organizaciona strategija -...
TRANSCRIPT
![Page 1: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/1.jpg)
ORGANIZACIONA STRATEGIJA
![Page 2: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/2.jpg)
Kontekst
Primarni cilj vojne strategije – porazitineprijatelja
Primarni cilj poslovne strategije –sticanje konkurentske prednosti
![Page 3: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/3.jpg)
"Strategija zahteva razmišljanje; taktika zahteva posmatranje.“
Max Euwe
holandski šahista
![Page 4: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/4.jpg)
Pojam strategije
STRATEGIJA
OKRUŽENJE
Konkurencija
Klijenti
Dobavljači
ORGANIZACIJA
Ciljevi i vrednosti
Resursi i sposobnosti
Struktura i sistemi
![Page 5: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/5.jpg)
Strategija, strateško planiranje i strateški menadžment
+Analiza internog i
eksternog okruženja+Formulisanje misije i
ciljeva+STRATEGIJA
(strateške opcije)
STRATEŠKO PLANIRANJE
+Implementacija
strategije+
Kontrola
implementacije i
evaluacija
STRATEŠKI MENADŽMENT
![Page 6: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/6.jpg)
"Dajte čoveku ribu i nahranićete ga za jedan dan; naučite ga kako da je
lovi i prehranićete ga za ceo život.“
Lao Tse
kineski filozof
![Page 7: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/7.jpg)
"Pametan čovek nikad neće reći da sve zna.“
Blaise Pascalfrancuski matematičar, fizičar i filozof
![Page 8: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/8.jpg)
Resursi
➢ Resursi – Sredstva, sposobnosti, procesi, informacije iznanje koje kompanija koristi da bi poboljšala svojuefektivnost i efikasnost.
➢ Konkurentska prednost – Pružanje veće vrednostikupcima u odnosu na onu koju konkurenti mogu daponude
➢ Održiva konkurentska prednost – Prednost koju su drugekompanije neuspešno pokušavale da kopiraju
![Page 9: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/9.jpg)
Održiva konkurentska prednost
Resursi?
Vredni
Retki
Ne mogu se savršeno kopirati
Nezamenljivi
![Page 10: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/10.jpg)
Priprema strategije
Tri koraka u procesu pripreme strategije:
Proceniti potrebu za strateškom promenom
Situaciona analiza
Izbor strateške alternative
![Page 11: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/11.jpg)
Proceniti potrebu za strateškom promenom
Izbeći konkurentsku inertnost
Nevoljnost da se promeni strategija koja je bila uspešna u prošlosti
Potražiti znakove strateške disonance
Da li su strateške akcije usklađene sa strateškom namerom kompanije?
![Page 12: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/12.jpg)
Situaciona analiza – metode
• SWOT
• PEST
• BPEST
• Analiza zainteresovanih strana
• Porterov model pet snaga
• BCG matrica
• McKinsey/GE matrica
• Porterov model lanca vrednosti
• Analiza poslovnih funkcija
![Page 13: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/13.jpg)
Weaknesses – Slabosti
Opportunities – Mogućnosti
Threats – Pretnje
SWOT analiza
Strengths – Snage
![Page 14: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/14.jpg)
Analiza internog okruženja
Analiza internog okruženja podrazumeva:
Procenu distinktivnih sposobnosti
ono što kompanija može da uradi bolje nego njeni konkurenti
Procenu ključnih sposobnosti
procesi i sistemi od kojih zavisi koliko se efikasno inputi mogu pretvoriti u output-e (sistemi odlučivanja, procesi rešavanja problema, organizaciona kultura)
![Page 15: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/15.jpg)
PEST analiza
PEST analiza predstavlja dopunu SWOT analizi posvećenu
detaljnoj analizi šansi i pretnji. Analiza se obavlja po sledećim
kategorijama:
P – politički faktori
E – ekonomski faktori
S – socijalni faktori
T – tehničko-tehnološki faktori
Dodatne kategorije su:
B – poslovni faktori
L – pravni faktori
E – faktori zaštite životne sredine
![Page 16: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/16.jpg)
