Partnerzy

bezpłatne szkolenia wykłady poświęcone najnowszym trendom w biznesie

ciekawe warsztaty

twórcza wymiana doświadczeń

3

Akademia Innowacyjnego BiznesuAkademia Innowacyjnego Biznesu to projekt Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej finansowany przez Fundację Bankową im. Leopolda Kronenberga przy Citi Handlowy.

Zadaniem Akademii jest promocja innowacyjnych technologii oraz najnowszej wiedzy wśród małych i średnich przedsiębiorstw z Wielkopolski, pomoc w dostosowaniu kwalifikacji pracowników do potrzeb regionalnej gospodarki, a przede wszystkim popularyzacja wiedzy na temat najnowszych trendów w zarządzaniu.

W ramach projektu uruchomiono cykl bezpłatnych szkoleń mających formę wykładów połączonych z praktycznymi warsztatami. Odbywały się one od października 2015 r. do maja 2016 r. na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Prowadzili je znani i cenieni eksperci.

Tematyka spotkań dostosowana była do potrzeb przedsiębiorców. Wśród poruszanych zagadnień znalazły się m.in. przemiany polskich firm oraz rola liderów w drugiej dekadzie XXI wieku, nowe prawo restrukturyzacyjne, zmiany w prawie unijnym i krajowym w zakresie zamówień publicznych, ekspansja zagraniczna polskich firm, budowanie strategii CSR czy „strategia 64 pól” (analogie pomiędzy biznesem i szachami).

Spotkania cieszyły się dużym zainteresowaniem przedsiębiorców. Były dla nich nie tylko okazją do pozyskania ciekawej, aktualnej wiedzy, ale również sposobnością do twórczej wymiany doświadczeń biznesowych.

4

14 października 2015 r.

„Przemiany polskich firm, rola liderów w drugiej dekadzie XXI wieku”Jacek Santorski, profesor honorowy Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, Dyrektor Akademii Psychologii Przywództwa

W oparciu o doświadczenia ponad 300 Absolwentów Akademii Psychologii Przywództwa dla przedsiębiorców i top managerów, Jacek Santorski podzielił się doświadczeniami i inspiracjami najlepszych dobrych praktyk z Polski i wzorców ze świata, jak rentowną wczoraj „dyktaturę” można transformować w skuteczną dziś i jutro, uskrzydlającą pracowników „demokraturę”. Właśnie teraz, w tych miesiącach i latach, coraz więcej firm, zarówno małych, jak średnich i korporacji staje w obliczu konieczności „zmiany paradygmatu”. Gdy dziś trzeba konkurować jakością, innowacjami, relacjami, gdy młode pokolenie pracowników i dzieci właścicieli oczekuje w relacjach firmowych szacunku i autentyczności, nasze przywództwo wymaga zmiany.

25 listopada 2015 r.

„Nowe prawo restrukturyzacyjne”Piotr Zimmerman, dr Patryk Filipiak – współtwórcy nowego Prawa restrukturyzacyjnego, członkowie Zespołu Ministerstwa Sprawiedliwości ds. przygotowania projektów ustaw z zakresu prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego

1 stycznia 2016 r. w życie weszły rewolucyjne zmiany w systemie prawa i sądownictwa ułatwiające przedsiębiorcom walkę z kryzysem oraz zapobieganie likwidacji ich firm. Spotkanie miało na celu promowanie działań restrukturyzacyjnych – rozpoczynając od popularyzacji strategicznego myślenia i stosowania modeli wczesnego ostrzegania przed zagrożeniami, a kończąc na wykorzystywaniu sądowych procedur restrukturyzacyjnych. Uczestnicy mieli okazję poznać między innymi odpowiedzi na następujące pytania: Jak uratować biznes i odzyskać konkurencyjność?, Co robić, jeśli Twój dłużnik jest niewypłacalny?, Jak uchronić się przed agresywną windykacją Twoich wierzycieli?, Jak doprowadzić do porozumienia przy dużej liczbie wierzycieli?

5

9 grudnia 2015 r.

„Zmiany w prawie unijnym i krajowym w zakresie zamówień publicznych”Remigiusz Szczepaniak, adwokat, prowadzący indywidualną kancelarię adwokacką, praktyk z wieloletnim doświadczeniem zawodowym w obszarze zamówień publicznych.

