INFORM

Das Kundenmagazin der Otto Hofstetter AG. Ausgabe 01-2015.

60 JAHRE JUNG.Das 60-Jahr-Jubiläum der Otto Hofstetter AG. 2

EINE PERFEKTE UMSETZUNG.Mit vollem Elan in die Zukunft: Pöppelmann GmbH & Co. KG in Lohne. 4

MARKTCHANCEN UND PRIORITÄTEN.Paul J. Hälg, CEO Dätwyler Gruppe, über Unternehmer Otto Hofstetter. 16

2 FORMALIT Y

INFORM

Das Kundenmagazin der Otto Hofstetter AG. Ausgabe 01-2015.

60 JAHRE JUNG.Das 60-Jahr-Jubiläum der Otto Hofstetter AG. 2

EINE PERFEKTE UMSETZUNG.Mit vollem Elan in die Zukunft: Pöppelmann GmbH & Co. KG in Lohne. 4

MARKTCHANCEN UND PRIORITÄTEN.Paul J. Hälg, CEO Dätwyler Gruppe, über Unternehmer Otto Hofstetter. 16

Impressum.

Inform. Ausgabe 1, 2015.

Magazin der Otto Hofstetter AG, Uznach, Schweiz.

Gesamtverantwortung: Stefan Zatti.

Agentur: BSSM Werbeagentur AG, Basel, Schweiz.

Bilder: Veit Mette, Mirco Rederlechner, Adolf Bereuter

und Hanspeter Schiess für Cukrowicz Nachbaur

Architekten, Shutterstock, PETplanet Insider.

Auflage: 6900 Exemplare.

Druck: Burger Druck, Waldkirch, Deutschland.

Erscheint jeweils im Frühjahr und im Herbst.

Titelseite.

Granulat-Nachschub mit einzigartigem

System: Eine Eigenentwicklung

der Pöppelmann GmbH & Co. KG.60 JAHRE JUNG.

3FORMALIT Y 3FORMALIT Y

Liebe Leserinnen und Leser

Diese Ausgabe unseres Kundenmagazins ist unserem 60-Jahr-Jubiläum ge-

widmet, das wir in diesem Jahr feiern. Mit Dankbarkeit und Respekt schauen

wir zurück auf das, was war; mit Neugier und Leidenschaft freuen wir uns auf

das, was kommt.

Am 1. April 1955 gründete mein Vater, Otto Hofstetter Senior, die Firma.

Zu Beginn verdiente er das Geld für die Umsetzung seiner Ideen mit Lohnarbeit.

Schon bald war die Qualität aus Uznach bekannt und der Betrieb konnte sich auf

den Werkzeugbau konzentrieren. Die Spezialisierung auf Dünnwandprodukte,

mehrheitlich für die Lebensmittelindustrie, ermöglichte in den 60er-Jahren erste

Exporte in Europa. 1977 sprach eine Firma aus den USA in Uznach vor. Sie

suchten einen Spezialisten, der bereit und fähig war, Werkzeuge für ein völlig

neuartiges Produkt zu bauen. Mein Vater scheute weder Risiko noch Entschei-

dungen, nahm den Auftrag an und konstruierte das erste PET-Werkzeug. Die

Otto Hofstetter AG bekam damit ein zweites Standbein und schaffte den inter-

nationalen Durchbruch.

1997 übergab mir mein Vater das Unternehmen. Mein erstes Ziel war und ist

bis heute Kontinuität. Werte wie Präzision, Langlebigkeit, Zuverlässigkeit und

Innovationsfreude werden wie in den Gründerjahren hochgehalten. Schlanke

Prozesse und kurze Entscheidungswege lassen uns weiterhin schnell auf die

Bedürfnisse im Markt reagieren. Und auch am Standort Schweiz halten wir fest.

Dieser garantiert uns gut ausgebildete Berufsleute und politische Stabilität.

Liebe Kundinnen und Kunden, liebe Geschäftspartner und Freunde: Herzlichen

Dank für das Vertrauen und die Treue in den vergangenen Jahren. Meine Mitar-

beitenden und ich freuen uns, noch lange Zeit mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

Otto Hofstetter Junior

Inhaber und CEO

«WERTE WIE PRÄZISION, L ANGLEBIGKEIT,

ZUVERL ÄSSIGKEIT UND INNOVATIONSFREUDE WERDEN

WIE IN DEN GRÜNDERJAHREN HOCHGEHALTEN.»Otto Hofstetter, CEO

EINE PERFEKTE UMSETZUNG.Die Pöppelmann GmbH & Co. KG in Lohne gehört zu den grössten Kunststoffverarbeitern in Deutschland. Im Werkzeugbau setzt das Unternehmen auf die Dienste der Otto Hofstetter AG. Bei einem Be-such im Werk 3 stellt Prokurist und Verkaufsleiter Engelbert Rechtien die Firmengruppe, die Philosophie und die Produktevielfalt vor.

4 BESTFORM

Engelbert Rechtien, Prokurist und Verkaufsleiter der Pöppelmann GmbH & Co. KG, kennt das Kunststoffgeschäft von der Pike auf.

Das Werk 3 in Lohne steht direkt an der Autobahn A1 zwischen

Bremen und Osnabrück. Es ist ein modernes, architektonisch

stilvolles Werk mit beeindruckenden Dimensionen der beste-

henden Produktions- und Lagerhalle und einer weiteren, im Bau

befindlichen Produktionshalle. Dass die Pöppelmann GmbH

& Co. KG auf Qualität und Offenheit setzt, wird wohl jedem

Besucher sofort klar. Was das Unternehmen mit 1900 Mitar-

beitern und mit Kunden in über 90 Ländern prägt, was seine

unterdessen 66-jährige Geschichte ausmacht und welche

Werte hochgehalten werden, hat «inform» in einem Gespräch

mit Engelbert Rechtien erfahren. Er ist nach dem Abschluss

des Gymnasiums bei Pöppelmann eingestiegen, hat hier eine

Lehre als Industriekaufmann und anschliessend als Werkzeug-

macher absolviert, hat nach der vertiefenden Aus bildung

zum Techniker den FAMAC-Bereich mit aufgebaut und

ist heute Prokurist und Verkaufsleiter des Geschäftsbereichs.

