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PARTIZIPATIVE LEITUNG IM PASTORALEN RAUM SEELSORGEEINHEIT KGR-STUDIE IN DER DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART Theresa Reinke | Stuttgart, 13. April 2018

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PARTIZIPATIVE LEITUNG IM PASTORALEN RAUM SEELSORGEEINHEIT KGR-STUDIE IN DER DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART

Theresa Reinke | Stuttgart, 13. April 2018

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PARTIZIPATIVE LEITUNG IM PASTORALEN RAUM

Selbstverständnis und Aufgaben

Kooperative Leitung

Ehrenamtliche Beteiligung

Wandel und Entwicklung

Welche Erfahrungen mit

Leitung und Beteiligung

im pastoralen Raum

Seelsorgeeinheit /

Kirchengemeinde liegen

in der Praxis der

Kirchengemeinderäte heute vor?

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EMPIRISCHE ERHEBUNG

Welche Erfahrungen liegen nach fast 50 Jahren mit der kooperativen Leitung von

Kirchengemeinden vor? Wie gestaltet sich das differenzierte Gefüge „kooperativer

Leitung“ vor Ort in den Kirchengemeinden und Seelsorgeeinheiten?

Welche Bedarfe und Potentiale zeigen sich für die Zukunft der Leitung und

Beteiligung am Leben der Kirchengemeinden vor Ort? Wie gelingt eine Beteiligung

der Gemeinde?

Experteninterviews Erhebung vor Ort

HINTERGRUND FORSCHUNGSPROJEKT

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ERHEBUNG VOR ORT

HINTERGRUND FORSCHUNGSPROJEKT

METHODISCHES VORGEHEN:

GEMISCHT QUALITATIV

Sampling von 5 SE / KG in Abstimmung

mit HA IV

Je 4 leitfadengestützte Einzelinterviews

Auswertungsverfahren: Qualitative

Inhaltsanalyse (nach Mayring / Kuckartz)

Teilnehmende Beobachtung an einer

KGR-Sitzung (ethnographischer Ansatz)

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ERHEBUNG VOR ORT

HINTERGRUND FORSCHUNGSPROJEKT

AUSWAHL DER SE

(1) „Großraum Stuttgart“:

großstädtisches Umfeld

(2) „Ländliche Diaspora“:

KG mit vielen Orten

(3) Ländlich-kath. „Unterland“:

viele kleine KG / Dörfer, wirtschaftlich

schwächer (nördl.)

(4) Ländlich-kath. „Oberland“:

gemischt ländliche und städtische KG,

wirtschaftlich stärker (südl.)

(5) Gemischt ländliche und städtische KG,

viele Orte

Außerdem variieren:

Anzahl und Größe der KG

Organisationsform der SE

Größe des Pastoralteams

Ggf. Pastorale Ansprechperson

Ggf. Vertretungsgremium statt KGR

Ggf. Vakanz der Pfarrerstelle

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ZWISCHEN SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT UND

BLEIBENDER HERAUSFORDERUNG

ERKENNTNISSE

Selbstverständnis und Aufgaben

Kooperative Leitung

Ehrenamtliche Beteiligung

Wandel und Entwicklung

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ZWISCHEN SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT UND

BLEIBENDER HERAUSFORDERUNG

ERKENNTNISSE

Selbstverständnis und Aufgaben

Kooperative Leitung

Ehrenamtliche Beteiligung

Wandel und Entwicklung

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SELBSTVERSTÄNDNIS UND AUFGABEN DER KGR

Selbstverständnis

Gewählte Vertretung für die

Interessen und Anliegen der

Gemeindemitglieder

Lokale Ansprechpartner:

Kirche im Sinne der Menschen

Beratung und tatkräftige

Unterstützung des Pfarrers

Starke Verpflichtung gegenüber

der Gemeinde, die tw. belastet

ERKENNTNISSE

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Aufgaben

Organisation und Koordination des Gemeindelebens

Verantwortung für die lokale Zukunft der Kirche

Gebäudemanagement und Anliegen der Verwaltung

Berichte und Aufgaben bzgl. Gemeindeleben

Pastorale Beratung v.a. zu Beginn der Amtszeit

„Leitung“ kaum benannt

SELBSTVERSTÄNDNIS UND AUFGABEN DER KGR

ERKENNTNISSE

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SELBSTVERSTÄNDNIS UND AUFGABEN DER KGR

