organizacija nauČnog rada u srbiji naučni projekti
DESCRIPTION
ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJI Naučni projekti. Prof.dr Vesna Bjegović -Mikanović. Teme. Organizacija naučnog rada u Srbiji Mogućnosti za uključivanje Naučni projekat Menadžment projektom. Organizacija naučnog rada u Srbiji. Vlada Republike Srbije. Ministarstvo zdravlja. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJINaučni projekti
Prof.dr Vesna Bjegović-Mikanović
Teme Organizacija naučnog rada u Srbiji Mogućnosti za uključivanje Naučni projekat Menadžment projektom
Ministarstvo prosvete, nauke i tehnološkog razvoja
Vlada Republike Srbije
Ministarstvo zdravlja
Sistem zdravstvene zaštite
Drugi sistemi i partneri
NVO – Udruženja građana
Druga ministarstva
Organizacija naučnog rada u Srbiji
Republički institut za javno zdravlje
Okružni zavodi za javno zdravlje
Opšte bolnicePrivatna
specijalistička praksa
Domovi zdravlja Privatna opšta praksa
Privatne apotekeZdravstvene staniceZdravstvene ambulante
Univerzitetski klinički centri
Klinički centri Specijalne bolnice, instituti
Ekspertske grupe
Komisije
Republička vlada
Fond osiguranja
Savet za zdravstvo
Ministarstvo zdravlja
Fina
nsira
nje
Politi
ka
Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite u Srbiji
Republička skupština
Apoteka
NAUČNI PROJEKTI ? Program osnovnih istraživanja realizuje projekte iz sledećih
naučnih oblasti, odnosno disciplina:
• Fizika • Hemиjа • Biologija • Mаtематика • Меdicina• Geonauke i astronomija• Istorija, arheologija i etnologija • Jezik i književnost• Društvene nauke
http://www.mpn.gov.rs
NAUČNI PROJEKTI ?
Pri оcеnjivаnju prеdlоgа prојеkаtа zа оsnоvnа istrаživаnjа kоristе sе slеdеći kritеriјumi:
o naučna opravdanost predloženih istraživanja, o naučna zasnovanost predloženih istraživanja, o doprinos ostvarivanju prioritetnih tematskih okvira, o primenljivost rezultata projekta, o nivo originalnosti istraživanja, o cena projekta, o kompetentnost istraživačkog tima, o kompetentnost rukovodioca projekta, i o opremljenost realizatora projekta.
http://www.nauka.gov.rs
MEDICINA
U oblasti medicine određeno je šest prioritetnih tematskih okvira:
1. Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; 2. Istraživanje molekularno-biološke i genetičke osnove fizioloških i patoloških stanja i
procesa; 3. Istraživanje faktora rizika po zdravlje i masovne bolesti populacije; 4. Uloga biološki aktivnih molekula u fiziološkim uslovima i patološkim stanjima; 5. Razvoj originalnih dijagnostičkih i terapijskih postupaka; 6. Istraživanje morfofunkcionalnih i adaptivnih promena bioloških struktura u fiziološkim
I patološkim stanjima i procesima.
Dalje informacije...
http://www.mpn.gov.rs
Primer....
Primer....
Primer....
do 20. aprila 2012.
Primer....
Dalje informacije....
Registar naučno istraživačkih organizacija
http://www.mpn.gov.rs
Donori za NIR projekte
UN agencije: UNICEF UNDP UNAIDS WHO WB
Bilateralna saradnja:
• CIDA• SIDA• DFG• DIFID• USAID
EU – DG research, EC delegacija, IPA projekti,…
Mogućnosti za uključivanje Srbije Istraživački programi Tempus projekti
Sedmi okvirni program EU2007 - 2013
Lisabonska strategija
RAST I ZAPOSLENJE
Istraživanja
InovacijeEdukacija
Sedmi okvirni program EU Glavni program Evropske unije za finansiranje istraživanja
i tehnološkog razvoja
Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.)
Trajanje: 2007. – 2013.
