pensamiento y pensamiento estratégico
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Pensamiento y Pensamiento Estratégico
Gerencia estratégica
Concepto de Pensamiento
Pensar
Dar razonesDistinguir lo bueno de lo malo Hacer preguntas Escuchar a otros Trazar distinciones y conexionesEntender relaciones.Usar analogías Entender y evaluar argumentosConstruir explicacionesClasificar y categorizar Corregir el propio pensamientoConstruir inferenciasExplorar alternativas y posibilidadesTomar en cuenta diferentes perspectivasEstar atentosBuscar problemas y soluciones
Tipos de Pensamiento Sistemas mecánicos
del pensamientoIntuición Pensamiento
estratégico
Prototipo del problema
Proceso Intelectual
Solución
Sistemas mecánicos del pensamientoSistemas mecánicos
del pensamiento
Reacomodo de los elementos
Tipo de proceso intelectual denominado Sistemas mecánicos del pensamiento:Pensamiento linealEstrictamente racional
Si se tiene un problema de escasa participación de trabajadores en el desarrollo profesional, se intentara solucionar con una sola acción Una capacitación
Por lo que quedaría solo reacomodo pero no solucionarlo
Intuición
Optimización local o visualización de los árboles, no del bosque
IntuiciónTipo de proceso intelectual denominado “intuición”
Permite resolver el problema de manera parcelada sin abordar su totalidadSi se tiene un problema de escasa participación de trabajadores en el desarrollo profesional, se intentara solucionar el problema con actividades de capacitación y asistencia técnica.
Se podrá ver que se avanzó con la solución, pero no en toda su dimensión de esto se puede ver que hay:
Pensamiento estratégico
Se puede apreciar el bosque en su totalidad y no solo un árbol o un grupo de árboles.
Pensamiento estratégico
Es un sistema no lineal de procesamiento de la realidad que hace posible que se pueda determinar los factores claves para enfrentar problemas como un todo integrado.El problema de escasa participación de trabajadores en el desarrollo profesionalSe podrá abordar al tomar en cuenta los factores: Sociales, culturales, económicos y tecnológicos, gracias al pensamiento estratégico. Se podrá abordar ejecutar una serie de actividades que abarquen todos los componentes del problema. Metafóricamente:
Concepto de Pensamiento estratégico
• Es un proceso mental • Objetivo: buscar la
capacidad de adaptarse a los acontecimientos
• Definir: a donde se quiere llegar.
• De acuerdo con los objetivos organizacionales debidamente establecidos.
Concepto de Pensamiento estratégico
• Se dirige desde las acciones.
• Hasta el concepto que se establece en una organización.
• Se Marca la dirección y el rumbo a fin de llegar a plasmar la visión deseada
Concepto de Pensamiento estratégico• Es un proceso:
Creativo Intuitivo Analítico Reflexivo Práctico Conceptual Emocional
Se trata de un proceso de permanente cambio y avance
Elementos del pensamiento estratégico
Conocimiento y análisis
Prospección
Innovación continua
Generación de valor
Conocimiento y análisis • El PE requiere el conocimiento
cabal de la Org: La misión, Visión; objetivos a los cuales se quiere llegar.
• El conocimiento se
complementa con el análisis minucioso y detallado del proceso organizacional y las acciones que se realiza en el campo de la gestión.
Prospección• El PE requiere la capacidad de las
personas y de las organizaciones para ser prospectivos y poder anticiparse a los acontecimientos que se darán en el futuro.
• Lo que implica construir posibles escenarios y estrategias que serán efectivas
• Tomando en cuenta los factores de las tendencias actuales y los propósitos colectivos.
Innovación continua • El PE como proceso interactivo
requiere una innovación permanente y continua.
• Esta innovación debe ser propulsada por: dirección, ejecutores.
• Conocer las necesidades y expectativas de los usuarios.
• Servicios mayor facilidad en el procedimiento y tiempos, utilizando las TIC, nuevos servicios
Generación de valor
• El PE se deben orientar las acciones para generar valor.
• Generar servicios y bienes que beneficien a los consumidores.
• Publico: campañas de sanidad, carreteras, benefician a la colectividad.
Niveles para fomentar el pensamiento estratégico
• Que exista un lenguaje común entre los diferente actores
• Reuniones previas a fin de generar una cultura de planificación colectiva:
Nivel individual
Nivel organizacional
Niveles para fomentar el pensamiento estratégico
Nivel individualInvolucrar al personal de la organización de diversos niveles, en base a su experiencia y potencialidades contribuyan al desarrollo organizacional y planeamiento estratégico.
Nivel organizacional
Se involucra a los diferentes departamentos y áreas de la organización a fin de consensuar una perspectiva común que permita avanzar de manera uniforme e integrada.