““COMO MONTAR E ADMINISTRAR O COMO MONTAR E ADMINISTRAR O SEU PRÓPRIO NEGÓCIO”SEU PRÓPRIO NEGÓCIO”

Conheça as Vantagens e os RiscosConheça as Vantagens e os RiscosProf. MS Rinaldi da Silva Corrêa

Montar um Montar um negócio!negócio!

Ter o meu Ter o meu próprio próprio

negócio!negócio!

O que O que montar?montar?

MONTAR UM NEGÓCIO PROPRIO

Pode se tornar Pode se tornar um tormento !!!!um tormento !!!!

BOA IDEIABOA IDEIA

Necessidade ?Necessidade ?

ouou

Oportunidade?Oportunidade?

Empreendedor Por Necessidade

São aqueles que iniciam um empreendimento autônomo por não possuir melhores opções para o trabalho e precisam abrir um negócio a fim de gerar renda,para si e suas família.

Empreendedor Por Oportunidade

São aqueles que optam por iniciar um novo negócio, mesmo quando

possuem alternativas de

emprego. Eles tem nível de

capacitação e escolaridade mais

alto e empreendem para

aumentar a sua renda.

Empreendedorismo por Necessidade

Empreendedorismo por Necessidade

Esta mais suscetível Esta mais suscetível à Conjuntura à Conjuntura

Econômica dos Econômica dos Países e tende a Países e tende a diminuir quando a diminuir quando a

oferta de emprego é oferta de emprego é maiormaior

Empreendedorismo por Oportunidade

Empreendedorismo por Oportunidade

Tem maior chance Tem maior chance de sucesso e tem de sucesso e tem um forte impacto um forte impacto

sobre o sobre o crescimento crescimento

econômico de um econômico de um país.país.

PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)

Nos países com maior desenvolvimento econômico. A razão entre “oportunidade” e “Necessidade” é superior à dos demais..

Na ISLÂNDIA, por exemplo, para cada empreendedor por

necessidade há outros 11,2 por oportunidade.

PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)

BrasilBrasilLevantamento em 2010 -

Relação Oportunidade X Necessidade

2,1 X 12,1 X 1

Média dos países participantes da pesquisa – 2,2

Estados UnidosEstados Unidos 2,42,4

Levantamento em 2007 - 1,4 X 11,4 X 1

PESQUISA DO GEM (2010)PESQUISA DO GEM (2010)Empreendedores por Oportunidade

Brasil

43% - Busca de maior independência e 43% - Busca de maior independência e liberdade na vida profissionalliberdade na vida profissional

35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal35,2% - Pelo aumento da Renda pessoal

18,5% - Pela Manutenção de sua Renda 18,5% - Pela Manutenção de sua Renda pessoalpessoal

3,3 % - Por outros motivos3,3 % - Por outros motivos

PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011)PESQUISA - SEBRAE / IBQP / FGV (2011)

O Brasil é o Terceiro país como o maior número de Empresas no mundo

O Brasil possui 27 milhões de pessoas que possuem um negócio ou envolvida na criação de um.

A renda mensal dos empreendedores:

50% = máximo três salários Mínimos; 35% = Entre três e seis salários mínimos 15% = Tira mais de seis salários mínimos

Samuel Klein

Em 1952 comprou uma charrete e Em 1952 comprou uma charrete e começou a vender cobertorescomeçou a vender cobertores

Primeira loja em São Primeira loja em São Caetano do Sul – SP: 1957Caetano do Sul – SP: 1957

Vendas de Roupas de Vendas de Roupas de Cama, Mesa e Banho c/ Cama, Mesa e Banho c/ crediário próprio.crediário próprio.

Em 2003 alcançou 12 Em 2003 alcançou 12 Milhões de ClientesMilhões de Clientes

Em 2011 Seu faturamento Em 2011 Seu faturamento superou a casa dos R$ 6 superou a casa dos R$ 6

Bilhões Bilhões

A empresa possui uma frota A empresa possui uma frota própria de 3.000 veículos, própria de 3.000 veículos, sendo 2.500 caminhões.sendo 2.500 caminhões.

Como montar um negócio Como montar um negócio próprio?próprio?

1ª ) AÇÕES PRELIMINARES1ª ) AÇÕES PRELIMINARES

2ª ) AÇÕES PARA 2ª ) AÇÕES PARA IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃO

3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO3ª ) GESTÃO DO NEGÓCIO

A IDEIA (O que Montar?)

A pessoa só deve iniciar uma empresa quando tiver uma ideia consistente em mente e saber que é um negócio promissor e diferenciado em algum aspecto.

Mais do que conceber uma ideia, você precisa de uma visão de futurovisão de futuro. A ideia, o capital e o negócio em si são apenas uma parte do processo.