Paweł Rożyński, prawnik, zajmuje się przede wszystkim problematyką zamówień publicznych oraz partnerstwa publiczno–prywatnego współpracując od 2008 roku z kancelarią GWW Legal.

Spotkanie składało się z dwóch części – wykładu oraz praktycznego warsztatu. Celem tego pierwszego było zapoznanie przedsiębiorców z rewolucyjnymi zmianami w zamówieniach publicznych, które będą musiały zostać wkrótce wprowadzone do polskiego systemu prawnego w związku z obowiązywaniem unijnych dyrektyw. Omówione zostały nowe instytucje prawne najistotniejsze z punktu widzenia codziennej praktyki wykonawców związane z upraszczaniem procedur, zmniejszaniem obciążeń administracyjnych wykonawców i ograniczaniem ilości składanych dokumentów, a także elektronizacją zamówień publicznych. Warsztat dotyczył praktycznych aspektów związanych z planowanymi zmianami w prawie zamówień publicznych ze szczególnym uwzględnieniem omówienia problematyki wykorzystania elektronicznych środków komunikacji w procedurach zamówieniowych, zmian w podejściu do kwalifikacji podmiotowej wykonawców i kryteriów oceny ofert. Omówiona została także szczegółowo problematyka zmian umowy w sprawie zamówienia publicznego.

22 lutego 2016 r.

„Ekspansja zagraniczna, jako ważny czynnik rozwoju polskich firm”Piotr Skubel, Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Controllingu Amica Wronki S.A.

Spotkanie Akademii dotyczyło ekspansji zagranicznej firm na przykładzie Amiki Wronki w ramach strategii HIT 2023.

6

14 marca 2016 r.

„Budowanie strategii CSR w przedsiębiorstwie”Katarzyna Radecka, Kompania Piwowarska SA, Kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju

Wykład koncentrował się na zagadnieniu budowania strategii CSR w firmie na bazie doświadczeń zdobytych przez autorkę w Kompanii Piwowarskiej. Odpowiadał na pytania, czy w ogóle strategia CSR jest potrzebna, jak przebiegał proces jej wprowadzania na rynek polski oraz jak monitorowane były wyniki. Mowa była również o wyzwaniach związanych z komunikowaniem strategii CSR zarówno pracownikom firmy, jak i światu zewnętrznemu. Na przykładach pokazano jak strategia CSR jest realizowana poprzez nasze codzienne działania – zarówno w firmie, jak i w życiu prywatnym. Po wykładzie odbył się warsztat obrazujący, jak w miarę bezbolesny sposób przygotować raport społecznej odpowiedzialności firmy i co należy wziąć pod uwagę przy jego tworzeniu.

6 kwietnia 2016 r.

„Strategia 64 pól w biznesie – czy szachy i biznes mają coś ze sobą wspólnego?”Tomasz Delega, Prezes Polskiego Związku Szachowego

Celem spotkania było pokazanie analogii pomiędzy różnorodnymi aspektami gry w szachy a prowadzeniem biznesu. Podobieństwa zostały zaprezentowane w porządku rozgrywki szachowej. Wśród wielu poruszanych zagadnień zlazły się między innymi: przygotowanie partii szachowej a przygotowanie do biznesu, strategia i taktyka w szachach i biznesie, „negocjacje” z przeciwnikiem, zarządzanie czasem, monitorowanie ryzyka, praca w zespole, strategiczna karta wyników, podsumowanie projektu, analiza i samodoskonalenie w szachach i biznesie oraz redefinicja celów i planowanie zmian.

7

Akademia Innowacyjnego Biznesu to przedsięwzięcie, które ma przede wszystkim zbliżać naukę

i przedsiębiorców. Ma pokazywać przedsiębiorcom, że wiedzę zdobywa się przez całe życie, a ta – dobrze

spożytkowana – przekłada się na sukces firmy. Cieszę się, że dzięki wykorzystaniu naszego wspólnego

potencjału mogliśmy zaproponować przedstawicielom regionalnego biznesu, a także ich pracownikom, ciekawą

i praktyczną formę zdobywania nowych kwalifikacji.

