organizational strategy.ppt

7/18/2019 ORGANIZATIONAL STRATEGY.ppt

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©2003 Southwestern Publishing Company 1

Estratégia Global (“Corporate”)Estratégia Global (“Corporate”)

Michael A. Hitt

R. Duane relan!

Robert E. Hos"isson

Capítulo 6Capítulo 6



#

$trateg% &ple&entation$trateg% &ple&entation

Chapter 11Chapter 11

OrganizationalOrganizational

Structure andStructure and

ControlsControls


CorporateCorporate

GoernanceGoernance


StrategicStrategic

!eadership!eadership

'or&ulao Estratégica'or&ulao Estratégica

StrategicStrategic

CompetitienessCompetitieness

"boe#"erage"boe#"erage

$eturns$eturns

%es&gnio 'strat(gico%es&gnio 'strat(gico

)iss*o 'strat(gica)iss*o 'strat(gica

Cap&tulo 2Cap&tulo 2

Conte+toConte+to

'+terno'+terno


Conte+toConte+to

,nterno,nterno

* +rocesso !e* +rocesso !e

GestoGesto

EstratégicaEstratégica

Cap&tulo -Cap&tulo -

'strat(gia Global'strat(gia Global

./Corporate./Corporate

'ee!bac" 'ee!bac"

, n p u t

s ' s t r a t ( g i c o s s

, n p u t

s ' s t r a t ( g i c o s s

" c 2 3 e s ' s t r a t ( g i c a s

" c 2 3 e s ' s t r a t ( g i c a s

S t r

a t e g i c O u t c o m e s

S t r

a t e g i c O u t c o m e s


StrategicStrategic

'ntrepreneurship'ntrepreneurship


$ialidade e$ialidade e

%in5mica%in5mica

CompetitiaCompetitia


'strat(gia'strat(gia

de 7eg8ciode 7eg8cio



,

Dois -/eis !e EstratégiaDois -/eis !e Estratégia

9ma empresa diersi:icada possui 2 n&eis de estrat(gia9ma empresa diersi:icada possui 2 n&eis de estrat(gia

11 'strat(gia de 7eg8cio'strat(gia de 7eg8cio .'strat(gia Competitia.'strat(gia Competitia

Co&o criar /antage& co&petiti/a e& ca!a u& !osCo&o criar /antage& co&petiti/a e& ca!a u& !osnégocios !a e&presa0négocios !a e&presa0

a) ai2o custoa) ai2o custo b) Di3erenciao b) Di3erenciao

c) ai2o custo 3ocali4a!o c) Di3erenciao 3ocali4a!ac) ai2o custo 3ocali4a!o c) Di3erenciao 3ocali4a!a e) ntegrao ai2o Custo5Di3erenciaoe) ntegrao ai2o Custo5Di3erenciao

22 'strat(gia Global'strat(gia Global ..Corporate StrategyCorporate Strategy

Co&o criar /alor para to!a a e&presa (grupo)0Co&o criar /alor para to!a a e&presa (grupo)0



6

7uest8es9cha/e !a Estratégia Global7uest8es9cha/e !a Estratégia Global

1 Em que negócios se deve estar presente?1 Em que negócios se deve estar presente?

2 Como deve a casa-mãe gerir a gama de2 Como deve a casa-mãe gerir a gama de

unidades de negócio?unidades de negócio?

AA EstratégiaEstratégia GloalGloal

(“Corporate”) é o que faz(“Corporate”) é o que faz

o conjunto ser maiso conjunto ser maisvalioso do que a somavalioso do que a soma

das unidades de negóciodas unidades de negócio



:

Graus e ;ipos !e Di/ersi3icaoGraus e ;ipos !e Di/ersi3icao

Grau de diersi:ica*o; bai+oGrau de diersi:ica*o; bai+o

Single Business Single Business

< =:> !o /olu&e !e neg?cios< =:> !o /olu&e !e neg?ciosorigina!o nu&a s? uni!a!eorigina!o nu&a s? uni!a!e

Dominant Business Dominant Business

Entre @ e =:> !o /olu&e !eEntre @ e =:> !o /olu&e !e

neg?cios origina!o nu&a s?neg?cios origina!o nu&a s?

