1/2018YRITYKSET

VERONMAKSAJINA

HÄMEEN KAUPPAKAMARIN JÄSENLEHTIWWW.HAMECHAMBER.FI

ANNA-MARI AHONEN

Meidän on avattava ikkuna maailmalle

S. 5

Yritykset

KUNTATALOUDEN TUKIJALKANA

S. 14

PARAS SUOMI KAIKILLEJuho Romakkaniemi, Keskuskauppakamarin uusi toimitusjohtajaS. 10

OSAAMINEN KANSAINVÄLISTYMINEN KOULUTUS

Ei käy kieltäminen, etteikö vahva ja menestyvä yritys useimmiten saisi energiaansa siellä toimivista pätevistä ja dy-naamisista ihmisistä. Toimitpa ylimmässä johdossa tai hallinnon tukena, palkkaamasi ihmiset pitävät pyörät liikkeessä. Toisin sanoen sinun tulee löytää ja houkutella markkinoiden kyvykkäimpiä, kunnianhimoisimpia ja sitoutuneita johtajia ja asiantuntijoita, jotta liiketoimintasi kukoistaisi ja menestyisi.

Kun löydät tällaisen kyvyn, sinun tulee viljellä sitä – antaa yksilölle tilaa kasvaa sekä tavoitteita, joita kohti kurkotella, jotta voisit todella hyötyä sijoituksestasi – ja tietenkin jotta tämä henkilö tuntisi olonsa tervetulleeksi, menestyisi ja löytäi-si todellisen potentiaalinsa. Käytännönläheinen perehdytysprosessi ensimmäisten sadan päivän aikana on oleellinen sijoituksesi pitkäikäisyyden kannalta, samoin kuin uuden työntekijäsi menestyksen ja hyvinvoinnin kannalta.

On lähes varmaa, että jossain vaiheessa jopa omistautuneimmat ja kyvykkäimmät työntekijäsi siirtyvät eteenpäin – etsien uusia hankkeita ja uutta uraa yrityksesi ulkopuolelta. Vaikka menetys surettaa, heistä voi myös tulla arvokkain pääomasi yrityksen ulkopuolella, sillä he saattavat toimia yrityksesi todellisena lähettiläänä ja puolestapuhujana. Aut-tamalla heitä eteenpäin ja löytämään jalansijan jossain muualla tarjoat heille ponnahduslaudan ja toimit reilusti – mutta lisäksi tämä on fiksua ja ajaa oman yrityksesi etua pitkällä tähtäimellä.

Kaiken tämän hoitaminen yksinään voi olla haastavaa – vaikka sinulla ei olisikaan omaa yritystä johdettavana samaan aikaan.

Veli-Pekka Hakkarainen+358 4068 5 9911 | vph@birn-partners.com

Birn + Partners on rekrytoinnin asiantuntija, joka yhdistää oikeat ihmiset oikeisiin yrityksiin – sekä Suomessa että ulkomaillaettä ulkomailla

Löydämme huomisen kyvyt – tänään

Autamme teitä kasvattamaan liiketoimintaanne ja osaamistanne ennen perinteistä rekrytointiprosessia, sen aikana ja sen jälkeen

Birn + Partnersilla saatamme innokkaina yhteen yrityksiä ja kykyjä, jolloin Birn + Partnersilla saatamme innokkaina yhteen yrityksiä ja kykyjä, jolloin toinen kehittää toista ja päinvastoin. Näkemyksemme, verkostomme ja ammattilaismenetelmämme tuottavat haluamiasi tuloksia – joukon päteviä kandidaatteja, jotka voivat auttaa kehittämään organisaatiotasi ja strate-giaasi, perusteellisen perehdytysprosessin uusille työntekijöille sekä hyvän “exit-strategian”, joka on valmiina tarvittaessa. Samaan aikaan voit hoitaa liiketoimintaasi ja valmistautua niittämään hyvän, ammattilais-maisen ja erittäin empaattisen rekrytointiprosessin hedelmät, ennen kuin alkuperäinen tarve poikkeuksellisen kyvyn löytämiseksi ilmaantuu – sekä sen aikana ja sen jälkeen.

Lopultahan kaikessa on kyse ihmisistä.

ILMOITUS

6UUSI JÄSEN

Lammin Sahti – pienpanimoalan

pioneeri

10URAPOLKU

Suomen kasvukäytävä

-verkostoa johtaa Anne Horila.

13AJANKOHTAISTA

Business Finland yritysten

kansainvälistymisen

vauhdittajana.

22KALENTERI

Strategian mestariksi –

Strategia-agentin koulutus

24KAMARIKUULUMISIA JA

ONNITELTAVIAVaikuttamisiltapäivän tunnelmia

ja onniteltavia.

10HENKILÖ

Juho Romakkaniemi:

”Edistämämme arvot luovat

parhaan Suomen.”

14TEEMA

Ilman yrityksiä

hyvinvointivaltion rahoituksella

ei olisi pohjaa.

20ALUEELTA

Omistajanvaihdoksella

yritykselle lisää elinkaarta.

9B & A VINKIT

Kari Korkiakoski @ blogi,

Muutosjohtajan matkassa ja

Haystack.

18TILASTO

Naisjohtajat löivät ennätykset

pörssiyhtiöiden johtopaikoilla.

23ASIANTUNTIJA

Maahantuonnin arvonlisäverotus

siirtyi Tullilta Verohallinnolle.

SISÄLTÖ

10

JULKAISIJAHÄMEEN KAUPPAKAMARI, NIEMENKATU 73, 15140 LAHTI VANKANLÄHDE 7, 13100 HÄMEENLINNA WWW.HAMECHAMBER.FI

OSOITTEENMUUTOKSETINFO@HAMECHAMBER.FI

PÄÄTOIMITTAJATOIMITUSJOHTAJA JUSSI EERIKÄINEN PUH. 040 739 9303

TOIMITUSVIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ PÄIVI PULKKI PUH. 040 563 5013 MARKKINOINTIKOORDINAATTORI NINA KARILAHTI PUH. 040 451 7451

KONSEPTI JA ULKOASUKUMPPANIA OY / KESKUSKAUPPAKAMARI

TAITTOHÄMEENLINNAN OFFSET-KOLMIO PAINO OY, JIRKA MESSMAN

ILMOITUSVARAUKSETVIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ PÄIVI PULKKI PUH. 040 563 5013 PAIVI.PULKKI@HAMECHAMBER.FI

ILMESTYYMAALIS- JA SYYSKUUSSA PAINETTUNA

TOUKO- JA JOULUKUUSSA VERKKOLEHTENÄHTTP//:VERKOLEHTI.HAMECHAMBER.FI

PAINOPAIKKAOFFSETKOLMIO OY

ISSN 2342-1525

HAHKIALAN KARTANON AKTIIVINEN LUONNONHOITOTYÖ PALKITTIIN 27

3 KAUPPAKAMARI

PÄÄKIRJOITUS

Osaavaa työvoimaa HämeeseenSuomi on hyvässä kasvuvauhdissa. Vienti vetää, kuluttajien luottamusindikaattorit ovat historiallisen korkealla ja investoinnit ovat lähteneet vahvaan nousuun. Positiivisten trendien myötä yritysten suurimmaksi kasvun esteeksi on muodostunut pula osaavasta työvoimasta.

Tilanne ei ole ohimenevä – päinvastoin. Viimeiset suurten ikäluokkien edustajat ovat siirtymässä eläkkeelle ja syntyvyysluvut Suomessa ovat hälyttävän alhaalla. Ennakkotietojen mukaan viime vuoden luvut jäisivät alle viidenkymmenentuhannen. Viimeksi näin pientä syntyvyys on Suomessa ollut vuonna 1841 (poikkeuksena suurten nälkävuosien aikana vuonna 1867). Vielä 1960-luvulla syntyvyys oli luokkaa 80 000.

Tosiasia on, että Suomen työvoima supistuu merkittävästi ilman ulkomaista työvoimaa. Muissa Pohjoismaissa liberaalinen maahanmuuttopolitiikka on mahdollistanut työvoiman kasvun ja samalla kansainvälisen kilpailukyvyn vahvistumisen. On tärkeää huomioida, ettei ulkomainen työvoima koske pelkästään matalapalkka-aloja. Esimerkiksi naapurimaassamme Ruotsissa elinkeinoelämä on huomattavasti Suomea kansainvälisempi ja erilaisissa päällikkö- ja asiantuntijatehtävissä työskentelee runsaasti ulkomaalaistaustaisia työntekijöitä.

Olemmeko valmiita ottamaan ulkomaista työvoimaa omalle alueellemme ja työyhteisöömme? Jos ja kun toivottavasti olemme, tämä edellyttää muutoksia. Kuntien on kyettävä tarjoamaan lapsiperheille kansainvälisiä koulutusjärjestelmiä ja kuntien palveluja on tarjottava myös englannin kielellä. Myös työyhteisöjen on voitava perehdyttää uudet maahanmuuttajat vähintään englannin kielellä. Meidän on jatkossa hyväksyttävä tosiasia, ettei suomen kieli voi olla edellytys työpaikan tai opiskelupaikan saannille.

Suomalaisen yhteiskunnan asenteiden on muututtava radikaalisti. Työlupien käsittelyaikoja on lyhennettävä ja eri ammattien tarveharkinnasta luovuttava. Yritykset tarvitsevat lisää työvoimaa ja työyhteisöidemme on oltava valmiita kansainvälisiin työtovereihin. Onkin hienoa, että nuoret elävät jo nyt huomattavasti kansainvälisemmissä ympyröissä. Heidän koulu- ja ystäväpiireissään on paljon ulkomaalaisia ja maahanmuuttajataustaisia kavereita ja heidän käytännön kielitaitonsa on huomattavasti vahvemmalla pohjalla kuin vanhemman väestön. Hataraksi koettu kielitaitokaan ei silti saa olla este, sillä avoimella maahanmuuttopolitiikalla luomme satavuotiaasta Suomesta entistä vahvemman itsenäisen kansakunnan.

Jussi Eerikäinen

Hämeen kauppakamarin toimitusjohtaja

Suomalaisen yhteiskunnan asenteiden on muututtava radikaalisti.

Kuva Tarmo Valmela/Photodance Valmela

4 KAUPPAKAMARI

Welcome to Tavastia - southern Lakeland of Finland!Kanta-Hämeessä on takana ällistyttävänkin pitkä kuiva kausi matkailualan systemaatti-sessa kehittämisessä. Maakunta on täynnä kulttuurihistoriallisia ja elämyksellisiä aarteita, jotka kannattaisi aika suoraviivaisesti muuttaa liiketoiminnaksi ja euroiksi. Tilanteeseen on maakunnassa onneksi havahduttu jo viime vuoden puolella, ja toimeen on tartuttu.

