Organização Empresarial

Sibele Cristina Silva

REGRAS PARA CONTATO

E-mail: professora@sibelesilva.com.br•Título: turma e assunto;•Nunca tratar faltas ou notas via e-mail;•Resposta em até 48 horas, replicar.

www.conexaoopet.com.br

Face / Twitter / Linkedin: sibele_scs@yahoo.com.br•Nunca tratar assuntos acadêmicos

HORÁRIO X TEMPO

Horário:• 19:00 – 20:40• 21:00 – 22:40

Carga horária – 80 horas• 70 horas em sala• 10 horas de Trabalho Acadêmico• 18 faltas

Chamadas:• 19:15• 22:40

REGRAS GERAIS

• Celulares• Comida• Conversas paralelas

• 2 versões de Sibele• Participação em sala• Cooperação

OBJETIVO DA DISCIPLINA

Capacitar o aluno a analisar e compreender o

ambiente empresarial e à sua estrutura

organizacional.

Por meio de ferramentas de gestão e

estratégia organizacional, aplicando diferentes

conceitos e teorias adquiridas durante o curso.

FERRAMENTAS UTILIZADAS

Aulas expositivas;

Exercícios práticos;

Estudos de caso;

Desenvolvimento de Projeto;

Debates;

Apresentação de Seminários.

SISTEMA DE AVALIAÇÃO

Avaliação por Competência;

Não existe nota;

Objetivo: Construção do

conhecimento.

AS COMPETÊNCIAS

Classificação Aprovação PICC

1 - Fundamental 2 - Fundamental 100% 50%5 - Fundamental

4 - Necessária6 - Necessária 100% 50%7 - Necessária8 - Necessária

3 - Importante9 - Importante 33% 50%10 - Importante

DATAS DE AVALIAÇÃO

Apresentação do Seminário 02/04

Prova bimestral 23/04

Avaliação em dupla 28/05

Apresentação do Projeto 18/06

Prova semestral 25/06

Poderão ocorrer avaliações sem prévio

aviso.

DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

Nº DESCRIÇÃO CLASSIFICAÇÃO

1Entender os conceitos fundamentais, bem como, reconhecer vantagens e desvantagens da sua tipologia.

FUNDAMENTAL

2 Entender os subsistemas organizacionais e seus níveis de tomada de decisão. FUNDAMENTAL

3Recomendar uma estrutura organizacional que permita o desenvolvimento e crescimento de uma organização empresarial.

IMPORTANTE

4Entender os conceitos, bem como, saber mapear e representar graficamente os elementos.

NECESSÁRIA

5Avaliar o impacto das ações de uma área funcional sobre as demais, bem como, entender a importância da integração dos subsistemas organizacionais em termos de estrutura, cultura e comportamento.

FUNDAMENTAL

6Conhecer a hierarquia das estratégias organizacionais, bem como, as principais estratégias funcionais e seus impactos nos demais departamentos/setores. NECESSÁRIA

7Saber diferenciar cultura de clima organizacional, bem como, entender como estes elementos podem ser empregados para a competitividade organizacional NECESSÁRIA

8Compreender a importância do trabalho em equipe, bem como, saber gerenciar conflitos, tendo como base, os processos de negociação e modelos de gestão por processos e projetos.

NECESSÁRIA

9Entender a importância da comunicação, bem como, atuar para uma maior efetividade da comunicação organizacional. IMPORTANTE

10

Entender a importância da simultaneidade de efeitos das ações de um subsistema organizacional sobre os demais, bem como, saber como realizar mudanças na estrutura organizacional para alcance de eficiência e eficácia

IMPORTANTE

RECONSTRUÇÕES

Independente da competência não

atingida, todas as reconstruções serão

realizadas ao final da disciplina.

Tudo

esclarecido?