palestra gestão da inovação e a indústria cervejeira eduardo grizendi brasil brau 2015
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A Gestão da Inovação e a Indústria Cervejeira
Brasil Brau 2015
São Paulo, 17 de Julho de 2015
Eduardo Grizendi
http://afemaleview.net/2013/02/20/beer-innovation-summit/
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2
AgendaConceitos de inovação
Modelo de Inovação Aberta
A Gestão da Inovação
Os caminhos para a Inovação
Conclusões
@Eduardo Grizendi 2015
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CONCEITOS DE INOVAÇÃO
3@Eduardo Grizendi 2015
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[Fator de competitividade e geração de riqueza]
Produção Científica X Produção Tecnológica
Oportunidades oferecidas pelo Modelo de Inovação Aberta;
Alinhamento com a Lei de Inovação e maior integração ao Sistema Nacional de Inovação;
Motivação para a Inovação
4@Eduardo Grizendi 2015
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Inovação
• InovaçãoPalavra de origem latina
“Innovātus”:“in”, significando “movimento para dentro” +
“novus”, significando novo.
• Assim, inovação é o movimento em busca do novo.
@Eduardo Grizendi 20155
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A Inovação segundo Schumpeter(TDE, 1911)
• Novas combinações de meios produtivos (“materiais e forças”)aparecendo descontinuamente, gerando desenvolvimento(“realização de novas combinações”):– Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem
– Introdução de um novo método de produção
– Abertura de um novo mercado
– Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bensmanufaturados
– Estabelecimento de uma nova organização de qualquer indústria
• Invenção # Inovação
6@Eduardo Grizendi 2015
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A Inovação segundo o Manual de Oslo (3ª Edição)
Inovação tipo TPP (Tecnológica de Produto e Processo +Inovação em Marketing + Inovação Organizacional
Inovação tipo TPP (Manual de Oslo 2ª Edição):
Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço)substancialmente aprimorado ou
Introdução na empresa de um processo produtivo novo ousubstancialmente aprimorado
Inovação em Marketing:
Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito demarketing
Inovação Organizacional:
Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios,na organização do local de trabalho ou nas relações externas
@Eduardo Grizendi 2015 7
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8
A Inovação segundo a Lei de Inovação e a Lei do Bem
Lei de Inovação Federal:
Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução denovidade ou aperfeiçoamento no ambienteprodutivo ou social que resulte em novosprodutos, processos ou serviços”
@Eduardo Grizendi 2015
Lei do Bem
Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação
tecnológica a concepção de novo produto ouprocesso de fabricação, bem como a agregaçãode novas funcionalidades ou características aoproduto ou processo que implique melhoriasincrementais e efetivo ganho de qualidade ouprodutividade, resultando maior competitividadeno mercado”
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A Inovação para a Empresa
Novo Produto
Melhoria em Produto
Novo Processo Produtivo
Melhoria em Processo Produtivo
Nova Estratégia de Marketing
Novo Metódo Organizacional
=
Baseado em apresentação do Instituto Inovação
Inovação Tecnológica
@Eduardo Grizendi 2015 9
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A Inovação segundo o Manual de Oslo (2ª Edição) Grau de Novidade
@Eduardo Grizendi 2015 10Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP
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11@Eduardo Grizendi 2015
O Processo de InovaçãoA seleção de idéias e projetos
Projetos
Protótipo
Idéias
ProdutoProjetos
Projetos
ProjetosIdéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
ProjetosProtótipo
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O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
Closed Innovation Open Innovation
12@Eduardo Grizendi 2015
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O conceito de Inovação Aberta(“Open Innovation”)
13@Eduardo Grizendi 2015
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Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As Oportunidades do modelo de
Inovação Aberta (“Open Innovation”)
14@Eduardo Grizendi 2015
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A GESTÃO DA INOVAÇÃO
15@Eduardo Grizendi 2015
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• O que é:– Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas• Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação• Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes• Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 16
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• O que é:Gestão do Processo de Inovação:
Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
Gestão da Propriedade IntelectualNão divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,comercialização
Gestão das Oportunidades TecnológicasProspecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
Gestão dos Recursos para InovaçãoAtração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências defomento, etc.
Usufruto dos incentivos à inovação
Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
Gestão da Transferência de Tecnologia
Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
Gestão das Empresas NascentesSpin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 17
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• O que é:Gestão do Processo de Inovação:
Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
Gestão da Propriedade IntelectualNão divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,comercialização
Gestão das Oportunidades TecnológicasProspecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
Gestão dos Recursos para InovaçãoAtração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências defomento, etc.
