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Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften− Hochschule Braunschweig/Wolfenbüttel Karl-Scharfenberg-Straße 55–57 · 38229 Salzgitter
Paddeln im Nebel? – Kanuvereine auf dem Weg in die Zukunft: „Better together“Bayerischer Kanutag, Lohr am Main, März 2019Prof. Dr. Ronald Wadsack
Institut für Sportmanagement
Bildquelle: Pixabay
Kanu-Vereine und Zukunft ... die Schritte ...
März.2019 Paddeln im Nebel? - Kanuvereine auf dem Weg in die Zukunft (c) Wadsack 2019 2
„Wir alle sollten uns um die Zukunft kümmern,
denn wir müssen den Rest unseres Lebens darin verbringen.“ (Ch. Kettering)
1.Vereinsressourcen
als Lebensgrundlage für den Kanuverein
2.Situation und
Zukunftsthemen
3.Zukunftsfähigkeit des Kanuvereins
4.Grundlage der
Zukunftsfähigkeit:Professionelle Vereinsarbeit
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Lebensgrundlagen des Kanu-Vereins
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Wieviel Verein steckt in Ihrem Kanu-Verein?
&Vereinskultur
&Vereinskultur
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Mitgliederstruktur Kanusport in Bayern (Datenquelle: Bayerischer Landessportverband; 2015 – 1. Halbjahr; eigene Grafik)
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2006 … 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
bis 5 Jahre 6 - 13 14 - 17 18 - 26 27 - 40 41 - 60 ab 61 Jahre
Zukunftsperspektive Menschen in Bayern – Wirkung für die Kanu-Vereine?(Quelle: https://www.statistik.bayern.de/)
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Jugendquotient2017 30,32037 33,5
Altenquotient2017 33,12037 48,5
Jeweils Altersgruppe „0-19“ bzw. „65 und älter“ in
Relation zu der Altersgruppe „20-64 Jahre“
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Engagementförderung – die Menschperspektive
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Teilnahmeentscheidung als Entscheidung über die Verwendung
persönlicher Zeit
Beruht auf der Informationslage zu der Frage:
Was bedeutet eigentlich Mitarbeit im Kanuverein?
„Psychologischer Vertrag“
Ist die ungeschriebene Grundlage der Zusammenarbeit und Maßstab für die Bewertung des Engagements.
Ausgewählte Ergebnisse des Freiwilligensurvey 2014(Quelle der Daten und Zitate: Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend 2016)
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Freiwillig engagiert: „… freiwillige oder ehrenamtliche Arbeiten oder Aufgaben außerhalb von Beruf und Familie …“
43,6 % der Menschen in Deutschland gelten als freiwillig engagiert.
Sport und Bewegung weiterhin der Bereich mit dem größten Aktivitätsanteil.
Obacht!
„Heute ist mehr als jede zweite nichtengagierte Person bereit, sich zukünftig freiwillig zu engagieren.“v. a. Jugend und junges sowie mittleres Erwachsenenalter
Die für freiwillige Tätigkeit pro Woche aufgewendete Zeit sinkt (1999, 2009, 2014).