Interessen

Themenvielfalt lässt Raum für

individuelle Interessen

Mischung macht es interessant

Erstaunen über die Vielfalt und

tw. über die Arbeitsbelastung

Wunsch „mehr gestalten statt

verwalten"

Vereinzelt stärkerer Wunsch

nach pastoraler Ausrichtung

vs. Kritik, Spiritualität nicht

vorzuschreiben

ERKENNTNISSE

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SELBSTVERSTÄNDNIS UND AUFGABEN DER KGR

HERAUSFORDERUNGEN

Breites Aufgabenprofil vs. Interesse

potentieller neuer Engagierter

Selbstverständnis vs. Attraktivität für

zukünftig Engagierte

PERSPEKTIVEN

Kernprofil KGR fokussieren

Vereinnahmung in „veraltete“ Aufgaben

vermeiden

Entwicklungsperspektive und Rolle als

„kritischer Anwalt der Zukunft“ stärken

ERKENNTNISSE

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ZWISCHEN SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT UND

BLEIBENDER HERAUSFORDERUNG

ERKENNTNISSE

Selbstverständnis und Aufgaben

Kooperative Leitung

Ehrenamtliche Beteiligung

Wandel und Entwicklung

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KOOPERATIVE LEITUNG

Differenziertes Leitungsgefüge

vor Ort unterschiedlich, aber

jeweils selbstverständlich

Grundsätzlich hohe Zufriedenheit

mit der Kollegialität von KGR und

Pfarrer

Rollen der weiteren Mitglieder

des Pastoralteams bzgl. KGR

häufig als ungeklärt erlebt, tw.

Konflikte

Gelingende Kommunikation

wesentlich für Erfolg

ERKENNTNISSE

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KOOPERATIVES LEITUNGSGEFÜGE VOR ORT

A) PFARRER UND KGR HELFEND AUFEINANDER ANGEWIESEN

Skizze: KGR (Ort A)

ERKENNTNISSE

Skizze: Pfr (Ort B)

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KOOPERATIVES LEITUNGSGEFÜGE VOR ORT

B) EIGENSTÄNDIGER KGR + PAP / PFARRER

Skizze: KGR aus Vertretungsgremium

ERKENNTNISSE

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KOOPERATIVES LEITUNGSGEFÜGE VOR ORT

C) PFARRER UND ZWEITE VORSITZENDE „WIRKLICH AUF AUGENHÖHE“

Skizzen: ZwV (li) und Pfr (re) eines Ortes

ERKENNTNISSE

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PASTORALTEAM TENDENZIELL IM HINTERGRUND DES PFARRERS

UND SOMIT IN DISTANZ ZUM KGR

KOOPERATIVES LEITUNGSGEFÜGE VOR ORT

Skizze: ZwV (v.l.n.r: KGR, ZwV, Pfr, Pastoralteam)

ERKENNTNISSE

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KOOPERATIVE LEITUNG

HERAUSFORDERUNGEN

Zueinander KGR und pastorale Dienste

Komplexe Leitungsstrukturen in den

Seelsorgeeinheiten

PERSPEKTIVEN

Zusammenarbeit von KGR und

Pastoralteam zugunsten der pastoralen

Rolle der KGR stärken

Kommunikationskultur verbessern

ERKENNTNISSE

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ZWISCHEN SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT UND

