Organization TheoryOrganization Theory

تیوری بر کالسیک آثار تیوری تاثیر بر کالسیک آثار تاثیرسازمانسازمان

فكري جريان فكري دو جريان دوشناسانه – جامعه شناسانه جريان جامعه جريان

سازماني هاي نقش و ها سازمان شكل تغیير سازماني تاثیر هاي نقش و ها سازمان شكل تغیير تاثیر ) كارگر) و كار، ماهيت بر شدن ( صنعتي كارگر) و كار، ماهيت بر شدن صنعتي

- ماركس- كارل وبر ماكس - دوركهيم ماركس- كارل وبر ماكس دوركهيم

كالسيك جريانجريان– مديريت كالسيك تيوري مديريت تيوري- بارنارد- – چستر فايول -تيلور بارنارد- – چستر فايول تيلور

- دان – اقتصاد اسميت - آدام دان – اقتصاد اسميت آدامدان دان سياست سياست

17761776 ملل ثروت ملل كتاب ثروت كتاب كار كار تقسيم تقسيم

– - كار نيروي شدن - تخصصي كار نيروي شدن تخصصياجتماعي – ساختار مفهوم گيري اجتماعي شكل ساختار مفهوم گيري شكل

ماركس ماركس كارل كارل

سرمايه سرمايه تيوري تيورياجتماعي – جهان بنيان عنوان به جمعي كار نيروي يا اجتماعي كار جهان بنيان عنوان به جمعي كار نيروي يا كارفيزيكي – نيازهاي از برخاسته اي پديده عنوان به فيزيكي كار نيازهاي از برخاسته اي پديده عنوان به كاركشف – از ناشي هاي چالش از ناشي فرهنگ و كشف جامعه از ناشي هاي چالش از ناشي فرهنگ و جامعه

فردي كار به نسبت جمعي كار كه است واقعيت فردي اين كار به نسبت جمعي كار كه است واقعيت اينباشد مي است، تر باشد مولد مي است، تر مولد

انسان – بقاي به نياز نتيجه فرهنگي و اجتماعي انسان جهان بقاي به نياز نتيجه فرهنگي و اجتماعي جهاناست.است.

خودبيگانگي خودبيگانگي از از

و سرمایه منافع بین تضاد بر داری و سرمایه سرمایه منافع بین تضاد بر داری سرمایه. است استوار کار نیروی .منافع است استوار کار نیروی منافع

افزوده ارزش توزیع سر بر افزوده تضاد ارزش توزیع سر بر تضاد سودآوری به نسبت اطمینان سودآوری ضرورت به نسبت اطمینان ضرورت

کار – نیروی کنترل و کار سازماندهی نیروی کنترل و سازماندهیها – هزینه کاهش ضرورت و بازار در ها رقابت هزینه کاهش ضرورت و بازار در رقابتسازمان – کلیدی تیوری عنوان به سازمان کنترل کلیدی تیوری عنوان به کنترل

داران سرمایه بیشتر داران قدرت سرمایه بیشتر قدرتکارگران – بیشتر کارگران استثمار بیشتر استثمارسازمان – کنترلی های نظام سازمان تقویت کنترلی های نظام تقویت– - کارکنان بین پرداحت نظام طریق از رقابت - ایجاد کارکنان بین پرداحت نظام طریق از رقابت ایجادهای – روش نتیجه در کارکنان جمعی نفوذ های کاهش روش نتیجه در کارکنان جمعی نفوذ کاهش

کار کار تقسیم تقسیمتحقق – ابزار نه و تولید هزینه عنوان به کار تحقق نیروی ابزار نه و تولید هزینه عنوان به کار نیروی

اهدافاهداف– - بیگانگی خود از خود تالش نتایج از کارگر شدن - جدا بیگانگی خود از خود تالش نتایج از کارگر شدن جدابازار – در کاالیی به کار نیروی شدن بازار تبدیل در کاالیی به کار نیروی شدن تبدیل

دوركهايمدوركهايمكار كار تقسيم 18931893 تقسيم

شدن شدن تخصصي تخصصي مراتب مراتب سلسله سلسله كاري وظايف متقابل وابستگي كاري افزايش وظايف متقابل وابستگي افزايش

رسمي غير و رسمي هاي جنبه بن رسمي تفاوت غير و رسمي هاي جنبه بن تفاوتسازمانسازمان

م علو در گرايانه اثبات شناسي روش م طرح علو در گرايانه اثبات شناسي روش طرحاجتماعي اجتماعي

تيلور وينسلو تيلور فردريك وينسلو فردريك

كشف براي علمي هاي شيوه كارگيري كشف به براي علمي هاي شيوه كارگيري بهكاري فنون كاري كارآمدترين فنون كارآمدترين

كاري قطعه كاري نظام قطعه نظام سازمان در عقالنيت سازمان ارتقاي در عقالنيت ارتقاي مديريت در كنترل نظام بناي زير مديريت ايجاد در كنترل نظام بناي زير ايجاد

فايول فايول هنري هنري19191919

اداري اداري اصول اصول نظارت نظارت حيطه حيطه استثنا استثنا مديريت مديريت - ها فعاليت بندي طبقه بندي - بخش ها فعاليت بندي طبقه بندي بخش فرماندهي فرماندهي وحدت وحدت مراتب مراتب سلسله سلسله جمعي جمعي روح روح مدير مدير وظايف وظايف

وبر وبر ماكس ماكس

قدرت قدرت منابع منابع بودن شخصي بودن غير شخصي غير گيري سو گيري عدم سو UnbiasedUnbiasedعدم بودن بودن عقاليي عقاليي

مجاسبه ) – و فنون ابزاري مجاسبه ) عقالنيت و فنون ابزاري عقالنيت–) مطلوب ) هاي غايت جوهري (عقالنيت مطلوب ) هاي غايت جوهري عقالنيت

نوعي به جوهري عقالنيت بدون ابزاري نوعي عقالنيت به جوهري عقالنيت بدون ابزاري عقالنيت. شد خواهد تبديل آهنين .قفس شد خواهد تبديل آهنين قفس

بارنارد بارنارد چستر چستر19381938

اجرايي مديريت كاركردهاي اجرايي كتاب مديريت كاركردهاي كتاب يكي عنوان به رسمي غير سازمان يكي مديريت عنوان به رسمي غير سازمان مديريت

مديريت كاركردهاي مديريت از كاركردهاي ازهمكاريهمكاري

ها سیستم عمومی تیوری50دهه

علمی های پدیده همه تبیین علوم مشترک زبان ها سیستم همه تبیین برای اصولی تدوین پدیده همه مشترک مفاهیم و تشابه وجوه

ها ای رشته میان مطالعات

سیستم تعریف مطالعه برای ها سیستم تجزیه ضرورت

ها سیستم ( و ارتباطات ها سیستم کلیت به توجه

) اجزا بین تعامل

بولدینگ کنت

ها سیستم مراتب سلسله ها سیستم پیچیدگی سطح ها سیستم جامعیت سطح هر فرد به منحصر ویژگی تحلیل در پایین سطح های تیوری کاربرد

باالتر سطح های سیستم در باالتر سطح های تیوری کاربرد عدم

تر پایین سطح های سیستم

یک خود دیگری سطح در سیستم یک جزءاست سیستم

/ خود و فرعی اصلی سیستم به توجهمطالعه در سیستم

سازمان تیوری در سطح کارکرد و مفهوماستراتژیک – مدیریتمیانی – مدیریتعملیاتی – مدیریت