pengambilan (recruitment) dalam pengurusan sumber manusia (human resource)
TRANSCRIPT
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 1/32
1
REKRUTMEN
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 2/32
2
Bohlander, Snell dan Sherman (2001)Proses menempatkan dan menggalakkan calon pekerja yang
berpotensi untuk mengisi kekosongan bagi sesuatu jawatan dalamorganisasi
Ivancevich(2001)Aktiviti yang akan mempengaruhi jumlah dan jenis calon-calon
yang meminta kerja dan melihat sama ada calon tersebutmenerima kerja tersebut atau tidak jika ditawarkan
Definisi
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 3/32
3
Kriteria dalam
Rekrutmen
Di mana pekerjatersebut boleh
didapati :
• Iklan di mediamassa
• Universiti @ kolej• Pekerja dalaman• Rujukan pekerja• Jabatan buruh
Jenis kriteria pekerjayang bakal di ambil :
• Kelayakan akademik • Pengalaman• Kepakaran yang
dimiliki• Minat terhadap
jawatan• Kesediaan utk
bekerja
• Jawatan yang
akan ditawarkan
• Jumlah pekerjayang diperlukan
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 4/32
4
Untuk mendapatkan pekerja yang berkopetensi, inovatif, kreatif,
dan berkemampuan melaksanakan tugas dengan berkesan
Memenuhi kehendak undang-undang EEO (Equal EmploymentOpportunity) dan perundangan kesatuan buruh
Penyesuaian pekerja dengan kerja kesan daripada berlakunyaperubahan
Mempersiapkan pekerja untuk bekerja dalam persekitaran baru
Menyediakan ganjaran yang komprehensif untuk pekerja yangberprestasi tinggi
Menyumbang kepada kepuasan pelanggan dan pekerja
Matlamat Perekrutan
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 5/32
5
Pengurus sumber
manusia perlu
mengambil 2
faktor utama dlm
pegambilan
pekerja
Latar Belakang
Pekerja yg sedia ada dlm organisasiterlibatCth : Pekerja yg dinaikkan pangkatberdasarkan pengalaman & mengisikekosongan
Pengambilan dr sumber ini memberimanfaat kpd pengurus sumber manusia dr segi pengurangan kos & penjimatan masautk program latihan
SumberDalaman
Sumber
Luaran
Pekerja baru yang bakal diambil berdasarkankriteria yang telah ditetapkan oleh pengurussumber manusiaCth : pekerja yang di ambil daripada walk ininterview / jabatan buruh dsb…..
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 6/32
6
Perekrutan penting apabila berlaku kekosongan jawatan dalamorganisasi kerana jawatan tersebut perlu diisi
Siapakah yang layak utk mengisi jwtn berkenaan? Maka, “Perekrutan”dilakukan bagi mendapatkan calon yang sesuai dan ia boleh dilakukandalam dan luar organisasi
Kepentingan dan kelebihan pekerja yang diambil drpd dalamorganisasi iaitu sumber dalaman :
=> mengurangkan kos organisasi tanpa perlu menjalankan prosesorientasi, latihan dan sebagainya
=> meningkatkan moral pekerja mereka kerana sudah mahir tentang peraturan dan budaya dalam organisasi
Kelemahannya :Terdapat sesetengah tugas atau jawatan yang memerlukan kemahirantertentu tidak dimiliki oleh pekerja dalam organisasi tersebut, makaperekrutan daripada luaran diperlukan
Kepentingan Perekrutan
kepada Organisasi
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 7/327
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 8/32
KAEDAH PENGAMBILANPEKERJA
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 9/329
Kaedah pengambilan pekerjamerupakan satu prosedur bagi menarik
calon- calon yang sesuai untuk memenuhi jawatan kosong.
(Alex KB Yong, 1996)
Definisi
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 10/3210
•organisasi menawarkan kekosongan jawatan kepada pekerja di dalam organisasi.
•bagi menarik minat pekerja dalam organisasi untuk memohon jawatan yang lebih baik daripada jawatan mereka sekarang
Promosi dan Tawaran
•mengisi jawatan yang amat diperlukan pada ketika itu.
