pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi peserta ... gaya kepemimpinan terhadap...pengaruh...

41
1 Pengaruh Pengaruh Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Terhadap Terhadap Terhadap Terhadap Prestasi Prestasi Prestasi Prestasi Peserta Peserta Peserta Peserta Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan: Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan: Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan: Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan: Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009 Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009 Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009 Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009 Oleh: Yuliana Ria Uli Sitanggang, S.Si, M.Si Widyaiswara Madya A A Abstrak bstrak bstrak bstrak Beberapa ahli sumber daya manusia mengemukakan bahwa selain berpengaruh terhadap kinerja kelompok orang-orang yang dipimpinnya, gaya kepemimpinan seseorang juga memiliki keterkaitan dengan kapabilitas atau kemampuan yang bersangkutan dalam penyelesaian suatu tugas atau pekerjaan. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kapabilitas pribadi tersebut, di dalam penelitian ini dilakukan pengamatan terhadap keterkaitan antara gaya kepemimpinan dengan menggunakan data peserta DIKLATPIM yang diselenggarakan oleh PUSDIKLAT BPS tahun 2009. Hasil analisis memperlihatkan bahwa secara statistik gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap nilai ujian akhir dan nilai akhir peserta diklat. Kata Kunci: Kata Kunci: Kata Kunci: Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kapabilitas Pribadi, DIKLAT PIM PUSDIKLAT BPS 1. Pendahuluan 1. Pendahuluan 1. Pendahuluan 1. Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.1 Latar Belakang 1.1 Latar Belakang 1.1 Latar Belakang Menurut Bandura, seperti yang dikutip oleh Shea (1999), perilaku manusia pada dasarnya merupakan suatu sistem timbal-balik dari kausalitas antara karakteristik pribadi, faktor-faktor lingkungan dan perilaku yang saling berinteraksi satu sama lain. Dalam hal ini yang berperan sebagai determinan atau penentu dari perilaku seseorang dalam proses interaksi ini adalah mekanisme pengenalan dan pengaturan diri sendiri (self regulatory). Di sisi lain, makanisme pengaturan diri untuk menumbuhkan keyakinan atas kemampuan diri ternyata dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal seperti pelatihan dan sejenisnya. Melalui proses dengan faktor eksternal inilah seseorang dapat menumbuhkan keyakinan bahwa dirinya akan mampu melakukan tugas atau pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, yang pada gilirannya akan berpengaruh

Upload: others

Post on 07-Nov-2020

46 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

1

Pengaruh Pengaruh Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadapTerhadap PrestasiPrestasiPrestasiPrestasi PesertaPesertaPesertaPeserta

Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan:Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan:Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan:Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan:

Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009Studi Kasus Peserta Diklatpim di Pusdiklat BPS 2009

Oleh: Yuliana Ria Uli Sitanggang, S.Si, M.Si

Widyaiswara Madya

AAAAbstrakbstrakbstrakbstrak

Beberapa ahli sumber daya manusia mengemukakan bahwa selain berpengaruh

terhadap kinerja kelompok orang-orang yang dipimpinnya, gaya kepemimpinan

seseorang juga memiliki keterkaitan dengan kapabilitas atau kemampuan yang

bersangkutan dalam penyelesaian suatu tugas atau pekerjaan. Untuk mengetahui

bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kapabilitas pribadi tersebut, di

dalam penelitian ini dilakukan pengamatan terhadap keterkaitan antara gaya

kepemimpinan dengan menggunakan data peserta DIKLATPIM yang

diselenggarakan oleh PUSDIKLAT BPS tahun 2009. Hasil analisis memperlihatkan

bahwa secara statistik gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap nilai ujian

akhir dan nilai akhir peserta diklat.

Kata Kunci: Kata Kunci: Kata Kunci: Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kapabilitas

Pribadi, DIKLAT PIM PUSDIKLAT BPS

1. Pendahuluan1. Pendahuluan1. Pendahuluan1. Pendahuluan

1.1 Latar Belakang1.1 Latar Belakang1.1 Latar Belakang1.1 Latar Belakang

Menurut Bandura, seperti yang dikutip oleh Shea (1999), perilaku manusia pada

dasarnya merupakan suatu sistem timbal-balik dari kausalitas antara karakteristik

pribadi, faktor-faktor lingkungan dan perilaku yang saling berinteraksi satu sama lain.

Dalam hal ini yang berperan sebagai determinan atau penentu dari perilaku seseorang

dalam proses interaksi ini adalah mekanisme pengenalan dan pengaturan diri sendiri

(self regulatory).

Di sisi lain, makanisme pengaturan diri untuk menumbuhkan keyakinan atas

kemampuan diri ternyata dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal seperti

pelatihan dan sejenisnya. Melalui proses dengan faktor eksternal inilah seseorang

dapat menumbuhkan keyakinan bahwa dirinya akan mampu melakukan tugas atau

pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, yang pada gilirannya akan berpengaruh

Page 2: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

2

terhadap kinerja seseorang dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaannya. Jadi,

menurut Bandura, pegawai atau karyawan dapat ditingkatkan kinerjanya dengan

menumbuhkan keyakinan kepada pegawai atau karyawan yang bersangkutan bahwa

dirinya memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu tugas atau pekerjaan

tertentu. Dalam kaitannya dengan hal inilah maka peran seorang pimpinan menjadi

penting, terutama sebagai acuan untuk menumbuhkan motivasi dan kepercayaan diri

dari orang-orang yang dipimpinnya.

Hasil penelitian yang dilakukan terhadap 150 eksekutif peserta Senior Executive

Training Program yang dilakukan oleh CCL Research (2008) memperlihatkan bahwa

persepsi orang lain terhadap seorang pimpinan juga memiliki pengaruh signifikan

terhadap kinerja pimpinan yang bersangkutan. Hal senada juga ditemukan oleh

Hawkins dan Dulewicz (2009) dalam penelitian yang mereka lakukan di kepolisian

Skotlandia. Kedua hasil penelitian ini memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan

seseorang (yang pada gilirannya membentuk persepsi terhadap seorang pimpinan)

berpengaruh signifikan terhadap kinerja dari unit yang dipimpinnya.

Villanueva dan Sánchez (2007) mengemukakan bahwa keyakinan seseorang

terhadap kemampuan dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan dapat menumbuhkan

keyakinan atas kemampuannya dalam memimpin, yang pada gilirannya dapat

menumbuhkan keyakinan kelompok yang dipimpin untuk penyelesaian tugas tersebut.

