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PCPPCP
Flávio Botana
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PCP PCP
COMPETITIVIDADE
É sempre o início de tudo
Busca-se
< Prazos
< Custos
através da
OTIMIZAÇÃO DA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS
Flávio Botana
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PCP PCP
CONFLITO NATURAL DAS EMPRESAS
Comercial (atender de qualquer forma o cliente)
X
Produção (otimizar a Produtividade)
X
Administração/Suprimentos (ter pouco estoque a baixo
custo)
Flávio Botana
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PCP PCP
CONFLITO NATURAL DAS EMPRESAS
A decisão é sempre SITUACIONAL;
E o PCP é o instrumento desta decisão
Flávio Botana
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PCP PCP
MISSÃO:
RESOLVER PROBLEMAS
MATÉRIA PRIMA:
INFORMAÇÃO
Flávio Botana
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Profissional do PCP PCP
CONHECIMENTO
POSTURA
Flávio Botana
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Profissional do PCP PCP
POSTURA
•Neutra em relação ao conflito Comercial x
Produção
•Confiável na manutenção dos compromissos
assumidos
•Persistente na busca de soluções
•Flexível na negociação de conflitos com os
diversos níveis da Empresa.
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Empresa
•Clientes
•Produto
•Processos
•Orçamento
•Produtividade
•Conceito de Planejamento
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Conceito de Planejamento
BASE TEÓRICA
Teoria das Restrições
( A Meta – Eliyahu Goldratt)
Flávio Botana
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Teoria das Restrições
GARGALO:
É o recurso que tem uma capacidade menor que a
demanda disponível
•A capacidade da fábrica gerar dinheiro é conduzida
pelo gargalo.
•A velocidade da fábrica é a velocidade do gargalo
Flávio Botana
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Teoria das Restrições
GARGALO:
•Não pode parar!
•Não pode processar peças defeituosas!
•Não pode processar peças que não são
necessárias!
Flávio Botana
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Teoria das Restrições
GARGALO:
O local correto do gargalo de uma fábrica é no
recurso mais caro da empresa!
Flávio Botana
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Teoria das Restrições
EQUILIBRAR
O FLUXO
E NÃO
A CAPACIDADE !!
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PCP – Níveis de Atuação
Planejamento da Capacidade
Prazificação
Programação
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PCP – Níveis de Atuação
Controle
(É sub produto)
•Tudo o que se planeja deve ser controlado
•Deve orientar decisões
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PCP
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
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Planejamento da Capacidade
Base: Gargalo (Teoria das Restrições)
Não é preciso trabalhar com extremo nível de
detalhes todos os recursos produtivos.
Só se trabalha com recursos não gargalo em
situações excepcionais onde um desses recursos
se torna estrategicamente ou momentaneamente
relevante
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Planejamento da Capacidade
INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA ( I ):
CAPACIDADE DISPONÍVEL
“Podemos fazer x unidades de produção a cada y
unidades de tempo”.
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Planejamento da Capacidade
Unidades de Produção
•Do gargalo
•Mensuráveis previamente
Unidades de Tempo
•Para Planejamento
Semanas
Meses
Anos
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Planejamento da Capacidade
INFORMAÇÃO A SER FORNECIDA ( II ):
OCUPAÇÃO DA CAPACIDADE
“Estamos com x% da Capacidade ocupada no período
de tempo y”
Flávio Botana
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Planejamento da Capacidade
Atuação do PCP:
“Adequação da Capacidade à Demanda”
ou
“Adequação da Demanda à Capacidade”
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Planejamento da Capacidade
DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE
Depto Comercial
Reorientação da Política Comercial
Vender Mais / Menos
Aumentar / Abaixar Preços
Selecionar Clientes / Pedidos
Reestabelecer Prazos de entrega
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Planejamento da Capacidade
DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE
Depto Produção
Adequações Capacidade / Carga
Horas Extras
Terceirizações
Férias
Reformas
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Planejamento da Capacidade
DECISÕES RESULTANTES DO PLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE
Depto Suprimentos
Disponibilização de Recursos
Estoques
Compras
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PCP
PRAZIFICAÇÃO
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Prazificação
Teoria das RestriçõesTambor -> Gargalo
Pulmão -> Folga antes do Gargalo
Corda -> Tempos de Produção dos não
gargalos
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Prazificação
Flávio Botana
RecursoGargalo
RecursoNão gargalo
RecursoNão gargalo
RecursoNão gargalo
RecursoNão gargalo
tm tmtm tm
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Prazificação
Método1) Faço sequencia do gargalo, com uma “tendência” a seguir
a ordem dos prazos de entrega solicitados.
2) Estimo tempos em relação ao gargalo ou individualmente
para os recursos não gargalo
3) Crio uma margem de segurança antes do gargalo, para
garantir a não interrupção do processo no gargalo
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Prazificação
Cálculo de Tempo para o Gargalo
Cálculo técnico
Unidade de Tempo = horas
Acompanhamento Real x Previsto constante!