Wojciech Kruk, Prezydent Wielkopolskiekj Izby Przemysłowo-Handlowej

Stworzenie spójnej płaszczyzny wymiany wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych to obecnie jedno

z kluczowych zadań Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Cieszę się, że w murach naszej Uczelni gościliśmy

tak wielu znamienitych ekspertów, którzy podzielili się swoimi doświadczeniami i inspirowali nas do podjęcia

nowatorskich przedsięwzięć. Jestem przekonany, że wiedza i kontakty zdobyte podczas spotkań w ramach

Akademii Innowacyjnego Biznesu, zaowocują i przyczynią się do rozwoju naszej gospodarki.

prof. dr hab. Marian Gorynia, rektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu

8

Akademia Innowacyjnego Biznesu to bardzo ciekawy projekt, który pozwala słuchaczom spojrzeć na gospodarkę

z innej perspektywy. Wiedza daje przewagę, pozwala być bardziej konkurencyjnym na rynku. Mam nadzieję, że

podczas mojego wykładu udało mi się obronić tezę, że dobre praktyki szachowe mogą stanowić podstawę do

osiągnięcia sukcesu w biznesie oraz pomagać w zbudowaniu własnej kariery zawodowej.

Tomasz Delega, Prezes Polskiego Związku Szachowego

Uważam, że projekt Akademia Innowacyjnego Biznesu jest wartościowym uzupełnieniem oferty UE w Poznaniu.

Dzięki tego rodzaju spotkaniom studenci i słuchacze mają okazję poszerzyć wiedzę na temat funkcjonowania

w realnym otoczeniu biznesowym oraz dowiedzieć się jakie cele i wyzwania stoją przed firmami z regionu.

Jednocześnie jest to okazja dla firm do zaprezentowania szerzej swojej działalności młodym ludziom. Współpraca

Uniwersytetu z firmami z pewnością przyniesie obopólne korzyści nie tylko w wymiarze wizerunkowym.

Piotr Skubel, Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Controllingu Amica Wronki S.A.

Było mi bardzo miło móc podzielić się swoimi doświadczeniami z uczestnikami Akademii Innowacyjnego Biznesu,

by opowiedzieć jak ważną rolę odgrywają działania CSR w budowaniu wizerunku firmy i jakie korzyści może

przynieść wplecenie jej w strategię biznesową. Szczególnie cieszy mnie duża frekwencja i mnóstwo pytań od

uczestników, co świadczy o zainteresowaniu tym tematem. Takie spotkania są bardzo inspirujące i pozwalają

na wymianę dobrych praktyk, co w konsekwencji przekłada się na rozwój społecznej odpowiedzialności biznesu

w Polsce.

Katarzyna Radecka, Kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju, Kompania Piwowarska SA

9

Projekt Akademia Innowacyjnego Biznesu to bardzo cenna inicjatywa. Często, realizując codzienne zadania

związane z zarządzaniem firmą, zapominamy o potrzebie ciągłego kształcenia. Uczestnictwo w wykładach nie tylko

zachęciło mnie do nowego spojrzenia na wybrane procesy w naszym przedsiębiorstwie, ale również przekonało, że

czas poświęcony na rozwój kompetencji nigdy nie jest czasem straconym.

Andrzej Szczepańczyk, Prezes Zarządu Conference Management sp. z o.o.

Na spotkaniach Akademii Innowacyjnego Biznesu szczególnie cenna wydała mi się aktualna wiedza na temat

praktycznych aspektów zarządzania organizacjami – między innymi tych związanych z bieżącymi zmianami

prawnymi. Bardzo ważne było również nieszablonowe podejście do prezentowanych zagadnień. Odpowiadała mi

także stosowana przez wielu wykładowców formuła łącząca wykłady teoretyczne z warsztatami.

Romuald Gulczyński, Prezes Zarządu Regatta sp. z o.o. S.K.A.

Uważam, że tematyka wykładów i warsztatów Akademii Innowacyjnego Biznesu była odpowiednio dobrana.

Wartością inicjatywy była na pewno różnorodność poruszanych zagadnień. Takie przedsięwzięcia są niezwykle

potrzebne – zachęcają przedsiębiorców do ciągłego rozwoju i są szansą na twórczą wymianę doświadczeń. Dlatego

mam nadzieję, że projekt będzie kontynuowany.