uni!a!euni!a!e



B

":inidade <orada":inidade <orada

@> !o - pro/eniente !e u&@> !o - pro/eniente !e u&

neg?cio !o&inante to!as as $Fneg?cio !o&inante to!as as $F

partilha& /alncias operacionais partilha& /alncias operacionais

co&erciais e tecnol?gicasco&erciais e tecnol?gicas


Grau de %iersi:ica*o; moderado a eleadoGrau de %iersi:ica*o; moderado a eleado



@

":inidade Simples .)ista":inidade Simples .)ista

@> !o - pro/eniente !e u& @> !o - pro/eniente !e u&

neg?cio !o&inante as liga8esneg?cio !o&inante as liga8es

e2istentes so li&ita!ase2istentes so li&ita!as


Grau de %iersi:ica*o; moderado a eleadoGrau de %iersi:ica*o; moderado a eleado



I


7*o relacionada .ou em7*o relacionada .ou em

conglomeradoconglomerado

@> !o - pro/eniente !e u& @> !o - pro/eniente !e u&

neg?cio !o&inante ausncia !eneg?cio !o&inante ausncia !e

liga8es entre as uni!a!es !eliga8es entre as uni!a!es !e

neg?cioneg?cio

Grau de %iersi:ica*o; muito eleadoGrau de %iersi:ica*o; muito eleado



=

Ra48es para a Di/ersi3icaoRa48es para a Di/ersi3icao

"umentar a Competitiidade"umentar a Competitiidade

J Econo&ias !e ga&a

J +o!er !e &erca!o

J 'actores econ?&ico93inanceiros

,ncentios,ncentios

$ecursos$ecursos

)otiaes de)otiaes de

Gest*oGest*o



1

,ncentios Gen(ricos,ncentios Gen(ricos

J Regulao anti9concentracionista

J Kegislao 3iscal

J Performance 3raca

J Cash 3loLs 3uturos incertos

J Re!uo !o risco !e neg?cio

,ncentios,ncentios

$ecursos$ecursos


Gest*oGest*o




11

Os recursos t=m e:eitosOs recursos t=m e:eitos

ari>eis na cria*o de alorari>eis na cria*o de alor

e na competitiidadee na competitiidade

J Recursos tang/eis

− 3inanceiros

−

3sicosJ Recursos intang/eis

− conheci&ento tcito

− rela8es co& clientes

−i&age& e reputao

,ncentios,ncentios

$ecursos$ecursos


Gest*oGest*o




1#

)otiaes de Gest*o)otiaes de Gest*o

.diminui*o do alor.diminui*o do alor

J Repartio !a estabili!a!e !e

e&prego

J Au&ento !a co&pensao

,ncentios,ncentios

$ecursos$ecursos


Gest*oGest*o




1,

Estratégias !e Di/ersi3icao cria!oras !eEstratégias !e Di/ersi3icao cria!oras !e

/alorN/alorN Apti!o *peracional e !a Casa9&eApti!o *peracional e !a Casa9&e

":inidade":inidade

<orada<orada

,ntegra*o ertical,ntegra*o ertical

.poder de mercado.poder de mercado

%iersi:ica*o%iersi:ica*o

n*o#relacionadan*o#relacionada

.:actores econ8mico#.:actores econ8mico#

#:inanceiros#:inanceiros

":inidade global e":inidade global e

operacionaloperacional

.aptides raras.aptides raras

e geradoras dee geradoras de

deseconomiasdeseconomiasde gamade gama

%iersi:ica*o%iersi:ica*o

Conc=ntricaConc=ntrica

.economias de.economias de

gamagama

"ptid*o da casa#m*e; saber trans:erir"ptid*o da casa#m*e; saber trans:erircompet=ncias para as >reas de neg8ciocompet=ncias para as >reas de neg8cio

?ai+a?ai+a "lta"lta

P a r t i l h a ; g r a u d e a :

i n i d a d e

P a r t i l h a ; g r a u d e a :

i n i d a d e

o p e r a c i o n a l e n t r e n

e g 8 c i o s

o p e r a c i o n a l e n t r e n

e g 8 c i o s

?ai+a?ai+a

"lta"lta



16

Di/ersi3icao e gerao !e /alor Di/ersi3icao e gerao !e /alor

A diversi!ica"ão pode acrescentar valorA diversi!ica"ão pode acrescentar valoratravés de um de dois mecanismos#através de um de dois mecanismos#

– Economias de gama#Economias de gama# economiaseconomiaspossiilitadas pela trans!er$ncia de aptid%es epossiilitadas pela trans!er$ncia de aptid%es ecompet$ncias de um para outro negóciocompet$ncias de um para outro negócio

– &oder de mercado#&oder de mercado# sempre que uma empresasempre que uma empresa é capa'é capa' dede vender vender os seus produtos a um pre"oos seus produtos a um pre"osuperior ( média do mercado) de redu'ir ossuperior ( média do mercado) de redu'ir oscustos aai*o dos da concorr$ncia) ou amoscustos aai*o dos da concorr$ncia) ou amos