Sementara itu, keyakinan terhadap kemampuan memimpin juga sangat erat kaitannya

dengan kecerdasan emosi yang dimiliki oleh seseorang.

Namun demikian, tidak semua pimpinan memiliki kemampuan yang sama untuk

menumbuhkan kepercayaan diri orang-orang yang dipimpinnya. Kemampuan ini

sangat ditentukan oleh gaya kepemimpinan yang diterapkan1.

Sesuai dengan alur pikir tersebut dapat dilihat bahwa gaya kepemimpinan seseorang

secara tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja dari orang-orang yang

dipimpinnya. Sementara itu, gaya kepemimpinan seseorang sebenarnya merupakan

cerminan dari kapabilitas dan pemahaman seorang pimpinan terhadap tugas dan

pekerjaan yang harus dilaksanakan sesuai dengan beban tanggung jawabnya. Dari

hasil penelitian yang dilakukan, Garger dan Jacques (2007) menemukan bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja para mahasiswa yang menjadi sampel

penelitian. Mahasiswa dengan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh 1 Gaya kepemimpinan yang dimaksudkan dalam penelitian ini adalah cara atau teknik yang

diterapkan oleh pimpinan dalam memimpin anak buahnya.

Page 3: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

3

positif terhadap prestasi akademiknya, sementara gaya kepemimpinan pasif

cenderung memiliki pengaruh negatif terhadap prestasinya.

Dengan latar belakang seperti yang telah diuraikan tersebut itulah maka di dalam

penelitian ini akan dilihat apakah gaya kepemimpinan para peserta diklat berpengaruh

terhadap prestasi mereka dalam DIKLATPIM.

1.2 Tujuan dan Manfaat1.2 Tujuan dan Manfaat1.2 Tujuan dan Manfaat1.2 Tujuan dan Manfaat

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui keterkaitan antara gaya

kepemimpinan dengan prestasi dari peserta DIKLATPIM.

Hasil dari penelitian antara lain diharapkan dapat dimanfaatkan untuk memperbaiki

atau menyempurnakan bahan ajar tentang gaya kepemimpinan, terutama tentang

gaya kepemimpinan yang diharapkan dapat berpengaruh positif terhadap kinerja dari

unit kerja yang dipimpin oleh para peserta pada saat mereka kembali bekerja.

1.3 Pertanyaan Penelitian1.3 Pertanyaan Penelitian1.3 Pertanyaan Penelitian1.3 Pertanyaan Penelitian

Sesuai dengan uraian sebelumnya maka penelitian ini hanya dimaksudkan untuk

menjawab pertanyaan berikut: Bagaimanakah hubungan antara gaya kepemimpinan

dengan nilai dari setiap unsur yang dinilai di dalam DIKLATPIM?

2. 2. 2. 2. MetodologiMetodologiMetodologiMetodologi

2.1 2.1 2.1 2.1 SampelSampelSampelSampel

Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh peserta DIKLAPIM di PUSDIKLAT BPS

pada tahun anggran 2009. Sampel ini terdiri dari peserta

a. DIKLATPIM-III Angkatan XXII (40 orang) ;

b. DIKLATPIM-III Angkatan XXIII (36 orang) ;

c. DIKLATPIM-IV Angkatan XLVII (40 orang);

d. DIKLATPIM-IV Angkatan XLVIII (39 orang);

e. DIKLATPIM-IV Angkatan XLIX (40 orang);

f. DIKLATPIM-IV Angkatan LI (38 orang);

Page 4: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

4

g. DIKLATPIM-IV Angkatan LII (38 orang); dan

h. DIKLATPIM-IV Angkatan LIII (40 orang).

2.2 2.2 2.2 2.2 VariabelVariabelVariabelVariabel dan Jenis Datadan Jenis Datadan Jenis Datadan Jenis Data

Terdapat sembilan variabel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu nilai peserta

untuk masing-masing unsur sebagai berikut:

Unsur penilaian Jenis data

Sikap dSikap dSikap dSikap dan Perilakuan Perilakuan Perilakuan Perilaku

1. Kedisiplinan

2. Kepemimpinan

3. Kerjasama

4. Prakarsa

Akademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan Materi

5. Ujian Akhir

6. Kertas Kerja Perorangan

7. Kertas Kerja Kelompok

8. Observasi Lapangan

9. Nilai Akhir

Real

Real

Real

Real

Real

Real

Real

Real

Real

Selanjutnya setiap unsur penilaian dianalisis keterkaitannya dengan gaya

kepemimpinan yang merupakan data kategorial dengan rincian sebagai berikut:

Kode Uraian

1

2

Autocrat

Benevolent Autocrat

Page 5: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

5

3

4

5

6

7

8

Bureaucrat

Compromiser

Deserter

Developer

Executive

Missionary

2.3 Hipotes2.3 Hipotes2.3 Hipotes2.3 Hipotesis dan Pengujiannyais dan Pengujiannyais dan Pengujiannyais dan Pengujiannya

Hipotesis yang digunakan dalam penelitian adalah:

H0 : gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap nilai peserta

Ha : gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap nilai peserta

Catatan: nilai yang dimaksudkan adalah sembilan unsur penilaian seperti yang telah

diuraikan di bagian sebelumnya.

Oleh karena gaya kepemimpinan merupakan data kegorial, maka pengujian hipotesis

dilakukan dengan teknik non-parametrik, yaitu:

a. Uji rank Kruskal-Wallis

Setiap sampel diberikan bobot sesuai dengan urutan (ranking) nilainya, kemudian

dikelompokkan sesuai dengan gaya kepemimpinannya. Selanjutnya, jumlah bobot

untuk setiap kelompok diperbandingkan untuk melihat apakah secara statistik ada

perbedaan antar kelompok atau tidak.

b. Uji Kesamaan Median

Sampel dikelompokkan sesuai dengan gaya kepemimpinannya, kemudian dihitung

nilai tengah (median) dari masing-masing kelompok. Selanjutnya, nilai median

diperbandingkan antar kelompok diperbandingkan untuk menentukan apakah

secara statistik terdapat perbedaan atau tidak.

Seluruh uji statistik dilakukan dengan tingkat kesalahan 5% atau derajat kepercayaan

95%.