Matkailussa on ky-symys paitsi palvelemi-sesta, myös aluemark-kinoinnista - eli siitä millaisena viihtymisen, asumisen, opiskelemi-sen ja liiketoiminnan harjoittamisen alueena meidät ulkopuolisin silmin nähdään. Mat-kailueuro muistuttaa valmistavan teollisuu-den tuottamaa euroa: silläkin on taipumus syntyessään kumuloida uutta kassavirtaa joko omaan tai naapurin kas-saan. Nämä kaksi asiaa ovat syy siihen, miksi matkailuelinkeinon kehittämiseen täytyy myös julkisen sektorin osallistua.

Tarvitsemme Kanta-Hämeeseen kipeästi ainakin kolme asiaa: tekijäjoukkueen, digi-taalisen tarjottimen ja ikkunan kansainvä-lisille markkinoille. Kanta-Hämeessä ei ole vuosiin ollut tahoa, joka yhteisesti kootulla rahoituksella markkinoisi koko maakun-

nan tarjontaa. Digialustoja on olemassa, mutta paljon on vielä tekemistä, jotta kaikki hienot tuotteemme saataisiin ostettavaksi

toimivalta ja helposti löydettävältä tarjotti-melta. Ja kolmantena: meidän pitää avata ikkuna maailmalle.

Päätimme maa-kuntana avata tuon ikkunan osana Visit

Finlandin Lakeland-kokonaisuutta. Järvet, kalat, ravut, luontoyhteys, metsä, lähiruoka, Sibelius ja design. Olen varma, että tällä yhdistelmällä syntyy ikimuistoinen kansain-välinen hämäläinen elämys.

Anna-Mari AhonenKanta-Hämeen maakuntajohtaja

KIRJANYT PUHUTTAA

MATKAILUEURO MUISTUTTAA VALMISTAVAN TEOLLISUUDEN TUOTTAMAA EUROA.

PS. TOIMITUSJOHTAJA, TARJOA HENKILÖKUNNALLESI

AJANKOHTAISIMMAT KAUPPAKAMARIN KOULUTUKSET!

HENKILÖBRÄNDI – ASIANTUNTIJASTA VAIKUTTAJAKSIOlet henkilöbrändi, halusit tai et, väittää Jarkko Kurvisen, Tom Laineen ja Ville Tolvasen kirja “Henkilöbrändi – Asiantun-tijasta vaikuttajaksi”. Ja yhä useammalle on hyödyksi miettiä, millaiseksi oman brändinsä haluaa kehittyvän.

Brändi on joillekin kirosana, jota erityisesti ”henkilöbrändi”-yhdyssanassa karsastetaan ja jopa inhotaan. Mutta brändi ei ole päälle liimattu mielikuva tai haarniska, joka puetaan, kun ”mennään someen”.

”Henkilöbrändäys ei tarkoita keinotekoi-sen imagon luontia, vaan oikeiden, aitojen vahvuuksien esille tuomista ja vahvistamista entisestään”, kirjaan haastateltu juristi ja tieto-kirjailija Elina Koivumäki korostaa.

”EI PIDÄ OLLA JÄNIS”

KIRJA INNOSTAA jokaista miettimään, mitä henkilöbrändi voisi merkitä omalla kohdalla. ”Tunnustan suoraan henkilöbrändääväni, miksi ei? Pitää uskaltaa olla mielipidejohtaja, pitää sanoa asioita ääneen. Ei pidä olla jänis!” F-Se-cure Oy:n tutkimusjohtaja Mikko Hyppönen kannustaa. Tehokas henkilöbrändin rakenta-minen alkaa oman osaamisen ja tavoitteiden tunnistamisesta.

Sen jälkeen on helpompi valita medioita ja kanavia, tilaisuuksia ja tapahtumia, sisältöjä ja toimintatapoja, joita kannattaa hyödyntää. Samalla voi määritellä, paljonko resursseja, aikaa ja vaivaa haluaa käyttää tavoitteen saavuttamiseksi.

Kirja on hyödyllinen erityisesti eri alojen asiantuntijoille, johtajille, yrittäjille – kaikille, jotka haluavat nousta vaikuttajaksi ison tai pienen yleisön silmissä.

WWW.HENKILOBRANDI.FI

Suomalaisen yhteiskunnan asenteiden on muututtava radikaalisti.

Kuva Tarmo Valmela/Photodance Valmela

5 KAUPPAKAMARI

UUSI JÄSEN

9 + 1 SYYTÄ

VAIKUTA ELINKEINOELÄMÄSSÄKAUPPAKAMARIN LUOTTAMUSTEHTÄVÄT TARJOAVAT VAIKUTTAMISEN MAHDOLLISUUKSIA YRITYKSESI EDUSTAJILLE.

1. Jokainen kontakti on mahdollisuus Verkostoitumalla luot kontaktit alueen yrityspäättäjiin ja löydät uusia asiakkaita, kumppaneita sekä osaajia.2. Asiakirjoja ulkomaankauppaanKauppakamarit myöntävät ja vahvistavat kansainvälisessä kaupassa tarvittavia ulkomaankaupan asiakirjoja.3. Kehitä osaamistasiVoit tarjota henkilöstöllesi ajankohtaisimmat kauppakamarin koulutukset.4. Näkyvyyttä ja lisää kontaktejaKauppakamarin tilaisuuksissa, julkaisuissa ja koulutuksissa sekä kauppakamariverkko.fi –palvelussa saat arvokasta näkyvyyttä ja kontakteja yrityksellesi.

5. Hyvät neuvot eivät ole kalliitaSaat maksutonta perusneuvontaa laki- ja veroasioissa.

6. Pysy ajan tasallaSaat ensimmäisten joukossa elinkeinoelämää ja yrityksiä koskevat uutiset jäsentiedotteista, oppaista ja selvityksistä sekä kauppakamari-kirjasarjan julkaisuista.7. Tietolähteet päivittäiseen työhönVoit hankkia yrityksellesi uudet ammattikirjat tai ottaa käyttöösi sähköisen Kauppakamaritietoverkkopalvelun.

8. Apuja kansainvälisiin sopimuksiinVoit tilata kauppakamarista kansainvälisiä sopimuspohjia ja oppaita avuksi sopimusten laadintaan.

9. Edullisemmat jäsenetuhinnatJäsenenä saat alennusta koulutuksista, Keskuskauppakamarin ansiomerkeistä, ulkomaankaupan asiakirjoista ja kauppakamarin julkaisuista.

YHDEKSÄN MUUTA SYYTÄ LIITTYÄ KAUPPAKAMARIIN:

Suomalaisia pienpanimoiden edustajia Grüne Woche -messuilla Berliinissä tammikuussa 2018.

Vasemmalta Janne Mikkola Vakka-Suomen Panimo, Jari Leinonen Fiskarsin Panimo, Teemu Lehto Mallaskosken Panimo, Anssi Pyysing Teerenpeli Panimo & Tislaamo ja Pekka Kääriäinen Lammin Sahti ja Bryggeri Helsinki.

Lammin Sahti - pienpanimoalan pioneeri yli 30 vuoden ajanLammin Sahti Oy on Suomen vanhin toimin-nassa oleva pienpanimo. Yritys sai luvat kau-palliselle sahdinvalmistukselle vuonna 1987 ja se mainitaan jopa Guinnessin ennätysten-kirjassa maailman suurimman sahtikuurnan omistajana.

”Hoidamme tuotteiden valmistuksen yhdessä vaimoni Sirpa Kääriäisen kanssa ja yrityksemme liikevaihto on lähes 1,8 milj. eu-roa vuodessa”, kertoo Lammin Sahdin yrittäjä Pekka Kääriäinen.

Talvisin Lammin Sahti pyörii Kääriäisten omin voimin, mutta kesäisin heillä on noin kaksikymmentä työntekijää. Yritys harjoittaa kesäravintolatoimintaa Heinolan ja Lahden satamissa sekä järjestää Suomen suurimmat oluttapahtumat Suuret Oluet-Pienet Panimot kuudessa eri kaupungissa. Uutena hankkee-na Lammin Sahti on aloittanut suomalaisten pienpanimotuotteiden vientihankkeen 2018.

Pekka Kääriäinen on yrittämisen ohella Suomen Sahtiseuran puheenjohtaja. Viran-

omaisyhteistyön lisäksi hänen aktiivisuuten-sa on noteerattu myös EU-tasolla ja sahdille on saatu Aito Perinteinen Tuote -todistus, joka muun muassa määrittelee, mitä sahti on ja mitä se ei ole. Vastaavia todistuksia on myönnetty muun muassa puikulaperunalle ja karjalanpiirakalle.

”Liityimme kauppakamarin jäseneksi, kos-ka haluamme vaikuttaa elinkeinoelämässä. Olen Hämeenlinnan kaupunginvaltuuston jäsen ja aktiivisesti mukana vaikuttamassa yritysten toimintaedellytyksiin myös kunnal-lispolitiikassa”, Kääriäinen kertoo.

”Kauppakamarin Teollisuusvaliokunnan jäsenenä minulla on mahdollisuus verkostoi-tua alueen yritysten kanssa sekä toimia elin-keinoelämän puolesta”, toteaa Kääriäinen.

6 KAUPPAKAMARI

LYHYESTI LUKUINA

Lounas-, kokous- ja tilausravintola

VOITTOSalpausselänkatu 8, Urheilukeskus, 15110 Lahtivoitto@fazer.fiwww.fazer.fi/voittop. 03 783 1183

Lounas-, kokous- ja tilausravintola

VOITTOSalpausselänkatu 8, Urheilukeskus, 15110 Lahtivoitto@fazer.fiwww.fazer.fi/voittop. 03 783 1183

Lounas-, kokous- ja tilausravintola

VOITTOSalpausselänkatu 8,

Urheilukeskus, 15110 Lahtivoitto@fazer.fi

www.fazer.fi/voittopuh. 03-783 1183

voitto_kauppakamari.indd 1 6.9.2017 10.58

270 000

43,76 MRD €

2 %

Yritykset ovat hyvinvointiyhteis-kunnan kivijalka. Suomessa on yli 270 000 veroja maksavaa yritystä.

Suomalaiset yritykset tilittivät

veroja yhteensä 43,76 miljardia

euroa vuonna 2015. Yhteisöveron osuus

oli 10 %.

Yritysten maksamista veroista 2 % eli 0,88 miljardia euroa tulee

tupakkaveroista. Summa riittää

kattamaan kaikki vuonna 2015

maksetut opintotuet asumislisä mukaan

lukien.