Usufruto dos incentivos à inovação
Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
Gestão da Transferência de Tecnologia
Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
Gestão das Empresas NascentesSpin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 18
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• Ferramenta estratégica de desenvolvimento tecnológico
– No. de Patentes: índice da Produção Tecnológica;
– Protege e recompensa o esforço de P&D;
– Promove a divulgação dos resultados tecnológicos
• Inverso: segredo industrial
– Gera mais valor para a comercialização das tecnologias;
– Protege contra a proteção por terceiros;
• Banco de patentes
– Importante fonte de conhecimento
– Antes de iniciar um esforço em P&D, deve-se fazer busca em bancos de patentesnacionais e internacionais;
• Jogo jogado mundialmente!
A Importância da Gestão da Propriedade Intelectual
19@Eduardo Grizendi 2015
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Exemplos de Invenções e Inovações
• Clipe
− Apareceu na Inglaterra em 1867, quando já se produzia arame de aço flexível.
− Várias patentes foram concedidas (ex. nos EUA ao norueguês Johan Vaaler em 1901 )
• Zíper
− O primeiro fecho com fendas foi patenteado em 1851, nos EUA (patente de E. Howes)
− O encaixe era feito um a um.
20@Eduardo Grizendi 2015
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21@Eduardo Grizendi 2015
http://www.inovacao.usp.br/editais_auspin/Anexos/01_2014/PI1103305-8.pdf
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• O que é:Gestão do Processo de Inovação:
Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
Gestão da Propriedade IntelectualNão divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,comercialização
Gestão das Oportunidades TecnológicasProspecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
Gestão dos Recursos para InovaçãoAtração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências defomento, etc.
Usufruto dos incentivos à inovação
Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
Gestão da Transferência de Tecnologia
Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
Gestão das Empresas NascentesSpin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 22
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As oportunidades do modelo de Inovação Aberta “Open Innovation”
Empresa
@Eduardo Grizendi 2015
Pl
Plataforma de Inovação Aberta
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Exemplo: Plataforma “Open Innovation”
ABInBev
@Eduardo Grizendi 2015 24
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As oportunidades do modelo de Inovação Aberta “Open Innovation”
@Eduardo Grizendi 2015
Empresa
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Universidades, Institutos Federais, ..
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O que é:Gestão do Processo de Inovação:
Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
Gestão da Propriedade IntelectualNão divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,comercialização
Gestão das Oportunidades TecnológicasProspecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
Gestão dos Recursos para InovaçãoAtração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências defomento, etc.
Usufruto dos incentivos à inovação
Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
Gestão da Transferência de Tecnologia
Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
Gestão das Empresas NascentesSpin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 26
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• [Política Industrial: Plano Brasil Maior]
• Fundos Setoriais
• Lei federal de inovação;
• Leis estaduais de inovação;– Amazonas, Mato Grosso, Bahia, Minas Gerais, São Paulo, Santa
Catarina, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Paraná, Pernambuco,Ceará, Alagoas, Sergipe e Goiás
• Lei do Bem– Cap. III – Incentivos Fiscais a Inovação
• Lei do MEC de Inovação (alteração no Cap. III da Lei do Bem)
O Marco Legal de Inovação no País
27@Eduardo Grizendi 2015
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A Inovação Tecnológica segundo o Manual de Oslo (3ª Edição) e o Marco Legal de Inovação
Inovação tipo TPP (Tecnológica de Produto e Processo) +Inovação em Marketing + Inovação Organizacional
Inovação tipo TPP (Oslo 2ª Edição):
Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço)substancialmente aprimorado ou
Introdução na empresa de um processo produtivo novo ousubstancialmente aprimorado
Inovação em Marketing:
Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito demarketing
Inovação Organizacional:
Introdução de um novo método organizacional nas práticas denegócios, na organização do local de trabalho ou nas relaçõesexternas
@Eduardo Grizendi 2015
Marco Legal da Inovação (atual)
28
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O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”) e a Lei de Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 29
Visão da Lei de Inovação
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O que é:Gestão do Processo de Inovação:
Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
Gestão da Propriedade IntelectualNão divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,comercialização
Gestão das Oportunidades TecnológicasProspecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
Gestão dos Recursos para InovaçãoAtração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências defomento, etc.