Secara umum interpretasi hasi pengujian hipotesa adalah sebagai berikut:

Page 6: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

6

• Jika H0 diterima maka secara statistik dapat disimpulkan bahwa gaya

kepemimpinan peserta Diklat memiliki pengaruh terhadap unsur penilaian yang

diamati.

• Sebaliknya, jika H0 ditolak maka gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh

terhadap unsur penilaian yang diamati.

3. 3. 3. 3. Hasil dan PembahasanHasil dan PembahasanHasil dan PembahasanHasil dan Pembahasan

3.1 Hasil3.1 Hasil3.1 Hasil3.1 Hasil

Dengan menggunakan paket statitstik STATA maka diperoleh hasil pengujian

hipotesis seperti yang disajikan secara lengkap pada Lampiran-1 sampai dengan

Lampiran-6. Rringkasan hasil pengujian adalah seperti yang disajikan pada Tabel 1

sampei dengan 6 berikut:

Tabel 1Tabel 1Tabel 1Tabel 1

Hasil Hasil Hasil Hasil Uji KruskalUji KruskalUji KruskalUji Kruskal----Wallis DiklWallis DiklWallis DiklWallis Diklatpimatpimatpimatpim----GabunganGabunganGabunganGabungan

Variabel Chi-square p-value Kesimpulan

Sikap & Perilaku Sikap & Perilaku Sikap & Perilaku Sikap & Perilaku KKKKepemimpinanepemimpinanepemimpinanepemimpinan

Kedisiplinan 7.843 0.250 H0 diterima

Kepemimpinan 4.875 0.560 H0 diterima

Kerjasama 11.174 0.082 H0 diterima

Prakarsa 11.507 0.044 H0 ditolak

Akademis/PenguasaanAkademis/PenguasaanAkademis/PenguasaanAkademis/Penguasaan MateriMateriMateriMateri

Ujian Akhir 29.098 0.000 H0 ditolak

Page 7: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

7

Kertas Kerja Perorangan 11.744 0.068 H0 diterima

Kertas Kerja Kelompok 17.412 0.008 H0 ditolak

Observasi Lapangaan 3.710 0.716 H0 diterima

Nilai Akhir 34.027 0.000 H0 ditolak

Tabel 2Tabel 2Tabel 2Tabel 2

Hasil Uji Kesamaan Hasil Uji Kesamaan Hasil Uji Kesamaan Hasil Uji Kesamaan Median DiklatpimMedian DiklatpimMedian DiklatpimMedian Diklatpim----GabunganGabunganGabunganGabungan

Variabel Chi-square p-value Kesimpulan

Sikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku Kepemimpinan

Kedisiplinan 4.004 0.676 H0 diterima

Kepemimpinan 8.818 0.184 H0 diterima

Kerjasama 7.141 0.308 H0 diterima

Prakarsa 17.337 0.008 H0 ditolak

Akademis/Akademis/Akademis/Akademis/Penguasaan MateriPenguasaan MateriPenguasaan MateriPenguasaan Materi

Ujian Akhir 25.642 0.000 H0 ditolak

Kertas Kerja Perorangan 10.751 0.096 H0 diterima

Kertas Kerja Kelompok 14.108 0.028 H0 ditolak

Observasi Lapangaan 5.818 0.444 H0 diterima

Nilai Akhir 28.381 0.000 H0 ditolak

Tabel 3 Tabel 3 Tabel 3 Tabel 3

Hasil UjiHasil UjiHasil UjiHasil Uji KruskalKruskalKruskalKruskal----Wallis DiklatpimWallis DiklatpimWallis DiklatpimWallis Diklatpim----IIIIIIIIIIII

Variabel Chi-square p-value Kesimpulan

Sikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku Kepemimpinan

Kedisiplinan 5.722 0.334 H0 diterima

Kepemimpinan 6.051 0.301 H0 diterima

Kerjasama 13.081 0.023 H0 ditolak

Prakarsa 11.284 0.046 H0 ditolak

AkadeAkadeAkadeAkademis/Penguasaan Materimis/Penguasaan Materimis/Penguasaan Materimis/Penguasaan Materi

Ujian Akhir 8.177 0.147 H0 diterima

Kertas Kerja Perorangan 11.530 0.042 H0 ditolak

Kertas Kerja Kelompok 14.966 0.011 H0 ditolak

Observasi Lapangaan 8.335 0.138 H0 diterima

Page 8: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

8

Nilai Akhir 14.101 0.015 H0 ditolak

Tabel 4Tabel 4Tabel 4Tabel 4

Hasil Hasil Hasil Hasil Uji Kesamaan Median DiklatpimUji Kesamaan Median DiklatpimUji Kesamaan Median DiklatpimUji Kesamaan Median Diklatpim----IIIIIIIIIIII

Variabel Chi-square p-value Kesimpulan

Sikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku Kepemimpinan

Kedisiplinan 7.919 0.161 H0 diterima

Kepemimpinan 10.700 0.058 H0 diterima

Kerjasama 11.815 0.037 H0 ditolak

Prakarsa 11.412 0.044 H0 ditolak

Akademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan Materi

Ujian Akhir 9.951 0.077 H0 diterima

Kertas Kerja Perorangan 10.791 0.056 H0 diterima

Kertas Kerja Kelompok 11.053 0.050 H0 ditolak

Observasi Lapangaan 4.273 0.511 H0 diterima

Nilai Akhir 12.370 0.030 H0 ditolak

Tabel 5Tabel 5Tabel 5Tabel 5

HHHHasil Uji Kruskalasil Uji Kruskalasil Uji Kruskalasil Uji Kruskal----Wallis DiklatpimWallis DiklatpimWallis DiklatpimWallis Diklatpim----IVIVIVIV

Variabel Chi-square p-value Kesimpulan

Sikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku Kepemimpinan

Kedisiplinan 5.640 0.465 H0 diterima

Kepemimpinan 3.152 0.790 H0 diterima

Kerjasama 8.290 0.218 H0 diterima

Prakarsa 8.274 0.219 H0 diterima

Akademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan Materi

Ujian Akhir 35.841 0.000 H0 ditolak

Kertas Kerja Perorangan 8.280 0.218 H0 diterima

Kertas Kerja Kelompok 12.533 0.051 H0 diterima

Observasi Lapangaan 3.470 0.748 H0 diterima

Nilai Akhir 22.272 0.001 H0 ditolak

Page 9: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

9

Tabel Tabel Tabel Tabel 6666

Hasil Uji Kesamaan Median DiklatpimHasil Uji Kesamaan Median DiklatpimHasil Uji Kesamaan Median DiklatpimHasil Uji Kesamaan Median Diklatpim----IVIVIVIV

