pääkkönen rauno , työterveyslaitos, hallitut poikkeamat säilytetty kapasiteetti-pidempi työura

© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä


Hallitut poikkeamat – säilytettykapasiteetti – pidempi työura

Rauno Pääkkönen, [email protected] ihmisten toimintana –seminaari 5.6.2014


Yhdessä tekemisen vaatimukset• ”ketjun heikoin lenkki määrää ketjun lujuuden”

• Ihmisen terveys Yhteistyökyky• Työympäristö Sosiaalinen työsuojelu• Psykologinen tila Työyhteisö• Hyvinvointi Osaaminen• Organisointi ja johtaminen

• SYSTEEMIT OVATMONIMUTKAISIA

• Kuka meistä on täysin terve?• Kenen yhteisö on täysin terve? EI• Ovatko toimijoiden vuorovaikutussuhteet terveet?

• Riittävän hyvä!

IhminenYhteisöOrganisaatioVerkostot

Rauno Pääkkönen / 5.6.2014


Hallitut poikkeamat työkaluja

• Säännöt työssä;• Alkoholi ja huumeet• Organisaatiopsykologia• Ohjearvot työympäristölle• Ohjeita turvallisuudelle• Sairausloman perusteet• Työkyky• Toimintakyky

• Itsensä hoitaminen ja osaamisen varmistaminen• Työpaikan varmistaminen• Yksilön pääoma

• Toiminta yhteisellä työpaikalla (Työturvallisuudenvalvontalaki)



Työsuojelu


Työsuojelusanasto, TTL 2006


Toimintanäkökulmat ja toimijat


Työpaikkatyöntekijätesimiehet

johto

Työsuojeluhenkilöstöhallintotyöterveyshuoltolinjaorganisaatio

AVI, ELY, TTL, TTK, STM, TEMverkostot, yrittäjäjärjestötetujärjestöt

Työ


Elinkeino- ja ammattirakenteidenmuutosten haasteet työsuojelunkehittämiselle


Sosiaalinen pääomaSosiaalinen työsuojelu

Inhimillinen pääomaHenkinen työsuojelu

Aineellinen pääomaFyysinen työsuojelu

Työntekijä

Ulla AittaTyöterveyspäivät 2013

© Työterveyslaitos – www.ttl.fiRauno Pääkkönen / 5.6.2014

Aika muuttuu

Turvallisuus Hyvinvointi

yksilön vastuu ja tietämysvapaa-aikahyvinvointi ja terveys

Yhteiskunnan vastuu

Yrityksen työturvallisuusvastuu

1950 1975 2000 2015Kehityksen asteaika

2020

Työntekijät à yrittäjä?


Tuottavuutta työhyvinvoinnista –kehikko

TYÖHYVINVOINTI

PANOSTUSTATARVITAAN

TUOTANNON HÄIRIÖT

TERVEYSTurvallisuusTyökykyToimintakykyOsaaminenHallinnan tunne

Tuottavuus

Ongelmat

SAIRAUSVaaratHäiriötTuotevirheet

RISKIT

Tukeminentyökykykontrollitilasuunnitteluennakkohuolto

Pelko, ahdistusirtisanoutuminenei saada työntekijöitä,huono maine, laatu?

Tavoitetila,määrittelyätarvitaanarvot, imago

Tulevaisuudenpelko, laskulankeaa

Tavoitetila?


Three types of safety cultures ILOhttp://www.ilo.org/sector/Resources/training-materials/WCMS_161790/lang--en/index.htm


Mikä kuormittaa nykypäivänä?• epävarmuus, rakennemuutos, irtisanomiset, epätyypilliset

työsuhteet• tietotyön ongelmat; häiriöt, keskeytykset, infoähky, aivokuormitus• työympäristötekijät; melu, kemikaalit, sisäympäristö, fyysinen

kuormitus, tapaturmat, psykososiaalinen kuormitus, tekijöidenvuorovaikutukset, jne

• työpaikkojen polarisaatio; perustyöpaikat, työympäristön kehittäjät,edelläkävijät


Työpaikkojen jakautuma TTT-toiminnan suhteen

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

toiminnan taso

työp

aikk

ojen

mää

rä edelläkävijätperustasokehittäjät


Työn häiriötekijöiden nelikenttä

1. tekniset ongelmat 2. 5 S siisteys ja järjestys atk, ohjelmistot toimistotarvikkeet kopiokoneet, projektorit layout, toiminnot videolaitteet, fax hälinä osaaminen sekavuus puhelimet järjestys

_______________________________________________________________

3. hallinnolliset rutiinit 4. poikkeustapaukset kokouskäytännöt sairauspoissaolot raportoinnit lomat kuukkelit tapaturmat apuvälineet projektihäiriöt


Säilytetty kapasiteetti

• Itsestään huolehtiminen -> Horizon 2020• Bioanturien huikaiseva kehitys menossa• Osaammeko tulkita ja suhteuttaa tuloksia?• Mielentyyneys

• Mikä on oikeaa tietoa?• Yhden asian liikkeet• Sopiiko minulle sopiva tieto sinulle?

• Miten organisaatio säilyttää kapasiteettinsamyrskyssä?