Yritysten maksamat energiaverot riittävät kattamaan kaikki vuonna 2015 maksetut perheeseen ja lapsiin liittyvät sosiaalietuudet kuten lapsilisät ja kotihoidontuet.

3,09 MRD €

EY auttaa perhe- ja kasvuyrityksiä säilyttämään perinteensä ja kehittämään toimintaansa samalla uusiin suuntiin. 250 000 ey:läisen verkostomme palvelee yli 150 maassa, Suomessa 23 toimipisteessä. kasvuvoimaa.ey.fi ey.com/fi

Vanhassa vara parempi? Uusi vie eteenpäin?

© 2

018

Erns

t & Y

oung

Oy.

All

Righ

ts R

eser

ved.

A17

014

i

URAPOLKU

Afire OyAsikkalan kuntaBirn+Partners Finland OyCanorama Oy, HämeenlinnaConstructor Suuruus Ky Eventhits Oy - EventProHaabio OyHPV-Invest OyKapitaKultasuklaa OyLammasoja Oy

HÄMEEN KAUPPAKAMARI KIITTÄÄ UUSIA JÄSENIÄ. JOKAINEN KONTAKTI ON SINULLE MAHDOLLISUUS!

UUDET JÄSENETLammin Sahti OyLastaus- ja kuljetuspalvelu Kingman KyLeikkiset OyLepaan Matkailu OyLindström Oy, Kaakkois-SuomiMarkkinointitoimisto Harjula OyMSJ-Tilit OyNosh Company OyNoste Oy LKV - RE/MAX NosteOakhill OyParolan Rottinki Oy

Pihain-Hannula Ky - TopLine MediaPrescott OyPro Puu ryPäijät-Hämeen Jätehuolto OySalejärvi KySuomen Toimitila OySyfco OyTapio Anttila Collection OyTricton OyUlkomainosyhtiö Laulava Ovipumppu OyUltra-Marketing Oy, Lahden Laatuneliöt LKVVaGomet Oy - Go On Lahti

Sujuvaa arkea Suomen kasvukäytävälläAnne Horila toimii Suomen kasvukäytävä -verkoston johtajana. Verkostoon kuuluu 19 kaupunkia ja kuntaa, kolme maakunnan liittoa, neljä ministeriötä, neljä kauppakamaria ja Suomen Yrittäjät.

Ku

va Ton

i Ho

rila

KERRO OMASTA TYÖURASTASI?Koulutusta vastaavat työt aloitin Turun kaup-pakorkeakoulun Yritystoiminnan tutkimus- ja koulutuskeskuksen Mediaryhmässä. Tämän jälkeen toimin viestintäalan kehittämisteh-tävissä Keski-Suomessa. Seuraava työpaik-kani oli Aalto yliopiston Pienyrityskeskus, jossa käynnistin YES-verkoston sekä toimin opettajien yrittäjyyskasvatushankkeiden ja -koulutuksen kehittämistehtävissä. Olen työskennellyt myös Puolustusvoimissa,

Merisotakoulussa, koulutuksen kehittämis-tehtävissä sekä opetuksen laadun auditoin-nin parissa. Tämän tehtävän jälkeen siirryin Hämeen liittoon, jossa sain tehdä useita eri tehtäviä.

Tällä hetkellä toimin Suomen kasvukäytä-vä -verkoston johtajana. Verkoston toimijat tekevät yhteistyötä yritysten sekä koulutus- ja tutkimustoimijoiden kanssa. Jokainen verkoston toimija tekee pitkäjänteistä työtä sekä oman alueen että koko yhteistyöalueen houkuttelevuuden, elinvoiman ja saavutet-tavuuden (fyysinen ja digitalinen) kehittä-miseksi. Tarkoituksena on edistää kestävää taloudellista, sosiaalista ja ekologista kasvua, uuden liiketoiminnan syntymistä sekä hyvin-voivaa ja sujuvaa arkea kasvukäytävällä. MITEN ARJEN ELÄMÄ SUJUU HAASTAVASSA TYÖELÄMÄSSÄ? Pyrin pitämään tasapainon elämän eri osa-alueiden suhteen ja priorisoimaan asioita. Perhe ja äitiys ovat minulle erittäin tärkeitä onnellisuuden ja hyvinvoinnin näkökulmasta. Tärkeää on myös tehdä mer-kityksellistä ja omien arvojen mukaista työtä. Hyvinvointiani edistävät perheen ja ystävien kanssa vietetty aika, liikunta, luonnossa liik-kuminen, kulttuuriharrastukset, hyvä ruoka sekä riittävä uni.

MISTÄ SAAT VAIKUTTEITA JA MOTIVAATIOTA TYÖHÖSI?Motivaatio työhön syntyy työn tavoitteiden merkityksellisyydestä ja yhdessä yhteis-työkumppaneiden kanssa saavutetuista onnistumisista. Toiminnan laadun, toiminta-tapojen, osaamisen, yhteistyön ja vuoro-vaikutuksen kehittäminen, luottamuksen rakentaminen sekä hyvinvointi ovat olleet läpi työhistorian teemoja, joista innostun. Uusia vaikutteita saan lukemisesta, opiske-lusta, mentorina toimimisesta, kulttuurielä-myksistä, matkustelusta sekä keskusteluista ihmisten kanssa.

KOULUTUSKM, Kasvatustieteen maisteri

ENSIMMÄINEN TYÖPAIKKAYritystutkija, Turun kauppakorkeakoulun Yritystoiminnan tutkimus- ja koulutuskeskus, Mediaryhmä (ensimmäinen koulutusta vastaava työ). Aloitin työt koululaisena, elämäni ensimmäinen työpaikka oli 16 v. farkkujen myyjänä.

MERKITTÄVIN ASKEL URALLAMinulla on ollut useita merkittäviä askelia ja mielenkiintoisia työtehtäviä urani aikana. Merkittävintä on ollut rohkeus hakea ja ottaa vastaan erilaisia työtehtäviä sekä oppia jatkuvasti uutta. Lämmöllä ajattelen useita esimiehiäni ja työkavereitani, jotka ovat työhistoriani varrella uskoneet minuun ja joiden kanssa olen saanut edistää merkityksellisiä asioita. Olen saanut erilaisten työtehtävien myötä kehittyä ammattilaisena.

MOTTOSIIlolla tekemään ja Elämä kantaa.

18.9.2017–7.2.2018 LIITTYNEET

8 KAUPPAKAMARI

ILKKA RUOHOLA, TOIMITUSJOHTAJA, KULTAKESKUS OY”Toiminta on minulle varsin tuttua, koska ehdin olla Hämeen kauppakamarin halli-tuksessa 15 vuotta ennen nyt päättynyttä parin vuoden ”taukoa”. Pyrin omalta osaltani vaikuttamaan ja tukemaan toimi-tusjohtajan sekä hallituksen työtä alueen elinkeinoelämän edellytysten kehittämi-sessä.”

Kysyimme uudelta puheenjohtajalta ja uusilta hallituksen jäseniltä, mitä he odottavat kauppakamarin toiminnalta ja mikä on heidän oma panoksensa?

PEKKA VIHMA, TOIMITUSJOHTAJA, VANAJANLINNA GROUP OY”Odotan kauppakamarin puheenjohtaja-na yhteistyötä alueemme eri toimijoiden kanssa. Mitään toimialaa unohtamatta yrityksiä on rohkaistava kasvuun. Alueel-lamme on omat haasteensa osaavan työvoiman rekrytoinnissa, mutta kauppa-kamari pyrkii toiminnallaan parantamaan yritysten työvoiman saatavuutta.” TIMO HEIKKILÄ, ALUEJOHTAJA, KESKO OYJ, ETELÄ-SUOMI”Haluan luoda uusia kontakteja Kanta- ja Päivät-Hämeen elinkeinoelämän toimijoi-hin sekä olla mukana kehittämässä alueen elinkeinotoimintaa erityisesti kaupan näkökulmasta. Tuon vankan kokemuk-seni kaupan alalta sekä elinkeinoelämän kehittämisestä eri näkökulmista. Lisäksi tuon hallitustyöskentelykokemusta eri luottamustoimista.”

TIMO MATTILA, DIRECTOR, GLOBAL MATERIAL MANAGEMENT, KONECRANES OYJ”Odotan kauppakamarin vaikuttavan vah-vasti alueen yritysten toimintaedellytyksiin ja että keskeiset yrityksiin vaikuttavat asiat tulevat huomioiduksi päätöksen-teossa sekä yleisesti ääni kuuluviin. On kaikkien etu, että alueella on toimiva ja kilpailukykyinen elinkeinoelämä mukaan

lukien vahva koulutusverkosto. Myös koulutustarjonnan pitäminen ajankohtaisena on erittäin merkittävää jäsenistölle. Tuon osaamiseni hallituksen käyttöön ja samalla opin itse paljon uutta. Olen sitoutunut antamaan oman panokseni ja tuomaan näkökantani esille.”

OSMO PIESKI, KAUPUNGINJOHTAJA, ORIMATTILA”Kauppakamari tuo koko alueen elinkei-noelämän näkemykset päättäjien tietoon. Omalla panoksellani voin edistää elinkei-noelämän ja kuntien välistä yhteistyötä sekä toimia viestinviejänä.”

GALLUP

Ph

oto

.PasiS

almin

en.co

m

BLOGI- JA APPS-VINKIT

Kari Korkiakoski@ blogiFuturelab Finlandin

toimitusjohtaja

Kari Korkiakosken

herätteleviä ajatuksia

asiakaskokemuksesta.

karikko.wordpress.com

Muutosjohtajan matkassa Mainostoimistoyrittäjän,

strategic plannerin ja

kirjailijan Riikka Hackselius-

Fonsénin oivalluksia

muutosjohtamisesta.

hackselius.com

Haystack Näppärä

käyntikorttisovellus,

jonka avulla paperiset

käyntikortit voi

skannata älypuhelimella

digitaaliseen muotoon.

thehaystackapp.com

HENKILÖ

Keskuskauppakamarin uusi toimitusjohtaja Juho Romakkaniemi haluaa laajentaa kuvaa kauppakamareista ainoastaan yritysten ja

elinkeinoelämän edun ajajina. Romakkaniemen mielestä kauppakamareiden on aiempaa enemmän kerrottava,

että edistämämme arvot luovat Suomea, joka on paras mahdollinen aivan jokaiselle suomalaiselle.