1:

Estratégias !e Di/ersi3icaoEstratégias !e Di/ersi3icao

Alternati/asAlternati/asEstratégias de diversi!ica"ãoEstratégias de diversi!ica"ão relacionadasrelacionadas

–partil+a de actividadespartil+a de actividades

– trans!er$ncia de compet$ncias nuclearestrans!er$ncia de compet$ncias nucleares

Estratégias de diversi!ica"ãoEstratégias de diversi!ica"ão não-relacionadasnão-relacionadas

– a!ecta"ão e!iciente de recursos de capitala!ecta"ão e!iciente de recursos de capital

– re-estrutura"ãore-estrutura"ão



1B


Alternati/asAlternati/asEstratégias de ,iversi!ica"ão elacionadasEstratégias de ,iversi!ica"ão elacionadas

– partil+a de actividadespartil+a de actividades



1@

+artilha !e Acti/i!a!esN+artilha !e Acti/i!a!esN

A partil+a de actividades permite muitas ve'esA partil+a de actividades permite muitas ve'es

diminuir custos ou acentuar a di!erencia"ãodiminuir custos ou acentuar a di!erencia"ão

A partil+a pode diminuir os custos se#A partil+a pode diminuir os custos se#

– alcan"ar economias de escalaalcan"ar economias de escala

– aumentar a e!ici$ncia operacionalaumentar a e!ici$ncia operacional

– a.udar a ai*ar a curva de e*peri$nciaa.udar a ai*ar a curva de e*peri$ncia

A partil+a pode aumentar o potencial deA partil+a pode aumentar o potencial deredu"ão de custos da di!erencia"ãoredu"ão de custos da di!erencia"ão

,eve envolver actividades críticas para a,eve envolver actividades críticas para a

oten"ão de vantagem competitivaoten"ão de vantagem competitiva

Caractersticas9cha/eCaractersticas9cha/e



1I

+artilha !e Acti/i!a!esN+artilha !e Acti/i!a!esN

/orte sentido de/orte sentido de identidadeidentidade empresarialempresarial

0issão0issão

estratégica clara) en!ati'ando aestratégica clara) en!ati'ando a

importncia da integra"ão de unidades deimportncia da integra"ão de unidades de

negócionegócio

istema deistema de incentivosincentivos que v3 além doque v3 além do

desempen+o de cada unidade de negóciosdesempen+o de cada unidade de negócios

+ressupostos+ressupostos



1=

Estratégias de ,iversi!ica"ão Conc$ntricaEstratégias de ,iversi!ica"ão Conc$ntrica

–partil+a de actividadespartil+a de actividades

- trans!er$ncia de compet$ncias nuclearestrans!er$ncia de compet$ncias nucleares


Alternati/asAlternati/as



#

;rans3erncia !e Co&petncias -uclearesN;rans3erncia !e Co&petncias -uclearesN

4irar partido de inter-rela"%es divisionais4irar partido de inter-rela"%es divisionais

Come"ar pela an3lise da cadeia de valor Come"ar pela an3lise da cadeia de valor

– identi!icar a capacidade para trans!eriridenti!icar a capacidade para trans!erir

compet$ncias ou con+ecimentos entre cadeiascompet$ncias ou con+ecimentos entre cadeias

de valor similaresde valor similares

– e*plorar a capacidade para trans!erire*plorar a capacidade para trans!erir

compet$nciascompet$ncias

Caractersticas9cha/eCaractersticas9cha/e



#1

;rans3erncia !e Co&petncias -ucleares;rans3erncia !e Co&petncias -uclearesNN

A trans!er$ncia de compet$ncias nuclearesA trans!er$ncia de compet$ncias nucleares

pode condu'ir ( oten"ão de vantagenspode condu'ir ( oten"ão de vantagens

competitivas se as similitudes entre unidadescompetitivas se as similitudes entre unidades

de negócio oedecerem (s seguintesde negócio oedecerem (s seguintes

condi"%es#condi"%es#

– a similaridade das actividades envolvidasa similaridade das actividades envolvidasproporcionar uma partil+a !rutuosa de saeresproporcionar uma partil+a !rutuosa de saeres

– a trans!er$ncia de compet$ncias incidir sorea trans!er$ncia de compet$ncias incidir soreactividades relevantes para a oten"ão deactividades relevantes para a oten"ão devantagem competitivavantagem competitiva