Herr Rechtien, bitte geben Sie uns zum Auftakt einen

Eindruck der Pöppelmann GmbH & Co. KG.

Im Hühnerstall der Eltern starteten die Brüder Josef und

Hubert Pöppelmann 1949 mit der Korkenfabrikation. Heute

beschäftigt das Unternehmen weltweit rund 1900 Mitarbeiter,

bildet insgesamt über 180 junge Menschen in neun verschie-

denen Berufen aus und betreibt über 500 Spritzgiessma-

schinen und 20 Tiefziehanlagen. Das Familienunternehmen

Pöppelmann ist heute einer der führenden Hersteller in der

kunststoffverarbeitenden Industrie Deutschlands.

Das Produkteprogramm von Pöppelmann ist sehr breit.

Wie ist es strukturiert?

Das Produkteprogramm ist in vier Geschäftsbereiche unter-

teilt. Das KAPSTO-Normprogramm umfasst über 3000 Kunst-

stoff-Schutzelemente für die verschiedensten Anwendungsfäl-

le. Unter K-TECH entwickeln und produzieren wir hochpräzise

technische Kunststoff-Spritzgussteile insbesondere für die

Automobilindustrie. Der Geschäftsbereich Pöppelmann TEKU

bietet mit über 800 Produkten in mehr als 2000 Ausführungen

Pflanztöpfe und Anzuchtsysteme für den Erwerbsgartenbau.

Das jüngste Geschäftsfeld ist FAMAC. Unter diesem Label

produzieren wir seit 1997 Verpackungen und Funktionsteile

für Lebensmittel, Kosmetik, Medizin und Pharma. In diesem

Bereich zählen wir unter anderem auf die Werkzeuge von Otto

Hofstetter. 2010 haben wir das neue Werk 3 an der Pöppel-

mannstrasse bezogen.

Wofür steht das Akronym «FAMAC»?

FAMAC ist eine eingetragene Marke und steht für Food and

Medical and Cosmetics. Im Bereich Lebensmittel stellen wir

zum Beispiel dünnwandige Verpackungen, Süssstoffspen-

der, Haushaltsdosen und Verschlüsse her. Das Produktepro-

gramm Medizin respektive Pharma umfasst Funktionsteile für

Medizinaltechnik, Laborbedarf sowie Diagnostik. Cosmetics

stellt Pumpen- und Spendersysteme her.

Ihre Mitarbeiter werden gerne als «Pöppelmänner» und

«Pöppelfrauen» bezeichnet. Wie erreichen Sie dieses

Wir-Gefühl?

Das geht auf den Gründer Josef Pöppelmann und seine Ehe-

frau Gertrud zurück. Er hat viele Ideen eingebracht, war ein

Vollblut-Unternehmer und hat mit der richtigen Mannschaft

Pöppelmann aufgebaut. Seine Ehefrau war ihm von Anfang

an eine wichtige Stütze. Nach dem zu frühen Tod ihres Ehe-

gatten übernahm Gertrud Pöppelmann das operative Ge-

schäft. Die Zusammengehörigkeit aller war ihr ein wichtiges

Anliegen. Immer waren die Dankbarkeit und der Respekt der

Unter nehmerin für die Arbeit, die die Menschen in den Hal-

len der Firma leisteten spürbar. Diesen Menschen fühlte sie

sich verpflichtet. Diese Verpflichtung nahm sie bis zuletzt als

ehrenvollen Auftrag an, der unverändert in den Pöppelmän-

nern und Pöppelfrauen weiterbesteht.

Die Mitarbeiter bei Pöppelmann zeichnen sich durch eine

hohe Eigenverantwortung aus. Wie erreichen Sie das?

Ein wichtiger Grund ist sicherlich die Tatsache, dass

Pöppelmann ein Familienunternehmen ist. Die Wertschätzung

der Gesellschafterinnen gegenüber den Mitarbeitern ist sehr

ausgeprägt. Zudem setzt die Unternehmensführung auf flache

Hierarchien, was die Entscheidungswege kurz und effizient

gestaltet. Die Teamarbeit wird ebenfalls sehr gepflegt. Junge,

wachsende Abteilungen mit gut ausgebildeten Mitarbeitern

schaffen in einem leistungsbereiten Umfeld ein Klima, auf das

wir stolz sind.

«WIR MACHEN KEINE KOMPROMISSE BEI DER QUALITÄT.»

Engelbert Rechtien

Neben Lebensmittelverpackungen bedient der Bereich FAMAC

auch Kunden in der Pharma- und Kosmetikbranche.

6 BESTFORM

Bei Pöppelmann sind über 180 junge Menschen in Aus-

bildung. Daraus schliesse ich auf ein hohes Mass an

sozialer Verantwortung. Welcher Philosophie folgen Sie?

Unser wichtigstes Kapital sind gut ausgebildete und hoch

motivierte Mitarbeiter. Das Engagement für die Berufsbil-

dung ist für uns deshalb eine wichtige Investition in unsere

Zukunft. Über 90 Prozent der jungen Fachkräfte bleiben nach

Abschluss der zwei- bis vierjährigen Ausbildung im Unter-

nehmen. Selbst nach einem Studium oder einem Wechsel

in eine andere Firma zieht es viele wieder zurück. Deshalb

können wir freie Fach- und Führungspositionen meist mit

eigenem Nachwuchs besetzen.