TEKSTI: PATRIK LINDFORS KUVAT: RONI REKOMAA

Juho Romakkaniemi palaa maaliskuussa 2018 Brysselin vuosien jälkeen Suomeen ja Kes-kuskauppakamarin toimitusjohtajaksi. Hän

on viimeisen kolmen vuoden aikana toiminut EU-komission varapuheenjohtaja Jyrki Kataisen kabinettipäällikkönä. Sitä ennen hän toimi muun muassa pääministeri Alexander Stubbin kabi-

nettipäällikkönä, komission varapuheenjohtaja Olli Rehnin kabinetissa sekä muissa keskeisissä tehtävissä politiikan ja hallinnon ytimessä niin Suomessa kuin Brysselissäkin.

“Käyn tähän työhön hihat käärittyinä ja äärimmäisen motivoituneena. Suomen menestys on minulle sydämen asia. Sen eteen on voinut

PARAS SUOMI AIVAN

JOKAISELLE

10 KAUPPAKAMARI

11 KAUPPAKAMARI

tehdä työtä sekä Suomesta että Brysselistä”, toteaa Romakkaniemi.

Juho Romakkaniemi haluaa toimitusjohtajana laajentaa ja kirkastaa kuvaa Keskuskauppakamarin tavoitteista ja roolista suomalaisessa yhteiskunnassa.

”Haluaisin, että emme rajaa itseämme vain yritysten ja elinkeinoelämän edun ajajaksi. Se luo helposti virheellisen mielikuvan yhteiskunnasta nollasummapelinä, jossa omaa etua ajetaan mui-den kustannuksella”, sanoo Romakkaniemi. ”Meidän on kerrottava, että haluamme edistää arvoja, joiden avulla luomme Suomen, joka on paras mahdollinen aivan jokaiselle suoma-laiselle.”

Näitä arvoja ovat vapaus, toimiva markki-natalous, terve kilpailu, aidosti tasa-arvoiset mahdollisuudet jokaiselle sekä tarkoituksenmukainen sääntely ja investointeihin kannustava verotus.

Romakkaniemen mielestä näiden arvojen mukaan rakennettu Suomi on avoin, globaali ja eurooppalainen talous sekä paikka, jossa investoi-daan ja talous kasvaa. Sellaisessa Suomessa syntyy työpaikkoja jokaiselle työhaluiselle ja -kykyiselle. Siinä Suomessa syntyy myös riittävästi vaurautta kaikille sekä verotuloja huolehtia muun muassa investoinneista laadukkaaseen koulutukseen, huip-pututkimukseen sekä arvokkaaseen huolenpitoon niistä, jotka eivät itse siihen kykene.

”Suomi on maa, jonka ainoa pysyvä globaali kilpailuetu sijaitsee korviemme välissä”, Romakka-niemi summaa. ”Siksi investoinnit koulutukseen varhaiskasvatuksesta peruskouluun, toiselle asteelle ja korkeakouluihin sekä tutkimukseen ja innovaati-oihin ovat pärjäämisemme ehto.”

TASA-ARVOA MARKKINOILLE JA IHMISILLE

Romakkaniemi haluaa, että Suomi on valtio, jossa jokainen voi saavuttaa kovalla työllä ja kyvyillään täyden potentiaalinsa riippumatta taustastaan ja lähtökohdistaan. Sellainen maa toteuttaa yhtä aikaa sekä yksilönvapauden korkeimmat ihanteet että parhaan koko yhteiskunnan menestyksen kansain-välisessä kilpailussa.

”Haluan, että kuka tahansa suomalainen, vaikka hän ei itse toimisi yrityksessä tai elinkeinoelämäs-sä, voi samaistua kauppakamareiden edustamiin arvoihin ja kokea, että tavoitteidemme edistäminen tarkoittaa parhaan mahdollisen Suomen rakenta-mista myös hänelle”, sanoo Romakkaniemi.

Romakkaniemi haluaa myös murtaa myytin, jonka mukaan raskas hyvinvointivaltio on Suomen ja muiden pohjoismaiden globaalissa vertailus-sa korkean kilpailukyvyn takana. Pikemminkin

chydeniuslainen markkinoiden vapausajattelu ja avoimuus kansainväliselle kaupalle ovat olleet pohjoismaisen menestyksen takana. Tämä on mahdollistanut myös vahvat verotulot valtiolle ja pohjoismaisen hyvinvointimallin rakentamisen. Sen etuna taas on ollut tasa-arvoisten mahdolli-suuksien tarjoaminen kaikille kansalaisille. Korkea koulutustaso on sitten satanut laariin pitkän ajan kilpailukykynä.

”Suomi on menestynyt parhaiten silloin, kun olemme käyneet kauppaa ja olleet aktii-visia kansainvälisillä markki-noilla. Kehitys ja kansakunnan vaurastuminen ovat vastaavasti olleet heikompia silloin, kun olemme käpertyneet omaan kuoreemme”, muistuttaa Ro-makkaniemi. ”Lisäksi julkisen sektorin kasvun ja nykyisenkin rahankäytön suhteen pitää olla

aina terveen kriittinen”.

UUDISTUKSIA ON JATKETTAVA

Nykyinen ja edelliset hallitukset ovat tehneet useita tarpeellisia uudistuksia, joista tärkeimmät ovat elä-keuudistus, suhteellisen hintakilpailukyvyn paranta-minen, yritysveron laskeminen, julkisen talouden sopeuttaminen sekä kaupan ja muiden säädösten vapauttaminen. Nämä toimenpiteet eivät kuiten-kaan riitä hyvinvoinnin ylläpitämiseksi pidemmällä aikavälillä.

Seuraavan hallituksen suurin haaste tulee ole-maan työllisyyden vahvistaminen lähelle muiden Pohjoismaiden tasoa. Työmarkkinauudistuksen tavoite tulee Romakkaniemen mukaan olla työl-lisyysasteen nostaminen vähintään 75 prosenttiin vuoteen 2023 mennessä ja 80 prosenttiin pidem-mällä aikavälillä. Samalla on toteutettava sosiaa-liturvan kokonaisuudistus, joka vastaa työelämän muutoksiin, sopeuttaen työtuloja ja sosiaaliturvaa keskenään ilman kannustinloukkuja.

Romakkaniemeä huolestuttaa opportunistinen politiikka, jossa vastustetaan kaikkea lyhyen tähtäi-men poliittisen hyödyn tavoittelemiseksi. Maailma ja talouden reunaehdot eivät muutu mahdollisen vaalivoiton jälkeen, ja samat ongelmat on ratkaista-va riippumatta siitä, kuka on hallitusvastuussa.

”Työllisyys- ja sosiaaliturvatalkoot ovat aivan jokaisen hallitukseen pyrkivän puolueen edessä ensi vaalikaudella”, Romakkaniemi muistuttaa. ”Olisikin viisasta olla turhaan maalaamatta itseään omaehtoi-sesti nurkkaan jo nyt.”

Romakkaniemen mukaan haasteet ovat esi-merkiksi työllisyysasteen nostamiseksi sen verran suuret, että pelkillä mukavilla keinoilla ei selvitä, vaan tarvitaan myös vaikeita päätöksiä.

JUHO ROMAKKANIEMI

SUOMI ON MAA, JONKA AINOA PYSYVÄ GLOBAALI KILPAILUETU SIJAITSEE KORVIEMME

VÄLISSÄKESKUSKAUPPAKAMARIN

toimitusjohtaja 1.3.2018 alkaenEUROOPAN KOMISSIO

kabinettipäällikkö (varapuheenjohtaja Jyrki Katainen, 1.11.2014–28.2.2018)PÄÄMINISTERIN

ministeriryhmän erityisavustaja (pääministeri Alexander Stubb, kesäkuu 2014–marraskuu 2014)EUROOPAN KOMISSIO

kabinetin jäsen (varapuheenjohtaja Olli Rehn, heinäkuu 2012–kesäkuu 2014)PÄÄMINISTERIN

EU-erityisavustaja (pääministeri Jyrki Katainen, kesäkuu 2011– kesäkuu 2012)EU- JA KANSAINVÄLISTEN

asiain erityisavustaja (valtiovarainministeri Jyrki Katainen, huhtikuu 2007–kesäkuu 2011)

12 KAUPPAKAMARI

Business Finland vauhdittaa yritysten kansainvälistymistäTeknologiakeskus Tekesistä ja yritysten kansainvälistymistä edistävästä Finprosta muodostettu Business Finland aloitti toimintansa vuoden alussa. Organisaatiota trimmataan täyteen iskukuntoon pääjohtaja Pekka Soinin johdolla. Tavoitteena on, että kansainvälisille markkinoille tai liiketoiminnan kehittämiseen tähtäävillä yrityksillä olisi käytettävissään yhden luukun periaatteella toimivat julkiset palvelut keväästä 2018 alkaen.

Business Finlandin organisaatiota ja resurs-seja on pääjohtaja Pekka Soinin mukaan mi-toitettu niin, että organisaatiolla on riittävän hyvä tarttumapinta suomalaisiin yrityksiin ja kohdemarkkinoihin ulkomailla. Business Finlandilla on oma edustus 15 maakunnassa ja yhteydenotto onnistuu myös alueellisten Team Finland -koordinaattoreiden kautta. Ulkomaanverkostoa vahvistetaan yhä tiivis-tämällä yhteistyötä muun muassa ulkominis-teriön kanssa.

”Keskustelu ja sparraus ovat Business Finlandin tarjoamien palvelujen keskiössä. Tavoitteena on ohjata jokainen yhteyttä otta-va yritys oikealle palvelupolulle mahdollisim-man aikaisessa vaiheessa”, toteaa Soini.

Digitaaliset palvelut auttavat ensim-mäisen vaiheen kartoittamisessa. Henki-lökohtaisiin keskusteluihin siirrytään, kun asiakkaan konkreettiset tarpeet ja tavoitteet on kartoitettu.

”Lähtökohtana on, että palvelumme perustuvat asiakasyritysten todellisiin tarpei-siin”, Soini toteaa.

Yritysten tarpeet muuttuvat, kun toiminta laajenne tai liikevaihto kasvaa. Business Finland ohjaa tarvittaessa yrityksiä mui-den palveluntuottajien luokse, esimerkiksi ulkoministeriölle tai rahoitusta tarjoavalle Finnveralle. Ulkoministeriö on tärkeässä roolissa tietyissä maissa, joissa virallinen taho voi toimia ovien avaajana yrityksille.

Business Finlandin tavoitteena on kytkeä Suomessa ja ulkomailla tuotettavat pal-velut yhteen saumattomasti. Keskeisissä kohdemaissa on Business Finlandin omien edustajien lisäksi tarjolla myös yksityisiä konsulttiyrityksiä, joiden palveluja ja toi-mintaa arvioidaan järjestelmällisesti laadun takaamiseksi.