Variabel Chi-square p-value Kesimpulan

Sikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku KepemimpinanSikap & Perilaku Kepemimpinan

Kedisiplinan 4.034 0.672 H0 diterima

Kepemimpinan 6.530 0.367 H0 diterima

Kerjasama 8.880 0.180 H0 diterima

Prakarsa 6.274 0.392 H0 diterima

Akademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan MateriAkademis/Penguasaan Materi

Ujian Akhir 35.051 0.000 H0 ditolak

Kertas Kerja Perorangan 13.378 0.037 H0 ditolak

Kertas Kerja Kelompok 17.811 0.007 H0 ditolak

Observasi Lapangaan 7.183 0.304 H0 diterima

Nilai Akhir 14.376 0.026 H0 ditolak

3.2 3.2 3.2 3.2 PembahasanPembahasanPembahasanPembahasan

(a)(a)(a)(a) Sampel GabunganSampel GabunganSampel GabunganSampel Gabungan

Dengan menggunakan sampel gabungan (data peserta DIKLATPIM-III digabungkan

dengan data peserta DIKLATPIM-IV), dari hasil pengujian hipotesis dengan cara

Kruskal-Wallis (lihat Tabel 1) dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki

pengaruh terhadap nilai prakarsa, ujian akhir, kertas kerja kelompok dan nilai akhir.

Kesimpulan yang sama juga diperoleh dengan melakukan uji kesamaan median (lihat

Tabel 2).

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum gaya kepemimpinan

peserta Diklatpim berpengaruh terhadap prestasi mereka untuk keempat unsur

penilaian yang telah disebutkan, sementara terhadap unsur-unsur penilaian yang lain

pengaruhnya tidak tampak secara statistik.

(b)(b)(b)(b) Sampel DiklatpimSampel DiklatpimSampel DiklatpimSampel Diklatpim----IIIIIIIIIIII

Hasil pengujian hipotesis Kruskal-Wallis untuk data Diklatpim-III (Tabel 3)

memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap nilai peserta untuk

kerjasama, prakarsa, kertas kerja perorangan, kertas kerja kelompok dan nilai akhir.

Sementara dari uji kesamaan median (Tabel 4), pengaruh gaya kepemimpinan hanya

muncul untuk nilai-nilai kerja sama, prakarsa, kertas kerja kelompok dan nilai akhir.

Page 10: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

10

Sementara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap nilai kertas kerja perorangan dalm

uji kesamaan median tidak signifikan secara statistik.

Jadi, tampaknya pengaruh gaya kepemimpinan bagi peserta Diklatpim-III relatif

signifikan untuk pencapaian nilai peserta dalam unsur kerja sama, prakarsa, kertas

kerja kelompok dan nilai akhir.

(c)(c)(c)(c) Sampel DiklatpimSampel DiklatpimSampel DiklatpimSampel Diklatpim----IVIVIVIV

Hasil pengujian Kruskal-Wallis untuk data peserta Diklatpim-IV (Tabel 5)

memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan hanya memiliki pengaruh terhadap dua

unsur penilaian peserta, yaitu nilai ujian akhir dan nilai akhir secara keseluruhan.

Sedangkan berdasarkan hasil uji kesamaan median (Tabel 6), terdapat empat unsur

penilaian peserta yang dipengaruhi oleh gaya kepemimpinannya, yaitu nilai ujian

akhir, kertas kerja perorangan, kertas kerja kelompok dan nilai akhir.

Dari hasil pengujian terhadap berbagai kelompok sampel tersebut secara umum dapat

dilihat terdapat pola yang cukup menarik: gaya kepemimpinan bagi peserta Diklatpim-

IV tidak berpengaruh terhadap unsur penilaian tentang sikap dan perilaku. Sedangkan

bagi peserta Diklatpim-III gaya kepemimpinan justru berpengaruh terhadap sikap dan

perilaku (kerja sama dan prakarsa). Kenyataan ini diduga sebagai cerminan fenomena

bahwa bagi peserta Diklatpim-III penerapan gaya kepemimpinan sudah lebih menjadi

sikap karena sebelumnya telah berpengalaman dalam memimpin unit kerja yang lebih

kecil.

4. 4. 4. 4. KesimpulaKesimpulaKesimpulaKesimpulan dan Sarann dan Sarann dan Sarann dan Saran

4.1 Kesimpulan4.1 Kesimpulan4.1 Kesimpulan4.1 Kesimpulan

Dari hasil pembahasan pada bagian sebelumnya dapat disimpulkan bahwa gaya

kepemimpinan seseorang secara umum dapat mempengaruhi prestasi peserta

Diklatpim, terutama untuk unsur-usnsur penilaian kerja sama, prakarsa, ujian akhir,

kertas kerja perorangan, kertas kerja kelompok dan nilai akhir. Sementara untuk

unsur-unsur penilaian lainnya, tidak terdapat cukup bukti secara statistik untuk

menyimpulkan adanya pengaruh gaya kepemimpinan.

4.2 Saran4.2 Saran4.2 Saran4.2 Saran

Page 11: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

11

Terlepas dari berbagai kelemahan yang ada, hasil analisis yang memperlihatkan

adanya hubungan antara prestasi peserta Diklatpim dengan gaya kepemimpinan dari

masing-masing peserta tampaknya merupakan sesuatu yang patut digaris bawahi.