•sedikit sebanyak memberi kesan terhadap organisasi apabila jawatan baru sudah diisi, jawatan lama yang disandang oleh pekerja tersebut mengalami kekosongan
Pertukaran
•pemberitahuan mengenai jawatan kosong ini adalah dengan penyampaian maklumatkekosongan jawatan daripada pihak pengurusan organisasi kepada penyelia untuk disampaikan kepada pekerja- pekerja di bawahnya
Penempatan
Kaedah Melalui Dalam Organisasi
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 11/3211
Kaedah Melalui Luar Organisasi
•pengambilan pekerja hasil daripada usaha pemohon itu sendiri.
•Pemohon menghantar segala dokumen yang diperlukan seperti resumedan sijil- sijil ke organisasi.
Temuduga Terbuka (Walk-in)
•pekerja dalam organisasi tersebut mencadangkan seseorang untuk mengisi kekosongan jawatan yang ada.
Rujukan
•melibatkan pengambilan terus pekerja daripada bakal- bakal graduaninstitusi pengajian tinggi.
•Sebilangan besar organisasi yang menjalankan kaedah ini merupakanorganisasi yang besar di mana mereka mencari bakal pekerja yangberpotensi dalam memegang jawatan bertaraf eksekutif.
Institut Pengajian Awam danSwasta
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 12/3212
Sambungan...
• organisasi akan mengiklankan jawatan kosong dalambentuk media massa dan juga media cetak, begitu jugamelalui media elektronik.
Pengiklanan
• Ramai beranggapan bahawa mengambil pekerja yangsudah berpencen hanya membuang masa dan dan kossahaja.
• Tetapi kebanyakan mereka boleh bekerja bersungguh-sungguh dengan menunjukkan komitmen yang tinggidalam organisasi. Ini keran dengan pengalaman yang
bertahun- tahun bekerja, mereka lebih cekap dalammenyelesaikan tugasan yang di beri.
Individu lanjut usia/ berpencen
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 13/32
13
Kaedah Melalui Pihak Ketiga
•Agensi pengambilan pekerja di Malaysiaterbahagi kepada dua jenis iaitu pencarianpekerja peringkat pertengahan sehingga
bawahan untuk jawatan pengurusan. Jenisyang kedua pula adalah pencarian kerjauntuk peringkat atasan dalam organisasi.
•organisasi akan menyatakan hasrat untuk mencari sumber manusia bagi memenuhikekosongan jawatan di dalam organisasidengan cara menyenaraikan spesifikasi yangperlu dipenuhi oleh calon – calon untuk ditemuduga.
Agensi PengambilanPekerja
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 14/32
FAKTOR PENTING DALAMPROSES PENGAMBILAN
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 15/32
15
FAKTOR PENGAMBILAN PEKERJA
•Memilih cara-cara pengambilan yang berkesan•Pengambilan melalui rujukan lazimnya lebih bersesuaian
dengan kehendak organisasi.SUMBER TENAGA KERJA
•Setiap pengambilan melibatkan kos
•Organisasi hendaklah mempertimbangkan antara kos
dengan manfaat daripada sesuatu bentuk pengambilan
KOS
•Mereka tidak begitu memahami tugas bagi jawatanyang dipohon
KEWIBAWAAN
PEGAWAI PENGAMBIL
•Organisasi perlu menganggarkan jumlah pemohon yangoptimum yang perlu diperolehi dalam sesuatu prosespengambilan
BILANGAN CALON
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 16/32
16
PIRAMID HASIL PENGAMBILAN
CALONBERJAYA
1
TEMU DUGA
KEDUA3
TEMU DUGA PERTAMA
9
PERMOHONAN
30
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 17/32
MEMILIH UJIAN PENILAIAN
UNTUK PENGAMBILANPEKERJA
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 18/32
18
Ujian penilaian merupakan cara yang tepat untuk memilih calon yang berkelayakkan daripadasekumpulan pemohon. Ujian ini dilakukan bagi
mengenalpasti kelakuan dan kemahiran dalampekerjaan yang tidak boleh dikenalpasti semasatemuduga.