Radosław Śliwka, Członek Zarządu SMART Project

10

Promocja projektuProjektowi towarzyszyła kampania reklamowa i PR mająca na celu zachęcenie przedsiębiorców do skorzystania z bezpłatnych wykładów i warsztatów, a także podkreślenie zalet uastawicznego kształcenia i znaczenia aktualnej wiedzy dla powodzenia przedsięwzięć biznesowych.

Projekt otworzyła konferencja prasowa zorganizowana 20 kwietnia 2015 r. w siedzibie Wielkopolskiej Izby Przemysłowo-Handlowej. Dzięki niej przedsiębiorcy mogli dowiedzieć się o Akademii z regionalnych mediów. Dla projektu opracowano system identyfikacji wizualnej. Na stronach internetowych Partnerów zamieszczono specjalne zakładki z opisem inicjatywy oraz harmonogram wydarzeń. Akademia była promowana również w specjalnej kampanii radiowej na antenie Radia Merkury, a także w magazynie wielkopolskich środowisk gospodarczych „Echo”.

11

Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa reprezentuje i chroni obecnie interesy gospodarcze prawie

200 firm. Powstała w 1989 roku. Jest organizacją o charakterze regionalnym, funkcjonującą w ramach

samorządu gospodarczego. Głównym celem WIPH są szeroko zakrojone działania na rzecz przedsiębiorców,

będących członkami organizacji – ich innowacyjnego rozwoju i wzmacniania konkurencyjnej pozycji rynkowej.

Organizacja skutecznie realizuje działania doradcze na wielu płaszczyznach – oferuje pomoc w pozyskiwaniu

funduszy z Unii Europejskiej, umożliwia współpracę z samorządem terytorialnym i administracją rządową.

Doradza przedsiębiorcom w ramach biznesowych kontaktów na rynku krajowym i europejskim. Zajmuje się

także promocją i reprezentowaniem interesów wielkopolskich środowisk biznesowych. W ostatnich latach

WIPH zrealizowała też szereg projektów ze środków UE. Z myślą o wielkopolskim środowisku gospodarczym

Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa organizuje także wiele wydarzeń biznesowych. Od 1996 r.

Prezydentem WIPH jest Wojciech Kruk.

Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu należy do najstarszych i najbardziej prestiżowych uczelni

ekonomicznych w Polsce. Od 1926 r. nieustannie rozwija wszelakie formy kształcenia akademickiego,

dba o wysoki poziom badań naukowych oraz nieustanną rozbudowę infrastruktury badawczej. Uczelnia

przewodniczy również licznym ekspertyzom ekonomicznym i wdrożeniom nowatorskich projektów.

Wysoki poziom kształcenia, który od lat utrzymuje Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, pozwala na

skuteczne podejmowanie przez studentów i absolwentów wyzwań stawianych przez współczesny rynek

pracy. Innowacyjność metod badawczych i edukacyjnych na UEP potwierdzają liczne uczelniane rankingi

oraz osiągnięcia studentów i pracowników Uczelni. Poza dydaktyką, Uniwersytet dba o rozwój współpracy

z zagranicą i szeroko rozumianą praktyką gospodarczą.

Fundacja Kronenberga przy Citi Handlowy powstała w 125. rocznicę otwarcia Banku Handlowego

w Warszawie S.A. Za jej pośrednictwem Citi Handlowy realizuje największe w kraju ogólnopolskie i lokalne

programy będące wyrazem społecznej odpowiedzialności biznesu. Czerpiąc inspirację z działań swego

patrona, Leopolda Kronenberga, znanego finansisty, filantropa i mecenasa kultury, swoją uwagę skupia na

edukacji ekonomicznej oraz na polu dziedzictwa kulturowego. Wychodząc naprzeciw nowym ideom inicjuje

i koordynuje wolontariackie przedsięwzięcia pracowników Citi Handlowy. Prowadzi też szereg własnych

programów, a także wspiera wartościowe inicjatywy realizowane przez inne organizacje na terenie całego

kraju, w tym szczególnie te o wymiarze lokalnym. W ciągu 20 lat działalności odbiorcami programów

Fundacji Kronenberga stało się ponad 10 mln Polaków.

Partnerzy projektu

ue.poznan.pl | wiph.pl