”Kansainvälisille markkinoille tähtääville yrityksille tarjoamme neuvontapalvelujen ja sparrauksen lisäksi myös rahoitusta. Voimme esimerkiksi rahoittaa ensimmäisen markkina-selvityksen, jonka perusteella suunnittelem-me seuraavia askeleita yhdessä asiakkaan kanssa.”

Yrityksen halu kasvaa ja laajentaa toi-mintaansa uusille markkinoille on keskeinen kriteeri, kun Business Finlandin asiantuntijat päättävät, miten paljon ja missä muodossa yksittäiseen asiakkaaseen panostetaan. Kasvuhalukkuus mitataan muun muassa sillä, miten paljon yritys on valmis tekemään työtä ennen toiminnan laajentamista ulkomaille.

”Kotityöt pitää tehdä ja huolella. Moneen asiaan voi valmistautua jo kotona. Esimer-kiksi kohdemaan kulttuuriin voi perehtyä ja erilaisia tapaamistilanteita voi harjoitella etukäteen”, Soini sanoo.

Pekka Soini näkee kappakamarit tärkeänä yhteistyökumppanina Business Finlandille. Kauppakamarien järjestämät verkostoitumis-tilaisuudet ja niissä käytävät vertaiskeskuste-lut antavat arvokkaita neuvoja ja rohkeutta lähteä esimerkiksi valloittamaan naapuri-maan markkinoita.

TEKSTI PATRIK LINDFORS

KUVA BUSINESS FINLAND

YRITYKSEN HALU KASVAA JA LAAJENTAA TOIMINTAANSA UUSILLE MARKKINOILLE ON KESKEISTÄ.

AJANKOHTAISTA

13 KAUPPAKAMARI

TEEMA

Yritykset ovat myös

Valtio ja kunnat keräävät vuosittain veroja yli 65 miljardia euroa. Harva suomalainen kuitenkaan tiedostaa, että kaksi kolmasosaa tästä veropotista kertyy yritysten kautta. Kauppakamarin Verojalanjälki-kampanja nostaa esiin yritysten roolin kotikuntansa talouden ja hyvinvoinnin turvaajana.

TEKSTI: TIMO SORMUNEN

kuntatalouden tukijalka

KU

VA

: SH

UT

TE

RS

TOC

K

14 KAUPPAKAMARI

15 KAUPPAKAMARI

Verotus on meille suomalaisille tunnetusti herkkä asia. Tämän huomaa viimeistään marraskuun alussa, kun edellisen vuoden ve-

rotiedot tulevat julki ja uutisotsikot täytty-vät julkkisten ja päättäjien tulotiedoista. Vä-rikkäiden ja jopa paheksuntaa herättävien otsikoiden keskellä unohtuu helposti se, että merkittävä osa veroeuroista päätyy lopulta veronmaksajan oman kunnan peruspalvelu-jen turvaksi.

Runsaasti veroeuroja tuovat asukkaat ovat luonnollisesti tervetulleita jokaisessa suoma-laiskunnassa. Sen sijaan yritysten merkitystä veroeurojen tuottajana ei useinkaan nosteta esille. Kuntatalouden kestävyyden kannal-ta yritysten rooli on kuitenkin olennainen, Keskuskauppakamarin johtaja Ann-Mari Ke-mell muistuttaa.

”Käytännössä julkisia palveluja pyörite-tään yritysten synnyttämillä verotuloilla. Il-man yrityksiä hyvinvointivaltion rahoituksel-la ei olisi pohjaa”, hän painottaa.

PITKÄ LISTA ERILAISIA VEROJANäkemyksen tukena ovat tilastot, joita Kes-kuskauppakamarin asiantuntijat keräsivät vii-me vuoden lopulla julkaistuun yritysten vero-jalanjälkiselvitykseen.

Selvityksen mukaan valtion ja kuntien vuosittain keräämä veropotti on noin 65 mil-jardia euroa. Tästä yritysten osuus oli vuonna 2015 lähes 44 miljardia euroja.

”Yritysten tilittämien verojen suuruus on varmasti monille yllätys, sillä useat ajattele-vat yritysten maksavan lähinnä yhteisöveroa. Ilman yritystoimintaa ei kuitenkaan kertyisi arvonlisäveroa ja työntekijöiden ennakonpi-dätyksiä. Niiden lisäksi tulevat vielä mm. va-kuutusmaksuverot, kiinteistöverot, ympäris-

töverot ja valmisteverot”, Kemell huomauttaa.Selvitystä työstäneenä hän kertoo yllät-

tyneensä esimerkiksi ympäristöverojen suu-ruudesta. Niiden osuus on lähes yhtä iso kuin yhteisöveron. Kemellin mukaan yritysten ve-rotusta täytyykin arvioida huomattavasti laa-jemmin kuin pelkän yhteisöveron perusteella.

”Jokainen vero vaikuttaa yrityksen toimin-taedellytyksiin, hinnoitteluun ja tätä kaut-

ta kasvu- ja työllistämismahdollisuuksiin. Pk-yrityksille verotus on myös melkoinen hallinnollinen taakka”, Kemell huomauttaa.

MONINKERTAISET KERRANNAISVAIKUTUKSETYritysten rooli kuntatalouden korvaamatto-mana tukijalkana on seikka, johon Keskus-kauppakamari haluaa kiinnittää huomiota omalla verojalanjälkikampanjallaan. Pelkän verokritiikin sijaan korostetaan ennemmin-kin sitä, miksi yritysten hyvinvoinnista ja hyvästä veronmaksukyvystä kannattaa pitää huolta – kokoon katsomatta.

Kampanjaan on kerätty mukaan eri puo-lilla Suomea toimivia yrityksiä ja avattu nii-den kerryttämää veropottia. Niitä esitellään tarkemmin juttusarjassa, jonka ensimmäi-nen osa löytyy tästä lehdestä ja jatkossa myös Kauppakamarin verkkosivuilta.

”Taloudellisesti vahva ja työllistävä yritys säteilee aina hyvinvointia myös ympäristöön-sä. Yritys ja sen henkilöstö maksavat veroja, mutta he myös ostavat ja käyttävät alueen palveluja. Tätä kautta kysyntäketju ja talou-dellinen toimeliaisuus leviävät koko seutu-kunnan hyväksi. Ja se taas tuottaa lisää vero-tuloja”, Kemell muistuttaa.

”ILMAN YRITYKSIÄ HYVINVOINTIVALTION

RAHOITUKSELLA EI OLISI POHJAA”

”Käytännössä julkisia palveluja pyöritetään yritysten synnyttämillä verotuloilla. Ilman yrityksiä hyvinvointivaltion rahoituksella ei olisi pohjaa”, sanoo Keskuskauppakamarin johtaja Ann-Mari Kemell.

KU

VA

: PAS

I MU

RTO

16 KAUPPAKAMARI

Nurmijärveläinen Korsisaari-yhtiöt jättää valtiolle ja kotikuntaansa yhteensä noin 3,8 miljoonan euron verojalanjäljen. Perinteik-kään perheyrityksen toimitusjohtajan Antti Korsisaaren mielestä verotuksen tilkkutäkkiä pitäisi yksinkertaistaa. Lisäksi oman kunnan hyväksi jäävä verojalanjälki olisi reilua huo-mioida esimerkiksi kilpailutuksissa.

Pian 90-vuotiaaksi varttunut Korsisaari on nurmijärveläinen kuljetusalan perheyhtiö, jo-ka lähti mukaan Keskuskauppakamarin vero-selvitykseen avoimin mielin. Toimitusjohtaja Antti Korsisaaren mielestä yritysverotuksen julkisuutta voi kernaasti lisätä, sillä julkinen kes-kustelu typistyy pitkäl-ti joko yrittäjäomistajien omiin tuloihin tai yrityk-sen maksamiin yhteisö-veroihin.

Arvonlisävero ja palk-kojen ennakonpidätykset ovat yrityk-sille rutiininomaisia menoeriä. Monet muut verot sen sijaan jäävät vähemmälle huomi-oille, vaikka niitä kertyy Korsisaarenkin tapauk-sessa yli miljoona eu-roa vuodessa.

”Polttoaineve-ro on kuljetusyrit-täjälle selkeä ja tiedossa oleva menoerä, mut-ta esimerkiksi vakuutusmak-suista kertyvän veron määrä oli yllätys. Moni muukin eritelty kohta sai miette-liääksi. Veroilla ja maksuilla on aina oma vaikutuksensa kustannustasoon ja si-tä kautta hintoihin”, Antti Korsisaari muistuttaa.

Myös turhia päällekkäisyyk-siä pitäisi karsia. Kuljetusyrittäjän mielestä on nurinkurista, että he joutuvat maksamaan esimerkiksi polttoaineesta sekä polttoaine- että arvonlisäveroa.

VEROVERTAILU ON REALISMIAKorsisaari-yhtiöt perustettiin Nurmijärvel-lä vuonna 1929. Vuosikymmenten kulues-sa perheyhtiön repertuaari on laajentunut

perinteisestä bussiliikenteestä ja tilausajois-ta mm. elämysmatka- ja ambulanssipalve-luihin, konsultointiin ja joukkoliikenteen tuotannon ohjausjärjestelmiin. Yhteensä 11 yrityksestä koostuvan konsernin viimeisin laajennus on autokoulutoiminta.

Toimipisteet sijaitsevat Nurmijärvellä, Klaukkalassa, Hyrylässä, Helsingissä, Es-poossa, Konnevedellä ja Lohjalla. Käytän-nössä toiminta keskittyy pitkälti Keski-Uusi-maalle ja pääkaupunkiseudulle. Pääkonttori on Nurmijärvellä, tosin kotipaikkana on ollut välillä myös Hyrylä.

Antti Korsisaaren mielestä perheyhtiös-sä historialla, juurilla ja kotikunnalla on aina oma merkityksensä. Niistä ei kuitenkaan saa tulla jarru yrityksen omalle kehitykselle. Jos

ruoho alkaa näyttää pidemmässä juoksussa vihreämmältä jollain toisella paikkakunnalla, on vaihtoehtoa puntaroitava aina vakavasti.

“Yrityksen kotipaikan vaihto sujuu tänä päivänä jo varsin vaivattomasti. Se kannat-taa myös kuntien huomioida, sillä menesty-vät yritykset ovat niille lopulta se kaikkein tärkein talouden turva”, toimitusjohtaja muis-tuttaa.