Investicija: 50,5 milijardi eura
Glavni ciljevi programa: Potsticati istraživanja za potrebe evropskog prostora
Podizati konkurentnost evropskog prostora i tržišta
Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u pojedinim sektorima
Pomagati naučnu i razvojnu izvrsnost
Ko može da učestvuje ? Member states EU - članice Evropske unije
Associated countries (AC) - Island, Lihtenštajn, Norveška, Švajcarska, Izrael, Turska, Makedonija, Srbija, Hrvatska (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne članice EU)
International Cooperation Partner Countries (ICPC) – neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,…
Third Countries (TC) - SAD, Kina, Japan, Australija
Ko može da učestvuje ? Istraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutima
Industrija, mala i srednja poduzeća
Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i nacionalani nivo)
Međunarodne organizacije
Pojedinci
Sedmi okvirni program EUosnovni stubovi
Saradnja Ideje
Ljudi Kapaciteti
Udruženi istraživački centar – JRC
Istraživanja i razvoj – Evropski izazovi...
EU – 25 SAD JapanIntezitet (% BDP) 1,86 2.66 3,18
Udeo koji se finansira iz industrije (%)
54,8 63,7 74,8
Udeo međunarodnih naučnih publikacija
Udeo međunarodnih patenta (%)
Patenti na milion stanovnika
38,3
31,5
30,5
31,1
34,3
53,1
9,6
26,9
92,6
1.8
2.0
2.2
2.4
2.6
2.8
3.0
3.2
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010
Istraživanje: premošćavanje jazaukupni troškovi na R&D, kao % GDP
Japan: 3.0
USA: 2.7
EU-15: 1.9
Barcelona Summit, 2001
9 tematskih prioriteta1. Zdravlje2. Hrana, poljoprivreda i biotehnologija3. Informacione i komunikacione tehnologije4. Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne
tehnologije5. Energija6. Životna sredina (ukjlučujući klimatske promene)7. Transport (uključujući aeronautiku)8. Socio-ekonomske i humanističke nauke9. Bezbednost i prostor
+ Euratom
Saradnja – Kolaborativna istraživanja
Cooperation 44,4Euratom (2007-2011) 3,1
J RC 1,8
Capacities 7,5
P eople 7,1
Ideas 11,9
FP7 budžet (2007-2013)72. 726 EUR billion
Sedmi okvirni program EU - ZDRAVLJE
Cilj: Poboljšanje zdravlja stanovnika Evrope Povećanje konkurentnosti evropske
zdravstvene industrije na svetskom tržištu Praktična primena naučnih rezultata Razvoj novih metoda lečenja Promocija i prevencija zdravlja Zdravstvena zaštita
Dalje informacije
EU research: http://europa.eu.int/comm/research Seventh Framework Programme:
http://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfm Information on research programmes and projects:
http://www.cordis.lu RTD info magazine:
http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/ Information requests:
MENADŽMENT PROJEKTOM
Glavne karakteristike upravljanja projektima
Planiranje projekta
Procena izvodljivosti projekta
Šta ovde ima za mene ?
ŠTA JE PROJEKAT? složen i neponovljivi poslovni poduhvat, usmeren prema cilju u budućnosti, izvodi se sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima, postoji ograničeno vreme.
Projekat obično podrazumeva stvaranje planiranih rezultata u
okviru odredjenog vremena i budžeta !
Svaki projekat je jedinstven i stoga se njegov ishod ne može predvideti sa potpunom sigurnošću – projekti su poduhvati koji sadrže RIZIK.
KARAKTERISTIKE PROJEKTA
Kreira promenu Ima različite opšte i specifične ciljeva Jedinstven je Ograničen je u vremenu i opsegu Uključuje raznovrsne resurse
MENADŽMENT PROJEKTOM
Specijalizovana disciplina modernog menadžmenta,
Bavi se poboljšanjem efikasnosti u realizaciji projekta,
Koristi odgovarajuće metode organizacije, planiranja i kontrole,
Postiže maksimalne efekte u minimalnom vremenu i sa minimalnim troškovima.
KARAKTERISTIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
ORIJENTACIJA NA ZADATKE DEFINISANO VREME DINAMIČNI KARAKTER JASNO DEFINISANE METODE RADA INTERDISCIPLINARNI TIMOVI ODGOVORNOST ZA TROŠKOVE
FAZA INICIJACIJE PROJEKTA(prethodi planiranju projekta)
Situaciona analiza
Identifikacija zdravstvenog problema
Uspostavljanje prioriteta
Postavljanje ciljeva
Studija izvodljivosti
SITUACIONA ANALIZA
Procena unutrašnje i spoljašnje okoline Procena zdravstvenog stanja i determinanti zdravlja Procena zdravstvenog sistema Resursi – ljudski, materijalni i finansijski
IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG PROBLEMA
Postojeći rutinski pokazatelji Posebne studije Konsenzus istraživanja
USPOSTAVLJANJE PRIORITETAHanlon Metod
Veličina problema (A=1-10)
Ozbiljnost problema (B=1-10)
Efektivnost rešenja (C=0.5-1.5) Izvodljivost intervencije (D1...4=0-1)
ekonomska izvodljivost prihvatljivost dostupnost resursa Zakonodavni okvir
P1...n = [(A+B) x C x D]
Postavljanje ciljeva Opšti cilj
Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009.
Intermedijarni cilj Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod
adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005.
Specifični cilj Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama
kod mladih u Rumi
Operativni cilj Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama medju
mladima u Rumi, od juna do decembra 2004
STUDIJA IZVODLJIVOSTI
Politička izvodljivost Tehnička izvodljivost Institucionalna izvodljivost Finansijska izvodljivost
DETALJNO PLANIRANJE Jasna slika aktivnosti Saglasnost projektnog tima sa redosledom
aktivnosti i njihovom medjusobnom povezanosti
Podsticanje korektne procene neophodnih resursa
1. Identifikovanje zadataka2. Klasifikovanje zadataka i njihovo
postavljanje u logični sled3. Proučavanje implikacija4. Procena zahteva za resursima5. Identifikovanje projektne
hijerarhije6. Potvrđivanje nivoa autoriteta i
postavljanje opsega odgovornosti7. Postavljanje procedura
neophodnih za monitoring i evaluaciju
8. Postavljanje osnovnih pravila
Логички оквир пројекта – Logical Framework Matrix
IPA – Model IPA – Instrumenti za prepristupnu pomoć(Instruments for Pre-accession Assistance)
ИНТЕРВЕНТНА ЛОГИКА ОБЈЕКТИВНО ПРОВЕРЉИВИ ИНДИКАТОРИ ИЗВОРИ И НАЧИН ПРОВЕРЕ ПРЕТПОСТАВКЕ / РИЗИЦИ
ОПШТИ ЦИЉКоји је општи циљ пројекта? Који су кључни индикатори
повезани са општим циљем?Који су извори информацијаза ове индикаторе? //
ЦИЉ ПРОЈЕКТА
Који посебан циљ ће пројекат постићи?
Који индикатори јасно показујуда је циљ пројекта достигнут?
Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?Које су методе потребне за добијање ових информација?
Циљ пројекта у односу на општи циљКоје је факторе и услове неопходнопостићи, осим одговорности Корисника да би се тај циљ постигао? (спољашњи услов)Које ризике треба узети у обзир?
ОЧЕКИВАНИ РЕЗУЛТАТИ
Набројте очекиване резултате пројекта.
Који су индикатори за мерењеда ли је и у ком обиму пројекатпостигао очекиване резултате
Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?
Очекивани резултати у односу на циљ пројекта Који се спољашњи услови морају задовољити да би с еочекивани резултати постигли по плану?
ОСНОВНЕ АКТИВНОСТИ
Које су кључне активности које треба спровести и којим редом да би довеле до очекиваних резултата? (групишите активности по резултатима)
Поређајте индикаторе према активностима
Који су извори информацијаза ове индикаторе?
