pengambilan (recruitment) dalam pengurusan sumber manusia (human resource)

32
1 R KRUTM N

Upload: mohamad-iskandar

Post on 14-Apr-2018

544 views

Category:

Documents


12 download

TRANSCRIPT

Page 1: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 1/32

1

REKRUTMEN

Page 2: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 2/32

2

Bohlander, Snell dan Sherman (2001)Proses menempatkan dan menggalakkan calon pekerja yang

berpotensi untuk mengisi kekosongan bagi sesuatu jawatan dalamorganisasi

Ivancevich(2001)Aktiviti yang akan mempengaruhi jumlah dan jenis calon-calon

yang meminta kerja dan melihat sama ada calon tersebutmenerima kerja tersebut atau tidak jika ditawarkan

Definisi

Page 3: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 3/32

3

Kriteria dalam

Rekrutmen

Di mana pekerjatersebut boleh

didapati :

• Iklan di mediamassa

• Universiti @ kolej• Pekerja dalaman• Rujukan pekerja• Jabatan buruh

Jenis kriteria pekerjayang bakal di ambil :

• Kelayakan akademik • Pengalaman• Kepakaran yang

dimiliki• Minat terhadap

 jawatan• Kesediaan utk 

bekerja

• Jawatan yang

akan ditawarkan

• Jumlah pekerjayang diperlukan

Page 4: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 4/32

4

Untuk mendapatkan pekerja yang berkopetensi, inovatif, kreatif,

dan berkemampuan melaksanakan tugas dengan berkesan

Memenuhi kehendak undang-undang EEO (Equal EmploymentOpportunity) dan perundangan kesatuan buruh

Penyesuaian pekerja dengan kerja kesan daripada berlakunyaperubahan

Mempersiapkan pekerja untuk bekerja dalam persekitaran baru

Menyediakan ganjaran yang komprehensif untuk pekerja yangberprestasi tinggi

Menyumbang kepada kepuasan pelanggan dan pekerja

Matlamat Perekrutan

Page 5: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 5/32

5

Pengurus sumber

manusia perlu

mengambil 2

faktor utama dlm

pegambilan

pekerja

Latar Belakang

Pekerja yg sedia ada dlm organisasiterlibatCth : Pekerja yg dinaikkan pangkatberdasarkan pengalaman & mengisikekosongan

Pengambilan dr sumber ini memberimanfaat kpd pengurus sumber manusia dr segi pengurangan kos & penjimatan masautk program latihan

SumberDalaman

Sumber

Luaran

Pekerja baru yang bakal diambil berdasarkankriteria yang telah ditetapkan oleh pengurussumber manusiaCth : pekerja yang di ambil daripada walk ininterview / jabatan buruh dsb….. 

Page 6: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 6/32

6

Perekrutan penting apabila berlaku kekosongan jawatan dalamorganisasi kerana jawatan tersebut perlu diisi

Siapakah yang layak utk mengisi jwtn berkenaan? Maka, “Perekrutan”dilakukan bagi mendapatkan calon yang sesuai dan ia boleh dilakukandalam dan luar organisasi

Kepentingan dan kelebihan pekerja yang diambil drpd dalamorganisasi iaitu sumber dalaman :

=> mengurangkan kos organisasi tanpa perlu menjalankan prosesorientasi, latihan dan sebagainya

=> meningkatkan moral pekerja mereka kerana sudah mahir tentang peraturan dan budaya dalam organisasi

Kelemahannya :Terdapat sesetengah tugas atau jawatan yang memerlukan kemahirantertentu tidak dimiliki oleh pekerja dalam organisasi tersebut, makaperekrutan daripada luaran diperlukan

Kepentingan Perekrutan

kepada Organisasi

Page 7: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 7/327

Page 8: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 8/32

KAEDAH PENGAMBILANPEKERJA

Page 9: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 9/329

Kaedah pengambilan pekerjamerupakan satu prosedur bagi menarik 

calon- calon yang sesuai untuk memenuhi jawatan kosong.

(Alex KB Yong, 1996)

Definisi

Page 10: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 10/3210

•organisasi menawarkan kekosongan jawatan kepada pekerja di dalam organisasi.

•bagi menarik minat pekerja dalam organisasi untuk memohon jawatan yang lebih baik daripada jawatan mereka sekarang

Promosi dan Tawaran

•mengisi jawatan yang amat diperlukan pada ketika itu.