VEROEUROT ESIIN MYÖS KILPAILUTUKSISSA Yksikään yritys ja yrittäjä ei veroja suoranai-

sesti rakasta, mutta oman paikkakunnan elinvoi-maisuuden eteen ollaan Korsisaaren mukaan aina valmiita tekemään töitä. Kuntapäättäjiltä puoles-taan kaivataan juhlapu-heiden ja satunnaisen

mainosnäkyvyyden sijaan konkreet-tisia tekoja ja kestäviä linjauk-

sia, joilla turvataan kunnalle tärkeiden työllistäjien tu-

levaisuutta. Se on lopul-ta parasta vastinetta

myös veroeuroille.“Esimerkiksi

kilpailutustilan-teessa olisi reilua huomioida yri-tyksen kunnalle tuomat verotu-lot, jotka mi-nun mielestäni ovat olennai-nen osa koko-naistaloudelli-

suus-kriteeriä. Jos palveluntuot-

taja tulee kunnan ulkopuolelta, mene-

vät myös yhteisöve-rotulot muualle”, Korsi-

saari muistuttaa.Kuntien elinkeinopolitii-

kassa pitäisi muutenkin muistaa nykyistä enemmän toimintansa jo

vakiinnuttaneita yrityksiä.“Monessa kunnassa panokset menevät

lähinnä uusien yritysten houkuttelemiseen erilaisilla tuilla ja toimitilaratkaisuilla. Kun nämä veronmaksajat on saatu kotiutumaan, loppuu myös kiinnostus niitä kohtaan”, Kor-sisaari harmittelee.

TYÖLLISYYDEN PARANTAMINEN HYVINVOINNIN EDELLYTYS

Arvonlisävero570 000 €

yhteisövero261 000 €

Ennakonpidätyspalkoista

1 748 000 €

työnantajan sosiaaliturva-maksut168 000 €

kiinteistövero 11 000 €vakuutusmaksuvero 93 000 €

sähkövero 8 000 €muut verot 35 000 €

ennakonpidätys osingoista 17 000 €ajoneuvovero 34 000 €

polttoainevero 862 000 €

verojalanjälki3,8 milj. €

LÄHDE: KORSISAARI

17 KAUPPAKAMARI

TILASTO

TEKSTI SANNA KRANJC GRAAFIT JULIA KOIVULANAHO

Naisjohtajat löivät ennätykset pörssiyhtiöiden johtopaikoilla

HYVIÄ UUTISIA SUOMALAISISTA PÖRSSIYHTIÖISTÄ! NAISTEN MÄÄRÄ ON NOUSSUT ENNÄTYSLUKUIHIN NIIN PÖRSSIYHTIÖIDEN HALLITUSPAIKOILLA KUIN JOHTORYHMISSÄ JA LIIKETOIMINTAJOHDOSSA.

NAISTEN OSUUS PÖRSSIYHTIÖIDEN HALLITUKSISSANaisten osuus suomalaisten yhtiöiden hallituksissa on kolminkertaistunut runsaan 10 vuoden aikana. Suurten pörssiyhtiöiden hallituspaikoista naisilla on nyt 33 prosenttia ja kaikkien kokoluokkien yhtiöissä 27 pro-senttia. Osuus on noussut suurissa yhtiöissä viime vuodesta yhden prosenttiyksikön, ja kaikissa yhtiöissä yhteensä kaksi prosent-tiyksikköä.

“Huippuluvut osoittavat itsesääntely-järjestelmämme toimivuutta. Kiintiöt eivät Suomessa ole tarpeen, kun elinkeinoelämä pitää itse huolen hallitustensa monimuotoi-suudesta”, Keskuskauppakamarin varatoimi-tusjohtaja Leena Linnainmaa toteaa.

Naisten osuus on kääntynyt nousuun myös pörssiyhtiöiden johtoryhmissä, joissa naisia on nyt ennätykselliset 23 prosenttia. Pullonkaulana tunnetussa liiketoiminta-johdossa naisten osuus on yhä vaatimaton, mutta kasvussa. Johtoryhmien liiketoimin-tojen johtajista naisia on nyt 11 prosenttia, prosenttiyksikkö viime vuotta enemmän.

Naisten osuus harppoo eteenpäin. Vuonna 2017 uusista hallitusnimityksistä 35 prosenttia meni naisille.

0

5

10

15

20

25

30

2011 2013 2015 2017

18 %

23 % 24 %27 %

05

1015

2025

2012 2013 2014 20162015 2017

19 % 19 % 21 % 22 % 20 %23 %

NAISTEN OSUUS PÖRSSIYHTIÖIDEN JOHTORYHMISSÄ

Naisten osuus pörssiyhtiöiden johtoryhmissä on kasvanut viidessä vuodessa 18,5 prosentista 22,9 prosenttiin. Luvuissa ei ole mukana toimitusjohtajia.

LÄHDE: KESKUSKAUPPAKAMARIN NAISJOHTAJASELVITYS 2017

18 KAUPPAKAMARI

Hämeen kauppakamarin USA:n kirjeenvaihtaja: USA:n budjetti ja verolaariUSA:n kongressin budjettitoimisto (CBO) ja yhteinen verokomitea (JCT) arvioivat vero-kertymän laskevan ja velanoton kasvavan. Hyväksyttyjen säädösten perusteella sama meno sitten jatkuu seuraavat 10 vuotta joh-taen tuona ajanjaksona noin 1455 miljardin dollarin lisävelkaan, mikä vastaa noin 21,2 kertaa Suomen valtion budjettia, tai noin 4,5 miljoonaa per asukas. Mitä tällä ve-lanotolla sitten saadaan aikaan? Velanotolla rahoitetaan veronalennukset, joilla pyritään saamaan raha kiertämään, väestö kulut-tamaan ja siten kysynnän lisääntymisen kautta luotua uusia työpaikkoja yksityiselle sektorille. Kun tämä hyrrä pyörii, syntyy uusia verotuloja ja niiden myötä velanoton tarve alenee.

VERONALENNUKSET

Kuluttajien kannalta veronalenukset astuivat jo voimaan ja ovat tuntuneet heti tammikuun palkkapussissa. Muun muassa yksityishenkilön tuloveroprosentti laski 2-8 %. Perusvähennys nousi 5700 dollaria ja lapsihyvitys 550 dollaria, mutta joidenkin vähennyksien ylärajoja laskettiin ja monia vä-hennyksiä poistettiin kokonaan, kuten henki-lökohtainen vähennys, joka oli aiemmin 4150 dollaria. Normaalikuluttaja Joe Doe, joka tienaa 52 000 dollaria vuodessa, saa nyt 76 dollaria kuussa enemmän. Nämä säädökset ovat voimassa vuoden 2025 loppuun asti.

Verovelvollisen asuinosavaltiosta riippuen osavaltion ja kunnan (local) tuloverot tulevat sitten vielä maksettaviksi, ja ne vaihtele-vat nollasta Kalifornian 13,3 prosenttiin. Alaska, Florida, Nevada, South Dakota, Texas, Washington ja Wyoming eivät peri osavaltion tuloveroa.

Yritysten osalta tuloveroa rukattiin omis-tajia ja kilpailukykyä suosivasti siten, että aiemmasta 35 % maksimitasosta tultiin alas-päin 21 % tasaveroon. Samalla muutettiin ulkomailla toimivien USA:laisten yhtiöiden verotuskäytäntöä säätämällä veronleik-kaus- ja työllistämissäädös, jonka puitteissa ulkomaanyhtiöiden tulosta ei veroteta ja yri-tykset voivat kotiuttaa ulkomaan yhtiöidensä varojaan maksamalla kertaluonteisen 15,5 % veron. Osavaltio- ja kuntakohtainen yrityksen tulovero vaihtelee niin ikään nollasta 12 prosenttiin. Yritykset ovat voineet vähentää

osavaltion ja kunnan tuloveron liittovaltion verotuksessa. Onko näin vielä tänä vuonna, siitä en ole ihan varma.

Yritysmuoto antaa mahdollisuuksia erilaisiin verotuskäytänteisiin. Tyypillisiä yritysmuotoja ovat C-Corp, S-Corp ja LLC eli yhtiö rajoitetulla vastuulla. C-Corp on rinnastettavissa suomalaiseen osakeyhtiöön, kun taas S-Corp ja LLC ovat henkilöyhtiöitä. Henkilöyhtiöissä yritys ei maksa tuloveroa, vaan yhtiön tulos jaetaan aina osakkaille, joiden henkilökohtaiseen verotukseen tulos menee verotettavaksi.

SUOMI PAALUTTI ITSENÄISYYDEN

OREGONISSA

Minulla oli kunnia olla vihkimässä Suomen itsenäisyyden maamerkkiä tammikuun 6. päivänä Portlandissa, Oregonissa. Kun tulette Oregoniin, niin tämä on nyt MUST-kohde. Osoite on: Nordia House, 8800 SW Oleson Road, Portland, Oregon 97223. Nordia talo on kaikkien pohjoismaalaisten yhteinen koh-taamis-, kulttuuri ja tapahtumapaikka.

Vesa A. VihavainenHillsboro, Oregonetunimi.sukunimi@yahoo.com

PS. Ota yhteyttä, jos haluat USA:n markkinoille.

NORMAALIKULUTTAJA JOE DOE, JOKA TIENAA

52 000 DOLLARIA VUODESSA, SAA NYT 76 DOLLARIA KUUSSA

ENEMMÄN.

19 KAUPPAKAMARI

Omistajanvaihdoksiin ja yrityskauppoihin havahdutaan usein liian myöhään ja yleensä tulee kiire. Ongelmia ovat muun muassa jatkajan löytäminen ja arvonmääritys, apuna prosessissa on erilaisia työkaluja.

TEKSTI JA KUVA TIMO KÄRKKÄINEN

Omistajan- vaihdoksellayritykselle lisää elinkaarta

Merkintätalo Oy:n omistaja Arto Heino on alkanut pikku hiljaa pohtimaan oman yrityksensä tulevaisuuden vaihtoehtoja ja on suunnittelemassa omistajavaihdosta.

20 KAUPPAKAMARI

Suomalaisten yksityisyritysten suureneva on-gelma on jatkajan löytäminen. Yrittäjän pois-jääminen yrityksestä on monesti iso harppaus varsinkin, jos yrittäjä itse on pitkää luotsan-nut yritystään ja on sen aikanaan perustanut. Yrityskaupassa hyvän jatkajan löytäminen, yrityksen arvon määrittäminen ja luottamus siihen, että yrityksellä on jatkuvuutta, askar-ruttavat yrittäjää itseään joskus jopa pelot-tavan paljon. Sukupolvenvaihdoksessa asiat saattavat olla helpompia, mutta kaikilta ei jat-kavia perheenjäseniä löydy.