Sie haben drei Produktionsstandorte in Lohne sowie

jeweils einen in Frankreich und in den USA. Was wird

dort hergestellt?

Unser Kunststoffwerk in Rixheim konzentriert sich seit 1977

auf den französischen Markt. Die Niederlassung in den USA

produziert seit 2007 im eigenen Werk in Claremont Kunst-

stoff-Pflanztöpfe und Anzuchtsysteme sowie demnächst

auch technische Artikel aus dem Geschäftsfeld K-TECH für

den nordamerikanischen Markt.

Welche Unterschiede bestehen zwischen den Tätig-

keitsfeldern im Bereich FAMAC?

Bei den Lebensmittelverpackungen spielt das Kostenbewusst-

sein der Kunden eine grosse Rolle. Zudem ist das Geschäft

geprägt von kurzen Umsetzungszeiten sowie zunehmend

kürzeren Produktzyklen bei dennoch hohen Stückzahlen.

Die Investitionen in Maschinen, Werkzeuge und Automatisa-

tion sind deshalb sehr beachtlich. Der Medizintechnik- und

Pharma-Bereich erfordert einen allumfassenden Prüfaufwand

und eine lückenlose Dokumentation, so dass der Gesamt-

prozess zu jeder Zeit transparent ist. Da ganze Baugruppen

unter Reinraumbedingungen gespritzt und assembliert wer-

den, ist ein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein absolut Pflicht.

Wodurch zeichnet sich die typische Pöppelmann-Qua-

lität aus?

Bei Pöppelmann hat jeder Kunde «seinen» Projektleiter und

damit einen festen Ansprechpartner. Da wir von der ersten

Idee bis zum fertigen Produkt alles aus einer Hand anbieten,

koordiniert der Projektleiter die Arbeit und die dazu notwendi-

gen Fachleute. Ein weiteres Merkmal ist unsere Flexibilität im

Umgang mit einer schwankenden Nachfrage. Eine Herausfor-

derung, speziell bei den Lebensmitteln. Durch die vorhandene

Lagerkapazität verfügen wir über ausreichende Mengen an

Rohmaterialien, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Fertigwaren.

Unsere Kunden profitieren von der so gewonnenen Flexibilität.

Sie verfügen über 75 000 Palettenstellplätze und sichern

dank Lagervorrat andauernde Lieferbarkeit des Stan-

dardprogramms zu. Von welchen Stückzahlen sprechen

wir?

Über alle vier Geschäftsfelder gesehen dürften etwa 10 000

Artikel permanent verfügbar sein. Circa 1000 Paletten

verlassen täglich unsere Produktion. Bei FAMAC liefern wir

Jahr für Jahr über 2,5 Milliarden Teile an unsere Kunden aus.

Seit 2006 arbeiten Sie mit der Otto Hofstetter AG zu-

sammen. Was hat Sie damals zu dieser Wahl bewogen?

Wir besuchten die Otto Hofstetter AG und erkannten das

Potenzial. Die Chemie stimmte und die Erfahrung konnte an-

hand von Beispielen überzeugend belegt werden. Die Infra-

struktur und die Einstellung der Werkzeugmacher passten. Ein

erstes Projekt sollte unseren Eindruck bestätigen und das tat

es. Die Werkzeuge für unsere Q-Eimer-Serie IML mit Klemm-

und Stülpdeckel IML in vier Grössen waren ein voller Erfolg.

In welchen Bereichen setzen Sie heute Werkzeuge der

OHAG ein?

Ausschliesslich für die spritzgegossenen Verpackungen aus

dem Geschäftsfeld FAMAC. Seit den ersten Werkzeugen sind

noch einige dazugekommen. Wir haben bereits 29 Werkzeuge

zusammen realisiert.

Worin liegen in Ihren Augen die Stärken der OHAG?

Die Otto Hofstetter AG verfolgt in Sachen Qualität die gleiche

Philosophie wie wir. Der Stahl wird bis zum letzten Hundertstel

bzw. wenn erforderlich Tausendstel bearbeitet. Weiter erachte

ich die Transparenz bezüglich der gesetzten Termine als sehr

ausgeprägt. Das stärkt das Vertrauen, welches für mich einen

wichtigen Baustein zum Erfolg darstellt. Qualitative und

«OHAG LIEFERT ZUM WERK ZEUG AUCH VIEL SERVICE.»

Engelbert Rechtien

Pöppelmann GmbH & Co. KG, Familienunternehmen

Gegründet 1949 von Josef und Hubert Pöppelmann

Circa 1900 Mitarbeiter weltweit, über 180 Auszubildende

Fünf Produktionsstandorte (Deutsch land, Frankreich, USA)

Produkte für die Automobil-, Lebensmit telverpackungs-, Kosmetik- und pharmazeutische Industrie sowie Maschinen-, Apparate- und Gartenbau

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Hygiene, Präzision und Zuverlässigkeit prägen alle vier Geschäftsbereiche der Pöppelmann GmbH & Co. KG.

«KEINER IST SICH HIER ZU SCHADE,

VIEL ZU ARBEITEN.»Engelbert Rechtien

8 PREFORM8 BESTFORM

personelle Kontinuität – übrigens Eigenschaften, die bei

Pöppelmann ebenfalls sehr gefördert werden – zeichnen die

OHAG ebenfalls aus.

Inwiefern ist es für Sie als Familienunternehmen von Be-

deutung, dass die OHAG ebenfalls ein Familienbetrieb

ist?

