parques científicos, tecnológicos y de innovación: una ... · bogotá, antioquia y valle 62%del...
TRANSCRIPT
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Parques Cientficos, Tecnolgicos y de
Innovacin: una apuesta pas
Bucaramanga, Julio 31 de 2015
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Qu hace Colciencias?
Colciencias es un Departamento Administrativo que depende de Presidencia y lidera el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Innovacin
Cultura
Formacin
Investigacin
COLCIENCIASLder del SNCTeI
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Qu queremos?
Nuestra meta a 2025: ser uno de los tres pases ms innovadores de Amrica
Latina
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Diagnstico de las capacidades en
CTeI
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z
Investigacin en Colombia:Capacidades
Gasto en educacin (%PIB)
Graduados enSTEM
Investigadoresmilln hab.
QS ranking universidades
Gasto en i+D(%PIB)
5,6%
21,5%
346,4
39,1
0,2%
Cap
acid
ades
4,4%
Promedio OCDE
22,01% 5.825 52,89 2,07%
13
5
8
5
9
100%
-
z
Investigacin en ColombiaProduccin Cientfica
Articulos/billn del PIB ndice H
6,1
100%
133
Pro
ducc
in
Cie
nt
fica
413
Promedio OCDE
38,8
7
5
-
z
Investigacin en ColombiaTransferencia y Orientacin a la Innovacin
Gasto en i+d por empresas de
empresas (%PIB)
Cooperacin Universidad
Industria
Aplicaciones a patentes
Aplicaciones a modelos de
utilidad
16,8%30%
3,9%
0,1
0,5
Tra
nsf
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cia
y or
ien
taci
n
a la
In
nov
aci
n
Empleo de personal
Altamente calificado
Promedio OCDE
38,5 70% 4,7% 3,51 1,89
6
12
8
6
3
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Retos y oportunidadesDisparidad Regional
76% de los grupos A1 y 64% de la produccin
total de los grupos estn Bogot, Antioquia y
Valle
62% del total de empleados trabajan en
Bogot, Antioquia y Valle
Concentracin de los grupos de investigacin
Personal ocupado en la realizacin de actividades
conducentes a la innovacin
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z
Cmo se distribuye la Produccin de los Grupos de Investigacin
40%
38%
18%
4%Formacin Recurso Humano
Apropiacin social conocimiento
Productos Nuevo conocimiento
Productos Desarrollo tecnolgico einnovacin
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Entonces para dnde vamos?
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Metas Pas
InternacionalizacinInternacionalizacin
RegionalizacinRegionalizacin
Colciencias gil, moderna y transparenteColciencias gil, moderna y transparente
Produccin cientfica ambiciosa con
enfoque, gerencia y disciplina
1 2
Empresas mssofisticadas
e innovadoras
3
Cultura que valora y
gestiona el conocimiento
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La Estrategia de Parques Cientficos y Tecnolgicos como
instrumentopara lograr nuestras metas pas
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Qu hace un Parque de Ciencia, Tecnologa e Innovacin - PCTI- ?
Fomento de actividades de I+D+i
Incentivos y beneficiosespeciales para la promocin de
empresas innovadoras
Provisin de espaciosequipos e
infraestructura
Formacin y circulacin de personal altamente
capacitado
Generacin de sinergias entre productores y usuarios de conocimiento
IndustriaInvestigacin
PCTI
Alianzas pblico-privadas
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Perspectiva InternacionalPCTI en el mundo (Unesco 2015)
Pases que lideran los rankings de
innovacin utilizan los PCTI como
herramienta principal
Estados Unidos y Japn concentran ms del 50%de los PCTI que existen a
nivel mundial China es el tercer pas con
mayor cantidad de PCTI en del mundo
Entidades conectoras y de
interfaz con entidades
generadoras de conocimiento
Ms del 90% tienen incubadoras y ms del
80% cuentan con centros de investigacin
La empresa de base tecnolgica
est en el centro de su estrategia
El 77% de los PCTI tiene como actividad principal la fabricacin de prototipos e
ingeniera y servicios tcnicos
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Contexto para el desarrollo de PCTI en
Colombia
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1. Integran actores clave que potencian ecosistemas de innovacin,facilitando la cooperacin y transferencia de conocimiento y tecnologahacia las empresas
2. Contribuyen a la salida al mercado de productos de altocontenido tecnolgico
3. Desempean un rol central como herramientas promotoras deldesarrollo regional basado en la ciencia, la tecnologa y lainnovacin como elementos orientadores de la actividad empresarial
En este contexto,por qu son importantes los PCTI?