Sejalan dengan temuan dari berbagai peneliti bahwa gaya kepemimpinan yang

diterapkan dapat mempengaruhi kinerja yang bersangkutan dan unit kinerja yang

dipimpinnya, maka perlu dipikirkan untuk lebih memperdalam materi gaya

kepemimpinan bagi para peserta Diklatpim. Sehingga dapat diharapkan selain dapat

meningkatkan kapabilitas dan kompetensi para peserta Diklatpim dalam menjalankan

tugas dan tanggung jawabnya sebagai pimpinan unit kerja tertentu, secara tidak

langsung mereka juga mampu meningkatkan kinerja unit kerjanya melalui penerapan

gaya kepemimpinan yang sesuai

Page 12: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

12

Daftar PustakaDaftar PustakaDaftar PustakaDaftar Pustaka

Hawkins, J. dan Dulewicz, V.Hawkins, J. dan Dulewicz, V.Hawkins, J. dan Dulewicz, V.Hawkins, J. dan Dulewicz, V. (2009) Relationships between Leadership Style, the Degree

of Change Experienced, Performance and Follower Commitment in Policing , J. of

Change Management, Vol. 9 (3), Hal. 251 – 270.

CCL ResearchCCL ResearchCCL ResearchCCL Research (2008) Effective Leadership Image Critical to Job Performance, Edisi

Oktober, diakses online dari

http://www.clomedia.com/industry_news/2008/October/3629/index.php pada

tanggal 5-12-2009.

Villanueva, J. J. dan Sánchez, J. C.Villanueva, J. J. dan Sánchez, J. C.Villanueva, J. J. dan Sánchez, J. C.Villanueva, J. J. dan Sánchez, J. C. (2007) Trait Emotional Intelligence and Leadership

Self-Efficacy: Their Relationship with Collective Efficacy, The Spanish Journal of

Psychology, Vol. 10(2), Hal. 349-357.

Garger, J. dan JGarger, J. dan JGarger, J. dan JGarger, J. dan Jacques, P. H.acques, P. H.acques, P. H.acques, P. H. (2007) Self leadership and academic performance,

Academic Exchange Quarterly, Hal. 1096 – 1453 diakses online dari

http://www.thefreelibrary.com/Self+leadership+and+ academic+performance.-

a0172686692 pada tanggal 15-12-2009.

Ogbonna, E. dan Ogbonna, E. dan Ogbonna, E. dan Ogbonna, E. dan Harris, L. C.Harris, L. C.Harris, L. C.Harris, L. C. (2000) Leadership style, organizational culture and

performance: empirical evidence from UK companies, Int. J. of Human Resource

Management, Vol. 11(4), Hal. 766 – 788.

Shea, C. M.Shea, C. M.Shea, C. M.Shea, C. M. (1999) The Effect of Leadership Style on Performance Improvement on a

Manufacturing Task, J. of Business, Vol. 72( 3), Hal. 407 – 422.

Scheaffer, R.L.Scheaffer, R.L.Scheaffer, R.L.Scheaffer, R.L. (..) Categorical Data Analysis, Leadership style, dapat diakses online

pada

http://courses.ncssm.edu/math/Stat_Inst/PDFS/Categorical%20Data%20Analysis.

pdf, diakses tanggal 30-11-2009.

Goetz, M. A.Goetz, M. A.Goetz, M. A.Goetz, M. A. (..) Think Outside the Box: Analysis of Categorical Data, online:

http://www.nesug.org/Proceedings/nesug00/ps/ps7008.pdf, akses tanggal 1-12-

2009.

Texasoft.comTexasoft.comTexasoft.comTexasoft.com (..) Kruskal-Wallis Test, online: http://www.texasoft.com/winkkrus.html,

diakses tanggal 29-11-2009.

Page 13: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

13

Buthmann, A.Buthmann, A.Buthmann, A.Buthmann, A. (..) Understanding the Uses for Mood’s Median, online:

http://europe.isixsigma.com/library/content/c080611a.asp?, akses tanggal 2-12-

2009.

Lampiran-1

Output STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji Kruskal----Wallis Data DiklatpimWallis Data DiklatpimWallis Data DiklatpimWallis Data Diklatpim----IVIVIVIV

. use "..\DataBbaru> \DataPim4Baru.dta", clear . kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 327.50 | | 2 | 7 | 747.00 | | 3 | 63 | 7704.00 | | 4 | 1 | 107.00 | | 5 | 77 | 8606.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 7076.00 | | 8 | 31 | 3162.50 | +--------------------------+ chi-squared = 5.640 with 6 d.f. probability = 0.4647 chi-squared with ties = 5.651 with 6 d.f. probability = 0.4634 . kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 407.00 | | 2 | 7 | 782.50 | | 3 | 63 | 6976.50 | | 4 | 1 | 50.00 | | 5 | 77 | 8989.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 6767.50 | | 8 | 31 | 3757.50 | +--------------------------+

Page 14: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

14

chi-squared = 3.152 with 6 d.f. probability = 0.7895 chi-squared with ties = 3.193 with 6 d.f. probability = 0.7842 . kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 411.00 | | 2 | 7 | 1029.50 | | 3 | 63 | 6611.50 | | 4 | 1 | 67.50 | | 5 | 77 | 8854.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 6370.50 | | 8 | 31 | 4385.50 | +--------------------------+ chi-squared = 8.290 with 6 d.f. probability = 0.2176 chi-squared with ties = 8.474 with 6 d.f. probability = 0.2054 . kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 98.00 | | 2 | 7 | 800.50 | | 3 | 63 | 7387.00 | | 4 | 1 | 68.50 | | 5 | 77 | 8890.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 6187.00 | | 8 | 31 | 4298.50 | +--------------------------+ chi-squared = 8.274 with 6 d.f. probability = 0.2187 chi-squared with ties = 8.326 with 6 d.f. probability = 0.2152

Page 15: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

15

. kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 328.50 | | 2 | 7 | 784.50 | | 3 | 63 | 6741.50 | | 4 | 1 | 158.00 | | 5 | 77 | 6966.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 8223.50 | | 8 | 31 | 4528.00 | +--------------------------+ chi-squared = 35.841 with 6 d.f. probability = 0.0001 chi-squared with ties = 35.966 with 6 d.f. probability = 0.0001 . kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 422.00 | | 2 | 7 | 688.00 | | 3 | 63 | 7395.00 | | 4 | 1 | 229.00 | | 5 | 77 | 8420.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 6216.50 | | 8 | 31 | 4359.50 | +--------------------------+ chi-squared = 8.280 with 6 d.f. probability = 0.2183 chi-squared with ties = 8.282 with 6 d.f. probability = 0.2182 . kwall. kwall. kwall. kwallis kkk, by(codgaya)is kkk, by(codgaya)is kkk, by(codgaya)is kkk, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test

