INTRODUCCION

JUSTIFICACIONEn vista de que la República Dominicana se encuentra en

un marco de crecimiento, y que hay una creciente demanda en la ropa interior femenina, es necesario fabricar e innovar la ropa para damas y algo mas… con un tipo de material mas confortable y cómodo para la mujer y que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y que alcance los mas altos estándares de calidad en el mercado.

Esta es la razón principal de la creación de ASENAP, con el fin de preservar la belleza de la mujer y así contribuir en su relación de pareja.

HISTORIAEsta empresa surge de la idea y del conocimiento de un

equipo de jóvenes que desean accionar en la economía nacional e internacional y en el área de los negocios, con la mejor confección de ropas para damas , y así brindar comodidad y confort para la mujer y su pareja.

De esta forma es como nace nuestra empresa con la colaboración y con el aporte de cada uno de sus socios los cuales aportaron sus conocimientos y su dedicación para el crecimiento de la empresa

PRESENTACION DE LA EMPRESA

UBICACIÓN GEOGRAFICAASENAP está ubicada en el centro de la ciudad de La

Vega, en un lugar estratégicamente comercial. Esta

limitada :

Al norte: Radio Real

Al sur: Agencia de Viaje Abreu Tours, Telecable ASTER

Al este :Ferretería el progreso

Al oeste: Centro Médico Padre Fantino

MISION Confeccionar ropa interior para damas con un estilo

diferente, con el fin de satisfacer las necesidades

de la mujer a la hora de sentirse cómoda y atractiva.

Tomando en cuenta siempre, el cuidado de los

recursos naturales y medio ambiente.

VISION

Ser reconocidos como una de las empresas líderes en venta, en el mercado nacional e internacional en prendas de interior para dama.

VALORES

VALORES FRASES

Calidad Entendido con lo mejor

Servicio al cliente Siempre dispuesto

Trabajo en equipo La union hace la fuerza

Proactivo Comprometido con el trabajo

Honestidad La verdad ante todo

FILOSOFIAAlgo más que lucir bien, es cosa nuestra.

CULTURA ORGANIZACIONAL1. Un minuto de silencio con Dios, para dar

comienzo a las labores de trabajo en un nuevo día.

2. Reconocer ante toda la empresa en destacado trabajo de los emprendedores.

3. Al final del mes una antes de retirarse compartir un biscocho con los que cumplieron año en ese mes.

4. En el día del trabajador se debe hacer un compartir fuera de la empresa.

OBETIVO GENERAL Confeccionar ropa interior para damas con un estilo

diferente, para abrir el mercado local como internacional, con el fin de satisfacer las necesidades de la mujer.

OBJETIVOS ESPECIFICOSConfeccionar ropa interior para la mujer con un

estilo nuevo, cómodo y atractivo.

Cumplir con nuestros clientes y empleados en todomomento.

Satisfacer las necesidades del consumidor, con unproducto de calidad.

ORGANIGRAMA

DIRECCION

PRODUCCION CALIDAD MANTENIMIENTO ADMINISTRACION

DISEÑO

VENTAS

DESCRIPCION DE UN PUESTO DE LOGISTICACompras e inventario

Es el proceso de administrar estrategicamente la adquicion, traslado, y almacemaniento de materiales , pates de productos terminado atraves de la organizacion y sus canales de comercializacion .

PLAN ESTRATEGICONuestro cuadro de mando esta realizado en base a cuatro enfoques fundamentales:

Finanzas

Clientes financieros

Procesos Internos

Aprendizaje y crecimiento

FINANZAS Objetivos: Conseguir el financiamiento para el avance de la empresa.

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES FORMULAS

Producir ventasefectivas queincrementenuestro capital.

Mantener uncontrol de lasoperacionesfinancieras de laempresa.

Mantener lasupervisión detodas lasoperacionesfinancieras de laempresa con unmejoramientocontinuo.

•Rentabilidad

• Liquides.

