pengantar manajemen - bab 1
DESCRIPTION
Pengantar manajemen, Eksplorasi Manajemen dengan pendekatan 5 W + 1 H (Usman Eff 2014). apa, mengapa, dimana, kapan, siapa, dan bagaimana manajemen diterapkan dalam seluruh aspek kehidupan kita. (properly work with -pptx")TRANSCRIPT
MANAJEMEN
BAB 1
PENGANTAR
UNIVERSITAS KADER BANGSA
Free Powerpoint TemplatesPage 2
Pe ng e rtia n, Etim o lo g is
Prancismanagement,
“melaksanakan”
Latinmanus,
“tangan”
ItaliaManeggiare,
“mengendalikan”
Istilah Manajemen
Inggristo manage,“mengatur”
Pengaturan Proses aktivitasUrutan & Fungsinya
“Suatu proses untuk mewujudkan keinginan yang hendak dicapai oleh organisasi bisnis,
sosial, pemerintah, dsb.”
5 W + 1 H1 . What - apa2 . Why - mengapa3 . Where - di mana4. When- kapan5 . Who - siapa6 . Ho w - bagaimana
1. Apa pengertian manajemen2. Mengapa manajemen dibutuhkan
manusia3. Di mana manajemen itu berada4. Kapan manajemen itu di gunakan5. Siapa pelaku-pelaku manajemen6. Bagaimana cara menerapkan manajemen
Fungsi 2 Manajemen
Perencanaan(PLANNING)
Pengorganisasian(ORGANIZING)
Kepemimpinan(LEADING)
Pengawasan(CONTROLLING)
MENGARAHKAN PADAPENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI
Menetapkan sasaran,Merumuskan tujuan,Menetapkan strategi,Membuat strategi,Pengembangan sub-rencana untuk koordinasi kegiatan
Menentukan apa yang perlu dilaksanakan, cara melaksanakan, dan siapa yang melaksanakan
Mengarahkan dan memotivasi semua pihak yang terlibat dan memecahkan pertentangan
Memantau kegiatan untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan diselesaikan seperti yang direncanakan
Peran 2 dalam manajemen
Orang dapat dikelompokkan dalam tiga golongan yaitu : •Orang yang membuat sesuatu terjadi•Orang yang melihat sesuatu terjadi•Dan orang yang tidak tahu apa yang terjadi
Nicholas M. Butter
PERAN ANTAR PRIBADI
Tokoh Pemimpin, Penghubung
PERAN INFORMASIONAL
Pemantau, Penyebar, Juru
bicara
PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Wiraswastawan,Pereda gangguan,
Pengalokasian Sumber daya
WEWENANG FORMAL DAN STATUS
Peran-peran dalam Manajemen
Sumber : James AF. Stoner (1992)
Penggolongan Manajer
Dalam praktik tingkatan manajemen
Technical Skill
Tingkat keterampilan Manajer
Conceptual Skill
Human Skill
Technical Skill
First Line Manager
MandorSupervisorPengawasForeman
Human Skill
Midle Manager
Manajer SDMManajer Pemasaran, Keuangan, Produksi.Manajer Cabang dan Sekretaris
Conceptual Skill
Human Skill
Technical Skill
Top Manager
Presiden DirekturDirekturChief Executive Officer
Conceptual Skill
Mengapa manajemen itu penting??
• Manajemen selalu dibutuhkan dalam setiap kerja sama sekelompok orang
• Pekerjaan itu sulit untuk dilakukan sendiri, perlu pembagian tugas & tanggung jawab dalam menyelesaikannya
• Perusahaan akan berhasil baik, jika manajemen diterapkan dengan baik
• Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna dari potensi yang dimiliki
• Menghindari pemborosan• Manajemen dapat menentukan kegiatan secara
teratur untuk mencapai tujuan• Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan
tindakan• Manajemen bersifat fleksibel dalam penerapan, dari
segmen formal hingga level informal
Manajemen sebagai ilmu pengetahuan
• Adanya objek, titik pusat perhatian
• Adanya metode, cara kerja, prosedur
untuk mengungkap suatu objek
• Adanya sistematika, keterangan
/fenomena dari objek
• Bersifat Universal, konsep, teori,
prinsip, teknik dapat diterapkan
Manajemen sebagai Seni
Berdasarkan kenyataan bahwa manajer mencapai tujuan organisasi dengan cara :
•Mengatur orang lain menjalankan tugas apa pun yang diperlukan•Dituntut untuk melakukan perintah, instruksi secara fleksibel, luwes, tidak kaku. Sehingga para bawahan dapat melaksanakan tugasnya dengan senang hati•Berfungsi untuk mencapai tujuan nyata dan mendatangkan manfaat bagi kemanusiaan.
Manajemen sebagai Profesi
Manajemen memang suatu profesi, dapat dilihat perkembangannya pada :
•Meningkatnya profesionalisme dalam dunia bisnis maupun organisasi non laba•Perkembangan pendidikan formal dengan program gelar Manajemen•Ramainya Seminar, pelatihan, pengembangan personal, karakter, budaya organisasi, untuk mengajarkan keterampilan yang merupakan tanda resmi profesionalisme
•Husaini Usman. Prof. Dr. (2013) Manajemen Teori Praktik dan Riset Pendidikan, Ed. Keempat, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta
•Malayu S.P Hasibuan, (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed. Revisi, cetakan kelima belas, Jakarta : Penerbit Bumi Aksara
•Mangkunegara, Prabu. Dr. (2010) Perilaku dan Budaya Organisasi, Bandung : Penerbit Refika Aditama
•Stephen P. Robbins, & Timothy A. Judge (2009) Organizational Behavior, Edisi 12, Terjemah, Jakarta : Penerbit Salemba Empat
•Usman Effendi. Dr. (2014) Asas Manajemen, Ed. Kesatu, Jakarta : Penerbit Rajawali Pers
•Yukl, Gary (2009) Leadership in Organizations, 5th Edition, New Jersey: Prentice-Hall International
Referensi
Powerpoint TemplatesPage 16
Sekian
Management is spoken here
@s4bly
sably.az
BebAz1
Sably. A, M.M.