pensando ppm "fora da caixa" do desktop a nuvem - boas praticas, dicas e aplicabilidade
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Palestra do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Goias sobre aplicação de Microsoft EPM 2013 (Project 2013, Project Server 2013 e Project Online) de forma que as pessoas avaliem além da ferramentaTRANSCRIPT
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Pensando PPM "fora da caixa" do desktop
a nuvem - Boas praticas, dicas e
aplicabilidadeAdm. Eduardo FreirePPM/PM [email protected]@eduardofreire
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AGENDA• Cenário Atual do Gerenciamento de Projetos
• Contextualização da “antes” da Plataforma
• Cenários e aplicabilidades
• Ciclo de PPM
• - Gerenciamento de Demandas
• - Gerenciamento de Portfólios
- Gerenciamento de Recursos
- Etc.
• Dúvidas
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1910s
1950s
1960s
1970s
1980s
1990s
2000s
(1861–1919)The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt
(1950s)The Critical path method (CPM) invented
(1958)The Program Evaluation and Review Technique (PERT)
method invented
(1969)Project Management Institute (PMI) established
(1975)PROMPTII methodology created by Simpact Systems
(1986) Six Sigma Methodology
(1987)First PMBOK Guide published
(1989)PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Portfolio Management Techniques
(1995)Agile Project Management
(1960s)Earned Value Management (EVM)
Evolução do Gerenciamento de ProjetosMantendo-se atualizando nos tempos
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Antes
(
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O que é para você….
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Identificação dos Problemas
Resolução de Problemas através de SIGP
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Pessoas
Tecnologia
Organizaçao
Alimentam o SI com novos dados
que geram informações.
Unidades que exercem diferentes funções, tais como:
PMO.
Meio pelo qual os dados são
transformados em informação
Componentes elementares de SIG
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Interessante você lembrar que...
Saiba vender seu projeto para os Stakeholders (envolvidos/impactados).Quem faz a diferenças são as pessoas e não os processos.Confome o PMBOK v.4 Sistemas de Informação são fatores ambientais que podem ter influência positiva ou negativa.Qualquer SIGP é binário, portanto sua “inteligência” é limitada.
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Gestão de Portfólio Fazer as
coisas certas
Gestão de Projetos
Fazer certo as coisas
Criar
Selecionar
Planejar
Gerenciar
Não há ordem específicaComeçar de cima para baixo ou de baixo para cima
9
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Gestão de Projetos e Programa
Análise de PortfólioConstruir / Atulizar
Inventário
Derivar Scores de Avaliação
Finalizar Decisões de
Transformação
Analisar Portfolio
Product Lifecycle
Management (PLM)
Construir / Atulizar
Inventário
Derivar Scores de Avaliação
Finalizar Decisões de
Transformação
Analisar Portfolio
Desenvolver Caso de
Negócios
Priorização Portfolio
Otimização Portfolio
Planejamento Capacidade
Seleção Portfolio
Planejamento Detalhado
Execução / Entrega
Project Portfolio Management (PPM)
Atualizar Inventário de
Portfólio
Application Lifecycle
Management (ALM)
TecnologicamenteProdução ≠ Projetos
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Escolha a solução correta que pode evoluir com você
Baixa
Médio Alto
Indivíd
uo
Tim e
Corp
orat
iva
Gerentes de Projetos
Time de colaboração e relarórios
Gestão de Projetos ePortfólios
Project Professional Synch to SharePointWeb-Based Project Editing (Project Server)
Project ProfessionalSharePoint Task Lists
Nível de Maturidade
Project Server 2013(Constrído em SharePoint® Server)
Níve
l de
Cola
bora
ção
Project Online
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Versões do produto Project 2010/13
12
Audiência alvo Uso individual e para gerentes de projeto (part-time )
Gerentes de projeto CIO, PMO, Operations, R&D, Desenvolvimento de produto
CAL CAL não requerida Incluída CAL Project Server
CAL requerida
Mudanças chave
Interface intuitivaAgendamento controlado pelo usuárioVisão de linha de tempo (Timeline View)
Project Standard PLUSAgendamento aprimoradoPlanejador de equipeSincronismo do Project para SharePoint
Agendamento baseado na WebGerenciamento unificado do Project e PortfolioAprimoramento de BI e Relatórios
Dependências chave
Windows XP, Vista, ou Windows 7
Windows XP, Vista, ou Windows 7
SharePoint Server 2010SharePoint Enterprise CAL64-bit Windows Server 2008
Project On-lineOffice 365+ Project PPM PPM+Project
Gerente de Projeto e Gerente de Recursos
Todos os envolvidos Gerente de Projeto e Gerente de Recursos
US$ 25,00 – 34,00/mês US$ 33,00 - 45,00/mês US$ 58,00/mês
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Por enquanto….
)
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#MsProjectDica01
Tenho somente o Project!
