Status for regionsdannelsen- hvor er vi i Region SyddanmarkDansk Selskab for Medicinsk Prioritering, den 6. april 2006

Indlæg v/sundhedsdirektør Jens Elkjær, Region Syddanmark

2

Overvejelser om grundlæggende værdier (1)

Det er sundhedsvæsnet i Region Syddanmarks mission

• At opnå størst mulig sundhed for borgerne

• At være garant for et godt og sammenhængende sundhedsvæsen

• At udnytte de særlige forudsætninger, som Regionen har

3

Overvejelser om grundlæggende værdier (2)

Det er sundhedsvæsnet i Region Syddanmarks vision at skabe og udvikle

• Et sammenhængende og patientorienteret sundhedsvæsen

• Et tidssvarende og kvalitetsbevidst sundhedsvæsen

• Et effektivt og konkurrencedygtigt sundhedsvæsen

4

Styringsprincipper (1)

Krav og udfordringer til sundhedsvæsnet:

• Finansieringsklemme (udefra givet)• Fortsat stigende efterspørgsel• Udvidet frit valg (1 måned)• Stigende krav om kvalitet, sammenhæng og service• Nødvendig satsning på udvikling, forskning og uddannelse

5

Styringsprincipper (2)

Nødvendige styringsprincipper for at matche udfordringer og realisere visionen:

• Styringsprincipper tilrettelægges, så de stimulerer sygehusenes arbejde på at øge produktiviteten via driftsoptimering (potentiale for produktivitetsforøgelse)• Peger i retning af en incitamentsmodel (takststyringsmodel)• Potentialet for produktivitetsforbedringer er forskelligt fra amt til amt og fra sygehus til sygehus => differentieret model

6

Gennemgang af fysiske rammer

• Vigtigt at alle sygehuse får et ensartet udgangspunkt mht. bygninger, apparatur og IT for at kunne indgå i incitamentsmodellen på lige fod

• Derfor statusgennemgang af sygehusene i regionen, så der er et grundlag for at lave investeringsbudgetter for 2007

7

Forberedelse af specialeplanlægning• Forventning:

– Ultimativ og gennemgribende specialeplanlægning her og nu

• Forudsætningerne er ikke til stede– Struktur af faglig rådgivning skal afklares– Korrespondance med national

gennemgang af specialerne– Politisk forankring

8

Screening af funktioner• Sikre at eventuelle ”nødlidende” funktioner

identificeres (mht. drift, patientunderlag og kvalitet

=> ”Quick and Dirty” – runde• Få områder her og nu, bl.a. politiske bestemte

planlægningsopgaver:– Fødselsbetjening i Sønderjylland og skadebehandling i

Sønderborg• Andre området på lidt længere sigt

– Blandt andet organkirurgi, herunder kræftkirurgi

9

Den kommunale opgave

• Forebyggelse/sundhedsfremme• Genoptræning• Hjælpemidler

• Sundhedsaftaler med kommunerne baseret på dialogbaseret proces både på det politiske og det administrative niveau