PEST analiza
Politički Ekonomski Socijalni Tehnološki
Zakoni, uredbe Stopa inflacije Demografski podaci, natalitet, starost nacije
Nacionalno ulaganje u naučno-istraživački rad
Politička stabilnost Stanje nacionalne valute i devizni kurs
Analiza socijalnog stanja u zemlji
Nivo transfera tehnologije
Međunarodni ugovori Veličina BDP Socijalna i zdravstvena politika
Životni ciklus i zastarevanje tehnologije
Poreska politika Stopa nezaposlenosti Promene u načinu života Dostupnost i cena energije
Carinska politika Spoljno trgovinski deficit i suficit
Obrazovanje i kvalitet života
Analiza rezultata naučno-tehnološkog razvoja
Analiza političkih promena u okruženju
Opšta i budžetska potrošnja
Stavovi o radu i životu, preduzetnički duh
Promene u informacionim tehnologijama
![Page 17: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/17.jpg)
STRATEGIJE NA NIVOU PRIVREDNE GRANE
Priroda
rivaliteta
Pregovaračka
moć dobavljača
Opasnost od
proizvoda
supstituta
Pregovaračka
moć kupaca
Opasnost od
ulaska novih
konkurenata
Pet sila konkurentnosti prema Majklu Porteru
![Page 18: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/18.jpg)
Izbor strateških alternativa
Strateške referentne tačke – mete koje se koriste da
bi kompanija utvrdila da li je razvila ključne kompetencije koje su potrebne da bi se razvila održiva konkurentska prednost
Odluka o strategiji preuzimanja ili strategiji izbegavanja rizika
![Page 19: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/19.jpg)
Tipovi strategija
STRATEŠKE
PRETPOSTAVKE
Kako organizacija
stvara profit/vrednost?
ATRAKTIVNOST
GRANE
U kojoj grani treba da
se takmiči?
KONKURENTSKA
PREDNOST
Kako treba da se
takmiči?
KORPORATIVNA
STRATEGIJA
POSLOVNA
STRATEGIJA
![Page 20: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/20.jpg)
Tipovi strategija
Tri nivoa strategije – najveći broj autora
Korporativna
strategija
Poslovna
strategija
Funkcionalna
strategija
Pojedinačna
organizacija ili grupa
organizacija
Strategijska poslovna
jedinica – SBU
Funkcionalno
područje, geografsko
područje, područje
potrošača ili
proizvoda
Područje delovanja
Vremensko
razdoblje
Dugoročna strategija
(npr. pet godina)
Srednjoročna
strategija (npr. tri
godine); trajanje
životnih ciklusa
poslovnih jedinica
Kratkoročna strategija
(jednogodišnja)
Osnovna
karakteristika
Usmerenje na
realizaciju i akcioni
planovi
Operativno
usmerenje i konkretni
ciljevi
Opšte usmerenje i
globalni ciljevi
![Page 21: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/21.jpg)
Korporativne strategije
• strategija koncentracije,
• strategija stabilnog (ograničenog) rasta,
• strategija redukcije (smanjenja) poslovanja,
• strategija rasta,
• kombinovane (portfolio) strategije.
![Page 22: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/22.jpg)
KORPORATIVNA STRATEGIJA
Opšta organizaciona strategija kojom se odgovara na pitanjekojim se poslom ili poslovima kompanija bavi ili bi želela da se bavi
Dva glavna pristupa koja potpomažu određivanju poslova kojim bikompanija trebala da se bavi
Korporativna strategija
Portfolio stategija Okvirna startegija
Akvizicija, nepovezana diverzifikacija, povezana
diverzifikacija, jedan posaoRast
BCG matrica (Zvezde,upitnici, krave muzare i psi)
Stabilnost, redukcija/oporavak
![Page 23: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/23.jpg)
PORTFOLIO STARTEGIJA
Porfolio startegija – maksimalno se smanjuje rizik takošto se investicija diverzifikuje na različite poslove ili linijeproizvoda
Akvizicija – Kupovina druge kompanije, čije poslovanjese pripaja postojećoj (može biti prijateljska ineprijateljska)
Više poslovnih oblasti Manja verovatnoća neuspeha
![Page 24: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/24.jpg)
Diverzifikacija – strategija za smanjenje rizika puteminvestiranja, ali tako da neuspeh jedne aktivnosti nemože da prouzrokuje neuspeh celog portfolia.
