oscar 3.0... revista 2

REVISTA 0002

Tu cambio

3.0

Marzo 2015

O S C A R

REVISTA 0002Marzo 2015

En BellavistaAmbato - Ecuador

593 2 731 789593 9 92688561

Lic. Oscar QuezadaCoach / Consultor

nn omEntrenamiento, Motivacin, Liderazgo

Capacitate

SUMARIO

om

1.- Es cuestion de actitud?

2.- De Objetos a Sujetos Sociales

3.- Cuando cruzamos por baches

4.- 60% de las personas que trabajan estn comprometi-das

5.- Que es la vitalidad subya-cente

Es cuestion de actitud?

Escrito por: Oscar Quezada Vargas

Hace no mucho estaba conversando con un amigo que sabe de mecnica automotriz, este amigo mo me deca que el auto tiene actitudes buenas y otras malas. Le pregunte Cmo puede tener actitud un carro? explcame

bien.

Todo empieza dijo mi amigo cuando enciendes el automvil, es reco-mendable que el motor del carro se caliente es como hacerle despertar al

coche, una vez despierto lo puedes arrancar. Ahora el sonido del motor indica cuando cambiar las marchas. Este sonido es el indicador de actitud

que el coche tiene en la carretera, a veces tendrs que desacelerar y otras que aumentar la velocidad, pero el coche te pide esos cambios. T controlas la

velocidad (es decir su actitud) con el freno y con el volante.

Qu es la actitud?

La analoga que mi amigo me dio fue buena e interesante pues as como el coche tiene actitud, nosotros tambin tenemos actitud. La acti-

tud es diferente a la aptitud. Lo primero hace relacin al comporta-miento Juan tuvo la mejor actitud con su hermano Pepe siempre es cordial con sus compaeros de trabajo lo que dices no coordina con lo que haces, no tienes la actitud correcta. Lo segundo hace relacin a las capacidades que tenemos, Anita esta apta para ocupar este puesto

porque tiene el ttulo, la experiencia a etc

El diccionario RAE dene actitud como estado del nimo que se expresa de una cierta manera (como una actitud conciliadora). Las

otras dos deniciones hacen referencia a la postura: del cuerpo de una persona (cuando transmite algo de manera ecaz o cuando la postura

se halla asociada a la disposicin anmica) o de un animal (cuando logra concertar atencin por alguna cuestin)

Todos los que manejamos algn carro (no importa las velocidades que este tenga) debemos prestar atencin o estar atentos a la actitud que

toma el carro. En otras palabras debemos estar atentos a la actitud que tenemos como seres humanos frente a distintas situaciones y aplicn-dole a nivel empresarial los jefes de personal, directores de empresa,

dueos de negocio, pastores de iglesia deben estar atentos y controlar la actitud que su gente toma con respecto a diferentes situaciones.

Es necesario cambiar la actitud para que cambie el comportamiento. Si mi coche empieza a patear (actitud negativa) es un indicador que tengo

que cambiar de velocidad al hacer esto el comportamiento del carro cambio (actitud buena o agradable)

Sembramos nuestra actitud.

Las preguntas que me gnero y les hago son:La actitud de un individuo, norma su comportamiento?Qu pasa cuando la actitud produce malos resultados?Cmo podemos cambiar de actitud?Cmo podemos volver una actitud equivocada, que obra en contra nuestra, a nuestro favor?

La cuestin a todo esto es Qu hacer?Una mala actitud genera una mala comunica-cin, la prdida de un cliente, el rompimiento de una relacin, el despido de un trabajo, sacar las palabras fuera de contexto.

Qu debemos hacer?

Reconocer: que tenemos fallas, que nos hace enojar, que nos pone triste. Que somos valiosos e importantes para Dios y para alguien ms.1

Sembramos nuestra actitud.

Aprendamos: a ser agradecido, a ser respe-

tuoso, a ser honesto, a ser puntual, a ser since-ro, a sonrer, a bailar, a cocinar, a ver las cosas buenas de la vida y de

las personas.