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Prazificação
Cálculo de Tempo para os não gargalos
Cálculo aproximado
Unidade de Tempo = turnos ou dias
DEVE-SE FAZER UMA TABELA DE TEMPOS PARA OS RECURSOS
NÃO GARGALO QUE DEVE SER CHECADA PERIODICAMENTE,
PRINCIPALMENTE SE ESTIVEREM OCORRENDO ATRASOS.
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PCP
PROGRAMAÇÃO
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Programação
• Sequenciamento recurso a recurso
• Orientação para todos os setores para
garantir “o próximo”
• Foco: garantir a sequencia do GARGALO.
• Acompanhar os problemas e tomar
medidas preventivas
• Acompanhar o desempenho
Flávio Botana
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Programação
Sequenciamento recurso a recurso
É importante “ver o todo”
Focar a produtividade individual do recurso, a menos que
exista o risco de desabastecimento do Gargalo.
Acompanhar o desempenho individual (com cuidado!)
Flávio Botana
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Programação
Orientação para todos os setores para
garantir “o próximo” Todos (mas principalmente o Gargalo) não podem ficar
parados esperando algum recurso que poderia ser
providenciado anteriormente.
Devem haver pessoas ou setores responsáveis pela
atividade de prover os recursos aos setores produtivos
evitando paradas de máquina por espera.
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Programação
Foco: garantir a sequencia do GARGALO.
Todos os cuidados devem ser dobrados para o
Gargalo.
Flávio Botana
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Programação
Acompanhar os problemas e tomar medidas
preventivas
Estar na fábrica o tempo inteiro para que as
decisões sejam rápidas e precisas
Conhecer muito bem as prioridades
Flávio Botana
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Programação
Acompanhar o desempenho
Perceber e acionar os responsáveis quando houverem
problemas com o desempenho dos recursos
Rever constantemente os padrões de desempenho para
uma programação mais precisa
“Puxar” junto à Produção os desempenhos para cima.
Flávio Botana
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Softwares
Podem ser muito bons se forem utilizados
como “ferramenta”
Nada substitui o conhecimento, a
competência e o feeling do homem para a
administração da produção
Flávio Botana
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Conceitos de Programação
Flávio Botana
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Conceitos de Programação
Programação Empurrada
Programação Puxada
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Conceitos de Programação
-Trabalhar por encomenda
- Trabalhar para estoque
Flávio Botana
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Conceitos de Programação
Quando trabalhar para estoque
- Produtos semi acabados, cujo pedido
final requer prazo curto
- Alto custo de setup de máquina
- Economia de matéria prima
- Conveniências de programação
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Conceitos de Programação
Quando trabalhar por encomenda
- O produto depende de materiais /
dados fornecidos pelo cliente
- Muita variabilidade de produtos
- Produtos de altíssimo valor agregado
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Conceitos de Programação
KANBAN
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Conceitos de Programação
KANBAN
É aplicavel na Indústria gráfica?
É aplicável no seu departamento?
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Cuidados no PCP
CUIDADOS
REPETIÇÕES
PRODUTOS FÁCEIS
PRODUTOS URGENTES (queimam-se etapas)
PERÍODO DE POUCO TRABALHO (também
queimam-se etapas)
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Cuidados no PCP
CUIDADOS
“TODOS OS ERROS DE INFORMAÇÃO
OCORREM PORQUE ALGUÉM ENTENDEU
ALGUMA COISA ERRADA E NÃO FOI
ESCLARECER ANTES DE FAZER O TRABALHO”
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Conclusão
-PCP é estratégico
-PCP é integrador
-PCP afeta o resultado
Flávio Botana
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Empresa
•Diferencial competitivo
•Recursos Produtivos
•Tecnologia
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Clientes
•Cliente Interno x Clientes Externos
•Clientes mais flexíveis x menos flexíveis
•Clientes mais exigentes x menos exigentes
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Produto
•Meios de Produção para a execução do
Produto (Meios Alternativos ?)
•Tarefas de cada Serviço (Alternativas ?)
•Matérias Primas Utilizadas (Alternativas ?)
•Ordem de Produção (Fluxo de Informação)
•Requisitos técnicos e comerciais
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Processos
•Processos e Equipamentos
•Diferenças entre os equipamentos
•Limitações dos Equipamentos
•Terceirizações
•Processos fora de Controle (Manutenção)
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Orçamento
•Pode-se fazer algo diferente do orçado?
•Os orçamentos podem ter erros?
•Pós Cálculo
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Produtividade
•Os índices previstos são conhecidos?
•Como eles são calculados?
•Eles são cumpridos?
•Como se mede?
•Como se avalia?
•Como se corrige?
•Controles: análise de resultado.
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Profissional do PCP PCP
Conhecimento•Conceito de Planejamento
•Programação
•Relatórios
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