+ressuposto+ressuposto

ss



##


– partil+a de actividadespartil+a de actividades

– trans!er$ncia de compet$ncias nuclearestrans!er$ncia de compet$ncias nucleares



Estratégias de ,iversi!ica"ão 5ão-elacionadaEstratégias de ,iversi!ica"ão 5ão-elacionada

– e!iciente a!ecta"ão de recursos !inanceiros internose!iciente a!ecta"ão de recursos !inanceiros internos



#,

E3iciente A3ectao !e RecursosE3iciente A3ectao !e Recursos

'inanceiros nternosN'inanceiros nternosN

As empresas que seguem esta estratégia deAs empresas que seguem esta estratégia dediversi!ica"ão optam !requentemente por aquisi"%es#diversi!ica"ão optam !requentemente por aquisi"%es#

– principais alvos# empresas sólidas e atractivasprincipais alvos# empresas sólidas e atractivas

– as empresas adquiridas mant$m a autonomiaas empresas adquiridas mant$m a autonomia

– o comprador assegura as necessidades de !inanciamentoo comprador assegura as necessidades de !inanciamento

– os gestores de port!olio trans!erem recursos das unidadesos gestores de port!olio trans!erem recursos das unidadesgeradoras de e*cedentes para as de elevado potencial degeradoras de e*cedentes para as de elevado potencial decrescimento e*igentes em !undos7crescimento e*igentes em !undos7

– acrescentar gestão pro!issional e controlo (s su-unidadesacrescentar gestão pro!issional e controlo (s su-unidades – remunera"ão dos gestores inde*ada ao desempen+o dasremunera"ão dos gestores inde*ada ao desempen+o das

unidades de negóciosunidades de negócios

Caractersticas principaisCaractersticas principais



#6

E3iciente A3ectao !e RecursosE3iciente A3ectao !e Recursos

'inanceiros nternosN'inanceiros nternosN 8s gestores det$m um con+ecimento mais8s gestores det$m um con+ecimento mais

pro!undo da empresa do que os investidorespro!undo da empresa do que os investidorese*ternose*ternos

4oda a empresa protege o seu negócio e evita4oda a empresa protege o seu negócio e evitarevelar in!orma"%es concorrenciais sensíveis arevelar in!orma"%es concorrenciais sensíveis apotenciais investidorespotenciais investidores

A empresa pode redu'ir o risco através de umaA empresa pode redu'ir o risco através de uma

distriui"ão de recursos entre di!erentes 3reas dedistriui"ão de recursos entre di!erentes 3reas denegócio) emora os accionistas possam) por suanegócio) emora os accionistas possam) por suaprópria conta) diversi!icar as aplica"%es de modoprópria conta) diversi!icar as aplica"%es de modomais económico9mais económico9




#:


– &artil+a de actividades&artil+a de actividades

– 4rans!er$ncia de compet$ncias nucleares4rans!er$ncia de compet$ncias nucleares

Estratégias de ,iversi!ica"ão 5ão-elacionadaEstratégias de ,iversi!ica"ão 5ão-elacionada

– E!iciente a!ecta"ão de recursos !inanceirosE!iciente a!ecta"ão de recursos !inanceiros

internosinternos



– estrutura"ãoestrutura"ão



#B

RestruturaoNRestruturaoN

8s alvos são empresas ou ind:strias su-8s alvos são empresas ou ind:strias su-desenvolvidas) doentes ou amea"adasdesenvolvidas) doentes ou amea"adas

8 comprador geralmente ;8 comprador geralmente ;

– procede a mudan"as na equipa de gestãoprocede a mudan"as na equipa de gestão

– muda a estratégiamuda a estratégia

– introdu' nova tecnologiaintrodu' nova tecnologia

– re!or"a a disciplina) introdu'indo novosre!or"a a disciplina) introdu'indo novos

sistemas de controlosistemas de controlo – lierta-se de !un"%es in:teislierta-se de !un"%es in:teis

– procura novas aquisi"%es para atingir massaprocura novas aquisi"%es para atingir massacríticacrítica

Caractersticas principaisCaractersticas principais



#@


volta a vender a unidade de negócio apósvolta a vender a unidade de negócio após

l+e ter introdu'ido mudan"as) uma ve'l+e ter introdu'ido mudan"as) uma ve'

esgotado o contriuto da casa-mãe para aesgotado o contriuto da casa-mãe para a

mel+oria da !órmula competitivamel+oria da !órmula competitiva

Caractersticas +rincipaisCaractersticas +rincipais



#I


E*ige uma capacidade analítica aguda naE*ige uma capacidade analítica aguda naselec"ão das empresas deprimidas ou deselec"ão das empresas deprimidas ou deelevado potencialelevado potencial