BLEIBENDER HERAUSFORDERUNG

Selbstverständnis und Aufgaben

Kooperative Leitung

Ehrenamtliche Beteiligung

Wandel und Entwicklung

ERKENNTNISSE

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EHRENAMTLICHE BETEILIGUNG

KGR zumeist Engagement neben

anderen Aufgaben

Herausforderung, als Engagierte

„Generalisten“ zu gewinnen

Stolz auf Selbstständigkeit

Kritik an zu hohen Erwartungen

Aufgabenkritik als Herausforderung,

überfordertes Vertretungsgremium

Positive Erfahrungen mit

Unterstützungsmaßnahmen

Konflikte mit diözesaner Verwaltung

ERKENNTNISSE

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Zweite Vorsitzende

Personenspezifische Rollenprofile

Hohes erarbeitetes Fachwissen

Oft langjährige Engagementkarriere

Selbstverständlich hoher zeitlicher

Einsatz

Auffallend flexible berufliche bzw.

private Voraussetzungen

Herausforderung Delegation

Persönlichkeitsentwicklung, Kontakte

und Kompetenzen als Gewinn

EHRENAMTLICHE BETEILIGUNG

ERKENNTNISSE

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EHRENAMTLICHE BETEILIGUNG

Wahl und KGR-Strukturen

Grundsätzlich positiv und

konstitutive Legitimation,

aber kaum Auswahl

Herausforderung, Kandidierende

zu gewinnen v.a. in kleinen

Gemeinden

Vertretungsgremien als Indikator

für Lebensfähigkeit der

Gemeinde

Perspektive Gesamt-KGR und

Ortsausschüsse

ERKENNTNISSE

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EHRENAMTLICHE BETEILIGUNG

HERAUSFORDERUNGEN

Anzahl erforderlicher Gremienmitglieder

Weniger Personen bei bleibenden

Aufgaben

KGR konstitutiv für KG

Engagementfreundlichkeit der Diözese

PERSPEKTIVEN

Kernprofil KGR fokussieren

Alternativen für kleine KG

Entlastung der Vertretungsgremien

Diözesane Organisation als Dienstleister

für Prozesse und Engagierte vor Ort

ERKENNTNISSE

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ZWISCHEN SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT UND

BLEIBENDER HERAUSFORDERUNG

Selbstverständnis und Aufgaben

Kooperative Leitung

Ehrenamtliche Beteiligung

Wandel und Entwicklung

ERKENNTNISSE

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WANDEL UND ENTWICKLUNG

Kooperation in SE als

wesentliche Veränderung

SE als Herausforderung:

Beharrungstendenzen und

Verlustängste der einzelnen KG

Wunsch nach Veränderung vs.

Verpflichtung gegenüber der

Gemeinde

KiamO als Gelegenheit, Neues

auszuprobieren

v.a. Gottesdienste und einzelne

Projekte als neue Aufbrüche

ERKENNTNISSE

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WANDEL UND ENTWICKLUNG

HERAUSFORDERUNGEN

Wunsch nach Veränderung vs.

Innovationspotential

Kirchenentwicklung als Teilaspekt von

Leitung

PERSPEKTIVEN

Reflexion der Erfahrungen und

Sensibilität für Innovationen

Methoden und Ideen für konkrete

pastorale Anliegen und Projekte

KGR als Anwalt für Entwicklung über

den KGR hinaus

ERKENNTNISSE

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50 JAHRE KGR: GEGENWART UND ZUKUNFT

KIRCHLICHER PARTIZIPATION

FAZIT

KGR als Organ der Partizipation:

Errungenschaft demokratisch

legitimierter Mitbestimmung

KGR als Motor der Partizipation:

Teilhabe an Leitung verpflichtet dazu,

Partizipation über KGR hinaus zu

stärken

KGR als Errungenschaft,

Selbstverständlichkeit

und bleibende Herausforderung!

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AUSBLICK

Ab Herbst geht’s weiter mit…

Vorbereitung der Wahl 2020

Einführung / Fortbildung der neuen

KGR 2020

Pastoralteams: Rolle und

Zusammenarbeit mit KGR

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KONTAKT

Theresa Reinke, Dipl. Theol.

Ruhr-Universität Bochum

Zentrum für angewandte Pastoralforschung

Bonifatiusstraße 21c

44892 Bochum, Germany

[email protected] |

www.zap-bochum.de |