pengantar umum kepemimpinan dan sumberdaya manusia
DESCRIPTION
PENGANTAR UMUM KEPEMIMPINAN DAN SUMBERDAYA MANUSIA. Presented by: Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP , M.BA. KUALITAS SDM INDONESIA LEMAH???. APA SEBAB LEMAHNYA SDM?. 1. LEMAH LEADERSHIP 2. LEMAH ENTERPRENEURSHIP 3. LEMAH SEMANGAT (MOTIVASI) MENGEMBANGKAN DIRI. INDONESIAN - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PENGANTAR UMUM
KEPEMIMPINANDAN SUMBERDAYA MANUSIA
Presented by:
Dr. Ir. AGUS TJAHJONO, MS
ZAINAL ABIDIN, S.Pi,MP, M.BA
KUALITAS SDM INDONESIA LEMAH???
APA SEBAB LEMAHNYA SDM?
1. LEMAH LEADERSHIP
2. LEMAH ENTERPRENEURSHIP
3. LEMAH SEMANGAT (MOTIVASI) MENGEMBANGKAN DIRI
LOW PRODUCTIVITY
LOWCREATIVITY
LOW SELFCONFIDENCE
NOT SELF-STARTER
INDONESIANHUMAN
RESOURCES
CHALLENGES IN THE INDONESIAN HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT DUE TO 32 YEARS OF CENTRALIZATION
REF : N. IDRUS : CITD - 16 SEPTEMBER 1999 - JAKARTA
LOWCOMPETITIVE
BUREAUCRACYMENTALITY
FIGURE 3.1
POLA HUBUNGAN
LEADERSHIP KOMUNIKASI ENTERPRENEURSHIP MOTIVASI
KUALITAS SDM
SELF DEVELOPMENT MOTIVATION
RUMUS KUALITAS SDM
KUALITAS SDM =
KNOWLEDGE x SKILL x ATTITUDE
Knowledge (15%)
Skill (15%)
Attitutde (70%)
TOLOK UKUR KEBERHASILAN
Kecerdasan Intelektual (IQ) berkontribusi 20 % terhadap keberhasilan hidp seseorang, sedang 80
% sisanya ditentukan oleh Faktor lain yang disebut Kecerdasan emosional (EQ)
(Menurut : Carnigie Melon University, Albert Edward Wiggam, Hasil Survey EQ Inventory & Daniel Goleman- yang terakhir adalah penulis
buku Emotional Intelligence)
KOMPETENSI EQ
1. 1. Kesadaran diri (self awarenens), meliputi :
· - Kesadaran emosi (emotional self awarenes)
· - Penilaian diri secara teliti (accurate self assessment)
· - Percaya diri (self confidence)
2. 2. Pengaturan diri (self regulation), meliputi :
· - Pengendalian diri (self control)
· - Sifat dapat dipercaya (trustworthines)
· - Kewaspadaan (conscieniousness)
· - Adaptabilitas (adaptability)
· - Inovasi (innovativeness)
3.3. Motivasi diri (self motivation), meliputi :
· - Dorongan berprestasi (achievement drive)
· - Komitmen (commitment)
· - Inisiatif (initiative)
· - Optimisme (optimism)• 4.
4. Kesadaran sosial (social awareness)· - Empati (emphaty)· - Orientasi pelayanan (service orientation)· - Mengembangkan orang lain (developing others)· - Kemampuan mengatasi keragaman (laveraging diversity)· - Kesadaran politis (political awareness)5. 5, keterampilan sosial (social skill)· - Pengaruh (influence)· - Komunikasi (communication)· - Kepemimpinan (leadership)· - Katalisator perubahan (change catalyst)· - Manajemen konflik (conflic management)· - Membangun relasi (building bonds)· - Kolaborasi dan kooperasi (collaboration and cooperation)· - Kemampuan tim (team capabilities)
DASAR- DASAR KEPEMIMPINAN
Filosofis : setiap manusia sebagai pemimpin
Tugas Utama : Mengelola, membina, mengarahkan & memberi
teladan
Aktifitas : Mempengaruhi Orang lain
KEMAMPUAN PEMIMPIN
1. MENGELOLA DIRI SENDIRI
2. MENGELOLA ORGANISASI
3. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. BERKOMUNIKASI
5. MEMOTIVASI ANAK BUAH
6. MEMBANGUN KERJA SAMA
7. MENGELOLA KONFLIK
BIG PICTURE OF LEADERSHIP