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Carreira do gerente de projetos – quem somos e para onde vamos?
Fabio Pitorri - Dezembro, 4, 2015
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FABIO PITORRIPalestrante
Apaixonado pela gestão organizacional de projetos, pela gestão de pessoas e pelo estudo de boas práticas. 15 anos de experiência na gestão de PMOs, projetos, programas e portfólios.
Certificações: PMI: PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, CAPM APMG: PRINCE2 Practitioner / MoP Foundations / ITIL / COBIT ASQ: Six Sigma Black Belt ScrumAlliance: CSM, CSPO
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Formação: MSc pela Georgetown University MSc pela pela FGV MBA pela ESADE Business School
Experiência internacional com gestão de projetos;Coordenador dos programas acadêmicos do capítulo São Paulo do PMI;Professor da FIA, IIL, FECAP e FIAP;Pioneiro na aplicação de métodos de assessment e coaching para gestores de projetos;Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de gestão de projetos;Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao capítulo São Paulo do PMI;Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).
FABIO PITORRIPalestrante
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Sorte
Carreira
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Criar Oportunidades
Sorte
Estar preparado
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Estar preparado
Criar Oportunidades
Carreira Sólida
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Etapa A (Conhecimento)
Etapa B (Ações)
Carreira Sólida
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Etapa A (Conhecimento)
Etapa B (Ações)
Sorte
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Etapa A (Conhecimento)
Etapa B (Ações)
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“O país tem a quinta maior demanda por gerentes de projetos do mundo. Nos
próximos sete anos, serão necessários mais de 1,3 milhão de novos profissionais para
dar conta do recado.”(PMI, 2013)
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“Estão sobrando certificados, mas falta gente com o entendimento real do seu papel. Não basta a qualificação técnica.”
(Ernst & Young, 2013)
“...as empresas não estão atrás de profissionais essencialmente técnicos. Mais
importante é o conhecimento em metodologia de desenvolvimento de
projetos e a certificação na área, que é bastante valorizada pelas companhias.”
(Hays, 2013)
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“...os salários podem variar de R$ 12 mil a R$ 25 mil de acordo com a senioridade do
profissional e área de atuação da empresa.”(Hays e Insper, 2013)
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“O Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto”
(PMI, 2013)
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“O sucesso do projeto tem diferentes significados para diferentes pessoas.”
(Freeman et al., 1992)
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(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)
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(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)
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TécnicoEspecialista
80% Produto do projeto20% Gestão do projeto
Gerente deProjetos
Mudança
20% Produto do projeto80% Gestão do projeto
Quando estou assumindo problemas técnicos
quem está gerenciando o projeto?
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Construção de Equipes
Liderança
Resolução de Conflitos
Competência Técnica
Planejamento
Organização
(Kerzer, 2009)
Empreendedor
Administração
Suporte Gerencial
Alocar Recursos
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(PMI)
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Habilid
ades
Técn
icas
Habilidades
Comportam
entais
HabilidadesContextuais
Gerente deProjetos
(IPMA, 2006)
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PProjetos
PgProgramas
PpImplantação e Melhoria dos PPP’s
BuNegócio
PeGestão de Recursos Humanos
FiFinanças
PfPortfólios
PoOrganização Permanete
SaSist., Prod. e Tecnologia
HsSaúde, Segur. e Ambiente
LeLegal
PsSucesso em Gestão de Projetos
PoOrganizações de Projetos
TpFaseamento de Projetos
CrControle e relatórios
IpPartes Interessadas
TTrabalho em Time
ReRecursos
InInformação e Document.
RqRequisitos e Objetivos
PbResolução de Problemas
CCustos e Finanças
CaComunicação
RiRiscos
PsEstruturas de Projetos
CnAquisições e Contratos
SuIniciação de Projetos
QQualidade
SdEscopo e Entregas
ChMudanças
CsFechamento de Projetos
CyCriatividade
CoArgument.
RlConfiabilida.
EtÉtica
MEnvolvimento e Motivação
RResiliência
RoOrientação para Resultados
NeNegociação
VaApreciação de Valores
ScAuto-controle
OAbertura
EEficiência
CcConflitos e Crises
LLiderança
AsAssertividade
Tabela Periódica de Competências
ContextuaisTécnicas
Comportamentais
(IPMA, 2006)
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GP Ideal
Eu 1.0
O que o mercado considera GP Ideal?
Situacional
Contextual
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PProjetos
PgProgramas
PpImplantação e Melhoria dos PPP’s
BuNegócio
PeGestão de Recursos Humanos
FiFinanças
PfPortfólios
PoOrganização Permanete
SaSist., Prod. e Tecnologia
HsSaúde, Segur. e Ambiente
LeLegal
PsSucesso em Gestão de Projetos
PoOrganizações de Projetos
TpFaseamento de Projetos
CrControle e relatórios
IpPartes Interessadas
TTrabalho em Time
ReRecursos
InInformação e Document.
RqRequisitos e Objetivos
PbResolução de Problemas
CCustos e Finanças
CaComunicação
RiRiscos
PsEstruturas de Projetos
CnAquisições e Contratos
SuIniciação de Projetos
QQualidade
SdEscopo e Entregas
ChMudanças
CsFechamento de Projetos
CyCriatividade
CoArgument.
RlConfiabilida.
EtÉtica
MEnvolvimento e Motivação
RResiliência
RoOrientação para Resultados
NeNegociação
VaApreciação de Valores
ScAuto-controle
OAbertura
EEficiência
CcConflitos e Crises
LLiderança
AsAssertividade
Tabela Periódica de Competências
ContextuaisTécnicas
Comportamentais
(IPMA, 2006)
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GP Ideal
Eu 1.0
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![Page 32: Palestra PMI-PR](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062822/587ff8f01a28ab3a1e8b598f/html5/thumbnails/32.jpg)
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![Page 33: Palestra PMI-PR](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062822/587ff8f01a28ab3a1e8b598f/html5/thumbnails/33.jpg)
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Eu 2.0
GP Ideal
Eu 1.0
Ações
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Ações
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![Page 36: Palestra PMI-PR](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062822/587ff8f01a28ab3a1e8b598f/html5/thumbnails/36.jpg)
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“Strategy is about shaping the future....”“...desirable ends with the available means”
Mintzberg
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