Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu turistické oblasti Ostravsko – Závěrečná prezentace

Ostrava, 9. 12. 2010Ing. Lucie Ligocká

Program:

1. Zahájení 2. Představení průběhu zpracovávání Marketingové

strategie 3. Seznámení s hlavními výstupy Marketingové

strategie 4. Seznámení s Marketingovým a Akčním plánem 5. Informace o dalším postupu 6. Diskuse

2

Průběh zpracovávání Marketingové strategie MS zpracovávána v rámci výzvy ROP, oblast podpory

2.2.4 Cílem výzvy je nastavit způsob koordinace postupu

jednotlivých aktérů působících na trhu cestovního ruchu

Zpracovaná MS bude klíčovým dokumentem pro čerpání finančních prostředků ROP v letech 2011-2014 v TO Ostravsko

3

Průběh zpracovávání Marketingové strategie

Srpen-září zpracována analytická část Září – listopad: 6 setkání expertní pracovní skupiny

řešena SWOT analýza,vize, cíle, opatření, marketingový plán, akční plán, možnosti fungování SDM

Zapojení poradní pracovní skupiny formou možnosti připomínkování

4

Hlavní výstupy Marketingové strategie

Analytická část Návrhová část

5

Hlavní výstupy Marketingové strategie- návrhová část Vize TO

„Turistická oblast Ostravsko – moderní centrum živé kultury, zábavy a sportu s unikátními industriálními

atraktivitami nabízející zázemí pro profesní turismus, aktivní a odpočinkové vyžití“

6

Hlavní výstupy Marketingové strategie –návrhová část Kvantitativní cíl

„Růst počtu turistů, jak zahraničních, tak i domácích – měřeno ročně, dle výchozího stavu roku 2009“

7

Hlavní výstupy Marketingové strategie – návrhová část3 specifické cíle: 1. cíl: Vytvoření spektra konkurenceschopných

produktů cestovního ruchu na národní i nadnárodní úrovni

2. cíl: Zvýšení účinnosti a kvality marketingu cestovního ruchu

3. cíl: Zvýšení organizovanosti a kooperace v nabídce služeb a atraktivit cestovního ruchu

„

8

Hlavní výstupy Marketingové strategie – návrhová část1. cíl: Vytvoření spektra konkurenceschopných

produktů cestovního ruchu na národní i nadnárodní úrovniOpatření 1.1 Podpora tvorby a propagace nosných produktůOpatření 1.2 Podpora produktů orientovaných na „akce“Opatření 1.3 Podpora tvorby tematických produktůOpatření 1.4 Podpora tvorby produktů překračujících

hranice TO

„

9

Hlavní výstupy Marketingové strategie – návrhová část2. cíl: Zvýšení účinnosti a kvality marketingu cestovního ruchuOpatření 2.1 Tvorba image destinace, budování značky Opatření 2.2 Spolupráce s médiiOpatření 2.3 Zpracování systému evaluace plnění cílů na

základě opatření a produktůOpatření 2.4 Analýzy cílových trhů, skupin, potenciálu území a

infrastrukturyOpatření 2.5 Certifikace a management kvality

„

10

Hlavní výstupy Marketingové strategie - návrhová část 3. cíl: Zvýšení organizovanosti a kooperace v nabídce služeb a atraktivit cestovního ruchu

Opatření 3.1 Vytvoření organizační struktury TOOpatření 3.2 Vytvoření systému spolupráceOpatření 3.3 Rozvoj lidských zdrojů v cestovním ruchu

11

Hlavní výstupy Marketingové strategie

zpracován Marketingový plán na léta 2011-2014 zpracován Akční plán na rok 2011

12

Hlavní výstupy Marketingové strategie

Marketingový plán na léta 2011-2014 Rozpočet marketingového plánu pro rok 2011 -

4 392 737 Kč včetně DPH.

Akční plán pro rok 2011

Rozpočet akčního plánu činí 1 623 789 Kč včetně DPH. dotace ROP činí 1 502 004,98 Kč spolufinancování SMO činí 121 784,02 Kč

13

Hlavní výstupy Marketingové strategie

Akční plán pro rok 2011 – navržené aktivity

Vytvoření standardní organizační struktury TO – jednotky destinačního managementu – definování oblastí působení a kompetencí

Realizace presstripů Zajištění komunikace s aktéry a subjekty působícími

v CR

14

Hlavní výstupy Marketingové strategie

Akční plán pro rok 2011 – navržené aktivity

Využití metodiky MSK a provádění sběru, analýz a evaluace dat (Marketingová šetření zaměřená na profil návštěvníka a turisty přijíždějícího do TO)

Aktualizace a dotisk stávajících prezentačních materiálů

Vzdělávací workshopy pro aktéry a subjekty působící v CR

Průvodce do mobilu

15

Hlavní výstupy Marketingové strategieAkční plán pro rok 2011 – navržené

aktivity Analýza dopravního značení vybraných kulturních a

turistických cílů Rozšíření stávajících webových stránek www.ostrava

.cz o informace o obcích v TO Vkládaná inzerce

16

Informace o dalším postupu Nositelem akčního plánu v roce 2011 – Statutární

město Ostrava

Výstup marketingové strategie bude odevzdán na ÚRR

Akční plán bude hodnocen, po schválení bude možno čerpat prostředky

17

Informace o dalším postupu Aktivita: Vytvoření standardní organizační struktury

TO – jednotky destinačního managementu – definování oblastí působení a kompetencí

Realizace 2 plánovacích workshopů + vybavení SDM

Cílem je vytvořit konečný subjekt SDM, dlouhodobě udržitelný

18

Diskuse:

19

Děkuji za pozornost

Ing. Lucie Ligocká (lucie.ligocka@profaktum.cz)

20