Page 16: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

16

+--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 536.00 | | 2 | 7 | 775.00 | | 3 | 63 | 6942.50 | | 4 | 1 | 191.00 | | 5 | 77 | 8665.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 5946.50 | | 8 | 31 | 4673.50 | +--------------------------+ chi-squared = 12.533 with 6 d.f. probability = 0.0511 chi-squared with ties = 12.602 with 6 d.f. probability = 0.0498 . kwallis ol, by(codgaya). kwallis ol, by(codgaya). kwallis ol, by(codgaya). kwallis ol, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 333.00 | | 2 | 7 | 946.50 | | 3 | 63 | 7639.00 | | 4 | 1 | 108.50 | | 5 | 77 | 9126.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 5564.00 | | 8 | 31 | 4012.50 | +--------------------------+ chi-squared = 3.470 with 6 d.f. probability = 0.7480 chi-squared with ties = 3.479 with 6 d.f. probability = 0.7468 . kwallis nakhir, by(codgaya). kwallis nakhir, by(codgaya). kwallis nakhir, by(codgaya). kwallis nakhir, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 3 | 334.00 | | 2 | 7 | 824.00 | | 3 | 63 | 6785.00 | | 4 | 1 | 127.00 |

Page 17: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

17

| 5 | 77 | 7466.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 53 | 7704.50 | | 8 | 31 | 4489.00 | +--------------------------+ chi-squared = 22.272 with 6 d.f. probability = 0.0011 chi-squared with ties = 22.272 with 6 d.f. probability = 0.0011

Page 18: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

18

Lampiran-2

Output STATA Untuk Uji Kesamaan MOutput STATA Untuk Uji Kesamaan MOutput STATA Untuk Uji Kesamaan MOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data Diklatpimedian Data Diklatpimedian Data Diklatpimedian Data Diklatpim----IVIVIVIV

. use "..\DataBbaru> \DataPim4Baru.dta", clear . median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 4 33 1 44 | 126 yes | 2 3 30 0 33 | 109 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 24 19 | 126 yes | 29 12 | 109 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 4.0341 Pr = 0.672 . median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 4 34 1 44 | 118 yes | 2 3 29 0 33 | 117 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 21 13 | 118 yes | 32 18 | 117 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 6.5298 Pr = 0.367 . median krjsm, by(codgaya) medianties(belo. median krjsm, by(codgaya) medianties(belo. median krjsm, by(codgaya) medianties(belo. median krjsm, by(codgaya) medianties(below)w)w)w)

Page 19: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

19

Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 3 39 1 39 | 120 yes | 2 4 24 0 38 | 115 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 27 10 | 120 yes | 26 21 | 115 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 8.8803 Pr = 0.180 . median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 3 5 34 1 39 | 124 yes | 0 2 29 0 38 | 111 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 29 13 | 124 yes | 24 18 | 111 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 6.2737 Pr = 0.393 . median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA

Page 20: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

20

median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 4 37 0 54 | 119 yes | 1 3 26 1 23 | 116 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 13 9 | 119 yes | 40 22 | 116 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 35.0511 Pr = 0.000 . median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 5 30 0 46 | 119 yes | 2 2 33 1 31 | 116 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 29 8 | 119 yes | 24 23 | 116 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 13.3776 Pr = 0.037 . median kkk, by(. median kkk, by(. median kkk, by(. median kkk, by(codgaya) medianties(below)codgaya) medianties(below)codgaya) medianties(below)codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 0 5 47 0 47 | 149 yes | 3 2 16 1 30 | 86 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235

Page 21: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

21

Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 37 13 | 149 yes | 16 18 | 86 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 17.8108 Pr = 0.007 . median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 3 34 1 44 | 137 yes | 1 4 29 0 33 | 98 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 38 15 | 137 yes | 15 16 | 98 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 7.1833 Pr = 0.304 . median nakhir, by(codgaya) medianties(below). median nakhir, by(codgaya) medianties(below). median nakhir, by(codgaya) medianties(below). median nakhir, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 4 33 0 49 | 118 yes | 1 3 30 1 28 | 117 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 3 7 63 1 77 | 235 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+----------

Page 22: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

22

no | 18 12 | 118 yes | 35 19 | 117 -----------+----------------------+---------- Total | 53 31 | 235 Pearson chi2(6) = 14.3758 Pr = 0.026

Page 23: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

23

Lampiran-3

Output STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji Kruskal----Wallis Data DiklatpimWallis Data DiklatpimWallis Data DiklatpimWallis Data Diklatpim----IIIIIIIIIIII

. use "..\DataBbaru>\DataPim3Baru.dta", clear . kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 95.00 | | 2 | 4 | 180.50 | | 3 | 21 | 784.00 | | 5 | 18 | 707.50 | | 6 | 19 | 842.50 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 316.50 | +--------------------------+ chi-squared = 5.722 with 5 d.f. probability = 0.3342 chi-squared with ties = 5.804 with 5 d.f. probability = 0.3258 . kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 64.00 | | 2 | 4 | 128.00 | | 3 | 21 | 833.50 | | 5 | 18 | 590.00 | | 6 | 19 | 693.50 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 617.00 | +--------------------------+ chi-squared = 6.051 with 5 d.f. probability = 0.3013 chi-squared with ties = 7.025 with 5 d.f. probability = 0.2188 . kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test

Page 24: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

24

+--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 79.00 | | 2 | 4 | 85.00 | | 3 | 21 | 850.00 | | 5 | 18 | 540.00 | | 6 | 19 | 698.00 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 674.00 | +--------------------------+ chi-squared = 13.081 with 5 d.f. probability = 0.0226 chi-squared with ties = 13.577 with 5 d.f. probability = 0.0185 . kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 96.00 | | 2 | 4 | 78.00 | | 3 | 21 | 798.50 | | 5 | 18 | 598.00 | | 6 | 19 | 694.50 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 661.00 | +--------------------------+ chi-squared = 11.284 with 5 d.f. probability = 0.0460 chi-squared with ties = 11.476 with 5 d.f. probability = 0.0427 . kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 106.00 | | 2 | 4 | 143.00 | | 3 | 21 | 936.00 | | 5 | 18 | 523.00 |

Page 25: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

25

| 6 | 19 | 838.00 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 380.00 | +--------------------------+ chi-squared = 8.177 with 5 d.f. probability = 0.1467 chi-squared with ties = 8.243 with 5 d.f. probability = 0.1434 . kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 97.00 | | 2 | 4 | 88.50 | | 3 | 21 | 822.50 | | 5 | 18 | 485.50 | | 6 | 19 | 850.00 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 582.50 | +--------------------------+ chi-squared = 11.530 with 5 d.f. probability = 0.0418 chi-squared with ties = 11.533 with 5 d.f. probability = 0.0418 . kwallis kkk, by(codgaya). kwallis kkk, by(codgaya). kwallis kkk, by(codgaya). kwallis kkk, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 64.50 | | 2 | 4 | 39.00 | | 3 | 21 | 833.00 | | 5 | 18 | 529.50 | | 6 | 19 | 866.50 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 593.50 | +--------------------------+ chi-squared = 14.966 with 5 d.f.