1. Nepovezana – osnivanje ili kupovina kompanijekoja se bavi potpuno različitim poslovima odtrenutnih
2. Povezana – osnivanje ili kupovina kompanije koja sebavi sličnim poslovima, ima slične proizvode/usluge iprocese u odnosu na trenutne koje data kompanijaobavlja
PORTFOLIO STARTEGIJA
![Page 25: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/25.jpg)
BCG MATRICA
Relativno tržišno učešće
Sto
pa r
ast
a p
rivre
dn
e
gra
ne
Profitabilna preduzeća;
Potrebna ulaganja za
zadržavanje pozicije
Postoji mogućnost da
postanu “zvezde”;
Velika ulaganja
Stvaraoci gotovine,
profitabilna
preduzeća
Spor rast;
Neprofitabilna
preduzeća; Mogućnost
gašenja ili prodaje
![Page 26: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/26.jpg)
Vođstvo u troškovima
A A
Y Y
X X
Prosečne cene
Troškovi
konkurencije
Profit troškovnog lidera Profit konkurenata
Troškovi lidera
Profit po jedinici = Cena - Troškovi po jedinici
![Page 27: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/27.jpg)
Diferenciranje
A A
Y YX X
Prosečne cene
Troškovi
konkurencije
Profit lidera Profit konkurenata
Troškovi lidera
Profit po jedinici = Cena - Troškovi po jedinici
B BDiferencirana
cena
![Page 28: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/28.jpg)
Fokusiranje
Fokusiranje = strategija tržišnog segmenta (eng. niche strategy)
Izazovi fokusiranja:
• izbor nedovoljno velikog tržišnog segmenta za sprovođenje strategije;
• otežano sprovođenje fokusiranja na troškove u grani u kojoj je dominantna ekonomija obima;
• tržišni segmenti su specijalizovani po prirodi i mogu nestati tokom vremena.
![Page 29: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/29.jpg)
Strategija prilagođavanja
▪ Branioci - umeren rast, ograničen asortiman, određena grupa kupaca
▪ Istraživači - brz rast, pronalaženje nove šanse, preuzimanje rizika
▪ Analitičari – smanjenje rizika, uz povećanje profita kroz imitaciju uspešnih poteza istraživača
▪ Reaktori – ne primenljuju doslednu strategiju, veće se prilagođavaju promenama iz okruženja
![Page 30: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/30.jpg)
Strategije na nivou direktne konkurencije
Uticajni faktori:
▪ Preklapanje tržišta
▪ Slični resursi
Strategije
▪ Napad
▪ Odgovor
![Page 31: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/31.jpg)
Funkcionalne strategije
• ekonomske funkcionalne strategije (fokusirane na funkcionalna područja organizacije)
• menadžment funkcionalne strategije (fokusirane na procese menadžmenta – planiranje, organizovanje, vođenje, ljudski resursi i kontrola)
![Page 32: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/32.jpg)
Savremene klasifikacijestrategije
pozicione strategije
resursno-orijentisane strategije
strategije jednostavnih pravila
“Kada je biznis kompleksan, strategija treba da je jednostavna.”
Eisenhardt i Sull, 2001
![Page 33: ORGANIZACIONA STRATEGIJA - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2017/10/Organizaciona... · Analiza političkih promena u okruženju Opšta i budžetska potrošnja](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052608/5a7cbf7a7f8b9a66798d1115/html5/thumbnails/33.jpg)
Savremene klasifikacije strategije
Pozicija Resursi Jednostavna pravila
Strateška logika Uspostavljanje pozicije Raspored resursa Korišćenje mogućnosti
Koraci / faze · Identifikacija tržišta
· Lociranje pozicije
· Utvrđivanje i odbrana pozicije
· Uspostavljanje vizije
· Izgradnja jedinstvenih resursa
· Raspoređivanje resursa
· Ulazak u konfuzno tržište
· Traženje mogućnosti
· Snažan napad
· Korišćenje pozitivnog trenda
· Fleksibilan prelazak na drugu
mogućnost
Ključno pitanje Gde treba da budemo? Šta treba da budemo? Kako treba da postupamo?
Izvor prednosti Jedinstvena, vredna pozicija sa
čvrsto integrisanim sistemom
aktivnosti
Jedinstveni, vredni resursi Ključni procesi i jedinstvena
jednostavna pravila
Poželjno
okruženje
Dobro struktuirano tržište,
neznatne promene
Dobro struktuirano tržište,
umerene promeneNejasno tržište, drastične
promene
Trajanje
prednostiUstaljeno Ustaljeno Nepredvidivo
Rizik U promenjenim uslovima teško
je odbraniti poziciju
U promenjenim uslovima
izgradnja novih resursa je sporaRad menadžera
Opšti cilj Profitabilnost Dugoročna dominacija Rast