parcial gestion social
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CONCEPTOS:
GESTION: Hace referencia a la acción y a la
consecuencia de administrar o gestionar algo.
SOCIAL: Conjunto de individuos que comparten una misma cultura y que interactúan entre sí para
conformar una comunidad.
¿QUÉ ES GESTIÓN SOCIAL?
Es la construcción de espacios de interacción en una comunidad determinada, basado en el aprendizaje colectivo, continuo para el diseño y ejecución de proyectos que atiendan a las necesidades o problemas identificado para la sociedad.
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN SOCIAL Estos componentes deben lidiar con la incredulidad, la desconfianza y el desinterés de la sociedad, debido a que algunos gobernantes crean falsa expectativa, principalmente a aquellos que se encuentran en situación de vulnerabilidad, ya que la conciencia y confianza permiten ajustar y modelar los procesos de:
OrganizaciónParticipaciónOptimización de recursos
Para buenos resultados.
DIAGNOSTICO DE LA GESTION SOCIAL
Reconocimiento de la sociedad sobre la
cual se va a intervenir
• Necesidades• Debilidades• Problemas• Expectativas• Oportunidades
PLANEACION ESTRATEGICA
Proceso acordado por la comunidad, para proyección a
un largo plazo.
• Recursos humanos• Económicos• tecnológicos
REDES PARA UNA GESTION SOCIAL Incrementan el trabajo en equipo, estableciendo vínculos estratégicos, que contribuyen a dinamizar los procesos y a intercambiar experiencias para el desarrollo de la comunidad.
TIPOS DE REDES
Área de atención: salud, educación, derechos humanos.Población: niños, mujeres, adulto mayorNaturaleza de organización: entidades publicas, privadas y mixtas.Geografía: Nacionales, departamentales, locales.
PARTICIPACION DE PROCESOS DE GESTION SOCIAL
• PARTICIPACION CIUDADANA• PARTICIPACION COMUNITARIA• PARTICIPACION POLITICA• PARTICIPACION SOCIAL
TIPOS DE PARTICIPACION
GESTION DE PROYECTOS ¿Qué ES UN PROYECTO? Un proyecto es la planificación de un conjunto de actividades que están programadas y que buscan alcanzar a los objetivos específicos con un presupuesto y en un tiempo.
EL MARCO DE LA GESTION DE PROYECTOS
ENTORNO. (socioeconómico)
OBJETIVOS
PLANES ESTRATEGICOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
GRUPOS PERSONALES
es un documento en el que los responsables de un proyecto reflejan cual será la estrategia a seguir en un plazo determinado
es la organización del grupo núcleo en actividades y funciones especificas por integrantes
CICLO DE PROYECTOS
IDENTIFICACION
FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN
Objetivos y alternativas Indicadores de logro seguimiento apreciacion
PLANIFICACION DE UN PROYECTO
PROYECTO
Idea
Evaluación Diseño
Ejecución
Un proyecto se puede planificar con distintos grados de detalle. En la fase de formulación de un proyecto es necesario hacer un cronograma indicativo de las actividades que nos permita presupuestar con un margen de error pequeño. También es conveniente definir el reparto de responsabilidades y concretar el plan de seguimiento. Una vez definidos estos elementos tienen que ser conocidos y aprobados por todas las partes involucradas en el proyecto.
¿QUÉ ES UN PROYECTO PRIVADO?
Los proyectos de uso privados pueden definirse como instrumentos de decisión, que orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, donde permite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación de recursos con el fin de determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto y en base a esta, se realizará el programa de inversión.
PROCESOS DE UN PROYECTO PRIVADO
Planificación Actividades
Recursos
Objetivo final
Actividades planificadas
Recursos limitados
Limitación del tiempoResultado único
CLASES DE PROYECTOS PÚBLICOS:
Protección: Se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el sistema judicial, entre otros.
Desarrollo Cultural: Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e históricas o instituciones o preservaciones similares, entre otros.
Servicios Económicos: Incluyen transporte, generación de energía y programas de financiamiento de viviendas
Recursos Naturales: Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de la contaminación y el control de inundaciones.
¿QUÉ ES UN PROYECTO PÚBLICO?
Es un grupo de tareas que comprometen recursos, actividades y productos durante un periodo determinado de tiempo y en una región en particular que resuelven problemas o necesidades de la población.