VISÃO DE NEGÓCIOSVISÃO DE NEGÓCIOS

CapitalCapital

IdeiaIdeia

NegócioNegócio

VisãoVisão

Plano de Negócios Funciona como um

estudo prévio que avaliará a viabilidade

do negócio

É a montagem de sua empresa no

Papel

O Plano de NegóciosContempla:

AnáliAnálise e se e

EstudEstudoo

AnáliAnálise e se e

EstudEstudoo

MercadoMercado RecursRecursos os

InternoInternoss

ANÁLISE DE MERCADOANÁLISE DE MERCADO

Mercado ConsumidorMercado Consumidor

Quem são os clientesQuem são os clientesQuantos sãoQuantos sãoComo satisfazê-loComo satisfazê-loQuais são suas Quais são suas

necessidadesnecessidades

Mercado Concorrente Mercado Concorrente

Quem são seus Quem são seus ConcorrentesConcorrentes

Onde estãoOnde estãoQue estratégias possuemQue estratégias possuemPontes fortes e fracosPontes fortes e fracos

ANÁLISE DE MERCADOANÁLISE DE MERCADO

Mercado Fornecedor Mercado Fornecedor

Onde estão seus Onde estão seus fornecedoresfornecedores

Capacidade de Capacidade de FornecimentoFornecimento

Nível de parceriaNível de parceria

ANÁLISE DOS RECURSOS INTERNOSANÁLISE DOS RECURSOS INTERNOS

Definição de Negócios / produto / serviçoDefinição de Negócios / produto / serviço

Definição de Metas e ObjetivosDefinição de Metas e Objetivos

Definição Estrutura Física NecessáriaDefinição Estrutura Física Necessária

Definição dos seus Recursos HumanosDefinição dos seus Recursos Humanos

Definição dos Recursos FinanceirosDefinição dos Recursos Financeiros

Três etapas importantes para se montar um negócioTrês etapas importantes para se montar um negócio

1 – IDENTIFICAROPORTUNIDADES

2 – COLETAR INFORMAÇÕES

1 – Identificar a oportunidade de

Negócios

3 – Desenvolver Conceito

3 – Desenvolver Conceito

4 – Identificar Riscos

4 – Identificar Riscos

5 – Procurar Experiências

Similares

5 – Procurar Experiências

Similares6– Reduzir Riscos6– Reduzir Riscos

7 – Avaliar potencial de crescimento

7 – Avaliar potencial de crescimento

8 – Definir estratégia

Competitiva

8 – Definir estratégia

Competitiva

9 – Elaborar Plano de Negócio

1o – Operacionalizar o

Negócio

3 – Implementar o Empreendimento

2 – Desenvolver o conceito do Negócio

O que mais precisa?O que mais precisa?Capital de Giro Coragem

Tempo

CAPATACITAÇÃO /CAPATACITAÇÃO /

CONHECIMENTOCONHECIMENTO

TAXA DE MORTALIDADE

ANO DE ANO DE EXISTÊNCIAEXISTÊNCIA

CONSTITUIÇÃOCONSTITUIÇÃO2000 - 20022000 - 2002

TAXA TAXA MORTALIDADEMORTALIDADE

ATÉ 2 ANOSATÉ 2 ANOS 20022002 49,4%49,4%

ATÉ 3 ANOSATÉ 3 ANOS 20012001 56,4%56,4%

ATÉ 4 ANOSATÉ 4 ANOS 20002000 59,9%59,9%

ANO DE ANO DE EXISTÊNCIAEXISTÊNCIA

CONSTITUIÇÃOCONSTITUIÇÃO2003 - 20052003 - 2005

TAXA TAXA MORTALIDADEMORTALIDADE

ATÉ 2 ANOS 2005 22,0%

ATÉ 3 ANOS 2004 31,3%

ATÉ 4 ANOS 2003 35,9%

FATORES DETERMINANTESFATORES DETERMINANTES

MAIOR QUALIDADE MAIOR QUALIDADE EMPRESARIALEMPRESARIAL

Empresários com curso superior completo ou cursando – 79%

Empresários com experiência anterior em empresas privadas – passou de:

34% em 2002 para 51% em 2005

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS

O planejamento passou a ser preocupação de 71% em 2005 contra 24% em 2002;

Organização empresarial 54% em 2005 contra 17% em 2002.

ATENÇÃO:

Quanto maior o investimento,

Quanto maior a escolaridade,

Quanto maior o tempo e o planejamento efetuado,

 MENOR É A CHANCE DE MENOR É A CHANCE DE FRACASSO.FRACASSO.

FATORES DE INSUCESSO

Fonte: SEBRAE

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIOFORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Tipo de Empresa Características

Sociedade Anônima

É uma forma jurídica de constituição de empresas na qual o capital social não se encontra atribuído a um nome em específico, mas está dividido em ações que podem ser transacionadas livremente, sem necessidade de escritura pública ou outro ato notarial.

Sociedade Limitada

É aquela que reúne dois ou mais sócios para explorar atividades econômicas organizadas para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa.

Empresário Individual

uma única pessoa física constitui a empresa, cujo nome empresarial deve ser composto pelo nome civil do proprietário, completo ou abreviado, podendo aditar ao nome civil uma atividade do seu negócio ou um apelido.

RECURSOS RECURSOS FÍSICOSFÍSICOS

RECURSOS RECURSOS FÍSICOSFÍSICOS

GESTÃO DO GESTÃO DO NEGÓCIONEGÓCIO

RECURSOS RECURSOS FINANCEIROSFINANCEIROS

RECURSOS RECURSOS FINANCEIROSFINANCEIROS

RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOSMERCADOLÓGICOS

RECURSOS RECURSOS MERCADOLÓGICOSMERCADOLÓGICOS

RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOSRECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS

VANTAGENSVANTAGENS

RISCOSRISCOS

Não Ganhar o que Não Ganhar o que pretendiapretendia

MONTARMONTAR OUOU

NÃO MONTAR NÃO MONTAR O SEU PRÓPRIO O SEU PRÓPRIO

NEGÓCIO NEGÓCIO ??

PÓS-GRADUAÇÃO EM PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOSGESTÃO DE NEGÓCIOS

Prof. MS Rinaldi Corrêa

rinaldi.scorrea@sp.senac.br