Page 26: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

26

probability = 0.0105 chi-squared with ties = 15.047 with 5 d.f. probability = 0.0102 . kwallis ol, by(codga. kwallis ol, by(codga. kwallis ol, by(codga. kwallis ol, by(codgaya)ya)ya)ya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 101.00 | | 2 | 4 | 69.00 | | 3 | 21 | 762.50 | | 5 | 18 | 601.50 | | 6 | 19 | 821.00 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 571.00 | +--------------------------+ chi-squared = 8.350 with 5 d.f. probability = 0.1380 chi-squared with ties = 8.358 with 5 d.f. probability = 0.1376 . kwallis nakhir, by(codgaya). kwallis nakhir, by(codgaya). kwallis nakhir, by(codgaya). kwallis nakhir, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 2 | 95.00 | | 2 | 4 | 70.00 | | 3 | 21 | 845.00 | | 5 | 18 | 473.00 | | 6 | 19 | 847.00 | |---------+-----+----------| | 8 | 12 | 596.00 | +--------------------------+ chi-squared = 14.101 with 5 d.f. probability = 0.0150 chi-squared with ties = 14.101 with 5 d.f. probability = 0.0150 .

Page 27: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

27

Lampiran-4

Output STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data DiklatpimOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data DiklatpimOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data DiklatpimOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data Diklatpim----IIIIIIIIIIII

. use "..\DataBbaru>\DataPim3Baru.dta", clear . median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 1 11 8 7 | 38 yes | 1 3 10 10 12 | 38 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 10 | 38 yes | 2 | 38 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 7.9190 Pr = 0.161 . median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 4 13 14 14 | 51 yes | 0 0 8 4 5 | 25 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 4 | 51 yes | 8 | 25 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 10.7001 Pr = 0.058 . median krjsm, by(codgaya) medianties(below). median krjsm, by(codgaya) medianties(below). median krjsm, by(codgaya) medianties(below). median krjsm, by(codgaya) medianties(below)

Page 28: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

28

Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 4 9 12 10 | 38 yes | 1 0 12 6 9 | 38 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 2 | 38 yes | 10 | 38 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 11.8145 Pr = 0.037 . median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 4 12 12 10 | 41 yes | 1 0 9 6 9 | 35 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 2 | 41 yes | 10 | 35 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 11.4120 Pr = 0.044 . median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater |

Page 29: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

29

than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 3 7 13 8 | 41 yes | 1 1 14 5 11 | 35 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 9 | 41 yes | 3 | 35 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 9.9509 Pr = 0.077 . median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 0 3 9 14 8 | 38 yes | 2 1 12 4 11 | 38 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 4 | 38 yes | 8 | 38 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 10.7911 Pr = 0.056 . median kkk, by(codgaya) medianties(below). median kkk, by(codgaya) medianties(below). median kkk, by(codgaya) medianties(below). median kkk, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 4 12 13 8 | 41 yes | 1 0 9 5 11 | 35

Page 30: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

30

-----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 3 | 41 yes | 9 | 35 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 11.0530 Pr = 0.050 . median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 0 3 11 11 9 | 39 yes | 2 1 10 7 10 | 37 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76 Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 5 | 39 yes | 7 | 37 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 4.2728 Pr = 0.511 . median nakhir, by(codgaya) medianties(below). median nakhir, by(codgaya) medianties(below). median nakhir, by(codgaya) medianties(below). median nakhir, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 5 6 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 1 3 9 14 9 | 38 yes | 1 1 12 4 10 | 38 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 2 4 21 18 19 | 76

Page 31: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

31

Greater | than the | CODGAYA median | 8 | Total -----------+-----------+---------- no | 2 | 38 yes | 10 | 38 -----------+-----------+---------- Total | 12 | 76 Pearson chi2(5) = 12.3701 Pr = 0.030

Page 32: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

32

Lampiran-5

Output STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji KruskalOutput STATA Untuk Uji Kruskal----Wallis Data GabunganWallis Data GabunganWallis Data GabunganWallis Data Gabungan

. use "..\DataBbaru> \DataPimBaruGab.dta", clear . kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya). kwallis dspln, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 801.00 | | 2 | 11 | 1653.00 | | 3 | 84 | 13597.00 | | 4 | 1 | 108.00 | | 5 | 95 | 13919.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 12669.50 | | 8 | 43 | 5768.50 | +--------------------------+ chi-squared = 7.843 with 6 d.f. probability = 0.2498 chi-squared with ties = 7.857 with 6 d.f. probability = 0.2488 . kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya). kwallis kpmpn, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 748.00 | | 2 | 11 | 1463.50 | | 3 | 84 | 12684.50 | | 4 | 1 | 62.00 | | 5 | 95 | 14288.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 11731.50 | | 8 | 43 | 7538.50 | +--------------------------+ chi-squared = 4.875 with 6 d.f. probability = 0.5600 chi-squared with ties = 4.996 with 6 d.f. probability = 0.5443 . kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya). kwallis krjsm, by(codgaya)

Page 33: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

33

Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 867.50 | | 2 | 11 | 1829.00 | | 3 | 84 | 12209.00 | | 4 | 1 | 79.00 | | 5 | 95 | 13953.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 11208.00 | | 8 | 43 | 8370.50 | +--------------------------+ chi-squared = 11.174 with 6 d.f. probability = 0.0831 chi-squared with ties = 11.441 with 6 d.f. probability = 0.0757 . kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya). kwallis prkrs, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 584.50 | | 2 | 11 | 1569.50 | | 3 | 84 | 12870.00 | | 4 | 1 | 68.50 | | 5 | 95 | 13884.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 11148.50 | | 8 | 43 | 8390.50 | +--------------------------+ chi-squared = 11.507 with 6 d.f. probability = 0.0739 chi-squared with ties = 11.576 with 6 d.f. probability = 0.0721 . kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya). kwallis uakhir, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------|