Активности у односу на резултатеКоји су предуслови потребни пре него што пројекат почне?
ПРАВАЦ ПОПУЊАВАЊА МАТРИЦЕ
Primer jednostavnog gantograma aktivnostiZADACI Juni Juli Avgust Septemb
Razvoj metodologije
Testiranje validnosti upitnika
Informisanje opštinskih vlasti i trening anketara
Prikupljanje podataka
Analiza podataka
Pisanje izveštaja i diseminacija rezultata
Oktobar Novemb
Primer GantogramaA.1 Produžiti radno vreme službe 31-Jan 4-Feb Ana Tim MilošObezbediti odobrenje menadžera Ana Jovan Miloš Završeno
Sastati se sa starijim timom menadžmenta
Ana Jovan MilošNapisati memorandum o promeni politike
Jovan Ana MilošPotpisivanje memor.o promeni politike od strane menadžmenta
Jovan AnaUvođenje novog radnog vremena
Anita Lazar Dejan ZavršenoSastanak sa operativnim menadžerim.
Anita Lazar DejanNapisati memorandum o opererativnim promenama Brian Anita DejanDistribuirati novu operativnu politiku Brian Anita
Prilagoditi raspored rada osoblju
Sandra Ana Miloš ZavršenoSastati se sa službenikom koji pravi raspored
Sandra AnaNapraviti novi radni raspored osoblja
Andrija osoblje Kata
Primena novog radnog vremena DostignućeA.2 Smanjenje čekanja
4-Feb 21-Feb Lazar Tim Dejan Nije počelo
Planirano ključna aktivnostOstvareno
PROCENA BUDŽETA Navedite sve tipove potrebnih
resursa za sve aktivnosti Odredite neophodnu količinu
svakog resursa Procenite jedinicu troškova za sve
tipove resursa Izračunajte ukupne troškove Ukalkulišite efekte inflacije ako
projekat traje duže od godinu dana
UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U AKTIVNOSTIMA
Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...) Oprema i potrošni materijal (uključite troškove
održavanja) Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja
novih) Potporni troškovi
NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)
Primer budžetaTražena sredstva
3.950$
KATEGORIJA TROŠKOVA Opis aktivnosti Trošak po aktivnosti
1. Osoblje• Plate• Smeštaj• Dnevnica• transport
SUBTOTAL
3. Prostorije
4. Potporni troškovi
Primer:• Koordinator projekta 100$ x 12
meseci• 15 ušesnika treninga na Zlatiboru x 5
dana x 30$ dnevnica• 2 edukatora x 5 dana x 50$ dnevno
3.950$
Vlastita sredstva
1.200$
2.250$
500$
2. Oprema i materijali Umnožavanje materijala za kurs 5$/participant x 5 dana x 15 participanata
375$
SUBTOTAL 375$ 375$Iznajmljivanje prostorije 100$ dnevno x 5 dana
500$
500$ 500$
500$
SUBTOTAL
Komunikacije 300$ 300$
SUBTOTALTOTAL 5.125$ 800$ 4.325$
300$ 300$
MODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTA NASLOV PROJEKTA SAŽETAK
(Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza) UVOD
(Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima) OBRAZLOŽENJE PROJEKTA
(Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu. Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u slučaju da se projekat ne izvede)
GEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJA OPIS PROJEKTA
OPŠTI CILJ SPECIFIČNI CILJEVI AKCIONI PLAN DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI
(Upotebite gantogram aktivnosti!) DETALJAN BUDŽET
OČEKIVANI REZULTATI MONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJE
(koristite indikatore koliko god je to moguće) ARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICI
(izvodljivost, održivost, itd) POTPORNI MATERIJALI
(Aneksi – kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)
DOBILI STE PROJEKAT !!!
IZVODLJIVOST I ODRŽIVOST
UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!
?
Donosioci odluka u zdravstvu i pri opštini
Zdravstveni profesionalci
Lideri u zajednici ili članovi zajednice
Multidisciplinarni tim