Forssan Yrityskehitys Oy järjesti yritys-kaupan iltapäivän, jossa omistajanvaihdosai-hetta käsiteltiin sekä myymisen että osta-misen näkökulmasta. Ostajien ottaminen mukaan on uusi ajatus ja sillä pyritään autta-maan jatkajan löytymisessä. Ostajat voivat et-siä itselleen sopivaa yritystä, kun tietävät, mi-ten toimia asian suhteen. Arvonmääritykseen löytyy useita malleja ja yhtä oikeaa hintaa ei ole olemassa. Lopulta on kyse ostajan ja myy-jän välisestä neuvottelusta ja näkemyksistä. Usein näkemys hinnasta on ostajan ja myyjän kesken eriävä ja molemmille sopiva lopulli-nen hinta haarukoituu neuvotteluissa.

Yritystä voi kehittää kohti yrityskauppaa jo hyvissä ajoin ennen kauppahetkeä ja yri-

tyksen arvon parantaminen voi toimia kehit-tämistyökaluna, vaikka kauppa ei olisikaan ajankohtainen lähitulevaisuudessa. Yrityksen kehittäminen myyntikuntoon voi viedä vuo-

sia. Valmistautuminen edellyttää strategisia toimenpiteitä, niiden seurantaa ja tuloskun-non mittaamista. Toisaalta yritys, jossa asiaa ei ole valmisteltu ajoissa, voi olla vaikeasti myytävissä.

TYÖKALUT YRITYSKAUPPAAN VALMISTUESSA3J on kehittänyt yrityskauppaan valmistau-tumiseen työkalun nimeltä Skyvalue, joka on korkealaatuinen strateginen työkalu yritys-arvon seuraamiseen ja kasvattamiseen ja se on tarkoitettu yritysten omistajille, johdolle, hallituksille ja sijoittajille. Merkintätalo Oy:n omistaja Arto Heinokin on alkanut pikku hiljaa pohtimaan oman yrityksensä suhteen

tulevaisuuden vaihtoehtoja ja on suunnitte-lemassa omistajavaihdosta. Yrityksestä pyri-tään saamaan muutaman vuoden aikana en-tistä houkuttelevampi.

Kyseinen hanke pitäisi sisällään ns. liike-toimintakaupan sisältäen koneet, kaluston, materiaalit ja liikesuhteet. Omistajavaihdos-suunnitelman toteuttamisessa hyödynnetään Forssan Yrityskehitys Oy:n ammattitaitoa se-kä ulkopuolista partneria. Yhtenä mahdolli-suutena pidetään toimintamallia, jossa jatkaja tulisi mukaan yritykseen oppien yrityksen toimintamallin ja tuotteet. Samalla hän olisi kehittämässä yritystä omien näkemystensä mukaisesti.

YRITYSTÄ VOI KEHITTÄÄ KOHTI YRITYSKAUPPAA

JO HYVISSÄ AJOIN ENNEN KAUPPAHETKEÄ.

Osapuolet:Forssan Yrityskehitys Oy – www.fyk.fi3J - www.3j.fiMerkintätalo - www.merkintatalo.fi

Tunne arvo,joka siirtyyomistajalta toiselleOstamalla olemassa olevan yrityksen saat valmiina jo paljon hyvää, ja ohituskaistan yrittäjyyteen. Kun omistaja on huolehtinut yrityksensä arvon ja elinvoimaisuuden säilymisestä, on yrityksen ostaminen oiva sijoitus.

Hyville yrityskaupoille löytyy rahoitus!

Lue lisää nnvera. /omistajanvaihdos

FINANSSIVALIOKUNNAN KOKOUS, Lahti

ALUESUUNNITTELU- JA LOGISTIIKKAVALIOKUNNAN KOKOUS, Hämeenlinna

KAUPAN VALIOKUNNAN KOKOUS, Lahti

KASVA JA KANSAINVÄLISTY! -SEMINAARI, Hämeenlinna

VIINIÄ JA VINKKEJÄ -TILAISUUS, Hämeenlinna

RAPORTOI JA ANALYSOI MICROSOFT POWER BI -TYÖKALULLA, JATKO, Verkkokoulutus

KOKONAINEN BALANSSISSA® - KASVA SUUREMMAKSI OMAKSI ITSEKSESI, Lahti

TUONTITULLAUS TÄNÄÄN, Lahti

LAHDEN ALUEEN KASVUPOLKU®, KASVUPAJA, Lahti

STRATEGIAN MESTARIKSI – STRATEGIA-AGENTIN KOULUTUS, Lahti

HHJ-TUTKINTO, Tampere

KANSAINVÄLISEN KAUPAN ARVONLISÄVEROTUKSEN AJANKOHTAISPÄIVÄ, Lahti

KANSAINVÄLISEN KAUPAN ARVONLISÄVEROTUKSEN AJANKOHTAISPÄIVÄ, Hämeenlinna

SUURI PALKKAPÄIVÄ, Hämeenlinna

SUURI PALKKAPÄIVÄ, Lahti

HHJ – HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN, JAKSO 1, Hämeenlinna

KAUPAN VALIOKUNNAN KOKOUS, Hämeenlinna

WORD-ASIAKIRJOJEN TEKO HALTUUN, Verkkokoulutus

HÄMEEN KAUPPAKAMARIN KEVÄTKOKOUS, Hämeenlinna

HHJ – HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN, JAKSO 2, Hämeenlinna

LAHDEN ALUEEN KASVUPOLKU®, KIITORATA 1, Lahti

HHJ – HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN, JAKSO 3, Hämeenlinna

FINANSSIVALIOKUNNAN KOKOUS, Hämeenlinna

HHJ – HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN, RYHMÄTYÖ, Hämeenlinna

HHJ – HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN, JAKSO 4, Hämeenlinna

LAHDEN ALUEEN KASVUPOLKU® 2018: KIITORATA 2 & SEMIFINAALI, Lahti

MAALISKUU

HUHTIKUUTOUKOKUU

KESÄKUU

KALENTERI

15.21.

22.

17.

9.

10.

24.

12.

25.

3.7.8.9.

14.

15.17.18.22.24.29.

5.6.

Strategian mestariksi – Strategia-agentin koulutus

Strategia-agentin koulutus perehdyttää osallistujat käytännönläheisesti strategia-prosessin eri vaiheisiin sekä valmistaa heidät toimimaan oman organisaationsa strategia-työssä keskeisenä toimijana. Osaavat strate-gia-agentit parantavat strategian suunnitte-lua ja johtamista, ja tekevät organisaatiosta proaktiivisen.

STRATEGIAN MESTARIKSI JÄRJESTETÄÄN

LAHDESSA 17.4.

JÄSENETUHINTA 329 € (+ ALV 24 %)

NORMAALIHINTA 449 € (+ ALV 24 %)

17.4.

LUE LISÄÄ JA ILMOITTAUDU: WWW.HAMECHAMBER.FI

22 KAUPPAKAMARI

Yritysten vastuu maahantuonnin arvonlisäveron suorittamisesta kasvoiTavaroiden maahantuonnin arvonlisäverotus siirtyi 1.1.2018 alkaen Tullilta Verohallinnolle. Maahantuonnin arvonlisäverotuksen ilmoitus- ja maksumenettelyyn kohdistuva uudistus

oli odotettu ja tervetullut muutos tavaraa maahantuovien yritysten keskuudessa, sillä arvonlisäverollista liiketoimintaa harjoittavien yritysten osalta muutos poistaa

maahantuonnin arvonlisäveron rahoittamisen tarpeen. Muutos tuo mukanaan myös haasteita yrityksille ilmoitusmenettelyyn liittyvien käytännön vaatimusten vuoksi.

Uudistuksen myötä Suomessa tapahtuvan maahantuonnin arvonlisäverotuksesta on 1.1.2018 lukien vastannut Verohallinto silloin, kun tavaran maahantuoja on merkitty arvonlisäverovelvollisten rekisteriin (yksityisten elinkeinonharjoittajien osalta kuitenkin vain silloin, kun maahantuonti tapahtuu liiketoimin-taa varten). Tavaran maahantuojien on jatkossa itse laskettava oikea maahantuonnin arvonlisä-veron peruste ja veron määrä sekä huolehtia veron ilmoittamisesta ja maksamisesta. Vastuu on maahantuojalla itsellään niissäkin tilan-teissa, joissa tavaran maahantuonnin hoitaa omistajan nimissä toimiva välillinen edustaja, kuten huolintaliike. Tulli vastaa jatkossakin maahantuonnin arvonlisäverotuksesta, kun tuojana on yksityishenkilö tai yhteisö, jota ei ole merkitty arvonlisäverorekisteriin.

Uudistuksen merkittävimmät haasteet Maahantuonnin arvonlisäverouudistuk-sen merkittävimpiä vaikutuksia on se, että vastuu oikean veron perusteen laskemisesta siirtyi Tullilta tavaran maahantuojalle. Veron perusteeseen lasketaan - kuten aiemminkin - tullausarvo, tulli ja muut Tullin kantamat maksut ja rahtikustannukset.

Alkuvuoden kokemusten perusteella veron perusteen laskenta on osoittautunut varsin haasteelliseksi, sillä veron perusteen määrittämiseen saatetaan parhaimmillaan tarvita niin tullauspäätöstä, kuljetussopimus-ta kuin varsinaista tavaran kauppakirjaakin. Toinen yleinen haaste edustajaa käytettäessä on ollut, että maahantuoja ei ole saanut tullauspäätöstä edustajaltaan riittävän no-

peasti pystyäkseen laskemaan oikean veron perusteen oikea-aikaisesti.

Maahantuonnin arvonlisävero ilmoi-tetaan nykyään oma-aloitteisten verojen veroilmoituksella ja maksetaan suoraan Verohallinnolle. Vero kohdennetaan tavaran tullauskuukaudelle ja vastaavasti vähen-nys ilmoitetaan samalle kuukaudelle. Jos maahantuodut tavarat hankitaan kokonaan vähennykseen oikeuttavaan liiketoimintaan, maahantuonnin arvonlisäverosta ei muodos-tu - aiemmasta poiketen - maahantuovalle yritykselle maksuvelvoitteita.

Ilmoitusmenettelyn uudistus kuulos-taa yksinkertaiselta, mutta käytännössä ilmoittaminen on osoittautunut haastavaksi. Yrityksillä on ollut vaikeuksia sovittaa kirjan-pidon ja maahantuonnin arvonlisäverotuk-sen vaatimukset yhteen tavalla, jolla oikeat ja ajantasaiset tiedot maahantuonnin veron perusteesta saataisiin kerättyä.

Jos veron perusteen laskemisessa tai ilmoittamisessa tapahtuu virheitä, sovelle-taan virheisiin ja niiden oikaisuun samoja seuraamusmaksuja koskevia säännöksiä kuin arvonlisäverotuksessa yleisestikin.

