A

B

C

PT Rajawali KonsulindoKompleks Perkantoran Rich Palace Blok E/6 Jl. Meruya Ilir Raya No. 36-40,Jakarta Barat 11530

Pernahkah Anda melakukan analisa strategis atas Perusahaan Anda? Apakah Anda telah menghubungkan analisa bisnis Anda dengan Grand Strategy bisnis Anda? Analisa strategis sangat vital untuk memahami bisnis Anda dan menyusun strategi yang tepat. Ada berbagai metode analisa populer di dunia. Sebutlah SWOT analysis atau BCG Matrix yang digunakan di perusahaan besar dunia. Bagaimana bila berbagai metode terbaik digabungkan? Anda akan memperoleh model ala The Avengers yang mensinergikan metode super hero untuk membangun bisnis Anda. Hasil analisa bisnis Anda akan menjadi fondasi untuk menentukan Grand Strategy bisnis dan mendesain ulang bisnis Anda agar lebih kompetitif dan efektif!Anda akan belajar membuat analisa bisnis hingga menyusun strategi dan desain bisnis LENGKAP tanpa ribet melalui sinergi berbagai metode terbaik, yaitu SWOT Analysis, BCG Matrix, Porter’s Five Forces, PESTLE, Teropong 3600, Business Model Canvas dsb dan analisa bisnis Anda tidak akan sama lagi.Pelatihan diadakan selama dua hari dan penuh praktek aplikatif dan cocok untuk peserta dari segala latar belakang. Anda akan belajar menjadi seniman untuk menggambar ulang strategi bisnis Anda dan Anda akan memperoleh hasil analisa Perusahaan Anda sendiri!

The Akmani Hotel, Gondangdia, Jakarta Pusat

Rp 5.200.000,-

Diskon 10% bagi peserta PFMDiskon 5% bila mengirimkan 3 peserta dari perusahaan yang sama

Analisa Strategis dengan Metode ala The Avengers

Mengenai Pelatihan

Outline PelatihanGambaran besar atas analisa strategis dalam konteks Perusahaan AndaSWOT AnalysisBCG MatrixPorter’s Five ForcesPESTLE Business Model CanvasSinergi model Super HeroesCase Study dan Action Plan

Manfaat PelatihanPeserta memperoleh berbagai kertas kerja yang dapat langsung digunakanPendekatan sederhana yang mudah dipahamiAplikatif

Profil PembicaraRicky Ichsan, CFA, PFM, FRM, CFP, ERMCP, CFOS, CRMP, CSA, CRP, MM.

20 tahun pengalaman di sektor keuanganMemegang posisi senior di beberapa perusahaan dan organisasiBertanggung jawab mengembangkan kurikulum global PFM Investment Advisor di PT Wijaya Karya TbkAnggota Forum Riset Stabilitas Keuangan (FRSK) Bank Indonesia Tengah mengambil doktor manajemen di Universitas BrawijayaKoordinator persiapan ujian CFA and FRM di Binus sejak 2008

Jadwal dan Investasi

TM

08.00 - 17.00 WIB

01 - 02 Juli 2019

Telp!!!!!!!!!!!!!!: +62-21-5891-0022/55/60Whatsapp!!!!!: +62-821-6187-2873Our Website : www.rjcons.com

Silabus SilabusProgram ini adalah pelatihan 2 hari dengan silabus di bawah ini.

Hari /Sesi Topik & Bahasan

Hari 1Sesi 1

Sesi 2

Sesi 3

Overview Analisa Strategi dan Memahami SWOTAnalysis

• Analisa strategis sebagai seni drama dalam lukisan• Alat analisa strategis dan bangunan yang dihasilkan• Overview setiap alat, kelebihan dan kekurangannya• Gambaran proses analisa, penyusunan Grand Strategy hingga redesain model bisnis• Gambaran seluruh proses dalam sebuah drama: sebuah metafora

Sesi 4

Memahami PESTLE analysis• Memahami kegunaan dari PESTLE Analysis • Memahami PESTLE sebagai latar panggung bisnis Anda• Memahami peran tiap factor sebagai warna dalam bisnis• Menentukan warna dan nuansa bisnis dengan PESTLE• Warna dan nuansa yang dapat dan tidak dapat dikendalikan• Signifikansi setiap faktor – warna cerah dan kusam• Case Study

Memahami Porter’s Five Forces• Memahami panggung bisnis Anda dengan Porter’s Five Forces• Memahami berbagai aktor lain • Menggoncang panggung Anda• Strategi, aksi dan reaksi dengan Porter’s Five Forces• Case Study

Memahami BCG Matrix • Memahami BCG Matrix dan kegunaannya• BCG Matrix dalam drama bisnis Anda• Memahami peran Perusahaan Anda sebagai aktor bisnis• Menentukan posisi Anda berdasarkan analisa latar dan panggung• Memahami setting dan alur• Langkah-langkah dalam menyusun BCG Matrix• Positioning dan repositioning• Memahami kualitas Anda melalui analisa pangsa pasar• Case Study

Hari /Sesi Topik & Bahasan

Hari 2Sesi 5

Sesi 6

Sesi 7

Mengembangkan Analisa SWOT yang Lebih Akurat• Memahami SWOT dalam konteks panggung dan drama bisnis Anda• Kesalahan umum dan subyektivitas dalam membuat SWOT Analysis• Memahami SWOT dari kacamata empat elemen klasik Yunani• SWOT analysis didasarkan analisa bisnis dan lingkungan dari PESTLE, Porter’s Five Forces dan BCG Matrix• Menentukan strategi dasar berdasarkan SWOT• Mendesain ulang SWOT Analysis Anda • SWOT atau TOWS – mengubah atau memanfaatkan lingkungan• Case Study penyusunan SWOT Analysis bagi bisnis Anda

Sesi 8

Case Study: Menyusun Grand Strategy atas Bisnis Anda

• Sinergi model• Memahami Perusahaan Anda dengan menggunakan berbagai alat analisa hingga SWOT Analysis• Mengembangkan Teropong 3600 atas perusahaan Anda• Menyusun intisari strategi dan Grand Strategy• Simulasi dan pengembangan strategi• Mengembangkan strategy Anda berdasarkan model Porter’s Competitive Strategy

Sinergi ala The AvengersTM sebagai Model AnalisaStrategis

• Studi kasus menyusun grand strategy dari hasil analisa• Menghubungkan grand strategy dengan visi dan misi perusahaan

Business Model Canvas• Mendesain ulang bisnis Anda sesuai hasil analisa dan Grand Strategy• Memahami kanvas bisnis Anda• Memahami 9 komponen Business Model Canvas• Mempelajari berbagai aspek internal penentu elemen• Menentukan bisnis model cat air, cat minyak dan sketsa• Memanfaatkan 4 elemen, peran, interaksi dan nuansa untuk melukis bisnis Anda• Melukis ulang bisnis Anda• Case Study