pengantar umum kepemimpinan dan sumberdaya manusia
DESCRIPTION
PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA. Presented by: Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP , M.BA. KUALITAS SDM INDONESIA LEMAH???. APA SEBAB LEMAHNYA SDM?. 1. LEMAH LEADERSHIP 2. LEMAH ENTERPRENEURSHIP 3. LEMAH SEMANGAT (MOTIVASI) MENGEMBANGKAN DIRI. INDONESIAN - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/1.jpg)
PENGANTAR UMUM
KEPEMIMPINANDAN SUMBERDAYA MANUSIA
Presented by:
Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS
ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP, M.BA
![Page 2: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/2.jpg)
KUALITAS SDM INDONESIA LEMAH???
![Page 3: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/3.jpg)
APA SEBAB LEMAHNYA SDM?
1. LEMAH LEADERSHIP
2. LEMAH ENTERPRENEURSHIP
3. LEMAH SEMANGAT (MOTIVASI) MENGEMBANGKAN DIRI
![Page 4: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/4.jpg)
LOW PRODUCTIVITY
LOWCREATIVITY
LOW SELFCONFIDENCE
NOT SELF-STARTER
INDONESIANHUMAN
RESOURCES
CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION
REF : N. IDRUS : CITD - 16 SEPTEMBER 1999 - JAKARTA
LOWCOMPETITIVE
BUREAUCRACYMENTALITY
FIGURE 3.1
![Page 5: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/5.jpg)
POLA HUBUNGAN
LEADERSHIP KOMUNIKASI ENTERPRENEURSHIP MOTIVASI
KUALITAS SDM
SELF DEVELOPMENT MOTIVATION
![Page 6: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/6.jpg)
RUMUS KUALITAS SDM
KUALITAS SDM =
KNOWLEDGE x SKILL x ATTITUDE
Knowledge (15%)
Skill (15%)
Attitutde (70%)
![Page 7: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/7.jpg)
TOLOK UKUR KEBERHASILAN
Kecerdasan Intelektual (IQ) berkontribusi 20 % terhadap keberhasilan hidp seseorang, sedang 80
% sisanya ditentukan oleh Faktor lain yang disebut Kecerdasan emosional (EQ)
(Menurut : Carnigie Melon University, Albert Edward Wiggam, Hasil Survey EQ Inventory & Daniel Goleman- yang terakhir adalah penulis
buku Emotional Intelligence)
![Page 8: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/8.jpg)
KOMPETENSI EQ
1. 1. Kesadaran diri (self awarenens), meliputi :
· - Kesadaran emosi (emotional self awarenes)
· - Penilaian diri secara teliti (accurate self assessment)
· - Percaya diri (self confidence)
2. 2. Pengaturan diri (self regulation), meliputi :
· - Pengendalian diri (self control)
· - Sifat dapat dipercaya (trustworthines)
· - Kewaspadaan (conscieniousness)
· - Adaptabilitas (adaptability)
· - Inovasi (innovativeness)
3.3. Motivasi diri (self motivation), meliputi :
· - Dorongan berprestasi (achievement drive)
· - Komitmen (commitment)
· - Inisiatif (initiative)
· - Optimisme (optimism)• 4.
![Page 9: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/9.jpg)
4. Kesadaran sosial (social awareness)· - Empati (emphaty)· - Orientasi pelayanan (service orientation)· - Mengembangkan orang lain (developing others)· - Kemampuan mengatasi keragaman (laveraging diversity)· - Kesadaran politis (political awareness)5. 5, keterampilan sosial (social skill)· - Pengaruh (influence)· - Komunikasi (communication)· - Kepemimpinan (leadership)· - Katalisator perubahan (change catalyst)· - Manajemen konflik (conflic management)· - Membangun relasi (building bonds)· - Kolaborasi dan kooperasi (collaboration and cooperation)· - Kemampuan tim (team capabilities)
![Page 10: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/10.jpg)
DASAR- DASAR KEPEMIMPINAN
Filosofis : setiap manusia sebagai pemimpin
Tugas Utama : Mengelola, membina, mengarahkan & memberi
teladan
Aktifitas : Mempengaruhi Orang lain
![Page 11: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/11.jpg)
KEMAMPUAN PEMIMPIN
1. MENGELOLA DIRI SENDIRI
2. MENGELOLA ORGANISASI
3. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. BERKOMUNIKASI
5. MEMOTIVASI ANAK BUAH
6. MEMBANGUN KERJA SAMA
7. MENGELOLA KONFLIK
![Page 12: PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062305/56815535550346895dc30c1b/html5/thumbnails/12.jpg)
BIG PICTURE OF LEADERSHIP