Capactate, entrnate, busca un mentor. Por qu? Porque nosotros

no nos vemos con mucha sinceridad y, si

nos examinamos, muchas veces no quere-

mos cambiar estamos acostumbrados a vivir

con nuestro estilo de vida (que no digo que

sea malo, ni bueno), por eso necesitaos de un

mentor pues esa perso-na nos motivara a cam-

biar y hacer los correcti-vos necesarios.

Cambiemos: un pensa-miento negativo por

varios positivos, rutinas antiguas por nuevas, la

manera en que vemos la vida.

2 3Ayuda: al que no te puede ayudar, da el

puesto a una persona de la tercera edad a una

mujer embarazada, exgete servir

4 5

La actitud co-rrecta nos lleva a nuevos luga-res y nuevos

niveles.

La actitud co-rrecta nos lleva a nuevos luga-res y nuevos

niveles.

Escrito por:Oscar Quezada Vargas

Coach / ConsultorInnCom@oscar181983

Oscar Quezada VargasOscar M Quezada

o.mauricio.quezada.v(grupo InnCom)

De Objetos a Sujetos Sociales

Escrito por: Miguel Vsquez Calahorrano.

De Objetos a Sujetos Sociales

Hoy en da alentamos un pas con un entorno socioeconmico sostenible y ecolgicamente equilibrado donde la persona humana tenga acceso a una mejor calidad de vida y ejercite el derecho a un ambiente saludable (Naguib, 2007) lo que permite a la ciudadana generar consensos, elabora propuestas y contribuye en la toma de decisiones para alcanzar el bienestar social y preservar el medio ambiente.

Por ello, la comunicacin social es un instrumento de dilogo y un elemento facilitador en el proceso de participacin ciudadana, cultural y tecnolgica.

Esto se logra mediante la cooperacin de todos los involucrados pensando en una comunicacin para el cambio social, sin dejar de lado, lo que implica este conjunto de personas, que se mueven en inter multi- culturalidades, que constituyen una superestructura y que, puede generar un proceso de cambio.

La opinin de algunos de los estudiantes de las reas de influencia de los mega proyectos, la gran mayora desconoce el tema, no estnenterados que la nueva Matriz Energtica requerir de nuevas competencias en el rea acadmica y profesional en sus carreras.

Expresan el malestar de no saber del tema y responsabilizan a sus docentes, por no abordarlos en las horas de clase. La buena comunica-cin depende de algunos ingredientes bsicos: apertura al medio, capacidad para escuchar las necesidades y demandas, planificacin compromiso y constancia (Mora, 2001).

La participacin de la comunidad es de vital importancia para el desarrollo de la Matriz energtica.

La gestin de la comunicacin a travs del dilogo, la socializacin, las asambleas y diversas formas de

asociacin permiten tomar decisiones responsables, despolitizadas y democrticas que protejan al ser humano

y al medioambiente dentro de un marco donde las poblaciones ejerzan sus propias decisiones.

En esta lnea, las estrategias comunicacionales deben orientarse a que los inversionistas busquen asegurar la participacin no solamente en la exploracin y evaluacin del recurso, sino en

la construccin y operacin de alianzas con los stakeholders para asegurar redes de beneficio mutuo, que ayuden a la comunidad a

desarrollar un "Economa social y solidaria.

La nueva poltica de comunicacin profesional orientada a los sectores estratgicos, plantea una perspectiva diferente de cmo enfrentar y mejo-

rar la difusin de los recursos. Es por esto que, la comunicacin juega un papel muy importante como lo plantea Mattelart (1995) en la actualidad, la comunicaciones la figura emblemtica de las sociedad del Tercer Milenio.

Por lo que el autor, considera que el cambio de la matriz energtica conlle-va tres elementos: Ser soberanos, Ser productivos y Ser inclusivos, conside-rados los lineamientos bsicos para la construccin de mensajes comunica-

cionales.