•Rendimt=velocid real/velcdestándar

CLIENTES Objetivos: adquirir la aceptación de los consumidores de nuestra línea de productos.

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES FORMULAS

Brindarle anuestro clientesprendas devestirverdaderamenteconfiables yseguras.

Satisfacer anuestrosclientes no esuna tarea fácil,es por esto quedebemosmantener unmejoramientocontinuo connuestroproducto antelas expectativasy gustos denuestrosconsumidores.

Se haránpromocionestentativas a losconsumidoresenestablecimientos comercialesreconocidos.

• Grado deaceptación.

• Mantenerclientes.

• Flexibilidad conlos clientes.

PROCESO INTERNO

Objetivos: Evaluar las operaciones de producción y controlar sus costos.

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES FORMULAS

Desarrollar unaalta capacidadadministrativa através delmejoramientodel trabajo.

Elegir equiposde trabajo en laempresa para elmanejo ysupervisión delplan deproducción.

Realizar talleresque se dirijan almejoramientode la producciónorientada haciael equipo detrabajo.

•Productividad.

• Evaluacióndel desempeño.

• Automejoramientocontinuo.

•Producción real/ producciónesperada

•Productividadtotal=prodc totl/totl

CRECIMIENTO Y APRENDIZAJEObjetivos: Desarrollo ambiente laboral facilitando el cumplimiento de trabajo de cada persona, Su capacitación y crecimiento.

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES

FORMULAS

Obtener lomejor de cadaempleado,orientándolos,estimulándolospara que haganun trabajooptimo.

Adecuar losespaciosergonómicamente con colorescálidos quebrindentranquilidad yconfort.

Mueblesadecuados,espaciosventilados yequipos en buenestado.

•Nivel dedesempeño.

• Informaciónnecesaria.

•Metasalcanzadas.

•Desempeñoindividual.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CALENTAMIENTO GLOBAL

ASENAP está comprometida con la sociedad para luchar contra la problemática del efecto invernadero, ya que el continuo y constante incremento del mismo terminara provocando grandes daños en la humanidad.

MANUAL DE LA EMPRESALa finalidad de nuestro manual es darles la bienvenida a todo nuevo empleado de ASENAP. Además les proporciona la orientación necesaria para facilitar y agilizar el periodo de adaptación a su puesto en la compañía. En el cual, presentaremos detallados y claro los deberes, así como los beneficios a los cuales tienen derecho.

METODO DE RECLUTAMIENTO Los aspectos mas importantes en la integracion del

personal en nuestra empresa son el reclutamiento, la seleccion y la capacitacion.

El reclutamiento de la fuerza laborar siempre ha sidouna de las responsabilidades mas importante, Puestoque de eso depende el crecimiento costante y continuo de la empresa.

HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO Y DE SELECCION DEL PERSONAL:1. Entrevista de seleccion

2. Formato de solicitud de empleo

3. Entrevista profundad

4. Verificacion de referencias

5. Examenes fisicos y psicometricos

CON LA ENTREVISTA BUSCAMOS CONOCER: Calificaciones

Aptitudes

Personalidad

Eficacias de las habilidades de comunicacion

Disponibilidad

Problemas de reubicacion

FORMATO DE SOLICITUD DE EMPLEO: Datos personales

Preparacion academica

Antecedente laborales

Referencias

Membrasia y pasantiempos

CAPACITACION DEL EMPLEADO Para nosotros el desarrollo de programas eficaces de

capacitacion laborar se ha convertido en unos de los aspectos mas importante en nuestra empresa.

La capacitacion laborar y el desarrollo de los progamas se deben considerar como un proceso continuo y de largo plazo, pues garantizan la consistencia del equipo y mayor productividad de los trabajadores.

BENEFICIOS Vacaciones

Regalia

Seguro

Bonificacion

Plan de pensiones

FORMA DE PAGO El pago se realizara los dias 15 y 30 de cada mes. Si los

dias de pago coincidan con dias feriados o domigos, se realizara en la fecha laborar anterior. Al efectuarse el mismo, se le aplicaran las deducciones de impuestos, plan de pension, seguros medico, entre otros.