Usufruto dos incentivos à inovação
Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
Gestão da Transferência de Tecnologia
Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
Gestão das Empresas NascentesSpin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2015 30
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A Geração de Spin-offs
@Eduardo Grizendi 2015
Empresa ou Universidade
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O aproveitamento de “Spin-off” Estratégia de “Spin-in”Lista de Aquisições
• Googlehttp://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions
• Yahoo:http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21
• Microsofthttp://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation
@Eduardo Grizendi 2015 32
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Estratégia de “Spin-in”Google
@Eduardo Grizendi 2015 33
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A Geração de Spin-offs
Empresa ou Universidade
34
Universidades, Institutos Federais, ..
@Eduardo Grizendi 2015
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O aproveitamento de “Spin-off”`Estratégia de “Spin-in”Lista de Aquisições
@Eduardo Grizendi 2015 35
http://www.npr.org/sections/money/2013/02/19/172323211/beer-
map-two-giant-brewers-210-brands
+ Colorado
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As 30 mais importantes inovações em geral em 30 anos (1980-2010)1. Internet WWW
2. PC/Laptop computers
3. Mobile phones
4. Email
5. DNA testing and sequencing/Human genome mapping
6. Magnetic resonance imaging (MRI)
7. Microprocessors
8. Fiber optics
9. Office software (Spreadsheets, word processors)
10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy)
11. Open source software and services (e.g., Linux, Wikipedia)
12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; in products in mid-70s)
13. Liquid Crystal Displays
14. GPS Systems
15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., eBay)
16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)
17. Microfinance
18. Photovoltaic Solar Energy
19. Large scale wind turbines
20. Social networking via internet
21. Graphic user interface (GUI)
22. Digital photography/videography
23. RFID and applications (e.g. NFC)
24. Genetically modified plants
25. Bio fuels
26. Bar codes and scanners
27. ATMs
28. Stents
29. SRAM flash memory
30. Anti retroviral treatment for AIDS
http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/
@Eduardo Grizendi 2015 36
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Eduardo Grizendi 37
http://topsytasty.com/wp-content/uploads/2012/01/113_infographic.jpg
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http://images.fastcompany.com/upload/poster_beer_
1300.jpg
@Eduardo Grizendi 2015 38
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“On Tap”
http://www.innovation-brewing.com/on-tap//
@Eduardo Grizendi 2015 39
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https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/93745//
@Eduardo Grizendi 2015 40
![Page 41: Palestra gestão da inovação e a indústria cervejeira eduardo grizendi brasil brau 2015](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022052509/55c92cdbbb61ebdc428b462f/html5/thumbnails/41.jpg)
As 30 mais importantes inovações em 30 anos na Indústria Cervejeira (2010 -2040)
@Eduardo Grizendi 2045 41
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“Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942]
Destruição do velho, como conseqüência do surgimento do novo.
“... que revoluciona a estrutura econômica a partir de dentro, destruindo incessantemente o antigo e criando elementos novos...”
“Este processo de destruição criativa é básico para se entender o capitalismo. É dele que se constitui o capitalismo e a ele deve se adaptar toda a empresa capitalista para sobreviver”
“... esforço para enfrentar uma situação que tudo indica que mudará, ou seja, como uma tentativa dessas empresas de firmar-se em um terreno que lhes foge sob os pés”.
@Eduardo Grizendi 2015 42
Que terreno nos foge sob os
nossos pés ???
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43
Conclusões
• A Inovação tecnológica tem que gerar riqueza
– Trazer “dim dim”, “bufunfa”, ...
• A Inovação pode ser na Empresa, na região/nacional ou no mundo
• O Modelo de “Open Innovation” e o Marco Legal da Inovação trazem novos caminhos para a Inovação;
– Que oportunidade não vimos ainda?
• A realidade do “Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942], é estarrecedora;
– Que terreno nos foge sob os nossos pés?
@Eduardo Grizendi 2015
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http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf
MANUAL DE ORIENTAÇÕES GERAIS SOBRE INOVAÇÃO
Ministério das Relações Exteriores
Itamaraty
Eduardo Grizendi
Janeiro de 2011
@Eduardo Grizendi 201544
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MANUAL DE INOVAÇÃO
PARA EMPRESAS
BRASILEIRAS DE TIC
“Orientações Gerais sobre Inovação para Empresas do Setor de
Tecnologia da Informação e Comunicação”
SOFTEX
Eduardo Grizendi
Dezembro de 2012http://arquivos.publit.com.br/Manual_de_Inovacao_em_Empresas_TIC_Eduardo_Grizendi_SOFTEX.pdf
@Eduardo Grizendi 2015 45
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Eduardo Grizendi
Inovação Cervejeira
Youtube
http://www.youtube.com/watch?v=C6vs9n8ZzME
46@Eduardo Grizendi 2015
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Obrigado !!!
Eduardo Grizendi
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