Das Positive sind die kurzen Entscheidungswege bei uns und

bei der Otto Hofstetter AG. Weiter erachte ich es für uns als

grossen Vorteil, dass die erwirtschafteten Mittel wie bei uns

in den Betrieb reinvestiert werden. Die OHAG sichert sich

damit auch langfristig eine hohe Wettbewerbsfähigkeit, auf

die Pöppelmann bauen kann.

Pöppelmann hält gemäss Dokumentationen die Techno-

logieführerschaft inne. Welchen Beitrag liefert die OHAG

zu dieser Position?

Die Otto Hofstetter AG unterstützt uns bereits bei der Artikel-

konstruktion und mögliche Optimierungen werden zusammen

erarbeitet. Während der Konstruktion und fortlaufend während

des Werkzeugbaus prüft die OHAG kritische Punkte, damit

Fehler vermieden werden können. Zudem findet ein aktiver

Wissenstransfer statt. So erhalten wir von ihnen nicht nur ein

Werkzeug. Wir profitieren zudem von den langjährigen Erfah-

rungen und Ideen des Teams aus Uznach.

Bei Pöppelmann spielt Innovation eine wichtige Rolle.

Wie entstehen diese Neuheiten?

Die Freude an Innovation ist ein Erbe unseres Gründers Josef

Pöppelmann. Er lebte nach dem Grundsatz: Jeden Tag

ein neues Produkt. Daran halten wir uns auch nach über

60 Jahren. Wir analysieren gesellschaftliche sowie techno-

logische Veränderungen und versuchen Kundenbedürfnisse

zu antizipieren. Die Entwicklung ist in zwei Schwerpunkte

unterteilt. «Neue Technologien» arbeitet beispielsweise mit

universitären Forschungsstellen zusammen, bewertet neue

Verfahren, Prozesse und Produktideen. «Design» fokussiert

auf Optik, Funktionalität, Haptik und so weiter.

Wann setzen Sie den eigenen Werkzeugbau ein und wann

zählen Sie auf die Unterstützung der OHAG?

Wir wollen mit unserem hauseigenen Werkzeugbau unsere

Unabhängigkeit beibehalten. Neben Umbauten und umfang-

reichen Instandsetzungen sind wir so in der Lage, eigene

Werkzeuge für alle Geschäftsfelder zu konstruieren und zu

bauen. Parallel arbeiten wir mit unseren externen Partnern –

auch der OHAG – zusammen. Insbesondere Folge-Werkzeuge

werden vergeben, um intern die Kapazitäten nicht komplett zu

binden. Der Werkzeugbau der Otto Hofstetter AG stimmt mit

unseren Anforderungen hinsichtlich Ausführung und Qualität

überein. Deshalb nutzen wir gerne die Fachkompetenz unse-

res langjährigen Partners.

Pöppelmann ist in den 66 Jahren ihres Bestehens stetig

gewachsen. Welches sind die grössten Herausforderun-

gen in den nächsten Jahren?

In unserem jungen Geschäftsfeld FAMAC wollen wir auch

weiter funktionale, ansprechende Artikel basierend auf den

Anforderungen unserer Kunden und des Marktes entwickeln.

Schnelle Entscheidungen werden noch stärker gefragt sein.

Wir sehen positiv und voller Elan in die Zukunft. 2010 haben

wir unser neues Werk bezogen. 2016 ist eine weitere Produk-

tionshalle bezugsbereit. Sie übertrifft alles, was Pöppelmann

bisher gebaut hat. Sie sehen: Auch nach 66 erfolgreichen

Jahren geben wir weiterhin richtig Gas.

Welchen Wunsch haben Sie an die OHAG für die weitere

Kooperation?

Die Otto Hofstetter AG ist sehr verlässlich und macht wie wir

keine Kompromisse beim Werkzeug. Es ist das Herzstück der

Produktion. Begrüssen würde ich eine stärkere Standardisie-

rung, welche die Flexibilität in der Produktion erhöhen würde.

Weiter gestaltet sich die Reproduzierbarkeit bei Instandset-

zungen zum Teil aufwendig und der Transport in die Schweiz

kostet wertvolle Zeit. Aber wie bereits erwähnt: Die Chemie

zwischen Pöppelmann und der Otto Hofstetter AG stimmt.

Herr Rechtien, besten Dank für das Gespräch und weiterhin

viel Erfolg.

«ZEIT, DIE AM ANFANG VERLOREN GEHT, WIRD NIE MEHR AUFGEHOLT.»

Engelbert Rechtien

Für Engelbert Rechtien stimmt die Chemie zwischen Pöppelmann

und der Otto Hofstetter AG.

«MEIN ZIEL IST EINE ABWECHSLUNGSREICHE, SPANNENDE ANSTELLUNG AL S ABTEILUNGSLEITER.

BERUFSMATUR UND STUDIUM AN DER HOCHSCHULE FÜHREN MICH DAHIN UND SCHAFFEN

DIE FINANZIELLEN VORAUSSE T ZUNG FÜR EIN EIGENES HAUS MIT EINEM STÜCK L AND.»

Jan Stocklin, angehender Konstrukteur

99NE X T GENERATION

10 PREFORM

1977 begann die Otto Hofstetter AG mit dem Werkzeugbau für PET-Preforms. Auftraggeberin war die Continental Can Company. Zwei namhafte amerikanische Getränkehersteller betrauten sie mit der Evaluation eines fähigen Werkzeugherstellers. Heute sind die Werkzeuge für PET-Preforms ein wichtiges Standbein in Uznach. Die technischen Spezifikationen der Preforms und der Maschinen haben sich gewaltig verändert.

EINE KLEINEPET-GESCHICHTE.

Das erste PET-Werkzeug der Otto Hofstetter

AG: 16 Kavitäten für PET-Preformen von 2-Liter-

Flaschen mit Baujahr 1977.