El pago se realizara por medio de una tarjeta eletrocnica, la cual podra canjear en cualquieras de los cajeros disponibles para estos fines.

ESTUDIO DE MERCADO

DESCRIPCION DEL PRODUCTO Nuestros pantis y braséeles se hacen en diferentes

tallas, colores, y diseños. Estos son elaborados mediante maquinas de coser (eléctricas y de pedal) son estandarizadas para la mayor parte de la producción y agujetas para la otra parte.

DIFERENCIACION DEL PRODUCTO La producción de pantis y braséeles en el país se

desarrolla en dos tecnologías : maquinas de pedal y eléctricas. Además inusualmente se cose a manos. Nosotros confeccionamos tanto manual, como industrial. Basado en macramé y tejidos.

Entre estos dos pantis y braséeles existen diferencias de calidad, el industrial tiende a no ser perfecto, porque se dé isla, es poco resistente, se expande y queda desajustado. El manual es todo lo contrario .

AREA DEL MERCADO ASENAP piensa vender hasta un 65% de la

producción a tiendas y centros comerciales. El 15% en pequeños comercios y el 10% en una Butte exclusiva dentro de nuestras casa. Por razones de costos tendremos que limitarnos a la hora de expandirnos en el mercado.

CONSUMIDOR TIPO Nuestros productos son competitivos, tanto el

pantis y el braséele manual como industrial. A l segmentar el mercado pudimos notar que nuestro mercado meta serán : La vega, Santiago, Bonao y Santo Domingo.

La promoción de nuestro productos será directa, ya que usaremos televisión, radio, periódico, redes sociales, etc.

DEMANDA TOTAL

ESTACIONALIDADES DEL MERCADO En el estudio de mercado no se detectaron

estacionalidades de importancia en la evolución de la venta por temporada de la ropa interior. Es importante tomar en cuentas los cambios constante y persistente que se dan en el mundo de la moda. Consideramos que una planificación de la actividades de venta es validad por temporada.

COMPETENCIA El objetivo es ganarnos a los clientes, no es

enfrentarnos con los competidores.

Aquí vamos a Conocer a nuestros competidores sabiendo cuáles son sus fortalezas, debilidades y a cual segmento se dirigen, tomando en cuenta su capacidad de producción y distribución. La meta de este análisis es ser original, no copiar y hacerlo mejor que la competencia.

Nuestros competidores: son

ANALISIS DE CADA COMPETIDOR

PLAN DE ACCION

ESTRATEGIA

ACTIVIDADES

RESPONABLE

RECURSOS PRESUPUESTO

GASTOS BALANCE IMPACTO

1. Un plan deconfección innovador.

1. Tener los mejores diseñadores del país.

La gerencia general.

•Tecnología •HumanoMaterias primas•Recursos

80,000 80,000 80,000 Buena aceptación denuestros producto.

2.Comprar los más moderno

ESTRATEGIA

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

RECURSOS PRESUPUESTO

GASTOS BALANCE IMPACTO

1.Un plan de satisfacción en nuestros clientes.

1. Hacer productos excelente.

Producción

•Tecnología•Humano•Materias primas•Recursos

Buena aceptación en el mercado.

2. Productos y servicios a tiempo.

Estrategia

Actividades

Responsable

Recursos

Presupuesto

Gastos Balance Impacto

1. Un plan de comercialización en nuestro país.

1. Promoción en televisión y radio.

RecursosHumanos.

•Financieros•Humano•Tecnología

50,000 50,000 50,000 Aumento en la demanda de nuestros productos y servicios.

2. Promoción en diferentes redes

Estrategia

Actividades

Responsable

Recursos

Presupuesto

Gastos Balance Impacto

1.Un plan de visitación a grandes centros comerciales y pequeños.

1. Presentaciones.

Ventas •Financieros•Humano

30,000 30,000 30,000 Efectividad en la ventas y servicios.