•sedikit sebanyak memberi kesan terhadap organisasi apabila jawatan baru sudah diisi, jawatan lama yang disandang oleh pekerja tersebut mengalami kekosongan

Pertukaran

•pemberitahuan mengenai jawatan kosong ini adalah dengan penyampaian maklumatkekosongan jawatan daripada pihak pengurusan organisasi kepada penyelia untuk disampaikan kepada pekerja- pekerja di bawahnya

Penempatan

Kaedah Melalui Dalam Organisasi

Page 11: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 11/3211

Kaedah Melalui Luar Organisasi

•pengambilan pekerja hasil daripada usaha pemohon itu sendiri.

•Pemohon menghantar segala dokumen yang diperlukan seperti resumedan sijil- sijil ke organisasi.

Temuduga Terbuka (Walk-in)

•pekerja dalam organisasi tersebut mencadangkan seseorang untuk mengisi kekosongan jawatan yang ada.

Rujukan

•melibatkan pengambilan terus pekerja daripada bakal- bakal graduaninstitusi pengajian tinggi.

•Sebilangan besar organisasi yang menjalankan kaedah ini merupakanorganisasi yang besar di mana mereka mencari bakal pekerja yangberpotensi dalam memegang jawatan bertaraf eksekutif.

Institut Pengajian Awam danSwasta

Page 12: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 12/3212

Sambungan...

• organisasi akan mengiklankan jawatan kosong dalambentuk media massa dan juga media cetak, begitu jugamelalui media elektronik.

Pengiklanan

• Ramai beranggapan bahawa mengambil pekerja yangsudah berpencen hanya membuang masa dan dan kossahaja.

• Tetapi kebanyakan mereka boleh bekerja bersungguh-sungguh dengan menunjukkan komitmen yang tinggidalam organisasi. Ini keran dengan pengalaman yang

bertahun- tahun bekerja, mereka lebih cekap dalammenyelesaikan tugasan yang di beri.

Individu lanjut usia/ berpencen

Page 13: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 13/32

13

Kaedah Melalui Pihak Ketiga

•Agensi pengambilan pekerja di Malaysiaterbahagi kepada dua jenis iaitu pencarianpekerja peringkat pertengahan sehingga

bawahan untuk jawatan pengurusan. Jenisyang kedua pula adalah pencarian kerjauntuk peringkat atasan dalam organisasi.

•organisasi akan menyatakan hasrat untuk mencari sumber manusia bagi memenuhikekosongan jawatan di dalam organisasidengan cara menyenaraikan spesifikasi yangperlu dipenuhi oleh calon  – calon untuk ditemuduga.

Agensi PengambilanPekerja

Page 14: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 14/32

FAKTOR PENTING DALAMPROSES PENGAMBILAN

Page 15: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 15/32

15

FAKTOR PENGAMBILAN PEKERJA 

•Memilih cara-cara pengambilan yang berkesan•Pengambilan melalui rujukan lazimnya lebih bersesuaian

dengan kehendak organisasi.SUMBER TENAGA KERJA

•Setiap pengambilan melibatkan kos

•Organisasi hendaklah mempertimbangkan antara kos

dengan manfaat daripada sesuatu bentuk pengambilan

KOS

•Mereka tidak begitu memahami tugas bagi jawatanyang dipohon

KEWIBAWAAN

PEGAWAI PENGAMBIL

•Organisasi perlu menganggarkan jumlah pemohon yangoptimum yang perlu diperolehi dalam sesuatu prosespengambilan

BILANGAN CALON

Page 16: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 16/32

16

PIRAMID HASIL PENGAMBILAN

CALONBERJAYA

1

TEMU DUGA

KEDUA3

TEMU DUGA PERTAMA

9

PERMOHONAN

30

Page 17: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 17/32

MEMILIH UJIAN PENILAIAN

UNTUK PENGAMBILANPEKERJA

Page 18: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 18/32

18

Ujian penilaian merupakan cara yang tepat untuk memilih calon yang berkelayakkan daripadasekumpulan pemohon. Ujian ini dilakukan bagi

mengenalpasti kelakuan dan kemahiran dalampekerjaan yang tidak boleh dikenalpasti semasatemuduga.