Motive der Engagierten („stimme voll und ganz zu“):► Spaß haben (80,0 %)► Mit anderen Generationen zusammenkommen (60,9
%)► Mit anderen Menschen zusammenkommen (59,5 %)► Gesellschaft mitgestalten (57,2 %)► …
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Grundlage: Die Menschen ... Gesellschaft in Veränderung ... Generationen
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Veteranen Baby Boomers Generation X Generation Y
geboren zwischen 1922 und 1943
geboren zwischen 1943 und 1960
geboren zwischen 1960 und 1980
geboren zwischen 1980 und 2000
▶ Engagement, Opfer-bereitschaft, Geduld
▶ Formalität, Ehre, Rechtund Gesetz
▶ Respekt gegenüber Autorität(en)
▶ Pflichterfüllung vor Vergnügen
▶ Loyalität und Beständigkeit ▶ Schwierigkeit mit
Unklarheit, Veränderung, Konflikten
▶ Zurückhaltung bei abweichenden Meinungen
▶ Arbeits-, Dienstleistungs-, Kundenorientierung
▶ Optimismus, Antrieb, starker Wille
▶ Teamgeist, Beteiligung und Konsens
▶ Persönliche Erfüllung, Wachstum, Egozentrik
▶ Prozess- statt Ergebnisorientierung
▶ Schwierigkeiten mit Konflikten, anderen Ansichten
▶ Vielfalt und globale Denke▶ Balance, Ausgleich; Spaß▶ Informelle und
antiautoritäre Haltung▶ Eigenverantwortung,
Selbstvertrauen▶ Unabhängigkeit,
Individualismus▶ Affinität zu Kreativität,
Technologie▶ Ungeduld, Zynismus▶ Schwierigkeiten im
Umgang mit anderen
▶ Selbstbewusstsein▶ Orientierungslosigkeit,
Sprunghaftigkeit▶ Sicherheit, Stabilität▶ Leistung, Sinn und Spaß
im Arbeitsleben▶ Wunsch und Flexibilität in
Zeit und Raum▶ Fordert Entwicklung und
Kommunikation▶ Geübt im Umgang mit
Technologie und Netzwerken
Quelle: Ronald Hanisch: Das Ende des Projektmanagements, Wien: Linde 2013, S. 45/46 mit Verweis auf die Deutsche Gesellschaft für Personalführung
Digital Immigrants
Digital Natives
Konsequente Antwort: Freiwilligenmanagement
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Quelle:
Niedersächsischer Turner-Bund 2014
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Finanzierungsnetzwerk des Kanuvereins
► Sportvereine haben sich angewöhnt, Geld aus verschiedenen Quellen zu erhalten.
► Wer entscheidet darüber, ob der Sportverein Geld erhält?► Beiträge► Spenden
► Sportfördermittel (Kommune, Land, Bund)
► Zuwendungen
► Was bedeutet das für die Sicherheit dieser Einnahmequelle? (Risikoabschätzung)
► Wie entwickeln sich die Ausgaben?
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Infrastruktur – Legitimations- & Sozialkapital
► Infrastruktur
► Bootshaus
► Steganlage
► Boote und Ausrüstung
► Legitimationskapital
► Eigene konkrete Darstellung der Leistung für die Gesellschaft im Einzugsgebiet
► Proaktiv – Anbindung an Ziele der Kommune / Region
► Sozialkapital
► hier: Netzwerkeinbindung des Vereins durch seine Vertreter
► Politische Beteiligung
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Lebenszyklusanalyse
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Megatrends als Hinweise für die Zukunftsfähigkeit … (Beispiele)
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Individualisierung
Digitalisierung
Neo-Ökologie
New Work
Silver Society
Konnektivität
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Gesundheit
Mobilität
Lösungsansätze für die Kanu-Vereine (Professionalisierung) /1
► In Engagementmöglichkeiten und nicht in Ämtern denken!
► Projektarbeit möglich machen (Zeitbedarf, Überschaubarkeit), auch: Microvolunteering
► Online-Volunteering bedenken
► Die Vereinsarbeit „gegen den Strich bürsten“
► Alle Aktivitäten auf den Prüfstand stellen
► Unnötige Aufgaben streichen
► Notwendige Aufgaben im Hinblick auf den Engagement-Einsatz prüfen (Pflichtprogramm, Kürprogramm)
► Engagementförderung aktiv betreiben
► Mitarbeitermarketing
► Moderne und Zielgruppenbezogene Wertschätzung
► Nutzung digitaler Medien für die Vereinsarbeit
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Lösungsansätze für die Kanu-Vereine (Professionalisierung) /2
► Alternativen für die Aufgabenerledigung prüfen
► Einsatz bezahlter Mitarbeit prüfen (auch: Kooperation, Sport-/Vereins-Sozial-Genossenschaft)
► Kooperation mit anderen Vereinen vor Ort
► Dienstleister-Einsatz
► Eigene Führungsarbeit auf den Prüfstand
► Aufmerksamkeit für Entwicklungen
► Offenheit für neue Ansätze der Vereinsarbeit – Aushalten von Unsicherheit
► Flexibilität bei der Aufgabenerledigung
► Koordinationsfähigkeit / Multiprojektmanagement
► Vereinsführung auf Zukunftsfähigkeit ausrichten!
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Konzeptentwicklung, neue Wege suchen -Denken kostet Zeit!
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Vielen Dank für die
Aufmerksamkeit !
Foto: Wadsack 2015