Wir schreiben das Jahr 1977. Sylvester Stallone wird für seine

Leistung in «Rocky» mit dem Oscar ausgezeichnet. Eine junge

britische Band namens «Dire Straits» wird zum ersten Mal

auf BBC gespielt und Muhammad Ali gewinnt gegen Earnie

Shavers im Madison Square Garden nach Punkten. Nicht

ganz so beachtet von der Öffentlichkeit besuchen Vertreter

der Continental Can Company einen Werkzeugbauer in

Uznach. Die amerikanische Firma ist Zulieferer von Coke und

Pepsi und hat den Auftrag, eine neue Verpackung für Getränke

zu entwickeln. Dazu sind sie auf einen Formenbauer ange-

wiesen, der ein Werkzeug für die Preforms in der geforderten

Qualität konstruieren und produzieren kann. Werkzeugbauer

aus den USA und Westeuropa sind im Rennen. Und obwohl

der Geschäftsinhaber kein Englisch spricht, entscheidet sich

die Continental Can Company für die Otto Hofstetter AG.

Erste Generation Preforms.

So viel zur Geschichte. Der Auftrag umfasste zwölf Werk zeuge

mit 16 Kavitäten, die exklusiv für die USA gebaut wurden. Sie

liefen auf Spritzgiessmaschinen des deutschen Herstellers

«Windsor» und erfüllten von Beginn an alle Anforderungen,

welche die Continental Can Company sowie Pepsi und Coke

stellten. Ein Grossteil der Werkzeuge war für die Produktion

von Preforms für 2-Liter-Flaschen ausgelegt. Die Wandstärke

der Preform betrug vier Millimeter, das

Gewicht 62 Gramm. Die Windsor

schaffte zwei Zyklen pro Minute.

Bodenständig nachrüsten.

Die Flaschen hatten damals einen run-

den Boden. Eine «Base Cup» gab dem

Gebinde das gewünschte Stehvermö-

gen. Dass das Werkzeug für den Boden

ebenfalls von der Otto Hofstetter AG ge-

baut wurde, ist selbstredend. Erst durch

die Erfindung des Petaloid-Bodens durch

die Continental Can Company wurde

die Base Cup einige Jahre später über-

flüssig.

Neue Performance bei Preforms.

38 Jahre sind seither vergangen.

Preforms für 2-Liter-Flaschen werden

heute von Werkzeugen mit 96 Kavi-

täten produziert, wiegen 45,5 Gramm

und haben eine Wandstärke von 3,6

Millimeter. Die Zykluszeiten liegen stan-

dardmässig bei 13 Sekunden.

11PREFORM

10,52 t1977 201524 H

30"-Zyklus

2880 Z YKLEN13"-Zyklus

6646 Z YKLEN

16fach

46 080 PREFORMS96fach

638 016 PREFORMS

96fach mit 62 Gramm

39,56 t ROHSTOFF96fach mit 45,5 Gramm

29,03 t ROHSTOFF

> Rohstoffeinsparung

bei 24-Stunden-

Betrieb mit einem

96fach-Werkzeug.

«MIT BERUFSMATUR UND WEITERBILDUNGEN MÖCHTE ICH IN EINEM NICHT ZU GROSSEN

UNTERNEHMEN E XPERTIN IN RECHNUNGSLEGUNG/CONTROLLING WERDEN. DIESE POSITION

ERMÖGLICHT MIR, VIEL VON DER WELT ZU SEHEN UND EIN GLÜCKLICHES, ERFÜLLTES LEBEN ZU FÜHREN.»

Corina Moser, angehende Kauffrau

12 NE X T GENERATION

13PL ATFORM

BLÜTEN AUS PET.

Das Vorarlberg Museum in Bregenz beherbergt eine umfangreiche Sammlung von Zeugnissen aus Kunst und Kultur. Der Neubau, der 2013 fertiggestellt wurde, setzt zudem ein architektonisches Zei-chen. Bemerkenswert ist die Fassade mit knapp 17 000 Betonblüten. Als Matrizen dienten verschiedene Böden von PET-Flaschen.

Das architektonisch einzigartige Vorarlberg Museum gehört zu den Highlights im Stadtbild von Bregenz.

14 PL ATFORM

Das österreichische Bregenz bietet kunst- und kultur-

geschichtlich Interessierten eine beachtliche Attraktion:

das Vorarlberg Museum. 1857 gegründet, ist es seither ein

zentraler Ort, an dem Zeugnisse der Kunst und Kultur des

Bundeslandes gesammelt, bewahrt, erforscht und der Öf-

fentlichkeit zugänglich gemacht werden. Seit der Eröffnung

des Neubaus im Juni 2013 zieht das Museum auch Liebha-

ber ausser gewöhnlicher Architektur an. Die ortsansässigen

Architekten Cukrowicz und Nachbaur entwarfen einen Bau,

der auch Leute aus der Kunststoffbranche begeistert.

Böden zu Blüten.

Das Relief zeigt sich als plastisch wirkende Fassade und be-

steht aus 16 656 einzelnen Betonblüten, die in einem flächen-

füllenden ornamentalen Streumuster über die Fassadenteile

des Neubaus verteilt wurden. Als Inspirationsquelle dienten

Fundstücke und Sammlungsteile aus dem reichen Fundus des

Landesmuseums, historische Behälter und Gefässe aus Ton

oder Glas. Als Matrizen für die blütenartigen Motive dienten

verschiedene Böden handelsüblicher PET-Flaschen.

Mustergültiges System.