Escrito por: Miguel Vsquez Calahorrano.

Master en Comunicacin SocialPhD(c) en Ingeniera de Proyectos

La comunicacin social es un instru-mento de dilogo y

un elemento facilita-dor en el proceso de participacin ciuda-dana, cultural y tec-

nolgica.

La comunicacin social es un instru-mento de dilogo y

un elemento facilita-dor en el proceso de participacin ciuda-dana, cultural y tec-

nolgica.

[email protected]

Cuando cruzamos

por baches

Escrito por: Oscar Quezada Vargas

Saban que cosas o situaciones o nfimas aparentemente desperdiciarles, pueden producir efectos gigantescos en nuestras vidas. En algunos casos estos efectos pueden ser positivos y en otros casos negativos; pero de todas formas impresionantes.

Todo buen vendedor tambin tiene sus malos das y sus malas ventas. Un amigo se dedica a las ventas, es un buen vendedor. Un da tuvo un mal momento, una mala reaccin ante una situacin le genero un caos interior, que paso un polica fue grosero con l y ante eso su reaccin fue de la misma forma, por esto le dieron una multa fuerte para su economa. Su reaccin genero una reaccin, lo que se conoce como un efecto bumern. Se preguntaran Qu paso? Por qu le multaron?

l estaba estacionado en un sitio no permitido, llego un polica, golpeo la ventana para llamarle la atencin, mi amigo tuvo una mala reaccin, el polica se enoj, le multo, el estado de animo de mi amigo cambio, le quitaron la licencia y ms tarde regalo uno de sus productos por desesperacin, el no regala a precios nfimos sus productos, el vende o no vende y si no vende sabe que en otra cita podr vender su producto y recuperar la no venta.

Cuando cruzamos por baches

Cuando no sabemos cmo controlar o gestionar las emociones Qu pasa? o Qu ocurre?

estos efectos pueden ser po-sitivos y en otros casos nega-

tivos; pero de todas formas impresionantes.

1 Tenemos reacciones diferentes ante lo que est

pasando, en otras palabras, reaccionamos de la misma forma en que nos tratan, y esa reaccin genera otra

reaccin. Ahora, cuando sabemos cmo controlar nuestras emociones de antemano conocemos cmo

vamos a reaccionar ante cualquier adversidad. Si reac-ciono positivamente tendr una reaccin de parte del

otro alentadora pero si reacciono negativamente genero otra igual.

Mi amigo me dijo, si t te hubieses quedado en mi lugar, no habra pasado esto y estoy seguro de que te

habras ido sin hacer problemas

Tendemos a desesperarnos, cuando estamos deses-perados los otros nos ven vulnerables y se aprove-chan de uno como ser humano, de la situacin por ende se comete errores.Mi amigo vendi a precio regalado su producto y el que lo compro se aprovech de eso. Cualquier deci-sin que tomemos la debemos tomar cuando espiri-tual y emocionalmente estemos bien. Por qu?

2Una decisin equivo-cada en el tiempo equivocado es igual a un desastre.a Una decisin equivo-cada en el tiempo correcto es igual a una equivocacin.

Una decisin correcta en el tiempo equivo-cado es igual a una desaprobacin.

Los que toman una mala decisin por lo general lo hacen durante las bajadas de la vida.

bc d Una decisin correcta en el tiempo correcto es igual a xito.

Por: Oscar Quezada

Tendemos a quejarnos o a echar la culpa a otros si no te hubieses demorado si hubieses hecho rpido y a tiempo las cosas, no me habra pasado esto. Echamos la culpa al prjimo y no nos responsabilizamos, no hacemos un mea

culpa Por qu? porque nos cuesta reconocer y aceptar que tambin tenemos errores, que fallamos y llegar a reco-nocer eso, significa humildad y transformacin. Qu pasa cuando reconocemos nuestros errores? pasa mucho, tene-

mos la posibilidad de superar, de crecer y de seguir.