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Quem utiliza MS-Project?• Sabe qual é a ferramenta mais utilizada no
mundo?• Ouviu falar de WEPP?
W E P P
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Fase de Iniciação
Fase de Planejamento(MS Office
Project 2010)
Fase de Execução
Fase de Encerramento
Fase de Controle(MS Office
Project 2010)
O MS-Project no ciclo de vida do projeto #ficaadica
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Demo – Project Pro
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#MsProjectDica02
Tenho Project 2010/2013 + SharePoint 2010/2013 Foundation/Online
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Melhore a comunicação
Compartilhe documentos, acompanhe pessoas e sites ou mantenha o controle do que as pessoas estão trabalhando.
Você pode conectar as experiências sociais do SharePoint Online e do Project Online para facilitar a discussão e informação compartilhada para ajudar as pessoas a fazer seu trabalho.
Fortaleça a colaboração diária A sincronização avançada entre o Project e o
SharePoint ajuda as equipes a compartilharem os detalhes.
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#MsProjectDica03
Project 2013 + Project Server 2013/Online
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Desafios corporativos Nossos funcionários querem trabalhar juntos
em praticamente qualquer lugar.
Eu preciso de flexibilidade para gerenciar, sem os custos iniciais de infraestrutura.
Nossa empresa somente pode ser competitiva se alinharmos o investimento com as prioridades corporativas.
Queremos mais visibilidade e controle sobre aquilo em que as pessoas estão trabalhando.
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Introdução | O Novo Project
Melhore o gerenciamento de TI
Inove rapidamente
Agilidade e controle
Comece rapidamente
Tenha acesso praticamente a partir de qualquer lugar
Tome uma atitude
Melhore a comunicação
Descubra e compartilhe as informações
Tome decisões baseadas em dados
Colaboração
Gerencie os recursos de maneira eficaz
Melhore a governança e o controle
PPM Flexível
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Tome uma atitude
Comece rapidamente
Construído no SharePoint Online e projetado para funcionar com o Office 365, o Project Online oferece uma experiência familiar que melhora a colaboração e ajuda na produtividade.
Uma interface intuitiva, juntamente com indicações visuais para começar (ou aprimorar) as suas capacidades de PPM.
Passos importantes para começar são identificados
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Encontre aplicativos na Office Store ou SharePoint Store.
Inove rapidamente
Aja rapidamente em novos desafios, ou responda a grandes
oportunidades.
. Com Project on-line, você pode escolher os apps da loja do SharePoint para atender as
necessidades específicas de seu negócio
Aumente a agilidade e o controle
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Tenha acesso a partir de praticamente qualquer lugar.
Mantenha-se atualizado em mais locais e mais dispositivos.
Você pode facilmente reiniciar de onde tenha parado no Project Online.
Inicie ações através de dispositivos Windows Phone, iPhone e Android.
Tome uma atitude
Acesse seu site do projeto para trabalhar a partir de praticamente qualquer lugar.
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Gestão de Portfólio“Um portfólio existe de uma organização e consiste em um conjunto de componentes ativos e iniciativas planejas e futuras. Portanto, portfólios não são temporários como projeto e/ou programas.” Padrão de Gerenciamento de Portfólio – 2 Ed. PMI
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Alguns métodos e técnicas de Gerenciamento de Portfólio
• Métodos de Seleção de Portfólio
• Ferramentas e modelos de suporte de decisão, como por exemplo(retorno sobre o investimento(ROI), taxa interna de retorno(IRR), etc.
• Algoritmos de priorização.
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O Analytic Hierarchy Process (AHP) é um método para auxiliar as pessoas na tomada de decisões complexas. Mais do que determinar qual a decisão correta, o AHP ajuda as pessoas a escolher e a justificar a sua escolha. Baseado em matemática e psicologia, ele foi desenvolvido na década de 1970 pelo Prof. Thomas Saaty,então, na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia
AHP
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Demo – EPM
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Gerenciamento do Workflow
Adequando a tecnologia ao processo
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![Page 43: Pensando PPM "fora da caixa" do desktop a nuvem - Boas praticas, dicas e aplicabilidade](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022103000/5575f693d8b42a81158b46b1/html5/thumbnails/43.jpg)
Dicas que valem ouro para PPM
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Solução EPM: Alguns Benefícios1. Padronização e Automatização dos processos de governança.
2. Capture todos os investimentos num repositorio central.
3. Objetivamente priorizar a estratégia de ngócios e investimentos
concorrentes.
4. Alinhar a seleção de portfolio com a estratégia de negócios.
5. Efetivamente gerenciar recursos.
6. Colaborar e coordenar com facilidade
7. Rápido retorno sobre o investimento
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Dúvidas
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Recado Final
Adm. Eduardo FreirePPM/PM [email protected]@eduardofreire
Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes.
A humildade exprime, uma das raras certezas de que estou certo: a de que ninguém é superior a ninguém