Uudistuksen merkitys yrityksilleArvonlisäveron maahantuonnin uudistus merkitsee maahantuontia harjoittaville yrityksille ennen kaikkea helpotusta käyt-töpääoman hallintaan. Maahantuonnin ar-vonlisäveroa ei tarvitse enää rahoittaa, vaan vähennyskelpoinen arvonlisävero päästään kuittaamaan suoraan veroa maksettaessa. Myös asioiminen yhden viranomaisen kanssa vähentää hallinnollista työtä.

Uudistuksen keskeiset haasteet veron perusteen laskennassa ja ilmoittamisessaa merkitsevät kuitenkin lisävastuuta yrityksille ja riskiä siitä, että virheistä sanktioidaan myöhästymismaksun ja veronkorotuksen muodossa. Riskien hallitsemiseksi ja sankti-oiden välttämiseksi on suositeltavaa käyttää apuna asiantuntijaa. Asiantuntijan avustuk-sella jokainen maahantuoja voi luoda oman seurantajärjestelmän ja riittävän kirjanpito-jäljen arvonlisäveron maahantuonnin oikean veron suorittamiseksi.

ASIANTUNTIJA

PS. ASKARRUTTAAKO SINUA JOKIN VEROASIA? KYSY ASIANTUNTIJALTA.

TANJA LAPPALAINEN, ARVONLISÄVEROTUKSEN ASIANTUNTIJA,

KPMG LAHDEN TOIMISTOTANJA.LAPPALAINEN@KPMG.FI

23 KAUPPAKAMARI

KAMARIKUULUMISIA JA ONNITELTAVIA

VAIKUTTAMISILTAPÄIVÄ Vaikuttamisiltapäivä järjestettiin tiistaina 23.1.2018 Sibeliustalossa Lahdessa. Tilaisuuden avasi Hämeen kauppakamarin uusi puheenjohtaja Pekka Vihma. Päivän teemoina olivat osaaminen, yritysturvallisuus sekä kasvu ja kansainvälistyminen. Teemojen mielenkiintoiset alustuspuheenvuorot pitivät EK:n toimitusjohtaja Jyri Häkämies, Hämeen poliisipäällikkö Ilkka Koskimäki ja Nocartin toimitusjohtaja Vesa Korhonen. Kiitos kaikille aktiivisille valiokuntien jäsenille ja alustuspuheenvuorojen pitäjille! (Kuvat Tarmo Valmela/Photodance Valmela)

24 KAUPPAKAMARI

1.

1. MUOVIPOLI OY 20 V.

Muovipoli perustettiin vuonna 1998 teollisuuden aloitteesta parantamaan muovialan toimintaedellytyksiä sekä kilpailukykyä Suomessa.

2. KONTAKTIVERKKO SUOMI OY 10 V.

Toimitusjohtaja Kirsi Vuolletin yrityksen KontaktiVerkon ydinosaamista on myynnin ja markkinoinnin kehittäminen käytännönläheisesti ja asiakastarpeen mukaisesti.

3. SUOMEN URHEILUGAALA: ASIKKALA ON SUOMEN LIIKKUVIN KUNTA

Ensimmäistä kertaa järjestettyyn Suomen liikkuvin kunta -kilpailuun osallistui sata kuntaa. Kilpailun tavoitteena oli nostaa esille hyviä esimerkkejä siitä, miten kunnissa voidaan saada yhä useampi asukas liikunnan pariin. (Kuva Outdoors Finland, Iida Hollmen)

YHTEYSTIEDOT

HÄMEEN KAUPPAKAMARI

LAHDEN TOIMISTO

NIEMENKATU 73, 15140 LAHTI

HÄMEENLINNAN TOIMISTO

VANKANLÄHDE 7,

13100 HÄMEENLINNA

WWW.HAMECHAMBER.FI

TOIMITUSJOHTAJAJUSSI EERIKÄINEN

GSM 040 7399 303

JUSSI.EERIKAINEN@HAMECHAMBER.FI

KOULUTUSPÄÄLLIKKÖPAULA AHOKANTO

GSM 040 455 5617

PAULA.AHOKANTO@HAMECHAMBER.FI

TOIMISTOPÄÄLLIKKÖTIINA HALMEENMAA

GSM 040 455 5618

TIINA.HALMEENMAA@HAMECHAMBER.FI

MARKKINOINTIKOORDINAATTORININA KARILAHTI

GSM 040 451 7451

NINA.KARILAHTI@ HAMECHAMBER.FI

KEHITYSPÄÄLLIKKÖMIRJA OJANTAUSTA

GSM 044 329 6654

MIRJA.OJANTAUSTA@HAMECHAMBER.FI

VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖPÄIVI PULKKI

GSM 040 563 5013

PAIVI.PULKKI@HAMECHAMBER.FI

LIITY JÄSENEKSI:6.

4.

5.

2.

3.

4. TASAVALLAN PRESIDENTTI MYÖNSI ITSENÄISYYSPÄIVÄNÄ 6.12.2017

Hämeen kauppakamarin toimitusjohtaja Jussi Eerikäiselle Suomen Valkoisen Ruusun ritarikunnan ritarimerkin.

5. KATLEENA KORTESUO VUODEN HÄMÄLÄINEN

2018 Hämeen liitto ja Yle Hämeenlinna valitsivat Vuoden Hämäläiseksi 2018 hämeenlinnalaisen monitoiminaisen Katleena Kortesuon. (Kuva Jarno Lindholm)

6. SUOMEN KASVUKÄYTÄVÄ -VERKOSTO

VALITSI KASVUKÄYTÄVÄTEOKSI 2017 Hämeenlinnan Sokos Hotel Vaakunan Matkatavaroiden etälähtöselvitys -pilotin.

25 KAUPPAKAMARI

Tavoitteidesi tukena

Tilintarkastus ja varmennus | Vero- ja lakipalvelut | Neuvontapalvelut Ota yhteyttä Ota yhteyttä Pauli Liiri Jari Kangasmäki P: 020 760 3397 P: 020 760 3076 Aleksanterinkatu 10 B, Lahti Raatihuoneenkatu 13 M 25, Hämeenlinna kpmg.fi

PALVELUHAKEMISTO

VARAA ILMOITUSPAIKKASI HETI!

JÄSENLEHTI nro 2/2018 ilmestyy verkkolehtenä viikolla 20. Aineiston materiaalipäivä on 16.4.2018.

TIEDUSTELUT JA ILMOITUSVARAUKSET

viestintäpäällikkö Päivi Pulkki, puh. 040 563 5013, paivi.pulkki@hamechamber.fi

Keskuskauppakamarin ansiomerkki on arvostettu huomionosoitus työlle ja sen tekijälle.

Ansiomerkkejä myönnetään työvuosien perusteella, elämäntyöstä ja rautaisesta työsuorituksesta.

HYVÄ IHMINEN ONKIITOKSEN ARVOINEN.

ansiomerkit.fi

PASSPORT FORYOUR GOODS

atacarnet.fiATA carnet on kansainvälinen tulliasiakirja, jonka avulla voit viedä

tavaroita sopimukseen liittyneisiin maihin tulli- ja verovapaasti korkeintaanyhden vuoden ajaksi.

26 KAUPPAKAMARI

HYVÄ UUTINEN

SINNIKÄS JA PITKÄAIKAINEN TYÖ LUONNON MONIMUOTOISUUDEN LISÄÄMISEKSI JA KESTÄVÄN RIISTANHOIDON JATKUVA KEHITTÄMINEN ON HUOMIOITU ARVOSTETULLA EUROOPPALAISELLA MAANOMISTAJIEN LIITON ELO:N MYÖNTÄMÄLLÄ PALKINNOLLA.

Wildlife Estates -status myönnettiin Hahkialan Kartanolle joulukuussa 2017. Nykyisen isännän Karl Fazerin arvomaail-ma perustuu luonnonmukaisuuden ja kestävän riistanhoito-työn edistämiseen. Vuoden 2001 omistajavaihdoksen jälkeen kartanon ja tiluksien kehittämisen ydinajatuksena onkin ollut luonnollisuus, ekologisuus ja paikallisuus. Käytännössä se tarkoittaa periksi antamatonta työtä tilan palauttamiseksi mo-nella tapaa sen alkuperäiseen ja luonnonvaraiseen asuunsa.

“Meille WE-tunnuksen saaminen on merkki siitä, että teemme jotain oikein. Luonnon monimuotoisuus on minulle

tärkeä asia ja se on aina ollut mielessä. Myös 80-luvulla, kun opiskelin maatalousteknikoksi ja minun kysymykseni ja ehdo-tukseni maatalouden kehittämiseksi olivat johtaa siihen, että minut erotettiin koulusta. Silloin riistalla ei ollut arvoa, eikä metsässä monimuotoisuus ollut millään tavalla tervetullutta, puhumattakaan peltojen käytöstä. Onneksi maailma ja arvot muuttuvat ajan myötä. Vielä Hahkialassa on kehitettävää ja parannettavaa – teemme sitä työtä joka päivä askel askeleel-ta”, sanoo Karl Fazer.

HAHKIALAN KARTANON AKTIIVINEN LUONNONHOITOTYÖ PALKITTIIN

(Kuva Mikaela Holmberg)

27 KAUPPAKAMARI

TILAUSAJOT PEKOLALTA

100-vuotiaassa Suomessa93 vuotta linja-autoliikennettä

Jo vuodesta 1924

PEKOLAN LIIKENNE OY Hämeenlinna, Lahti

SÄHKÖPOSTImyynti@pekolanliikenne.fi

PUHELIN03 - 6850 100

YHDYSLIIKENNE OY Riihimäki, Loppi, Forssa

Koko Kauppakamarin alueella

TILAUSAJOT PEKOLALTA

100-vuotiaassa Suomessa93 vuotta linja-autoliikennettä

Jo vuodesta 1924

PEKOLAN LIIKENNE OY Hämeenlinna, Lahti

SÄHKÖPOSTImyynti@pekolanliikenne.fi

PUHELIN03 - 6850 100

YHDYSLIIKENNE OY Riihimäki, Loppi, Forssa

Koko Kauppakamarin alueellaTILAUSAJOT PEKOLALTA

100-vuotiaassa Suomessa93 vuotta linja-autoliikennettä

Jo vuodesta 1924

PEKOLAN LIIKENNE OY Hämeenlinna, Lahti

SÄHKÖPOSTImyynti@pekolanliikenne.fi

PUHELIN03 - 6850 100

YHDYSLIIKENNE OY Riihimäki, Loppi, Forssa

Koko Kauppakamarin alueella