Die dreizehn verschiedenen Flaschenbodenmotive bilden an

der Fassade ein zufälliges Streumuster und wirken in ihrer

Gesamtheit wie ein grosses Meer aus Betonblüten. Für die

präzise Positionierung der einzelnen Punkte wurde in Zusam-

menarbeit mit Urs B. Roth aus Zürich ein Punktegitter entwi-

ckelt. Diesem Punktesystem liegt eine quasichaotische Struk-

tur zugrunde, das heisst ein System mit Wieder holungen, ein

regelmässiges Muster aus Ellipsen, regulär affinen Fünfecken

und Quadraten.

Die richtige Mischung.

Die wichtigste Herausforderung war es, die Fassade fugen-

los zu gestalten. Die 17 Zentimeter dicke Betonscheibe mit

den Blüten wurde daher stehend vor Ort hergestellt. Um

das richtige Resultat zu erzielen, wurden im Vorfeld mehrere

Betonmischungen ausprobiert. Zum Einsatz kam schliesslich

selbstverdichtender Beton mit einer extrem hohen Viskosität

und einem maximierten Anteil an weißen Pigmenten, um der

Farbgebung des Gesamtkomplexes entsprechen zu können.

Von der Massenware zum Unikat.

Die Pläne für die Matrizen waren von Manfred Alois Mayr

und Zürcher Künstler und Mathematiker Urs Beat Roth so

angefertigt worden, dass pro Geschoss nur drei miteinan-

der kombinierbare Hauptmatrizen und die für Ecken und

Leibungen notwendigen Zusatzmatrizen ausreichten, um

die gesamte Fassade mit dem unregelmässigen Muster

zu gestalten. Die künstlerische Gestaltung der Fassade

verschränkt Vergangen heit und Gegenwart, Handwerk und

Massen produktion. Sie schlägt die Brücke von der Römer-

schale zur thermoplastischen Getränkeflasche unserer Tage,

aber auch von der Tonerde zum Substrat aus Betonguss.

An der Ornamentik spiegelt sich nicht zuletzt die kulturelle

Logik des Museums als Beziehungsfeld von Rarität und

Konsumartikel, Unikat und Massenware.

15PL ATFORM

Als Matrizen für die 16 656 Betonblüten an der Fassade dienten 13 verschiedene Böden von PET-Flaschen.

MARKTCHANCEN UND PRIORITÄTEN.

16 SWISSFORM

Gemäss Paul J. Hälg, CEO der Dätwyler Gruppe, zeichnet die Leidenschaft für eine Idee einen Unternehmer aus.

17SWISSFORM

Im letzten Herbst wurde Otto Hofstetter in der Schweiz zum «EY Entrepreneur of the Year» gewählt. Inform hat sich mit dem Jurymit glied und Laudator Paul J. Hälg über Unternehmertum, die globalen Herausforderungen und über Otto Hofstetter unter-halten. Paul J. Hälg ist seinerseits erfolgreicher Unternehmer. Er leitet die Dätwyler Gruppe, ein weltweit tätiges Schweizer Unter-nehmen mit über 4800 Mitarbeitenden.

17SWISSFORM

«Dank der herausragenden Qualität und Präzision seiner Pro-

dukte ist er inzwischen in seiner Nische weltweit führend.» Und

etwas weiter im Text: «Ganz Ingenieur, misst er seinen Erfolg

nicht nur in Franken und Rappen, sondern auch in Kavitäten

und Flaschen.» Diese Sätze stammen aus einer Laudatio, die

im Rahmen der Preisverleihung zum EY Entrepreneur of the

Year 2014 der Schweiz gehalten wurde. Adressiert waren die

lobenden Worte an Otto Hofstetter. Seine unternehmerische

Leistung überzeugte die Jury, die ihn dafür mit dem renommier-

ten Award auszeichnete. Der Verfasser der Würdigung weiss,

wovon er spricht.

Echtes Unternehmertum.

Paul J. Hälg ist CEO der Dätwyler Gruppe, eines international

ausgerichteten Nischenplayers wie die Otto Hofstetter AG. Mit

rund 4800 Mitarbeitenden und Geschäftstätigkeiten in mehre-

ren Nischen gleichzeitig ist Dätwyler jedoch deutlich grösser.

Unternehmer von Format zeichnen sich in Paul J. Hälgs Augen

durch ihre Leidenschaft für ihre Idee aus. «Ein echter Entre-

preneur steckt alle Energie in die Umsetzung seiner Pläne und

ordnet dieser Absicht alles andere unter. Darüber hinaus ist er

bereit, das damit verbundene Risiko zu übernehmen.» Bei Otto

Hofstetter sieht er diese Eigenschaft durch die Aussage «Wir

formen Welten für die ganze Welt» bestätigt.

Viele Talente und etwas Glück.

Um mit einem Unternehmen erfolgreich zu sein, braucht es

gemäss Paul J. Hälg neben dieser ausgeprägten Begeisterung

für die eigene Idee selbstverständlich ein marktfähiges Ange-

bot. Ganz entscheidend ist nach Ansicht des promovierten

Chemikers auch das fachliche Können. Er selbst hat sich diese

Grundvoraussetzung mit einem Studium an der Eidgenössi-

schen Technischen Hochschule in Zürich erarbeitet. Und zu

guter Letzt braucht es auch ein Quäntchen Glück.

Gründerspirit auf heute adaptiert.

