pengaruh program pendidikan dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian kupas...

ABSTRAK

HUBUNGAN PERSEPSI AKAN PELATIHAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN ANTARAN PADA

PT POS INDONESIA (PERSERO) BANDARLAMPUNG

Oleh

Sri Wahyuni Dian Mayasari Hutagalung

PT Pos Indonesia (Persero) Bandarlampung merupakan salah satu perusahaan perseroan

yang bergerak dalam bidang pelayanan jasa pos dan giro untuk umum dalam negeri. PT

Pos Indonesia (Persero) Bandarlampung sebagai penyedia sarana komunikasi usaha pos

yang tidak terlepas dari perkembangan teknologi informasi. Dalam upaya meningkatkan

produktivitas kerja karyawan, salah satu usaha yang dapat dilakukan adalah dengan

memperhatikan pelatihan karyawan Bagian Antaran karena dengan memperhatikan

pelatihan karyawan pengantar maka dapat membentuk persepsi karyawan yang positif

dan memberikan hasil yang nyata bagi karyawan itu sendiri.

Masalah yang dihadapi oleh PT Pos Indonesia (Persero) Bandarlampung adalah tidak

tercapainya target yang ditetapkan perusahaan yang disebabkan oleh kurangnya

pelatihan yang diberikan perusahaan. Selain itu, penurunan tingkat kehadiran karyawan

pengantar dapat menjadi masalah bagi perusahaan, mengingat hal ini berhubungan

dengan produktivitas kerja karyawan.

Permasalahan dalam penulisan ini adalah apakah persepsi akan pelatihan mempunyai

hubungan yang kuat dengan produktivitas kerja karyawan Bagian Antaran pada PT Pos

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas LampungJl. Prof. Dr. Soemantri Brojonegoro No. 1 Gedungmeneng Bandar Lampung 35145Telepon/Faximilie: +62721 773465 Email: [email protected]: http://fe-manajemen.unila.ac.id

http://fe-manajemen.unila.ac.id/

mailto:[email protected]

Indonesia (Persero) Bandarlampung. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui

hubungan antara persepsi akan pelatihan dengan produktivitas kerja karyawan pada PT

Pos Indonesia (Persero) Bandarlampung serta memberikan sumbangan pemikiran dan

masukan kepada perusahaan, akademik, dan pihak lain dalam upaya meningkatkan

produktivitas kerja.

Berdasarkan permasalahan yang ada, maka diajukan hipotesis bahwa persepsi akan

pelatihan mempunyai hubungan yang kuat dengan produktivitas kerja karyawan Bagian

Antaran pada PT Pos Indonesia (Persero) Bandarlampung. Metode pengumpulan data

untuk menguji hipotesis ini melalui daftar pertanyaan yang ditujukan kepada 46 orang

responden. Alat analisis yang digunakan adalah Korelasi Product Moment dan rata-rata

hitung sebenarnya, sedangkan pengujian hipotesis menggunakan uji t.

Analisis yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan rumus

Korelasi Product Moment. Hasil perhitungan dengan menggunakan rumus Korelasi

Product Moment (rXY) didapat nilai r sebesar 0,680, hasil hitung tersebut menunjukkan

bahwa terdapat hubungan yang kuat antara variabel persepsi akan pelatihan dengan

produktivitas kerja karyawan Bagian Antaran pada PT Pos Indonesia (Persero)

Bandarlampung dengan interpretasi korelasi tergolong kuat dengan nilai 68,0%. Dalam

menguji hipotesis digunakan uji-t yang menunjukkan bahwa dengan tingkat

kepercayaan 95% (α = 5%) dan derajat kebebasan (df) 44, nilai thitung 6,024 adalah lebih

besar dari nilai ttabel 2,021 yang berarti bahwa hipotesis dapat diterima.

Selain itu, berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan rumus rata-rata hitung

sebenarnya menunjukkan bahwa rata-rata produktivitas karyawan sebelum pelatihan

sebesar 2.742 unit per orang sedangkan rata-rata produktivitas karyawan setelah

pelatihan pada sebesar 3.068 unit per orang. Hal ini berarti terdapat perbedaan antara

produktivitas karyawan sebelum pelatihan dan produktivitas karyawan setelah




pelatihan, di mana produktivitas karyawan Bagian Antaran cenderung meningkat

setelah mengikuti pelatihan.

Saran yang diberikan untuk Bagian Antaran pada PT Pos Indonesia (Persero)

Bandarlampung berdasarkan penelitian ini adalah perusahaan perlu memperhatikan dan

memperbaiki langkah-langkah kebijakan yang berkaitan dengan pelatihan yang secara

nyata mempengaruhi persepsi karyawan pengantar. Pemberian reward bulanan berupa

tunjangan kinerja disesuaikan dengan asas adil, layak, dan wajar karena ikut

mendukung tanggung jawab yang tinggi dalam kehadiran dan penengelolaan waktu

antar bagi karyawan pengantar sehingga peningkatan produktivitas kerja dapat

dirasakan, baik bagi karyawan pengantar maupun perusahaan.




pengaruh program pendidikan dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian kupas...

Documents