Componente técnico
Diseño o formulación
Recursos físicos
Componente Institucional Entidades o
instituciones
OperaciónComponente
Administrativo
Participantes
Competencias y obligaciones
Componente Social
Alternativa Cuánto y de qué forma
Señala los costos
Componente Ambiental
Impacto ambiental
Componente Legal
Viabilidad
Alternativa
Reglamentaciónjurídica
Componente Financiero
Presupuesto
Ingresos y egresos
Componente Económico
Componente Político
Implicaciones
Mercados
COMPONENTES DE UN PROYECTO
PUBLICO
ImplicacionesAceptación
n n
EXPERIENCIAS A SER
APLICADAS A FUTURO EVALUACIÓN
EXPOST
PLANEACIÓNOPERACIÓNCONTROLREVISIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA
OPERACIÓN
OPERACIÓN
PLANEACIÓN
OPERACIÓNCONTROLREVISIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA
EJECUCION
INVERSIÓN
IDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓN
EVALUACIÓNPREINVERSIÓN
DIFERNCIAS ENTRE PROYECTOS PÚBLICOS Y
PRIVADOS
Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas
gubernamentales o alternativas, empleadas por
programas de apoyo.
Los términos evolutivos estarán referidos al termino
de las metas bajo criterios de tiempo o alcances
poblacionales.
Son para un beneficio publico y común,
generalmente son financiados con dinero publico
(parte de un presupuesto gubernamental).
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos.
Los beneficios que la espera del proyecto, son los resultados
del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generara dicho proyecto.
son financiados por capital privado y pueden ser también
financiados con capital publico, pero la finalidad de estos es
generar ingresos con fines de lucro para algún particular.
PÚBLI
CO
PRIVAD
O
Los planes son los
instrumentos que
orientan al Estado
para que cumpla sus funciones.
Permiten mantener la prestación de servicios o producción de
bienes a cargo de la Entidad en los niveles actuales
Actividades permanentes
NACIONAL
REGIONAL
LOCALNIV
ELE
S D
E G
OB
IER
NO
Actividades temporales
Permiten crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad productora de bienes o servicios a cargo de la Entidad.
PROYECTO DE
INVERSIÓN
PÚBLICA
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Debe enmarcarse en
las competencias y
funciones de cada nivel de
gobierno .
Es la herramienta que tiene el aparato del Estado para
resolver problemas.
Es un tipo de gasto que sólo debe hacerse
cuando los beneficios que
genera son mayores a sus
costos.
Debe ser un instrumento que permita cumplir los objetivos
trazados en los Planes.
SNIP
FINALIDAD: optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de principios, procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.
SNIP
Proyectos rentables.
Proyectos sostenibles.
Proyectos enmarcados en planes que contribuyan a alcanzar una visión de largo
plazo.
Proyectos integrados, que eviten duplicación de
esfuerzos.
Proyectos bien dimensionados.
Proyectos Malos
Proyectos Buenos
Baja calidad de la Inversión
Pública
Proyectos Buenos
Mayor calidad de la Inversión
Pública
SNIP
Evaluación siguiendoel ciclo de proyectos.
¿PARA QUÉ UN SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA?Para mejorar la calidad de la inversión pública en el
Perú.
Se ha identificado claramente el problema central que se pretende resolver.
¿Cómo se sabe que el proyecto es “bueno”?
Se han evaluado los costos de “operación y mantenimiento”.
Se han analizado cada una de las alternativas de solución al problema.Se ha optado por la alternativa de solución más eficiente.
Aplicando el “Ciclo de Vida del proyecto” que tiene las siguientes fases:
¿Cómo se consigue todo eso?
POST INVERSIÓN
PREINVERSIÓN
INVERSIÓN
PREINVERSIÓNSECTOR / REGIÓN
Aprueba Planes, diseña políticas.
Unidad Formulador
aIdentifica problemas
formula estudios
Dirección General de Programación Multianual del
Sector Público del Ministerio de
Economía y Finanzas
Declara la viabilidad
OPIOficina de
Programación e Inversiones
del Sector
Evalúa estudios
Para que un Proyecto de Inversión Pública sea calificado como viable debe haber demostrado ser rentable,
sostenible y compatible con las políticas sectoriales y regionales.
Declaración de Viabilidad
Presidente de la Región, con acuerdo del Consejo Regional
Unidad Formulador
aIdentifica problemas
formula estudios
OPI Reg.Oficina de
Programación e Inversiones de la
RegiónEvalúa estudios
Declara la viabilidad
Con las delegaciones las Regiones pueden declarar la Viabilidad
Integral, se aplica a todo tipo de PIP, fuente de financiamiento y Entidad del Estado.
Técnico, supone una reivindicación de la denominada “cultura de proyecto”, a través de la obligatoriedad del ciclo de vida del proyecto.
Neutral, la DGPM certifica la calidad de los PIP, pero no prioriza ni asigna recursos (funciones de los sectores y regiones).
Desconcentrado, actúa a través de órganos sectoriales y Unidades en cada Entidad.
Participativo, pues está basado en un enfoque de demanda: la identificación de problemas y formulación de los PIP corresponde a las Unidades Formuladoras.
Características del SNIP