Page 34: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

34

| 1 | 5 | 845.00 | | 2 | 11 | 1570.50 | | 3 | 84 | 12525.00 | | 4 | 1 | 226.00 | | 5 | 95 | 11809.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 14131.50 | | 8 | 43 | 7409.00 | +--------------------------+ chi-squared = 29.098 with 6 d.f. probability = 0.0001 chi-squared with ties = 29.200 with 6 d.f. probability = 0.0001 . kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya). kwallis kkp, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 852.00 | | 2 | 11 | 1248.00 | | 3 | 84 | 13031.50 | | 4 | 1 | 302.50 | | 5 | 95 | 13511.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 11701.00 | | 8 | 43 | 7870.00 | +--------------------------+ chi-squared = 11.744 with 6 d.f. probability = 0.0679 chi-squared with ties = 11.746 with 6 d.f. probability = 0.0679 . kwallis kkk, by(codgaya). kwallis kkk, by(codgaya). kwallis kkk, by(codgaya). kwallis kkk, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 916.00 | | 2 | 11 | 1147.00 | | 3 | 84 | 12547.50 | | 4 | 1 | 256.50 | | 5 | 95 | 13693.00 |

Page 35: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

35

|---------+-----+----------| | 6 | 72 | 11391.50 | | 8 | 43 | 8564.50 | +--------------------------+ chi-squared = 17.412 with 6 d.f. probability = 0.0079 chi-squared with ties = 17.503 with 6 d.f. probability = 0.0076 . kwallis ol, by(codgaya). kwallis ol, by(codgaya). kwallis ol, by(codgaya). kwallis ol, by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 881.50 | | 2 | 11 | 1696.50 | | 3 | 84 | 13278.50 | | 4 | 1 | 114.50 | | 5 | 95 | 14180.00 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 10765.50 | | 8 | 43 | 7599.50 | +--------------------------+ chi-squared = 3.710 with 6 d.f. probability = 0.7159 chi-squared with ties = 3.715 with 6 d.f. probability = 0.7152 . kwallis nakhir,. kwallis nakhir,. kwallis nakhir,. kwallis nakhir, by(codgaya)by(codgaya)by(codgaya)by(codgaya) Kruskal-Wallis equality-of-populations rank test +--------------------------+ | codgaya | Obs | Rank Sum | |---------+-----+----------| | 1 | 5 | 878.50 | | 2 | 11 | 1388.50 | | 3 | 84 | 12444.00 | | 4 | 1 | 161.00 | | 5 | 95 | 11593.50 | |---------+-----+----------| | 6 | 72 | 13589.50 | | 8 | 43 | 8461.00 | +--------------------------+

Page 36: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

36

chi-squared = 34.027 with 6 d.f. probability = 0.0001 chi-squared with ties = 34.027 with 6 d.f. probability = 0.0001

Page 37: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

37

Lampiran-6

Output STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data GabunganOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data GabunganOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data GabunganOutput STATA Untuk Uji Kesamaan Median Data Gabungan

. use "..\DataBbaru> \DataPimBaruGab.dta", clear . median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below). median dspln, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 3 5 41 1 53 | 163 yes | 2 6 43 0 42 | 148 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 34 26 | 163 yes | 38 17 | 148 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 4.0040 Pr = 0.676 . median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below). median kpmpn, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 3 8 44 1 53 | 156 yes | 2 3 40 0 42 | 155 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 30 17 | 156 yes | 42 26 | 155 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 8.8175 Pr = 0.184 . median krjsm, by(codgaya) medianties(below). median krjsm, by(codgaya) medianties(below). median krjsm, by(codgaya) medianties(below). median krjsm, by(codgaya) medianties(below)

Page 38: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

38

Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 6 47 1 49 | 160 yes | 3 5 37 0 46 | 151 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 40 15 | 160 yes | 32 28 | 151 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 7.1408 Pr = 0.308 . median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below). median prkrs, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 3 10 55 1 58 | 185 yes | 2 1 29 0 37 | 126 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 43 15 | 185 yes | 29 28 | 126 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 17.3368 Pr = 0.008 . median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below). median uakhir, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA

Page 39: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

39

median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 7 46 0 63 | 157 yes | 3 4 38 1 32 | 154 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 22 17 | 157 yes | 50 26 | 154 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 25.6419 Pr = 0.000 . median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below). median kkp, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 3 8 43 0 54 | 156 yes | 2 3 41 1 41 | 155 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 34 14 | 156 yes | 38 29 | 155 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 10.7510 Pr = 0.096 . median kkk, by(codgaya) medianties(below). median kkk, by(codgaya) medianties(below). median kkk, by(codgaya) medianties(below). median kkk, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 7 46 0 52 | 156 yes | 3 4 38 1 43 | 155

Page 40: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

40

-----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 38 11 | 156 yes | 34 32 | 155 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 14.1077 Pr = 0.028 . median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below). median ol, by(codgaya) medianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 6 44 1 51 | 161 yes | 3 5 40 0 44 | 150 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater | than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 41 16 | 161 yes | 31 27 | 150 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 5.8182 Pr = 0.444 . median nakhir, by(codgaya) med. median nakhir, by(codgaya) med. median nakhir, by(codgaya) med. median nakhir, by(codgaya) medianties(below)ianties(below)ianties(below)ianties(below) Median test Greater | than the | CODGAYA median | 1 2 3 4 5 | Total -----------+-------------------------------------------------------+---------- no | 2 7 42 0 66 | 156 yes | 3 4 42 1 29 | 155 -----------+-------------------------------------------------------+---------- Total | 5 11 84 1 95 | 311 Greater |

Page 41: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Peserta ... Gaya Kepemimpinan Terhadap...Pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan TerhadapTerhadapTerhadap

41

than the | CODGAYA median | 6 8 | Total -----------+----------------------+---------- no | 25 14 | 156 yes | 47 29 | 155 -----------+----------------------+---------- Total | 72 43 | 311 Pearson chi2(6) = 28.3806 Pr = 0.000