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4 Espiritual y emocionalmente decaemos, los ms fuertes tambin nos sentimos dbiles. Lo que le paso a mi amigo le llevo a un no comer, a deprimirse, paso enojado, tena ganas de llorar.Es fcil, ver la falla en el otro, es difcil recono-

cer la nuestra por tal motivo nosotros debe-mos conocernos, debemos enfrentarnos. Esto nos permitir saber cmo vamos a proceder ante cualquier situacin negativa o desagra-

dable.

Recuerda que una reaccin genera otra igual y que sus efectos pueden ser gigantes.


Coach / ConsultorInnCom

@oscar181983


Una reac-cin

genera otra igual, sus efec-

tos pueden ser gigan-

tes.

Una reac-cin

genera otra igual, sus efec-

tos pueden ser gigan-

tes.

Oscar Quezada Vargas

Oscar M Quezada

60% de las personas que trabajan estn

comprometidas

fuente www.degerencia.com/articulo

La idea antigua era que El trabajo no es personal y esta idea es total-mente errnea. Investigaciones hechas con docenas de empresas y con miles de personas, as como investigaciones hechas en el mismo sentido por neuro cientficos y acadmicos, concluyen enfticamente en lo siguien-te: Los trabajadores felices en su trabajo, son mejores trabajadores.

Quienes se sienten comprometidos e involucrados en su trabajo y con sus compaeros, trabajan con ms empeo y con ms inteligencia. Sin embargo la realidad muestra que existe un alarmante nmero de personas que no sienten el compromiso y el involucramiento con su trabajo, no estn felices con lo que hacen.

De acuerdo con una investigacin de Gallup-empresa consultora norteame-ricana solamente el 60% de las personas que trabajan estn comprometi-das e involucradas con su trabajo. Mucha gente no est verdaderamente comprometida emocional e intelectualmente y no les importa lo que sucede a su alrededor en su empleo.

Para la gran mayora, desde el mircoles de cada semana ya le van bajando al ritmo normal de trabajo, esperando ansiosamente que llegue el viernes o sbado para dejar de trabajar. Y las investigaciones tambin demuestran que uno de cada cinco empleados est totalmente desconectado y no comprometidos con su trabajo, solo hacen como que trabajan. Este ltimo tipo de personas adems, sabotea los proyectos, realiza robo hormiga cada que hay oportunidad, le mete zancadillas laborales a sus compaeros y generalmente causa estragos en su lugar de trabajo.

El reporte de Gallup tambin concluye que el compromiso e involucramiento prctica-mente permanece constante a travs del tiempo, a pesar de los altibajos de la economa. En otras palabras, quienes hoy no son trabajadores comprometidos e involucrados en su trabajo, no lo han sido desde hace muchos aos. No es muy grato trabajar con compae-ros no comprometidos y no involucrados, ellos no agregan valor e impactan a las empre-sas y a la economa de manera profundamente negativa.

Lo peor de todo es cuando en la empresa existen lderes no comprometidos e involucra-dos ya que ellos infectan a muchos con su actitud. Sus emociones y forma de pensar impactan el estado de nimo y el desempeo de los dems tremendamente. Despus de todo, como nos sentimos se relaciona de manera directa con lo que pensamos.

El estudio concluye que para que las personas se sientan bien en su trabajo, se compro-metan y se involucren, deben estar conscientes de lo siguiente:

1. La visin de futuro de la empresa. La gente quiere saber las expectativas a futuro en la empresa y la manera en que pueden embonar en esta visin. Los empleados aprenden y cambian en consecuencia cuando tienen una visin personal alineada con la visin de la empresa. Desafortunadamente muchos lderes de empresa no cuidan este aspecto y no se ocupan en determinar con claridad la visin de la empresa ni la tratan de alinear con la visin personal de los empleados. Como resultado, pierden buenos empleados que se van a otras empresas donde sienten embonar mejor.