Auf den Unterscheid zwischen seiner Funktion in der Dätwyler

Gruppe mit vierzig operativen Gesellschaften und der Rolle

von Otto Hofstetter in seinem Unternehmen angesprochen,

meint er: «Der Leiter einer Grossfirma muss indirekt und über

mehrere Hierarchiestufen führen können. Entsprechend sind

kommunikative Fähigkeiten sehr gefragt. In einer schlankeren

Organisation wie jener der Otto Hofstetter AG hat die Vorbild-

funktion des CEO einen sehr hohen Stellenwert.» Mit Blick auf

die 60-jährige Geschichte des Werkzeugbauers sieht Paul

J. Hälg ebenfalls unterschiedliche Führungseigenschaften.

«Otto Hofstetter Senior war ein Pionier, vorwärtsgetrieben von

den immer neuen Möglichkeiten der Technik und einem ausge-

prägten Schaffensdrang. Otto Junior hat diesen Spirit weiterge-

Seit 2004 ist er CEO der Dätwyler Gruppe, eines international aus-

gerichteten Multi-Nischenplayers. Das börsenkotierte Schweizer

Unternehmen ist als Zulieferer und Distributor technischer und

elektronischer Komponenten für Industrie, Pharma und Datacom

tätig. Mit über vierzig operativen Gesellschaften, Verkäufen in über

achtzig Ländern und rund 4800 Mitarbeitenden erwirtschaftet die

Gruppe einen Umsatz von rund 1300 Millionen Schweizer Franken.

Paul J. Hälg schloss ein Chemiestudium an der ETH Zürich mit dem

Doktortitel (Dr. sc. techn.) ab und ist unter anderem Jurymitglied

beim EY Entrepreneur of the Year (Schweiz).

ZUR PERSON DR. PAUL J. HÄLG

18 SWISSFORM

«EIN ECHTER ENTREPRENEUR STECKT

ALLE ENERGIE IN DIE UMSETZUNG SEINER

PLÄNE UND ORDNET DIESER ABSICHT ALLES

ANDERE UNTER. DARÜBER HINAUS IST ER

BEREIT, DAS DAMIT VERBUNDENE RISIKO ZU

ÜBERNEHMEN.»Paul J. Hälg

führt, das Unternehmen aber gleichzeitig noch zu einem global

präsenten Unternehmen gemacht und die dazu notwendige

Führungsstruktur und Firmenkultur geschaffen.»

Starkes Fundament erhalten.

In seiner Laudatio erwähnte Paul J. Hälg den Werdegang von

Otto Hofstetter: «Seine berufliche Laufbahn ist wie bei vielen

erfolgreichen Unternehmern breit abgestützt und verlief über

den zweiten Bildungsweg.» Das duale Bildungssystem ist sei-

ner Ansicht nach eine ausgesprochene Stärke der Schweiz.

Speziell Firmen in technisch anspruchsvollen Nischen müs-

sen sich in der Produktion auf gut ausgebildete Fachkräfte

abstützen können. «In diesem Sinn ist das Engagement von

Otto Hofstetter und die Investition seiner Firma in die beruf-

liche Ausbildung ein wichtiger Pfeiler in der Sicherung der

Unternehmenszukunft.»

Lokal verankert, global präsent.

Welche unternehmerischen Fähigkeiten Otto Hofstetter Junior

benötigt, um seine Schweizer Firma global weiter zu etablieren,

kann der CEO der Dätwyler Gruppe aus eigener Erfahrung

abschätzen. In über achtzig Ländern werden die Produkte des

traditionsreichen Schweizer Unternehmens genutzt. «Markt-

chancen erkennen und die richtigen Prioritäten setzen. Dazu

die adäquate Struktur aufbauen, um die sich bietenden

Möglichkeiten ausschöpfen zu können», nennt er als Voraus-

setzungen. Dazu empfiehlt er: «Am Hauptsitz nicht zu schlank,

aber auch nicht zu fett; in den Ländern vorzugsweise mit einer

Vertretung präsent sein.»

Zukunftsfähige Konstellation.

Der Fokus auf Innovation und die kontinuierliche Verbesserung

der Prozesse in Produktion und Administration sind für Paul

J. Hälg weitere Zutaten für den künftigen Erfolg der Otto

Hof stetter AG im globalen Markt. Die starke Schweizer Wäh-

rung wird der Aufgabe eine zusätzliche Dimension aufzwin-

gen und möglicherweise schwerwiegende Entscheidungen

fordern. «Die Otto Hofstetter AG besetzt weltweit eine Füh-

rungsposition in einer wachsenden Nische. Das Unternehmen

investiert überdurchschnittlich in Innovation und Produktion.

Kombiniert mit der Bescheidenheit und dem Traditionsbe-

wusstsein der Führungscrew bin ich sehr zuversichtlich, dass

das 1955 gegründete Unternehmen 2055 sein 100-jähriges

Bestehen feiern wird.»

19SWISSFORM

Links.

Paul J. Hälg hielt die Laudation für

Otto Hofstetter beim «EY Entrepreneur

of the Year» 2014.

Rechts.

Seine unternehmerische Leistung

überzeugte die Jury: Otto Hofstetter

feiert seine Wahl zum Schweizer

Unternehmer des Jahres.

«IN 25 JAHREN BIN ICH ABTEILUNGSLEITER IM SOF T-WARE-ENGINEERING EINER BEK ANNTEN FIRMA.

EIN HOCHSCHUL ABSCHLUSS AL S KONSTRUK TEUR/AUTOMATIKER BRINGT MICH AN DIESE POSITION

UND EBNE T DEN WEG, DAMIT ICH MÖGLICHST SELB-STÄNDIG AN EINER ERFOLGREICHEN BERUFS-

K ARRIERE ARBEITEN K ANN.»

Stefan Goffi, angehender Polymechaniker

20 NE X T GENERATION

21SWISSFORM

BESTÄNDIG ÜBER GENERATIONEN.Alexander Büchler verlegt das Magazin PETplanet Insider und kennt damit die Branche in allen Facetten. Auf seinen Reisen mit dem Editourmobil besuchen sein Team und er PET-Verarbeiter auf der ganzen Welt. Aus Anlass des 60-Jahr-Jubiläums der Otto Hofstetter AG zieht er eine kurze Bilanz über das Unternehmen.