2.Conferencia en

LA PORCION DEL MERCADO Dado que la empresa competirá en los dos segmentos

del mercado (manual e industrial), los cálculos deberán ser diferentes. La porción de mercado potencial para la empresa se encontraría entre el ( ) en el segmento ocupado por los fabricantes industriales ( ).

En el segmento ocupado por los fabricantes manuales , la porción de mercado para la empresa es de ( ) Con criterios fiables se parte de un

( ) para el primer segmento y un ( ) para el segundo, lo cual implica la colocación

EL NIVEL DE PRODUCCIONASENAP considera razonable planificar un nivel de producción que duplique el actual ( ). Este nivel de producción ( ) representa un ( ) de la porción de mercado esperada.

PROYECCION DE VENTASASENAP considera prudente planificar una venta inicial que se ubique en un ( ) por arriba de la alcanzada hasta este momento. No se pudo detectar estacionalidades de importancia se sabe que la penetración de mercado para el nuevo producto será lenta, por lo cual proyecta un crecimiento moderado ( ).Alcanzar la venta

PROYECCION DE VENTASENR FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SEP OCT NOV DIC

PROMOCION DE VENTAS

CODIGO DE LA EMPRESAConocido en Europa como sistema EAN -European Article Numbering o Numeración Europea de Artículos- es un método de codificación que permite identificar casi de inmediato todo tipo de productos mediante un lector especial conectado a una caja registradora informatizada .

REGISTROSMediante el oficio otorgado por la dirección General de Impuesto Internos, por medio del cual asigna el número de registro nacional de contribuyente(RNC) y original del carnet de RNC:

SEGURO SOCIALPara ASENAP la salud de sus empleados es lo primero, por ello te protegemediante un plan de seguromedico.Por tal razon hemos establecido un contratode seguro para asi tener a su disposicion una ampliacobertura de seguro medico del cual podran gozar sus empleados, sus conyuge e hijos y se le entregara a cada uno un carnet para su uso.

REGALIA PASCUAL empleados en el mes de diciembre, el salario de navidad

consistente en la duodécima parte de lo devengado en losúltimos doce meses o fracción de meses trabajados.

En el mes de diciembre por motivo de las fiestas navideñasla empresa le entregará un mes de sueldo de regalíapascual, Cumpliendo con el Art. 219 del código Laboral.Panadería JD pagará a sus a suma está exenta de impuestos.Este pago no pasará de la tercera semana del mes.

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

COSTO DE CAPITAL

INVERSION EN EQUPO Y PLANTA 18 maquinas de coser Un lote de aguja Una planta eléctrica Un inversor 10 computadoras 9 aires acondicionados 10 escritorios Una mesa de conferencia 10 sillas corredizas 20 sillas normal 10 sillones 2 cajas registradoras 8 sillas especiales para la sala conferencia 1 camión Edificación y terreno

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROSActivos

Activos corrientes

Efectivo

C x C

Inventarios

Gastos ant.

Total actv. Corr.

Activos fijos

Maquinas y equipo

Dep. acum.

Otros activ fijos

Total actv fijos

Total de activos

HACER VALUE STREAM COSTING

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Ventas 192, 000, 300

Costo de ventas (20, 259, 562)

Utilidad bruta 171, 740, 738

Gastos operacionales

Gastos generales 821, 600

Utilidad operacional 170, 919, 138

Otros ingresos 73, 500

Gastos int. (13, 202, 000)

Utilidad I. S .R. 157, 717, 138

Impuesto (30%) 47, 315, 141.4

Utilidad neta 110, 401, 997

RAZONES FINANCIERAS Rentabilidad

Liquidez

Razón circulante

Prueba acida

APALANCAMIENTO Deuda capital

Deuda activos totales

APALANCAMIENTO OPERATIVO Apalancamiento operativo

Apalancamiento financiero

Apalancamiento

COVERTURA Cobertura de interés

Rotación de c x c

Rotación de inventario

Rotación de inventario en días

Rotación de activo total

ANALISIS DE VAN Y TIR