2. Sentido de propsito. A la gente le gusta sentir que su trabajo es importante y que sus contribuciones personales ayudan a conseguir las metas de la empresa. Les gusta saber que ellos y la empresa estn haciendo algo verdaderamente importante para otras personas (clientes, sociedad).

3. Grandes relaciones. Las personas trabajan en una empresa por la empresa misma, pero lo hace esperando tener buenas relaciones con su jefe y sus compaeros. Todos sabemos que una relacin tirante con el jefe, puede convertir nuestro trabajo en algo

insoportable, y lo mismo sucede con las malas relaciones con los compaeros y el buling laboral. En las investigaciones, lideres, gerentes y empleados manifiestan que las

relaciones cercanas, de confianza y de colaboracin, son sumamente importantes para el estado de nimo del personal y para su buena disposicin a contribuir en el trabajo en

equipo

El desarrollo de buenas relaciones con los compaeros y el compartir los valores de la empresa, depende de cada empleado en particular, pero crear el ambiente para que lo

anterior suceda, depende de los lderes de cada empresa. Esto es simple y adems muy prctico: si se quiere tener una fuerza de trabajo comprometida e involucrada, se debe

poner atencin a crear una visin y un propsito que pueda unificar el trabajo de la gente, con las metas de la empresa, y recompensar a aquellos que lo hagan de forma

extraordinaria.fuente www.degerencia.com/articulo

Que es la vitalidad subyacente

Para explicarlo, conversemos de pulgas entrenadas que saltan dentro de un frasco sin tapa. Esto es curioso, puesto que estas pulgas no se escapan y te preguntaras Por qu esas pulgas no saltan ms all del frasco y ganan su libertad? Porque el entrenador de pulgas, al colocarlas dentro del frasco las puso con una tapa que impeda que se escaparan, las pulgas cuando saltaban alto se golpeaban continuamente, despus de algunos golpes las pulgas dejaron de saltar tan alto por el dolor que sentian yrecibian esto hizoque se acomodena su nueva situacin. La vitalidad subyacente es esa tapa que

alguien o nosotros mismos pusimos como:No puedo.

Esto nunca se ha hecho antes.Nunca lo intentare otra vez.

Soy un intil,Soy un fracaso

Estas tapas o creencias limitantes o marcos de referencia negativos nos impiden dar lo mejor que tenemos. Nadie sabe cules son

las capacidades de un ser humano, por eso nadie debe introducir ideas que limitan la

vida en las mentes de los dems.

Siempre he pensado que el ser humano fue creado para ms, para nuevos retos, nuevas oportunidades, nuevas decisiones, para

seguir escalando.

Recuerda que pagamos un precio emocional y fsico cuando queremos romper nuestras propias limitacio-nes, pero vale la pena hacerlo

Reconociendo y utilizando nuestras propias capacidades, habilidades, ta-lentos (herramientas que el creador nos ha dado)

Recordando los xitos, lo bueno, lo agradable

Hacer algo diferente y/o probar algo nuevo

Arriesgar ms, dar ms, hacerlo de co-razn y con buena actitud.

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Cmo salir de la vitalidad subyacente?


Coach / ConsultorInnCom

@oscar181983


Oscar M Quezada


Editorial:

Ha pasado un mes desde la primera edicin, contando con das diferentes, donde llueve, donde hay sol, sonde el misterio se oculta.

En estos das he aprendido mucho y ese aprendizaje quiero transmitirlo a ustedes, amigos de lectura para conversar y crear una conexin importan-

te, me reero a ese acercamiento de conanza que debe haber entre amigos, a ese desnudarse para volver a encontrarse ser parte de algo

importante, de la trasformacin del mundo.

En esta foto me encuentro en una panadera en Pinllo. Pinllo queda en Ambato Ecuador, los invito a que vengan a conocer.

Te deseo lo mejor, que todo te salga bien.

Nos vemos en la otra edicin

Director GeneralOscar Quezada

@oscar181983

Escritores:


Miguel Vazques

Fuente de internet

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