4em de ir mais longe do que simplesmente4em de ir mais longe do que simplesmenterestruturar restruturar

,eve indu'ir uma reorgani'a"ão na,eve indu'ir uma reorgani'a"ão naind:stria para estimular todo o mercadoind:stria para estimular todo o mercado




#=

ncenti/os O Di/ersi3icaoncenti/os O Di/ersi3icao

<ncentivos E*ternos E=A7<ncentivos E*ternos E=A7 Arandamento da legisla"ão anti-Arandamento da legisla"ão anti-

concentracionista permite um maior n:mero deconcentracionista permite um maior n:mero de

aquisi"%es relacionadas que no passadoaquisi"%es relacionadas que no passado Antes de 1>6) a !orte carga !iscal sore osAntes de 1>6) a !orte carga !iscal sore os

dividendos !avorecia as aquisi"%es de empresasdividendos !avorecia as aquisi"%es de empresasatravés de meios !inanceiros própriosatravés de meios !inanceiros próprios

,epois de 1>6) as empresas mudaram de,epois de 1>6) as empresas mudaram depolítica) pre!erindo o recurso ao crédito uma ve'política) pre!erindo o recurso ao crédito uma ve'que os .uros passaram a dedutíveis dosque os .uros passaram a dedutíveis dosresultadosresultados



,

ncenti/os O Di/ersi3icaoncenti/os O Di/ersi3icao

<ncentivos <nternos<ncentivos <nternos =m mau desempen+o pode levar as empresas (=m mau desempen+o pode levar as empresas (

diversi!ica"ão na procura de uma mel+oria dosdiversi!ica"ão na procura de uma mel+oria dos

resultados gloaisresultados gloais As empresas podem diversi!icar-se paraAs empresas podem diversi!icar-se para

contraalan"ar a incerte'a doscontraalan"ar a incerte'a dos cash flowscash flows !uturos!uturos

As empresas podem diversi!icar-se para redu'ir oAs empresas podem diversi!icar-se para redu'ir orisco gloal das opera"%esrisco gloal das opera"%es



,1

Recursos e Di/ersi3icaoRecursos e Di/ersi3icao

Além de incentivos !ortes) as empresasAlém de incentivos !ortes) as empresas

diversi!icam-se mais !acilmente na medidadiversi!icam-se mais !acilmente na medida

em que possuirem recursos para o !a'er em que possuirem recursos para o !a'er A cria"ão de valor depende mais do usoA cria"ão de valor depende mais do uso

adequado dos recursos disponíveis doadequado dos recursos disponíveis do

que dos incentivos e*ternos e internos7que dos incentivos e*ternos e internos7



,#

Moti/ao !os Gestores para a Di/ersi3icaoMoti/ao !os Gestores para a Di/ersi3icao

&ressupostos +aituais#&ressupostos +aituais#

17 A diversi!ica"ão aumenta a dimensão dos negócios@ a17 A diversi!ica"ão aumenta a dimensão dos negócios@ adimensão est3 associada ( remunera"ão dosdimensão est3 associada ( remunera"ão dos

gestoresgestores

27 A diversi!ica"ão redu' o risco de desemprego27 A diversi!ica"ão redu' o risco de desemprego

A e*ist$ncia de mecanismos deA e*ist$ncia de mecanismos de governancegovernance podepodeminimi'ar as motiva"%es individuais dos gestores9minimi'ar as motiva"%es individuais dos gestores9



,,

Relao entre Di/ersi3icao eRelao entre Di/ersi3icao e

Dese&penhoDese&penho

% e s e m p e n h o

% e s e m p e n h o

Grau de %iersi:ica*oGrau de %iersi:ica*o

7eg8cio

%ominante

7*o

$elacionada

":inidade

<orada



,6

Relao entre Dese&penhoRelao entre Dese&penho

Global e Di/ersi3icaoGlobal e Di/ersi3icao

<ncentivos<ncentivos

0otiva"%es0otiva"%es

dos gestoresdos gestores

ecursosecursosEstratégia deEstratégia de

,iversi!ica"ão,iversi!ica"ão&er!ormance&er!ormance

gloalgloal

GovernanceGovernance<mplementa"ão<mplementa"ão

estratégicaestratégica

0ercado de capitais0ercado de capitais

ualidade da gestãoualidade da gestão

organizational strategy.ppt

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