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Algunos resultados y obstculos para el desarrollo de PCTI en Colombia
Resultados incipientes de las iniciativas de PCTI
Dificultades para lograr la articulacin de actores de los sistemas regionales de CTeI
Ausencia de una masa crtica de compaas innovadoras o de base tecnolgica y empresas ancla
Falta de incentivos adecuados y marco regulatorio para el establecimiento de PCTI y la atraccin de Centros de I+D y empresas
1
2
34
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No empezamos de cero:Algunos avances
Plan Nacional de
Desarrollo
Conpes beneficios tributarios
El diseo de una estrategia
Artculo 12 promovido por Colciencias:
Mandato de disear una estrategia
Incentivos para empresas en tres
PCTI
Se da una definicin de los PCTI Se dan 8 meses para que Colciencias, en
conjunto con DNP y MinCIT, disee una estrategia para contribuir al establecimiento de PCTI en Colombia
MinCIT, DNP y Colciencias definirn tres pilotos de PCTI para que las empresas ubicadas en ellos accedan a los mismos beneficios tributarios que las empresas altamente innovadoras
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Nuestra gran apuesta: Proyecto para la construccin
de estrategia de PCTICOLCIENCIAS - STEPI
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El proyecto inici en el 2014 orientado a generar transferencia de conocimiento para lageneracin de capacidades en materia de diseo, promocin, gerencia y establecimientode PCTI en Colombia. 2 focos principales:
1. Diseo de Estrategia Nacional para el Establecimiento y Promocin de PCTI ycapacitacin de personal para el diseo de poltica de CTeI y gerencia de PCTI
2. Desarrollo de 3 planes maestro
Objetivo
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1
2
En lo que estamos trabajando y lo que se viene
Adecuacin de un Marco Institucional para la Promocin de Parques CTI y ejecucin de estrategias
Definicin de la Estrategia
Arreglo institucional: promocin, certificacin y evaluacin de los PCTI Talento humano requerido Diseo de mecanismos para atraccin de inversin pblica y privada Definicin de roles de los mltiples actores del SNCTeI Diseo de estrategias para promover trabajo concertado entre actores
clave.
3 Planes maestro Guatiguar, BioPacfco, Bogot
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Avances en Diseo de la Estrategia Nacional
Diagnstico contexto econmico y productivo nacional
Diagnstico capacidades en CTeI
Concepto de PCTI y definicin de reas prioritarias
Propuesta de esquema de gobernanza de los PCTI
Envo a expertos de STEPI para Revisin y comentarios
Cap
acit
aci
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es
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de C
TeI
y P
CT
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2014
C
orea
)
Julio 2014y marzo 2015
Abril 2015-Julio 2015
Lanzamiento Estrategia Nacional:
Febrero-Marzo de 2016
Talleres temti-cos con actores clave y con la asesora de
STEPIAgosto-Enero
2016
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Avances en Diseo de Planes Maestro
Julio 2014y marzo
2015
Abril 2015-Julio 2015
Julio octubre 2015
Septiembre 2015
Noviembre 2015 marzo 2016
Diagnstico contexto econmico y productivo
regional
Diagnstico capacidades en CTeI
Propuesta de esquema de gobernanza del PCTI
Envo a expertos de STEPI para Revisin y
comentarios
Revisin documento de avances y eventos de
socializacin
PASOS A SEGUIR Identificacin de demanda tecnolgica.
Entrenamiento en gerencia y gobernanza
de PCTI (Corea). Precisin del modelo de gerencia de los PCTI.
Definicin de hojas de ruta y presupuesto para
la implementacin y puesta en marcha de los
planes maestro.
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2016-2020
Desarrollo de infraestructura, marco
normativo y diseo organizacional
Fase 1: Fundacin Fase 2: Crecimiento Fase 3: Consolidacin
2021-2025
Atraccin de personal e inversin, apoyo directo a
proyecto
2026-2030
Evaluacin de desempeo, promocin de empresas y proyectos de los PCTI a nivel nacional
e internacional
Un proyecto en tres fases
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Conclusiones
1. Estamos convencidos de la importancia de esta estrategia: Por eso seguimos avanzando en su construccin como un proyecto pas de largo plazo.
2. La implementacin requiere del compromiso de todos los actores del sistema y uno de los desafos centrales es asegurar la sostenibilidad de los proyectos.
3. La estrategia de PCTI est alineada con las iniciativas del gobierno destinadas a cerrar las brechas y disparidades regionales, mejorando la competitividad del sector productivo.