• YT-neuvottelut ja irtisanomiset• Usko tulevaisuuteen

• Miten rakentaa nopeasti luottamus yritysten välille?• Pohjoismainen luottamuksen kulttuuri• Epäluuloisuus tervettä milloin?• Sopimustekniikat



Yritysten polarisaatio jakapasiteetti• Mikro- ja pienyritykset• Muut yritykset• Ihmisen adaptaatio!



Työhyvinvoinnin laaja käsite

Työnhallinta

Yksilönterveys

Työ-ympäristö

Johto

Työ-yhteisö

TYÖHYVINVOINTITyösuhteenvarmuus

Yksityis-asiat

Perhe-asiat

Talous-tilanne

Elämän-muutokset

Sairaudet

Palkkaus

Harrastukset

Vapaa-ajanasiat

Osaaminenja ammatti-

taito

Erkki YrjänheikkiSTM 2010


Yhteistyö


lähde: Venla Räisänen 2013


Kolme tärkeää sanaa matkallatyöhyvinvointiinTieto

18

Tahto

Taidot

Aukko?

Me tiedämme?

Haluammeko parempaa työhyvinvointiaja haluammeko todella muutostatilanteeseen?

Pystymmekö päättämään, mitä haluamme tehdä?

Miten parantaa työhyvinvointia

Organisaatio

TulevaisuusHenkinen

mielipide-ilmastomielipide-ilmasto

Turvallisuus

OsaaminenFyysinen

Johtaminen

Työhyvinvoinnin osatekijätRauno Pääkkönen/5.6.2014


Mitä työsuojelu on työpaikalla nyt?• Vuosittain työsuojelun toimintaohjelma ja riskinarviointi sekä

toiminnan painopisteet ja yhteistyö työterveyshuollon suuntaan.• Yhteistoiminta, lakisääteinen• Perehdyttäminen työntekijöiden vaihtuessa ja vaihtaessa

työtehtäviään. Varsin monen yrityksen toiminnot muuttuvat tiheääntahtiin, jolloin uusien tilojen, koneiden, työmenetelmien ja työnorganisoimisen osalta mietitään asioita myös työsuojelunnäkökulmasta.

• Yrityksen rakenteelliset muutokset ja sitä kauttayhteistoimintaneuvottelut pitää myös hoitaa niin, ettei kenenkäänkuormittuminen tule kohtuuttomaksi.

• Työsuojeluviranomainen tai työterveyshuolto voi työpaikkakäynninperusteella ehdottaa tai edellyttää kehittämistoimenpiteitä.

• Työsuojeluhenkilöt voivat olla mukana suunniteltaessa investointejatai hankintoja työpaikalla.

•• mitä työpaikka tekee itse?


© Työterveyslaitos – www.ttl.fiM. Aaltonen

Työturvallisuus- haasteita 2020Ø Teollisuudessa: alihankinnan yleistymisen ja siitä seuraavien

yhteisten työpaikkojen määrän lisääntyminen, toimintojenpilkkominen ja ulkoistaminen, kiire, turvamarginaalien häviäminen,uudet teknologiat ja kemikaalit, vanhenevat koneet ja laitokset,osaavien ammattilaisten eläköityminen, lyhyet työsuhteet, häiriöt jakunnossapito, tiedonkulun epäselvyydet, monikulttuurisuus ja harmaatalous

Ø Rakentamisessa: alihankintaketjut, vierastyöntekijöiden määränlisääntyminen, harmaa talous, aikataulujen kiristyminen, urakoidenhintatason, urakoiden pilkkomisen, ammattitaitoisen työvoimanniukkuuden sekä korkeanpaikan työskentelyn ja korjausrakentamisenlisääntyminen

Ø Kuljetus: maahanmuuton yleistyminen, lisääntyvä rekkaliikenneVenäjälta, kiristyvä kilpailu, kuljetusmatkat ja -tiheydet kasvavat

Ø Palvelut: työntekijöiltä ei edellytetä ammattiosaamista, vaihtuvuus,maahanmuuttajat, työnjohdon osaamattomuus, väkivallan uhka mm.kaupoissa, sairaanhoidossa ja joukkoliikenteessä, teollisuuden riskejäsiirtyy palveluihin (esim. siivous, kunnossapito), uusien bakteeri- javiruskantojen kehittyminen, uudet lääkkeet ja niissä käytettävätkemikaalit sairaalaympäristössä, rikollisuus, usean työnantajanalaisuudessa työskentely, määräaikaisuudet, haasteelliset asiakkaat(huumeet, alkoholi, päihteet, väkivalta)


Pidempi työura

• Itsestä huolehtiminen ja positiivinen usko• Työn, perheen ja vapaa-ajan väliset suhteet• Panosta osaamiseen, ajattele vaihtoehtoja• Uteliaisuus ja elinikäinen oppiminen

• Sosiaalisuus ja verkostoituminen• Teknologia tulee apuun?• Joustavuus ja resilienssi

• Erinomaisella osaamisella voit valita mitä teet?

• Työura eläkkeellä?



Päätelmiä

• Suunta yksilöllisyyteen ja yrittäjyyteen• Kompleksisoituminen ja verkostoituminen• Joustavuuden vaatimukset• Miten säilyttää hallinnan tunne?• Hyvinvoinnista huolehtiminen• Hyvä sosiaalisuus ja verkosto



Kiitos!

pääkkönen rauno , työterveyslaitos, hallitut poikkeamat säilytetty kapasiteetti-pidempi työura

Health & Medicine

tysin terve

tyterveyslaitos www

ttl