organizaciona kultura - upravljanje timom
DESCRIPTION
UPRAVLJANJE TIMOMTim i timski radProf. dr Ivan Šijaković www.sijakovic.com isijakovic@ yahoo.comZnačaj tima Dobar tim je preduslov dobrogposlovanja Stvaranjem timova unapređuje se poslovanje Timovi i timski rad predmet su ozbiljnog proučavanja i istraživanja Podiže se saradnja i poslovni duh kompanije, institucijePrimer Fordaproizvodnja inženjering prodaja dizajn tim t taurusi m Kupci Dobavljači osiguranjemarketing Pravne uslugeSpoljašnji faktoriIZBOR TIMA Pripreme zaTRANSCRIPT
Značaj tima
Dobar tim je preduslov dobrog poslovanja
Stvaranjem timova unapređuje se poslovanje
Timovi i timski rad predmet su ozbiljnog proučavanja i istraživanja
Podiže se saradnja i poslovni duh kompanije, institucije
Primer Forda
tim
tim taurus
proizvodnja
prodaja
marketing
Pravne uslugeSpoljašnji faktori
KupciDobavljačiosiguranje
dizajn
inženjering
IZBOR TIMA
Pripreme za izbor Ime i identitet tima Vrsta i složenost zadatka Ciljevi tima Potrebne veštine Kompetencije tima Ovlaštenja tima
Resursi Uslovi rada Pružanje asistencije i pomoći timu
Postupak izbora tima Izbor članova tima (dobar saradnik,
istraživač, entuzijasta, buntovnik, izazivač)
Izbor vođe tima (čvrsta ruka, veliki tata, šetajuća enciklopedija – kompjuter, kreator)
Podela uloga Odgovornost
Kratka radionica
Podelite se u dve grupe Napravite pripremu za izbor tima Izaberite vođu tima Opišite vođu tima Neka vođa tima opiše članove tima Napravite početnu podelu uloga
RAD TIMAšta je potrebno?
Komunikacija Sklonost ka timskom radu Vođenje Jasna pravila Sinergija sposobnih i kreativnih snaga Konsensus za sva rešenja i zadatke Ravnopravno učešće i podela tereta Kreativnost i odlučnost tima
EFIKASAN TIM(visoke peperformanse)
Odgovarajućesposobnosti
Interna podrška
poverenje
DobarTimlider
ulogeEksternapodrška
Dobrakomunikacija
Jasni ciljevi
Dobrainformisanost
FAZE RADA TIMA
1. Zadatak i ciljevi
2. Prikupljanje podataka
3. Analiza i procena materijala
4. Planiranje svih aktivnosti
5. Izvođenje projekta
6. Evaluacija Sve koordinira tim menadžer
Nastavak radionice
Vođa tima daje zadatak Zatim vrši podelu uloga Tim počinje da radi Vođa tima-tim menadžer podnosi
izveštaj o radu
Granice i mogućnosti tima
Analizirati rezultate rada tima Istaći učinak tima Uočiti koje je izmene potrebno napraviti Predočiti dalji razvoj tima