Ujian ini juga mengukur kejujuran, nilai kerja,perkhidmatan pelanggan dan sikap kepadapenyelia

TUJUAN

Page 19: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 19/32

19

5 BENTUK UJIAN PENILAIAN

UJIAN KOGNITIF

UJIAN PERSONALITI

UJIAN PRESTASI

UJIAN KESIHATAN

UJIAN KESELAMATAN

Page 20: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 20/32

20

UJIANKOGNITIF

Ujian ini adalah bertujuanuntuk menilai daya mental

seseorang pemohon

UJIAN PENILAIAN

UJIAN

PERSONALITI

Ujian personaliti merupakanujian yang bertujuan untuk 

menilaiwatak dan sifatkeperibadian seseorang

Page 21: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 21/32

21

UJIANPRESTASI

Ujian ini adalah untuk menilaikecekapan pemohon

melakukan tugas dalam jawatanyang mereka pohon

UJIANKESIHATAN

Ujian ini merupakan ujian yangbertujuan untuk menilai

kesesuaian pemohon dari aspek fizikal dan kesihatan

(SAMBG)

Page 22: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 22/32

22

UJIAN

KESELAMATAN

Bentuk ujian yang menilai samaada seseorang pemohon akur dengan prosedur keselamatanyang terpakai untuk tugasnya

(SAMBG)

Page 23: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 23/32

CARTA ALIR PENGAMBILANPEKERJA

Page 24: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 24/32

24

CARTA ALIR PENGAMBILAN PEKERJA

KekosonganJawatan

DeskripsiTugas

Pengambilan

SpesifikasiKerja

Siarkan

Sumber Luaran

Sumber Dalaman

Pilih

Page 25: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 25/32

PERSEDIAN SEBELUM

PENGAMBILAN PEKERJA :TEMUDUGA

Page 26: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 26/32

26

Temuduga merupakan satu proses yangmembenarkan seseorang majikanmenilai bakal pekerja bagi prospektif

pekerjaan bersama syarikat, organisasi,atau firma. Dalam proses ini, majikanberharap untuk menentukan samaada

pemohon sesuai atau tidak denganperanan tersebut.

DEFINISI

Page 27: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 27/32

27

Melihat aspek-aspek yang tidak diketahui daripada borang permohonanseperti :-

› Perwatakan

› Minat

› Keyakinan diri

› Ilmu pengetahun› Kemahiran

TUJUAN

Page 28: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 28/32

28

Gary Dessler (2003) mencadangkan garis-garis panduan berikut bagi memastikankeutuhan sesuatu temuduga :-

› Temuduga yang berstruktur  Menggunakan satu kumpulan soalan yang

ditetapkan terlebih dahulu.

› Penemu duga tahu tentang keperluan kerja Dapat menumpukan kepada soalan yang relevan Sebagai satu persediaan yang lebih teliti

GARIS PANDUAN

Page 29: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 29/32

29

› Latihan bagi penemu duga

Melatih penemu duga lebih peka terhadapkesilapan yang mungkin timbul seperti :-

Kesan murah hati Kesan halo

Kecenderungan menengah

Kesan perbandingan

Pengstereotaipan

GARIS PANDUAN (SMBGN)

Page 30: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 30/32

30

› Memberi peluang calon bercakap

Mendengar pandangan serta jawapandaripada calon.

› Menanguhkan keputusan

Keputusan/penilaian terhadap calon dibuatdalam masa satu atau dua minit pertama.

GARIS PANDUAN (SMBGN)

Page 31: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 31/32

31

CIRI-CIRI CALON / PEKERJAYang Diingini Majikan Yang Tidak Diingini Majikan

Mudah menyesuaikan diri Tidak cergas, tidak kemas dan tidak 

bersemangat

Dapat meningkatkan imej organisasi Tidak fasih bertutur dan melahirkan

pendapat

Sentiasa bersama syarikat dalam apa

keadaan sekalipun

Tidak memperlihatkan minat terhadap

syarikat

Berkemahiran komunikasi yang efektif Tidak mempunyai latar belakangakademik yang baik dan

Dapat menyumbang ke arah

pembangunan syarikat

Tidak mempunyai arah tujuan hidup yang

baik 

Bersifat kepimpinan

Latar belakang pendidikan sempurna

Page 32: PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

7/27/2019 PENGAMBILAN (RECRUITMENT) DALAM PENGURUSAN SUMBER MANUSIA (HUMAN RESOURCE)

http://slidepdf.com/reader/full/pengambilan-recruitment-dalam-pengurusan-sumber-manusia-human-resource 32/32

32

Merupakan aspek yang penting dalammenentukan kejayaan organisasi.

Perekrutan dan pemilihan pekerja yang

tepat, betul dan sistematik akan membawapulangan yang tinggi dan berpanjangan.

Perlu melalui prosedur yang pragmatik agar 

dapat menghasilkan kejayaan, kualiti danmemberi persaingan dengan organisasilain.

KESIMPULAN