Ujian ini juga mengukur kejujuran, nilai kerja,perkhidmatan pelanggan dan sikap kepadapenyelia
TUJUAN
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 19/32
19
5 BENTUK UJIAN PENILAIAN
UJIAN KOGNITIF
UJIAN PERSONALITI
UJIAN PRESTASI
UJIAN KESIHATAN
UJIAN KESELAMATAN
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 20/32
20
UJIANKOGNITIF
Ujian ini adalah bertujuanuntuk menilai daya mental
seseorang pemohon
UJIAN PENILAIAN
UJIAN
PERSONALITI
Ujian personaliti merupakanujian yang bertujuan untuk
menilaiwatak dan sifatkeperibadian seseorang
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 21/32
21
UJIANPRESTASI
Ujian ini adalah untuk menilaikecekapan pemohon
melakukan tugas dalam jawatanyang mereka pohon
UJIANKESIHATAN
Ujian ini merupakan ujian yangbertujuan untuk menilai
kesesuaian pemohon dari aspek fizikal dan kesihatan
(SAMBG)
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 22/32
22
UJIAN
KESELAMATAN
Bentuk ujian yang menilai samaada seseorang pemohon akur dengan prosedur keselamatanyang terpakai untuk tugasnya
(SAMBG)
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 23/32
CARTA ALIR PENGAMBILANPEKERJA
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 24/32
24
CARTA ALIR PENGAMBILAN PEKERJA
KekosonganJawatan
DeskripsiTugas
Pengambilan
SpesifikasiKerja
Siarkan
Sumber Luaran
Sumber Dalaman
Pilih
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 25/32
PERSEDIAN SEBELUM
PENGAMBILAN PEKERJA :TEMUDUGA
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 26/32
26
Temuduga merupakan satu proses yangmembenarkan seseorang majikanmenilai bakal pekerja bagi prospektif
pekerjaan bersama syarikat, organisasi,atau firma. Dalam proses ini, majikanberharap untuk menentukan samaada
pemohon sesuai atau tidak denganperanan tersebut.
DEFINISI
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 27/32
27
Melihat aspek-aspek yang tidak diketahui daripada borang permohonanseperti :-
› Perwatakan
› Minat
› Keyakinan diri
› Ilmu pengetahun› Kemahiran
TUJUAN
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 28/32
28
Gary Dessler (2003) mencadangkan garis-garis panduan berikut bagi memastikankeutuhan sesuatu temuduga :-
› Temuduga yang berstruktur Menggunakan satu kumpulan soalan yang
ditetapkan terlebih dahulu.
› Penemu duga tahu tentang keperluan kerja Dapat menumpukan kepada soalan yang relevan Sebagai satu persediaan yang lebih teliti
GARIS PANDUAN
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 29/32
29
› Latihan bagi penemu duga
Melatih penemu duga lebih peka terhadapkesilapan yang mungkin timbul seperti :-
Kesan murah hati Kesan halo
Kecenderungan menengah
Kesan perbandingan
Pengstereotaipan
GARIS PANDUAN (SMBGN)
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 30/32
30
› Memberi peluang calon bercakap
Mendengar pandangan serta jawapandaripada calon.
› Menanguhkan keputusan
Keputusan/penilaian terhadap calon dibuatdalam masa satu atau dua minit pertama.
GARIS PANDUAN (SMBGN)
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 31/32
31
CIRI-CIRI CALON / PEKERJAYang Diingini Majikan Yang Tidak Diingini Majikan
Mudah menyesuaikan diri Tidak cergas, tidak kemas dan tidak
bersemangat
Dapat meningkatkan imej organisasi Tidak fasih bertutur dan melahirkan
pendapat
Sentiasa bersama syarikat dalam apa
keadaan sekalipun
Tidak memperlihatkan minat terhadap
syarikat
Berkemahiran komunikasi yang efektif Tidak mempunyai latar belakangakademik yang baik dan
Dapat menyumbang ke arah
pembangunan syarikat
Tidak mempunyai arah tujuan hidup yang
baik
Bersifat kepimpinan
Latar belakang pendidikan sempurna
7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)
http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 32/32
32
Merupakan aspek yang penting dalammenentukan kejayaan organisasi.
Perekrutan dan pemilihan pekerja yang
tepat, betul dan sistematik akan membawapulangan yang tinggi dan berpanjangan.
Perlu melalui prosedur yang pragmatik agar
dapat menghasilkan kejayaan, kualiti danmemberi persaingan dengan organisasilain.
KESIMPULAN