owf - travailler aux frontières
DESCRIPTION
Conférence donnée à l'OpenWorldForum par Bénédicte Taillebois et Frédéric FriessTRANSCRIPT
Travailler aux frontières
Bénédicte Taillebois – ASTRIA
Frédéric Friess – OCTO Technology
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Astria
ASTRIA
2008-2009 :Livrer plus vite durablement
Avant• Taille de l’équipe
– 9 MOA + 4 MOE
• Nombre de livraisons– 1/bug ou 1/semestre
• Temps de cycle– semestre
• Débit de demandes– Le plan pluriannuel
• Tests fonctionnels– Une recette manuelle : 30j
Après• Taille de l’équipe
– 1 équipe : 30 personnes
• Nombre de livraisons– 1/itération
• Temps de cycle– Itération de 2 semaines
• Débit de demandes– En augmentation constante
• Tests fonctionnels– Tests automatisés : 7000
2009 : une communauté de développeurs
http://www.flickr.com/photos/doulkeridis/4754207441/
2010 : l’urgence
Nouveaux produits
Refonte du SI Locatif
Code des marchés publics
Fusions : 125 25
collecteurs
Les dilemmes
« Faites le vite
… et bien »
Faire ou laisser faire
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Les dilemmes
« Arrête de vouloir faire grandir les gens et produit des résultats »
Manager ou leader
http://www.flickr.com/photos/andrew_j_w/3004611547/
La frontière
« Une frontière est une
ligne imaginaire séparantdeux territoires » (wikipédia)
Travailler avec la frontière
Ajuster l’espace entre
vision choisie et
environnement imposé
http://www.flickr.com/photos/groume/4219502321
Coopération
Trouver des passages
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Utiliser les opportunités
pour contextualiser ses
pratiques Engagement
Trouver des passeurs
http://www.flickr.com/photos/wm_archiv/3923472023/
Leadership
Des relais pour enraciner le changement
Coopération
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LeadershipEngagement
Pour travailler aux frontières, il faut y croire
Yves Morieux, BCG
• Désengagement actif– 17% des cadres
– 26% des non cadres
• Leadership• Cooperation• Engagement
John Kotter
• « Alerte sur la banquise, réussir le changement dans n’importe quelles conditions »– créer un sentiment d’urgence– confier la responsabilité de piloter le changement à une équipe– trouver la bonne vision– communiquer cette vision de façon à ce qu’elle soit comprise et
acceptée– lever les obstacles qui entravent l’action– créer rapidement un succés– persévérer jusqu’à ce que la solution soit solidement établie– veiller à ce que le changement ne soit pas vaincu par des
traditions tenaces
Les dilemmes
« Moi je travaille sur le projet GALAXY … Le reste, c’est pas mon problème »
Local / Global
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