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Captulo 4Roles potenciales del consultor

Elaborado por tutor01738

*Elaborado por tutor01738*/23Escenarios y roles principales Despus de tomar la decisin de dar inicio a la planeacin estratgica, dicho proceso se divide en tres escenarios:

Establecer el escenario para la planeacin

Establecer direcciones estratgicas

Implementacin


*Elaborado por tutor01738*/23Escenarios y roles principalesEstablecer el escenario para la planeacinPlaneacin para planear, bsqueda de valores, formulacin de la misin

Establecer direcciones estratgicas Diseo de la estrategia del negocio, auditoria del desempeo y anlisis de brechas

Implementacin Integracin de los planes de accin, planeacin de contingencias y puesta en marcha


*Elaborado por tutor01738*/23Roles que deben desempearPatrocinador o campen

Mediador

Entrenador

Facilitador

Formador o experto en contenido

Estratega


*Elaborado por tutor01738*/23Roles que deben desempear Patrocinador o campenPatrocina o vende el proceso a la organizacin.

Mediador Vincula todo el plan estratgico de la organizacin a sus recursos humanos.


*Elaborado por tutor01738*/23Roles que deben desempear EntrenadorProporciona una visin general del modelo, su rol es continuo, tiene especial importancia en el establecimiento del escenario 1 donde es crucial aprender el modelo.

El objetivo es que la organizacin se adapte y desplace del aprendizaje de ciclo sencillo al aprendizaje de ciclo doble.


*Elaborado por tutor01738*/23Roles que deben desempear Facilitador Ayuda a que el equipo aborde aspectos del proceso de los grupos pequeos que son vitales para llevar a cabo un trabajo exitoso. Formador o experto en contenido Debe dirigir al equipo durante las sesiones, ayuda a los miembros a comprender dnde se hallan y porqu.


*Elaborado por tutor01738*/23Roles que deben desempear Estratega Contribuye de manera positiva al desarrollo de la estrategia.

Seala alternativas adicionales que podran no considerarse.


Captulo 5Planeacin para planear


*Elaborado por tutor01738*/23Planeacin para planear Es la consideracin profunda de cmo se realizar la planeacin misma. Quin estar involucradoCalendario Consecuencias anticipadas de dicha planeacin Recursos necesarios


*Elaborado por tutor01738*/23Planeacin para planear Es el anteproyecto que debe realizarse previo a la iniciacin formal del proceso de planeacin estratgica. Es decisiva para el xito de la planeacin estratgica aplicada.


*Elaborado por tutor01738*/23Planeacin para planearIncluye:Aprestamiento organizacional Compromiso por parte del CEOIdentificar a los miembros del equipoEducar a toda la organizacin Determinar qu grupos de inters sern tomados en cuenta Contratacin de la PE


*Elaborado por tutor01738*/231.- Aprestamiento para la PESe deben considerar factores como:Viabilidad fiscal de la empresaVitalidad de sus productos o servicios Cultura Distribucin de recursos

Hasta qu punto se encuentra lista la compaa para el proceso de PEA?


*Elaborado por tutor01738*/232.- El rol del CEOQuin es el CEO?Persona o personas con autoridad para manejar la empresa.(Steiner 1979)

Qu significa CEO?Chief Executive Officer (jefe del sector ejecutivo) (director ejecutivo)


*Elaborado por tutor01738*/232.- El rol del CEOSe puede plantear como:Considera que comprende lo suficiente el tiempo y energa requeridos para el proceso?

Est preparado para comprometerse a confirmar que se cumpli el ciclo en forma totalmente razonable?


*Elaborado por tutor01738*/232.- El rol del CEOJunto con el (los) consultor(es) y dems miembros del equipo, determinar qu tipo de decisiones se tomarn durante el proceso:Impuestas

Consultadas

Participativas


*Elaborado por tutor01738*/233.- Identificacin del equipoQue logre el equilibrio ptimo para representar a los grupos de inters y permitir un dilogo productivo (7 9 miembros)

El staff de planeacin facilita, investiga y apoya durante la planeacin.


*Elaborado por tutor01738*/234.- Educacin de la organizacinDecir a los miembros del equipo cmo se seleccionaron y qu se espera de ellos.

Informar a toda la compaa, estableciendo y comunicando el mecanismo de informacin y la frecuencia de su uso, como parte de la orientacin al proceso.


*Elaborado por tutor01738*/235.- Qu grupos de inters participanSon grupos que no son miembros formales de la organizacin pero que consideran que tienen una inversin en ella. Junta directiva Sindicatos Entidades gubernamentales locales y estatalesComunidad

Todo aquel elemento que reciba un impacto de un cambio significativo en la organizacin.


*Elaborado por tutor01738*/235.- Qu grupos de inters participanIdentificarlos, incluirlos e informarles sobre las actividades de PE y permitirles (si es posible) suministrar retroalimentacin.

Junta directiva: Puede forzar a la compaa a abandonar el proceso de planeacin, debe involucrrsele de una manera diferente a las de otros grupos.


*Elaborado por tutor01738*/235.- Qu grupos de inters participan


*Elaborado por tutor01738*/235.- Qu grupos de inters participanComo producto final, existen dos posibles auditorios:Interno:Plan para uso de la compaa, es ms limitado, tcnico detallado.

Externo Plan escrito para accionistas, entidades gubernamentales, comunidad, etc. Es ms amplio y general.


*Elaborado por tutor01738*/236.- Contratacin de la PEContratacin para la fase inicial.

Establecer expectativas de tiempo.

Localizacin.

Costos de realizar la planeacin.

Identificar otras necesidades y compilacin de datos.Investigaciones, resolucin de conflictos, servicio al cliente, etc.


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