choix du mode opratoire 23 5. Choix de la mcanisation 27 6. Plan dinstallation de chantier 30 7. Plan assurance qualit 35 8. Plan hygine et scurit 37 9. Budget de chantier 49 10. Suivi des travaux, de la main duvre, matriaux et des matriels 58

    PARTIE B : GESTION DE PROJET

    1. Dfinitions 66 2. Planification des dlais 70 3. Planification des ressources 83 4. Optimisation des ressources 87 5. Suivi des dlais et des couts 91 Bibliographie 97

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    ORGANISATION DE CHANTIER

  • Polycopie : Organisation de chantier et gestion de projet. A.Ladouani

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    1. PREPARATION DES CHANTIERS 1.1. Les dix objectifs de la prparation Revue de site

    Valider les sols, servitude, ouvrages existants, accs, plan de masse, contraintes et tiers concerns.

    Identifier les documents administratifs remplir.

    Revue des descriptifs Relire les pices crites. Vrifier les plans et les prestations. Valider le dtail des dossiers marchs sur la base dune mise jour des dossiers de consultation des entreprises (DCE), variable selon le type de mission dingnierie et le mode de consultation des entreprises.

    Revue des intervenants extrieurs

    Inventorier et consulter les concessionnaires de rseaux existants ou raliser, les services voirie et circulation, architecte, archologue, etc...

    tablir les constats dhuissier avec les propritaires mitoyens. Organisation gnrale du chantier

    Dfinir une organisation gnrale garantissant laccueil, la scurit et la meilleure productivit de chacun. Installer les moyens gnraux du chantier.

    Plannings dtaills

    tablir, sur la base du dlai contractuel et du planning du matre duvre, un planning de travaux duquel dcoule le planning dtudes et de prsentation des chantillons.

    Terrassements et fondations

    tudier et raliser limplantation des btiments, les terrassements et les fondations.

    Revue des mthodes dtude Prciser les points techniques de dtail. Valider les solutions, si besoin. Planifier les Plans dexcution des ouvrages techniques. tablir un organigramme de circulation des plans Gros uvres et seconds uvres.

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    Rservations tablir les rservations pour les rseaux et les incorporations diverses.

    Interfaces- travaux Passer en revue les interfaces -travaux partir des listes types. Planifier le travail. tudier et rsoudre ces interfaces. Reporter les solutions sur des fiches ou sur les plans. tablir et valider une liste des points de contrle dinterfaces.

    Charte dopration Discuter des principes et des points dvelopper. Choisir des points cls et des moyens pour amliorer au cours de la ralisation : la qualit du produit, a qualit des relations, lefficacit des entreprises et de lingnierie. La charte dfinit en particulier des modalits de contrle et dautocontrle, ainsi que le mode de traitement des anomalies.

    1.2. Entreprise projet Lorganisation qui dcoule du concept dentreprise projet consiste mettre en uvre, linitiative du matre douvrage, une forte coordination des diverses fonctions (du montage financier la livraison de louvrage). Chaque fonction tant de la comptence dun ou plusieurs acteurs diffrents, un souci particulier sera port, sous la responsabilit dun groupe de pilotage de lentreprise projet, la qualit de la communication entre les acteurs et la validation des rsultats de chaque phase du processus de construction. Un travail par petits groupes techniques est propos par souci defficacit ; cependant, au sein de chaque groupe technique, la part sera faite entre ce qui peut tre trait par chacun ou deux par deux (interfaces simples) et ce qui reste au groupe (interfaces complexes, validation, etc.). Ces quatre groupes, nomms GT1, GT2, GT3, GT4, seront constitus de la faon suivante : Groupe de travail 1 : Superstructures et rseaux Architecte, coordinateur animateur, bureaux dtudes, entreprises de Gros uvres, de fluides et de V.R.D (charpentier et bureau de contrle ponctuellement). Groupe de travail 2 : Clos et couvert Architecte, coordinateur animateur, bureaux dtudes, entreprises de Gros uvres, prfabrication, charpente couverture, tanchit, menuiserie extrieure, vitrerie, faade (serrurier et bureau de contrle ponctuellement).

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    Groupe de travail 3 : Cloisonnements et rseaux Architecte, coordinateur animateur, entreprises de cloisonnement, fluides, menuiserie intrieure (peinture et faence ponctuellement). Groupe de travail 4 : Revtements et finitions Architecte, coordinateur animateur, entreprises de sols colls, peinture, sols scells (cloisonnement ponctuellement).

    1.3. La runion prliminaire

    Faire connaissance en dcrivant tour de rle Qui je suis et ce que jai faire sur le chantier. Prsenter la mthode de prparation du chantier et les documents Correspondants. Juger des attentes et des enjeux de chacun (techniques, conomiques, relationnels, organisationnels), en discuter brivement. largir le groupe de pilotage et dvaluation de la dmarche, charg de maintenir le train sur les rails pendant la prparation et au cours de la ralisation des travaux. Ce groupe prvoira des rencontres priodiques dvaluation. Crer quatre groupes techniques restreints chargs de raliser une partie importante du travail de prparation : Lancer et planifier les rservations, tudes techniques de dtail et les plans dexcution des ouvrages caractre technique, identifier et tudier les interfaces travaux, amender et valider linstallation du chantier, le planning de travaux et la coordination des plans dhygine et scurit. Alerter les responsables et chefs dentreprise prsents sur limportance accorder aux transferts dinformation et la passation des dossiers dans leur organisme ou dans leur entreprise. Une runion du groupe de pilotage et d valuation (GPE) a lieu au bout dun mois environ pour : Valider les plannings dtaills ; Crer si besoin un groupe dtudes douvrages complexes (GOC) ; Commencer rdiger la charte dopration ; Evaluer ltat davancement de la prparation et le fonctionnement des groupes de travail. Une runion gnrale des intervenants a lieu en fin de phase intensive de la prparation du chantier. Elle a pour but : De valider des documents gnraux (plannings, installation du chantier par exemple) ; De sassurer du bon droulement de la prparation ; De dbattre du projet de charte dopration rdige par le GPE et de lamender avant signature par tous les intervenants.

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    Durant le droulement des travaux, les runions du GPE sont consacrs, indpendamment des runions de chantier, faire le point sur le droulement de la dmarche - qualit, rectifier certaines drives et redonner une impulsion si le besoin sen fait sentir.

    1.4. Les dix points cls de la charte dopration Visite et runion de chantier

    La visite reste ncessaire avant ou aprs la runion. Prvoir un ordre du jour et un planning de la runion de chantier et lafficher sur un tableau papier. Ne pas convoquer tout le monde systmatiquement. Prvoir une runion par quinzaine pendant les quatre six premiers mois du chantier, puis une runion par semaine. Demander la prsence des ingnieurs chaque quinzaine au dbut des travaux. Engager les responsables directs des travaux (chefs de chantier et chefs dquipe) participer aux runions. Pratiquer des interviews informelles des excutants et rendu. tablir un compte rendu agrable et facile lire.

    Mise disposition de documents (au bureau de chantier) Mettre disposition le descriptif TCE. Afficher les plans dexcution des ouvrages darchitecte indics et jour, ainsi que le planning. Afficher les bordereaux de numrotation des plans. Rendre accessible le fichier des interfaces classes par numro dordre et (ou) par groupe technique. Prsenter lorganigramme de circulation des plans de Gros uvres et seconds uvres.

    Suivi et respect du planning Prvoir une mthode prcise de suivi global du planning la semaine ou la quinzaine. Prvoir une fiche de

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