Alexander Büchler ist Verleger des

«PETplanet Insider» und kennt die Mechanismen

und Bedürfnisse der PET-Branche.

Was kommt mir spontan in den Sinn, wenn wir über die

Schweiz reden? Schokolade selbstverständlich. Uhren viel-

leicht. Die Alpen sicher auch. Und die Otto Hofstetter AG. Wir

in der PET-Branche haben mit dem Unternehmen zweifellos

mehr gemeinsam als mit einer Tafel Schokolade. Deshalb

ist es überflüssig zu erwähnen, dass die Otto Hofstetter AG

für Präzision im Werkzeug- und Formenbau steht. Mehr als

10 Millionen Zyklen mit einem Spritzgusswerkzeug sind eher

Standard als Ausnahme bei dieser Firma. Wohlverstanden

10 Millionen Zyklen ohne umfangreichere Revisionen und

Reparaturen.

Bekannt und doch kein Thema.

Diese Tatsache erklärt auch, weshalb Preformher-

steller auf unseren Touren die Spritzgusswerkzeuge der

Otto Hofstetter AG kaum thematisieren. Die Werkzeuge

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«MEHR ALS 10 MILLIONEN ZYKLEN

MIT EINEM SPRITZGUSS-WERKZEUG SIND EHER

STANDARD ALS AUSNAHME BEI DIESER FIRMA.

10 MILLIONEN ZYKLEN OHNE UMFANG REICHERE

REVISIONEN UND REPARATUREN.»

Alexander Büchler

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Mit dem Editourmobil bereisen Alexander Büchler und seine Kollegen

die Welt und besuchen PET-Produzenten in ihren Unternehmen.

funktionieren einfach. Monat für Monat, Jahr für Jahr leisten

sie ihren Dienst bei der Produktion von Preformen für die

Getränkeindustrie und Verpackungen für Lebensmittel und

Kosmetika. Zuverlässig, präzis und deshalb unauffällig.

Gradlinig und konsequent.

Die Otto Hofstetter AG hat in den letzten Jahren erheblich

in Entwicklung und Produktion investiert. Damit dürfte das

Unternehmen einen der fortschrittlichsten Maschinenparks

betreiben, den es zurzeit auf dem Markt für Spritzgiesswerk-

zeuge gibt. Doch die Technologie ist immer nur so gut wie die

Menschen, die sie nutzen. Die Familie Hofstetter führt ihr Un-

ternehmen seit der Gründung im Jahr 1955. Dieses Merkmal

der Kontinuität, welche die Otto Hofstetter AG in vielen Berei-

chen auszeichnet, wirkt sich auch sehr stark auf die Mitarbei-

tenden aus. Angestellte, die noch keine zehn Jahre im Unter-

nehmen arbeiten, werden liebevoll als Youngsters bezeichnet.

Immer ausgereift.

Diese andauernde Beständigkeit ist eine typische Schweizer

Tugend. Sie prägt die Firma und widerspiegelt sich in ihren

Produkten. Bevor die Otto Hofstetter AG dem Markt eine

neue Technologie präsentiert, kommt sie auf den Prüfstand.

Techniker in Uznach prüfen sie auf Herz und Nieren. Dieser

langsame aber kontinuierliche Entwicklungsprozess eröffnet

manchmal den Mitbewerbern bei der Lancierung von neuen

Ideen einen kleinen zeitlichen Vorsprung im Markt. Die Lösung

der Otto Hofstetter AG erfolgt vielleicht etwas später, sie ist

jedoch garantiert ausgereift.

Loyalität steht ganz oben.

Die Beständigkeit zeigt sich auch in den langjährigen Partner-

schaften, welche die Otto Hofstetter AG mit Kunden und Lie-

feranten pflegt. Mit der Maschinenfabrik Netstal zum Beispiel,

erstreckt sich die Zusammenarbeit im PET-Bereich bereits

über mehr als 20 Jahre. Auch mit vielen weitern Maschinen-

bauern und Lieferanten von Peripherietechnologie unterhalten

die Leute in Uznach andauernde Kooperationen.

Persönlich engagiert.

Kontinuität zeigt sich auch in der Führung des Unternehmens.

Otto Hofstetter Junior hat das Unternehmen von seinem Vater

übernommen. Zusammen haben sie es geschafft, das Renom-

mee von der ersten zur zweiten Generation weiterzugeben:

eine erstaunliche Leistung und das Resultat kontinuierlicher

Arbeit. Die Führungscrew besteht aus Inhaber Otto Hofstetter,

Finanzchef Stanislaus Spörri und Verkaufsleiter Stefan Zatti.

Sie spielen sich seit vielen Jahren die Bälle zu. Schnell und

pragmatisch treffen sie die notwendigen Entscheidungen, was

die meist unter Zeitdruck stehenden Kunden sehr schätzen.

Ob in Deutschland, China, Moskau oder in den USA: Einer der

führenden Köpfe des Schweizer Formenbauers ist immer an

wichtigen Messen präsent oder bei Kunden vor Ort.

Auf weitere 60 Jahre.

Wir freuen uns, die Otto Hofstetter AG noch viele Male auf

ihren Messeständen und beim Kunden zu treffen und – damit

schliesst sich der Kreis – die angebotene Schweizer Schoko-

lade geniessen zu können. Ich wünsche Otto Hofstetter und

seinen Mitarbeitenden, dass sie weitere 60 Jahre die sprich-

wörtliche Schweizer Präzision und Tradition vertreten.

Alexander Büchler

Verleger PETplanet Insider

Since 1955 clients around the world count on the precision and reliability of our injection moulds for PET and PAC. Stick with it.60YEARS

BURNING FOR INNOVATION SINCE DAY ONE .